FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION INTEGRANTES
KATERINE CASTRO
PAOLA SOLERDIEGO
GUTIERREZTEORIA DMINISTRATIVA HENRY FAYOL
HENRY FAYOL
( 1841 - 1925 )
DE ORIGEN FRANCES, CONSIDERADO EL PADRE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, INDICO QUE LA ADMINISTRACION ES APLICABLE A TODA ORGANIZACIÓN HUMANA.
IMPULSO LA DIVISION DE LAS AREAS FUNCIONALES EN LAS EMPRESAS.
EN 1916 PUBLICO EL LIBRO INDUSTRIELLE ET GENERATE, EL CUAL TRATABA SOBRE LA ADECUADA ADMINISTRACION DE LAS EMPRESAS Y LAS PERSONAS DENTRO DE ESTAS.
SE DISTINGUE POR
EL ENFASIS EN LA ESTRUCTURA Y LAS FUNCIONES QUE DEBE TENER UNA ORGANIZACIÓN PARA SU BUEN
FUNCIONAMIENTO
CINCO REGLAS O DEBERES DE LAADMINISTRACIO
N
3. DIRECCION
1. PLANEACION
2. ORGANIZACION
5. CONTROL4. COORDINACION
FUNDAMENTOS DE FAYOL
OPERACIONES TECNICAS
• Producción• fabricación
• Trasformación
OPERACIONES COMERCIALES
• Compras• Ventas
• Permutas
FUNDAMENTOS DE FAYOL
OPERACIONES FINANCIERAS
• Búsqueda y administración del capital
OPERACIONES DE SEGURIDAD
• Protección de bienes y personas
FUNDAMENTOS DE FAYOL
OPERACIONES DE CONTABILIDAD
• Inventario• Balances
• Precios de costo• Estadísticas
OPERACIONES ADMINISTRATIVAS
• Previsión• Organización
• Mando• Coordinación• Control
14 PRINCIPIOS DE FAYOL
1.Division del trabajo
4.Unidadde
dirección
2. Autori
dad3.
disciplina
10. Orden
5. Unidad
de mando
6.subordinacio
n7 remuneración
8. centralización
9. jerarquí
a
11. equidad
12 estabilidad del
personal
13. iniciativ
a
14 espíritu
de grupo
1. División del trabajo Especialización
de tareas y personas para aumentar la eficiencia2.Autoridad y responsabilidad
• Derecho a dar ordenes y a esperar obediencia
• Debe de rendir cuentas
4. Unidad de dirección
Respeto y acatamiento de las normas establecidas
3. Disciplina
• Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el miso objetivo
6. Subordinación
Cada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe
5. Unidad de mando
• Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares
8. Centralización
Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización
7. Remuneración
• Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización
10. Orden
Línea de autoridad que va del mas alto al mas bajo. Son los jefes la vía atreves de la cual descienden y ascienden las comunicaciones en la empresa
9. Jerarquía
• ‘’Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar’’
• Orden material y humano
12. Estabilidad del personal
Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal
11. Equidad
• Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo
14. Espíritu de equipo
Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal
13. Iniciativa
• Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo
(1861-1921)
A partir de la estructura de la iglesia católica muestra su organización formal atreves del tiempo.
El nivel de mando en la estructura militar aplicado en toda organización.
JAMES D. MOONEY
LEONARD WHISTE
(1891-1958)
La Administración es un solo proceso sustancialmente uniforme en sus características
El arte de la Administración es la dirección, coordinación y control de muchas personas para realizar un proceso.
HENRY NILES
(1895-1982)
Todos los principios eran fundamentales pero todos no aplicaban para todos los casos.
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