Desarrollo Organizacional
SESIÓN #12 El futuro del desarrollo organizacional.
Contextualización
Esta semana tiene el objetivo de que el alumno descubra la perspectiva que
podría tener el DO revisando un poco su historia así como la práctica actual que
ha desarrollado.
Las organizaciones evolucionan junto con el mundo, ahora es mucho más común
que existan las alianzas, los consorcios, las fusiones y las adquisiciones que les
permiten sobrevivir en este ambiente turbulento. La tecnología de la producción y
de las comunicaciones han cambiado de forma exponencial, al igual que lo han
hecho ciertas estructuras rígidas, cediendo cada vez más a lo nuevo. El DO será
un actor importante que ayudará a las organizaciones a cambiar a este nuevo
paradigma y a mantenerlo.
Introducción
El cambio es un fenómeno que, como las
organizaciones, envuelve toda la vida y actividades
del ser humano, lo encontramos en todas partes y ha
estado presente desde la creación del universo.
El cambio acompaña al hombre en todas las etapas
de su historia, en la sociedad, etc. teniendo que
enfrentarlo de manera reiterada buscando siempre
una adecuada adaptación. Por consiguiente, todos los
seres humanos desde que nacemos nos
familiarizamos con el cambio y nos adaptamos a él.
Las organizaciones siempre buscan alcanzar el
equilibrio en todas sus partes. El elemento humano
aprende a convivir con otros y también busca esa
adaptación tratando de alcanzar un ambiente
organizacional sano.
Explicación El ambiente cambiante
El nuevo paradigma de las
organizaciones
El nuevo paradigma proclama que las
organizaciones más innovadoras y
exitosas serán las que deriven su fuerza y
vitalidad de actores de equipo adaptables
y dedicados a todos los niveles y todas las
especialidades, no de la omnisciencia de
la jerarquía.
Futuro del DO
El rápido crecimiento de diversos enfoques del DO ha generado numerosas
aplicaciones futuras que se deben considerar:
El tiempo y el esfuerzo necesario para
dominar el conocimiento relativo al
DO debe incrementarse en forma
exponencial.
Los consultores deben adoptar una
disciplina de actualización continua.
Los expertos en DO deben
incrementar su especialización y
conocer aspectos tales como
sistema de recompensas, diseño del
trabajo, planeación de vida y
carrera, sistemas sociotécnicos y
administración del estrés.
Se debe considerar al DO no sólo
como una herramienta o medio para
hacer feliz al personal, sino traducirlo
en resultados específicos como
productividad, costos, calidad, tasas
de ausentismo y de rotación de
personal.
Es importante que los administradores
desempeñen un papel más activo en
cuanto a su involucramiento en el DO.
Se impondrá la tendencia de aplicar el
DO en cualquier tipo de organización,
sea ésta privada, pública, nacional o
trasnacional.
El experto en DO se deberá enfrentar
a diversas culturas, maneras de
pensar y diferentes tipos de
organizaciones.
Se incrementará el número de equipos
o despachos especializados en DO.
Ni la organización ni el experto en DO se
podrán sustraer a los rápidos cambios que
se están gestando en el medio.
El rol DO. El rol que desempeñará el DO
dependerá de un buen número de
condiciones interrelacionadas. Aun cuando
la mayor parte de las condiciones que se
perciben son favorables para el DO,
también hay tendencias contrarias y/o de
incertidumbre, entre esas contingencias
están las relacionadas con el liderazgo y
los valores, los conocimientos sobre el do,
el entrenamiento en éste, la naturaleza
interdisciplinaria del DO la difusión de la
técnica, la práctica de integración, el
redescubrimiento de la historia y el registro
del presente.
Relación con otras disciplinas. El futuro del DO, hasta un grado considerable,
está relacionado con otras disciplinas. Como se ha revisado el DO ha sido un
campo altamente interdisciplinario el cual se ha desarrollado a partir de la teoría,
la investigación y la práctica en psicología social, educación para adultos,
desarrollo comunitario, teoría de sistemas generales, terapia familiar de grupo,
antropología, filosofía, consejo, psiquiatría, administración general, trabajo social,
administración de recursos humanos, entre otras.
Terapia familiar de
grupo
Antropología
Educación para adultos
Desarrollo Comunitario
Psicología social
Teoria de la investigacion
Conclusión
Habrá un potencial enorme y grandes oportunidades para el movimiento del DO
en el futuro. Las organizaciones en todo el mundo necesitan la ayuda que sólo
pueden proporcionar intervencionistas altamente capacitados, que utilicen
enfoques orientados a las personas y a la investigación-acción.
El futuro del DO será esplendoroso siempre y cuando se continúe el trabajo arduo
y de alta calidad del pasado y a condición de que los líderes principales no
vuelvan a las prácticas autocráticas de tiempos de grandes turbulencias o de
crisis. Falta por realizar un trabajo difícil que ofrece innumerables retos, pero de la
misma forma ofrecerá recompensas al trabajar con las personas para que las
organizaciones en donde se encuentran tengan más éxito y sean más
satisfactorias.
Para aprender más
Para aprender más acerca del DO, sus ventajas y desventajas, así como de la
influencia del medio, te invito a consultar los siguientes recursos:
Oma, J. (2010). La influencia del medio ambiente en los negocios. Recuperado
en:
http://www.ehowenespanol.com/influencia-del-medio-ambiente-negocios-
sobre_120219/
Pauchard, H. (s/a). Desarrollo Organizacional: sus ventajas y procedimientos.
Recuperado en:
http://www.relaciones-humanas.net/desarrolloorganizacional.html
Bibliografía
Cummings, G. T.; Worley, C. T. (2007). Desarrollo organizacional y cambio.
México: Thomson.
French, W. L.; Bell, C. H. (1995). Desarrollo organizacional. Aportaciones de las
ciencias a la conducta para el mejoramiento de la organización. México:
Pearson Education.
Guizar, R.; Chiavenato, I. (2004). Desarrollo organizacional. México:
McGraw-Hill.
Cibergrafía
Oma, J. (2010). La influencia del medio ambiente en los negocios. Recuperado
en:
http://www.ehowenespanol.com/influencia-del-medio-ambiente-negocios-
sobre_120219/
Pauchard, H. (s/a). Desarrollo Organizacional: sus ventajas y procedimientos.
Recuperado en:
http://www.relaciones-humanas.net/desarrolloorganizacional.html
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