Szacowanie pracochłonnościSzacowanie pracochłonności
[email protected]/jnawrocki/wsb-wdi/
Analiza systemów informatycznychWykład 10
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Projektowanie planu
Definiowanie i analiza produktów
Identyfikacja czynności i zależności
Analizowanie ryzyka
PL1 PL2 PL3
PL6
Scalanie planu PL7
Hierarchiczna struktura produktów
Opisy produktów
Szeregowanie
Diagram przepływu produktów
Szacowanie
PL4 PL5
Lista czynności
Zależności między czynnościami
Oszacowanie czynności
Harmonogram Rejestr ryzyka
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Plan wykładu
•COCOMO II•Metoda punktów funkcyjnych •Punkty przypadków użycia•Metoda delficka
•Kontrola jakości•Szacowanie rozmiaru i•Standardy serii ISO 9000•Modele CMM/CMMI•Inżynieria wymagań•Zarządzanie projektami •Personal Software Process•Team Software Process•Zwinne metodyki•Rational Unified Process•Projekty dyplomowe
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Plan wykładu
•COCOMO II•Metoda punktów funkcyjnych •Punkty przypadków użycia•Metoda delficka
•Kontrola jakości•Szacowanie rozmiaru i•Standardy serii ISO 9000•Modele CMM/CMMI•Inżynieria wymagań•Zarządzanie projektami •Personal Software Process•Team Software Process•Zwinne metodyki•Rational Unified Process•Projekty dyplomowe
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Barry W. Boehm
1957: BA, Matematyka, Harvard
1961: MS, Matematyka, UCLA
1964: PhD, Matematyka, UCLA
1959-73: Rand Corporation
1973-89: TRW
1989-92: Department of Defence (DoD)
1993-teraz: USC Center for SE
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Model post-architektoniczny
Effort Multiplier
Scale Factor
PMNS = A SizeE i=116 EMi
gdzie E = B + 0.01 i=15 SFi
Size w KSLOC
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Model post-architektoniczny
PMNS = A SizeE i=116 EMi
gdzie E = B + 0.01 i=15 SFi
Wartości A, B skalibrowane na podstawie 161 projektów: A = 2.94 B = 0.91
Size w KSLOC
Dla przeciętnego projektu EMi = 1.
0 i=15 SFi 31.6
PMNS = 2.94 SizeE
gdzie 0.91 E 1.226
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Wpływ czynników skali, SF, na pracochłonność
E= 1.226
E= 1E= 0.91
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Rozpiętość pracochłonności
5.7
7.1
8.1
8.9
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Czynniki skali, SFi
Typowość
Elastyczność
Zarz. ryzykiem
Spójność zespołu
Dojrzałość proc.
Very low
Low Nominal
High Very high
Extra high
6.20 4.96 3.72 2.48 1.24 0.00
5.07 4.05 3.04 2.03 1.01 0.00
7.07 5.65 4.24 2.83 1.41 0.00
5.48 4.38 3.29 2.19 1.10 0.00
7.80 6.24 4.68 3.12 1.56 0.00
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Model post-architektoniczny
Size w KSLOC
Dla przeciętnego projektu:
PMNS = 2.94 SizeE
gdzie 0.91 E 1.226
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Plan wykładu
•COCOMO II•Metoda punktów funkcyjnych •Punkty przypadków użycia•Metoda delficka
•Kontrola jakości•Szacowanie rozmiaru i•Standardy serii ISO 9000•Modele CMM/CMMI•Inżynieria wymagań•Zarządzanie projektami •Personal Software Process•Team Software Process•Zwinne metodyki•Rational Unified Process•Projekty dyplomowe
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Metoda punktów funkcyjnych
Albrecht, IBM, 1979
Podstawowe funkcje: Wejścia Wyjścia Zapytania Wewn. pliki danych Zewn. interfejsy
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Metoda punktów funkcyjnych
BudowanaBudowana
aplikacjaaplikacja
Wewn.Wewn.plikplik
WyjścieWyjście
WejścieWejście
ZapytanieZapytanie
InnaInna
aplikacjaaplikacja
InterfejsInterfejs
zewn.zewn.
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Metoda punktów funkcyjnych
Wyjście: raport, ekran, komunikat o błędzie. Pojedyncze dane w raporcie nie są liczone osobno.
Zapytanie: bezpośrednie wej. skutkujące bezpośrednim wyj. Zapytanie nie może modyfikować żadnego pliku wewnętrznego (stanu).
WyjścieWyjście ZapytanieZapytanie
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Metoda punktów funkcyjnych
Typ funk. Proste Śred. Złożone Razem
Wejście x 3 x 4 x 6
Wyjście x 4 x 5 x 7
Zapytanie x 3 x 4 x 6
Pliki wewn. x 7 x 10 x 15
Interfejsy x 5 x 7 x 10
Unadjusted total
2 2 2
3 3 3
2 1 0
2 1 0
0 1 0
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Metoda punktów funkcyjnych
Typ funk. Proste Śred. Złożone Razem
Wejście x 3 x 4 x 6
Wyjście x 4 x 5 x 7
Zapytanie x 3 x 4 x 6
Pliki wewn. x 7 x 10 x 15
Interfejsy x 5 x 7 x 10
Unadjusted total
2 2 2 26
3 3 3 48
2 1 0 10
2 1 0 24
0 1 0 7
115
ProblemProblem: : prosteproste, , średnie,średnie, czyczy złożonezłożone??
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Metoda punktów funkcyjnych
FP = UT * CM
FP – Punkty funkcyjne (Function points)UT – Wstępne oszacowanie (Unadjusted total)CM – Mnożnik złożoności (Complexity multiplier): 0.65 .. 1.35
CM = 0.65 + 0.01 * Współczynniki_wpływu (Influence_factors)
14 współczynników wpływu, 0 - 5 punktów każdy
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Metoda punktów funkcyjnych
Ocena współczynników wpływu0 – Brak wpływu1 – Bardzo słaby2 – Raczej słaby3 – Średni4 – Istotny5 – Zasadniczy
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Metoda punktów funkcyjnych
Czy jest wymagane przesyłanie danych?Czy są funkcje przetwarzania
rozproszonego?Czy wydajność ma kluczowe znaczenie?Czy system ma działać w mocno
obciążonym środowisku operacyjnym?Czy system wymaga wprowadzania danych
on-line?Czy wewnętrzne przetwarzanie jest
złożone?Czy kod ma być re-używalny?
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Metoda punktów funkcyjnych
Język Język asembleraCCobolFortranPascalAdaJęzyki obiektoweArkusze kalkulacyjne
LOC/FP3201281051059070306
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Model post-architektoniczny
Size w KSLOC
Dla przeciętnego projektu:
PMNS = 2.94 SizeE
gdzie 0.91 E 1.226
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Model post-architektoniczny
Size w FP
Dla przeciętnego projektu w Pascalu:
PMNS = 2.94 ( 0.09 Size )E
gdzie 0.91 E 1.226
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Plan wykładu
•COCOMO II•Metoda punktów funkcyjnych •Punkty przypadków użycia•Metoda delficka
•Kontrola jakości•Szacowanie rozmiaru i•Standardy serii ISO 9000•Modele CMM/CMMI•Inżynieria wymagań•Zarządzanie projektami •Personal Software Process•Team Software Process•Zwinne metodyki•Rational Unified Process•Projekty dyplomowe
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Aktorzy
1 pkt: Prosty - Zdefiniowane API
2 pkt: Średni - TCP/IP lub tekst
3 pkt: Złożony - GUI
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Przypadki użycia
5 pkt: Prosty – do 3 transakcji
10 pkt: Średni – 4-7 transakcji
15 pkt: Złożony – powyżej 7 transakcji
Rejestracja artykułu
Scenariusz główny1. System wyświetla
formularz.2. Autor wypełnia
formularz.3. System sprawdza dane.
Rozszerzenia3a. Zły format danych. 3a1. System wyświetla
komunikat. Powrót do kroku 2.
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Punkty przypadków użycia (Use-Case Points)
gdzie: TCF = 0.6 + (0.01 * TFactor)
EF = 1.4 + ( –0.03 * EFactor)
UCP = UUCP * TCF * EF
Effort = UCP * <20, 30> [godz.]
Unadjusted Use-Case Points
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Technical Factors (TFactor)
T1 System rozproszony 2T2 Czas odp. lub przepustowość 2T3 Efektywność użyt. końcowego 1T4 Złożone przetwarzanie wew. 1T5 Reużywalny kod 1T6 Łatwość instalacji 0.5T7 Łatwość użycia 0.5T8 Przenośność 2T9 Łatwość modyfikowania 1T10 Współbieżność 1T11 Mechanizmy bezpieczeństwa 1T12 Dostęp dla trzeciej strony 1T13 Spec. mechanizmy szkoleniowe 1
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Environment Factors (EFactor)
F1 Znajomość RUP-a 1.5F2 Dośw. w budowie takich aplikacji 0.5F3 Doświadczenie w „obiektowości” 1F4 Umiejętności głównego analityka 0.5F5 Motywacja 1F6 Stabilne wymagania 2F7 Pracownicy na część etatu -1F8 Trudny język programowania -1
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Punkty przypadków użycia (Use-Case Points)
gdzie: TCF = 0.6 + (0.01 * TFactor)
EF = 1.4 + ( –0.03 * EFactor)
UCP = UUCP * TCF * EF
Effort = UCP * <20, 30> [godz.]
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Plan wykładu
•COCOMO II•Metoda punktów funkcyjnych •Punkty przypadków użycia•Metoda delficka
•Kontrola jakości•Szacowanie rozmiaru i•Standardy serii ISO 9000•Modele CMM/CMMI•Inżynieria wymagań•Zarządzanie projektami •Personal Software Process•Team Software Process•Zwinne metodyki•Rational Unified Process•Projekty dyplomowe
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Metoda delficka
Rand Corporation, Boehm’81
Kilku ekspertów indywidualnie szacuje nakład (rozmiar).
Stosując proces delfijski dochodzi się do konsensusu.
PytiaPytia
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Metoda delficka
1. Eksperci dostają specyfikację i formularz estymacyjny.
2. Spotykają się by przedyskutować: cele projektu, założenia, problemy estymacji.
3. Ekspert anonimowo wylicza zadania i szacuje nakład (rozmiar).
4. Szacunki trafiają do moderatora, który opracowuje wyniki i przedstawia je ekspertom.
ModeratorModerator
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Metoda delficka
Estymator: Jerzy Nawrocki Data: 12.03.2004Projekt: Procedura sortowania
Oszacowania z 1-szej rundy:
e E M e e 0 20 40 60 80 100
e - oszacowania, E - Twoje oszac., M - średnie oszac.Twoje oszacowanie do następnej rundy: ......... Uzasadnienie Twojego oszac.: ......................................................................................................................................
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Metoda delficka
5. Eksperci spotykają się by przedyskutować wyniki. Dyskutują zadania, które zdefiniowali, ale nie dyskutują ich szacunkowych nakładu (rozmiarów).
6. Procedura jest powtarzana od kroku 3 aż szacunki ekspertów są dostatecznie bliskie.
ModeratorModerator
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Podsumowanie
COCOMO II – szacowanie COCOMO II – szacowanie pracochłonności na podstawie pracochłonności na podstawie rozmiaru kodu w KSLOCrozmiaru kodu w KSLOC
Punkty funkcyjne i przejście na Punkty funkcyjne i przejście na KSLOC (tablica przeliczania FP KSLOC (tablica przeliczania FP na SLOC dla różnych języków)na SLOC dla różnych języków)
Punkty przypadków użycia: Punkty przypadków użycia: mnożnik 20-30 godz./UCPmnożnik 20-30 godz./UCP
Metoda delficka: wykorzystanie Metoda delficka: wykorzystanie wiedzy ekspertówwiedzy ekspertów
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Pytania?
J.Nawrocki, Szacowanie pracochłonności
Ocena jakości
1. Wrażenie ogólne? (1 - 6)2. Tempo wykładu?3. Czego ważnego dowiedziałeś się na wykładzie?4. Co poprawić i jak?
Top Related