Download - STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN BOYUTLARI

8/3/2019 STRATEJK NSAN KAYNAKLARI YNETMNN BOYUTLARI

1/19

STRATEJK NSAN

KAYNAKLARIYNETMNN

BOYUTLARI*YERNDE RENME*SENDKALAR

Danman: Prof. Dr. Serkan BAYRAKTAROLU

Hazrlayan :A. Ouz DKMEN


2/19

STRATEJK NSAN KAYNAKLARININKAYNAA DAYALI MODEL:

Srdrlebilir rekabet stnlnn d pazarpozisyonlarnn analizi yoluyla deil firmann yetenek vekapasitelerinin dikkatli analizi ile elde edilebileceinine srm

Bunun nedenini firma ii yetenek ve kapasiteleri taklitetmenin rekabetiler iin zor olduunu ne srerekyapmtr.

Dolays ile kaynaa dayal bak as isel gl ve zayfnoktalarn stratejik nemini vurgulamaktadr.

Rekabet stnl salamada kaynak ve yeterliliin nplanda olduu grlmektedir


3/19

BU PERSPEKTFE GRE;

Yneticilerin ve ynetici olmayanlarn i yerindekolektif renmeleri, zellikle farkl bilgi veyetenekteki alanlarn koordinasyonu, farklbilgi teknolojilerinin entegrasyonu rakiplerintakip etmekte zorlanacaklar stratejikdeerlerdir.


4/19


5/19

YERNDE RENME VE STRATEJKNSAN KAYNAKLARI YNETM:

yerinde renme : ynetimsel bilginin veteorinin iyerinde uygulanmasdr.

Uygulama : Bireysel, takm olarak ve rgtseviyesinde ile ilgili devaml renme, ynetimproseslerinden biridir.

yerinde renme kaynaklara dayal StratejikKY modelinde ve renen organizasyonmodelinde merkezi bir rol oynad grlyor


6/19


yerinde renme SKY modelinin esnek (insanfaktrnn n planda olduu) ksmnda yer alr.

Bireysel, takm ve rgtsel renme iletmenin temel

yeteneklerini glendirir ve bu da rekabet avantajndabir makine gibi i grr.

Ynetimsel adan bir iletmenin iyerinde renmeyeyatrm yapmas, insana yaplan yatrm olarak alglanr.

Kochan ve Dyer hayat boyu renme(lifelong learning)kavramnn, zorunlu yatrmlarda rekabet avantajsalamak iin karlkl anlama stratejileri olaraksunmaktadr.


7/19


K gelitirme ynetsel hedeflere ulamayayardm eder ve KYnin esneklik ve kalitesinisalamak iin sunulan anahtar bir terimdir.

Beer ve arkadalar, K gelitirmeyiorganizasyonlarn hayatta kalabilmeleri vebymeleri iin anahtar strateji olarak alglar


8/19


9/19


Baz yazarlar rnein,

-iyerinde renmenin nasl kltrel kontrol (Legge,1995) kuvvetlendirdiinin, tepeynetimin (Coopey, 1996) gcnkuvvetlendirdiinin ve

-iyerinde renmenin verimlilik veya esneklik

pazarl ve i kontrol (Bratton, 2001) konular ilebalant kurulduunda atmann kaynaolabileceinin nemini vurgulamlardr.


10/19


alanlarn taahtleri ve renme ile glk vekalite arasndaki iliki pek ok ekildeliteratrde ele alnmtr.

alarak renme, daha dikkatli baklmasgereken ve giderek gelien bir yaklamdr.


11/19

SENDKALAR VE STRATEJK NSANKAYNAKLARI YNETM:

Yeni KY modeli daha ok mikro dzeyde ele alnr :

- Bu ynetim tarzndaynetim ve alanlar aynamac paylarlarve farkl durumlarda da mantkibir ekilde karar vererek buna gre ilem yaparlar)

- Bu teoriye gre tm alanlar ile btnleirse,onlar ayn zamanda iletmenin amalarn ve

ynetimsel sorunlar tanmlayabilir ve byleceynetim iin iyi olan bir ey kendileri iinde iyiolacaktr.


12/19


Bu KY anlay, yazarlara normal KY ile sendikalarn KYuygulamalar arasnda bir ztlkolduu ynnde politikbir gr ne srmelerini salar. (KY modeliningeleneksel endstriyel ilikiler ve toplu szleme ile tersdt dncesi)

Literatrdeki temel dnce; onlar ve biz ayrmnbenimsemi birletirici kltr dncesine bal olarak,iilerden yksek verim alnmasn savunan KY anlay

ile bireysel szlemeler, iletiim ve dlleri kapsayan iilikilerinin bireyselletirilmesi grnnbadatrlmas gereidir.


13/19


Eletirmenler, KY politikalar veuygulamalarnn iilere i gvenlii duygusukazandrmak ve i ilikilerinin gerei olan

ztlklarn altnda yatan kaynaklar kurutmakiin gelitirildiini savunurlar. (Godart, 1994)


14/19


Geleneksel ortodoks oulcu perspektifibenimseyen dier endstriyel iliki uzmanlar,

sendikalarn ve KY modellerinin eitliuygulamalarn sadece beraber faaliyetgstermelerinden de te, ayn zamanda KYmodelinin baarl bir ekilde uygulanabilmesi iin

gerekli olduu iddiasndadrlar. (KYnin bu yn politik ve yasal gelimelerden,

sendikalarn ye saysnn dnden ve Amerikave ngilteredeki iktidarlardan olduka fazlaetkilenmitir.)


15/19


cret sendikacl yerine iletmenin baarsnanem veren, rekabet gc ve istihdamolanaklarn da gz nnde bulunduran grnem kazanmaktadr.

Sonu olarak geleneksel iveren ve sendikarolleri yerine Stratejik KYnin etkiledii bir

dnm ortaya km her iki taraf ortakhareket edecei bir durum meydana gelmitir.


16/19

ENDSTRYEL LKLER AISINDAN KYNEM:

irketlerin varln koruyabilmeleri dnyaysaran kresel rekabet, hzl deiim vebelirsizlik gibi gelimelere uyumsalayabilmelerine baldr.

irketlerin baarsnda alanlarn bir vizyonetrafnda toplayacak bir ynetim felsefesine

sahip olmas nemli rol oynamaktadr.


17/19

ENDSTRYEL LKLER AISINDAN KYNEM

irketler arasnda kresel rekabet stnl yaratacaktek farkl etken olarak insan kaynaklar gzearpmaktadr.

nsan kaynaklar, irket stratejileri dorultusundaigcnn bilgilendirilmesi, eitilmesi, ortak hedeflereynlendirilmesinden sorumlu fonksiyonlar olarakkarmza kmaktadr.

irketler gnmzde finansal sermaye ile deil, insan

sermayesi ile daha byk rekabet gc eldeetmektedirler. ( Bu adan bakldnda K ve mteriportfy finansal olmayan sermayeler arasnda yer alr)


18/19

ENDSTRYEL LKLER AISINDAN KYNEM

nsan sermayesine yatrm yapmann marjinaldeeri makine ve tesise yatrm yapmannmarjinal deerinden yaklak 3 kat dahafazladr.

Sonu olarak KY gnmzdeki hzl deiimeayak uydurabilmek iin ilevinin ve alannn

yeniden tanmlanmas gerekmektedir.


19/19

KAYNAKLAR Brewster, C. (2001). HRM: The comparative dimension. In J. Storey (ed.), Human

resource management: A critical text (pp. 25571). London: Thompson Learning. Clark, T., Grant, D. & Heijltjes, M. (2000). Researching comparative and international

human resource management. International Studies of Management, 29(4), 623.

Kamoche, K. (1996). Strategic human resource management within a resource-capability view of the firm. Journal of Management Studies, 33(2), 21333.

Monks, K. & McMackin, J. (2001). Designing and aligning an HR system. Human

Resource Management Journal, 11(2), 5772. Purcell, J. (2001). The meaning of strategy in human resource management. In J.

Storey (ed.), Human resource management: A critical text (pp. 5977). London:Thompson Learning.

Scullion, H. (2001). International human resource management. In J. Storey (ed.),Human resource management: A critical text (pp. 288313). London: ThompsonLearning.

Strategic human resource management; John Bratton

Governing Knowledge: The Strategic Human Resource Management Dimension;Nicolai J. Foss Dana B. inbaeva