Strategické řízení HRStrategické řízení HRIva Bursová
ŘLZ
STEJNĚ NEBO JINAK ?
Iva Bursová
�Proč ?
�Jak ?
� OBSAH
� VÝVOJ PARADIGMAT „ úspěchu“
Minulost Současnost Budoucnost
Lean, TQM Lean/Six Sigma Podnik jako živý organismus
Napodobování, kopírování Benchmarking, world class Individualita, učení se, odlišení, určování trendů
Informační systémy, automatizace Procesní organizace, procesní management
Podnik postavený na lidech, management znalostí
Konkurence přes výrobní technologie –hardware
Konkurence před IT a software Konkurence přes lidský kapitál
Řízení podle informací Řízení podle cílů Řízení dle příležitostíŘízení podle informací Řízení podle cílů Řízení dle příležitostí
Kvalita a produktivita Produktivita a inovace Inovace, znalosti, hodnoty
Inovace produktů Inovace procesů a produktů Inovace myšlení a celých podnikatelských systémů
Mass production/customisation Flexibilní a variantní výroba Mass customisation, Trhový segment= 1 zákazník,Optimální dávka = 1 kus
Zlepšování procesů, kaizen, change management
Inovační management Trh myšlenek a nápadů
Manažeři produktivity Manažeři změn a projektů Manažeři inovací a znalostí
Učení se Odlišení
Lidský kapitál
Inovace
Myšlenky Nápady
� KLÍČ
5
Řízení dle příležitostí
Manažeři inovací a znalostí
Individualita
Hodnoty
MISEMISE
Proč tu jsme?Proč tu jsme?
VIZE
Kde chceme být?Kde chceme být?
HODNOTYHODNOTY
Co je náš genetický kód Co je náš genetický kód ––
jací chceme být?jací chceme být?
STRATEGIESTRATEGIE
� STRATEGICKÁ PYRAMIDA
6
STRATEGIESTRATEGIE
Jaká je naše cesta k dosažení vize?Jaká je naše cesta k dosažení vize?
DLOUHODOBÉ CÍLEDLOUHODOBÉ CÍLE
AKČNÍ PLÁNYAKČNÍ PLÁNY
INDIVIDUÁLNÍ CÍLEINDIVIDUÁLNÍ CÍLE
Výkon firmy je až ze 20%
vysvětlitelný díky rozdílům
v kultuře firmy.
� VÝKON vs. KULTURA
Výsledek výzkumu
ve firmách v Čechách a na Slovensku,
20 000 zaměstnanců, sběr 7 let
7
� FIREMNÍ KULTURA
8
Dimenze firemní kultury ovlivňující nejvíce
výkon firmy:
Informační nasycenost
� FIREMNÍ KULTURA
• Informační nasycenost
• Seberealizace
• Vnímaná zásadovost jednání směrem k zaměstnancům
• Řízení výkonu podporující aktivitu
• Inovativní způsob řízení
9
Není sběrný KOŠ pro projevy zaměstnanců,
které nedokážeme pochopit a ovlivnit a
označujeme je jako „ projev mentálního
� FIREMNÍ KULTURA
označujeme je jako „ projev mentálního
nastavení“.
10
� JAK?
11
BusinessBusinessStrategie,Strategie,HodnotyHodnoty
StrategieStrategieřízení LZřízení LZ
Znalosti, dovednosti, schopnosti a vlastnosti,
které podporují dosažení cíle.
� KOMPETENCE
12
CO vs. JAK
� KOMPETENCE
13
VýsledekVýsledek KompetenceKompetence
� VÝKON
14
COCO JAKJAK VÝKONVÝKON++ ==
� CYKLUS ŘLZ
� POSLÁNÍ a ÚLOHA ŘLZ
Rozumí businessu
Podporuje strategii
Podporuje a naviguje manažery ve vedení lidí
16
Když kultura klade odpor strategii,
� FIREMNÍ KULTURA
kultura zvítězí !
17
18
Top Related