APRESENTAÇÃO – MARCELO NAKAGAWA (DIRETOR DE EMPREENDEDORISMO DA FIAP) A
Graduado em Administração de
Empresas (FEA/USP)
Mestrado em Administração e
Planejamento (PUC/SP)
Doutorado em Engenharia de
Produção (POLI/USP) formação acadêmica
Sumitomo Bank A.T. Kearney Eccelera IPT Naspers/MIH Insper FIAP experiência profissional
educação empreendedora
PIPE Empreendedor (FAPESP) Fund. Vanzolini FIA SENAC FGV ENDEAVOR INSPER IPT ESPM
aEvidades de voluntariado
Endeavor (Venture Corp)
NPGT/USP (Pesq. Associado)
Anjos do Brasil
AMCHAM (BIG – Business in
Growth) Artemísia
(Aceleradora)
APRESENTAÇÃO – MARCELO NAKAGAWA (DIRETOR DE EMPREENDEDORISMO DA FIAP) A
APRESENTAÇÃO – MARCELO NAKAGAWA (DIRETOR DE EMPREENDEDORISMO DA FIAP) A
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APRESENTAÇÃO – MARCELO NAKAGAWA (DIRETOR DE EMPREENDEDORISMO DA FIAP) A
APRESENTAÇÃO – MARCELO NAKAGAWA (DIRETOR DE EMPREENDEDORISMO DA FIAP) A
APRESENTAÇÃO – MARCELO NAKAGAWA (DIRETOR DE EMPREENDEDORISMO DA FIAP) A
APRESENTAÇÃO – MARCELO NAKAGAWA (DIRETOR DE EMPREENDEDORISMO DA FIAP) A
STARTUP ONE = INOVAÇÃO EM TCC A
O TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO A
tripalium= instrumento de tortura�
TCC DA FIAP = OPORTUNIDADE DE INOVAR E EMPREENDER A
TCC DA FIAP = OPORTUNIDADE DE INOVAR E EMPREENDER A
TCC DA FIAP = OPORTUNIDADE DE INOVAR E EMPREENDER A
ou
Grupo Ideia Modelo de negócio
ProtóVpo
Receita
s
Criação da empresa
§ Inovação do modelo tradicional de TCC
§ Criação de startups , projetos e ideias pelos alunos dos MBAs
§ IniciaVva com potencial de se tornar o novo projeto da empresa,
CompeVção de Startups de
Projetos e Ideias dos MBAs
Novo projeto para a empresa
Gastos com taxi por ano: R$ 50 milhões
Economia no uso do mesmo
taxi: R$ 7 milhões
§ Inovação do modelo tradicional de TCC
§ Criação de startups , projetos e ideias pelos alunos dos MBAs
§ IniciaVva com potencial de se tornar o novo projeto da empresa, pessoal
CompeVção de Startups de
Projetos e Ideias dos MBAs
Novo projeto pessoal
André Garcia
§ Inovação do modelo tradicional de TCC
§ Criação de startups , projetos e ideias pelos alunos dos MBAs
§ IniciaVva com potencial de se tornar o novo projeto da empresa, pessoal e/ou social desses alunos
CompeVção de Startups de
Projetos e Ideias dos MBAs
Novo projeto social
§ Inovação do modelo tradicional de TCC
§ Criação de startups , projetos e ideias pelos alunos dos MBAs
§ IniciaVva com potencial de se tornar o novo projeto da empresa, pessoal e/ou social desses alunos
§ Exposição dos projetos ao mercado e para invesVdores anjo
§ Es`mulo ao empreendedorismo e à inovação, em sintonia com o DNA da FIAP
CompeVção de Startups de
Projetos e Ideias dos MBAs
FASES DO STARTUP ONE A
Fase 2 -‐ Dez/13 à Fev/14 Os alunos formam grupos com 2 a 4 membros para início dos trabalhos Fase 3 -‐ Mar/14 à Abril/14 Desenvolvimento dos projetos Fase 4 -‐ Final de Abril/14 Entrega dos projetos e avaliação pela comissão FIAP (2 avaliadores por projeto)
FASES DO STARTUP ONE A
Ranking dos 50 melhores, que estarão em um anuário inglês e português a ser distribuído a um mailing de empresas parceiras e invesVdores, além de estar disponível no site FIAP
Fase 5 -‐ Maio/14 – 2ª Quinzena Cada projeto é avaliado por 2 pessoas da FIAP
FASES DO STARTUP ONE A
§ Banca formada por empreendedores, invesVdores anjo, parceiros e outros convidados
Apresentação dos 10 melhores projetos Definição dos projetos vencedores Anúncio no próprio dia da banca § Evento aberto ao público
Fase 6 -‐ Maio/14 – 3ª Semana
FASES DO STARTUP ONE A
• Relação com o curso • Inovação • Escalabilidade • Aplicabilidade (Validação) • Estratégia/Modelo de Negócio • Legalidade (ser lícito)
CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO
PREMIAÇÃO B
Para as 3 startups mais bem avaliadas § Programa de imersão em Babson College em julho de 2014
(Curso + hospedagem + alimentação em Babson + passagem aérea)
§ Mentorias/coaching (estratégia, desenvolvimento de negócios).
§ Acesso direto a invesEdores (aceleradoras, invesVdores anjo, venture capital)
§ Não inclui alimentação fora do campi de Babson
PREMIAÇÃO B
PREMIAÇÃO B
• Ranked #1 for Entrepreneurship by U.S.News & World Report 2013 “America's Best Colleges" for the 17th consecutive time
• Ranked #1 for Entrepreneurship by Entrepreneur magazine 2013
Mentoria/coaching § 5 reuniões de mentoria/coaching com os diretores de
empreendedorismo e inovação da FIAP e com especialistas e invesVdores convidados.
PREMIAÇÃO B
Aceleradora FIAP § Possibilidade de receber invesVmento da própria insVtuição
PREMIAÇÃO B
CERTIFICADO DE CONCLUSÃO DE CURSO C
§ O Startup One é parte integrante do programa dos MBAs FIAP
§ A parVcipação dos alunos é obrigatória § O aluno que parVcipar do Startup One e que obVver nota inferior a 7
(sete) em seu projeto, poderá revisá-‐lo para nova entrega em até 30 dias da data de recebimento da nota, porém estará automaVcamente desclassificado da compeVção
§ O aluno que não entregar no prazo ou reprovado ( na segunda entrega ), deve fazer matricula na disciplina TCC com custo.
CERTIFICADO DE CONCLUSÃO DO CURSO C
PROPRIEDADE INTELECTUAL D
§ A FIAP é uma insVtuição de ensino que busca fomentar o desenvolvimento de startups pelos alunos e atrair talentos que tenham esse mesmo objeVvo.
§ Por esse moVvo, a FIAP não deterá nenhuma percentual de parVcipação nos projetos criados no Startup One, que permanecerão de propriedade exclusivamente de seus criadores.
§ A insVtuição poderá selecionar projetos que contarão com invesVmento direto da Aceleradora FIAP, conforme regras a serem definidas.
PROPRIEDADE INTELECTUAL D
CONTEÚDOS DE APOIO E
§ Aulas de empreendedorismo e inovação: Todos os sábados § Material disponível na Área do Aluno: § Tutoriais produzido pela equipe da FIAP o Vídeos produzidos por terceiros (Endeavor, Stanford, MBA60 segundos) o Templates para a montagem do trabalho escrito o Indicações de livros, vídeos e outros conteúdos
Conteúdo essencial oferecido pela FIAP, complementar ao trabalho dos próprios alunos de busca de informações que suportem seu projeto:
Simulando uma situação real de desenvolvimento de startup, não haverá orientação acadêmica individual
CONTEÚDOS DE APOIO E
ROTEIRO DO TCC F
ROTEIRO DE ELABORAÇÃO DO TCC F
1. Formação dos grupos (2 a 4 alunos) 2. Assinatura de Memorando de Entendimento (MOU) de acordo de
propriedade intelectual entre os alunos 3. Definição da ideia do negócio 4. Definição do Canvas da Proposta de Valor 5. Validação do Canvas da Proposta de Valor (trabalho de campo) 6. Definição do Canvas do Modelo de Negócio (1ª versão) 7. Validação do Canvas do Modelo de Negócio (trabalho de campo) 8. Elaboração do Produto Mínimo Viável (MVP) 9. Validação do Produto Mínimo Viável (trabalho de campo)
• Se validado pelo mercado, etapa 10 • Se não validado pelo mercado, etapa 3
10. Refinamento do Canvas do Modelo de Negócio (versão “final”) 11. Entrega do relatório escrito das etapas 1 a 10
ROTEIRO DE ELABORAÇÃO DO TCC (PARA AS 50 STARTUPS MAIS BEM AVALIADAS) F
12. Preparo de sumário execuVvo para publicação em anuário do Startup One
• Nome da empresa • Nome dos empreendedores • Definição do problema/oportunidade de negócio • Apresentação da startup • Dados de contato
ROTEIRO DE ELABORAÇÃO DO TCC (PARA OS 10 MAIS BEM AVALIADOS) F
13. Preparo de pitch para invesVdores (10 minutos, 5 slides) 14. Apresentação para banca de invesVdores, diretores e professores
da FIAP e convidados
DETALHAMENTO DO DO TCC G
FORMAÇÃO DOS GRUPOS (2 A 4 ALUNOS) G
IDEIA DE NEGÓCIO G
http://migre.me/gNO0m
IDEIA DE NEGÓCIO G
http://migre.me/gNO0m
Negócios tradicionais com
soluções inovadoras digitais
Negócios digitais • E-‐commerce • Mercado de 2 lados • SaaS • AplicaVvo Móvel • Conteúdo Gerado pelo usuário • Mídia
CANVAS DA PROPOSTA DE VALOR G
CANVAS DO MODELO DE NEGÓCIO G
9 ) VALIDAÇÃO DO MVP G
Físico Digital Físico e Digital
http://migre.me/gNPoc http://migre.me/gNPpU http://migre.me/gNPuk
10 ) CANVAS DO MODELO DE NEGÓCIO AJUSTADO G
11 ) RELATÓRIO ESCRITO G
1. Capa 2. Contracapa 3. Oportunidade de mercado 4. Cenário compeVVvo 5. Apresentação do negócio 6. Desenvolvimento do negócio
• Desenvolvimento do Canvas da Proposta de Valor • Primeira versão do Canvas do Modelo de Negócio • Versão final do Canvas do Modelo de Negócio • Lições aprendidas (erros, acertos, insights)
7. Próximos passos 8. Bibliografia
BIBLIOGRAFIA BÁSICA G
1. BLANK, Steve; DORF, Bob. The Startup Owner's Manual: The Step-‐by-‐step Guide for Building a Great Company. Pescadero, CA: Ranch Publishing, 2012.
2. CROLL, Alistair; YOSKOVITZ, Benjamin. Lean AnalyEcs: Use Data to Build a Beqer Startup Faster. Sebastopol, CA: O'Reilly, 2013
3. GRANDO. Nei; NAKAGAWA, Marcelo; outros. Empreendedorismo Inovador: Como criar startups de tecnologia no Brasil. São Paulo: Evora, 2012.
4. NAGER, Marc; NELSEN, Clint; NOUYRIGAT, Franck. Startup Weekend: Como levar uma empresa do conceito à criação em 54 horas. São Paulo: Alta Books, 2013.
5. NAKAGAWA, Marcelo. Empreendedorismo: Elabore seu plano de negócio e faça a diferença. São Paulo: Editora Senac, 2013
6. OSTERWALDER, Alexander; PIGNEUR, Yves. Business Model GeneraEon : Inovação em modelos de negócios. Um manual para visionários, inovadores e revolucionários. São Paulo: Alta Books, 2013.
7. RIES, Eric. A Startup Enxuta: Como Empreendedores atuais uElizam a inovação conunua para criar empresas extremamente bem sucedidas. São Paulo: Leya, 2012.
E MAIS UM DETALHE H
PARCEIROS H
Entidades de apoio ao empreendedorismo Endeavor (maior ONG de apoio ao empreendedorismo no mundo). • Artemísia (maior ONG de apoio ao empreendedorismo social no Brasil) • Brazil Innovators (rede de empreendedores digitais) • Startup Farm Serviços de apoio ao empreendedorismo • Derraik & Menezes (um dos 3 melhores escritórios de advocacia para empreendedores) • Baptista, Luz (um dos 3 melhores escritórios de advocacia para empreendedores) • Tubino, Veloso • Marcio Cots Aceleradoras de negócio • Wayra (maior aceleradora do Brasil, associada à Telefônica) • 21212 (aceleradora baseada no RJ e NY) • Aceleratech (aceleradora da ESPM) • TreeLabs (aceleradora baseada em SP) • Aceleradora da Artemísia (aceleradora baseada em SP)
PARCEIROS H
Entidades Internacionais • SU • IEC - International Entrepreneurship Center (Boston • Innova Lab (San Francisco) • Nazca Ventures e Startup Chile (Chile) • Startup Weekend Investidores • Anjos do Brasil (+500 investidores anjo) • Redpoint (VC Firm) • SP Ventures (Seed Firm) • Astella (VC Firm) • Atomico (Late Stage VC Firm) • Vox Capital (Social VC Firm) • Napkin Ventures (Seed VC Firm) • Br Opportunities (Late Stage VC Firm) • Harvard Angels (Angel Investment Network)
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