Stadsdeelmanagement Noord
Jaarplan 2008
Januari 2008
Colofon
Stadsdeelmanagement Noord Klazien Maathuis, managementassistent Zaanstraat 12 e-mail: [email protected] 7523 HC ENSCHEDE telefoon 053 481 7096 Cees Purmer, projectmedewerker e-mail: [email protected] Jelmer van Dam, stadsdeelmanager e-mail [email protected] Marion Austermann, projectmedewerker e-mail: [email protected] Rixt Wibiër, senior medewerker e-mail: [email protected] Kiona Grotenhuis, regisseur Bredeschool e-mail : [email protected] Chantal Euverman, projectmedewerker e-mail: [email protected] Nancy Gerritsen, regisseur Bredeschool +
projectleider Gezond in de Wijk Roombeek e-mail: [email protected]
Datum: Januari 2008
Inhoudsopgave
1 Inleiding ................................................................................................................................................. 6
2 Nieuwe ontwikkelingen in 2008 ........................................................................................................... 7
2.1. Toekomstvisie Enschede 2020/ Kadernota 2008 “Kiezen voor Enschede” .................................... 7
2.2. Wet Maatschappelijke Ondersteuning 2008 .................................................................................... 7
2.3. Regiemodel DSOB-BOR in de stadsdelen ...................................................................................... 7
2.4. Sturing op welzijnsorganisatie Alifa ................................................................................................. 8
2.5. Burgerparticipatie ............................................................................................................................. 8
3. Stadsdeelgewijs werken in 2008 ......................................................................................................... 9
3.1. Verdere ontwikkeling stadsdeelcommissie ...................................................................................... 9
3.2. Reguliere samenwerking met de diensten....................................................................................... 9
3.3. Ontwikkeling van stadsdeelmanagement ...................................................................................... 10
4. Koers stadsdeel Noord in 2008 ......................................................................................................... 12
4.1. Ligging............................................................................................................................................ 12
1.2. Ambitie ........................................................................................................................................... 12
5. De wijk Twekkelerveld ........................................................................................................................ 13
5.1. Ligging............................................................................................................................................ 13
5.2. Ambitie ........................................................................................................................................... 13
6. De wijk Noord ...................................................................................................................................... 15
6.1. Ligging............................................................................................................................................ 15
6.2. Ambitie ........................................................................................................................................... 15
7. De wijk Roombeek .............................................................................................................................. 17
7.1. Ligging............................................................................................................................................ 17
7.2. Ambitie ........................................................................................................................................... 17
8. Het dorp Lonneker .............................................................................................................................. 18
8.1. Ligging............................................................................................................................................ 18
8.2. Ambitie ........................................................................................................................................... 18
Bijlage 1 Lijst van afkortingen ................................................................................................................ 19
Bijlage 2 Stadsdelen en de strategische opgaven ............................................................................... 20
Bijlage 3 Stedelijke Ontwikkelingsprojecten in Stadsdeel Noord....................................................... 22
Bijlage 4 Activiteiten/ projecten overzicht wijk Twekkelerveld 2008 .................................................. 24
Bijlage 5 Activiteiten/ projecten overzicht wijk Noord 2008 ................................................................ 26
Bijlage 6 Activiteiten/ projecten overzicht wijk Roombeek 2008 ........................................................ 28
Bijlage 7 Activiteiten/ projecten overzicht dorp Lonneker 2008 ......................................................... 29
Bijlage 8 Activiteiten Afdeling Sport en Bewegen stadsdeel Noord .................................................. 30
1. Inleiding
Voor u ligt het jaarplan 2008 van stadsdeelmanagement Noord. Er is dit jaar voor gekozen om het jaarplan in
een iets andere vorm op te stellen dan u van ons gewend bent. In het jaarplan staan de ambitie van het
stadsdeel in z’n geheel en de ambities voor elke wijk afzonderlijk beschreven. De acties/projecten die in
2008 worden uitgevoerd om deze ambities te bereiken staan in de bijlagen vernoemd.
Nu afronding van de opbouw van de wijk Roombeek begint te naderen verschuift de aandacht in stadsdeel
Noord weer meer naar andere wijken. Zo is in 2007 reeds gestart met een brandingtraject in de wijk
Twekkelerveld. En de resultaten hiervan worden in 2008 meegenomen in de ontwikkeling om te komen tot
een integraal wijkprogramma voor Twekkelerveld. De verwachting is dat deze begin 2009 gereed is. Echter
wordt natuurlijk, daar waar mogelijk, al gestart met de uitvoering van projecten benoemd naar aanleiding van
de branding. Eveneens wordt dit jaar in Twekkelerveld gestart met de renovatie van het winkelcentrum
midden in de wijk.
Daarnaast ligt er dit jaar de uitdaging om de wijken Mekkelholt en Voortsweide te laten aansluiten op
Roombeek. Het gaat dan met name om een aansluiting te creëren op zowel fysiek als op sociaal gebied.
Deppenbroek/Mekkelholt wordt in 2008 Buurt in Actie- wijk. Op deze manier verwachten we een slag te
slaan om in deze wijk meer sociale samenhang te creëren.
In Lonneker wordt de zoektocht naar financiële middelen voortgezet om het verleidingsboekje “Lonneker
Poort naar Twente”, dat afgelopen jaar gemaakt is, te realiseren.
Eigenlijk kunnen we zeggen dat het goed gaat in stadsdeel Noord. Ten opzichte van het Enschedese
gemiddelde is er in Noord een lage werkloosheid, zijn er goede en verschillende woonmilieu’s met relatief
weinig sociale problematiek. Dit betekent niet dat we niks meer hoeven te doen. Het is juist de kunst om dit
niveau vast te houden dan wel nog meer te verbeteren.
Daarom zijn dit jaar de ambities voor de wijken in het stadsdeel door stadsdeelmanagement hier en daar nog
meer aangescherpt. Als stadsdeelwethouder Noord heb ik er alle vertrouwen in dat we gestelde ambities
met elkaar gaan bereiken. En dat Noord het mooiste stadsdeel van Enschede blijft.
Roelof Bleker,
stadsdeelwethouder Noord
2. Nieuwe ontwikkelingen in 2008
De Toekomstvisie Enschede 2020 en met name de Kadernota 2008 “Kiezen voor Enschede” zijn belangrijke
ontwikkelingen die in 2008 ook in de stadsdelen gaan spelen. Andere ontwikkelingen waar de stadsdelen
mee te maken krijgen of zelf initiëren zijn de beleidsrijke invulling van de Wet Maatschappelijke
Ondersteuning in Enschede, de verdere ontwikkeling van het regiemodel bij DSOB-BOR, de sturing op het
BCF met de welzijnsinstelling Alifa en de diverse activiteiten op het gebied van burgerparticipatie die
Stadsdeelgewijs Werken in 2008 (mede) vorm gaat geven.
2.1. Toekomstvisie Enschede 2020/ Kadernota 2008 “Kiezen voor Enschede”
In de Kadernota 2008 wordt op programmaniveau scherpte aangebracht voor de korte en middellange
termijn. Drie strategische opgaven zijn hierbij onderscheiden, te weten: Enschede werkt! Stad Enschede, en
Ons Enschede. De stadsdelen dragen op verschillende manieren bij aan de drie strategische opgaven. Zie
voor een verdere uitwerking bijlage 2.
De toekomstvisie bevat een wenkend perspectief voor 2020. De vertaling in concrete werkzaamheden om
daar te komen en de rol voor stadsdeelmanagement daarin moet de komende jaren nog plaatsvinden.
2.2. Wet Maatschappelijke Ondersteuning 2008
In 2008 wordt verder gewerkt aan het “beleidsrijk” maken van de WMO. Kort gezegd: bestaand beleid wordt
aangepast om doelstellingen van de WMO in Enschede te realiseren.
Deze ontwikkeling wordt gestimuleerd door de strategische opgave Ons Enschede. Een belangrijk
instrument hiervoor is de Sociale Agenda per woongebied. Aangezien de WMO ook opgevat wordt als
participatiewet is het gemeentelijk uitgangspunt dat bij de sociale agenda’s de bewoners en gebruikers van
de woongebieden een prominente rol dienen te hebben. Het stadsdeelmanagement sluit hierbij aan door het
toepassen van diverse participatiemethoden en door actief met nieuwe instrumenten ook nieuwe
doelgroepen te betrekken, met speciale aandacht voor de kwetsbare groepen. Participatie is immers een
kerntaak van het stadsdeelmanagement. Binnen stadsdeelmanagement wordt het thema WMO in nauw
overleg met de DMO verder uitgewerkt.
2.3. Regiemodel DSOB-BOR in de stadsdelen
Werken volgens het regiemodel betekent voor DSOB-BOR (stadsdeelbeheer) dat de uitvoerende
werkzaamheden, inclusief de medewerkers die deze werkzaamheden verrichten, op termijn overhevelt naar
een andere gemeentelijke uitvoeringsorganisatie. Stadsdeelbeheer wordt opdrachtgever voor de nieuwe
uitvoeringsorganisatie en blijft daarmee aanspreekpunt voor de burger en verantwoordelijk voor de kwaliteit
van het beheer in het stadsdeel. Het is belangrijk dat de stadsdeelgewijze aanpak die de afgelopen jaren is
ontwikkeld door stadsdeelbeheer niet verloren gaat door de komst van een nieuwe organisatie die aan het
werk gaat in de wijken. Het stadsdeelmanagement ondersteunt de DSOB-BOR door waar nodig
verschillende participatie methodieken aan te reiken, maar ook door te stimuleren dat stadsdeelbeheer meer
in staat wordt gesteld bewonersinitiatieven te ondersteunen door deze coachen en faciliteren.
2.4. Sturing op welzijnsorganisatie Alifa
Sinds 2007 werkt de gemeente Enschede met de methodiek Beleidsgestuurde Contract Financiering (BCF)
voor de subsidierelatie met Alifa. Hierbij wordt de vraag vanuit de stadsdelen zoveel als mogelijk vooraf
ingebracht door stadsdeelmanagement (in samenspraak met de partners in de wijk). Maatwerk in de wijken
is het leidend principe bij het bepalen van de activiteiten en werkzaamheden van Alifa. Per 2008 is er voor
onverwachte ontwikkelingen en calamiteiten een vrije ruimte van 10% gemaakt, die tijdens het subsidiejaar
2008 ingevuld kan worden. Het stadsdeelmanagement is tevreden over dit subsidietraject, aangezien er
hiermee meer sturingsmogelijkheden zijn op het wijkwerk en jongerenwerk van Alifa. Tevens verwachten we
dat deze manier van subsidiëren het klantgericht werken en het ondernemerschap bij de welzijnsinstelling
zal stimuleren.
2.5. Burgerparticipatie
In 2006 is het Kookschrift Burgerparticipatie gereed gekomen. Hierin zijn een groot aantal voorbeelden van
burgerparticipatie te vinden, met een theoretisch kader. Burgerparticipatie is te onderscheiden in drie
soorten.
� Participatie van burger bij (gemeentelijk) beleidsvorming en –uitvoering: het gaat hier om het
vergroten van advies- en inspraakmogelijkheden van burgers.
� Interactieve beleidsvorming: het gaat hier om het gesprek tussen burgers en overheid (of andere
organisaties) waarbij wederzijdse beïnvloeding mogelijk is.
� Activiteiten van burgers: het gaat dan om het faciliteren en mogelijk maken van voorstellen vanuit de
samenleving.
Deze drie “generaties van burgerparticipatie” (terminologie Ministerie van BZK-InAxis) vormen gezamenlijk
de kern van het Kookschrift Burgerparticipatie.
Door stadsdeelmanagement is geconstateerd dat het Kookschrift nog geen gemeengoed is binnen het
denken en doen van de Enschedese ambtenaar. Daarom wordt in 2008 een implementatieproject wordt
opgezet. Het 1e doel van het implementatieproject is een betere bekendheid van het Kookschrift
Burgerparticipatie binnen de Gemeente Enschede en de Enschedese samenleving. Daarnaast is
geconstateerd dat het Kookschrift Burgerparticipatie zich ook goed leent voor een fasegewijze uitbreiding (2e
doel). Hierbij worden relaties gelegd naar onze partners in de stad (woningcorporaties, zorginstellingen,
welzijnorganisaties, etc.) en naar groepen burgers die op dit moment nog niet of onvoldoende betrokken zijn
bij het gemeentelijk beleid. Hierbij wordt ook onderzocht in hoeverre digitale instrumenten kunnen bijdragen
aan meer participatie.
Het implementatietraject wordt verzorgd door stadsdeelmanagement en De Andere Overheid Enschede en
bestaat uit de drie deelprojecten De Participatie Pluim, Huiselijke Recepten, en Digitale Participatie &
Nieuwe Doelgroepen.
3. Stadsdeelgewijs werken in 2008
Enschede heeft met het stadsdeelgewijs werken een eigen vorm ontwikkeld om de afstand tussen burgers,
instellingen en ondernemers te verkleinen. Een ontwikkeling die nu meer dan tien jaar geleden startte met
fysiek stadsdeelbeheer en die nog steeds doorgaat, moet wel intrinsieke waarde hebben.
Stadsdeelmanagement opereert in de driehoek stadsdeel (bewoners, wijk- en dorpsraden, ondernemers en
instellingen), het bestuur (stadsdeelcommissie en stadsdeelwethouder) en de gemeentelijke organisatie.
Concreet betekent dit dat Enschede vijf stadsdelen heeft die gezamenlijk:
� Zorgen voor samenhang tussen gemeentelijke diensten, instellingen, corporaties, maatschappelijke
organisaties en bedrijven;
� Zorgen voor grotere inbreng van bewoners bij beleid en uitvoering;
� Zorgen dat aangeboden diensten en producten goed aansluiten bij de vraag van de bewoners,
ondernemers, instellingen en organisaties in het stadsdeel (maatwerk);
� Regelen dat problemen snel opgelost worden.
De werkvelden Leefbaarheid, Veiligheid, Samenlevingsopbouw en Participatie staan hierbij voorop. Deze
werkvelden van het stadsdeelgewijs werken kunnen alleen gerealiseerd worden samen met anderen. Steeds
meer is het stadsdeelgewijs werken dan ook een manier van handelen en denken binnen de gemeentelijke
organisatie.
Voor de verdere ontwikkeling van stadsdeelgewijs werken zijn in 2008 de volgende onderwerpen aan de
orde.
3.1. Verdere ontwikkeling stadsdeelcommissie
De stadsdeelgewijze oriëntatie is ook zichtbaar in de manier waarop de Gemeenteraad zich heeft
georganiseerd, namelijk 5 stadsdeelcommissies en 1 stedelijke commissie. In 2008 wordt samen met de
Raad en griffie gewerkt aan de meest optimale manier waarop gemeenteraadsleden in de wijken als
volksvertegenwoordiger, in kaderstellende en in controlerende rol kunnen functioneren. Enerzijds vraagt dit
afstemmen en enige uniformering van stadsdeelcommissie agenda’s en jaarplannen per stadsdeel,
anderzijds wordt in 2008 gestart met een aantal proeftuinen waarin geëxperimenteerd kan worden. Het
stadsdeelmanagement en griffie trekken hier gezamenlijk in op.
3.2. Reguliere samenwerking met de diensten
Vanzelfsprekend is stadsdeelgewijs werken niet alleen iets van de stadsdelen, maar van de gehele
gemeentelijke organisatie. Met een relatief kleine formatie is de afgelopen jaren veel bereikt. Dit blijft het
uitgangspunt: signaleren, aanjagen, betrekken & verbinden, doorvertalen en probleemoplossend bezig zijn.
Door de focus op de strategische opgaven wordt de samenwerking verder geïntensiveerd. Dat gebeurt zowel
met de DSOB als met de DMO. Een belangrijk afstemmingsoverleg voor het stadsdeel is de Ruit, waarin
stadsdeelmanager, ontwikkelingsmanager fysiek, ontwikkelingsmanager sociaal en manager openbare
ruimte stadsdelen afspraken met elkaar maken over de integrale aanpak en ontwikkeling van wijken en
buurten. In 2008 wordt het werken in de Ruit verder uitgebouwd. Uitgangspunt is dat het belangrijker is om
met elkaar in gesprek te zijn dan een mogelijke hiërarchische ordening binnen de Ruit aan te brengen. De
Ruit is zodoende dienend en een prachtig voorbeeld van concernbreed denken en doen in de stadsdelen.
Periodiek praten de stadsdeelmanagers met de programmamanagers van DMO en DSOB. Doel van dit
gesprek is om stedelijke programmadoelen beter te verbinden met het werken in de stadsdelen, en om de
invloed van de samenleving vanuit de stadsdelen nadrukkelijker in de stedelijke programma’s te krijgen. Het
stadsdeelmanagement neemt daarop initiatieven om in een beperkt aantal thema’s de verbindingen met de
stedelijke diensten te verbeteren. De thema’s voor 2008 zijn “Werk, werk, werk”, WMO, en
Burgerparticipatie. Tijdens periodieke themabijeenkomsten worden de doelstellingen, voortgang en
resultaten besproken.
3.3. Ontwikkeling van stadsdeelmanagement
De toekomst van stadsdeelgewijs werken is voor een belangrijk deel afhankelijk van de ontwikkeling van
stadsdeelmanagement. Binnen de gemeentelijke organisatie, bestuur en samenleving zien we veel
waardering voor de rol, taken en verantwoordelijkheden die stadsdeelmanagement de afgelopen jaren
vervuld heeft. Maar er zijn ook risico’s te benoemen die van stadsdeelmanagement een alerte houding
vragen in 2008. Het gaat hierbij om de volgende zaken.
Tussen bureau en straat
Stadsdeelmanagement is als frontlijnafdeling voor de Gemeente Enschede het meest van waarde als de
medewerkers goed en intensief contact houden met de wijk en buurt. De ontwikkelingen in 2007,
bijvoorbeeld de intensievere samenwerking met de stedelijke diensten of de noodzaak van uniforme
procedures, laten zien dat de beschikbare stadsdeelcapaciteit minder op straat staat, maar steeds vaker
achter het bureau of in de vergaderruimte. Gezien de ontwikkelingen in 2008 wordt deze situatie niet anders.
Werkzaamheden die in samenspraak met de DMO worden aangepakt, denk aan het BCF met Alifa, de
Sociale Agenda per woongebied, doen een groot beroep op de beschikbare inzet vanuit
stadsdeelmanagement. Daarom worden er in 2008 nadrukkelijker prioriteiten gesteld, met als doel de
aanwezigheid in de wijk zoveel mogelijk te handhaven en te versterken.
Tussen maatwerk en leren van elkaar
Projecten en activiteiten met bijzondere resultaten zijn te vinden in ieder stadsdeel, soms zelfs met een
inspirerende uitstraling buiten de gemeentegrenzen van Enschede. Ook kent elk stadsdeel de voorbeelden
van moeizame samenwerking met collega’s en partners. In 2007 hebben we geconstateerd dat er veel
behoefte is aan het uitwisselen van kennis en ervaringen binnen stadsdeelmanagement, terwijl het leren van
elkaar en het gebruiken van elkaars methodieken nog niet vanzelfsprekend is. Voor 2008 gaat
stadsdeelmanagement hier extra aandacht aan schenken, ondermeer door gerichte thematische
bijeenkomsten en het actiever benutten van de mogelijkheden van intranet.
Tussen ervaring en verwachting
Stadsdeelmanagement heeft in 2007 een groot aantal nieuwe medewerkers mogen begroeten. Ook in 2008
gaat de instroom van nieuwe mensen gewoon door, bijvoorbeeld met de komst van de nieuwe
Binnenstadsmanager bij stadsdeel Centrum. Tegelijkertijd constateren we ook dat er in 2007 veel ervaring
met stadsdeelgewijs werken de afdeling heeft verlaten. Dat stelt stadsdeelmanagement voor 2008 voor de
opgave om zowel te investeren in de nieuwe medewerkers als helderheid te geven over de te verwachten
inzet en mogelijkheden vanuit stadsdeelmanagement ten behoeve van de verdere ontwikkeling van
stadsdeelgewijs werken.
Tussen weten en waardering
Zoals hierboven vermeld krijgt stadsdeelmanagement veel waardering voor de manier waarop
stadsdeelgewijs werken verder wordt vorm gegeven. Tegelijk constateren we in 2007 dat deze waardering
niet goed uit te drukken is in meetbare eenheden. De stadsdelen maken bijzonder weinig gebruik van
aanwezige monitorsystemen om het eigen functioneren meer structureel in kaart te brengen. Voor 2008 is
afgesproken dat we in samenwerking met de collega’s van de DPGO een aantal initiatieven hierop gaan
ontwikkelen. We denken dan aan de wijkraden, de stadsdeelteam’s en de Ruit-collega’s, die ons een spiegel
gaan voorhouden door een vragenlijst in te vullen.
4. Koers stadsdeel Noord in 2008
In dit hoofdstuk worden kort de ambities voor stadsdeel Noord in het komende jaar/ de komende jaren
beschreven. De projecten en activiteiten die uitgevoerd/ ontwikkeld worden om deze ambities te bereiken
worden per wijk genoemd in de bijlagen van dit jaarplan (zie bijlage 3 tot en met 7)
Jaarlijks terugkerende activiteiten/ projecten als stimuleren en ontplooien van activiteiten op het gebied van
leefbaarheid, veiligheid, samenlevingsopbouw en participatie, zoals bewonersinitiatieven, worden hierin niet
afzonderlijk benoemd.
4.1. Ligging
Stadsdeel Noord is het gebied dat ligt ten noorden van de spoorlijn Enschede -Hengelo, de Tubantia-,
Boddenkamp-, en Lasondersingel en ten westen van de Oldenzaalsestraat. Het stadsdeel bestaat uit de
volgende wijken en een dorp:
- Noord: Walhof, Bolhaar, Mekkelholt, Deppenbroek, Voortsweide en UT- terrein;
- Twekkelerveld inclusief Business en Science Park en het gebied rondom het Arke Stadion/Go
Planet;
- Roombeek;
- Lonneker en het buitengebied.
Roombeek wordt in dit jaarplan voor het laatst apart benoemd in verband met de bijzondere status dat het
gebied nu nog heeft. Na 2008 wordt deze wijk, net als voorheen, weer opgenomen in de wijk Noord en wordt
ze niet meer afzonderlijk behandeld.
4.2. Ambitie
De variatie op het gebied van wonen, werken en verblijven, maar ook de diversiteit van de inwoners maakt
het moeilijk, zo niet onmogelijk, om voor het stadsdeel als geheel één ambitie te formuleren. Voor de
verschillende wijken en het dorp Lonneker zijn/ worden wel ambities geformuleerd in de vorm van
wijkvisies/programma’s en een dorpsplan. Deze variëren in actualiteit maar geven nog steeds richting aan de
inspanningen die stadsdeelmanagement, samen met haar partners pleegt in de wijken in stadsdeel Noord. In
de hoofdstukken hierna komen de ambities per wijk kort terug.
In het algemeen kunnen we wel zeggen dat stadsdeel Noord, net als vorig jaar, de ambitie heeft de variëteit
van de wijken vast te houden zodat het een levensbestendig stadsdeel is voor jong en oud. Dit vraagt om
een visie op het gebied van wonen, zorg, voorzieningen, werkgelegenheid, scholing, ontspanning en
veiligheid. Allemaal thema’s die terug zijn te vinden in de afzonderlijke visies op wijken en het dorp Lonneker
en die concreet invulling krijgen in dit jaarplan door middel van de verschillende activiteiten en projecten.
5. De wijk Twekkelerveld
5.1. Ligging
De wijk Twekkelerveld wordt begrensd door de Hengelosestraat, de spoorlijn Enschede – Hengelo en de
Tubantiasingel. Twekkelerveld kent ongeveer 11.500 inwoners. De wijk is zeer divers qua samenstelling.
Door de vele studenten die er woonachtig zijn kent de wijk een grote groep inwoners tot 34 jaar. Jongeren
onder de 14 jaar en ouderen zijn beduidend minder aanwezig in de wijk. Twekkelerveld kent een breed palet
aan nationaliteiten.
Het afgelopen jaar is een deel van de grote verbouwingsoperatie in het hart van Twekkelerveld nagenoeg
afgerond; het gezondheidscentrum. In 2008 wordt gestart met de bouw van een nieuw winkelcentrum en
woningen aan o.a. de Voermanstraat.
In 2008 wordt tevens gestart met het maken van van een integraal wijkprogramma voor de wijk. Hier is al
een start mee gemaakt in 2007 met behulp van de branding (zie rapport branding “Twekkelerveld, alles
aanwezig”.) In het wijkprogramma is aandacht voor de sociale, economische en ook fysieke ontwikkelingen
in de wijk. Daar waar al tot uitvoering overgegaan kan worden met sommige onderdelen van de branding
wordt dit in 2008 natuurlijk al gedaan. Kortom weer volop nieuwe ontwikkelingen in Twekkelerveld!
5.2. Ambitie
In 2007 is, middels het traject van branding1, een eerste aanzet tot een integraal wijkprogramma neergezet
voor de wijk Twekkelerveld. Dit wijkprogramma omvat zowel (kleine) fysieke, economische maar met name
sociale acties. Voor een uitgebreide beschrijving van de ambities en de strategische doelen voor
Twekkelerveld wordt verwezen naar het integrale wijkprogramma dat in 2008 voor de wijk wordt gemaakt.
1 Branding is een resultaatgerichte, inspirerende methode om de identiteit van een gebied te benoemen en vervolgens met een gerichte
aanpak te versterken.
De afgelopen jaren heeft Twekkelerveld zich al sterk ontwikkeld. Door diverse initiatieven met behulp van
Buurt in Actie en bewonersinitiatieven en door de inzet van bewoners, verenigingen en maatschappelijke
organisaties is er al veel gebeurd op het gebied van leefbaarheid en veiligheid in de wijk. In 2008 moet deze
tendens worden vastgehouden en dient er op bepaalde plekken een extra impuls te worden gegeven om de
leefbaarheid, de veiligheid en de sociale structuur van de wijk nog beter te maken. Samen met bewoners en
partners uit de wijk wordt in 2008 de laatste hand gelegd aan het integrale wijkprogramma voor de wijk. Maar
daar waar mogelijk wordt ook met de uitvoering van het wijkprogramma gestart.
In 2008 het project “Scoren in de wijk” concreter vorm gaan krijgen. Doel van dit project is, het zorgen voor
een sportieve en gezonde impuls in de wijk. Daarnaast draagt het project bij aan de leefbaarheid van de wijk
en het creëren van maatschappelijke betrokkenheid van wijkbewoners.
Aan stadsdeelmanagement de taak om al de bovengenoemde projecten op elkaar te laten aansluiten zodat
alle partijen met elkaar gaan zorgen dat Twekkelerveld nog meer een wijk wordt waar men prettig woont,
werkt en recreëert. Ook voor de komende decennia.
6. De wijk Noord
6.1. Ligging
Enschede Noord is het stedelijke gebied tussen de Hengelosestraat, de Oldenzaalsestraat en de
Lasondersingel/Boddenkampsingel, inclusief de aangrenzende stadsrandzone. De wijk Noord omvat de
wijken Deppenbroek, Mekkelholt, Walhof en Bolhaar en de UT. Gezamenlijk wonen hier een ruim 10.000
inwoners (excl. Roombeek)..
Bovenstaande afbeelding zijn cijfers incl. de wijk Roombeek.
Enschede Noord is zeer gevarieerd. Niet alleen de inrichting en de openbare ruimte zorgen voor de
gevarieerdheid, ook de samenstelling van de bevolking draagt daaraan bij. Verschillende nationaliteiten en
diversiteit van leeftijdscategorieën kleuren Enschede Noord. Door de verscheidenheid van dit gebied is het
lastig om één beleid uit te zetten. In de wijkvisie Noord is dan ook in 2003 een integrale visie neergelegd
voor de afzonderlijke delen van de wijk. Door specifieke aandacht op buurt- en straatniveau wordt
geprobeerd aan deze visie uitvoering te geven en aan te sluiten bij de wensen en behoeftes van de
bewoners van het stadsdeel.
6.2. Ambitie
In de wijkvisie Enschede-Noord 2015 is het integratiekader voor de economische, fysieke en sociale
versterking van dit gebied vastgelegd. De wijkvisie heeft de ambitie de wijk optimaal en duurzaam te laten
functioneren. Belangrijk hierin is dat huisvesting voor mensen met lage inkomens gegarandeerd is. Zittende
bewoners en potentiële vertrekkers wordt de kans geboden hun wooncarrière voort te zetten in Enschede
Noord. Stadsdeelmanagement richt zich met name op het creëren van een prettig, functioneel en veilig leef-
en verblijfsklimaat voor jong en oud met aantrekkelijke en bereikbare voorzieningen.
In 2008 wil stadsdeelmanagement Noord, indien noodzakelijk, een plan ontwikkelen om de sociale
samenhang in de wijk Deppenbroek/ Mekkelholt steviger te ontwikkelen.
De uitdaging voor 2008 is om naast (fysiek, sociaal en economisch) aansluiting te vinden op de wijk
Roombeek ook Enschede Noord een eigen identiteit te geven die aansluit op de kenmerkende kwaliteiten
van de omgeving en het versterken van de sociale structuur in de wijk.
7. De wijk Roombeek
7.1. Ligging
De wijk Roombeek ligt tussen de Voortsweg, Boddenkampsingel, Deurningerstraat, Dr. J. van Damstraat en
de Lijsterstraat. In Roombeek is de laatste jaren veel gebouwd en de wijk nadert zijn voltooiing. Mede door
het in gebruik nemen van Prismare is er weer volop leven in de wijk; kinderen gaan er naar school,
verenigingen ontplooien activiteiten, kunstenaars exposeren in het Balengebouw en ook de Prismare Lounge
en Grand Café Roomblik in ‘t Roomveldje draaien op volle toeren. De differentiatie in de wijk is groot. Niet
alleen qua woningbouw, maar ook wat betreft de samenstelling van de bevolking. Inmiddels wonen er al ruim
3.500 inwoners in de wijk.
7.2. Ambitie
De fysieke ambities voor Roombeek zijn verwoord in het ontwikkelingsplan Roombeek dat in 2001 is
opgesteld en voor delen ook onderdeel uitmaakt van de wijkvisie Noord. Uit deze samenvoeging blijkt dat
Roombeek een onderdeel is van Enschede Noord, ondanks dat het de laatste jaren specifieke aandacht
heeft gehad omdat er een grote bouw en ontwikkelopgave lag.
In 2008 wordt het cultuurcluster “t Rozendaal” opgeleverd; een uniek museum waar naast de bewoners uit
de wijk ook bewoners uit heel Enschede en daarbuiten van moeten gaan genieten. De bouw van het
zorgcluster de “Eekenhof” moet in 2008 afgerond worden.
Daarnaast is 2008 het laatste jaar dat het Projectbureau Roombeek bestaat. Naast het opleveren van een
aantal grote projecten wordt 2008 ook het jaar waarop verantwoording aan het Rijk moet worden afgelegd
over de besteedde middelen.
De bouw van de wijk nadert zijn voltooiing en er ontstaat weer volop leven in de wijk. Ook de sociale opbouw
van de wijk gaat in 2008 nog in afgeslankte vorm verder. Het wordt zaak om Roombeek weer te verbinden
met de wijk Noord. Niet alleen op fysiek gebied wordt hierna gekeken maar met ook op sociaal en
economisch gebied. Een uitdaging waar stadsdeelmanagement Noord ook een belanrgijke rol heeft. De
inspanningen gaan zich vooral richten op het creëren van een goede aansluiting van de wijken Mekkelholt
en Voortsweide op Roombeek op sociaal gebied.
8. Het dorp Lonneker
8.1. Ligging
Lonneker is een typische dorpsgemeenschap gelegen in het groene landschap ten noorden van Enschede.
Het dorp kent een actieve gemeenschap. Jaarlijks zijn er veel terugkerende evenementen zoals de kermis,
Koninginnedag, Lonneker Kunstroute en de Lonneker Paardendagen. Sinds 2004 heeft Lonneker ook een
Warenmarkt, afgelopen jaar uitgebreid met extra kramen. In 2005 is een kleine supermarkt geopend in het
dorp.
Lonneker (incl buitengebied) telt ongeveer 3000 inwoners waarvan 900 de leeftijd van 55 jaar gepasseerd
zijn en hiervan zelfs 400 ouder zijn dan 65 jaar.
8.2. Ambitie
Bij de voorbereiding van de RO-visie van Lonneker is gebleken dat de groenstructuren in de dorpskern niet
voldoende tot z’n recht komen. Om de mooie kern van het dorp beter te benadrukken is een
aanpassing/herstructurering op een aantal plaatsen noodzakelijk. Uitgangspunt hierbij is wel om de
authenticiteit van het dorp te bewaren en verder te versterken. Deze ambities in Lonneker zijn weergegeven
in het verleidingsboekje “Lonneker, Poort naar het Twentse landschap”. Realisatie van een aantal daarin
benoemde onderdelen moet in 2008 worden gestart.
Daarnaast dienen een aantal ruwe plannen, genoemd in het verleidingsboekje, concreter worden vorm
gegeven.
Om een breed draagvlak te krijgen in het dorp voor deze plannen heeft stadsdeelmanagement Noord
contact opgenomen met “Dorpsplan +”. Een initiatief van onder andere de Vereniging voor Kleine Kernen en
de Stichting het Oversticht. Bekeken wordt of deze Stichting een rol kan vervullen bij het creëren van
draagvlak voor de plannen in Lonneker/
Daarnaast gaat het project seniorenproof concreet vorm krijgen in 2008. Seniorenproof is een middel om alle
55-plussers in het dorp mee te laten denken en praten over wat zij belangrijk achten/ nodig achten om langer
te kunnen blijven wonen in de eigen vertrouwende omgeving. De eerste concrete resultaten worden
verwacht in de zomer van 2008.
Bijlage 1 Lijst van afkortingen
BIA: Buurt in Actie
BINBIA: Bewonersinitiatieven voor niet “Buurt in actie” wijken
BOR: Beheer Openbare Ruimte
B.O.S.: Buurt, Onderwijs en Sport
DCW: Dienst Complementaire Werken
DMO: Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling
DSOB: Dienst Stedelijke Ontwikkeling en Beheer
EZ: Economische Zaken
KVO: Keurmerk Veilig Ondernemen
MPG: Multi Probleem Gezinnen
PMBE: Project Management Bureau Enschede
SDB: Stadsdeelbeheer
SDM: Stadsdeelmanagement
SOM: Stedelijke Ontwikkelings Maatschappij
WENS: Wijkveiligheid ENSchede
WMO: Wet Maatschappelijke Ondersteuning
WZT: Wijkzorgteam
Bijlage 2 Stadsdelen en de strategische opgaven
Zoals aangestipt in hoofdstuk 2, bevat de kadernota 2008 belangrijke speerpunten voor het stadsdeelgewijs
werken in 2008. Dat betekent dat het programma Stadsdelen en de vertaling ervan in dit jaarplan directe
verwijzingen bevatten naar de drie strategische opgaven.Naast de meerjaren-afspraken uit de
wijkontwikkelingsplannen worden er keuzes gemaakt om richting te geven aan de strategische opgaven per
stadsdeel. Concreet zien de activiteiten van het stadsdeelmanagement op concernniveau er als volgt uit.
Enschede werkt!
De eerste strategische opgave is Enschede werkt Het profiel van Enschede als werkstad moet worden
versterkt en er moeten zo veel mogelijk mensen aan het werk die nu nog een uitkering ontvangen. Om dit te
realiseren zijn een aantal concrete maatregelen benoemd, waaronder duizend participatiebanen in 2011,
Taskforce banen en iedereen een startkwalificatie.
Het SDM focust zich in 2008 op participatiebanen. De participatiebaan is een door Enschede zelf ontwikkeld
reïntegratie-instrument, waarbij het accent ligt op maatschappelijke participatie. Het SDM vervult daarbij een
makelende rol tussen de vraag vanuit de wijk en het aanbod vanuit de WWB bestanden. Het SDM gaat
beschikken over de spelregels en kent de aanbieders van participatiebanen. Deze insteek ligt in lijn met de
wens van de Raad om de stadsdelen en het SDM een belangrijke rol te laten vervullen bij het plaatsen van
de participatiebanen.
Op de twee andere terreinen (Taskforce banen en startkwalificitatie) vervult het SDM geen bijzondere rol,
maar opereert zij vanuit haar algemene rol. Dat wil zeggen daar waar het SDM kansen ziet laat zij die
verzilveren. In overleg met de DMO, waaronder de programmamanager werk en inkomen, is geconcludeerd
dat dit de goede lijn is. Om dit verder voor te bereiden wordt eind 2007 overleg gevoerd met de WorkStep.
Stad Enschede
Ruimtelijke kwaliteit en hoogwaardige architectuur
In samenwerking met het stedelijke projectbureau PMBE en DSOB-RO levert het stadsdeelmanagement de
volgende bijdragen:
� Initiëren en stimuleren van locatieontwikkelingen in de wijken van Enschede, met veel nadruk op
integraliteit binnen en tussen locaties. De rol van stadsdeelmanagement is met name gericht op het
versterken van de leefbaarheid, veiligheid en samenlevingsopbouw, zoals vastgelegd in de
verschillende wijkontwikkelingsvisies (Kultuurstraat Wesselerbrink, Stroinkslanden 2015);
� Stimuleren van activiteitengerichte invulling van stadsrandzones, met optimale verbindingen met de
aanliggende woongebieden (o.m. vormgeven Natuurbelevingspaden);
� Ondersteunen van ontwikkelingen in het Buitengebied, concrete bijdragen aan Gids Buitenkans door
project Leefsturing Buitengebied.
Bruisende stad met culturele dynamiek
In samenwerking met het programma Actief in de Stad draagt het stadsdeelmanagement op de volgende
manier bij aan dit onderdeel:
� Stimuleren van ’outreachend werken’ van diverse cultuureducatieve instellingen richting de wijken.
Cultuureducatie en cultuurparticipatie worden als belangrijk thema’s opgevat binnen de projecten van
stadsdeelmanagement. Denk hierbij aan de inzet vanuit de Brede Scholen, aan projecten als Kunst in
de Wijk en diverse buurtinitiatieven;
� Ondersteunen van stedelijk evenementenbeleid, en stimuleren van op sport en cultuur georiënteerde
evenementen in de wijken van Enschede;
� Ondersteunen van straatmanagement in bepaalde gebieden (Lipperkerkstraat en
Walstraat/Zuiderhagen) om innovatie in winkelbestanden na te streven;
� Stimuleren van functiemenging van wonen en werken in de verschillende woongebieden in Enschede,
en faciliteren van ’broedplaatsen’ voor creatieve economische bedrijvigheid.
Imago
In samenwerking met de programma’s Veiligheid en Actief in de stad levert stadsdeelmanagement een
gerichte bijdrage aan dit onderdeel.
� Stimuleren en faciliteren van Keurmerk Veilig Ondernemen bij winkelcentra en bedrijventerreinen,
volgens doelstellingen programma Veiligheid;
� Uitvoeren WENS-traject in alle wijken van Enschede (reguliere activiteit);
� Ondersteunen van Convenant Veilig Uitgaan (stadsdeel centrum/binnenstad);
� Ondersteunen van stadsmarketing op de beleidsdomeinen sport en cultuur (vanuit programma Actief
in de stad).
Het onderdeel Imago wordt daarnaast ook versterkt door de methode Stadsdeelgewijs Werken (als
onderdeel van de Enschedese manier van werken).
Ons Enschede
Sociale arrangementen in de veertien woonservicegebieden
Binnen de kaders van de WMO wil het stadsdeelmanagement in samenwerking met professionele partners
methodieken ontwikkelen om inzicht in de vraag van de burger en het niet-professionele aanbod
(vrijwilligers, mantelzorg) te vergroten. Meer in het bijzonder wil het SDM een rol vervullen bij het opstellen
en uitvoeren van een sociale agenda in alle 14 woongebieden waarin Enschede is verdeeld. Op deze sociale
agenda staan straks allerlei activiteiten die moeten worden uitgevoerd om het leven en welzijn in wijken zo
goed mogelijk te laten zijn. In 2008 gaat het SDM daarom samen met de DMO deze rol verder concretiseren.
Het versterken van sociale binding met name voor kwetsbare groepen met een klein sociaal netwerk is een
van de belangrijkste ambities binnen de strategische opgave ‘Ons Enschede’ en de core business van het
SDM. Hiervoor heeft de raad extra gelden beschikbaar gesteld als compensatie voor de weggevallen SECA
gelden. Het SDM spant zich samen de programmadirecteur in om in 2008 met het extra geld zo veel
mogelijk resultaten te boeken.
Bijlage 3 Stedelijke Ontwikkelingsprojecten in Stadsdeel Noord
Onder leiding van het projectmanagementbureau (PMBE) worden diverse stedelijke ontwikkelingsprojecten
uitgevoerd in stadsdeel Noord. De doorlooptijd van deze projecten bestrijkt meestal meerdere jaren. In deze
bijlage worden de stedelijke ontwikkelingsprojecten alleen genoemd. Verantwoording wordt hierover
afgelegd door PMBE, betrokken projectmanager, via o.a. de reguliere weg via het stadsdeel projecten
overleg en de MARAP.
Project Doel
Vaneker Aanbieden van kwalitatief goede
en onderscheidende woonmilieus
voor de hogere en hoogste
inkomensgroepen, met als effect
de realisering van een meer
evenwichtige bevolkingsopbouw
in Enschede
Kennispark (incl. B&S park)
Versterken van de innovatiekracht
en kenniseconomie in de regio
Twente, gericht op kennis van uit
de UT en de behoefte van het
bedrijfsleven en het creëren van
een ontmoetingsplaats voor
ondernemende en creatieve
mensen
Lonneker Erf
Realisatie van 52 woningen door
marktpartijen Droste en Plegt
Vos.
Twekkelerveld
Herontwikkeling van het
winkelcentrum en woningbouw
aan o.a. de Voermanstraat.
Ontwikkeling Stadsrandzone Realiseren van een
recreatiegebied voor kortdurende
recreatie voor de Enschedese
bevolking op loop- fietsafstand
Woningbouw Deurningerstraat Realisatie van hoogwaardige
appartementen mede ten
behoeve van de invulling van de
behoefte hieraan uit Bolhaar.
Kleine Vaert Realisatie van woningen
Kanaalzone
Ontwikkeling van de
voorzieningen in dit gebied als
speerpunt van sport en leisure.
Hierin past de uitbreiding van het
Arke Stadion met een tweede ring
en de realisatie van de overdekte
400 meter kunstijsbaan. Tevens
wordt onderzocht welke functies
er nog meer plaats kunnen vinden
in dit gebied en wordt een relatie
gelegd met betrekking tot de
bereikbaarheid van dit deel van
Enschede.
Brandweerpost Noord
Realisatie van een steunpost voor
de brandweer op de locatie
Lijsterstraat/IJstraat
Vliegveld Twente
Onderzoeken naar de
mogelijkheid om het gebied van
de luchthaven na sluiting van de
militaire functie te ontwikkelen tot
een vliegwiel voor de Twentse
economie.
Bijlage 4 Activiteiten/ projecten overzicht wijk Twekkelerveld 2008
UITWERKEN EN UITVOERING VAN WIJKPROGRAMMA BRANDING “ALLES
AANWEZIG”.
TREKKER GEREED
Programma: Actief in de stad + Woon- en leefomgeving +
Zorg en welzijn
Activiteiten:
• Organiseren van grensverkeer tussen de verschillende
kringen in de publieke ruimte
• Uitbreiden van zelfvoorzienend vermogen van de wijk
• Het verbeteren van de gebouwde omgeving
• Het presenteren van de wijk naar buiten toe
Regie SDM Noord
ism De Woonplaats
en Domijn
Doorlopend
Doorlopend
Doorlopend
Doorlopend
OPSTELLEN INTEGRAAL WIJKPROGRAMMA TWEKKELERVELD TREKKER GEREED
Programma: Woon- en leefomgeving + Actief in de stad +
economische ontwikkelingen + Zorg en welzijn + Veiligheid
Activiteiten:
� Totaal plan voor Twekkelerveld ontwikkelen in de
volgende pijlers:
- Resultaten branding
- Stedebouwkundige/ ruimtelijke analyse
- Economische analyse
- Sociale agenda
- WENS
Regie SDM Noord
Doorlopend.
Gereed in 2e
kwartaal 2009
OPSTELLEN GROENSTRUCTUURPLAN TREKKER GEREED
Programma: Woon- en leefomgeving
Activiteiten:
� Voorlopig ontwerp
� Participatieronden in de wijk
� Definitief groenplan
SDB Noord i.s.m.
SDM-Noord
2e kwartaal 2008
2e kwartaal 2008
2e kwartaal 2008
OPSTELLEN SOCIALE AGENDA TREKKER GEREED
Programma: Actief in de stad + Zorg en welzijn
Activiteiten:
� Proces nog nader in te vullen (DMO). Eind product wordt
een sociale agenda voor Twekkelerveld
VERGROTEN VAN SOCIALE EN FYSIEKE VEILIGHEID TREKKER GEREED
Programma: Veiligheid
Activiteiten:
� Uitvoeren WENS
- Jeugd; mede voorkomen van problematisch gedrag van
individuele jongeren en groepen
- Aanpakken verkeersproblematiek; foutparkeren, controles
bij basisscholen.
- Go Planet e.o.; beheersbaar houden van de problematiek
rondom Arke stadion/ Go Planet/ B&S Park
� Uitvoeren onderzoek WENS 2008
Regie SDM Noord
Politie
Politie
Politie
CS i.s.m. SDM
Noord
Enschede Noord
3e kwartaal 2008
Doorlopend
� Implementeren Kwaliteitsmeter Veilig Uitgaan Kanaalzone
- Speerpunten:
� Bereikbaarheid Go Planet
� Te weining toezicht parkeren
� Vernielingen na sluitingstijd
� Communicatie naar uitgaanspubliek
Regie SDM Noord
ONTWIKKELEN BREDE SCHOOL TWEKKELERVELD TREKKER GEREED
Programma: Opgroeien in de stad
Activiteiten:
� Regie BASIS- programma Twekkelerveld
� Opstellen nieuwe aanvraag BASIS schooljaar 2008-2009
� Verdere ontwikkeling Bredeschool Twekkelerveld
Regie SDM Noord
Regie SDM Noord
Regie SDM Noord
Doorlopend
2e kwartaal 2008
Doorlopend
STRAATKAMERS TREKKER GEREED
Programma: Actief in de stad
Activiteiten:
� Samen met bewoners realiseren van ontmoetingsplekken
in de openbare ruimte
SDM Noord
3e kwartaal 2008
SCOREN IN DE WIJK TREKKER GEREED
Programma: Actief in de stad + Opgroeien in de stad + Werk
en inkomen
Activiteiten:
� Sport en gezondheid
- uitvoeren voetbalcursus voor jeugd, groep 7 en 8
basisscholen
- uitvoeren diverse sportactiviteiten voor
volwassenen (16+). Starten met fitheidsdag
� Scoren door scholing
- aanhaken bij lopen programma ROC en
aanvullend bevorderen en toeleiden v
risicojongeren uit Twekkelerveld
� Scoren door werk
- ontwikkelen en uitvoeren werkgelegenheidsproject
op reintegratie en participatie van langdurige
werklozen
� Edugames
- aanbieden van en taalgame aan kinderen uit
groepen 6, 7 en 8.
� Betrokkenheid; organiseren van diverste wijkactiviteiten
- Rommelmarkt
- Multiculturele markt
- Twekkelerveld Straatbattle
Afdeling Sport en
Bewegen ism
Stichting Scoren i/d
wijk
ROC Twente ism
SDM Noord
DMO/A&I ism
Werkplein
Enschede
Stichting FCT SidW
ism SDM Noord
Regie SDM Noord
Doorlopend
Doorlopend
Doorlopend
Doorlopend
Doorlopend
Bijlage 5 Activiteiten/ projecten overzicht wijk Noord 2008
MEKKELHOLT VERBINDENDE SCHAKEL IN ENSCHEDE NOORD TREKKER GEREED
Programma: Woon- en leefomgeving + Actief in de stad
Activiteiten:
� Impuls in groenstructuur zodat de openbare ruimte in
Mekkelholt aansluit op de openbare ruimte van andere
wijken
� Stimuleren sociale koppeling tussen bewoners Mekkelholt
en Roombeek
SDB Noord i.s.m.
SDM Noord
Regie SDM Noord
Doorlopend
Doorlopend
VERBETEREN BELEVING VAN DE WIJK IN PARKEN EN OPENBARE RUIMTE TREKKER GEREED
Programma: Woon- en leefomgeving
Activiteiten:
� Realiseren educatieve wandelroute voor de jeugd in G.J.
Van Heekpark
� Realiseren kunstwerk Herman Ketz in openbare ruimte Dr.
J. van Damstraat
� Realiseren waterspeelplek in het G.J. Van Heekpark
� Reconstructie kruising Dr. Coppesstraat-Spechtstraat bij
Ariënshuis
� Plan voor reconstructie ‘Ankrotbosje’ + plaatsen zgn
landmark
� Realiseren kunstwerk Moniek Rutten in Schurinksweide
SDB Noord i.s.m.
Beheerscomm Van
Heekpark en SDM
Noord
SDM Noord i.s.m.
SDB Noord
SDB Noord i.s.m.
Beheerscomm Van
Heekpark en SDM
Noord
SDB Noord i.s.m.
SDM Noord en Ons
Huis
SDB Noord i.s.m.
SDM Noord
SDM Noord
1e kwartaal 2008
2e kwartaal 2008
2e kwartaal 2008
3e/4
e kwartaal
2008
4e kwartaal 2008
1e kwartaal 2008
VERGROTEN VAN SOCIALE EN FYSIEKE VEILIGHEID TREKKER GEREED
Programma: Veiligheid
Activiteiten:
� Keurmerk Veilig Ondernemen Winkelcentrum
Deppenbroek
� Uitvoeren WENS
- Aanpakken verkeersproblematiek; controles
rondom de basisscholen
- Kleine criminaliteit; fietsendiefstallen
winkelcentrum Deppenbroek verminderen
� Uitvoeren WENS onderzoek 2008/2009
SDM Noord
Regie SDM Noord
Politie
Politie
CS i.s.m. SDM
Noord
Doorlopend
Doorlopend
3e kwartaal 2008
VERSTERKEN VAN SOCIALE COHESIE + ZELFREDZAAMHEID TREKKER GEREED
Programma: Actief in de stad + Zorg en Welzijn
Activiteiten: � Buurt in Actie in de wijk Deppenbroek/Mekkelholt � Inzicht krijgen in sociale structuren van Deppenbroek ter
versterking van sociale cohesie. � Ontwikkelen sociaal en fysiek plan t.b.v. ontwikkeling
Mekkelholt
SDM Noord SDM Noord SDM Noord
Doorlopend 4
e kwartaal 2008
4
e kwartaal 2008
REALISEREN BELEVINGSROUTES TREKKER GEREED
Programma: Woon- en leefomgeving
� Ontwikkeling/aansluiting fiets- en wandelpadenstructuur
naar stadsrandzone
� Realiseren wandelroute Walhof/ Bolhaar
� Revitalisatie ’t Noordpad
� Doortrekken atb-route Enschede-Noord
SDB Noord i.s.m.
SDM Noord
Doorlopend
1e kwartaal 2008
3e kwartaal 2008
3e kwartaal 2008
ONTWIKKELEN BREDE SCHOOL ENSCHEDE NOORD TREKKER GEREED
Programma: Opgroeien in de stad
Activiteiten:
• Regie BASIS- programma Enschede Noord
• Opstellen nieuwe aanvraag BASIS schooljaar 2008-2009
• Verdere ontwikkeling Bredeschool Enschede Noord
Regie SDM Noord
Regie SDM Noord
Regie SDM Noord
Doorlopend
2e kwartaal 2008
Doorlopend
OPSTELLEN SOCIALE AGENDA TREKKER GEREED
Programma: Actief in de stad + Zorg en welzijn
Activiteiten:
� Proces nog nader in te vullen (DMO). Eind product wordt
een sociale agenda voor de wijk Noord.
Bijlage 6 Activiteiten/ projecten overzicht wijk Roombeek 2008
ROOMBEEK DE ACTIEVE WIJK TREKKER GEREED
Programma: Actief in de stad + Zorg en welzijn
Activiteiten:
� Sociale activering volwassenen
� Sociale activering jeugd/jongeren
� Sociaal Maatwerk
� Stimuleren wijkactiviteiten
SDM Noord
Regie SDM Noord
SDM Noord
Regie SDM Noord
Doorlopend
Doorlopend
Doorlopend
Doorlopend
ROOMBEEK DE GEZONDE WIJK TREKKER GEREED
Programma: Actief in de stad
Activiteiten:
� Uitvoering programma `de gezonde wijk`
- organisatie fitheidstestdag
- organisatie sport- en beweegfair
- organisatie en stimuleren deelname sportieve
activiteiten
- betrekken (sport)verenigingen en instellingen bij
project
� Wandelroute ’t Noordpad wordt uitgebreid door de wijk
Roombeek.
Afdeling Sport &
Bewegen
SDB Noord i.s.m.
SDM Noord
Doorlopend
2e kwartaal 2008
ROOMBEEK DE VEILIGE WIJK TREKKER GEREED
Programma: Veiligheid
Activiteiten:
� Het veiligheidspanel Roombeek een structurele plek zien
te bieden binnen bestaande structuren in stadsdeel.
� Verbeteren sociale leefbaarheid
- aanpakken graffiti
- bij melding/aangifte binnen 1 week contact
� Uitvoeren WENS onderzoek 2008/2009
Regie SDM Noord
Politie
CS i.s.m. SDM
Noord
2e kwartaal 2008
ROOMBEEK DE CULTURELE WIJK TREKKER GEREED
Programma: Actief in de stad + Opgroeien in de stad
Activiteiten:
� Simuleren culturele activiteiten
- Stadsdeel kennis laten maken met Cultuurcluster
� Cultuureducatie
- juniorgidsen Rijksmuseum Twente + Twentse
Welle (Brede School Noord)
SDM Noord
Rijksmuseum
Twente + Twentse
Welle i.s.m. SDM
Noord
Doorlopend
Doorlopend
Bijlage 7 Activiteiten/ projecten overzicht dorp Lonneker 2008
UITWERKEN/ UITVOEREN VERLEIDINGSBOEKJE TREKKER GEREED
Programma: Woon- en leefomgeving
Activiteiten:
� Herinrichting dorpsplein Lonneker
� Start (plan)ontwikkeling zoen en zoefstrook Daltonschool
� Realiseren “spelen in het bos”
� Start (plan)ontwikkeling doortrekken Dorpslaan
� Start (plan)ontwikkeling zoen en zoefstrook
Oldenzaalsestraat
SDB Noord i.s.m.
SDM Noord
Afh. v. financiering
Afh. v. financiering
3e kwartaal 2008
Afh. v. financiering
Afh. v. financiering
SENIORENPROOF TREKKER GEREED
Programma: Actief in de stad + Zorg en welzijn
Activiteiten:
• Samen met 55 plussers kijken wat zij willen/ nodig achten
om langer te kunnen blijven wonen in de eigen vertrouwde
omgeving.
Regie SDM Noord
2e kwartaal 2008
VERVOLG PROJECT SENIORENPROOF TREKKER GEREED
Programma: Actief in de stad + Zorg en welzijn
Activiteiten:
• Koppelen van de voorzieningen in woongebied op het
gebied van huisvesting, wonen, welzijn en zorg.
Regie SDM Noord
Doorlopend
BREDESCHOOL LONNEKER TREKKER GEREED
Programma: Opgroeien in de stad
Activiteiten:
• Ontwikkelen Brede School Lonneker
• Aanvraag BASIS schooljaar 2008 -2009
Regie SDM Noord
Regie SDM Noord
Doorlopend
1e kwartaal 2008
VERGROTEN VAN FYSIEKE EN SOCIALE VEILIGHEID TREKKER GEREED
Programma: Veiligheid
Activiteiten:
• Uitvoeren WENS onderzoek 2008/2009
CS i.s.m. SDM
Noord
Bijlage 8 Activiteiten Afdeling Sport en Bewegen stadsdeel Noord
* Opzetten project in Noord is afhankelijk van stedelijke implementatie van het project, tijdspad hiervoor nog niet bekend.
BOS STADSDEEL NOORD TREKKER GEREED
Programma: Opgroeien in de stad + Actief in de stad + Zorg en
welzijn
Activiteiten:
• Uitbreiding beweegboekje naar alle scholen in Noord
• Opzetten beweegmanagement
• Implementatie Leerling Volg Systeem (start met pilot op één school)
• Opzetten Beweeg- en voedingsprojecten op scholen *
Afdeling Sport
en Bewegen
Doorlopend
BREDE SCHOOL SPORT TREKKER GEREED
Programma: Opgroeien in de stad
Activiteiten:
• Sportactiviteiten organiseren (+ evalueren) schooljaar
2008/2009 voor de basis en verlengde schooldag
Afdeling Sport
en Bewegen
Schooljaar
2008/2009
HARDLOOP ROUTES NOORD TREKKER GEREED
Programma: Actief in de stad
Activiteiten:
• Hardlooproutes uitzetten en aangeven in Noord
- Afstemming op routes in andere stadsdelen.
• Digitaliseren van de hardlooproutes
Afdeling Sport
& Bewegen
Doorlopend
Doorlopend
SPELEN TREKKER GEREED
Programma: Opgroeien in de stad
Activiteiten:
• Advisering over inrichting van speelplekken
Afdeling Sport
& Bewegen
Doorlopend
FAIR PLAY SCOORT TREKKER GEREED
Programma: Opgroeinen in de stad + Actief in de stad
Activiteiten:
• Aanbieden lespakketten op alle basisscholen
- Pilot project; één school in de wijk Twekkelerveld en één
school in de wijk Noord
• Integratie van Fairplay in bestaande projecten
Afdeling Sport
& Bewegen
Doorlopend
Doorlopend
LEKKER FIT TREKKER GEREED
Programma: Opgroeinen in de stad
Activiteiten:
• Aanbieden lespakketten op de basisscholen
• Ontwikkelen activiteitenplan voor alle basisscholen
Afdeling Sport
& Bewegen
Afhankelijk van de
schoolroosters
SPORTPLAN STADSDEEL NOORD TREKKER GEREED
Programma: Actief in de stad
Activiteiten:
• Een plan met daarin alle structurele sportactiviteiten van
stadsdeel Noord beschreven.
Afdeling Sport
& Bewegen
Juni 2008
SCOREN IN DE WIJK, WERKGROEP SPORT EN GEZONDHEID TREKKER GEREED
Programma: Actief in de stad + Zorg en Welzijn
Activiteiten:
• Sportactiviteiten opzetten voor de wijk Twekkelerveld
• Gezondheidsactiviteiten opzetten voor de wijk Twekkelerveld
Afdeling Sport
& Bewegen
Doorlopend.
Top Related