SOSIAALIEN MEDIA
REKRYTOINNISSA
5.5.2011 Pori
Agenda:
• Mitä on rekrytointi sosiaalisessa mediassa?
• Miksi sosiaalista media pitäisi ottaa osaksi organisaation rekrytointistrategiaa?
Tilanne Suomessa (arvioita):
• Facebook yli 1,9 milj. käyttäjää
• Twitter yli 100 000 tiliä
• LinkedIn 277 000 profiilia
• Aktiivisia blogeja arviolta 80 000-120 000
Ote Itä-Suomen yliopiston sosiaalisen median käytön suosituksesta
Suurin osa rekrytoinnista SoMessa
Suomessa on ilmoittelua uutisvirrassa (fb):
Suurin osa suomalaisesta SoMe-rekrytoinnista
ilmoittelua uutisvirrassa (Twitter):
Tai ostettuja mainoksia yhteisöpalveluissa(FB):
Tai ostettuja mainoksia
yhteisöpalveluissa (LinkedIn):
Seuraavat rekrykampanjat…
• edustavat uudenlaista lähestymistapaa
• ovat luovia, kekseliäitä ja ennen kaikkea sosiaalisia, mikä tässä tapauksessa tarkoittaa helppoa jaettavuutta ja sisältöä jota halutaan jakaa.
• ovat herättäneet huomiota myös muissa osapuolissa kuin varsinaisissa työnhakijakandidaateissa runsain mitoin positiivista julkisuutta ja huomiota.
• toimivat imagomarkkinoinnissa ja vahvistamassa työnantajakuvaa myös varsinaisen kampanjan jälkeen.
Sosiaalisen median asiantuntijaksi Zipipopille?
Aegis-konserni hakee 30 huippuosaajaa
Netprofile rekrytoi: uusi työpaikka viestinnän jasosiaalisen median ammattilaiselle
Motivaatioverkko OyKehitysjohtajaKatariina Taipale
Fischer & Parkinson-Hardman: Social Media and Recruitment – Report Findings
• Tutkimustulos: sosiaalisen median käyttö rekrytoinnissa alentaa rekrytoinnin kustannuksia per/rekry.
• Lähes kaikki tutkimukseen osallistuneet yritykset, jotka käyttivät sosiaalista mediaa osana rekrytointistrategiaansa, raportoivat merkittävästi alhaisemmista rekrytointikustannuksista kuin ne yritykset, jotka eivät käyttäneet sosiaalista mediaa rekrytoinnissa.
• kustannukset jäivät alle 1000 £:aan 70 %:lla vastaajista ja useiden jopa alle 500 £:aan
• Raportti julkaistu helmikuussa 2010
Positiivinen yritysmielikuva
• Yrityksen imago/brändi ei koostu pelkästään yrityksen tarjoamien tuotteiden ja palveluiden luomasta mielikuvasta
• Siihen liittyy myös vahvasti, millainen yritys on työpaikkana ja mitä siitä puhutaan Internetissä
• Esim. Great Place to Work, Suomen parhaat työpaikat
• Yritysmielikuva vaikuttaa myös rekrytointiin
Y-sukupolvi
• Y-sukupolvi on syntynyt Internetin valtakaudella
• Heille sosiaalisen median käyttäminen ja verkossa oleminen on erottamaton osa elämää.
• Y-sukupolvelle kaikki on julkista, eivätkä he pelkää ilmaista mielipiteitään verkossa.
• Lojaaliteettivelvoite unohdetaan helposti, eikä sitä pidetä nykyisen avoimuuden aikakauden mukaisena
• Huom! Kesätyöntekijät lojaaliteettivelvollisuus
• Nuoret eivät ole vielä vihkiytyneitä kaikkiin työelämän lakikiemuroihin.
Case: Bijou Brigitte
• Bijou Brigitte haastoi vuonna 2009 työnantajansa toimintaa arvostelleen Elina Karjalaisen oikeuteen
• Karjalainen kirjoitti kriittisesti työnantajastaan Internetin keskustelupalstoilla ja perusti Facebookin Bijou Brigitte-boikottiinryhmän
• Kanne hylättiin, koska Bijou Brigitte ei pystynyt esittämään, että yritykselle olisi toteutunut konkreettista vahinkoa Facebook-ryhmästä
• Muualla Internetissä esitetyt kriittiset kommentit liittyivät todellisiin tapahtumiin, joten niitä ei voitu pitää perättöminä.
(PAM-uutiset 22.2.2011)
Positiivisen yritysmielikuvan edistäminen
• Ole läsnä!
• Yrityksen aktiivisuus ja inhimillisyys verkossa
• Kritiikki otetaan positiivisena kehityksen kannalta
• Luo itse myönteistä ”pöhinää” verkkoon
Menestyäkseen työnantajana
sosiaalisessa mediassa:
• on antauduttava keskusteluihin alan osaajien, vaikuttajien, asiakkaiden ja muiden sidosryhmien kanssa.
• tulee osallistua ryhmiin, olla aktiivinen tiedon jakamisessa ja olla avulias verkostojensa jäseniä kohtaan, sillä luottamus verkossa ei synny itsestään.– Keskustelemalla ja osallistumalla oppii tuntemaan
potentiaalisia työntekijöitä, heidän osaamistaan ja taustojaan.
– Lisäksi työnantaja saa työnsä tuloksena useimmiten käyttöönsä ja hyödynnettäväksi verkostojensa verkostot tulevissa rekrytoinneissa.
Vaikka rekrytointi on vakava asia
• …rekrytointikampanjan ei sitä tarvitse olla.
• Rekrytointiviestintää voi tehdä pilke silmäkulmassa, mikäli haluaa että hakijoiltakin sitä löytyy.
• Jos haluaa, että rekrytointiviesti leviää sosiaalisessa mediassa, se kaikkein virallisin, jäykin viestintätyyli kannattaa unohtaa.
Miten liikkeelle?
• Verkostoidu suunnitelmallisesti
• Osallistu
• Perusta ryhmiä
• Käytä organisaation olemassa olevat SoMe-profiilit verkostoineen hyödyksi
• Ihmisääni kuuluu organisaatioääntä kauemmas
Facebookissa
LinkedInissä
Twitterissä
• Muista ainakin hastagit: #duunit, #jobs, #rekryt• Jos avoinna olevia työpaikkoja on paljon, rekryille kannattaa perustaa oma tili• Harvakseltaan tulevat rekryt kannattaa taas twiitata organisaation ja sen jäsenten tilien kautta
HR-blogi
Rekrytointijärjestelmiä/-
alustojakin voisi uudistaa
• Erilaiset sosiaaliset profiilit pullistelevat virallista ja epävirallista tietoa, jonka käyttäjät ovat itse luoneet järjestelmien pitäisi voida käyttää näitä tietoja hyväksi, niin kuin rekisteröityjä sallii omia tietojaan käytettävän
Jobi-osaaja -sovellus
Kysymyksiä?
• Jobijobi.fi
• Facebook.com/JobiJobi
• Twitter.com/Jobi-Jobi
Top Related