Plan Estratégico de TI - PETI
Ing. Erwin PEÑA CASASDr. Ingeniería de Sistemas
Objetivos Estratégicos Empresa
P.E.T.I.
Mejorar la gestión de servicios informáticos de las entidades Públicas (según el INEI).
Objetivos del PETI
Modelamiento del Proyecto PETI
Análisis de la necesidad del PETI
Sesiones de trabajoModelamiento de ProyectosPlaneamiento estratégico
Comité de Dirección
Solicitud formal del PETI
Descripción general
Aprobación del PETI
Se analizan las expectativas de las áreas que han planteado la necesidad de elaborar un PETI, así mismo de definen los productos que serán obtenidos como tal.
Identificación del alcance del PETI
Se define el ámbito del PETI, según los procesos de la organización que van a ser afectados; y como tal las direcciones de las áreas afectadas, aquí se determinan los objetivos estratégicos de la organización
Sesiones de trabajoModelo de vista panorámico de la instituciónEntrevista
Descripción gral. del PETI
Ámbito y Objetivos del PETI
Objetivos estratégicosFactores críticos de éxito
Comité de dirección
Determinación de Responsabilidades
Se implica a las áreas o unidades organizativas afectadas, informándoles la decisión y solicitando su participación en el desarrollo del proyecto
Gestión de ProyectosSesiones de trabajo
Descripción general del PETI
Responsables del PETI
Comité de dirección
Organización del PETI
Se debe detallar el alcance del plan, organizar al equipo de personas que estarán involucradas, y se elabora un cronograma de ejecución.
Especificación del ámbito y alcance
Se describe el ámbito de los procesos de la organización que estén involucrados. Igualmente se describe los objetivos específicos del PETI, es factible determinar diversos objetivos en relación a los procesos del proyecto. Es importante en esta tarea la participación activa de los dueños de los procesos involucrados, para poder definir en forma precisa los objetivos que se desean alcanzar.
Gestión de proyectosFactores críticos de éxito
Descripción general del PETI
Descripción de los procesosListado de objetivos
Comité de direcciónDirectores de áreas afectadasJefe del proyecto
Organización del PETI
Determinar las funciones de los responsables de la dirección y seguimiento del PETI, se consideran aspectos logísticos relacionados con el material, salas de reuniones y todo lo referente para que las reuniones sean efectivas.
Gestión de proyectosListado de sesiones de trabajoSesiones de trabajo
Estructura organizativaDescripción Gral. PETIDescripción Gral. ProcesosListado de objetivos del PETI
Listado de usuariosEquipos de trabajo
Comité de direcciónDirectores de áreas afectadasJefe de proyecto
Definición del Plan de Trabajo
Determinar todos los productos finales del plan de trabajo de constitución del PETI, así como las fechas previstas de obtención y entrega de los mismos. Se hace necesario planificar las distintas actividades y estimar los tiempos que sean necesario para llevaras a cabo, considerar los factores críticos de éxito,
Planificación estratégicaEstimación
Equipos de trabajoDescripción Gral. PETIListado Objetivos PETIDescripción Gral. ProcesosListado de usuarios
Plan de trabajo
Directores de áreas usuariosJefe de proyecto
Comunicación del Plan de Trabajo
Se debe comunicar a los usuarios del PETI, cuya finalidad es la aceptación del mismo; con ello se logra que los usuarios conozcan el método de trabajo a realizar; los resultados a obtener y la dedicación necesaria por parte de ellos.
Comunicación del PlanObjetivosOrganizaciónResponsabilidadesAuditoría del Plan de TrabajoActividades
Plan de trabajoListado de usuarios Aceptación Plan de
trabajo
Comité de direcciónDirectores de usuariosJefe de Proyecto
Estudio de la Organización
Recopilar, analizar todos los antecedentes generales que puedan afectar los procesos y a las unidades organizativas implicadas en el PETI
Selección y Análisis de Antecedentes
Se seleccionan las fuentes de información, y documentación a considerar en este estudio, teniendo en cuenta todos los antecedentes de interés: plan estratégico institucional, plan general informático, planes operativos, asimismo se debe entrevistar a las personas de la organización que puedan aportar información adicional sobre antecedentes que deban ser considerados en el PETI,
Modelo de vista panorámico institucionalFactores críticos de éxito
Información relevanteDescripción Gral. ProcesosListado de Objetivos anterioresListado de usuarios
Análisis de la información preliminar
ConsultoresConsultores informáticosUsuarios expertos
Valoración de Antecedentes
Se realiza la valoración de los antecedentes y las conclusiones se recogerán en el listado de requisitos. La realización de esta valoración ayudará a establecer términos de referencia en cuanto a estándares, procedimientos, normatividad existente, etc.
Análisis de información
Información relevanteAnálisis de antecedentes
Requisitos generales
ConsultoresConsultores informáticos
Modelamiento de Requerimientos
Especificación de los requisitos de información de la organización, Estudiar los procesos, analizando cada proceso tal y cual como se está llevando a cabo; y plantear como debería de ser.
Estudio de los procesos
Se estudia cada proceso de la organización incluidos en el PETI, para cada uno de ellos es necesario identificar las actividades o funciones, y la información involucrada en ellas y las unidades organizativas que participan en el desarrollo de cada actividad
Modelado de proceso de la Organización
Descripción Gral. ProcesosListado de usuariosEquipos de trabajo
Modelo de procesos
ConsultoresUsuarios expertos
Análisis de las Necesidades de Información
Necesidades de información de cada proceso, analizados en el punto anterior; Se elabora un modelo de información que refleje las principales entidades (Macro proceso), y relaciones existentes entre ellas.
Modelo Entidad/Relación extendidaDiagrama de Clases
Modelo de procesos
Necesidades de InformaciónModelo de Información
ConsultoresUsuarios expertos
Listado de Requisitos
Se analiza la información recogida en el estudio de los procesos y en el análisis de necesidades de información. Se definen los requisitos incorporándolos al catálogo que se había comenzado a elaborar el estudio de la información y se le asignan prioridades.
Selección
Listado de objetivosListado de requisitosModelo de procesosModelo de informaciónNecesidades de información
Listado de requisitosRequisitos de los procesos
ConsultoresUsuarios expertos
Completar el modelos con las demás actividades
http://ebookbrowse.com/guia-peti-inei-pdf-d252676782
Tarea