SERVICIO ALEMÁN DE INTERCAMBIO ACADÉMICODeutscher Akademischer Austausch Dienst
German Academic Exchange Service
Consultor: Lic. E. Huáscar Ávila Vera
E- mail: [email protected]: 13 de Agosto 2005
“Planificación Estratégica”
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TIERRA ACADÉMICA: “CONSULTORÍA GERENCIAL Y DE INVESTIGACIÓN”
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UNA REFLEXIÓN SOBRE LA PLANIFICACIÓN
¿Podrías indicarme hacia donde debo dirigirme por favor?.
Eso depende: ¿dónde quieres llegar?
No me importa demasiado el lugar.
Entones, cualquier camino te llevará hasta allá
De “Alicia en el País de las Maravillas”. Lewis Carol
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EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN
Misión
¿Para que estamos aquí?
Análisis de la Situación
¿Dónde estamos?
Definición de Estrategias
¿Dónde deseamos
estar?
Decisiones
¿Cómo podemos llegar
allí?
Acciones
¿Cómo lo estamos
haciendo?
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CONCEPTO DE MISIÓN
Es la razón de ser de una organización, el motivo por el cual fue creada.
Involucra una filosofía, un conjunto de principios que guían la gestión institucional.
La misión debe estar orientada hacia los clientes o beneficiarios y no tanto hacia el producto o servicio.
La misión debe ser conocida y practicada diariamente por todos los integrantes de la organización. También debe ser conocida por la comunidad
La misión implica un compromiso, reflejado en actitudes y actividades diarias.
La misión no debe ser cambiada, pero puede ser ajustada
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EJEMPLOS DE MISIONES
CRUZ ROJA INTERNACIONAL Nuestra misión es la de mejorar la calidad de vida humana, promover la confianza en uno mismo y la preocupación por el prójimo, ayudar a las personas a salir adelante.
IBM
Estamos en el negocio de la solución de problemas para que las personas sean más productivas (no hacemos computadoras)
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MÉTODOS DE PLANIFICACIÓN
Método del análisis de situación:
Misión, visión valores
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Amenazas
FODA
----- F D
A FA DA
O FO DO
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PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Objetivo FO
Objetivo FA
Objetivo DO
Objetivo DA
Gobierno
Economía
Tecnología
Sociedad
Misión, visión valores
Políticas institucionalesEscenarios posibles
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MATRIZ DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
OBJETI-VO
SUB OBJETI-VO
ACTIVI-DAD
PERIO-DO
RESPON-SABLE
CONTROL
INVERSIÓN
FINANCIAMIENTO
OBSERVACIONES
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COMO REDACTAR OBJETIVOS
Que NO son los objetivos estratégicos
Que SON los objetivos estratégicos
No son buenas intenciones No son funciones institucionales No son explicaciones No tratan de temas operativos
Son situaciones de LOGRO, resultados concretos que deseamos. Inicialmente expresarlos CUALITATIVAMENTE, pero luego cuantitativamente. Atacan CAUSAS de PROBLEMAS. Son específicos, tratan un temas o problema por vez
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