SCRUMSCRUMGestión de Sistemas Informatizados Luis Carlos Guerrero López
Prof. Daniel Molina Cabrera José Manuel Loaiza Muñoz
Jorge Vázquez Calderón
Ingeniería Organización Industrial
2011-2012
S C R U M: ¿Qué es?S C R U M: ¿Qué es?
Proceso ágil de trabajo equipoProceso ágil de trabajo equipo
Entregas parciales y regularesEntregas parciales y regulares
Sistemática de gestión de tiempos y Sistemática de gestión de tiempos y actividadesactividades
No es una metodología de desarrollo, ya No es una metodología de desarrollo, ya que no indica qué pasos seguir para hacer que no indica qué pasos seguir para hacer el códigoel código
SCRUM: Esquema del procesoSCRUM: Esquema del proceso
SCRUM: Características del SCRUM: Características del procesoproceso
Ejecución en bloques temporales cortos y fijosEjecución en bloques temporales cortos y fijos
Permite seguir de forma clara el avance del Permite seguir de forma clara el avance del trabajotrabajo
Se basa en tres pilares:Se basa en tres pilares:– Transparencia: Todos los aspectos del proceso son Transparencia: Todos los aspectos del proceso son
visiblesvisibles– Inspección: La frecuencia debe ser suficiente para Inspección: La frecuencia debe ser suficiente para
detectar variaciones del proceso inaceptablesdetectar variaciones del proceso inaceptables– Adaptación: Si la inspección está fuera de límites se Adaptación: Si la inspección está fuera de límites se
ajustará el proceso o el material procesadoajustará el proceso o el material procesado
SCRUM: Elementos del proceso SCRUM: Elementos del proceso
Equipos Scrum, autogestionados y con Equipos Scrum, autogestionados y con roles diferenciadosroles diferenciados
Bloques de tiempo, que proporcionan Bloques de tiempo, que proporcionan regularidad al proyectoregularidad al proyecto
Artefactos, o elementos característicosArtefactos, o elementos característicos
Reglas, que cohesionan el trabajo de Reglas, que cohesionan el trabajo de equipos, los bloques de tiempo y los equipos, los bloques de tiempo y los artefactosartefactos
SCRUM: Equipos Scrum SCRUM: Equipos Scrum
ScrumMaster ScrumMaster – Ayuda a que tanto el propio equipo Scrum Ayuda a que tanto el propio equipo Scrum
como la organización adopten Scrumcomo la organización adopten Scrum– Elimina impedimentosElimina impedimentos– Es el servidor y el líder del equipo, pero no lo Es el servidor y el líder del equipo, pero no lo
gestionagestiona
PropietarioPropietario– Responsable de gestionar el Product BacklogResponsable de gestionar el Product Backlog
EquipoEquipo– Hace el trabajoHace el trabajo
SCRUM: Comprometidos no SCRUM: Comprometidos no involucradosinvolucrados
A los miembros del equipo scrum se les A los miembros del equipo scrum se les llama llama cerdoscerdos
El propietario es el El propietario es el cerdocerdo del backlog del backlog
El equipo es el El equipo es el cerdocerdo del trabajo del del trabajo del sprintsprint
El scrumMaster es el El scrumMaster es el cerdocerdo del proceso del proceso ScrumScrum
Y los demás…… gallinasY los demás…… gallinas
SCRUM: De cerdos y gallinasSCRUM: De cerdos y gallinas
Los actores de Scrum están comprometidos.... ¡¡y por eso son cerdos!!
Reunión de planificación de la Reunión de planificación de la entregaentrega
Reunión de planificación del sprintReunión de planificación del sprint
SprintSprint
Revisión sprintRevisión sprint
Retrospectiva del sprintRetrospectiva del sprint
Scrum diario Scrum diario
SCRUM: Bloques de tiempoSCRUM: Bloques de tiempo
Product backlogProduct backlog
Sprint backlogSprint backlog
Burndown de versiónBurndown de versiónSprint burndownSprint burndown
SCRUM: ArtefactosSCRUM: Artefactos
SCRUM: ResumenSCRUM: Resumen
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