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Sesin 3Gestin de integracin
Peter M. Yamakawa T.Ph.D., MBA, Msc. Ing. , [email protected]
Gestin de Proyectos
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Agenda
Caso: Sistemas Automticos BAE
Gestin de integracin de proyectos
Acta
Plan de direccin Gestin de la ejecucin
Monitoreo y control
Cierre
Gestin integrada de cambios Cierre
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Sistemas Automticos BAE
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Gestin de integracin deproyectos
Implica tomar decisiones en cuanto a laasignacin de recursos, balancear objetivos yalternativas contrapuestas, y manejar lasinterdependencias entre las reas deconocimiento de la direccin del proyecto.
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Gestin de integracin deproyectos
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Gestin de integracin deproyectos
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Desarrollo de el acta deconstitucin del proyecto
Se desarrolla un documento que autorizaformalmente un proyecto o una fase ydocumentar los requisitos iniciales que
satisfacen las necesidades y expectativas de losinteresados.
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Entradas
1. Enunciado del trabajo del proyecto (SOW):descripcin de los productos o servicios quedebe entregar el proyecto.
Una necesidad comercial Descripcin del alcance del producto
Plan estratgico
2. Caso de negocio: Se determina si el proyectovale o no la inversin requerida.
3. Contrato
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Entradas
4. Factores ambientales de la empresa: normasgubernamentales, la infraestructura de laorganizacin y las condiciones del mercado.
5. Activos de los procesos de la organizacin.
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Herramientas y tcnicas
Juicio de expertos
Salidas
Acta de constitucin
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Desarrollo de el plan para ladireccin del proyecto
Se trata de documentar las acciones necesariaspara definir, preparar, integrar y coordinar todoslos planes subsidiarios.
Se define la manera en que el proyecto seejecuta, monitorea, controla y cierra.
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Entradas
1. Acta de constitucin del proyecto
2. Salidas de los procesos de planificacin
3. Factores ambientales para la empresa
4. Activos de los procesos de la organizacin
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Herramientas y tcnicas
Juicio de expertos
Salidas
Plan para la direccin del proyecto: Integra yconsolida todos los planes de gestinsubsidiarios y las lneas base de los proyectos
de planificacin.
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Dirigir y gestionar la ejecucindel proyecto
Consiste en ejecutar el trabajo definido en elplan para la direccin del proyecto para cumplircon los objetivos del mismo.
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Entradas
1. Plan de direccin del proyecto
2. Solicitudes de cambios aprobadas
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la organizacin
Herramientas y tcnicas
1. Juicio de expertos2. Sistema de informacin para la direccin de
proyectos (PMIS)
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Salidas
1. Entregables
2. Informacin sobre el desempeo del trabajo
3. Solicitudes cambios
4. Actualizaciones al plan para la direccin delproyecto
5. Actualizaciones a los documentos del proyecto
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Monitorear y controlar el trabajodel proyecto
Monitorear, analizar y regular el avance a fin decumplir con los objetivos de desempeodefinidos en el plan para la direccin del
proyecto.
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Entradas
1. Plan para la direccin del proyecto
2. Informes de desempeo
3. Factores ambientales de la empresa
4. Activos de los procesos de la organizacin
Herramientas
Juicio de expertos
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Salidas
1. Solicitudes de cambio
2. Actualizaciones al plan para la direccin delproyecto
3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
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Control integrado de cambios
Es el proceso que consiste en revisar todas lassolicitudes de cambios, aprobar los mismo ygestionar los cambios a los entregables, a los
activos de los procesos de la organizacin, a losdocumentos del proyecto y al plan para ladireccin de proyectos.
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Entradas
Juicio de expertos
Reuniones de control de cambios
Herramientas
1. Plan de direccin del proyecto
2. Informacin sobre el desempeo del trabajo
3. Solicitudes de cambio4. Factores ambientales de la empresa
5. Activos de los procesos de la organizacin
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Salidas
1. Actualizaciones al estado de las solicitudes decambio
2. Actualizaciones al plan para la direccin del
proyecto3. Actualizaciones a los documentos del proyecto
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Cierre del proyecto
Consiste en finalizar todas las actividades atravs de todos los grupos de procesos dedireccin de proyectos para completar
formalmente el proyecto o una fase del mismo.
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Entradas
1. Plan de direccin del proyecto
2. Entregables aceptados
3. Activos de los procesos de la organizacin
Herramientas y tcnicas
Juicio de expertos
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Salidas
1. Transferencias del producto: Servicio oresultado final
2. Actualizaciones a los activos de los procesos
de la organizacin
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