STUDIO TECH CENTRO DE BELEZA E ESTÉTICA MASCULINAEquipe: Jose Inácio Pontes de Freitas
Hugo Camargo MarquesJorge Wilson de MeloVictor Hugo Lapa Correia da Silva Vinhas
Ricardo Koji UshizakiClaudio Barbosa de Oliveira
BARBEARIA DO ZÉ
MBA de Gestão Estratégica da TI –Turma TI-3 – São Paulo
Mestre André Luiz de Freitas
Projeto Integrado de Negócios - PIN
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PropostaStudio Tech é uma empresa, cujo objetivo
é prover serviços especializados de estética masculina, diferenciados e personalizados, em horários alternativos, única e exclusivamente para o público masculino.
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Visão e Missão do Negócio Visão - O Studio Tech tem por objetivo ser um
centro de referência em estética masculina ao final de 2010, desenvolvendo uma metodologia própria que irá nos permitir a partir de 2014 disponibilizar um sistema de franquias nas principais capitais do país.
Missão - Oferecer aos nossos clientes uma experiência de bem-estar, singularidade e qualidade em cada momento que estiverem interagindo conosco. Compartilhando nosso espaço e fazendo do mesmo um refúgio à vida conturbada e atribulada que os mesmos vivem.
Respeito com os Clientes
Confiança
Pilares Corporativos do Studio Tech
Respeito ao Meio Ambiente
Conforto e Bem Estar
Honestidade e Ética
Filosofia Corporativa
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Produtos e Serviços
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Produtos e Serviços
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Produtos e Serviços
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Produtos e Serviços
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Produtos e Serviços
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Produtos e Serviços
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Produtos e Serviços
Imagem de Hidratação e limpeza de pele
Colocar os serviços de curie, lavagem de carro, gif Store, Ambiente tecnológico
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Análise dos Consumidores
Pesquisa 2B Brasil Marketing 04/2006
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Análise dos Consumidores
7%
13%
22%
27%
31%
Idade dos Entrevistados
20 a 25 anos
25 a 30 anos
30 a 35 anos
35 a 40 anos
40 anos acima
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Análise dos Consumidores
4% 7%
16%
27%
46%
Faixa de Renda
Até R$ 3000,00
Entre R$ 3000,00 e 4000,00
Entre R$ 4000,00 e 6000,00
entre R$ 6000,00 e 8000,00
Acima de R$ 8000,00
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Análise dos Consumidores
36%
51%
13%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
1 Vez 2 Vezes 3 Vezes ou mais
Frequencia Salão ao Mes
Frequência a um salão por mês
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Análise dos Consumidores
27%
20%
16%
24%
13%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
Exclusividade no Atendimento
Excelência e Pontualidade Diversidade de Serviços Localização Preço
Considerações Importantes
Item registrado como mais importante para escolha pelos entrevistados
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Análise dos Consumidores
56%
44%
Preferência por Local MasculinoSim Não
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Análise de MercadoUS$ Milhões % vs. 2007 % vs. 1999
Produtos para cabelo 161.496 35,8 1271,5
Sabonetes 156.149 20,9 293,0Higiene Bucal 150.756 -0,3 280,30Desodorantes 45.698 31,5 730,40Descartáveis 43.090 42,0 27,20Demais 90.696 24,1 142,0
Tabela – Dados do mercado brasileiro – Fonte Euromonitor 2008
País Valor movimentado em 2008 % de crescimento em relação a 2007
Brasil US$ 28,77 bilhões 27,5%China US$ 17,7 bilhões 22,1%Rússia US$12,38 bilhões 14,5%Estados Unidos US$52,14 bilhões Queda de 0,1%
Tabela - Comparativo com os principais mercados do mundo – Fonte Euromonitor 2008
TIRTaxa Interna de Retorno
VPLValor Presente
ConclusãoInvestir ou Não?
Pay BackUser Shared Content
TIR11,27%
Pay Back14 meses
ConclusãoSim, Investir!!!
VPLR$ 3,7 Milhões
Análise Financeira
EquilíbrioResultados
Conclusão Financeira
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ProjeçõesTicket médio: R$ 70,87;Números de atendimento Dia: 104 clientes ;Números de atendimento mensal: 2704
clientes;Faturamento Bruto mensal: R$191.620,00 ;Lucro bruto mensal: R$114.972,00 .
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 R$ (500,000.00)
R$ -
R$ 500,000.00
R$ 1,000,000.00
R$ 1,500,000.00
R$ 2,000,000.00
Lucro (Após Despesas) (R$)
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Projeções Financeiras
Tabela - Fluxo de Caixa
Análise da Concorrência
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Análise Ambiência Externa e Interna
Ambiência Externa e Interna Oportunidades
Cenário econômico brasileiro gera um crescente número de consumidores disponíveis a buscar serviços diferenciados
Mercado Alvo é novo e promissor, há carência de clínicas estéticas direcionadas e especializadas no Público masculino
Forças Escopo de serviços diferenciados em um mesmo
ambiente Localização próxima aos clientes potencias
Ambiência Externa e Interna Ameaças
Cenário econômico de crise, queda da renda faz com que os consumidores cortem despesas com serviços
Queda de interesse público masculino com a estética e bem estar
Fraquezas Manter equipe de colaboradores uma vez que são
terceirizados
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Análise de Porter Industria
Boa
Barreiras de Saída
Poder dos Compradores
Disponibilidade de Substitutos
MédiaRivalidade
entre Concorrente
s
Poder dos Fornecedore
s
RuimBarreira de
Entrada
Atratividade da Industria
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Arquitetura Organizacional
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Cadeia de Valores
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Definição de cenários
Figura - Fonte: (ABIHPEC)
Cenário Realista 2009 2010 2011 2012 2013 2014Evolução de Mercado*¹ 25.552,7 30.152,1 35.579,5 41.983,8 49.540,9 58.458,3
Evolução do Market-Share do Negócio *² 0,00% 3,50% 4,77% 6,68% 9,18% 12,23%
Previsão de Faturamento do Negócio *¹ 0,0 1,5288 2,0832 2,9184 4,0089 5,3424Tabela - Dados do Cenário Otimista
*² - Crescimento baseado na Cidade de São Paulo comparando aos atuais concorrentes. *¹ - Valores em milhões de reais
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Ações estratégicas
LIDERANÇA DE CUSTOS DIFERENCIAÇÃO
FOCO EM CUSTOS FOCO EM DIFERENCIAÇÃO
Tabela - Estratégias Genéricas
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Ações estratégicas
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Ações estratégicas
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Modelo de Gestão de Competências Avaliação de Desempenho dos colaboradores Recompensa e forma de remuneração dos
colaboradores Capacitação dos colaboradores Plano de Carreira dentro do Studio Tech Mecanismos de Controle/Inovação para os
colaboradores Estilo de Gestão
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