Réussir les
m de r e c r u t e m e n t
à tous les coups
Dominique Engelhart
Réussir les
r
mi
de r e c r u t e m e n t à tous les c o u p s
© Éditions Générales First, 1998
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ISBN 2-87691-439-5
Dépôt légal : 2e trimestre 1998.
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À la complicité de celui
qui a pour devise « Les tours font ma force »
À mes parents À Madeleine La Voëgie,
Robert Froncer Danièle, Nicole,
véronique, Christian, Jacques, olivier
Nous tenons à remercier les trois maisons d'édition qui nous ont permis de présenter leurs tests :
* Les Éditions du Centre de psychologie appliquée (E.C.P.A.)
* Les Établissements d'applications psychotechniques (EA.P.)
* Saville & Holdworth Limited France Euroformation (s.H.E.).
En cas de problème, vous pouvez contacter : — La commission nationale de l'informatique et des libertés (C.N.I.L), 21, rue Saint-Guillaume, 75007 Paris. Tél. : 01 53 73 22 22. — La commission des tests de la Société française de psychologie, 28/32, rue Serpente, 75006 Paris. Tél. : 01 40 51 99 36.
SOMMAIRE
Avant-propos 1
CHAPITRE 1
Pourquoi les tests ? 5
CHAPITRE Il
N'ayez pas peur des tests 15 1. Vos droits face aux tests 15
2. Comment être prêt le jour l ? 17
CHAPITRE III Que devez-vous savoir sur les tests ? 21
1. Les tests d'aptitude 24 1. 1. Les tests de matrices 25 1.2. Les tests de dominos 34 1.3. Les tests de raisonnement 50
1.4. Quelques autres tests 54 — La batterie Bonnardel 54
— Les tests d'aptitude (s.H.L.) 55 2. Les tests de personnalité 57
2.1. Le 16PF5 58 2.2. Le D5D 60 2.3. Le Sosie 62
2.4 L'inventaire psychologique de Californie (c.P.I.R.) 64 2.5 L'indicateur typologique de Myers-Briggs (M.B.T.lJ 65 2.6 L'inventaire de tempérament de
Guilford-Zimmermann 67 2.7 L'échelle d'autoestimation des traits de
personnalité (E.A.E.) 68 2.8 L'inventaire de la personnalité des vendeurs
(l.P.V.) 69
2.9 Le profil de personnalité en entreprise (P.P.E./O.P.Q.) .............................................................................. 70
2.10 Le P.A.P.1 71
2.11 Les tests projectifs 72
— Le test d e frustration d e Rosenzweig 72
— Le psychodiagnos t i c d e Rorschach 74
— Le Themat ic Appercept ion Test (T.A.T.) 75
3. Les inventaires d ' intérêts profess ionnels de
Rothwell-Miller rh. R. M.R.) 76
4. L'inventaire d e satisfaction et d e motivat ion 82
C o n c l u s i o n 87
A n n e x e s
Circulaire DRT n° 9 3 / 1 0 du 15 mars 1993 relative au r ec ru t emen t
et aux libertés individuelles 8 8
Titre V d e la loi n° 9 2 / 1 4 4 6 du 31 d é c e m b r e 1992 relative à
l ' e m p l o i , au d é v e l o p p e m e n t d u travail à t e m p s part iel e t à
l ' assurance c h ô m a g e 9 8
Code de d é o n t o l o g i e d e s p s y c h o l o g u e s A.E.P.U - A.N.O.P. - S.F.P., 25 mars 1996 100
s o l u t i o n s d e s e x e r c i c e s ............................................................................................. 110
B i b l i o g r a p h i e ...................................................................................................................... 121
AVANT-PROPOS
L'objectif de ce livre est avant tout de vous informer. Ainsi, face aux tests de recrutement, vous ne ressentirez ni sentiment de méfiance ni
peur inexplicable. oubliez les rumeurs, souvent peu objectives. Et surtout, soyez vous-même. Bien sûr, dans la situation de recrutement, il y a évaluation, jugement. Mais la vie n'est-elle pas faite que de remises en question, de challenges ?
Participant récemment à un col loque avec des praticiens du recrutement, j'ai retenu une de leurs expressions : « Soyez une pomme brillante, mais pas une poire. » En un mot, montrez-vous tel que vous êtes, mais en mettant toujours en valeur vos compétences, vos qualités. Je suis tout à fait consciente que, après plusieurs échecs, il faut lutter pour ne pas se décourager et pour garder l'espoir de franchir le premier entretien. ciblez vos choix, n'envoyez pas dans tous les sens votre curriculum vitae, croyez en vous et arrivez toujours serein le jour des tests.
Autre objectif de cet ouvrage : vous familiariser avec les situations de tests, afin de faire disparaître le stress. soyons réaliste : pour les tests d'aptitude (ou d'intelligence), il est inutile de bachoter. Mais il est nécessaire de comprendre leur logique.
le vous propose donc un certain nombre d'épreuves, recréées dans le même esprit que les tests réels. En revanche, cela n'a aucun sens de
s'entraîner aux tests de personnalité. Tout dépend du profil du poste, et il n'y a jamais de bonne ou de mauvaise réponse. J'ai choisi de vous présenter succinctement les grandes lignes des
tests les plus utilisés. Ainsi, le jour J, vous vous sentirez plus à l'aise et vous dédramatiserez la situation.
Certains craignent, toujours en raison des rumeurs, que les tests de personnalité soient une atteinte à leur vie privée, chacun de nous étant une personne humaine dans sa globalité, qu'on ne peut pas couper en morceaux — et tant mieux ! —, il paraît malaisé de faire la distinction entre vie privée et vie professionnelle. Mais bien entendu, l'entretien ou les tests ne doivent pas fouiller dans votre vie intime. La plupart des praticiens du recrutement adhérant à une déontologie, vous ne risquez guère ce genre d'écueil.
Les tests ne sont que la partie la plus visible d'un recrutement. ils s'insèrent dans toute une succession d'étapes. Mon but est de vous faire toucher du doigt les problèmes de l'évaluation — « cette approche quantitative, qualitative, mais qui comporte, en outre, des jugements de valeur concernant leur désirabilité » —, de vous présenter son processus (présentation des épreuves, restitution d'une synthèse orale de vos résultats) et d'évoquer vos droits.
Écoutez ce que l 'on vous demande, soyez calme, concentré, « affrontez » les tests en vainqueur, et vous verrez que rien n'est impossible !
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