Download - ÅRS - 12rtnf1rcvbw40olyu2hwnu9.wpengine.netdna-cdn.com12rtnf1rcvbw40olyu2hwnu9.wpengine.netdna-cdn.com/wp... · Iver Vatvedt 1.4 ANSATTE NMF har i alt 39 ansatte fordelt på 35,5

MELDING

2013

musikkorps.no

ÅRS

T O T U S E N O G T R E T T E N

årsmelding.indd 1 24.03.2014 10:48:36

REGNSKAP

&

HANS KONGELIGE HØYHET KRONPRINS HAAKONNorges Musikkorps Forbunds høye beskytter.

Foto

: Jo

Mic

hael

/Det

kong

elig

e ho

ff

I N N H O L D

1. NMF-ORGANISASJONEN 1.1 Innledning1.2 Økonomi1.3 Forbundsstyrets arbeid1.4 Ansatte1.5 Kontrollkomiteen1.6 Arbeidsmiljø1.7 Likestilling1.8 Hederstegn

2. RAMMEVILKÅR 2.1. Innledning2.2. Statlige støtteordninger 2.2.1 Momskompensasjon2.2.2 Instrumentfondet2.2.3 Frifond2.2.4 Voksenopplæring (VO)2.3 TONO og Kopinor2.3.1 TONO2.3.2 Kopinor2.4. Nasjonale samarbeidsarenaer2.4.1 Grasrotandelen2.4.2 Frivillighet Norge2.4.3 Landsrådet for Norges barne-

og ungdomsorganisasjoner (LNU)

2.4.4 Virke Kultur2.4.5 Studieforbundet

Folkeuniversitetet (FU)

3. SAMARBEIDSPARTNERE 3.1. Innledning3.2. Samarbeidspartnerne3.2.1 Norsk Tipping AS3.2.2 Yamaha Scandinavia3.2.3 Norsk Noteservice AS3.2.4 If

3.2.5 Fredskorpset3.2.6 SAS3.2.7 Choice3.2.8 Ringen Forlag3.2.9 Notehuset.no3.2.10 Go local

4. KOMMUNIKASJON 4.1 Innledning4.2 Nett-tv fra NM4.3 Synlighet i mediene4.4 Kampanje

5. MUSIKKFAGLIGE ARRANGEMENTER, KONKURRANSER OG PROSJEKTER

5.1. Innledning5.2. Arenaer og partnere5.2.1 Toneheim Folkehøgskole5.2.2 Griegakademiet5.2.3 Forsvarets Musikk (FMUS)5.2.4 Sommerkurs5.2.5 Korpsdrill5.3 Norgesmesterskapene5.3.1 NM brass5.3.2 NM janitsjar5.3.3 NM skolekorps, brass5.3.4 NM skolekorps, janitsjar5.3.5 NM solister og ensembler5.3.6 NM marsjering5.3.7 NM korpsdrill5.4 Internasjonale mesterskap5.4.1 European Brass Band

Championships5.4.2 World Baton Twirling

Championships

5.4.3 European Championships for Majorettes

5.5 Born to play5.6 Zamspill5.7 Dirigentutvikling

6. INTERNASJONALT SAMARBEID OG ARRANGEMENTER

6.1 Innledning6.2 Field Band Foundation6.3 European Brass Band

Association (EBBA)6.4 NoMU og MiN6.5 NBTA

7. STATISTIKK 7.1 Musikkorps og medlemmer7.2 Medlemskategorier7.3 Endringer7.3.1 Alder7.3.2 Kjønn

8. KONTROLLKOMITEENS BERETNING

9. REGNSKAP

NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP 2013 | 2

FORBUNDSSTYRET HAR LAGT BAK SEG ET UTFORDRENDE ÅR, MED FOKUS PÅ Å SNU ØKONOMIEN. MEN DET HAR OGSÅ SKJEDD VIKTIGE TING BÅDE FAGLIG OG ARRANGEMENTSMESSIG. HER ER VÅRE HØYDEPUNKTER:

• Vi har ferdigstilt regionaliseringen i tråd med Landsmøtets vedtak. • Vi har nye rutiner for positiv drift og opparbeiding av egenkapital. • Vi har god dialog og samarbeid med regionene. • Vi har arrangert vårt første internasjonale drillmesterskap i

Norge. Solide tilbakemeldinger fra utlandet etter arrangementet i Håkons hall på Lillehammer.

• Vi har i samarbeid med Norsk Tipping etablert en prisutdelings-konsert som synliggjør viktigheten av arbeidet som legges ned i skolekorpsene.

• Vi har samlet 25 skolekorpsdirigenter med suksess over tid i eget dirigentnettverk.

• Vi har i samarbeid med Fredskorpset etablert prosjektet Pulse – et prosjekt med fokus på variert kulturbakgrunn og sammensatte lærevansker

• Vi har nå 90 veiledere i korpsbyggingsprogrammet «Bli bedre – få det bedre». 62 korps deltar i programmet.

• Vi har arrangert EM brass i Oslo, et flott arrangement med meget god mediedekning.

2013H Ø Y D E P U N K T E R

Ulriken Janitsjar fra Bergen

NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP 2013 | 4 NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP 2013 | 5

oppstartsfasen har flere av regionene hatt utfordringer med negativ egenkapital og påfølgende ubetalt gjeld til NMF sentralt. For å gi regionene det løftet som skulle til for en positiv utvikling, besluttet Forbundsstyret i 2012 å ettergi gjeld for flere regioner, unntatt region Nord-Norge. Forbundsstyret har etter en grundig vurdering besluttet å avsette til tap på krav fordringen på region Nord-Norge på til sammen 2,1 millioner kroner i 2013-regnskapet.

Forbundsstyret har i samarbeid med admini-strasjonen og regionene drøftet og iverksatt tiltak for å sikre positiv drift, likviditet og opparbeiding av egenkapital. Dette har blant annet skjedd gjennom reduksjon av antall stillinger, sterk kostnadsfokus, nedleggelse av prosjekter, reforhandling av leieavtaler og forsikringsavtaler, og forbedrede faktureringsrutiner og fordringsoppfølging. Forbundsstyret har videre innført nye to- månedlige rapporteringsrutiner for resultat-regnskap, balanse, likviditet og prosjekter. Alle viktige prosjekter skal før oppstart presenteres og forankres i Forbundsstyret. Ny økonomisjef med solid erfaring og kompetanse kom på plass i første kvartal 2013.

Resultatregnskapet for 2013 for NMF sentralt viser et negativt resultat på kr 4.365.639 og egenkapitalen er negativ med kr 3.249.424

I samsvar med innførte tiltak og stram regn-skaps- og budsjettoppfølging forutsettes de regnskapsmessige overskuddene i 2014 og 2015 å dekke opp negativ egenkapital, slik at NMF har positiv egenkapital pr 31.12.2015. Forbundsstyret har stor fokus på likviditet og vil i 2014 søke om kassekredittavtale i bank for

ved behov å sikre nødvendig driftslikviditet.

I henhold til ovenstående redegjørelse mener Forbundsstyret det er riktig å legge forutset-ningene om fortsatt drift til grunn ved avleg-gelsen av årsregnskapet.

1.3 FORBUNDSSTYRETS ARBEIDForbundsstyrets plattform reguleres av organisasjonens vedtekter, landsmøtevedtak og handlingsplan. Hovedoppgavene har vært å bedre de økonomiske rammevilkår, organisasjonsutvikling, bedre service mot medlemmene og videreutvikle det musikalske feltet.

Det er avholdt ni styremøter i perioden. Det har i samme periode vært avholdt fem møter i Arbeidsutvalget (AU).

Forbundsstyrets sammensetning – etter ekstraordinært Landsmøte januar 2013:President: Suzette Paasche, Sør-TrøndelagVisepresident: Alfred Stabell, FinnmarkStyremedlemmer: Hilde Sandvær, NordlandMerit Kristiansen, TelemarkLise Hagen Rebbestad, AkershusHarald Eikaas, HordalandJørgen Foss, OsloVaramedlemmer: 1. Hilde Vedvik Thomassen, Vestfold2. Christian Børresen, Hedmark3. Anita Nøring, Møre og RomsdalAnsattes repr.: Morten S. WensbergAnsattes vararepr.: Iver Vatvedt

1.4 ANSATTENMF har i alt 39 ansatte fordelt på 35,5 årsverk. 20 personer er tilsatt ved det nasjonale kontoret, mens 19 personer har sin arbeidsplass ved region-/avdelingskontor.

1.1 INNLEDNINGNorges Musikkorps Forbund er musikk-korpsenes interesseorganisasjon. Organisa-sjonen har sitt hovedkontor etablert i Bergen. NMF har også åtte regionskontorer: NMF Nord-Norge, NMF Trøndelag, NMF Nordvest, NMF Hordaland, NMF Rogaland, NMF Sør, NMF Viken og NMF Hedmark/Oppland.

Antall medlemskorps i organisasjonen er 1613 med totalt 59 456 medlemmer.

Virksomheten er forankret i organisasjonens vedtekter, landsmøtevedtak og handlings-plan. NMF er medlem i Studieforbundet Folkeuniversitetet. Landsmøtet er organisa-sjonens høyeste myndighet.

1.2 ØKONOMI Forbundsstyret har gjennom 2012 og 2013 hatt stor fokus på å snu den negative utviklingen i økonomien i NMF sentralt, og få på plass sunn drift i hele organisasjonen. Bunnen er nådd og Forbundsstyret forventer positivt driftsresultat fra 2014 og positiv egenkapital ved utgangen av 2015. NMF har de siste årene gjennomført en betydelig omorganisering ved sammenslåing av kretsene til åtte regioner. Den siste regionen, NMF Øst, kom på plass i 2013. I

NMFO R G A N I S A S J O N E N

1


Kontoret i Bergen:Anita Finnebråten, generalsekretær, sluttet 31.10.13Harald Eikaas, Konst. generalsekretær, 22.04.13 – 31.10.13Tor Abild, politisk rådgiver, sluttet 30.09.13Arne Amland, administrasjons- og personalsjef / konst. generalsekretær, 18.11.13 – 31.12.13Kenneth Helle, administrasjonskonsulent, sluttet 31.05.13Odd Petter Saltnes, seniorkonsulent IKT Erlend Veland Thorsen, Konsulent IKTÅse Espevik, administrasjonskonsulent (50 %) fra 16.09.13Geir Ulseth, musikksjef Berit Handegard, nasjonal produsent Per Einar Fon, korpsbygger Trond Brenne, korpsbygger, sluttet 04.10.13Øyvind Klingberg, korpsbygger, sluttet 31.12.13Morten S. Wensberg, nasjonal musikkonsulent (20 %)Ingrid Yerlikaya, nasjonal drillkonsulent Stig Rylan, kommunikasjonssjef, sluttet 31.07.13Håkon Mogstad, kommunikasjonsrådgiver /konst. kommunikasjonssjef fra 24.06.13Olga Wergeland, nettredaktørBirgit Berg-Olsen, markedskonsulent Elisabeth Steinset Vindi, grafiker Silvelin Havnevik, nasjonal rådgiverTrine Lise Skorpen, økonomisjef Evy Langeland, økonomikonsulent, sluttet 31.03.13Ann-Mari Solheim Eide, økonomikonsulent fra 12.03.13 Unni Seim Eidsnes, regnskaps- og kontormedarbeider Sandra Halilovic , regnskaps – og kontormedarbeider

NMF Øst Holger Gulbrandsen, daglig lederLiv Bente Olufsen, administrasjonssekretærIver Vatvedt, musikkonsulentMads Myr Munthe-Kaas, produsent Ragnhild Sandbakk, musikkonsulent, sluttet 30.09.13

NMF Hedmark-OpplandBotolv Gjeldaker, daglig leder Kristin Børresen, administrasjonssekretær (80 %)

NMF SørFinn Arne Dahl Hanssen, daglig lederTrond Korsgård, musikkonsulent Britt Hvidsten, administrasjonssekretær (60 %)

NMF RogalandLilli Anne Jacobsen Grong, daglig leder Morten S Wensberg, musikkonsulent (30 %) sluttet 31.03.13Jonas Skartveit Rogne, produsent (50 - 70 %) pr. 1.12.13.

NMF HordalandRandi Kvinge, daglig leder Åse Espevik, produsent (50 %) fra 16.09.13

NMF NordvestLars Alver Krum, daglig leder Jørgen André Brecke, Konstituert daglig leder / musikkonsulent fra 01.08.13Marion Karin Røsandnes, musikkonsulent, sluttet 30.04.13

NMF TrøndelandKarsten Selseth Landrø, daglig leder Håvard Hinsverk, musikkonsulentGørild Meland, administrasjonssekretær (50 %)

NMF Nord-NorgeRigmor Sætherskar, daglig leder, sluttet 31.03.13Christina Solheim Andreassen, musikkonsulent (60 %), sluttet 31.03.13Karsten Selseth Landrø, konst. daglig leder fra 01.01.13Anne Guri Frøystein, musikkonsulent (25 %)

Sør-Afrika Det er i tillegg tilsatt sju prosjektmedarbeidere i Sør-Afrika-prosjektet.

Fra venstre: Hilde Vedvik Thomassen, Merit Kristiansen, Alfred Stabell, Harald Eikaas, Suzette Paasche, Christian Børresen, Lilse Hagen Rebbestad, Morten Wensberg, Anita Nøring og Jørgen Foss. Hilde Sandvær og Iver Vatvedt var ikke til stede da bildet ble tatt.


1.5 KONTROLLKOMITEENKontrollkomiteens sammensetning frem til Landsmøtet i april:

Leder: Lars Jørgen Hauge, HordalandMedlemmer: Frank Mathisen, Nordlandog Arild Eielsen, Aust-AgderVaramedlem: Bjørg Odland, Rogaland

1.6 ARBEIDSMILJØArbeidsmiljøutvalget (AMU) har vært sammen satt på følgende måte:

Fra arbeidstakersidenHåkon Mogstad,(verneombud)Iver Vatvedt, hovedtillitsvalgtLilli Anne Jacobsen Grong, varatillitsvalgt

Fra arbeidsgiversidenAnita Finnebråten, generalsekretær Arne Amland, administrasjons- og personal-sjefKarsten Selseth Landrø, daglig leder NMF Trøndelag

Utvalgets sammensetning følger landsmøte-periodene.

Lederfunksjonen for utvalget har vært ivaretatt av arbeidsgiversiden ved general-sekretær Anita Finnebråten / konst. generalsekretær Harald Eikaas. Etter ønske fra begge partene, har Arne Amland ivaretatt sekretærfunksjonen i samme periode.

Det har vært avholdt to møter i AMU. Arbeidet i utvalget har i perioden hatt fokus på:- NMFs seniorpolitikk- Den økonomiske situasjonen i NMF

og tiltak som kan sikre NMFs drift og medlemstilbud.

Det har ikke vært noen tilfeller av arbeids-ulykker eller skader i løpet av driftsåret.

Sykefraværet har vært på 3.25 %. Det er ingen forhold ved organisasjonen som påvir-ker det ytre miljø.

1.7 LIKESTILLINGDet er 46,2 % menn og 53,8 % kvinner ansatt i NMF.

Likestilling er ivaretatt i organisasjonen gjennom NMFs arbeidsgiverpolitikk og lønns-politiske retningslinjer vedtatt i arbeidsmiljø-utvalget. NMFs arbeidsgiverpolitikk bygger på følgende tre grunnpilarer: Kompetanse-utvikling, helse, miljø og sikkerhet (HMS) og lønn.

De lønnspolitiske retningslinjene er nedfelt som en del av arbeidsgiverpolitikken. Lønns -politikken skal på kort og lang sikt bidra til at NMF når sine mål, ved at den oppleves som rettferdig, motiverende og stimulerende

på arbeidsmiljøet. Samtidig skal den sikre sammenhengen mellom lønn, kompetanse, stillingsinnhold, innsats og måloppnåelse. Lønn skal også medvirke til å rekruttere og beholde kvalifiserte medarbeidere og ledere.

Det tilstrebes en god kjønnsmessig balanse blant organisasjonens ansatte, både sentralt og på regionskontorene.

1.8 HEDERSTEGNDet ble i løpet av året delt ut følgende hederstegn:

20 år bronse: 69 stk.30 år sølv: 85 stk.40 år gull: 58 stk.Dirigentmedalje: 4 stk.Fortjenestemedalje: 30 stk.Hedersdiplom: 73 stk.

Totalt antall hederstegn i 2013: 319 stk.


2.1 INNLEDNINGNMFs rammevilkår er stadig under press. End-ring av forskrifter, høringsuttalelser og våre tilskuddsordninger krever et målrettet fokus og kontinuerlig interessepolitisk arbeid. Momskompensasjon er et av områdene der NMF har arbeidet aktivt både på egenhånd og i samarbeid med Frivillighet Norge. Dette er en ordning som styrker både den lokale, regionale og nasjonale økonomien.

2.2 STATLIGE STØTTEORDNINGER2.2.1 MomskompensasjonFullt momsfritak for korpsene har vært et pri-oritert område og er fremdeles en politisk sak for NMF. NMFs medlemskorps betaler årlig ca. 60 millioner kroner i moms. Momskompensa-sjonsordningen styrker både den lokale, regio-nale og nasjonale økonomien.

NMF har arbeidet både på egenhånd og i samarbeid med Frivillighet Norge med budskapet «momsfritak - krone for krone». Etter regjeringens opptrapping av kompensasjonspotten med 250 millioner kroner i 2013 ble refusjonen for året 29,9 millioner kroner. Dette er en økning på 9,9 millioner, dvs nærmere 50% i forhold til 2012.

Midlene fordeler seg med 25,9 millioner til lokale korps, 1,2 millioner til regionale ledd og 2,8 millioner til NMF nasjonalt.

2.2.2 INSTRUMENTFONDETInstrumentfondet er tilgjengelig for alle skolekorps, uavhengig av organisasjons-tilknytning. Minimum av medlemsmassen må være i alderen 9-19 år. Tilskuddsordningen ble utvidet i 2012 fra kulturdepartementet til å inkludere barne- og ungdomsorkestre (UNOF). Instrumentfondet hadde 12,167 millioner kroner til fordeling i 2013. Av disse var 1,016 millioner øremerket UNOF. NMF mottok totalt 449 søknader fra skolekorps, og 359 søkere fikk tildelt penger i ulike kategorier.

2.2.3 FRIFONDFrifond er en statlig tilskuddsordning for barne- og ungdomsorganisasjoner. Minimum 1/3 av medlemmene må være under 26 år for å få innvilget tilskudd. NMF mottok totalt 12,7 millioner kroner til fordeling og 1076 medlemskorps mottok støtte. 1055 korps mottok 11,5 millioner kroner til ordinær drift, mens 21 korps fikk prosjektstøtte (ca. 4,9 % av midlene).

R A M M E V I L K Å R

VILKÅR

RAMME

2


2.2.4 VOKSENOPPLÆRING (VO)Voksenopplæringsmidler er en statlig støtte - ordning hvor det overføres midler i henhold til voksenopplæringslovens § 19. Medlems-korpsene kan få vo-midler etter innrapporterte undervisningstimer. Totalt vo-tilskudd for NMFs medlemskorps var i 2013 på 11 534 431 millioner kroner.

2.3 TONO OG KOPINORTONO og Kopinor forvalter og ivaretar rettigheter til musikk og beskytter skriftlig materiale med bakgrunn i norsk lov. NMF har inngått avtaler med disse organisasjonene om vederlag på vegne av medlemskorpsene.

2.3.1 TONONMF, Norges Korforbund og alle medlemsorganisasjonene i Norsk musikkråd har forhand-let fram en ny felles rammeavtale med TONO. Avtalen gir medlemskorpsene rett til:”å fremføre de musikkverk TONO forvalter uten på forhånd å innhente samtykke i hvert enkelt tilfelle. Retten omfatter korpskonserter, krets/regionstevner og konkurranser, festivaler samt NM-konkurranser.”Vederlaget for 2013 var på kr 1,3 millioner kroner, inkludert en utvidet tilleggsavtale gjeldende alle NMFs nasjonale og regionale arrangementer. Våre medlemskorps er for-pliktet til å sende inn en oversikt over framført musikk direkte til TONO for alle konserter de selv arrangerer. Beløpet reguleres årlig ut fra Statistisk sentralbyrås konsumprisindeks.

2.3.2 KOPINORAvtalen mellom NMF og Kopinor ble inngått med virkning fra 01.01.2008. Avtalen omfatter all kopiering av opphavsrettslig beskyttet materiale som finner sted i vår virksomhet, og innbefatter alle medlemmer av NMF. For

korpsene betyr dette kopiering av supplements- og arbeidskopier. Vederlaget for 2013 var på 0,9 millioner kroner. Beløpet reguleres årlig ut fra Statistisk sentralbyråets konsumprisindeks. Kopinoravtalen revideres i 2014.

2.4 NASJONALE SAMARBEIDSARENAER

2.4.1 GRASROTANDELENGrasrotandelener en ordning for frivillige lag og organisasjoner. For å kunne motta grasrotmidler må det lokale korpset være registrert i Frivillighetsregisteret og 5 % av innsatsen på spill fra Norsk Tipping kan gis til et frivillig lag. Det er ca. 1.600 korps som har registrert seg, og korpsene mottok til sammen ca. 10 millioner kroner fra Grasrotandelen i 2013. Det korpset som mottok mest støtte, fikk utbetalt kr 169 000. Tre korps mottok over kr 100 000.

2.4.2 FRIVILLIGHET NORGEFrivillighet Norge er et samarbeidsorgan for hele den frivillige sektor. Gjennom en arbeidsgruppe har Frivillighet Norge vært en aktiv pådriver i prosessen med å få innført en ordning om momskompensasjon. NMF har deltatt i følgende tema- og arbeidsgrupper i Frivillighet Norge: Momskompensasjon. NMF har vært representert på Frivillighet Norge sin årlige topplederkonferanse med president og generalsekretær.

2.4.3 LANDSRÅDET FOR NORGES BARNE- OG UNGDOMSORGANISASJONER (LNU)LNU er et samarbeidsorgan for nærmere 100 barne- og ungdomsorganisasjoner i Norge. Medlemsorganisasjonene er demokratiske og representerer et stort mangfold av aktiviteter og verdier. NMF er representert i LNUs styre med Hilde Vedvik Thomassen.

2.4.4 VOKSENOPPLÆRINGSFORBUNDET (VOFO)VOFO er studieforbundenes interesseorgani-sasjon. VOFO er en demokratisk organisasjon med 18 studieforbund som medlemmer. NMF er medlem gjennom Folkeuniversitetet. VOFOs hovedmål er å styrke studieforbundenes ram-mevilkår i arbeidet med å gi barn- og voksne læringsmuligheter. Anita Finnebråten er valgt som nestleder til VOFOs sentralstyre fram til april 2014.

2.4.5 VIRKE KULTURVirke har over 15. 000 medlemsorganisasjoner, hvor NMF har sitt gjeldende medlemskap.Virke har opprettet et eget «interimsstyre» i Virke Kultur. Virke Kultur sin hovedoppgave er interessepolitisk- og strategisk valg for Virke Kultur. Interimsstyret har fått mandatet til å bygge en sterkere plattform av Virke Kulturs interesser fram mot våren 2014.


S A M A R B E I D S P A R T N E R E

PART NERE

SAMARBEIDS

I forbindelse med NM janitsjar ble LOTTO-divisjonen arrangert for tredje år på rad. Åtte korps deltok. Divisjonen er ikke en del av NM, men er en åpen og annerledes underholdningskonkurranse der alle har samme mulighet til å vinne.

3.2.2 YAMAHA SCANDINAVIAYamaha har også i år levert pengepremier og gavekort til NMFs norgesmesterskap. Avtalen med dem er reforhandlet og er gjeldende til 30.04. 2015.

3.2.3 NORSK NOTESERVICE ASNorsk Noteservice er vår samarbeidspartner i noteforlagsbransjen og utgir NMFs emne-hefter og serien ”Frisk Pust”. Norsk Note-service bidrar også med pengepremier og gavekort til norgesmesterskapene våre.

3.2.4 IFVi har i løpet av året hatt en total gjennom-gang av alle våre forsikringer. If har dermed kommet med et nytt, forbedret tilbud på våre forsikringer til korpsene.

3.1 INNLEDNINGNMF har i løpet av konsolidert avtalene med våre samarbeidspartnere. Generelt sett er sponsormarkedet stramt, og det er viktig å ha gode relasjoner til våre samarbeidspartnere.

3.2 SAMARBEIDSPARTNERNE

3.2.1 NORSK TIPPING ASI år ble det satset ekstra på å synliggjøre arbeidet med Born to play. Det ble avholdt en konsert i Oslo konserthus 13. november, der vi gjorde stas på sentrale personer i skolekorps. Norsk Tipping finansierte både prispenger og produksjonen av konserten. Norsk Tipping er svært godt fornøyd med konserten, og vi har lagt et løp der vi skal kjøre denne konserten tre år i strekk for å se om vi kan skape en arena som oppleves som attraktiv både internt og eksternt.

Det er avholdt 62 Drømmekonserter i år. Ni flere enn året før. 240 korps søkte om støtte fra ordningen, en nedgang på 66 korps fra året før. Norsk Tipping bidrar med pengepremier til NM brass og NM janitsjar.

3.2.5 FREDSKORPSETSiden 2001 har NMF vært en av Fredskorpsets partnere gjennom utvekslingsprogrammet ”Bands Crossing Borders” (BCB) mellom Norge og Sør-Afrika. BCB er nå nedlagt, men det er i stedet opprettet to nye prosjekter. «Roots» er et treårig prosjekt som skal sikre at Field Band Foundation blir selvgående på akademiet. Navnet henviser til at vi nå skal skape varige røtter, og treårsavtalen ble signert i høst under det årlige Nationals i Johannesburg.

I tillegg er det nå startet opp et nytt prosjekt kalt Pulse. Fredskorpset har ønsket å vri fokus fra musikk til helse, og NMF har etter nøye vurdering valgt å delta på dette prosjektet, som gjennomføres både i Norge og Sør-Afrika.Primærmålet i Norge er å støtte korps i arbeidet med å legge til rette for at flere kan få glede av å spille i korps. I første omgang skal vi holde et spesielt fokus på korps som allerede er gode på eller ønsker å bli enda bedre på å gi et tilbud til:- medlemmer med variert kulturbakgrunn- medlemmer med fysiske funksjonshemminger- medlemmer med sammensatte lærevansker

I første omgang har NMF fått innvilget midler til et treårig samarbeidsprosjekt. Prosjektet har ni utvekslingsdeltakere i første driftsår og vil øke til elleve i de siste to årene. Dersom prosjektet leverer resultater er det muligheter for utvidelse i opptil tolv år.

3.2.6 REMA 1000Rema 1000 er blitt en viktig samarbeidspartner med sitt fokus på skolekorps, dirigenter og repertoar. Gjennom dette samarbeidet var det mulig å gjennomføre en helg der Eikanger-

Bjørsvik instruerte over 100 musikanter i skolekorps fra Hardangerområdet i Horda-land. Denne instruksjonshelgen er også dokumentert på film.

3.2.7 CHOICEOgså i år har vi sett en økning av folk som benytter seg av hotellavtalen med Choice. I år ble det bestilt drøyt 3000 overnattingsdøgn av medlemmer i NMF. Det er en økning på ca 10%. Avtalen gir inntil 20 % rabatt på alle overnattinger på Choice-hotell i Norge, og avtalen kan også brukes privat. I tillegg til gode overnattingstilbud kan korpsene benytte seg av rimelige overnattingspakker i forbindelse med konferanser. Sett på bakgrunn av antall overnattingsdøgn, har vi en meget god rabattavtale med Choice.

3.2.8 K. ASPELUNDNMF har avtale med K. Aspelund om lotteriet Julekalenderen. Lotteriet administreres av K. Aspelund, mens NMF og korpsene som deltar, mottar provisjon i henhold til avtalen. Det ble solgt ca 30.000 lodd til sammen i år, noe som gir en totalinntekt på ca 620.000 kroner til korpsene og ca 220.000 kroner til NMF. 83 korps benyttet seg av muligheten til å selge lodd.

3.2.9 NOTEHUSET.NONMF har inngått en samarbeidsavtale med notehuset.no. Nettbutikken drives av tubaist Øystein Baadsvik og inneholder et stort utvalg av solo- og ensemblestykker. Avtalen sikrer NMF-medlemmer en rabatt på kjøp av noter, og i tillegg bidrar notehuset.no med til sammen 20.000 kroner i gavekort til ulike norgesmesterskap hvert år.

3


4.1 INNLEDNINGNMF jobber målrettet med å være en synlig aktør både i lokale og nasjonale medier. I år markerte vi oss med en kronikk på NRK Ytring i forbindelse med Stortingsvalget. Den ble mye lest og kommentert, i tillegg til at den ble spredt i sosiale medier. Det har i etterkant av denne kronikken vært større interesse fra sentrale mediehus, særlig i forbindelse med Statsbudsjettet, både det som den rødgrønne regjeringen la frem og det som regjeringen Solberg la frem noen uker seinere.Det er også verdt å nevne at NRK på våren sendte en dokumentarserie om Eikanger-Bjørsvik Musikklag. Serien «Korpsfiksert» inneholdt åtte programmer og hadde gode seertall.

Sosiale medier er fortsatt en av våre viktigste informasjonskanaler, særlig i forbindelse med arrangementene våre. Stadig flere følger oss på Facebook og på Twitter. I løpet av 2013 har vi nesten doblet antall tilhengere av den nasjonale Facebook-siden vår, og vi har nå

nesten 6000 tilhengere. Også de regionale Facebook-sidene har mange tilhengere. På Twitter har vi nå ca 1800 følgere, og siden starten har NMF publisert over 4000 «tweets». Nytt av året er at vi også har etablert konto på Instagram. Dette er en fotodelingstjeneste og sosialt nettverk som ble etablert i 2010. Vi lanserte Instagramkontoen i forbindelse med EM drill, og i løpet av konkurransen ble det tatt over 800 bilder som hadde hashtaggen EMmajorettes. Det at publikum kunne få se bilder på storskjerm bidro nok til den solide responsen. Generelt sett får alle våre sosiale medier en økt oppslutning under de store arrangementene.

Musikkorps.no er populær, særlig under de store nasjonale mesterskapene. Totalt har vi hatt 2.223.089 sidevisninger i år, med mars som beste måned med like under 400.000 sidevisninger. Nyhetsbrevet vårt sendes ut til over 1.000 mottakere hver tredje uke, blant annet til alle landets redaksjoner. I tillegg sendes det ut et infobrev til alle korpsledere

M U N I K AKOMK O M M U N I K A S J O N

S J O N

4

og tillitsvalgte i hver region. 281 korps benytter seg i dag av NMFs tilbud om publiseringsverktøy til korpsets egne nettsider.

4.2 NETT-TV FRA NMNMF har fortsatt samarbeidet med TV 2 Sumo om å sende direkte fra fem av norgesmesterskapene våre. Til sammen produserte vi over70 timer innhold med både overføring av korpsenes NM-innsats, et eget NM-studio med gjester og ekspertkommentatorer, og festkonsertene med premieutdeling. Produksjonene ble gjort i samarbeid med tv-selskapet Buss og Media fra Nordhordland. Disse sendingene er blitt svært populære, men vi ser at sendingene fra NM skolekorps og NM drill er svært ressurskrevende i forhold til seertallene.

4.3 SYNLIGHET I MEDIENEI løpet av året ble korps omtalt hele 21.145 ganger på nettet og i trykte medier. Norges Musikkorps Forbund er omtalt 460 ganger. Antall medieoppslag er omtrent det samme som i 2012.

NM skolekorps, brass: Musikerne er fornøyd, og blir intervjuet på nett-tv i etterkant.


5.3.2 NM JANITSJAROlavshallen, Radisson SAS Royal Garden Hotell og Rica Nidelven var arenaer for NM janitsjar i Trondheim, 15.-16.mars. 107 korps deltok i åtte divisjoner.Vinner elitedivisjon: Christiania Blåse-ensemble, Oslo. Det ble utdelt kongepokal.

5.3.3 NM SKOLEKORPS, BRASS23 korps i tre divisjoner var samlet til NM i Stavanger konserthus, 22. juni.Vinner 1. divisjon: Manger Skulemusikklag, Hordaland

5.3.4 NM SKOLEKORPS, JANITSJAR17 korps i tre divisjoner deltok i NM i Kultur-huset Bølgen og Sliperiet i Larvik, 22. juni.Vinner 1. divisjon: Ulriken Janitsjar, Hordaland

5.3.5 UNGDOMMENS MUSIKKMESTERSKAPDen nasjonale finalen i Ungdommens musikkmesterskap 2013 ble arrangert på Norges Musikkhøgskole 22. og 23. november. For første gang i mesterskapets tolvårige historie var Norges Musikkorps Forbund med som arrangør. Mesterskapet er en konkurranse i fremførelse av klassisk musikk for alle under 26 år. Tidligere har NMF arrangert NM for solister og ensembler. 122 unge musikere deltok i UMM, etter å ha kvalifisert seg gjennom ti regionale konkurranser. Ungdommene konkurrerte i fire aldersklasser fordelt på følgende instrumenter: piano, treblås, messingblås, slagverk, duo og ensemble. Under superfinalen ble fløytist og korpsmusiker Kristin Hammerseth fra Sarpsborg kåret til årets musiker, mens klarinettisten Daniel Ivanov fra Oslo vant publikumsprisen.

5.3.6 NM MARSJERINGNM marsjering ble avlyst i 2013 på grunn av lav påmelding. Det er meget god påmelding for konkurransen i 2014.

norgesmesterskap, gikk ut i 2013. Ny avtale skal revideres og signeres i 2014.

5.2.4 SOMMERKURSAlle regioner i NMF arrangerte sommerkurs med alderskodeinndeling i fargene gult (9-12 år), rødt (12-14 år), blått (14-16 år) og svart (16-20 år). Enkelte regioner arrangerte også drillkurs, instruktørkurs og dirigentkurs. Sammen med NMFs musikkonsulenter ferdigstilte musikksjefen en rammeplan for sommerkursene i NMF høsten 2010 som ble vedtatt i Forbundsstyret, og denne rammeplanen ble fulgt for sommerkursene 2013.

5.2.5 KORPSDRILLMed virkning fra 01.09.2013 ble retningslinjene for drillkonkurranser i NMF endret. Den største endringen var innføringen av aldersklassen Juvenile, samt kategorien Twirling Corps. Gjennom aldersklassen Juvenile ble det åpnet opp for at også de under 12 år kan delta på NM i korpsdrill. I takt med større og større konkurransedeltakelse, ble det arrangert nasjonalt drilldommerkurs på Lillehammer. I september ble den årlige dommeroppdateringen avholdt i Oslo. På regionalt plan har det i tillegg blitt arrangert utøverkurs, minidrill, instruktørkurs og sommerkurs.

5.3 NORGESMESTERSKAPENEI alt seks norgesmesterskap og et samarbeid om Ungdommens musikkmesterskap er gjennomført i 2013.

5.3.1 NM BRASSÅrets NM brass ble arrangert i Grieghallen i Bergen, 8. – 9. februar. 74 korps deltok i seks divisjoner.Vinner elitedivisjon: Eikanger-Bjørsvik Musikk-lag, Hordaland.

5.1 INNLEDNING2013 har vært et meget aktivt år: er det er gjennomført ett Zamspill (Alta), Norges nasjonale brassband og Norsk blåseorkester hadde vintersamling på Toneheim i vinterferien, og det var planlagt sommerturné henholdsvis til Nederland/Frankrike for brassbandet, og Nederland/Tyskland for blåseorkesteret. På grunn av manglende økonomi ble begge turneene avlyst. NMF har arrangert EM brass i Oslo og EM Majorettes på Lillehammer. Det er jobbet med videreutvikling av sommerkurs, dirigentutvikling, samt forberedelser til festival i Trondheim 2014. Det er gjennomført flere møter og forhandlinger med Rema1000, og det ble signert en treårig avtale med Rema1000 som omhandler dirigentutvikling i skolekorps, repertoar for skolekorps, samt en generell korpskampanje for å heve status for korps. Avtalen trådte i kraft 1.01.13. Det er gjennomført revidering av NMFs studieplaner i løpet av 2013, og det er også arbeidet med å få godkjent en studieplan for drillutøverkurs. I tillegg er det også

M U S I K K F A G L I G E A R R A N G E M E N T E R , K O N K U R R A N S E R O G P R O S J E K T E R

utarbeidet en egen studieplan for aktiviteten innenfor korpsbygging.

5.2 ARENAER OG PARTNERE

5.2.1 TONEHEIM FOLKEHØGSKOLENMF er en av eierne av Toneheim folkehøg-skole. Tidligere visepresident i NMF, Erik Rastad, er styreleder. NMF samarbeider også med Toneheim når det gjelder utvekslings-programmet Pulse, der musikklærere fra Sør-Afrika studerer ved skolen.

5.2.2 GRIEGAKADEMIET Griegakademiet har et studietilbud innen dirigentutdanning/ensembleledelse. NMF står ansvarlig for øvingskorps til studentene.

5.2.3 FORSVARETS MUSIKK (FMUS)Det har vært et tett og nært samarbeid med FMUS også i år. Samarbeidsavtalen, som blant annet gir våre medlemmer 35 % rabatt på forsvarskorpsenes konserter, inkludert HMKG, profilering og levering av festkonser-ter, samt gratis lån av slagverk til noen av våre

5


5.3.7 NM KORPSDRILLDrillere fra hele landet var samlet til NM korpsdrill 2013, som ble arrangert 21. – 23. juni i Arena Larvik. Til sammen var det 393 deltakere fordelt på 267 startnummer med samtlige konkurransegrener representert. Alle fremførelsene ble sendt over nett-TV. I solo og duett ble det foretatt videokvalifisering som tidligere år. Av 286 innsendte opptak, gikk 189 videre til NM-finaler.

NORGESMESTERE

Solo 1 BatonPreteen: Thea Hanssen, Stjørdal DrilltroppJunior: Maya Kosmo, Horten DrillSenior: Mathias Langseth Eliassen, Sandnessjøen Skolemusikk

Solo 2 BatonPreteen: Henriette Brandsnes Bekken, Romerike drillkorpsJunior: Andrea Rådahl, Manstad Skolekorps Senior: Mathias Langseth Eliassen, Sandnessjøen Skolemusikk

Solo X StrutPreteen: Emilie Heen Schjærven, Nedre Bekkelaget DrillJunior: Maya Kosmo, Horten DrillSenior: Anett Marchelia Nilsen, Andenes Drill

Drilldans soloPreteen: Silje von Trepka, Nedre Bekkelaget DrillJunior: Maya Kosmo, Horten DrillSenior: Mathias Langseth Eliassen, Sandnessjøen Skolemusikk

Drilldans duettPreteen: Andrea Lund Olsen og Ingeborg Nævestad, Manstad Skolekorps

Junior: Ane Ommundsen og Andrea Kvarme, Hana SkolekorpsSenior: Mary Høybakken og Mina Sagbakken, Kringsjå drilltropp

Twirl duettPreteen: Henriette Brandsnes Bekken og Emma Vegel Tolderlund, Romerike drillkorpsJunior: Emma Kalvenes og Maya Kosmo, Horten DrillSenior: Susann Stave og Mathias Langseth Eliassen, Andenes Drill

Twirl teamJunior: Romerike drillkorpsSenior: Oslo Drill

Drilldans troppJunior 3. divisjon: Spjelkavik drillJunior 2. divisjon: Harstad Skoles MusikkorpsJunior 1. divisjon: Romerike drillkorps Senior 2. divisjon: Skudenes DrillSenior 1. divisjon: Manstad Skolekorps

Pom ponsAndenes/Sør-Tromsøya/Melbu/Bodø

Traditional Majorettes CorpsJunior: Gjøvik SkolekorpsSenior: Harstad Skoles Musikkorps

Exhibition CorpsJunior: Spjelkavik drillSenior: Sveio drilltropp

Parade CorpsJunior: Manstad SkolekorpsSenior: Romerike drillkorps

Accessories CorpsJunior: Sveio drilltroppSenior: Andenes Drill

5.4.2 EUROPEAN BATON TWIRLING CHAMPIONSHIPS28. – 31. mars deltok 68 norske drillere på EM i Twirling i Amsterdam i Nederland. Disse var fordelt på 43 startnumre og kom fra elleve forskjellige korps. NMF var representert ved president i NBTA Norway og nasjonal drillkonsulent. Linn Kvade Rannekleiv (Panthers Baton Twirling) ble beste norske utøver med to andreplasser (X Strut senior og 2 baton senior) og en tredjeplass (Rhythmic twirl senior), mens Mathias Langseth Eliassen (Sandnessjøen skolemusikk) tok sølv i 1 baton senior boys. Romerike drillkorps stod for det beste norske resultatet i tropp i et Twirling-mesterskap med deres tredjeplass i Pom pons.

5.4.3 EUROPEAN CHAMPIONSHIPS FOR MAJORETTESFor første gang i historien arrangerte NMF og NBTA Norge et internasjonalt drill-mesterskap. EM Majorettes 2013 ble et vellykket arrangement på alle måter. Over 600 drillere fra åtte ulike land var med og konkurrerte. Norge var representert med 140 deltakere fra ni korps, fordelt på tolv startnumre. Mesterskapet ble arrangert i Håkons hall på Lillehammer 4. – 6. oktober. Andenes Drill og Spjelkavik Drill sikret gull til Norge i klassene Accessories Corps senior og Exhibition Corps Juvenile. Sportsmanship-pokalen gikk til Norge.

5.5 BORN TO PLAYBorn to play er begrepet NMF og samarbeids-part Norsk Tipping bruker om korpsbygging.Korpsbygging ble i 2012 etablert som et satsningsområde i NMF. Korps over hele landet kom med i programmet fra 01.01.13.Korpsbygging i NMF består av:

- Korpsbyggerprogrammet «Bli bedre få det bedre»

- Temakveldene «Status i korpset», - Intern og ekstern synliggjøring av Norsk

Tipping som samarbeidspart.

Temakveldene «ekstern kommunikasjon», «musikalsk utvikling» og «roller i styret» sammen med «holdningsskapende program» ble tatt ut av Born to play sommeren 2013 basert på erfaringer og resultater.

Samarbeid mot kulturskole, grunnskole er også lagt innenfor korpsbygging. I tillegg til området generell opplæring.

I arbeidet rundt korpsbygging var det frem til 01.08.13 avsatt 2,7 årsverk i organisasjonen. Fra og med 01.08.13 ble dette redusert til 1,7 årsverk.

Gjennom 2013 er vi foran målsettingen av antall korps som benytter programmet, samtidig som vi opplever at korpsene i programmet har suksess. - 62 korps er inne i «Bli bedre få det bedre»

i hele Norge- Tre temakvelder «Status i korpset» er

gjennomført- Ingen korps har gjennomført de

temakveldene vi tok ut sommeren 2013

Antall veiledere pr 31.12:- 90 «bli bedre få det bedre-veiledere»- åtte temakveldveiledere

Følgende møter har vært gjennomført:- Tolv kulturskoler frem til 01.08.13- To møter med Yamaha Class Band og

Kongsvinger kommune - ulike fagkonferanser og møter generelt

rundt korps/kulturskole


Priskonsert13.11. arrangerte NMF priskonsert i Oslo Konserthus med Lillestrøm Musikkorps, Mathias Johan Matland (årets talent), Sirkus Eliassen, Øystein Baadsvik, Andreas Hoff og Truls Pedersen. Konserten ble i sin helhet finansiert av Norsk Tipping, inkludert prisene som ble delt ut. Prisene var Årets skolekorpsleder 1 pris a 85 000,- hvorav 25 000,- tilfalt dirigenten og 60 000,- tilfalt korpset, Årets skolekorpsdirigent 1 pris a 85 000,- hvorav 25 000,- tilfalt lederen og 60 000,- tilfalt korpset, Årets miljøskapere åtte priser ble delt ut a 5 000,-. Årets talent fikk 30 000,- til videreutdanning eller instrument. Norsk Tipping var til stede på konserten og delte ut priser sammen med musikksjef.

Prisvinnere:- Årets skolekorpsleder:

Harald Borge, Skjold Skoles Musikkorps- Årets skolekorpsdirigent:

Sigurd Grøv Skramset, Eidanger Pike- og Guttekorps

- Årets talent: Mathias Johan Matland, Eikanger-Bjørsvik Musikklag

- Årets miljøskapere: Marius Hølen Bakken, Kringsjå Skolemusikk

Hanne Abelseth, Åsvang og Eberg Skolekorps Marlene Frøyen Vadøy, Kalvåg Skulemusikk Emilie Hettervik Vågen, Jåtten Skolekorps Karine Langgåt Jøkling, Lillestrøm Skolekorps Didrik Nygård , Ulriken Janitsjar Vegard Milde, Smørås Skolemusikk Linn Marlene Skarsholt, Sande og Mosserød Skolekorps

er å systematisere kompetanse og definere suksesskriterier for skolekorpsledelse. I tillegg skal dette nettverket drive veiledning for andre dirigenter i skolekorps, og dette iverksettes for fullt i januar 2014.

5.71 DIRIGENTUKADirigentuka ble arrangert for andre gang 10. - 16. august 2013 i Stavanger, over 100 dirigenter – en økning på mer enn 35% fra året før. Dirigenter fra hele Norge deltok, i tillegg til deltakere fra Finland, Tyskland, USA og Russland. Dirigentuka er det desidert største dirigent-kurset i Norge. Også internasjonalt er over 100 deltakere et usedvanlig stort antall ved et dirigentkurs.Som i fjor treffer Dirigentuka hele spekteret av korpsdirigenter – fra nybegynner til ekspert. Noe av styrken i konseptet til Dirigentuka er nettopp at vi klarer å samle dirigenter på så ulike nivå og med så ulike behov på en felles arena. Den viktigste nyvinningen i 2013 var at dirigentkursdeltakerne i år kunne velge å fordype seg i skolekorpsdirigering. Norges Musikkorps Forbund har samlet 25 av landets ledende skolekorpsdirigenter i et faglig nett-verk og bedt dem om å designe innholdet ved årets kurs. Resultatet var en rekke spennende foredrag med noen av våre fremste skolekorpsdirigenter. En annen nyvinning var samarbeidet med Stavanger Symfoniorkester, som stilte med sine blåsere til en mesterklasse torsdag i Dirigentuka. På denne måten la vi til ytterligere et aspekt ved kurset, ved også å kunne tilby mesterklasse med et topp internasjonalt profesjonelt ensemble. Dirigentuka arrangeres i samarbeid med UiS med støtte fra REMA1000 og Rogaland Fylkes-kommune. Prosjektleder for Dirigentuka er musikkonsulent Morten Wensberg, teknisk arrangør er NMF Rogaland.

5.6 ZAMSPILLSom et ledd i NMFs satsing på dirigent-utvikling, ble det i samarbeid med The Brazz Brothers utviklet et tilbud til dirigenter og instruktører for små skolekorps med besetningsutfordringer i 2010. Hvert korps får en fadder i The Brazz Brothers, som følger opp dirigenten og korpset i etterkant, og bidrar med tips om låtvalg og praktisk bruksarrangering tilpasset besetningen. Spille glede, fellesskap, mestring og for-midling står i sentrum på seminaret, og det hele avsluttes med en konsert.I februar ble det arrangert en Zamspill-helg i Alta med svært god oppslutning og et godt resultat. Tilbakemeldinger fra Zamspill er strålende, utbyttet og måloppnåelse er god, der korpsene og dirigentene får stort faglig utbytte. 5.7 DIRIGENTUTVIKLINGNMF har utviklet en egen plan for dirigent-utvikling, Ungdomsprogrammet, som er for-ankret gjennom vedtak i forbundsstyret. Her beskrives NMFs egne kurstilbud og satsing gjennom en tydelig struktur med implementering av dirigentfaget på alle våre sommerkurs. Det har gjennom året vært arbeidet med en regional samhandlingsplan for Hordaland i samarbeid med Grieg-akademiet, Bergen kulturskole og NMF Hordaland. Denne planen er planlagt publisert i løpet av 2014. Dette betraktes som et viktig pilotprosjekt, som vil bli spredd til alle NMFs regioner. Det er også tatt inn eget punkt i samarbeidsavtalen med Norsk Kulturskoleråd om dirigentutvikling, der det ses på spesielle tiltak i forhold til talentutvikling og tilbud i faget ensembleledelse. NMF arrangerte for andre året Dirigentuka i Stavanger (se eget punkt). I samarbeid med REMA1000 har NMF samlet 25 av de mest suksessrike skolekorpsdirigenter med suksess over tid i et eget dirigentnettverk, der formålet

Dirigentuka i Stavanger har blitt ettertraktet på kort tid. Her er det Trond Korsgård som har teknikkundervisning på morgenkvisten.

Sigurd Grøv Skramset, dirigent i Eidanger Pike og Guttekorps ble kåret til årets skolekorpsdirigent i 2013.


6.1 INNLEDNINGNMF viderefører sitt internasjonale engasje-ment gjennom samarbeid med aktuelle orga-nisasjoner som Field Band Foundation (FBF) i Sør-Afrika, Nordisk Musik Union (NoMU), European Brass Band Association (EBBA) og National Baton Twirling Association Europe (NBTA). Medlemsskapet i Musik i Norden (tid-ligere Samrådet for nordisk amatørmusikk) ivaretas gjennom NMFs medlemsskap av NoMU.

NMF inviterte europeiske musikk-organisasjoner til møte i Oslo under EM brass for å sondere interesse for et EM for fanit-sjarkorps. NMF fikk i dette møtet mandat til å lede en arbeidsgruppe i arbeidet med dan-nelsen av en europeisk organisasjon som tar sikte på å arrangere det første EM for janit-sjarkorps i 2015.

6.2 FIELD BAND FOUNDATIONSiden 2001 har NMF samarbeidet med den sørafrikanske musikkorganisasjonen Field Band Foundation om en utveksling av musikk-lærere mellom de to landene. Utvekslings-programmet heter «Bands Crossing Borders»

(BCB) og er fullfinansiert av Fredskorpset.

BCB startet i år sin siste utvekslingsperiode. Sommeren 2013 avsluttet programmet, men NMF og Field Band Foundation har inngått en treårsavtale for å sikre at det lange samarbeidet gjør organisasjonen selvforsynt med egne lærekrefter på akademiet. I tillegg er det startet opp et nytt prosjekt – pulse – dette står beskrevet under pkt 3.5.

6.3 EUROPEAN BRASS BAND ASSOCIATION (EBBA)NMF er medlem og inviterer hvert år norgesmester i NM brass til å representere NMF i EM. Tidligere president i NMF, Ulf Rosenberg, er for tiden president i EBBA. NMF har valgt Harald Eikaas som delegat til EBBAs årsmøte, som avholdes hvert år i forbindelse med EM brass. NMF arrangerte EM Brass i Oslo i 2013 med særdeles gode tilbakemeldinger fra medlemslandene, deltakende brassband og styret i EBBA.

6.4 NORDISK MUSIK UNION (NOMU) Styre- og sekretariatsfunksjonen for Nordisk Musik Union (NoMU) er tillagt NMF.

I N T E R N A S J O N A L T S A M A R B E I D O G A R R A N G E M E N T E R

TERNASJONALTIN

SAMARBEID OG ARRANGEMENTER

6

NMF ÅRSMELDING OG REGNSKAP 2013 | 27

Tidligere forbundsstyremedlem Kristoffer Sundøy er president i NoMU, og ble valgt på generalforsamlingen i september 2012. I tillegg er generalsekretær eller stedfortreder kasserer og sekretær i styret. NoMU har 15 medlemsforbund fordelt på alle nordiske land. Nåværende styre er valgt for perioden 2012-2014.

MiN er et samarbeidsorgan for de nordiske paraplyorganisasjonene som Nordisk Kor-forum, Nordisk Musik Union, Rådet för nordiskt barn- och ungdomskörarbete,

Nordisk Sangerforbund, Nordiska Arbetar-sångar- och musikerförbundet, og Nordisk damkörsnätverk. NMF er medlem gjennom NoMU, og innehar for tiden ingen verv i MiN.

6.5. NATIONAL BATON TWIRLING ASSOCIATIONS (NBTA)NBTA har arrangert generalforsamling og to europamesterskap. Norge har vært representert på alle de tre arrangementene. Forbundsstyremedlem Merit Kristiansen er president i NBTA Norway. Berit Handegard er sekretær, og Ingrid Yerlikaya er teknisk ansvarlig.

Som vanlig hadde EM et eget ungdomsbrassband med internasjonal deltakelse. Dirigent for korpset var Irene Anda.


S T A T I S T I K K

STATISTIKK

Navn Korps Spill Drill Spill/Drill Andre Medl.

Østfold 45 1028 254 1282 267 1549Akershus 88 3347 276 3623 657 4280Oslo 72 3092 130 3222 574 3796Hedmark 39 1029 89 1118 263 1381Oppland 41 1119 120 1239 253 1492Buskerud 40 1360 53 1413 267 1680Vestfold 35 1242 150 1392 251 1643Telemark 36 978 74 1052 238 1290Aust-Agder 19 502 39 541 116 657Vest-Agder 24 798 41 839 193 1032Rogaland 101 2873 325 3198 656 3854Hordaland 120 3234 89 3323 708 4031Sogn og Fjordane 56 1335 179 1514 302 1816Møre og Romsdal 97 2511 347 2858 564 3422Sør-Trøndelag 58 1951 209 2160 399 2559Nord-Trøndelag 46 1010 312 1322 242 1564Nordland 81 1756 267 2023 342 2365Troms 32 620 157 777 147 924Finnmark 14 292 37 329 61 390

1044 30077 3148 33225 6500 39725

Korps Spill Drill Spill/Drill Andre Medl.

26 882 6 888 80 968 39 1544 1 1545 96 1641 41 1700 12 1712 110 1822 35 1146 0 1146 50 1196 45 1272 38 1310 131 1441 25 847 0 847 42 889 20 737 7 744 57 801 18 609 0 609 37 646 9 230 0 230 26 256 11 339 0 339 22 361 39 1206 39 1245 112 1357 70 2273 0 2273 133 2406 23 665 0 665 47 712 43 1182 2 1184 94 1278 36 1248 0 1248 69 1317 33 878 36 914 69 983 37 1021 12 1033 71 1104 9 229 0 229 30 259 10 262 0 262 32 294

569 18270 153 18423 1308 19731

Skole-/generasjonskorps Amatørkorps

Medlemsstatistikk 2013 oppdelt (pr. 31.12.13)MUSIKKORPS OG MEDLEMMER 2013

7 Medlemsstatistikken viser at NMF har registrert 59.456 medlemmer mot 60.275 medlemmer forrige år. Antall korps er økt fra 1612 til 1613 musikkorps. Av disse er 910 skolekorps, 134 generasjonskorps og 569 amatørkorps.NMF Øst er landets klart største region med 16.625 medlemmer, med NMF Nordvest som nest største region med 7.228 medlemmer. Færrest medlemmer finner vi i NMF Rogaland med 5.211 medlemmer.


Østfold 71 1910 260 2170 347 2517Akershus 127 4891 277 5168 753 5921Oslo 113 4792 142 4934 684 5618Hedmark 74 2175 89 2264 313 2577Oppland 86 2391 158 2549 384 2933Buskerud 65 2207 53 2260 309 2569Vestfold 55 1979 157 2136 308 2444Telemark 54 1587 74 1661 275 1936Aust-Agder 28 732 39 771 142 913Vest-Agder 35 1137 41 1178 215 1393Rogaland 140 4079 364 4443 768 5211Hordaland 190 5507 89 5596 841 6437Sogn og Fjordane 79 2000 179 2179 349 2528Møre og Romsdal 140 3693 349 4042 658 4700Sør-Trøndelag 94 3199 209 3408 468 3876Nord-Trøndelag 79 1888 348 2236 311 2547Nordland 118 2777 279 3056 413 3469Troms 41 849 157 1006 177 1183Finnmark 24 554 37 591 93 684

1613 48347 3301 51648 7808 59456


NMF Øst 245 8827 713 9540 1765 11305NMF Hedmark/Oppland 80 2148 209 2357 516 2873NMF Sør 114 3520 304 3824 798 4622NMF Rogaland 101 2873 325 3198 656 3854NMF Hordaland 120 3234 89 3323 708 4031NMF Nordvest 153 3846 526 4372 866 5238NMF Trøndelag 104 2961 521 3482 641 4123NMF Nord-Norge 127 2668 461 3129 550 3679

1044 30077 3148 33225 6500 39725

Totalt antall

Skole-/generasjonskorps

Medlemsstatistikk 2013 oppdelt (pr. 31.12.13)MUSIKKORPS OG MEDLEMMER 2013

Oppdelt (pr. 31.12.13)MEDLEMSSTATISTIKK 2013




569 18270 153 18423 1308 19731



1613 48347 3301 51648 7808 59456

Amatørkorps

Totalt



7.2 MEDLEMSKATEGORIER

Utøvende medlemmer: Det er registrert 51.648 utøvende medlemmer. Av disse er 37.296 registrert som musikanter, 11.051 er aspiranter, 1.217 er drillaspiranter og 2.084 er registrert som drillere.

Andre medlemmer: Det er registrert 7.808 andre medlemmer. De fleste finner vi i skole/generasjonskorps. Av disse er 5.559 styremedlemmer, 1.713 er dirigenter og 536 er registrert som andre.

Skole/generasjonskorps Amatørkorps Totalt antall

År Korps Utøv. Andre Korps Spill/drill Andre Korps Utøv. Andre Sum Endring

1991 1365 58683 34267 656 20394 5693 2021 79077 39960 119867 1,30 %1992 1340 56855 28573 663 20222 4751 2003 77077 33324 110401 -7,90 %1993 1336 55479 29354 659 20180 4142 1995 75659 33494 109153 -1,13 %1994 1299 54113 29913 644 20208 3996 1943 74351 31909 106260 -2,65 %1995 1278 51036 19710 636 19557 2731 1914 70593 22441 93034 -12,45 %1996 1254 49026 15661 627 19630 2260 1881 68656 17921 86577 -6,94 %1997 1244 46880 8663 622 19379 1164 1866 66259 9827 76013 -12,20 %1998 1231 42929 6353 632 19432 771 1862 62361 7124 69485 -8,59 %1999 1150 41119 6493 613 19376 770 1763 60495 7263 67758 -2,49 %2000 1132 40475 6474 607 19180 701 1739 59655 7175 66830 -1,37 %2001 1131 41610 6563 586 18764 682 1717 60374 7245 67619 1,18 %2002 1119 43392 6605 584 18234 617 1703 61626 7222 68848 1,82 %2003 1128 43783 6528 584 19366 641 1712 63149 7169 70318 2,14 %2004 1130 43476 6527 583 18587 604 1713 62063 7131 69194 -1,60 %2005 1117 43101 6478 583 18054 672 1700 61155 7150 68305 -1,28 %2006 1118 40090 7432 585 19723 788 1703 59813 8220 68033 -0,40 %2007 1115 39819 6416 590 20118 765 1705 59937 7181 67118 -1,34 %2008 1107 38553 6989 589 19977 836 1696 58530 7825 66355 -1,14 %2009 1076 38151 7191 583 19875 898 1659 58026 8089 66115 -0,36 %2010 1068 36819 7273 581 19686 957 1649 56505 8230 64735 -2,09 %2011 1049 35243 7208 567 19299 1011 1616 54542 8219 62761 -3,05 %2012 1047 33695 6750 565 18608 1222 1612 52303 7972 60275 -3,96 %2013 1044 33225 6500 569 18423 1308 1613 51648 7808 59456 -1,36 %1991-2013 -321 -25458 -27767 -87 -1971 -4385 -408 -27429 -32152 -60411 1991-2013 -23,52 % -43,38 % -81,03 % -13,26 % -9,66 % -77,02 % -20,19 % -34,69 % -80,46 % -50,40 % 2013-2012 -3 -470 -250 4 -185 86 1 -655 -164 -819 2013-2012 -0,29 % -1,39 % -3,70 % 0,71 % -0,99 % 7,04 % 0,06 % -1,25 % -2,06 % -1,36 % -58 -57 -56 -55 -54 -53 -52 -51 -50 -49

7.3 ENDRINGER

Antall korps er forholdsvis stabilt, mens antall korps er redusert med to skolekorps i forhold til 2011, og antall voksenkorps er redusert med to.

Antall medlemmer er redusert med 819, tilsvarende 1,36%. Størst nedgang finnes i skolekorpsene, hvor totalt medlemstall er redusert med 720, av disse er 470 registrert i avgang fra gruppen spill/drill. Regionvis har NMF Trøndelag og NMF Hordaland hatt størst reduksjon i medlemstallene, med henholdsvis 269 og 212 medlemmer.


140000

120000

100000

80000

60000

40000

20000

0

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

SumSpill/DrillAndreENDRING I MEDLEMSTALL 1991 - 2013

7.31 ALDERSFORDELING35.036 av de registrerte medlemmene (med oppgitt fødselsdato) er under 26 år. Dette tilsvarer 59,1 % av medlemsmassen (fremdeles med fødselsdato). Den største aldersgruppen er de over 26 år, med 24.247 medlemmer.Nedgangen finner vi først og fremst i aldersgrup-pene 10-14 med 653 medlemmer. Gruppen 15 – 19 er nesten uendret, med en moderat økning på 21. Gruppen over 26 år viser en nedgang på 205, mens aldersgruppen under 10 år viser en reduksjon på 63 i forhold til 2012.Gruppen med ukjent alder er redusert til 173, men fortsatt er det en del korps som ikke registrerer kor-rekt fødselsdato, og manglende fødselsdata blir ikke rettet. Dette gir i enkelte tilfeller utslag på bl.a. til-deling av Frifond A, fordi det ikke er mulig å bekrefte at andel medlemmer under 26 år faktisk er 1/3.

År 2012 2013 Antall Prosent Antall Prosent

under 10 9959 16,5 % 9896 16,6 %10 – 14 16646 27,6 % 15993 26,9 %15 – 19 6831 11,3 % 6852 11,5 %20 – 25 2213 3,7 % 2295 3,9 %over 26 24452 40,6 % 24247 40,8 %

60101 99,7 % 59283 99,7 %

Totalt ukjent alder: 174 173 0,3 % 60275 59456

7.32 KJØNNSFORDELING I MEDLEMSMASSEN59,0% av medlemsmassen er jenter.Kjønnsfordelingen er fortsatt stabil, med små variasjoner fra år til år. En langsiktig trend er likevel at andelen jenter i korps stadig øker.

Antall Prosent

År Jenter Gutter Sum Jenter Gutter

1991 39301 39776 79077 49,7 % 50,3 %1992 40057 37020 77077 51,9 % 48,1 %1993 41037 34622 75659 54,2 % 45,8 %1994 38965 35386 74351 52,4 % 47,6 %1995 36933 33660 70593 52,3 % 47,7 %1996 35455 33201 68656 51,6 % 48,4 %1997 44143 31870 76013 58,1 % 41,9 %1998 39948 29537 69485 57,5 % 42,5 %1999 38404 29302 67758 56,7 % 43,3 %2000 37930 28900 66830 56,8 % 43,2 %2001 38624 28995 67619 57,1 % 42,9 %2002 39421 29421 68842 57,3 % 42,7 %2003 40702 29616 70318 57,9 % 42,1 %2004 40202 28992 69194 58,1 % 41,9 %2005 39871 28434 68305 58,4 % 41,6 %2006 39675 28358 68033 58,3 % 41,7 %2007 39225 27893 67118 58,4 % 41,6 %2008 38508 27847 66355 58,0 % 42,0 %2009 38458 27657 66115 58,2 % 41,8 %2010 37872 26863 64735 58,5 % 41,5 %2011 36787 25974 62761 58,6 % 41,4 %2012 35404 24871 60275 58,7 % 41,3 %2013 35099 24357 59456 59,0 % 41,0 %


Kontrollkomiteens mandat er nedfelt i ved-tektenes § 9.1.For å kunne utøve de funksjonene vedtektene pålegger kontrollkomiteen, har komiteen hatt møter med presidentskapet, samt deltatt på ledermøter og ledersamlinger. I tillegg til dette har komitéen hatt separate møter, og har kommunisert på e-post og hatt samtaler på telefon.På denne bakgrunn vil kontrollkomiteen gi følgende uttale:

1. SAKSUTREDNING OG PROTOKOLLERKontrollkomitéen har hatt fortløpende tilgang til alle sakspapirer og protokoller, og har på den måten hatt mulighet til å følge prosessen i alle saker forbundsstyret har behandlet.

2. MØTER MED PRESIDENTSKAPETFor å opprettholde god kommunikasjon er det avholdt møter med presidentskapet, og det har vært et godt samarbeid i 2013.

3. LEDERMØTENELedermøtene er en viktig arena for opp-følging av landsmøtevedtak. De er også viktige med hensyn til prosesser fram mot neste landsmøte. Kontrollkomiteen mener at disse møtene i større grad bør bli en arena for strategiske diskusjoner mellom forbundsstyret og regionene.

4. OPPFØLGING AV LANDSMØTEVEDTAKKontrollkomiteen har gjennomgått proto-kollen fra Landsmøtet 2012, og konstaterer at Forbundsstyret har fulgt opp Landsmøtets vedtak.

K O N T R O L L K O M I T E E N

BER E T N I N G

8

2013

Bergen, mai 2014

Suzette Paasche President

Lise Hagen Rebbestad

Alfred StabellVisepresident

Jørgen FossMerit Kristiansen

Morten Wensberg

Hilde Sandvær

Karl Ole MidtbøGeneralsekretær

Harald Eikaas


økonomistyring i alle ledd i organisasjonen.For øvrig viser vi til Kontrollkomiteens beretning for 2012.

7. KONTROLLKOMITEENS INNSTILLINGVi vil gjenta hovedkonklusjonen for kontrollkomiteens beretning for 2012:En forutsetning for en sunn og god utvikling i organisasjonen NMF, er at det økonomiske fundamentet er på plass. Det må derfor legges avgjørende vekt på å sikre at aktivitetene i alle ledd i organisasjonen har en solid økonomisk forankring.

Med dette som utgangspunkt – sammen med revisors beretning – vil vi anbefale at Landsmøtet godkjenner styrets beretning og regnskap for 2013.

Bergen 7. mars 2014Norges Musikkorps Forbund Kontrollkomiteen

5. FORBUNDSSTYRETS BERETNING 2013Kontrollkomiteen har gjennomgått forbundsstyrets beretning for 2013, og er av den oppfatning at beretningen gir en tilfredsstillende beskrivelse av utvikling og drift av organisasjonen i 2013.

6. REGNSKAP OG ØKONOMI 2013Kontrollkomiteen ser med stor bekymring på NMFs økonomiske situasjon. Det er svært alvorlig at organisasjonen nå er i en situasjon med negativ egenkapital.I 2012 og 2013 har sentralleddet i organisasjonen tatt ansvar for underskudd i flere regioner. Det må være en forutsetning at de enkelte regioner tar fullt ansvar for egen økonomi. Kontrollkomiteen konstaterer at økonomi-styringen har vært mangelfull over tid, men at det nå er tatt grep som bør bidra til en sunn økonomi. Forbundsstyret må fortsette det arbeidet som er påbegynt for å sikre god

Lars Jørgen Hauge

Frank Mathisen Arild Eielsen

Bjørg Odland


MELDING

2012

musikkorps.no

ÅRS

T O T U S E N O G T O L V

årsmelding.indd 1 24.03.2014 10:47:52

R E S U LTAT R E G N S K A PNOTER DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER 2013 2012

Kontingenter 15.618.805 16.312.589Salgsinntekter 5.503.734 5.479.341

7 Driftstilskudd og prosjektstøtte 21.272.845 20.490.423Sponsorinntekter 5.647.887 2.290.437Andre driftsinnekter 2.544.329 3.300.621Sum driftsinntekter 50.587.600 47.873.411

Varekostnad 1.362.547 1.458.529Refunderte kostnader -4.408.410 -5.106.934

2 Lønnskostnad 25.217.502 23.889.0301 Avskrivning på driftsmidler 921.072 682.0338 Tilskudd og gjeldsettergivelse til regioner 0 2.360.5522, 4, 10 Annen driftskostnad 32.256.497 29.663.142

Sum driftskostnader 55.349.208 52.946.353

Driftsresultat -4.761.608 -5.072.941

FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER

Renteinntekt fra foretak i samme konsern 745 0Annen renteinntekt 399.347 578.778Annen rentekostnad 4.123 9.130Resultat av finansposter 395.969 569.648Årsresultat -4.365.639 -4.365.639

OVERFØRINGERÅrsunderskudd overført fra egenkapital 4.365.639 4.503.294

9 Sum overføringer -4.365.639 4.503.294

REGNSKAP

9


B A L A N S ENOTER EIENDELER 2013 2012

Anleggsmidler Varige driftsmidler

Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner o.l. 4.429.725 4.573.733Sum varige driftsmidler 4.429.725 4.573.733

Sum anleggsmidler 4.429.725 4.573.733

Omløpsmidler

6 Varer 271.553 270.512

Fordringer

4 Utestående fordringer 2.098.813 470.1795 Kortsiktig fordring på regioner 81.822 5.631.8054 Andre kortsiktige fordringer 4.539.423 5.265.293

Sum fordringer 6.720.058 11.367.277

Bankinnskudd og kontanter

3 Bankinnskudd, kontanter o.l. 11.059.801 25.120.649Bankinnskudd - skattetrekk 1.209.997 1.232.834Bankinnskudd - instrumentfond 274.343 123.788Sum bankinnskudd og kontanter 12.544.141 26.477.272

Sum omløpsmidler 19.535.752 38.115.060

SUM EIENDELER 23.965.476 42.688.794

7. mars

B A L A N S ENOTER EGENKAPITAL OG GJELD 2013 2012

Egenkapital

Egenkapital pr. 1.1. 1.116.215 5.619.509Årets resultat -4.365.639 -4.503.294

9 Egenkapital pr. 31.12. -3.249.424 1.11 6.215

Gjeld

Kortsiktig gjeldLeverandørgjeld 863.481 431.798Skyldige offentlige avgifter 2.648.335 2.240.139

5 Kortsiktig gjeld til regioner 418.045 3.758.0054, 11 Annen kortsiktig gjeld 23.285.040 35.142.636

Sum kortsiktig gjeld 27.214.900 41 .572.578

Sum gjeld 27.214.900 41.572.578

SUM EGENKAPITAL OG GJELD 23. 965.476 42.688.794


R E G N S K A P S P R I N S I P P E R

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk for små foretak. Regnskapsprinsippene beskrives nedenfor.

Det er foretatt en endring av presentasjon av salg og innkjøp av medlemsforsikring. Dette er for 2013 vist netto under salgsinntekter. Tilsvarende er sammenligningstallene for 2012 omarbeidet. Endringen har ikke resultateffekt.

Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeldEiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, korrigert for nedskrivninger og avskrivninger. Nedskrivning foretas når forskjellen mellom virkelig verdi og bokført verdi er vesentlig, og verdiforringelsen antas ikke å være av forbigående karakter. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig.

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet.

Tilskudd bokføres etter bruttometoden. VO-midler, Frifondsmidler og Tilskudd til instrumentkjøp (Instrumentfond) er i regnskapet vist netto etter fradrag for administrasjonskostnader.

InntekterInntekt regnskapsføres når den er opptjent, altså når både risiko og kontroll i hovedsak er overført til kunden. Dette vil normalt være tilfellet når varen er levert til kunden. Inntektene regnskapsføres med verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet.

KostnaderKostnader regnskapsføres som hovedregel i samme periode som tilhørende inntekt. I de tilfeller det ikke er en klar sammenheng mellom utgifter og inntekter fastsettes

fordelingen etter skjønnsmessige kriterier. Øvrige unntak fra sammenstillingsprinsippet er angitt der det er aktuelt.

PensjonerInnskuddsbaserte pensjonsordningerInnskuddsbaserte pensjonsordninger periodiseres i henhold til sammenstillingsprinsippet ved at pen- sjonspremien kostnadsføres når den påløper.

Avtalefestet pensjonForbundet deltar i LO/NHO-ordningen som innebærer at alle ansatte kan velge å gå av med førtids- pensjon fra og med 62 år. Denne ordningen ble vedtatt avviklet i februar 2010.

Som erstatning for den gamle AFP-ordningen er det etablert en ny AFP-ordning. Den nye AFP-ordningen er, i motsetning til den gamle, ikke en førtidspensjonsordning, men en ordning som gir et livslangt tillegg på den ordinære pensjonen. Den nye AFP-ordningen er en ytelsesbasert flerforetakspensjonsordning, og finansieres gjennom premier som fastsettes som en prosent av lønn. Regnskapsmessig behandles pensjonsordningen som en tilskuddsplan.

Offentlige tilskuddInvesteringstilskudd er ført brutto i balansen og periodiseres over investeringens økonomiske levetid som driftsinntekt. Mottatte driftstilskudd periodiseres sammen med de kostnader tilskuddet er ment å dekke. FordringerKundefordringer og andre fordringer er oppført til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringer.

Bankinnskudd, kontanter og lignendeBankinnskudd, kontanter ol. inkluderer kontanter, bankinnskudd og andre betalingsmidler med forfalls- dato som er kortere enn tre måneder fra anskaffelse.

NOTE 1 – VARIGE DRIFTSMIDLER

Inventar Edb-utstyr Programvare Webside/logo SumAnskaffelseskost pr. 1.1. 572.941 1.687.073 5.000.282 690.037 7.950.333Tilgang i året 30.339 340.254 406.471 0 777.064Avgang til anskaffelseskost 0 0 0 0 0Anskaffelseskost pr. 31.12. 603.280 2.027.327 5.406.753 690.037 8.727.397

Akk. av- og nedskrivninger pr. 1.1. 345.892 1.119.277 1.424.378 487.052 3.376.600Årets avskrivninger 123.553 361.533 288.354 147.631 921.072Akk. av- og nedskrivninger pr. 31.12. 469.445 1.480.810 1.712.732 634.683 4.297.672

Bokført verdi pr. 31.12. 133.835 546.517 3.694.020 55.354 4.429.725

Prosentsats for ordinære avskrivninger 20 % 33 % 33 % 25 %

Alle driftsmidler avskrives lineært.

NOTE 2 – LØNNSKOSTNAD, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSER M.M.

Lønnskostnad 2013 2012Lønn og feriepenger 21.223.541 20.119.614Arbeidsgiveravgift 2.277.134 2.140.490Pensjonskostnader 1.159.679 821.982Andre ytelser 557.148 806.944Sum 25.217.502 23.889.030

Antall årsverk ekskl. ansatte ved regionskontorene 31,50 31,50Antall årsverk ved regionskontorene 18,45 19,60Sum årsverk 49,95 51,10

Lønn til ansatte ved regionskontorene 10.407.256 10.890.416Refundert 10.407.256 10.890.416

PensjonForetaket er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon, og har pensjonsordning som tilfredss-tiller kravene i denne loven. I tillegg har forbundet usikrede pensjonsforplik- telser knyttet til avtalefestet pensjon (AFP) som belastes direkte over driften.

N O T E R


NOTE 3 – BANKINNSKUDD

I posten inngår depositum for husleie med kr 254.660.

NOTE 4 – FORDRINGER

Kundefordringer er bokført til pålydende med fradrag for avsetning til tap på fordringer, kr 135.000. Årets kostnadsførte tap på fordringer er kr 30.632.

I posten inngår andre kortsiktige fordringer forskuddsbetalte kostnader med kr 601.548 og forskudd til leverandører med kr 52.775.

Forventet merverdiavgiftskompensasjon for 2013 er kr 3.240.000. Kompensasjonen er estimert til forventet utbetaling fra fordelingsutvalget året etter. I tillegg foreligger det et tilgodebeløp på netto kr 610.655 knyttet til oppgjøret for kompensasjonsmidler for 2012.

Ytelser til ledende personer Daglig leder StyretLønn 1.208.211 569.186Annen godtgjørelse 8.434 0

Ytelsene omfatter tidligere generalsekretær og konstituerte generalsekretærer.

Kostnader til revisorGodtgjørelse til Deloitte AS og samarbeidende selskaper fordeler seg slik (ekskl. mva):

2013 2012Lovpålagte revisjonstjenester 196.700 114.000Fakturert vedr. region Viken 45.000 89.551Attestasjoner 80.625 63.000Utarbeidelse av årsregnskap og ligningsoppgaver 29.500 28.000Bistand i skatte- og avgiftsspørsmål, inkl. advokattjenester 73.100 0Sum 424.925 294.551

NOTE 5 – INTERNE POSTER MOT ANDRE ENHETER I NMF

Tabellen under viser interne poster mellom NMF Sentralt og regionene fordelt på kundefordringer og leverandørgjeld.

Kundefordringer/andre fordringer 2013 2012NMF Øst 0 1.025.020 Hedmark og Oppland 0 796.746Hordaland 0 519.096 Nord-Norge 2.060.848 1) 1.802.564Avsetning til tap på Nord-Norge -2.060.848 1) 0Nord-Vest 44.058 729.898Sør 0 758.481Trøndelag 37.764 0 Sum 81.822 5.631.805

Leverandør/kortsiktig gjeld Hedmark og Oppland 11.526 373.720Hordaland 90.920 0Nord-Vest 0 591.731 Rogaland 135.930 196.179Sør 37.203 0Trøndelag 0 1.196.100Nmf Øst 142.467 1.400.275 Sum 418.045 3.758.005

1) Det foreligger usikkerhet om NMF Nord-Norge vil være i stand til å innfri kravet. Det er derfor gjort en regnskapsmessig avsetning for mulig tap med tilsvarende beløp. Avsetningen medfører ikke at fordringen er ettergitt.

NOTE 6 – VAREBEHOLDNING

Varelageret er opptalt til det laveste av anskaffelseskost og antatt salgsverdi.

N O T E R N O T E R


NOTE 7 – TILSKUDD OG PROSJEKTSTØTTE

Voksenopplæring Frifond Instrument- Totalt fond Tildelt 17.807.159 12.687.797 12.417.000 42.911.956Administrasjonskostnader NMF -5.373.150 -620.850 -620.850 -6.614.850Fordelt til korpsene 12.434.009 12.066.947 11.796.150 36.297.106

Driftstilskudd og prosjektstøtte 2013 2012Administrasjonstilskudd 6.901.938 6.288.787Prosjektstøtte Fredskorpset 4.985.223 4.458.600Driftstilskudd BUF 4.822.726 4.265.068Prosjektstøtte 2.043.348 2.423.610Driftstilskudd KKD 1.930.000 1.885.000Voksenopplæring egne tiltak 392.084 875.636Prosjektstøtte LNU 0 150.000Tilskudd § 24 (PU) 197.526 143.723Sum 21.272.845 20.490.423

Driftstilskudd og prosjektstøtte regnskapsføreres etter bruttometoden.

NOTE 8 – ETTERGIVELSE AV GJELD OG TILSKUDD

2013 2012Gjeldsettergivelse til Hedmark og Oppland 0 373.720Gjeldsettergivelse til Nord-Vest 0 591.731Tilskudd til kretsene NMF Øst 0 1.395.101Sum 0 2.360.552

Ettergivelse av gjeld og tilskudd inngår også som del av mellomværende i note 5.

N O T E R

NOTE 9 – EGENKAPITAL

EgenkapitalEgenkapital og fond 1.1. 1.116.215Årets endring i egenkapitalÅrets resultat -4.365.639Egenkapital og fond 31.12. -3.249.424

NMFs egenkapital er tapt. Styret er ikke tilfreds med utviklingen av egenkapitalen og viser til omtale i årsmeldingen.

NOTE 10 – ANDRE DRIFTSKOSTNADER

Fordeling av posten andre driftskostnader etter formål: 2013 2012Interne prosjekter 5.657.829 5.728.551Kostnader til kontorlokale og utstyr 8.833.847 8.116.367Honorar 2.966.843 2.774.987Utgifter til arrangement 3.230.479 3.634.403Reisekostnader 4.508.375 5.438.162Andre kostnader 4.960.645 3.913.128Tap på fordringer 2.098.480 57.544Sum 32.256.498 29.663.142

NOTE 11 – ANNEN KORTSIKTIG GJELD

2013 2012Påløpte kostnader/innbetalte forskudd 3.843.924 970.962Skyldig mva-refusjon til korpsene 0 17.222.817Vo-midler (til utbetaling i 2014) 8.432.025 9.678.702Instrumentfond (til utbetaling i 2014) 491.843 123.788Frifond (til utbetaling i 2014) 802.045 234.508Lønn og feriepenger 2.236.820 2.333.808Skyldig medlemsforsikring (forfaller i 2014) 4.553.470 4.575.850Andre poster 2.924.912 2.200 Sum 23.285.040 35.142.636

N O T E R


musikkorps.no

årsmelding.indd 36 24.03.2014 10:49:18