Gestión de valores y compromiso
Universidad Autónoma de ChihuahuaFacultad de Contaduría y Administración
Recursos Humanos IIM.M y M.A.R.H Adriana Arzate Piñón
225690 Ibarra García Carlos Antonio Fecha de entrega 11.15.2015
Introducción
• Colaboradores satisfechos, implicados a su función y comprometidos a la empresa. Líderes influyentes, dinamizados para desarrollar a otros y traducir su pensamiento estratégico en nuevas realidades.
Introducción
• Directivos conscientes del legado de ser guardianes, custodios y referentes de primer orden de la cultura empresarial. Clientes contentos y fanáticos de la marca, deleitados por el irresistible atractivo de su oferta de productos y servicios. Accionistas e inversores, entusiasmados por la interesante propuesta de valor que la empresa promete a futuro.
Introducción
• La cultura organizativa es respecto a la organización, lo que la personalidad es en relación al individuo.
• Cuando hablamos acerca de los valores empresariales cabe hacer referencia a los vectores estratégicos que orientan el rumbo de la empresa y motivan la acción de sus colaboradores en distintas instancias, funciones y niveles jerárquicos.
6 Pasos importantes
• 1. Los valores personales han de ser congruentes con los valores empresariales
6 Pasos importantes
• 2. Gestión por valores para alinear sistemas de competencias con la estrategia empresarial
6 Pasos importantes
• 3. Los valores se difunden con el ejemplo de directivos y líderes
6 Pasos importantes
• 4. Formación y desarrollo de personas para reforzar valores empresariales
6 Pasos importantes
• 5. Sistema de Comunicación Empresarial para promover una identidad corporativa basada en valores
6 Pasos importantes
• 6. Un sistema de valores para promover la innovación y deleitar a los clientes
La inspiración
• Un modelo de gestión por valores, implementado desde RRHH. e inspirado desde la Dirección General, posibilita una transformación organizativa, cuyos resultados tangibles pueden visualizarse en un sistema de cuadros de mando, y que además, aporta a la organización las herramientas que han permitido que la gente se sienta líder de su trabajo, forme equipo con sus compañeros, entienda que el cliente es parte integral de ese equipo, y asuma su responsabilidad plena en la gestión de su desarrollo profesional.
Compromiso
• La clave está en que cada persona de la organización conozca qué competencias ha de desarrollar y participe en el diseño de las estrategias y acciones para lograrlo. De esta forma aseguramos su implicación y compromiso en el proceso de adquisición y/o desarrollo de competencias.
Compromiso
• El compromiso y una apuesta clara basada en iniciativas concretas por parte de la Alta Dirección fortalece y da gran solidez.
• En primer lugar, que el liderazgo y el compromiso de la Dirección son clave para impulsar cualquier cambio.
La importancia de informar
• Informar, formar y motivar para lograr el compromiso y la proactividad de cada persona propiciando que la misma pueda interactuar, opinar, solicitar cambios y proponer actuaciones.
Referencias• Gestion por valores o el arte de alinear el desarrolllo del talento a la estrategia empresarial. [Weblog].
Retrieved 15 Noviembre 2015, from http://talentoenexpansion.com/2013/10/06/gestion-por-valores-o-cuando-la-gestion-de-personas-ha-de-alinearse-a-la-estrategia-empresarial/