http://www.flickr.com/photos/danicuki/3998977784
AberturaFábio Kon
http://www.flickr.com/photos/danicuki/3998218209
Consciência Pesada, Supostos “Sérios” e Pressman
http://www.flickr.com/photos/cayusa/3246596510/
Birds of a Feather“Farinha do Mesmo Saco”
http://www.flickr.com/photos/danicuki/3999192776
Além do XPKlaus Westefeld
http://www.flickr.com/photos/danicuki/3999188050/in/set-72157622432071109/
Cleaners
“Com a limpeza de tempos em tempos, você
volta a ter parte da produtividade do início
do projeto”
http://www.flickr.com/photos/johnmueller/2097584057/http://farm3.static.flickr.com/2113/2097584057_6b13b68d11_b.jpg
Comemoração de Milestones
http://www.flickr.com/photos/jasmic/451762257/
Agilidade, Qualidade e FuturoFábio Akita
http://www.flickr.com/photos/danicuki/3998219757/sizes/l/in/set-72157622432071109/
Manifesto Ágil
http://agilemanifesto.org/background.jpg
Dividir problemas grande em diversas tarefas pequenas
http://www.flickr.com/photos/cuppojoe_trips/1479933109/sizes/l/
Gestão 1.0 e 2.0Juan Bernabó
http://www.flickr.com/photos/dmnq/3831035761
1.0
http://www.flickr.com/photos/hansco/3086116477
Repetitivo
http://www.flickr.com/photos/pusspaw/745074637
O chefe planeja Você executaO chefe verificaO chefe melhora
http://www.flickr.com/photos/mwichary/3300657149/
“Em 100 anos os trabalhores do conhecimento passaram de 3% para 70%”
http://www.flickr.com/photos/seatbelt67/502255276
2.0
http://www.flickr.com/photos/josnym/2711900678
Conhece profundamente e Melhora o próprio trabalho
http://www.flickr.com/photos/bunny/52601396
Teoria das Restrições
http://www.flickr.com/photos/kino/438248712/
Just in Time
http://www.flickr.com/photos/nokapixel/3235453253/
http://www.flickr.com/photos/bectrynes/2889685896/
Toyota e Lean
“Se você achar que o problema está fora,
provavelmente você é o problema”
Steven Covey8º Hábito
http://www.flickr.com/photos/haglundc/2634754347
So> SkillsDairton Bassi
http://www.flickr.com/photos/danicuki/3998983852
Contação de EstóriasFábio Kon
http://www.flickr.com/photos/77069235@N00/182725460/sizes/l/
Integração e Entrega ContínuaCarlos Vilela
Maturidade1. Compilação Automatizada2. Testes Unitários de Integração Automatizados3. Testes de Aceitação Automatizados4. Deploy para Homologação Automatizado5. Deploy para Produção
http://www.flickr.com/photos/danicuki/3999189792
Auto-organização e Gestão por metas flexíveisJosé Papo e Rodrigo Yoshima
Interfertilizar Transceder
http://www.flickr.com/photos/mr_t_in_dc/2415124094/sizes/l/
Antes de Construir so>ware devemos construir pessoas
http://www.flickr.com/photos/donabelandewen/470780785/sizes/l/
“É a equipe que gerencia o scrum master e não o contrário”
Big Balls of MudJoe Yoder
http://www.flickr.com/photos/danicuki/4000660563
Worse is BetterWindows x Mac
http://www.flickr.com/photos/evalinda/145098852
O bom o bastante podegerar ROI mais rápido
http://www.flickr.com/photos/colettec/3192376304
Apodrecimento de So>ware
http://www.flickr.com/photos/owlbookdreams/3330922755
A maioria do reuso de so>ware na verdade é “copy and paste”
http://www.flickr.com/photos/danicuki/3998218209/in/set-72157622432071109/
Qual é o preço de não refatorar?
http://www.flickr.com/photos/danicuki/3998218209/in/set-72157622432071109/
Qualidade Depende da Perspectiva
Visão do Artista (Importante ou Sem Graça)Visão do Cientista (Verdadeiro ou Falso)Visão do Designer (Legal ou Chato)Visão do Engenheiro (Bom ou Ruim)
http://www.flickr.com/photos/stuckincustoms/3273086727
Atenção Contínua à Excelência Técnica
http://www.flickr.com/photos/betta_design/2335150942/
Imite ou use conceitos provados (Padrões)
http://www.flickr.com/photos/ornoth/528907112
Premissa Frágil :“Código bem escrito importa”
http://www.flickr.com/photos/kakutani/608079788
“Average companies get average developers”
Ferramentas podem ajudar mas as pessoas quem fazem a diferença
http://www.flickr.com/photos/ebarney/3349793340/
Uma série de pequenas coisas que levam ao sucesso - não existe bala de prata!
http://www.flickr.com/photos/patterbt/2816154924/
Agile so>ware development in the largeJutta Eckstein
http://www.flickr.com/photos/danicuki/4000660989
Guie-se pelos valores eprincípios do manifesto ágil
http://agilemanifesto.org/background.jpg
Sucesso é definido pelo cliente
http://www.flickr.com/photos/zipckr/3592507200
Quando você achar que algo está difícil faça com maior frequência
http://www.flickr.com/photos/foreversouls/315044652
Conversas face a facesão sempre melhores
http://www.flickr.com/photos/mnadi/32325828
Feature Teams
http://www.flickr.com/photos/scott_schmitz/527182264
Aproveite bem as retrospectivas, não faça parecer que é um tempo inútil
http://www.flickr.com/photos/danicuki/3998229639/
O arquiteto deve ser um líder servidor
http://www.flickr.com/photos/brothergrimm/3123376575/
Agilidade significa darboas vidas às mudanças
http://www.flickr.com/photos/sparkys/2187485704/
Velocidades não são comparáveis
http://www.flickr.com/photos/thedepartment/131206032/
Desenvolver uma arquitetura simples e eficiente nunca é fácil
http://www.flickr.com/photos/swamibu/2223726960/
Nada de commits sem testes
http://www.flickr.com/photos/thecaucas/2232897539/
Visões
Scrum Master / Coach - Visão do ProcessoProduct Owner - Visão do NegócioGerente de Projetos - Visão OrganizacionalArquiteto - Visão Técnica
http://www.flickr.com/photos/mind_scratch/2434031231/
Agile Refactoring for making systems more adaptableJoe Yoder
http://www.flickr.com/photos/danicuki/3998985956/
Transforme o código e preserve o comportamento
http://www.flickr.com/photos/swan-t/3450783560/
“Code Smells” levam a refatoração
http://www.flickr.com/photos/expressmonorail/3863917188/
Se o código for bem escrito você não precisará de comentários. O código fala por si só
http://www.flickr.com/photos/davestfu/2157396025/
Reescrever != Refatorar
http://www.flickr.com/photos/ohmannalianne/2542717334/
Tome responsabilidade pelo código que escreve
http://www.flickr.com/photos/timsamoff/3240730614/
Você passa mais tempo lendo do que escrevendo código
http://www.flickr.com/photos/schoschie/8821223
http://www.flickr.com/photos/danicuki/4001425216
Planning, Estimating and Correction in an Agile ProjectJutta Eckstein
O P.O. deve definir os critérios de aceitação
http://www.flickr.com/photos/sonicwalker/446337438/
Estime complexidade ao invés de duração
http://www.flickr.com/photos/ush/3741182620/
O Sprint deve ter resultadoentregável senão não faz sentido
http://www.flickr.com/photos/acarlos1000/3253533685/
Planejamento Orientado a ResultadosDetalhe melhor apenas o que está prestes a ser feito
http://www.flickr.com/photos/crystalflickr/2317183342/
Obrigado!
http://www.flickr.com/photos/danicuki/4011449670/sizes/l/in/set-72157622452350763/
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