Réorganisation des Groupes du secteur de
l’énergie en France Champs professionnels de la Fnme-Cgt
Fnme-Cgt, Octobre 2015
Rapide Historique
Dérèglementation
1990 séparation EDF et GDF
Février 2000 loi de
dérèglementation
Juin 2001 Création
Branche IEG
Septembre 2001 Création AREVA
Aout 2004 loi
changement statut
EDF et GDF Octobre 2005
arrêté d’ouverture du capital d’EDF SA
Juillet 2008 Fusion Suez GDF
Juin 2010 AREVA en difficultés financière
vend AREVA T&D et crée le business group
energies Renouvelables
Organisation globale de l’énergie en France (IEG et SEA)
Matières Premières • Minerai • Energies
Primaires • Energies
renouvelables
Concepteur Industriel • AREVA • Alsthom • Schneider • Etc.
Exploitant • EDF • ENGIE • EON • SHEM • Etc.
Maintenance
Organisation actuelle du groupe AREVA
Sous le directoire d’AREVA, 3 grandes directions :
� Direction opérationnelle,
� Direction fonctionnelle,
� Direction régionale.
Organisation actuelle du groupe AREVA
Directions Opérationnelles
BG Mines et Amont
BG Aval
BG EnR
BG réacteurs et
services
Ingénierie et projets
Directions fonctionnelles
(Une quinzaine)
Affaires publiques,
Audit, Communication,
Finance, R & D,
RH, Stratégie,
SSSQE, SI, etc…
Directions Régionales
Allemagne
Amérique du nord
Asie Pacifique
BG : Business Group
Organisation actuelle du groupe EDF
� La maison mère EDF SA regroupant la production historique (CNPE, hydro, THF), le commerce et les services centraux.
� Deux filiales fruits de la loi de 2004 : RTE et Erdf.
� Deux holdings regroupant un certain nombre de filiales : EDF DEV (France) et EDF International.
� Des filiales directes (Dalkia, Emosson, etc.).
Organisation structurelle actuelle du groupe EDF
EDF SA.
RTE Erdf EDEV
Fahrenheit
EDF EnR
EDF EN
TIRU
ES
LNG Dunkerque
Etc…
Emosson EDF International
Belgium
British Energy
EDF dev. USA
UTE Brésil
Figiec Chine
Etc…
Dalkia Sofilo C3 EDF Holding
Organisation actuelle du groupe ENGIE
� La holding Suez fusionnée avec GDF qui donne la maison mère GDF Suez SA.
� ENGIE SA est crée en Aout 2015 en remplacement de GDF Suez SA.
� Des filiales directes historiques : GRT Gaz, Grdf, Storengy, Elengy, CNR, CPCU.
� Si l’organisation structurelle reste intact pour l’instant, celle managériale évolue tendant à sortir à termes de la maison mère les « ex GDF ».
Organisation managériale actuelle du groupe ENGIE
GDF Suez SA.
Energy International
Energy Europe
Global Gaz et GNL
Infrastructures Energies Services
Suez Environnement
• Am. Latine
• Am. Nord
• R.U. et autre Europe,
• Moyen Orient, Turquie et Afrique
• Asie • Australie
Commerce • Centre et
Ouest Europe (dont France)
• Autre Europe,
• Dont production électronucléaire
Exploration, production et ventes GNL
• Grdf • GRT Gaz • Storengy • Elengy
• Eau Europe (Lyonnaise)
• Propreté Europe (SITA)
• International Diapo
suivante…
Organisation managériale actuelle de la filiale Engie Energies Services
Energies Services
France Systèmes,
installation et maintenance
France services
énergétiques International Réseaux Benelux Ingénierie
• Inéo • Axima
(Oméga Concept, Axima réfrigération)
• Endel • FSA
• Cofely • GEFSA
• CPCU/Climespace
• Ne Varietur
• Tractebel engineering
Loi Maptam
Loi TE
Loi Macron
Loi Dialogue
Social
Loi NOME
Un contexte règlementaire et managérial des groupes en pleine évolution
Un contexte règlementaire et managérial des groupes en pleine évolution
Proglio => Lévy >>> Réorganisation EDF
Mestrallet => Kocher >>> Réforme Kocher
Atomic Anne => Oursel => Knoche >>> Situation Financière et
conséquences sur l’organisation
3 situations différentes, 3 réformes/réorganisations et la même finalité : Mise en concurrence des salariés, suppressions d’emplois, précarisation du salariat, fin des modèles à statut…
Réorganisation managériale groupe Engie PDG + DGD
5 DGA opérationnels 4 DGA fonctionnels
BUs Globales E&P GNL EMT
Tractebel Engineering
GTT
BU centralisée Génération Europe
BUs à l’international Amérique du Nord Amérique latine
Brésil Afrique Chine
Asie-Pacifique Asie du Sud/Moyen
Orient
BUs en Europe
UK
Benelux
Europe du Nord, centrale et du
Sud
BUs France GRTgaz
grDF Elengy
Storengy BtoB BtoC
Réseaux RES
Chaine du gaz
Production centralisée d’électricité renouvelable et
thermique
Solutions décentralisées pour les villes
Solutions entreprises Solutions particuliers professionnels
Le personnel Les actifs
6 BU globales
18 BU géographiques
Réorganisation groupe Engie – Focus BEE/BES PDG + DGD
5 DGA opérationnels 4 DGA fonctionnels
BUs Globales E&P GNL EMT
Tractebel Engineering
GTT
BU centralisée Génération Europe
BUs à l’international Amérique du Nord Amérique latine
Brésil Afrique Chine
Asie-Pacifique Asie du Sud/Moyen
Orient
BUs en Europe
UK
Benelux
Europe du Nord, centrale et du
Sud
BUs France GRTgaz
grDF Elengy
Storengy BtoB BtoC
Réseaux RES
Chaine du gaz
Production centralisée d’électricité renouvelable et
thermique
Solutions décentralisées pour les villes
Solutions entreprises Solutions particuliers professionnels
Le personnel Les actifs 6 BU globales (en jaune les ex
BEE)
18 BU géographiques (en jaune les ex BEE ) (en bleu les ex BES)
(en vert les mixtes ex BEE-BES)
Organisation d’ENGIE par responsables
DGA Lagumina DGA Tolot DGA Van Twenbeke DGA Chareyre DGA Holleaux DGA Hartman DGA Chaigneau DGA Bernis DGA Ducré
Grdf, Elengy, Storengy, GRT Gaz, GTT, Chine.
France BtoB, France BtoC, Réseaux, France RES, Benelux, Europe C/N/S, UK, Generation Europe.
Am. Latine, Asie centre MO, Asie Pacifique, Brésil, Am. Nord, Afrique.
EMT, GNL, E&P.
Métiers Chaine gaz, production centralisée d’élec., solutions décentralisées (BtoB, BtoC, Btot)., Fonctions opéra., Tractebel Eng.
Direction Financière
Secrétariat Général, Juridique, Sureté, Immobilier, Ethique, Gouvernance, Médiation, DSI.
Comm & dev. Dur., Relations institut., Relations actionnaires, RSE env., RSE ent.
DRH, Santé sécurité, DSP.
PDG Mestrallet
DGD Kocher
Réorganisations groupe AREVA (2001-2014)
FBFC
Informa tique
Mesures nucléaires
TA
Cycle du combustible
Réacteurs et services
Connectique
2001: AREVA part de là
Siège
FBFC
Mesures nucléaires
TA
Cycle du combustible
Réacteurs et services
Siège AREVA FG
Ingéniéries
ENR Mines
EOLIEN
2014: pour en arriver là
49860 salariés
45341 salariés
Réorganisation groupe AREVA (post 2015)
ENR Mines
Cycle du combustible
TA
Siège AREVA FG Mesures
nucléaires
Réacteurs et services
Vente canberra
Filiale EDF (51-75 %)
Nouvel AREVA
Focus rapprochement EDF/AREVA
Situation Financière AREVA Besoin de recapitalisation : 7 milliards d’euros
- EPR OL3 > 3,9 milliards et URAMIN > 3 milliards -
Pour la CGT : Hors URAMIN et OL3, la situation financière est tenable, nul besoin de
démanteler le groupe AREVA.
3 impératifs : 1. Recapitalisation par l’Etat, 2. Renégociation de la dette,
3. Déclinaison d’un projet industriel intégré de l’amont à l’aval et la conception de réacteurs,
4. Une négociation entre la France et la Finlande sur OL3.
Un projet EDF de démantèlement d’AREVA, validé par le gouvernement
Filiale commune détenue entre 51 et
74% par EDF regroupant
l’ensemble AREVA NP. - 13.000 salariés -
Reste : • AREVA NC • Mines • R & D
combustible
Intégration de la partie recherche réacteur dans la direction ingénierie et projets nouveaux nucléaire. - 1000 salariés -
Coût de
l’opération
1,7 milliards
pour EDF !
Conséquences potentielles et probables
� Mise en concurrence des salariés au sein des groupes (Notamment EDF et Engie),
� Dilution des garanties statutaires sur le moyen et long termes, avec une volonté d’extinction (Schéma France Télécom),
� Suppressions d’emplois (Directs à AREVA, via la filialisation d’activités à EDF et Engie),
� Potentialités de déstructuration des groupes actuelles à termes (Business Unit à Engie, séparation production et ingénierie à EDF, démantèlement du schéma intégré d’AREVA, utilisation des actifs régulés ou d’infrastructure pour alimenter en cash les évolutions industrielles.
Propositions Cgt
� Gagner des garanties collectives statutaire de haut niveau pour l’ensemble des salariés de l’énergie, définir le socle de base de ces garanties collectives statutaire,
� Gagner la création du pôle publique de l’énergie,
� Combattre le dumping social entre salariés en menant la lutte pour l’internalisation ou la ré internalisation des activités,
� Mener une grande campagne de déploiement de nos propositions et de syndicalisations,
� Mener la mobilisation dans la perspective d’une grande journée nationale d’actions au troisième trimestre 2015 !
Top Related