COCOON. O n e O f T h e B i g g e s t C r e a t i v e
P o w e r p o i n t T e m p l a t e T h a t Y o u E v e r S e e n
+
Recruiting 4.0 Wie man heute Talente sucht, findet und
bindet
Trends, Methoden und deren Umsetzung im
Recruiting-Alltag
4. Personalmanagement-Tag des IVD
Prof. Dr. Henrik Meyer-Hoeven
Malte Pfahl
Berlin, 08. November 2019
Wer von Ihnen ist auf der
Suche nach Mitarbeitern?
Wer von Ihnen ist mit seinem
Recruiting zufrieden?
Wer von Ihnen hat das Gefühl
für die Zukunft gewappnet zu
sein?
Auffindbarkeit ?
Candidate Experience ?
Arbeitgeberattraktivität ?
Recrui t ing 4 .0 W i e s i e h t e s b e i I h n e n a u s ?
C h a r t 6
C h a r t 7
Candidate
Centricity Die Candidate First Philosophie und Active
Sourcing
Employer
Branding Das richtige Employer Branding
Talente
binden
Langfristig Beziehungen
aufbauen
Auffindbark
eit Bessere Auffindbarkeit bei
Google & Co.
Junge
Talente Die erfolgreiche Ansprache
junger Talente
Leben Sie noch im Zeitalter
des POST&PR
AY?
Candidate Centr ic i ty W i e s i e h t d e r K a n d i d a t e n m a r k t a u s ?
C h a r t 9
WANDEL vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt
C h a r t 1 0
Candidate Centr ic i ty C A N D I D AT E F I R S T u n d A c t i v e S o u r c i n g
Candidate Centr ic i ty
C h a r t 1 1
Can
did
ate
Exp
erie
nce
Wertschätzung
Schnelles Feedback
Behandeln Sie Ihre
Kandidaten wie Kunden?
Schnelle
Prozesse
Transparenz
C h a r t 1 2
Candidate Centr ic i ty " K a n d i d a t e n h a n d l i n g “ - G r u n d s ä t z l i c h e r U m g a n g
Can
did
ate
Exp
erie
nce
C h a r t 1 3
Candidate Centr ic i ty A c t i v e S o u r c i n g – W e g e d i e r i c h t i g e n K a n d i d a t e n z u f i n d e n
Candidate Centr ic i ty To o l s & Te c h n o l o g i e n – M e t a s u c h m a s c h i n e
Metasuchmaschine = Leitet Suchanfrage an mehrere andere Suchmaschinen weiter, die Ergebnisse werden
gesammelt und aufbereitet. Eine Metasuchmaschine besitzt keinen eigenen Index.
Beispiel: Talent Acquisition List (TAL) & Talentwunder
Candidate
Centricity Die Candidate First Philosophie und Active
Sourcing
Employer
Branding Das richtige Employer Branding
Talente
binden
Langfristig Beziehungen
aufbauen
Auffindbark
eit Bessere Auffindbarkeit bei
Google & Co.
Junge
Talente Die erfolgreiche Ansprache
junger Talente
C h a r t 1 6
Auf f indbarke i t S e a r c h E n g i n e O p t i m i z a t i o n
Tätigkeitsbegriff oder/und Qualifikation
oder/und Funktion und Ort
C h a r t 1 7
Wissen Sie wie Ihre
Kandidaten suchen?
Auf f indbarke i t G o o g l e S u c h e
EIN DESIGNIERTES KARRIEREPORTAL EXPLIZIT FÜR IHRE
STELLENANZEIGEN, SEO-OPTIMIERT, GARANTIERT SOMIT ERHÖHTE
AUFFINDBARKEIT
Auf f indbarke i t To o l s & Te c h n o l o g i e n – K a r r i e r e s e i t e n
C h a r t 1 8
Candidate
Centricity Die Candidate First Philosophie und Active
Sourcing
Employer
Branding Das richtige Employer Branding
Talente
binden
Langfristig Beziehungen
aufbauen
Auffindbark
eit Bessere Auffindbarkeit bei
Google & Co.
Junge
Talente Die erfolgreiche Ansprache
junger Talente
Quelle: LinkedIn
schärferes Profil
verbessertes Image
höhere
Markenbekanntheit
größere Schar an
Bewerbern
stärkere Passgenauigkeit
Senkung der Kosten
Steigerung der
Produktivität
Employer Branding B e d e u t u n g
C h a r t 2 0
Alles kununu,
oder was?
Employer Branding Vo r g e h e n s w e i s e
C h a r t 2 1
Analysen und Befragung 1
Strategie-Entwicklung 2
Markeneinführung und
Personalmarketing-Maßnahmen 3
Evaluation und
Markenmanagement
4
Candidate
Centricity Die Candidate First Philosophie und Active
Sourcing
Employer
Branding Das richtige Employer Branding
Talente
binden
Langfristig Beziehungen
aufbauen
Auffindbark
eit Bessere Auffindbarkeit bei
Google & Co.
Junge
Talente Die erfolgreiche Ansprache
junger Talente
C h a r t 2 3
Junge Ta lente B e i s p i e l f ü r e r f o l g r e i c h e A n s p r a c h e j u n g e r Ta l e n t e -
D e u t s c h e r R e i s e v e r b a n d
mehrfach erfolgreiche Ausbildungsoffensive gestartet
insbesondere Ansprache von Schülern und angehenden Azubis
Videobotschaften von jungen Mitarbeitern zu Job- und Ausbildungsinhalten sowie
Trends der Digitalisierung
C h a r t 2 4
Junge Ta lente B e i s p i e l D e u t s c h e r R e i s e v e r b a n d
Candidate
Centricity Die Candidate First Philosophie und Active
Sourcing
Employer
Branding Das richtige Employer Branding
Talente
binden
Langfristig Beziehungen
aufbauen
Auffindbark
eit Bessere Auffindbarkeit bei
Google & Co.
Junge
Talente Die erfolgreiche Ansprache
junger Talente
C h a r t 2 6
Talente b inden U s e C a s e
Ein IT-Spezialist bewirbt
sich für eine Position bei
der Firma Thomeyer.
Nach ein paar Wochen
bekommt der Kandidat
eine freundliche Absage.
Drei Monate später wird
er von Thomeyer zu einer
Veranstaltung
eingeladen, die sehr gut
zu seiner beruflichen
Entwicklung passt.
Etwas später sendet ihm
Thomeyer
Fachinformationen zu
Themen zu, die gerade
für ihn relevant sind.
Nach knapp zwei Jahren
erhält er von Thomeyer
ein Jobangebot, das sehr
genau zu seiner
beruflichen Entwicklung
passt.
Er schlägt zu!
Wie das funktionieren soll?
Thomeyer ist ein mittelständisches Unternehmen mit knapp 500 Mitarbeitern und betreibt ein eigenes
Talent-Relations-Programm. So hat das Unternehmen es geschafft, den Kontakt mit Bewerbern auch
nach Abschluss des Bewerbungsverfahrens aufrecht zu halten. Thomeyer kann für den Kandidaten
relevante Informationen und Angebote zusenden, hat seine Arbeitgeberattraktivität damit deutlich
erhöht, und ein Vertrauensverhältnis zum Bewerber aufgebaut.
C h a r t 2 7
Talente b inden U s e C a s e
Talente b inden
C h a r t 2 8 https://www.prosoft.net/was-ist/talent-relationship-management
d u r c h Ta l e n t R e l a t i o n s h i p M a n a g e m e n t T R M
TRM
Key Take-Aways
Alles für den Kandidaten
Auffindbarkeit für den Kandidaten
Auf den ersten Blick überzeugen
Dran bleiben!
Fit for Recruiting
4.0
Fragen?
Gerne nachher auch bei
einer Tasse Kaffee
Danke!
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