TAY TOUNSI
Maison des associations Tunisiennes : 58 rue de Rome 75008 Paris
26 Octobre-16 Novembre 2013
Développement du Travail participatif
entre les associations tunisiennes
et la création de liens
entre la communauté tunisienne
En Ile de France
Participants du 26 octobre : FSSA/TUNISI’ARC
ATUGE/STAND UP Tunisia/EAST tunisie/ Tun’alliance
Participants du 16 Novembre : TUNISI’ARC/ FSSA
MAALOUF Tunisien/ATTARAB/TANIT/STAND UP
Tunsia/ATUGE/Jeunes Tunsiens de France
Le contenu de ce rapport trace le travail effectué lors des deux ateliers du Lancement du TAY TOUNSI des mois octobre et novembre 2013 autour de la question « travailler ensemble » et la cohésion sociale en TUNISIE
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SOMMAIRE 1. INTRODUCTION
2. Organisations de la Société Civile a. Rôle des CSO’s
b. Vision et périmètres
c. IDEAL
3. Diagnostic et Psychosociologie a. réflexions poussées par les participants
b. résumé du rapport de diagnostics de la SCT par l’UE
c. Psychosociologie Tunisienne
4. Organisation du collectif. a. Types d’organisations du travail collectif
b. Intélligence Collective
5. Tuniso-associativement comment travailler ensemble?
a. l’Intelligence collective : Un Idéal ?
b. Ingrédients pour atteindre l’IC qu’on chercher
c. Résumé de la Démarche
6. Lancement du cadre TAY TOUNSI a. Axes de travail
b. TAY TOUNSI tuniso-associatif
c. TAY TOUNSI tuniso-communautaire
7. Références
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INTRODUCTION : Après la révolution tunisienne, plus de 2000 associations ont été crées. Aujourd’hui la société civile tunisienne a trouvé une liberté d’agir et de s’investir. Cependant, plusieurs contraintes et freins l’empêche de parvenir à avoir l’impact voulu et de se développer comme ça se doit. Vu l’absence d’une libre activité de la société civile avant la révolution, aujourd’hui le chantier est total et regroupe plusieurs domaines et plusieurs zones. Le défi est tellement que l’on doit penser à maximiser et optimiser son impact mais pour cela nous devons faire face avant tout aux différentes contraintes qui ne sont pas forcément matérielles. Ainsi nous allons nous arrêter en premier temps sur les problèmes des associations tunisiennes plus particulièrement sur ce qui les freine pour travailler ensemble et plus globalement ce qui caractérise la société tunisienne pour ne pas développer le collaboratif. Ensuite nous lançons la réflexion sur le type « d’organisation du travail ensemble » qui conviendra le mieux aux associations pour se renforcer mutuellement ainsi que la mise en place d’un cadre de travail inter associations et des activités de création de liens pour faire face aux contraintes plus spécialement celles psychosociales.
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DEFINITION & ROLE
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la société civile et son rôle Avant de se lancer dans le diagnostic et l’analyse de la
société civile tunisienne, il serait important de rappeler la
définition de la société civile et son rôle
« La société civile est le domaine de la vie sociale civile
organisée qui est volontaire, largement autosuffisant et
autonome de l'État »
Les organisations de la société civile peuvent travailler soit
sur le dialogue sociale pour la liberté , les droits de
l’homme etc ou bien le développement humain,
economique ou de l’environnement
Organisations de la Société civile (
associations)
Dialogue social Développement
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Les organisations à but non lucratif
Une organisation ou association à but non lucratif
dispose d’une vision , d’une ou plusieurs missions qui
découlent en plusieurs objectifs traduitent par plusieurs
projets et activités.
Une association peut travailler sur un but global comme
elle peut limiter son travail à une zone géographique ou
une communauté .
Le centre de ces associations est l’Humain et /ou
l’environnement.
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IDEAL
“Une société civile forte c’est celle qui
travaille sur le maximum des besoins
en développement et en dialogue
sociale, qui couvre le maximum de
Zone géographique et de communautés
et qui dispose d’une grande facilité
pour optimiser son impact et atteindre
une cohesion sociale à travers une
intelligence collective.”
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Diagnostic et Psychosociologie
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Comme étape importante , lors des séances du 26 Octobre et
du 16 Novembre , les associations ont détaillé leur points
de vue quant aux difficultés qu’elles rencontrent ainsi
que les freins pour le développement du travail
ensemble.
Deux ateliers d’autocritique et de prise de recule qui ont
donnés les points suivants:
Mâlouf Tunisien : Il nous manque un local digne et facile
d'accès et Moyens financiers pour l'achat de matériel.
Le travail entre association n’a pas été développé par
manque de modestie, manque de temps libre, manque
d'intérêt et manque de cadre et d'encadrement.
Jeunes Tunisiens : Manque de moyens financiers, de
locaux et de réseau.
Dans le cadre du travail participatif, ne pas oublier que les
associations de la société civile doivent être non partisanes.
Stand UP TUNISIA: Difficultés de faire adhérer le plus de
personnes aux projets
Que disent les associations sur elles mêmes?
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East Tunisia : Nos activités ne ciblent pas les tunisiens de
2ème et 3ème génération, par exemple au niveau
Humanitaire.
Tun’alliance: Partis politiques : interférence avec
l’associatif . Manque de relais sur place
Manque d’expertise sur la mise en place des
micro-credits par exemple .
Atuge: Trouver des endroits pour organiser des
conférences s’avère difficile
Le contact avec les associations tunisiennes n’est pas
toujours simple . Elles sont de moins en moins actives.
Elles manquent d’effectifs
Tunisi’arc: Problèmes de financement, pas de local ,
motivations des membres, quelques conflits , manque de
compétence en informatique.
Le travail ensemble n’a pas été développé car chaque
association veut maintenir le leadership et il y'a beaucoup
de méfiance .
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Mohamed sur FB : « quelques opérations sont plus
destinées à noyauter les autres associations que de tisser
de vrais liens respectueux et d’indépendance »
Partagé en séances
Lors des ateliers quant à la présentation de sa vision et
missions , les associations présentent plutôt leurs
objectifs et projets. Il leur manque la mise en place de
Stratégie visionnaire et des missions de long termes. Or
Ceci est très important pour la durabilité de l’activation
de la société civile tunisienne et un développement
croissant .
Ce qui nous amène au but de lancer le travail participatif
qui est de se renforcer mutuellement et de capitaliser sur
les différentes initiatives.
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Points du Rapport de diagnostic de la SCT par l’UE
Le rapport de diagnostic de la SCT par l’UE a été effectué en mars 2012 . L’étude a montré les caractéristiques suivantes:
• Polarisation correspondante aux modèles de civilisation contrastés
• Manque de terrain
• Manque de relation avec les populations de base.
• Clivage inter association ( en vue du clivage politique et sociale)
• Manque d’expérience et expertise
• Manque de Communication , échange, coopération , synchronisation et collaboration
• Les femmes sont en minorité dans la vie associative
• Vision à long terme quasi-absente
• Pas de capitalisation
• Absence de culture citoyenne et associative
• Absence de transparence
• Tendance à personnifier les associations autour d’un leader
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• Volatilité du nombre d’adhérents
• Problèmes de financement
• Relation problématique avec les acteurs étatiques ( absence de confiance, absence d’accès à l’informations, pas prise en compte des etudes et informations emanant de la SCT)
• Non concrétisation des actions planifiées de manière partcipative et en partenariat
• Visibilité et crédibilité insuffisante.
• Persistance des disparités interrégionales
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Psychosociologie Tunisienne
Lors des ateliers interassociations nous avons pris la
liberté en tant que citoyen de s’autocritiquer ce qui est
en est sortie c’est les caractéristiques suivantes:
Problème d’égo/Régionalisme/Favoritisme/clientélisme/
Autoritarisme/ fierté.
Problèmes de liens entre tunisiens 1 ere et 2/3 ème
générations.
Manque de concorde
Tout le monde veut avoir raison. Pb de dialogue chacun
veut imposer son point de vue
Pas assez de dialogue entre les différentes classes
sociales, dialogue difficile entre les jeunes et les adultes
et entre nos élites et les non élites.
Problème de gouvernance, pas de reconnaissance et
Mérite.
La collectivité n’a pas beaucoup de valeur .Pas beaucoup
d'entraide.
Il nous manque de l’assiduité, de créativité collective et
de prise d’initiative.
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Organisation du
collectif
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Types d’organisations du travail collectif
Suite aux différents défis ainsi que les contraintes que
rencontre la société civile tunisienne, il nous est
indispensable de choisir un mode d’organisation du
Travail le plus adapté qui renforcemera cette dernière.
Ainsi nous allons étudier les avantages et inconvenients
de chaque type d’organisation d’un travail collectif et
d’identifier celle qui conviendera au mieux .
Point de Départ :
Actuellement la société civile
est désorganisée et le dialogue
n’est meme pas établit
Cette désorganisation ne
maximise pas l’impact de la SC
Et ne permet pas une
capitalisation des expériences
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• Organisation pyramidale
Cette organisation est hiérarchique, utilisée dans les
entreprises , institutions ou encore les fédérations . Cette
organisation reste efficace pour la réalisation de projets
cependant ne permet pas aux différents acteurs un
renforcement equilibré dans les different situation de
décision à la réalisation.
Cette organisation ne conviendra pas au travail collectif
entre les associations tunisiennes à cause de la méfiance
le non respects de l’indépendance et aussi les problèmes
de dialogues et l’autoritarisme.
Réalisation
Conception
stratégie / Design
Reporting
Controle
Décision
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Certains pays s’organisent sur le mode pyramidale ou du moins essaye de tendre vers ce mode comme l’USA ( fédérations) la chine a un modèle particulier et unique et les pays arabes c’est plutôt une désorganisation qui domine .
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strategie
Décision , conception , réalisation , controle , reporting
Organisation participative
Cette organisation ne représente pas de hiérarchie et développe bien le travail ensemble et le dialogue mais cependant n’est pas la meilleure pour renforcer les OSC tunisienne notamment pour qu’ils développent des programmes à long termes et des stratégies.
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La coopération consiste à répartir le projet et le
travailler en goupe . Ce type d’organisation du travail
développe l’esprit d’equipe et les liens entre les
groupes. Ca pourrait etre une bonne organisation
pour les associations tunisiennes et pourra renforcer
l’organisation et l’expertise pour les associations. Ca
permettra de gagner du temps pour avancer sur un
projet commun.
Organisation coopérative
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Ce type
d’organisation nécéssite
une grande agilité de
dialogue et de tacte pour
mettre en avant le projet.
Le temps d’élaboration du
projet est plus important mais
cependant ca renforce les
différents entités car ils
abordent tous les aspects du
projet d’une façon équivalente.
De meme crée des liens
forts et un esprit de groupe .
C’est une très bonne
Organisation qui répond à nos
objectifs mais les associations
tunisiennes doivent d’abord
apprendre d’autres points
avant de s’engager dans ce type
d’organisation car il y’a un grand
risque de conflits .
Organisation collaborative
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Intelligence collective
L’IC a pour objet l'étude et l'optimisation des propriétés
émergentes intérieures-subjectives et extérieures-objectives des collectifs, et ce dans le but
d'augmenter leur capacité d'existence, d'évolution et de plénitude. Ce faisant, elle invente les outils d'une gouvernance universelle (globale, locale,
transversale, transculturelle…) tout en développant aussi des savoir-faire pratiques et
immédiats pour les organisations d'aujourd'hui à travers une éthique de la collaboration.
L'intelligence collective est la capacité d'un groupe de personnes à collaborer pour formuler son propre avenir et y parvenir en contexte complexe.
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• Les pays scandinaves avancent sur les organisations collaboratives voir vers l’Intelligence Collective.
• Ce type de structure permet à une communauté d’avoir une cohésion sociale , de se développer mais surtout d’innover et permet un grande agilité de prise de décision collective et stratégie collective.
• Exemple Nokia la fierté des Finlandais a été revendus dernièrement à Microsoft suite à une décision et conscience collective qui revient à la remise au centre leurs engagement et capacité pour l’innovation . Ce type d’organisation permet aussi une grande efficacité et stratégie sure.
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Tuniso-associativement
Comment travailler
ensemble ?
IC
Aujourd’hui notre objectif long terme c’est d’atteindre l’IC pour que la Société civile couvre le maximum de besoins , agit efficacement et ait les impacts voulu dans n’importe quel contexte. La question comment y aller ? Devons nous aller à la pèche sans outils ? Devons nous nous lancer avec une grande vitesse sans maitrise du jeu ? OU devons nous nous considérer comme un nouveau née et prendre son temps pour apprendre et faire des pas sures. Nous allons essayer d’avoir petit à petit les outils et les conditions nécessaires pour avancer surement. Nous allons alors étudier les ingrédients de l’IC pour savoir qu’est ce que nous devons apprendre et développer cet apprentissage autour de ces axes.
IC: UN IDEAL?
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les Ingredients de l’IC qu’on va chercher
• Intelligence comportementale et relationnelle (écoute, compassion, non-jugement, etc), art du dialogue
Cet axe est manquant à la société tunisienne un axe à
travailler fortement par des formations et ateliers de
dialogue / gestion de conflits / écoute etc….
• Modèles mentaux (qui mettent en jeu les objets-liens), projets, volonté créatrice
La volonté existe et notre objet-lien est la TUNISIE .
Cependant , cet engagement vers la Tunisie était très
intense après la révolution et risque de diminuer pour les
générations à venir . Il y’a un grand intérêt à enseigner
cette volonté aux générations à venir.
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• Pratique d'un Art (discipline, expertise, science, savoir-faire, sens
La pratique des art s se fait d’une façons individuelle
mais pas encore d’une façons collective ni partagée. Dans
l’Art qui nous réunit actuellement nousavons la culture
et le sport .
Nous essayerons par la suite de pratiquer différents Arts
d’une façons collective .
• Être tour à tour apprenant et formateur (principe des communautés apprenantes)
A cause des problèmes pshyco sociologique la plupart du
temps les associations souhaitent plutôt jouer le rôle de
Formateur et non l’apprenant .
Dans nos activités par la suite nous allons alternés et à
chaque fois c’est une ou deux associations qui
présenteront un sujet qui renforcera le Travail collectif et
plus particulièrement l’apprentissage de l’IC.
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• Économie du don (quoi que l'on reçoive ou que l'on donne, c'est toujours réalisé en conscience du collectif)
La conscience collective n’est pas encore développée .
Cette proposition remet au centre l’interet collectif . Pour
que ca soit bien développée il faut que les projets
collectifs adoptent l’interet collectif plutôt qu’individuel.
• Développement de soi : méditation, respiration, yoga…
Pour gérer un bon dialogue et avancer ensemble même
dans les cas de visions différentes , de critique ou de
débat , il faut absolument garder son calme et savoir
gérer ses émotions .
Un travail sur le développement de soi est nécessaire.
• Éthique, valeurs
Représente une garantie virtuelle et efficace qui
permettra aux associations de se faire confiance et d’etre
Moins méfiants.
Nous renforcerons ces notions via des ateliers de
sensibilisation au respect de l’indépendance et la
valeure associative dans un premier temps 30
• pensée systémique
Essayer d’etre le plus proche de la réalité ne pas adopter
des notions qui ne nous va pas même si cette dernière est
scientifiquement reconnues.
Comme l’exercice qu’on fait dans les ateliers Tay Tounsi
Essayer de comprendre les organisations et voir notre
réalité tunisienne ce qui nous va au mieux et ce que nous
réalité sociologique nous le permette de faire du moins
pour le lancement.
• connaissance approfondie des principes dynamiques de l'Intelligence Collective
C’est de comprendre les standards des édifices de
l’organisation humaine. Généralement c’est les modes de
régulations. Ce thème à développer d’avantage dans
d’autres ateliers.
• Maîtriser et savoir harmoniser entre elles les technologies servant ces objectifs
Ceci nous savons le faire car nous l’utilisons déjà . Nous
allons alors l’appliquer dans le cadre de TAY TOUNSI. Il a
constitué un thème de brainstorming dans la séance du16
Novembre.
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Problèmes psycho-
sociologique
Connaitre ses contraintes
Connaitre ses capacités
Connaitre ce qui est à faire
Connaitre ce qu’on veut faire IC: UN IDEAL
avancer sur les Ingredients de l’IC
cadrer les étapes
TAY TOUNSI cadre ouvert et gérer
d’une facons collaborative
Connaitre ce qu’on ne veut pas
faire
Modèle Pyramidale, Noyer les autres associations. Ne
pas partager .
Résumé de la Démarche
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Lancement du cadre
TAY TOUNSI
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• Le brainstorming lancé le 16 Novembre et aussi dans les échanges entre les associations nous a conduit à un travail sur 2 axes.
• Le premier axe concerne le tissu associatif pour le renforcement du collaboratif
• Le deuxième axe concerne la communauté tunisienne en Ile de France en générale pour la création de liens
AXES de travail
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• C’est un cadre qu’on souhaite périodique mais actuellement nous fixons la date suivante à la fin de chaque rencontre . ( vers le 3 ème weekend du mois)
• De même chaque rencontre sera cordonner par une association différente pour alterner les rôles apprenant/formateur et renforcer le tissu associatif.
• chaque mois une ou deux associations aborderont un des ingrédients de l’IC ou d’autres axes de la capacity Building associatif et feront participer les autres associations dans cet atelier afin de les renforcer.
• Comme travail sur le dernier ingrédients de l’IC à savoir l’utilisation d’outils collaboratif nous allons lancer la création d’une plateforme qui appartient à toutes les associations avec un calendrier , un annuaire avec renvoie vers les sites des autres associations et un dossier partagé entre les association.
Groupe de travail crée qui comprendra toutes les associations qui souhaitent contribuer à la mise en place de la plateforme
Si d’autres initiatives existes déjà merci de prendre contact avec le groupe pour ne pas refaire le travail et capitaliser sur ce qui été déjà effectué.
TAY TOUNSI tuniso-associatif
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• Ce qui a été aussi partagé c’est le besoin des tunisiens et surtout les nouveaux arrivants à avoir accès aux manifestations tunisiennes.
• Actuellement un groupe de discussion ouvert a été créé pour dialoguer entre les associations et partager les informations sur les ateliers TAY TOUNSI et d’autres points en attendant l’avancement sur la formule finale:
[email protected] • Un dossier géré par les associations a été crée pour le partage
du travail des ateliers TAY TOUNSI ainsi que les références et d’autres documents :
https://drive.google.com/folderview?id=0B30kQSKy9-9xV2kzaExKUGtUTDg&usp=sharing
• Un agenda public partagé par les associations pour
synchroniser le cadre TAY TOUNSI associatif et/ou communautaire si besoin .
https://www.google.com/calendar/[email protected]
• Une adresse email a été crée pour le contact du groupe depuis l’extérieur . [email protected] Les emails sont transférés au groupe interassoss_tunisiennes_iledefrance
TAY TOUNSI tuniso-associatif
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TAY TOUNSI tuniso-communautaire
• Comme nous souhaitons de travailler sur la création de liens entre la communauté tunisienne nous invitons les différentes associations à lancer une série d’activités culturelles et sportives
• Lors du brainstorming du 16 novembre nous avons identifier l’activité « Théâtre » comme activité phare pour la création de liens , le dialogue, création d’esprit de groupe et de Leadership. ( contact Houda hamaoui et d’autres professeurs de théâtre)
• L’activité musique pour Enfants , Association Maalouf déjà partante à lancer rapidement . ATTARAB intéressée aussi.
• L’activité chant. • Activité cours d’arabe par STAND UP Tunisia déjà lancé. • Activité lecture des livres tunisiens • Activité Poésie • Atelier cuisine • Jeu de carte ( tounoi kharbgua ) • Foot pour les petits et les jeunes avec les associations
sportives( contact en cours) • Lieu la maison des associations tunisiennes au 58 rue de
Rome 75008 Paris. • Nous proposons de s’organiser entre ces associations et la
synchronisation et nous à travers un calendrier provisoire partagé.
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Références
• Intelligence Collective la révolution invisible par Jean-Francois Noubel, 2004 révision en 2007
• Guide pratique du travail collaboratif: Théories, méthodes et outils au service de la collaboration , Alexandre PIQUET, Aout 2009
• Rapport de diagnostic de la société civile tunisienne de l’UE , mars 2012.
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TAY TOUNSI : thé tunisien : un choix de nom d’une activité
qui a accompagnée la société tunisienne depuis très longtemps et qui permettait et permet encore à ce peuple d’avoir un cadre
pour se retrouver, d’échanger et se détendre.
Nous encourageons la reprise de ce travail entre
les associations locales en Tunisie ou ailleurs.
Pour préserver l’objectif de ce travail ,
pour le respect de la démarche et pour vous appuyer,
merci de nous informer de votre initiative à l’adresse
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