7/27/2019 Rapport d'intgration
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Rapport dIntgration
COSUMAR
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INTRODUCTION
e rapport vient dcrire mon parcours dintgration au sein de la COSUMAR, aprs sept
semaines de mon recrutement la Direction des Systmes dInformation du groupe, en tant
que consultant SAP.
Mon programme dintgration a subi un retard dun mois, en raison de la concidence de ma date
dembauche (1er Aot 2013) avec la priode darrt annuel de la raffinerie, et le dpart de la plupart des
responsables des diffrentes directions en congs.
La priode darrt de lusine ma donn suffisamment de temps pour mintgrer facilement en crant
ds mes premiers jours lentreprise des liens et des connaissances avec diffrents collaborateurs.
Aprs la reprise de lactivit, un programme daccompagnement et dintgration a t labor pour me
permettre davoir une vision globale du Groupe, de matriser rapidement mon environnement de
travail et de dvelopper des rapports positifs avec mes collgues. Ce programme a fait lobjet dune
tourne dinformation dans les diffrentes directions du Groupe.
C
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Direction des Systmes dInformation :
Cest la Direction avec laquelle jai eu le premier contact lors de mes premiers entretiens. M.
ECHATOUI, Directeur des Systmes dInformation et Directeur des Ressources Humaines (par
Intrim), ma prsent mes nouveaux collgues qui mon parl de leurs tches et responsabilits au
sein de la DSI. Ctait une occasion pour moi davoir une ide sur les diffrents projets en cours. Il est
signaler quaucune mise jour de la documentation des processus mtiers dans le portail ddi na
t faite malgr que cette tape de projet ait dj finalise.
M. ECHATOUI ma rappel ensuite mes diffrentes responsabilits et tches en tant que Chef de
Projet SAP FI-CO dans le projet dimplmentation de SAP.
Direction des Ressources Humaines :
Jai commenc ma tourne dinformation par une visite de Mr. BOUKIOUD, qui ma donn une
vision globale et claire de lensemble des activits de la direction et sa relation avec les filiales du
Groupe. Une rencontre durant laquelle jai eu loccasion de dcouvrir la politique, les services et les
outils utiliss par la DRH, travers les explications et les informations que ma confies Mr.
BOUKIOUD et lensemble du personnel de la direction, et en rpondant toutes mes questionsportant sur le volet RH du Groupe.
La DRH prend une grande responsabilit vu la taille du Groupe, la taille du personnel et les services
quelle propose lensemble des employs, ce qui fait delle une fonction stratgique dans le
dveloppement de COSUMAR.
Direction des Moyens Gnraux et des Relations institutionnelles :
Avec Mr. BENSBAHOU et ses collaborateurs, jai pu dcouvrir les diffrents services de sa direction
et limportance dont elle jouit, surtout quelle est en relation directe avec les collaborateurs du Groupe
et leur offre une multitude de services et activits sociales et para-professionnelles. Jai eu loccasion
aussi de recevoir la premire version du Guide COSUMARHABA des nouvelles recrue, de la part de
Mr. BENSBAHOU.
La Direction des Moyens Gnraux et des Relations Institutionnelles joue un rle trs important dans
la vie sociale des collaborateurs du groupe en leur offrant un cadre de vie agrable en dehors de leur
vie professionnelle.
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Direction des Achats :
Avec Mr. GHAMMAD et ses collaborateurs, jai eu loccasion davoir un aperu gnral dun mtier
stratgique dans lactivit du groupe. Durant ma tourne au sein de la direction des Achat, jai eu une
ide globale sur les flux et les processus mtiers de chaque service, leurs relations avec la Direction des
Systmes dInformation etleurs soucis avec le systme dinformation actuel.
Le point marquant de ma tourne au sein de la Direction des Achats est la rclamation de lensemble
des collaborateurs de lobsolescence de lERP utilis (MOVEX).
Direction Audit Interne et Gestion des Risques :
Avec Mr. HAMOR et ses collaborateurs, jai dcouvert les diffrentes activits et la nature des
missions de sa direction. Mr. HAMOR a mis laccent sur sa relation avec la DSI travers les missions
daudit interne qui suscitent le recours loutil informatique pour extraire de linformation pertinente.
Il a aussi mentionn les limites de lERP MOVEX en termes de rponse aux besoins de sa Direction.
Direction Financire et Contrle de Gestion :
Cest la Direction avec laquelle jaurai plus de contact durant limplmentation de lERP SAP. Avec
MM. BOUATTIOUI et EL AMRANI jai survol lensemble des activits de la Direction et leurs
attentes du nouvel ERP implmenter (SAP). La direction son tour a mentionn lobsolescence des
outils utiliss (ANAEL, MOVEX) qui ne sont exploits que pour extraire les donnes dans certains
cas et tout le reste du traitement est effectu sous Microsoft Excel. La Direction attend avec
impatience limplmentation de SAP qui va faciliter normment son travail.
Direction Commerciale et Marketing :
Avec M. EL GARAOUI et ses collaborateurs, jai dcouvert lorganisation et les activits
commerciales du Groupe. Ctait une occasion pour moi davoir une ide sur les catgories et lenombre des clients de COSUMAR, ses diffrents produits et marques, et ses agences travers les
diffrentes rgions du Royaume. La visite de la Direction a fait lobjet aussi dune visite de la
PlateForme.
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Mme. BASTOUN quant elle, ma donne une vision globale sur lactivit Marketing de la Direction
et le rle quelle joue pour promouvoir limage du Groupe et de ses marques. Pour le service
Marketing, un nouvel outil informatique de la gestion relation client SalesForce (CRM) est utilis dans
le cadre du Grand Projet IMPROVE. Une interface entre SalesForce et SAP est prvue pour la
facturation des Clients.
Conditionnement :
Le programme de tourne dinformation inclut la visite des usines de conditionnement LMG et Pains
16 Kg. Durant cette visite, les responsables en place mont expliqu les diffrentes tapes deconditionnement de sucre sous ses diffrentes formes.
Ce qui a attir mon attention durant cette visite est ltat des usines : Ordures, dchets et eaux par
terre
Gestion de Stock PDR :
Mlle BELHAIT ma brivement donn une ide sur lactivit de ce service et les tches quotidiennes
de son poste. Elle a aussi relev le point de lobsolescence et les limites de lERP MOVEX pour
rpondre aux besoins de son service.
Raffinage :
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CONCLUSION
n gros, mon intgration au sein de COSUMAR sest passe dans les meilleures conditions,
grce au chaleureux accueil, amabilit et disponibilit des collaborateurs et responsables des
diffrentes directions. Une atmosphre familiale rgne dans lentreprise, favorise les relations
humaines et sociales et facilite normment lintgration des nouvelles recrues dans la grande famille
COSUMAR. Pour toutes ces raisons je pense que mon passage du secteur de Conseil en SAP au
secteur Industriel tait fluide et sest pass sans le moindre problme.
Grce cette tourne dinformation, jai pu avoir une vision globale sur lactivit, la culture, les
valeurs, et les processus mtiers du Groupe, de faire connaissance des collaborateurs jeunes et
motivs avec qui jaurai travailler dans le cadre du projet SAP. Cette tape constitue pour moi dj
un bon pas pour comprendre les attentes et les soucis des diffrentes directions par rapport au
nouveau systme dinformation.
Jespre donc que je pourrais faire profiter le Groupe de toutes mes comptences et connaissances etparticiper ainsi dans le dveloppement de ses diffrents projets.
E
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FICHE PERSONNELLE
Prnom : Abdelhamid
Nom : HARAKAT
Date dembauche : 01-08-2013
Poste : Consultant Fonctionnel SAP
Direction : Systmes dInformation
Exprience : Consultant Fonctionnel SAP FI-CO chez
ACCENTURE depuis Mars 2011.
Diplme : Ingnieur dEtat en Management des Systmes
dInformation de lInstitut National des
Postes et TlcommunicationsINPT RABAT
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