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Enjeux et préoccupations influençant la manière dont le conseil envisage sa composition actuelle et à venir en termes de compétences, formations, expériences et perspectivesQ1
Audit Committee Institute
Qu’est-ce qu'un Conseil d’administration efficace ?
Global Pulse Survey - 2016
La composition du Conseil et les plans de succession de ses membres contribuent de façon importante au bon fonctionnement des organes de gouvernance et ainsi au développement de l’entreprise. Mais quelles sont les principales difficultés et les éléments clés de succès ?Afin de mieux comprendre les outils et approches utilisés par les Conseils d'administration dans le monde entier pour obtenir un bon équilibre en termes de compétences, formations, expériences et perspectives au sein du Conseil, l’ACI a organisé une enquête internationale autour de 6 questions clés.
Concordance des talents au sein du Conseil avec
la stratégie 3/5 ans de l’entreprise comme
enjeu n°1
85 %des répondants
75 %des répondants
Remise en cause du business model
influençant sensiblement la composition des Conseils
54%des répondants
50 %des répondants
Besoin d’une grande diversité de points
de vue et de formations au sein du Conseil
61 %des répondants
42 %des répondants
Importance de la recherche de profils
ayant expériences et perspectives
à l’international
30 %des répondants
58 %des répondants
Trouver les bonnes personnes, avec les bonnes compétences techniques et qualités personnelles, est davantage un art qu’une science exacte, mais la composition des Conseils pourrait relever d’un travail bien plus systématique qu’un simple jeu de conjectures.
Opinion sur la combinaison de compétences, de formations, d’expériences et de perspectives dont dispose le Conseil pour sonder les hypothèses stratégiques de la direction de l’entreprise et pour aider cette dernière à faire face à un contexte mondial toujours plus volatile et mouvant Q2
Principaux obstacles à la constitution et au maintien d’un conseil performantQ3
2
Les entreprises doivent voir loin devant lorsqu’elles nomment leurs administrateurs, sans quoi la composition et l’expertise du Conseil pourraient ne pas être en ligne avec la maturité présente de la société. Le biais de « statu quo » est une énorme entrave au maintien d’un Conseil hautement performant.
46 %des répondants
se déclarent satisfaits de la pertinence de la composition du Conseil sur ce plan
36 %des répondants
A l’échelle mondiale, le taux de satisfaction est moindre : 49% du panel n’est que « plus ou moins satisfait » (46% en France) voire insatisfait
(14% contre 4% seulement en France).
Un talent au sein du Conseil soulèvera des solutions et fera émerger des scenarios alternatifs, et ce de façon collégiale, ce qui permettra de réfléchir à différentes possibilités. Une réelle diversité de pensée requiert une diversité d’expériences. C’est pourquoi la diversité est un enjeu bien plus vaste que la seule diversité de genre ou d’âge. Les Conseils se doivent de considérer la question essentielle de la diversité dans un contexte stratégique plus large.
58 %des répondants
55 %des répondants
Difficulté à projeter et identifier les talents
dont le Conseil aura besoin dans 3/5 ans
50 %des répondants
32 %des répondants
Culture du Conseil n’encourageant pas
les questions et les débats ouverts
54 %des répondants
29 %des répondants
Difficulté à se séparer d’administrateurs insuffisamment
performants
50 %des répondants
43%des répondants
Résistance aux changements,
inertie à considérer que la situation actuelle convient
La difficulté à se séparer des membres de Conseil qui ne délivrent plus une contribution pertinente, quelle qu’en soit la raison, est ressentie bien plus fortement en France que dans le reste du monde.« Dans de telles situations, le Conseil se doit de traiter le problème de façon directe et respectueuse. »
54 %des répondants
2e rang
29 %des répondants
6e rang
Manière dont le Conseil se penche sur les questions de plan de successionQ4
Mécanismes les plus efficaces pour obtenir un bon équilibre en termes de compétences, formations, expériences et perspectives au sein du ConseilQ5
L’évaluation du Conseil peut être un outil fort utile, en particulier au début d’un programme de changement ou lorsque le Conseil est à l’aune d’une période de profonde mutation. Une bonne évaluation du Conseil devrait permettre de purger ces situations où il y a continuellement sur la table du Conseil des problèmes non résolus ou bien quand la société s’est notablement transformée depuis que les administrateurs ont été nommés.
Plans de succession
du Conseil formalisés
Système d’évaluation du Conseil
robuste et efficace
Borner les mandats d’administrateur
(durée ou mandatures)
Les répondants français sont beaucoup plus nombreux que leurs homologues internationaux à évoquer la limitation de la durée des mandats d’administrateurs au service d’une composition équilibrée et efficace des Conseils.
49 %73 %77 %81 %87 %92 %
Ces dernières années, les Conseils ont adopté une approche de plus en plus rigoureuse pour organiser la succession des équipes de management exécutif. Le plus souvent, les ressources humaines établissent un plan de succession fondé sur une cartographie des talents, revue régulièrement par le Conseil. Les Conseils pourraient appliquer une approche similaire pour leur propre composition.
8 %des répondants
17 %des répondants
Des débats rigoureux ont lieu à ce sujet au sein
du Conseil
58 %des répondants
36 %des répondants
Les besoins à venir du Conseil ne sont
abordés que de manière informelle ou lorsqu’un
poste est à pourvoir
27 %des répondants
33%des répondants
Le sujet de la succession est peu abordé ou pas du tout
Mesures mises en place par votre Conseil afin de se positionner pour l’avenirQ6
Contacts
Patrick-Hubert PetitAssocié, Président de l’ACI FranceTél. : 01 55 68 70 80
Jean-Marc DiscoursAssocié, Responsable de l’ACI FranceTél. : 01 55 68 68 83
Stella VitchenianAssociéeTél. : 01 55 68 68 30
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© 2016 KPMG France. KPMG France désigne un ensemble de sociétés opérationnelles juridiquement distinctes. KPMG France est le membre français du réseau KPMG International constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Cooperative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés. Le nom KPMG et le logo sont des marques déposées ou des marques de KPMG International. Imprimé en France. Conception et réalisation : Marketing - OLIVER - Novembre 2016.
Qu’il s’agisse de combler les besoins en matière de technologie ou de trouver des personnes qui disposent d’une expérience internationale, la recherche des talents doit être au cœur de la discussion stratégique. La stratégie est la raison première pour laquelle les Conseils examinent leur composition et leur palette de compétences.
Recrutement de membres disposant d’expertise /
compétences / perspectives spécifiques
54 %des répondants
45 %des répondants
Amélioration des évaluations du Conseil et de
ses administrateurs afin d’identifier les lacunes
31%des répondants
31 %des répondants
Recherche active afin d’accroître la diversité
du Conseil
29 %des répondants
31 %des répondants
Anticipation et réflexion à date quant à l’évaluation
des besoins futurs du Conseil
47 %des répondants
35 %des répondants
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