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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCAFacultad de IngenieraEscuela Acadmico Profesional de Ing. Civil____________________________________________________________UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCAFACULTA DE INGENIERAESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

CURSO : INGENIERIA DE PROYECTOS II DOCENTE: Ing. ALUMNO : CARAJULCA CHAVEZ, MALOGRADO LLAMOGA VERA, Ever QUILICHE CHINGAY, Juan Fernando GRUPO : ACajamarca, mayo del 20142009EROa, marzo de 20 EL CAMPUS DE LA CIUDAD

1. ABSTRACT OR SUMMARY:Without finishing is a process that occurs near the end of construction to cover the brick walls and they can be painted. To perform this type of work both as the official pawn must have experience in such work.

In this paper data collection is performed for the evaluation and analysis of this work (finishing) on the basis philosophies JIT, KAIZEN, ect. Taking data from the various actions taken to without finishing the wall; serve to identify those actions that bring those that do not and productive work itself.

The end result of this work is aimed at improving the different stages during the construction process, emphasizing those points which hinder the work, in this case without finishing walls. Having identified these actions improved or eliminated so making the job more efficiently which results in saving time and money.

1. KEY WORDS:

1. Productive Work (TP) -. Labour contributes directly to production. Example: Seat bricks, concrete drain, Formwork, enable steel, etc..

1. Working contributory (TC) -. Labour support to be made so it can run productive work, but do not add value. Example: Receiving or giving instructions, read blueprints, material handling, cleaning, etc..

1. Working No contributory (TNC) -. Any activity that does not generate value, which falls directly into the category of loss. These are activities that are not necessary and have a cost. Example: expect, breaks, redone work, travel, etc..

1. Effectiveness: The word comes from the Latin Efficientia efficiency, which in Spanish means 'action', 'force', 'production'. It is defined as' the ability to have someone or something for a particular purpose with minimum resources possible. Not to be confused with efficiency, defined as' the ability to achieve the effect desired or expected.

1. Kaizen: Continuous Improvement; "Today better than yesterday, tomorrow better than today!"

1. JIT: These deliver raw materials or components to the manufacturing line to arrive "just in time" as they are needed.

II. INTRODUCCION:

La productividad y su mejoramiento permanente es una de las metas principales en la administracin de todo proyecto de construccin, especficamente si nos referimos a los principales recursos empleados, como son: materiales, mano de obra y equipos. Siendo la mano de obra el factor crtico, ya que es el recurso que generalmente fija el ritmo de trabajo de la construccin y del cual depende en gran medida la productividad.

Un seguimiento continuo de sus ndices de trabajo en las distintas categoras con la aplicacin de modernos sistemas de mejoramiento y planificacin, permitir lograr valores muy superiores al promedio de trabajo, reduciendo costos innecesarios que nos conlleva a prdidas durante la ejecucin de obra y sobre todo en estos tiempos donde la competencia y optimizacin de los recursos debe ser una prioridad.

La situacin actual, plantea muchos factores que afectan la productividad en la construccin, por lo que el Ingeniero Residente debe saber cuales son los ms negativos, para poder actuar sobre ellos adecuadamente y disminuir sus consecuencias, as como, saber cuales aportan mayor eficiencia para incrementar su efecto, es por ello que se debe realizar un seguimiento continuo de los ndices de trabajo al personal en las distintas categoras durante las diversas etapas de una obra, actuando sobre las actividades que no generan valor y que significan prdida.

1. OBJETIVOS:

1. Objetivo General:

1. Controlar y analizar el tarrajeo de un muro de albailera aplicando LEAN CONSTRUCTION

1. Objetivos Especficos:

1. Identificar y analizar la causa que genera el defecto en el progreso del trabajo.

1. Proponer una manera con la cual se mejora el proceso del trabajo.

1. MARCO TEORICO:

Descripcin

Comprende aquellos revoques constituidos por una sola capa de mortero, pero aplicada en dos etapas.En la primera llamada paeteo se proyecta simplemente el mortero sobre el paramento, ejecutando previamente las cintas o maestras encima de las cuales se corre una regla, luego cuando el paeteo ha endurecido se aplica la segunda capa para obtener una superficie plana y acabada.

Se dejar la superficie lista para aplicar la pintura.

Los encuentros de muros, deben ser en ngulo perfectamente perfilados; las aristas de los derrames expuestos a impactos sern convenientemente boleados; los encuentros de moros con el cielo raso terminarn en ngulo recto, salvo que en planos se indique lo contrario.Materiales

Sern los mismos materiales sealados para el tarrajeo primario (cemento y arena, en proporcin 1:5).

En los revoques ha de cuidarse mucho la calidad de la arena, que no debe ser arcillosa. Ser arena lavada, limpia y bien graduada, clasificada uniformemente desde fina hasta gruesa, libre de materias orgnicas y salitrosas.Si estuviera sucia se debe pasar por una saranda o malla para eliminar las impurezas.Es de referirse que los agregados finos sean de arena de ro o de piedra molida, marmolina, cuarzo o de materiales silceos. Los agregados deben ser limpios, libres de sales, residuos vegetales u otras medidas perjudiciales.

Mtodo de Construccin Preparacin del Sitio

Comprende la preparacin de la superficie donde se va a aplicar el revoque. Los revoques slo se aplicarn despus de las seis semanas de asentado el muro de ladrillo.

El revoque que se aplique directamente al concreto no ser ejecutado hasta que la superficie de concreto haya sido debidamente limpiada y lograda la suficiente aspereza como para obtener la debida ligazn.

Se rascar, limpiar y humedecer muy bien previamente las superficies donde se vaya a aplicar inmediatamente el revoque.

Se coordinar con las instalaciones elctricas, sanitarias, mecnicas, equipos especiales y trabajos de decoracin. Previamente a la ejecucin del tarrajeo, debern instalarse las redes, cajas para interruptores, tomacorrientes, pasos y tableros, las vlvulas, los insertos para sostener tuberas y equipos especiales, as como cualquier otro elemento que deba quedar empotrado en la albailera.Para conseguir superficies revocadas debidamente planas y derechas, el trabajo se har con cintas de mortero pobre (1:7 arena cemento), corridas verticalmente a lo largo del muro.

Estarn muy bien aplomadas y volarn el espesor exacto del revoque (tarrajeo). Estas cintas sern espaciadas cada metro o metro y medio partiendo en cada parmetro lo ms cerca posible de la esquina. Luego de terminado el revoque se sacar, rellenando el espacio que ocupaban con una buena mezcla, algo ms rica y cuidada que la usada en el propio revoque.

NORMAS Y PROCEDIMIENTOS QUE REGIRAN LA EJECUCION DE REVOQUESNo se admitir ondulaciones ni vacos; los ngulos o aristas de muros, vigas, columnas, derrames, etc., sern perfectamente definidos y sus intersecciones en ngulo recto o segn lo indiquen los planos.Se extender el mortero igualndolo con la regla, entre las cintas de mezcla pobre y antes de su endurecimiento; despus de reposar 30 minutos, se har el enlucido, pasando de nuevo y cuidadosamente la paleta de madera o mejor la plana de metal.

Espesor mnimo de enlucido:

a) Sobre muros de ladrillo : 0,01 m. y mximo 0,015m.b) Sobre concreto : 0,01m. y mximo 0,015m.En los ambientes en que vayan zcalos y contrazcalos, el revoque del paramento de pared se har de corrido hasta 3 cm. por debajo del nivel superior del zcalo o contrazcalo. En ese nivel deber terminar el revoque, salvo en el caso de zcalos y contrazcalos de madera en el que el revoque se correr hasta el nivel del piso.

La mezcla ser de composicin 1:5. Unidad de Medida: Metro cuadrado (m2).

Norma de Medicin: Se computarn todas las reas netas a vestir o revocar. Por consiguiente, se descontarn los vanos o aberturas y otros elementos distintos al revoque, como molduras, cornisas y dems salientes que debern considerarse en partidas independientes

1. El Tarrajeo:

Es un material de construccin que se aplica o sita sobre la superficie externa de otro elemento o sistema constructivo, con el fin de cubrirlo por razones funcionales o simplemente estticas

Tradicionalmente dos funciones primordiales caracterizan desde los orgenes constructivos la utilizacin de estos revestimientos: la proteccin de la fachada de los agentes externos; y su acabado de acuerdo a su textura, color, despiece, etc.El tarrajeo sirve para cubrir paramentos, el tarrajeo esta constituido por un mortero que a la vez estar constituido por una mezcla de aglomerantes y agregado a los cuales se aadir una cantidad de agua para volverlo trabajable.

1. Diagrama de Pareto: El Principio de Pareto afirma que en todo grupo de elementos o factores que contribuyen a un mismo efecto, unos pocos son responsables de la mayor parte de dicho efecto. Las Tablas y Diagramas de Pareto son herramientas de representacin utilizadas para visualizar el Anlisis de Pareto. Badilejo: herramienta de albailera para extender el yeso, cemento en superficies.

TP: TRABAJO PRODUCTIVO

humedecer el muro

colocacion de puntos

paeteo de muros

pasar la regla al mortero

pasar con paleta al mortero de la superficie

frotachar al mortero de la superficie para el acabado

TC: TRABAJO CONTRIBUTORIO

Transportar materiales(T)

Limpiar el piso (L)

Medir ( R )

preparacion de mezcla

TNC: TRAB. NO CONTRIBUTORIO

Conversar o tiempo ocioso(S)

Esperar (E)

Ir a SSHH (B)

Descansar(D)

Rehacer trabajo( R )

Caminar con manos vacas(V)

Otros TNC (X)

VI) PROCEDIMIENTO Y RESULTADOS:1.- TOMA DE DATOS:MEDICIONES EN CAMPO

OBRA: VIVENDA MULTIFAMILIAR

ACTIVIDAD: TARRAJEO DE MUROS

CUADRILLA: 1OFICIAL:CESAR HUARIPATA+1PEN: FAUSTINO

NIVEL: (TERCER PISO) FECHA: 07/05/2014

HORA DE INICIO: (10:56 A. M) HORA TRMINO: (11:56P.M)

N MEDICIONES 246810

CuadrillaOF1pOF1pOF1pOF1pOF1p


humedecer el muro(H)X

paeteo de muros(PM)XXXX

pasar la regla al mortero(PR)

pasar con paleta al mortero de la superficie(PL)

frotachar al mortero de la superficie para el acabado(FP)


Transportar materiales(T)

Limpiar el piso (L)

preparacion de mezcla(P)XX

Picar muro(M)

instalacion electrica


Esperar (E)

Buscar herramientas(B)

Descansar(D) X

Caminar con manos vacas(V)XX

N MEDICIONES 1214161820



humedecer el muro(H)

paeteo de muros(PM)X

pasar la regla al mortero(PR)X




Transportar materiales(T) X

Limpiar el piso (L) X

preparacion de mezcla(P)

Picar muro(M)XXX



Esperar (E) X

Buscar herramientas(B)X

Descansar(D) X






paeteo de muros(PM)XXX

pasar la regla al mortero(PR)X

pasar con paleta al mortero de la superficie(PL)X





preparacion de mezcla(P)X

Picar muro(M)XX



Esperar (E)


Descansar(D)






paeteo de muros(PM)

pasar la regla al mortero(PR)XXXX

pasar con paleta al mortero de la superficie(PL)X




Limpiar el piso (L)


Picar muro(M)X

instalacion electricaXX


Esperar (E) X


Descansar(D)






paeteo de muros(PM)



frotachar al mortero de la superficie para el acabado(FP)XXXXX





Picar muro(M)



Esperar (E) XX


Descansar(D)

Caminar con manos vacas(V)X





paeteo de muros(PM)



frotachar al mortero de la superficie para el acabado(FP)XXXXX



Limpiar el piso (L) XX


Picar muro(M)



Esperar (E) XX


Descansar(D)


2.- TRABAJO DE GABINETE: A..- DISTRIBUCION DE TRABAJO: SIMBOLOGIA DE TRABAJOS REALIZADOS POR LA CUADRILLAN MEDICIONOFICIAL 1PEON

2HP

4PMP

6PMV

8PMV

10PMD

12PMM

14PRM

16LD

18BL

20EM

22PMP

24PMM

26PMM

28PRM

30PLT

32PRT

34PRM

36PLE

38PRE

40PRIE

42FPE

44FPE

46FPT

48FPV

50FPL

52FPT

54FPL

56FPE

58LE

60FPFP

DISTRIBUCION DE TRABAJO DEL OFICIAL Y PEON:OFICIAL CESAR HUARIPATAOFICIAL 1TPTCTCM

H1

PM8

PR6

PL2

FP9

L2

T

P

M

IE

E1

B1

D

V

TOTAL2622

%86.676.676.67

PEON FAUSTINOPEONTPTCTCM

H

PM

PR

PL

FP1

L3

T4

P3

M7

IE1

E6

B

D2

V3

TOTAL11712

%3.3356.6740.00

RESUMEN DE LA CUADRILLARESUMEN DISTRIBUCION DE TRABAJO

N Medidas% Participacion

TP2745.00

TC1931.67

TCM1423.33

60100.00

C.- CARTA DE BALANCEN MEDICIONOFICIAL 1PEON

2H

4PM

6PM

8PM

10PM

12PM

14PR

16L

18B

20E

22PM

24PM

26PM

28PR

30PL

32PR

34PR

36PL

38PR

40PR

42FP

44FP

46FP

48FP

50FP

52FP

54FP

56FP

58L

60FPFP

D.- DISTRIBUCION DEL TRABAJOOficial 1Peon

humedecer el muro(H)1

paeteo de muros(PM)8

pasar la regla al mortero(PR)6

pasar con paleta al mortero de la superficie(PL)2

frotachar al mortero de la superficie para el acabado(FP)91

tiempo contributorio212

tiempo no contributorio217

total3030

Oficial 1PeonPromedio

humedecer el muro(H)3.33%0.00%1.11%

paeteo de muros(PM)26.67%0.00%8.89%

pasar la regla al mortero(PR)20.00%0.00%6.67%

pasar con paleta al mortero de la superficie(PL)6.67%0.00%2.22%

frotachar al mortero de la superficie para el acabado(FP)30.00%3.33%11.11%

tiempo contributorio6.67%40.00%15.56%

tiempo no contributorio6.67%56.67%21.11%

E.- PRODUCTIBIDAD-RENDIMIENTO-PRODUCTIVIDAD DEL TARRAJEO DE MUROS.-

TIEMPO ( HORAS)MANO DE OBRA (HOMBRES)PRODUCCIN (8 HORAS /M2)PRODUCTIVIDADRENDIMIENTO (HH/m2)VELOCIDAD

(T)(MO)

(A)

R

1231.52.673

F.- DISTRIBUCION DE TIEMPOS EN TARRAJEOS DE MUROS.- Distribucin de tiempos de la cuadrilla:

Distribucin de tiempos del oficial:

Distribucin del tiempo del peon:

G.- FLUJO GRAMA DE LA DISTRIBUCION DEL TARRAJEO DE MUROS:

FLUJOGRAMA

Diagrama de flujo del proceso1: El pen camina para traer arena. (3.00 m)2: El pen camina para traer cemento. (3.00 m)3: El pen camina para traer agua. (3.00 m)4: El pen prepara la mezcla5: El pen entrega mortero al operario6:El operario tarrajea la pared.

H. EMPLEO DE CONTROL DE CALIDAD EN LEAN CONSTRUCTION Datos de campo sobre fallas en el procesoTIPO DE FALLA O DEFECTOCONTEOSUB TOTAL

humedecer el muro(H)I1

paeteo de muros(PM)IIIII I6

pasar la regla al mortero(PR)IIII 4

pasar con paleta al mortero de la superficie(PL)III3

frotachar al mortero de la superficie para el acabado(FP)III3

TOTAL17

Confeccin de tabla ordenada con fallas de mayor a menor

TIPO DE FALLA O DEFECTON TRAMOS Y DEFECTUOSOSTOTAL ACUMULADOPORCENTAJE PARCIAL %TOTAL ACUMULADO %

paeteo de muros(PM)6635.2935.29

pasar la regla al mortero(PR)41023.5358.82

pasar con paleta al mortero de la superficie(PL)31317.6576.47

frotachar al mortero de la superficie para el acabado(FP)31617.6594.12

humedecer el muro(H)1175.88100.00

TOTAL17100.00

Diagrama de Pareto

Factores que ocacionan la falla:

PONLO NO SE COMO EL OTRO WORD

I. PROPUESTA DE LA MEJORA DEL CICLO DE TRABAJO

Se puede reducir el tiempo de trabajo si el pen tuviese todas sus herramientas listas para el trabajo, perdi tiempo buscndolas.

El Pen debe tener todo listo para que el operario no pierda tiempo

El pen se dedic a traer tanto los materiales como las herramientas, perdi tiempo en otros trabajos y sin hacer trabajo productivo, mientras tanto el operario estuvo realizando el trabajo como es: humedecer el muro, paeteo de muros, pasar la regla al mortero, pasar con paleta al mortero de la superficie, frotachar al mortero de la superficie para el acabado.

La productividad aumentara si el pen se dedicar en pleno al trabajo.

1. CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONESCONCLUSIONES.

RECOMENDACIONES

1. BIBLIOGRAFIA

1. PANEL FOTOGRAFICO

Foto 1. Se observa al pen preparando la mezcla

Foto 2. Oficial y pen en trabajos preliminares para el tarrajeo

Foto 3. Oficial en el paeteo de mortero al muro

Foto 4. Oficial en el paeteo de mortero al muro

Foto 5. Oficial pasando la regla al mortero

Foto 6. Oficial frotachando el muro y el pen parado observando.

Foto 7. Oficial ultimo frotachando del muro y el pen recogiendo mezcla

Foto 8. Muro terminado.

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