Download - Promovieren in der Praxis? - warum Organisationen … · lass das Chaos walten!“ 36. Your data has ... für komplexes Problemlösen – am Beispiel von Personenauskunftshotlines

BERUFSPERSPEKTIVEN FÜR PROMOVIERTE GEISTES- UND SOZIALWISSENSCHAFTLER OFFENE VORTRAGSREIHE IM SOMMERSEMESTER 2012© by Dr. Lutz Lyding, Dipl.-Psych. - www.lyding-training.de

"Promovieren in der Praxis? - warum Organisationen uns Wissenschaftler 'cool' finden!"

1

Montag, 07. MaiPersonal- & Organisationsentwicklung

Dr. phil. Lutz Lyding, Dipl.-Psych.

http://www.lyding-training.de



Agenda

Meinungen „draußen“ über Doktoranden Vita Promotion als „praktisches Projekt“ Was man beim Promovieren lernt Warum Doktoranden für Organisationen ‚cool‘ sind Was den Übergang in die Arbeitswelt leicht macht Einblick in meinen beruflichen Alltag Eine typische Woche

2




The PhD Game

0. „Vergiss den gesunden Menschenverstand – lass das Chaos walten!“

36. Your data has been published by rival group. Go back to 28.




Promovierte ...

...verdienen mehr Geld, machen mehr Karriere (stimmt)

...sind intelligenter?

...sind Theoretiker, die von der Praxis keine Ahnung haben?

...sind flexibel, mobil, international

...sind belastbar, bleiben auch nach Misserfolgen dran

...gehen zu 90% in die Wirtschaft (stimmt)

...sind gefährlich, weil sie nach dem Sinn fragen (haben drei Jahre aus reinem Eigeninteresse mit einem Thema verbracht)

Was man über DoktorandInnen denkt & weiß...

(Quelle: Südeutsche Zeitung, 24.03.2009, 12.03.2007, 14.03.2010)




Herkömmlicher Verlauf

Wissenschaftlicharbeiten

PromovierenIn der Wirtschaft

arbeitennach der Promotion

Vorurteile, Praxisschock,Orientierungsphase

Jahr 0 Jahr 3 Jahr 5 Karriere?




Vita

6

1996 1997 1998 2000 2001 2004 2007 2009 2010 2011 2012

Diplom-Psychologie Promotion zum Dr. phil.




Erlebter Verlauf

Wissenschaftlicharbeiten:

PromovierenIn der Wirtschaft

arbeiten - nach der Promotion

Kontakte, Netzwerk,praktische Fragen,

Aufträge

Jahr 0 Jahr 3 Jahr 2 Karriere




Promotion ist immer eine ...wissenschaftliche & praktische Fragestellung

Kognitive Heuristiken vom Typ Take-The-Best als Trainingstool für komplexes Problemlösen – am Beispiel von Personenauskunftshotlines

Wie können Organisationen Mitarbeiter in Kurztrainings darauf vorbereiten, nach Katastrophen mit aufgewühlten Angehörigen zu telefonieren, um Personendaten zu erfragen?

Take-The-Best-Heuristik




Welche Fähigkeiten ich während der Promotion gelernt habe, die auch weiter nützlich sind...

Projektmanagement (Reden, Meeten, Planen)

Entscheidungsträger überzeugen gegen Widerstände sein Ziel

erreichen Selbstmanagement/-motivation Selbstständiges Arbeiten und

Entscheiden mit wenig Geld auskommen Wissen, Expertenstatus in einem

Teilbereich


Aussagen, die ich im Laufe der Promotion gehört habe...was Organisationen an Doktoranden cool finden „Wenn Sie das von der Uni sagen, glaubt man

das eher“

„Sie setzen für uns ein großes, relevantes Projekt um“

„Wir arbeiten „zertifiziert“ (wissenschaftlich evaluiert)“

„Sie als Experte...“

„Für eine Unternehmensberatung hätten wir viel Geld bezahlt!“

„Das man da eine Universität engagiert, ist auch Wertschätzung für unsere Sache“


Was mir den fließenden Übergang erleichtert hat... Jobben statt Kurse besuchen

Studie im Feld statt studentische Probanden

Praktische Fragen immer im Blick behalten

Eigenes Thema kontinuierlich mit Praktikern diskutieren

Drittmittel selbst einwerben

interne Pressemitteilung mit Zwischenstand


Kunden

12

PE/OE in Anstellung

• Projekte in der Personal- und Organisations-entwicklung einer Airline

• Beauftragung Service-Trainings• Assessment & Entwicklung Management-funktionen• Unterstützung bei Reorg- und ChangeProzessen




Eine typische Woche ...

Ein Mix aus Training und Personalentwicklung in Anstellung




Kontakt

Dr. Lutz Lyding, Dipl.-Psych.Organisationspsychologe und Geschäftsführer

Pfahlgrabenweg 265232 Taunusstein

Mobil: 0163-399 1128Fax: 06128 - 860 50 55E-Mail: [email protected]: www.lyding-training.de

