PROGRAMI
HER İŞTE OLDUĞU
GİBİ HAVACILIKTA
DA EN YÜKSEK
DÜZEYDE,
GÖKTE SENİ
BEKLEYEN YERİNİ
AZ ZAMANDA
DOLDURACAKSIN.
BUNA GERÇEK
DOSTLARIMIZ
SEVİNECEK, TÜRK
ULUSU MUTLU
OLACAKTIR.
100. Yıldönümünde, Asırlık Başarı...Günümüzde modern dünyanın en kritik unsuru bağlantı kurmaktadır. Ülkelerin gelişiminde ve küresel ekonomik büyümenin sürdürülmesin-de en kritik öneme sahip sektörlerden biri de, hiç kuşkusuz, bu bağ-lantının en hızlı şekilde kurulmasını sağlayan ve teknolojik yeniliklerin en hızlı hayata geçirildiği havacılık sektörüdür.
Ülkemizin havayolu taşımacılığında yurt içi ve yurt dışı bağlantılarının güçlendirilmesi ve havacılıktaki serbestleşme adımları ile rekabetin etkin olduğu bir sivil havacılık sektörünün oluşması amacıyla 2003 yılında hayata geçirdiğimiz Bölgesel Havacılık Politikası kapsamında Türk sivil havacılığında büyük bir dönüşüm yaşanmıştır.
Yolcu ve uçak trafiğinde yaşanan gelişmelere paralel olarak yaşanan bu dönüşüm, on yıl içinde havayolunun ülke içi yolcu taşımadaki payını 1.7’den 7.82’ye yükseltecek kadar şaşırtıcı bir büyüme grafiği çizmiş-tir. Bugün artık ülke içinde havayolu ile uçulmayan kentimiz neredey-se kalmamış, yolcularımızın yüzde 74’ü tek seferle varacağı noktaya ulaşır hale gelmiştir.
İkili havacılık anlaşmalarına paralel olarak uçuş ağını 250 noktaya çıkartan Türkiye, kurmuş olduğu hava köprüleriyle ülkeleri birbirine bağlayan, dünyanın en büyük 5. Uçuş ağına sahip ülkesi konumuna yükselmiştir. Havayolu işletmelerimizin dış hatlarda açmış olduğu her yeni hat, ticari ve ekonomik bağlantıları da beraberinde getirmektedir. Bu kapsamda 20.5 milyar dolarlık ihracat payı ile havacılığımız, geçti-ğimiz yıl ihracata en çok payını arttıran ulaşım modu olmuştur.
Türkiye, coğrafi konumu, altyapısı, iş potansiyeli, güvenlik gibi pek çok avantajlarını kullanarak dünya sivil havacılığındaki yerini her geçen gün daha da güçlendirmektedir. Bu çevrede özellikle geçtiğimiz yıl, ül-kemizin mevcut potansiyelinin uluslararası işbirliği yoluyla arttırılması ve küresel havacılık sisteminin ihtiyaçlarının karşılanması yönündeki çalışmalar en üst seviyeye ulaşmıştır.
Kurdukları ortaklık ve işbirlikleri ile uluslararası şirketler haline gelen havayolu işletmelerimiz her yıl yeni başarılara imza atmakta, havaa-lanlarımız, yer hizmetleri kuruluşlarımız ve diğer havacılık işletmeleri-miz sundukları hizmet kalitesi ile birbiri ardına dünya çapında ödüller almaktadır.
Sivil Havacılık Genel Müdürlüğümüz tarafından hayata geçirilen dü-zenlemeler ile sektörümüz, uçuş emniyeti ve havacılık güvenliği teme-
Binali YILDIRIM
Ulaştırma Denizcilik ve Haberleşme Bakanı
Küresel Havacılık Sistemi ve SHGM“Küresel Havacılık Sistemi”nin içinde yerel unsurları ön plana çıkar-tıldığı politikalar, sivil havacılıkta yaşanan daralmanın aşılması ve sür-dürülebilir büyümenin sağlanabilmesi bakımından ileriki yıllarda dünya sivil havacılığının en temel yaklaşımı haline gelecektir.
Yerelden-Küresele olarak tanımlanan global yaklaşım, Türk sivil ha-vacılığında yaşanan gelişmelerin özünü oluşturması ve ülkemizin ha-vacılık stratejisinin temel unsuru olması bakımından çok daha büyük öneme haizdir. Türkiye bu yaklaşım doğrultusunda, on yıl önce Ulaş-tırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanımız Sayın Binali Yıldırım’ın liderliğinde hayata geçirdiği Bölgesel Havacılık Politikası ile sadece sivil havacılığına yön vermekle kalmamış, bugün kıtalararası havacılığa uzanan başarı hikayesi ile dünya havacılığının odak noktası ve model ülkesi haline gelmiştir.
Yerli uçağımızın sivil havacılığa kazandırılmasına yönelik çalışmalar-dan, yerli işletmelerimizin küresel düzeyde kurdukları ortaklıklara, dünyaya açılan kapılarımız olan havaalanlarımızda uygulanan Türk Modeli’nin küresel ölçekte gördüğü kabule, uzakları yakın eden ha-vayolu köprülerimizden uluslararası örgütler içinde oynadığımız role uzanan çok geniş bir yelpazede yaşanan gelişmeler bu temel yakla-şımın ürünleridir.
On yıl önce iç hatlarda 8.5 milyon olan yolcu sayımızın 2012 yılı so-nunda 64.5 milyona ulaştığı düşünülürse, Türk sivil havacılığının kay-detmiş olduğu ilerlemenin boyutu çok net bir şeklide görülmektedir. Dış hat yolcularıyla birlikte 130 milyonu geçen yolcu sayısıyla ve 250 noktaya ulaşan uçuş ağıyla Türkiye, ekonomik krizle boğuşan diğer ülkelerin hayranlıkla izlediği ve işbirlikleri için sıraya girdiği bir ülke haline gelmiştir.
2012 yılında denetimlerden ticari operasyonlara, uçuş okullarından, genel havacılığa, yer işletmeden, havaalanlarına kadar çok önem-li başarılara imza atılmıştır. Düzenleme ve denetleme faaliyetlerinin yanı sıra sivil havacılık sektörünün gelişimine katkı sağlayacak önemli projelerin ve yeni düzenlemelerin hayata geçirildiği bir yıl olması bakı-mından da son derece başarılı bir faaliyet yılı olmuştur.
Sivil havacılık sektörünün ulusal ve uluslararası mevzuatlar kapsa-mında düzenlenmesinden sorumlu olan Genel Müdürlüğümüz, 2012 yılında hayata geçirdiği 46 yasal düzenleme ile sivil havacılık tarihinde en kapsamlı mevzuat çalışmalarını yürürlüğe geçirmiştir. Türkiye, sivil havacılık faaliyetlerinin özel sektöre açılmasının ardından on yıllık bir zaman diliminde yayımladığı 172 sivil havacılık mevzuatı ile, bugün
Bilal EKŞİ
Sivil Havacılık Genel Müdürü
linde uluslararası standartların uygulanması konusunda 2012 yılında önceki yıllara oranla çok daha önemli bir mesafe kat etmiştir. Özel-likle Havacılık Güvenliği Sistemi’nin havacılık faaliyetlerimizin temel unsuru haline getirilmesi konusundaki hedefimize, sektörümüzün önümüzdeki yıl çok daha önemli katkı sağlayacağını ümit ediyoruz.
2013 yılının, dünyada 1914 yılında başlayan ticari havacılık faaliyet-lerinin 100. Yıldönümü olması nedeniyle de, Türk sivil havacılığında yaşanan gelişmeler çok daha büyük değer kazanmaktadır. Havacılığın beşiği olan ülkelerin bir asırda kat etmiş olduğu mesafeyi yakalayabi-len, sivil havacılığın her alanında bu ülkelerle rekabet edebilen ve iş-birliğine ihtiyaç duyulan bir ülke haline gelen Türkiye, gerçekte asırlık bir başarıya imza atmıştır.
Sadece sivil havacılıktaki büyümenin değil aynı zamanda sürdürülebi-lir ekonomik, sosyal ve kültürel gelişimin öncüsü olan bu başarılarımızı ve 2012 yılında havacılık alanında yaptığımız çalışmaları içeren 2012 yılı faaliyet raporumuzu sunmaktan büyük bir gurur duyuyoruz.
Sivil havacılık sektörüne yön veren düzenleme ve denetleme faaliyet-lerini başarıyla gerçekleştiren Sivil Havacılık Genel Müdürlüğümüzün kıymetli çalışanları başta olmak üzere, havacılık camiasındaki tüm kurum ve kuruluşlarımıza, emeği geçen ve katkı sağlayan herkese teşekkürlerimi sunuyorum.
uluslararası kural ve standartlara göre faaliyet gösteren bir sivil hava-cılık sektörünü bu kadar hızlı ve sürdürülebilir şeklide tesis edebilen tek ülke olarak gösterilmektedir.
Denetleme faaliyetlerinin bağımsız denetim kuruluşlarına devredil-mesi çalışmaları, pilot ve teknisyenlerin dil yeterliliklerinin arttırılması, Deniz Uçağı ile taşımacılığın sivil havacılığımıza kazandırılması, sıcak hava balonların su üzerinde ve gece uçuş yapabilmesi, helikopterle-re gece uçuş izni verilmesi, havaalanları çevresindeki yapılaşmaların uydu ile takip edilmesi, havacılık teknolojileri ve yerli uçak üretimine ilişkin sertifikasyon çalışmaları, uçakta internet kullanımı, yolcu hakları düzenlemesi, üniversitelerde sivil havacılık eğitimlerinin yaygınlaştı-rılması, uçulmayan güzergahlara yönelik uçuşların teşvik edilmesi, yabancı pilot sayısının azaltması çalışmaları, engelsiz balon projesi, amatör havacılık kulüpleri ile çalışmalar, havaalanlarındaki X-RAY operatörlerinin sertifikasyonu, EASA tarafından da etkinliği kabul edil-miş olan mobil denetim sistemi, uçuş izinlerinin elektronik ortamda yapılmasına imkan veren e-permi uygulaması gibi pek çok faaliyet 2012 yılı içinde hayata geçirilmiştir.
Bu çalışmaların detaylı bir şeklide ortaya konulduğu 2012 yılı Faaliyet Raporu, Genel Müdürlüğümüzün çalışmalarının yanı sıra sivil havacılık sektörümüzün de bir yıl içinde kat ettiği mesafenin görülmesi bakı-mından son derece önemli bilgiler sunmaktadır. Bu kapsamda sek-törümüzde faaliyet gösteren tüm kurum ve kuruluşlarımıza el birliği içinde sivil havacılığımızın iftihar duyduğumuz bir noktaya getirilme-sine yaptıkları katkılardan dolayı en içten teşekkürlerimi sunuyorum.
Bu başarıda emeği geçen herkesi ve Genel Müdürlüğümüzdeki değerli çalışma arkadaşlarımı kutluyor, atacağımız adımlar hususunda deste-ğini ve yol göstericiliğini her zaman yanımızda hissettiğimiz Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanımız Sayın Binali YILDIRIM’a en derin şükranlarımı sunuyorum.
İÇİN
DEK
İLER
01 02 03 04 05GENEL BİLGİLER FAALİYETLER STRATEJİK
AMAÇ VE HEDEFLER
KURUMSAL KABİLİYET ve KAPASİTE
PERFORMANS HEDEF ve GÖSTERGELERİ ile FAALİYETLER
A- Misyon – Vizyon ............................ 10
B- Yetki, Görev ve
Sorumluluklar ................................. 11
C- İdareyeİlişkinBilgiler ...................12
A- PerformansBilgileri .....................50
B- Temel Politika ve Öncelikler ........54
GZTF Analizi ........................................58
Kültür Analizi ........................................61PerformansHedefiTabloları .............64
FaaliyetMaliyetleriTabloları ............. 121
İdarePerformansTablosu .............. 130
ToplamKaynakİhtiyacıTabloları ..... 136
FaaliyetlerdenSorumluHarcama
BirimlerineİlişkinTablo ............. 150
A- MaliBilgiler ....................................24
B- FaaliyetBilgileri ............................ 27
BAKAN SUNUŞU vii
ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU ix
01GENEL BİLGİLERA- Misyon – VizyonB- Yetki, Görev ve SorumluluklarC- İdareyeİlişkinBilgiler 1- FizikselYapı 2- TeşkilatŞeması 3- BilgiveTeknolojikKaynaklar 4- İnsanKaynakları 5- Sunulan Hizmetler 6- YönetimveİçKontrol Sistemi
GENEL BİLGİLER
010 0112013PERFORMANS PROGRAMI
MİSYON
VİZYON
TÜRK SİVİL HAVACILIĞININ GÜVENİRLİĞİNİ VE SÜRDÜRÜLEBİLİR GELİŞİMİNİ SAĞLAMAKTIR.
SİVİL HAVACILIK ALANINDA GÜÇLÜ, ÖZERK VE KATILIMCI KURUMSAL YAPIYA, KÜRESEL DÜZEYDE ETKİN VE SAYGIN KONUMA SAHİP OLMAKTIR.
A- MİSYON-VİZYON B - YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR
UlaştırmaBakanlığına bağlı olarak, kamu tüzel kişi-
liğine haiz, özel bütçeli statüde kurulmuşolanSivil
HavacılıkGenelMüdürlüğününgörevyetkivesorum-
lulukları, 18.11.2005tarihve25997sayılıResmiGa-
zetedeyayımlanan5431sayılı “SivilHavacılıkGenel
MüdürlüğüTeşkilatveGörevleriHakkındaKanun”ile
belirlenmiştir.
BuçerçevedeSHGM’ningörev,yetkivesorumlulukları
aşağıdagenelhatlarıileözetlenmiştir.
• Sivilhavacılık faaliyetlerinin teknik,ekonomikve
sosyalgelişmelerikamuyararınavemilligüvenlik
amaçlarınauygunolarakkurulmasınıvegeliştiril-
mesinisağlayacakesaslarıtespitetmek,uygulan-
masınıtakipetmekvedenetlemek.
• Türkiye hava sahasında faaliyette bulunan sivil
uçaklarınuçuşaelverişlilikşartlarınıtayinetmek
ve belgelerini tanzim ederek sicillerini tutmak,
mürettebat ehliyetlerini mevzuata göre denetle-
mek.
• Türk sivil havacılık sahasında görev alan ve
ihtisası dolayısı ile gerekli görülen personelin
ehliyetşartlarınıtayinetmekvelisanslarınıtanzim
edereksicillerinitutmak.
• Yurtiçindevedışındahavaulaştırmafaaliyetlerinde
bulunmak isteyen Türk ve yurt içinde ulaştırma
faaliyetlerinde bulunmak isteyen yabancı gerçek
veyatüzelkişilereverilecekizinlerinesaslarınıve
şartlarınıhazırlamak,faaliyetlerinidenetlemek.
• İlgilikuruluşlarıngörüşlerinialmaksuretiyle,Tür-
kiyehavasahasındasiviluçaklarınseyrüseferini,
trafik haberleşme hizmetlerini kamu güvenliği
bakımındandüzenlemek,denetlemek,gereklited-
birlerialmakvealdırtmak.
• Hava seyrüsefer güvenliği bakımından hava
meydanlarının teknik niteliklerini ve işletme
esaslarını tayin etmek ve uygulamaları denetle-
mek.
• Milletlerarası sivil havacılık sahasındaki
gelişmeleri takip ederek ülkemiz sivil havacılık
faaliyetlerinde bu gelişmelerin uygulanması için
tedbirler almak, sivil havacılıkla ilgili planların
hazırlanmasını sağlamak ve uygulaması ile il-
gili faaliyetlerde diğer milletlerarası kuruluşlarla
işbirliğiyapmak.
• Türkiye hava sahasında hava arama ve kur-
tarma hizmetlerinin yapılması hususunda ilgili
kuruluşlarla işbirliği sağlamak ve sivil havacılık
kazalarınıtahkiketmek,tahkikatsonuçlarınagöre
gereklitedbirlerialmak.
• Sivilhavacılıkeğitimmüesseselerininkuruluşve
çalışmaesaslarınıtayinetmekvedenetlemek.
• Sivilhavacılıkfaaliyetleriileilgiliolarakkonulmuş
mevzuatvekurallaraaykırıhareketedengerçekve
tüzelkişilerhakkındakanuniyollarabaşvurmak.
• Havaulaştırmasıkonusundamilletlerarasıikilive
çok taraflı antlaşmaların uygulanmasını takip et-
mek,bunlarlailgiliçalışmalarakatılmak.
GENEL BİLGİLER
012 0132013PERFORMANS PROGRAMI
C- İDAREYE İLİŞKİN BİLGİLER
1 - FİZİKSEL YAPIGenel Müdürlüğümüz; bağlı olduğumuz Ulaştırma Bakanlığının
GMKbulvarı128/AadresindemukimEkHizmetBinası’ndahiz-
metvermektedir.
Hizmetverilenbinanınkullanımalanıyaklaşık7.000,00m2olup,
şu anda kullanılan fiziki alana ilişkin ayrıntılı dökümaşağıdaki
tablodayeraldığışekildedir.
Kat Malzemenin AdıOda Sa-
yısı
ZeminArşiv+Güvenlik+TemizlikŞefliği+AraçBaşşoförlüğü+SendikaveÖzelKalemArşivleri
10
Asma Lisansbirimi, SınavveToplantıSalonları,
12
1.KatMakam, Sektörel Düzenleme, HukukMüşavirliği
11
2.Kat UçuşOperasyonDaireBaşkanlığı 23
3.Kat HavaSeyrüseferDaireBaşkanlığı, UçuşaElverişlilikDaireBaşkanlığı,
23
4.KatHavaAlanlarıDaireBaşkanlığı, HavacılıkGüvenliğiDaireBaşkanlığı,HavaUlaştırmaDaireBaşkanlığı
23
5. KatStratejiGeliştirmeDaireBaşkanlığı,DestekHizmetleriMüdürlüğü, İnsanKaynaklarıMüdürlüğü
23
6. Kat SAFA Birimi, UçuşOlaylarıİncelemeBirimi
5
Haydar YALÇIN Genel Müdür Yrd.
Bahri KESİCİ Genel Müdür Yrd.
Hukuk Müşavirliği İnsan Kaynakları Müd.
Bilal EKŞİ Genel Müdür
M. Fatih OLCAY Genel Müdür Yrd.
Destek Hizmetleri Müd.
Muhasebe Müdürlüğü
Bilgi İşlem Birirmi
Bütçe Müd.
AR-GE Müd.
Uçuş Değ. ve İzin Müd.
Güvenlik Denetleme Müd.
Uluslararası Anlaş-malar Müd.
Güvenlik Eğitimi Müd.
Hava Ulaşım
Daire Bşk.
Havacılık Gü-venliği
Daire Bşk.
Havalanları Daire Bşk.
Uçuş Operasyon Müd.
AB Koordinatörlüğü
Özel Kalem
uçuş Ekibi Lisans Müd.
Sicil Müd.
Uçuş Operasyon Daire Bşk.
Sektörel Düz.ve Eğitim Daire Bşk.
Strateji Ge-liştirme Daire
Başkanlığı
Uçuşa Elverişlilik (M)
Koordinatörlüğü
Haberleşme ve H. Trafik Sis. Müd.
İstanbul Temsilciliği
Antalya Temsilciliği
Bakım (145)Koordinatörlüğü
Hava Trafik Yöneti-mi Müd.
Sertifikasyon (21)Koordinatörlüğü
Bakım Personeli Lisanslandırma ve Eğitim (66/147)Koordinatörlüğü
Uçuşa Elverişlilik Daire Bşk.
Hava SeyrüseferDaire Bşk.
2- TEŞKİLAT ŞEMASI
Yer Hizmetleri Müd.
Havaalanı Stand. ve Sert. Müd.
İşyeri ve Kolaylıklar Müd.
GENEL BİLGİLER
014 0152013PERFORMANS PROGRAMI
GenelMüdürlüğümüzbünyesindeyürütülenfaaliyet-
lerinsağlıklı,kesintisizvegününkoşullarınauygun
haldeyürütülebilmesiiçinönşartlarınbaşındagün-
celbilgiteknolojisininişeyansıtılmasıgelmektedir.
Bu nedenle, son yıllarda yapılan yatırımlarla hem
bilgi teknolojisinin işe yansıtılması hem de Genel
Müdürlüğümüzünvizyonunaulaşmasıvemisyonunu
gerçekleştirebilmesiiçinuygunteknolojikaltyapının
hazırlanarak kamuya sunulması hedeflenmiştir. Bu
çerçevede 2008 yılından itibaren gerçekleştirilen
yatırımprojelerininönemlibirbölümünüaltyapıihti-
yaçlarınaveözelliklebilgiteknolojisialanındageliş-
meyeyönelikçalışmalaroluşturulmuştur.
Genel Müdürlüğümüzde kullanılmakta olan mevcut
ağvesistemlerilebusistemlereaitbilgileraşağıda
maddelerhalindeifadeedilmektedir.
VMwareSanallaşmaTeknolojileriüzerinekurulu;19
adetsanalserverüzerinde:
1-)Web(www.shgm.gov.tr),
2-)OtomasyonSistemiveModülleri;
• SatınAlmaModülü
• BelgelikModülü
• İşSüreçleriTanımlamaModülü
• KuruluşYetkilendirmeveİzlemeModülü.
• PersonelYetkilendirmeveİzlemeModülü
• HavaAracıİşlemleriModülü
• Permi,AnlaşmalarModülü
• HavacılıkOlaylarıİzlemeModülü
• Denetleme Modülleri (Bulgu havuzu, SAFA-
SANA vs.)
• DokümanveBelgeYönetimSistemiModülü
• e-İmzaveMobilİmzaModülleri
• SMSModülleri
3-) Exchange Server 2007 (Web mail hizmeti
• 50MegabiteHızlıİnternetDataHattı(Metro-
Fiber)
• PilotSınavOdasıNetworkSistemi
• İntranetAFTNSistemi(havacılıktelekomüni-
kasyonağı-mevcutpermiişlemlerindekulla-
nılansistem)
• İntranetSITASistemi(havacılıkmailtransfer
sistemi)
Sözkonusuağvesistemlereaitteknikaltyapıbilgi-
leriiseşöyledir;
• UTP (Cat6) Kablolama ve Kanal Üstü-UTP
Priz.BakanlıkAküDestekliUPS+Jeneratör(2
adet)
• 20 adet Switch (odaların network dağılımı
için)
• 1 adet Firewall (yasaklı sitelere girişi ve dış
saldırılarıengellemekiçin)
• 1adetCiscoRouter+SwitchAFTN(havacılık
telekomünikasyonağı)
• 1 adet Cisco Router+Switch Maliye
Bakanlığı(SAY)
• 1adet12teraSunStorage+Networker
• 2adetOmurgaSwitch
GenelMüdürlüğümüzdekullanılmaktaolandiğertek-
nolojikkaynaklaraşağıdabelirtildiğişekildedir.
BİLGİSAYARENVANTERİADET
• MasaüstüBilgisayar 145
• DizüstüBilgisayar 105
• Yazıcı 80
• Server 19(Host’abağlıartabilensanal)
• Switch 23
• Firewall 1
• ProjeksiyonCihazı 3
• IPTelefonMakinesi 180
İNTERNETERİŞİMALTYAPISI
• FiberOptikMetroEternet50Mbit
• 1000MbitKablolamaAltyapısı ile250kişilik
dağıtım
• 40 adet Connect Cart ile her yerde internet
ulaşımı
• KapalıDevreHavacılıkNetworkSistemi
• MaliyeBakanlığıSAY2000veBUMKOabone-
likleri
• TürksatKabloTVabonelikleri
TELEFONERİŞİMALTYAPISI
• 300aboneyehizmetverebilecekAlcatelOmni
PCXDigitalSantral
• 190aktif110pasifDDITelefonHattıaboneliği
• Toplam230abonelik
• 20adetFaxCihazı
• Sitaaboneliği
• 19adetfarklıgüçseviyelerindeKlima
YAZILIMALTYAPISIVEOTOMASYON
2009 yılında çalışmalarına hız verilen SHGM Bilgi
Yönetim Sistemi (Otomasyon) Projesi, 2010 yılın-
da ihale edilerek ihale süreci tamamlanmışve2011
yılında da aşağıda sıralananmodüllerin kullanımına
başlanmıştır.
OTOMASYON(BİLGİYÖNETİMSİSTEMİ)
• SatınAlmaModülü
• BelgelikModülü
• İşSüreçleriTanımlamaModülü
• KuruluşYetkilendirmeveİzlemeModülü
• PersonelYetkilendirmeveİzlemeModülü
• HavaAracıİşlemleriModülü
• Permi,AnlaşmalarModülü
• HavacılıkOlaylarıİzlemeModülü
• Denetleme Modülleri (Bulgu havuzu, SAFA-
SANA vs.)
• DökümanveBelgeYönetimSistemiModülü
• e-İmzaveMobilİmzaModülleri
• SMSModülleri
3 - BİLGİ VE TEKNOLOJİK KAYNAKLAR
GENEL BİLGİLER
016 0172013PERFORMANS PROGRAMI
5431sayılıKanunileGenelMüdürlüğümüzbün-
yesinde; 151 adet 657 Sayılı Devlet Memuru
Kanununa tabimemur kadrosu, 195 adet İdari
HizmetSözleşmelikadrove82adet657sayılı
Kanunun4/Bmaddesinetabisözleşmeliperso-
nelkadrosuolmaküzeretoplam428adetkadro
bulunmaktadır.
SivilHavacılıkGenelMüdürlüğü,UlaştırmaDe-
nizcilik ve Haberleşme Bakanlığı’na bağlı bir
kuruluştur.GenelMüdür,GenelMüdürlüğünen
üst amiri olupmüşterek kararname ile atanır.
Genel Müdür; Genel Müdürlüğü mevzuat hü-
kümlerine, uluslararası sivil havacılık kural ve
standartlarına,hükümetprogramınaveBakan-
larKuruluncabelirlenenpolitikavestratejilere
uygunolarakyönetmeklegörevliveyetkiliolup,
Bakanakarşısorumludur.
GenelMüdürlükteyönetimhizmetleriGenelMü-
dür,GenelMüdürYardımcıları,AnaveYardımcı
HizmetBirimleriileDanışmaBirimlerininDaire
Başkanları, HukukMüşaviri ve Müdür unvanlı
kamugörevlilerivasıtasıylayürütülmektedir.
GenelMüdürlüğünherkademedekiyöneticileri,
görevlerini mevzuata, stratejik plan ve prog-
ramlara,performansölçütlerinevehizmetkali-
testandartlarınauygunolarakyürütmektenüst
kademelerekarşısorumludur.
GenelMüdürlük,merkezteşkilatı iledoğrudan
merkezebağlıİstanbulveAntalyatemsilcilikle-
rindenmeydanagelir.
Sivil havacılık faaliyetlerinin yoğun olduğu il-
lerdeBakan onayı ile sayısı dördü geçmemek
üzereyenitemsilciliklerkurulabilir.GenelMü-
dürlüğe bağlı Ana Hizmet Birimleri, Yardımcı
HizmetBirimleriveDanışmaBirimleriilefaali-
yetleriaşağıdabelirtilmiştir.
4 – İNSAN KAYNAKLARI 5- SUNULAN HİZMETLER
KADRO DURUMUİHDAS EDİLEN KADRO
MEVCUT DOLU
KADRO
657 Kadrolu 151 75
4/b Sözleşmeli 82 25
İdari Hizmet Sözleşmeli 195 68
Geçici Görevli - 14
TOPLAM 428 182
Ana Hizmet Birimleri Uçuşa Elverişlilik Daire Başkanlığı• Uçuşa elverişlilik ile ilgili yetkilendirme
esaslarınıdüzenlemek, izinvermek,denet-
lemek.
• Havaaraçlarıvedonanımlarınınstandartla-
rınıbelirlemek,sertifikadüzenlemek,denet-
lemek.
• Ülkedeüretilenaraçvedonanımıüreteniş-
letmeleriyetkilendirmek,denetlemek.
• Bakım, onarım, tasarım ve üretim konula-
rındalisansdüzenlemeleriniyapmak,belge
vermek.
GENEL BİLGİLER
018 0192013PERFORMANS PROGRAMI
• Yeterlilik eğitim standartlarını belirlemek,
eğitim kuruluşlarını yetkilendirmek, denet-
lemek.
• Başkaülkeveyakuruluştarafındandüzen-
lenmiş elverişlilik sertifikasını geçerli kıl-
mak.
• Ülkemiz tescilindeki tüm uçakların, uçuşa
elverişliolupolmadığınıdenetlemek.
• Yeterlikbelgesialacakpersonelinbelgelen-
dirmeesaslarınıbelirlemekveyürütmek.
• Görevalanındakieğitimkurumlarının işlet-
meesaslarınıbelirlemek,yetkilendirmekve
denetlemek.
• Yeterlikbelgesiiçinsınavyapacakkuruluş-
larıbelirlemekvedenetlemek.
Uçuş Operasyon Daire Başkanlığı• Havasahasınıkullananişletmeleriçinkural-
lardüzenlemekvedenetlemek.
• Operasyon yapacak araçların tescil, temdit
veterkinişlemleriniyapmak.
• Uçuş ekiplerini denetlemek; lisans, temdit
veiptalişlemleriniyapmak.
• Uçuş eğitim kuruluşlarını yetkilendirmek,
denetlemekvegelişmelerinisağlamak.
• Uçuşekiplerininsağlıkstandartlarınıbelir-
lemek, ilgili kuruluşlarıyetkilendirmek,de-
netlemek.
• OperasyonyapanyabancıişletmeleriSAFA
çerçevesindedenetlemek.
Hava Ulaşım Daire Başkanlığı• Uçuş operasyonlarının düzenlemeler çer-
çevesindeyapılmasınısağlamakvedenetle-
mek.
• Türkiye’ye sefer yapan yabancı işletmele-
rin tarifelerini ve seferlerini incelemek, izin
vermek.
• Türkiyeüzerindengeçentümsiviluçaklara
uçuşiznivermek.
• Hava taşıma işletmelerinin hat taleplerini
değerlendirmek.
• Havaulaştırmaanlaşmalarıyapmak,anlaş-
mahükümlerineuyulduğunudenetlemek.
• Havaaracıhareketleri,yolcu,kargoveposta
trafiğiileilgiliveriveeğilimlerideğerlendir-
mek.
• Yolcuhakları ile ilgili uluslararası kurallara
ilişkindüzenlemeleryapmakvedenetlemek.
• Trafiği yoğun havaalanlarında SLOT uygu-
lanmasınısağlamak,düzenlemeyapmakve
izlemek.
• Havaulaşımındarekabetortamınısağlamak
amacıileücretuygulamalarınıdenetlemek.
Hava Seyrüsefer Daire Başkanlığı • Hava sahası düzenlemek, yasak ve tahditli
sahabelirlemeçalışmalarıyapmak.
• Hava trafik yönetim hizmetlerinin yürütül-
mesiiçindüzenlemevedenetlemeyapmak.
• Hava hadiselerini incelemek, değerlendir-
mek, önlem almak.
• Hava sahası kullanımına ilişkin NOTAM ve
HavacılıkBilgiYayınıyayımlamak/yayımlat-
mak.
• Havatrafikyönetimiileilgiliulusalveulus-
lararasıçalışmalaryapmak.
• Havacılıkhaberleşmesiiçinfrekanskoordi-
nasyonusağlamak.
• Havacılık meteorolojisi ile ilgili çalışmaları
koordineetmekveuygulanmasınısağlamak.
• Havatrafikyönetimhizmetleriileilgiliper-
sonellisansesaslarınıbelirlemekvelisans
vermek.
• Havatrafikpersoneliveeğitimkuruluşları-
nıneğitimesaslarınıbelirlemek.
Havaalanları Daire Başkanlığı• İnşaedilecekpistlerinyerseçimkriterlerini
belirlemek,uygulamalarıdenetlemek.
• Mevcutalanvetesislerin işletimesaslarını
belirlemek,uygulamalarıdenetlemek.
• Havaalanlarınınsertifikalandırılmaesasları-
nıbelirlemek,uygulamalarıdenetlemek.
• Havaalanları mania planlarını hazırlamak,
imarplanlarınagörüşvermek.
• Sivilhavaalanlarınındiğeramaçlarlakulla-
nılmaesaslarınıbelirlemek,işbirliğisağla-
mak.
• Havaalanlarındahizmetsağlayıcılarınyetki-
lendirilmesinidüzenlemek,denetlemek.
• Havaalanıkolaylıklarıkonusundastandartla-
rınuygulanmasınısağlamakvetakipetmek.
Havacılık Güvenliği Daire Başkanlığı• Sivilhavacılıkgüvenliğinitehditedenmüda-
halevetehlikelerekarşıtedbiralmak.
• Güvenlik standartlarını uygulanması için
tedbiralmakvedenetlemek.
• Havacılıkgüvenliğieğitimlerininverilmesini
sağlamakveizlemek.
• Kuraldışıyolcutaşımacılığıileilgilidüzenle-
mevedenetlemeyapmak.
• Tehlikelimaddetaşımacılığı ile ilgilidüzen-
lemevedenetlemeyapmak.
• Havaalanlarıgirişesaslarınıbelirlemek,kart
basmakvedağıtmak.
• Havakargotaşımacılığındagüvenlikaçısın-
dandüzenlemevedenetlemeyapmak.
Sektörel Düzenleme ve Eğitim Daire Başkanlığı• Sivil havacılık alanında mevzuat ihtiyacını
belirlemek,hazırlamak, izlemekvegüncel-
lemek.
• Görev ve sorumluluk alanındaki konularda
mevzuathazırlamakvekoordinasyonsağla-
mak.
• GenelMüdürlüğünvesektörüneğitimpoliti-
kasınıbelirlemekveihtiyacıtespitetmek.
• İhtiyaçduyulaneğitimprogramlarınıbelirle-
mekvegüncelliğinisağlamak.
• Sektörel düzenlemelerin etkilerini araştır-
mak ve analiz etmek.
GENEL BİLGİLER
020 0212013PERFORMANS PROGRAMI
• Ulusal ve uluslararası mevzuatın sektör
üzerindekirekabetetkisiniizlemek.
• Mevzuatın uygunluğunu, uygulanma duru-
munuveetkinliğiniarttırmak.
Yardımcı Hizmet Birimleriİnsan Kaynakları Müdürlüğü• İnsan gücü politikası ve planlaması konu-
sundaçalışmalaryaparaktekliflerdebulun-
mak.
• Personelin atama, nakil, sicil, terfi, ücret,
emeklilikvebenzeriözlükişlemleriniyürüt-
mek.
• Genel Müdürlüğün eğitim planını hazırla-
mak,uygulamakvedeğerlendirmek.
Destek Hizmetleri Müdürlüğü• Her türlü yapım, satın alma, kiralama, ba-
kım-onarım, arşiv, sağlık vb idarî ve malî
hizmetleriyürütmek.
• Taşınırvetaşınmazkayıtlarınıtutmak.
• Sivil savunma ve seferberlik hizmetlerini
planlamak ve yürütmek.
Danışma BirimleriStrateji Geliştirme Daire Başkanlığı• Ortaveuzunvadelistratejivepolitikalarını
belirlemek,amaçlarınıoluşturmak.
• GenelMüdürlüğün görev alanına giren ko-
nulardaperformansvekaliteölçütlerigeliş-
tirmek.
• Kurum bütçesini hazırlamak; faaliyetlerin
bütçeyeuygunluğunuizlemekvedeğerlen-
dirmek.
• Hizmet ve performans verilerini toplamak,
analizetmek,yorumlamakveraporhazırla-
mak.
• İçdenetimişlevininetkinliğiniveverimliliği-
niartırmakiçingereklihazırlıklarıyapmak.
• Dışfaktörleriincelemek;kapasite,hizmetle-
rinetkinliğivetatmindüzeyinianalizetmek.
• Yönetimbilgisistemlerineilişkinhizmetleri
yerinegetirmek.
• Veri toplamak, analiz etmek, değerlendir-
mek, tahminde bulunmak ve sonuçları ya-
yımlamak.
Hukuk Müşavirliği• Kurumun ilgialanınagirenkonulardamev-
zuat hazırlamak, tasarılar ve diğer konular
hakkındagörüşbildirmek.
• Kurumun menfaatlerini koruyucu, anlaş-
mazlıklarıönleyicitedbirlerialmak,anlaşma
ve sözleşmelerin yapılmasına yardımcı ol-
mak.
• Adliveidaridavalardagereklibilgilerihazır-
lamak,tarafolduğuhukukiişlemlerdeKuru-
mutemsiletmek,işlemleritakipvekoordine
etmek.
• Personelhakkındaincelemevesoruşturma
raporlarını inceleyerek ilgili işlemleri yap-
mak.
Sivil Havacılık Genel Müdürlüğü Ulaştırma
Bakanlığı’nabağlıbirkuruluşolup,GenelMüdür,
GenelMüdürlüğünenüstamiriolupmüşterek
kararlaatanır.GenelMüdür;GenelMüdürlüğü
mevzuathükümlerine,uluslararasısivilhavacı-
lıkkuralvestandartlarına,hükümetprogramına
ve Bakanlar Kurulunca belirlenen politika ve
stratejilereuygunolarakyönetmeklegörevlive
yetkiliolup,Bakanakarşısorumludur.
Genel Müdürlükte yönetim hizmetleri Genel
Müdür, Genel Müdür Yardımcıları, Daire Baş-
kanları, 1. Hukuk Müşaviri ve Müdür unvanlı
kamu görevlileri vasıtasıyla yürütülmektedir.
23.4.1981 tarihli ve 2451 sayılı Kanun kapsamı
dışındakalangörevlerden1-4derecelikadrola-
raGenelMüdürünteklifiüzerineBakan,diğer
bütüngörevlereatamalar iseGenelMüdürta-
rafındanyapılır.Ancak,BakanveGenelMüdür
bu yetkilerini gerekli gördüğü alt kademelere
devredebilir. Genel Müdürlüğe, Genel Müdür
Yardımcılığına, Daire Başkanlığına ve Müdür-
lüğeatanmak için657sayılıDevletMemurları
Kanunundabelirtilenşartlarailaveolarakenaz
dörtyıllıkeğitimverenyükseköğretimkurum-
larındanveyabunlaradenkliğikabuledilenyurt
dışındakiyükseköğretimkurumlarından,enaz
dört yıllık eğitim veren harp okullarından ve
polis akademilerindenmezunolmakve ayrıca
yeterliyabancıdilseviyesinevehavacılıktec-
rübesinesahipolmakşartlarıaranır.
GenelMüdürveherkademedekiGenelMüdür-
lük yöneticileri, sınırlarını açıkça belirtmekve
yazılı olmak şartıyla yetkilerinden bir kısmını
astlarınadevredebilir.Yetkidevri,uygunaraç-
larlailgililereduyurulur.GenelMüdürlüğünher
kademedekiyöneticileri,görevlerinimevzuata,
stratejik plan ve programlara, performans öl-
çütlerinevehizmetkalitestandartlarınauygun
olarak yürütmekten üst kademelere karşı so-
rumludur.
5431 sayılı Sivil Havacılık Genel Müdürlüğü
TeşkilatveGörevleriHakkındaKanunve5018
sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu
uyarıncakurumbünyesindeStratejiGeliştirme
DaireBaşkanlığıkurulmuştur.StratejiGeliştir-
meDaireBaşkanlığı,stratejikplanlama,perfor-
mansesaslıbütçeleme,yönetimbilgisistemleri
veönmalikontrol fonksiyonlarınınkoordinas-
yonundansorumludur.
02FAALİYETLERA- MaliBilgilerB- FaaliyetBilgileri
FAALİYETLER
024 0252013PERFORMANS PROGRAMI
A- MALİ BİLGİLER
I- Bütçe Uygulama Sonuçları2012yılıiçindeGenelMüdürlüğümüzetahsisedilentoplambaşlangıçödene-
ğiningidertürlerinegöredağılımıaşağıdagösterildiğigibidir.
EKONOMİK KOD
AÇIKLAMA KBÖ
01 PERSONELGİDERLERİ 5.988.000,00
02 SOS.GÜV.KUR.DEVLETPRİMİGİD. 773.000,00
03 MALVEHİZMETALIMLARI 6.100.000,00
05 CARİTRANSFERLER 1.111.000,00
06 SERMAYEGİDERLERİ 3.700.000,00
TOPLAM 17.672.000,00
SHGM 2012-2013 MALİ YILLARI BÜTÇE ÖDENEKLERİNİN KARŞILAŞTIRILMASI
2012 KBÖ 2013 KBÖ Artış – Azalış (%)
Personel Giderleri 5.988.000 9.907.000 65,45%
Sosyal Güvenlik Kurumlarına Devlet Primi Giderleri 773.000 1.017.000 31,57%
Mal ve Hizmet Alım Giderleri 6.100.000 6.411.000 5,09%
Cari Transferler 1.111.000 1.285.000 15,66%
Sermaye Giderleri 3.700.000 3.000.000 -18,92%
TOPLAM 17.672.000 21.620.000 22,31%
17.672.000,00
3.700.000,00
1.111.000,00
6.100.000,00
773.000,00
5.988.000,00
Personel Giderleri
Sos. Güv. Kur. Devlet Primi
Gid.
Mal ve Hizmet Alımları
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Toplam
2012 Yılı Başlangıç Ödenekleri
5.988.000 773.000
6.100.000 1.111.000 3.700.000
17.672.000 8.616.000
968.000 7.933.000
83.982.763
3.700.000
105.199.763
8.359.050
886.853 6.989.157
83.902.342
1.506.655
101.644.058
97,02% 91,62%
88,10%
40,72%
96,62%
0,00%
20,00%
40,00%
60,00%
80,00%
100,00%
120,00%
140,00%
0
20.000.000
40.000.000
60.000.000
80.000.000
100.000.000
120.000.000
PERSONEL G DERLER S OS. GÜV. KUR. DEVLET PR M G D.
MAL VE H ZMET ALIMLARI
CAR TRANSFERLER SERMAYE G DERLER T OPLAM
KBÖ TOPLAMÖDENEK HARCAMA GERÇEKLE MEYÜZDES
99,90%
FAALİYETLER
026 0272013PERFORMANS PROGRAMI
0
5.000.000
10.000.000
15.000.000
20.000.000
25.000.000
Personel Giderleri
2006 20082007 2009 2010 2011 2012 2013
Sos. Güv. Kur. DevletPrimiGid.
Mal ve Hizmet Alımları
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Toplam
5.988.000
773.000 1.111.000
3.700.000
17.672.000
6.100.000
1.017.000 1.285.000
3.000.000
21.620.000
6.411.000
9.907.000
0
100
200
300
400
500
600
26,63 42,21 75,31 74,32 90,78
575,17
Yıllara Göre Gerçekleşme Yüzdeleri
B- FAALİYET BİLGİLERİ
SEKTÖR ANALİZİHavayolu TaşımacılığıÜlkelerin ekonomik ve sosyal kalkınmasının
önemliunsurlarındanbiri olansivil havacılık fa-
aliyetleri,yaşanansavaşlar,ekonomikkrizlervb.
olumsuzluklara rağmen 1980’li yıllar sonrasında
sürekli bir büyüme içine girmiş ve yıllık ortala-
ma%4-%5artışlar yaşanmıştır.Türkiye’dehava
yolu taşımacılığı daha hızlı gelişmekte olup son
10 yılda yıllık %20’lere varan artışlar gerçek-
leşmiştir. Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme
Bakanlığı’nca son on yıldır uygulanan politikalar
sonucunda, havayolu şirketlerimizin uçak sayısı
%128, koltuk kapasitesi %136, kargo kapasitesi
%318artmış,yurtiçivedışıuçulannoktasayısı
241’eulaşmıştır.
Uçakteknolojisiilesağlanandahahızlı,dahagü-
venli, daha konforlu ulaşımın yanı sıra yolcu bi-
let ücretlerinde gerçekleşen iyileştirmeler, hava
yoluulaşımınındiğerulaşımmodlarıiçindekipa-
yınıdaartırmıştır.2012yılındaSivilHavacılıkGe-
nelMüdürlüğü’nceyapılanbirçalışmasonucuna
göre, 2003 yılında yaklaşık 100 TL olan yurt içi
uçakbiletfiyatları,serbestleşmeuygulamalarıve
oluşanrekabetortamısonucunda,mevcutenflas-
yondeğerlerinegöre225TL’yeçıkmasıgerekir-
ken111TLcivarındakalmıştır.
Uluslararası kuruluşlar ve büyük uçak imalatçı-
larının orta ve uzun dönem tahmin çalışmaları,
mevcutbüyümenin2030’luyıllarakadarsüreceği
yönündedir.
UluslararasıSivilHavacılıkTeşkilatı(ICAO)’nınilk
verilerine göre 2012 yılında dünyada 5,8 milyar
yolcutaşımacılığıgerçekleşmiştir.Ülkemizdeise
uçak,yolcuvekargotaşımacılığındadünyaorta-
lamalarına göre 2012 yılında da önemli artışlar
gerçekleşmiştir. 2011 yılında 892.139 olan ticari
uçaktrafiği%7,5oranındaartarak958.969uçak,
118.292.000olanyolcutrafiğide%10,4artış ile
130.630.154olarakgerçekleşmiştir.Kargo trafiği
ise,2.249.473tondan,%6,6artışla3.397.788tona
çıkmıştır.
31 Aralık 2012 tarihi itibariyle 15 havayolu (3’ü
kargo)işletmesi370uçak,55havataksi,44genel
havacılık, 17 balon ve 39 zirai ilaçlama işletme-
si ise786havaaracı ilefaaliyettedir.Buşekilde
havaaracısayımız1156’yayükselmiştir.
Havayoluşirketlerimizinbüyümeleriparalelinde,
içhatuçuşağımızda1ilaveyle49noktaya,dışhat
uçuşağımızda17ilaveyle192olarakgerçekleş-
miştir.Türkiye toplamuçulannokta sayısı itiba-
riyledünyadailkonülkeiçerisindeyeralmaktadır.
FAALİYETLER
028 0292013PERFORMANS PROGRAMI
Hava Taşıma işletmeleri 2011 2012
Havayolu İşletmesi 15 15
Hava Taksi İşletmesi 60 55
Genel Havacılık İşletmesi 41 44
Balon İşletmesi 16 17
Zirai İlaçlama İşletmesi 39 39
Toplam 171 170
*1’’i yolcu ve kargo, 3’ü sadece kargo
Havaalanları
İç-Dış Hat ** 25 23
İç Hat 23 25
Müsaadeli Kull. İç Hat 7 9
Özel Statülü 12 11
Toplam 67 68
**2’si özel sektör işletiminde
Özel Sektör Terminal İşleticileri
Dış Hat 7 8
İç Hat 4 4
Heliport’lar 44 54
Hava Araçları 2011 2012
Havayolu İşletmeleri 346 370
Hava Taksi İşletmeleri 244 198
Genel Havacılık 241 243
Balon İşletmesi 108 187
Zirai İşletmeler vb. 69 60
Özel İş Jetleri 75 98
Toplam 1.083 1.156
Yer Hizmetleri Kuruluşları
A Grubu 3 3
B Grubu 13 15
C Grubu 28 29
Yetkilendirme 1 -
Toplam 45 47
Bakım ve Eğitim İşletmeleri
Bakım Organizasyonu 35 35
Uçuş Eğitim Organizasyonu 16 16
Tıp Eğitim Organizasyonu 14 14
Toplam 65 65
1.1. Mevcut Durum ve Sektör Kuruluşları31Aralık 2011 tarihi itibariyle ülkemiz sivil havacılık sektörü yapısını
aşağıdakişekildeözetlememizmümkündür(Tablo-1.1’dedetaylıbilgive-
rilmiştir).
1.1.1. Havaalanları
Sivil hava trafiğine açıkmevcut49hava-
limanlarımızdan43’üDHMİGenelMüdür-
lüğü tarafından işletilmektedir (Resim-1.1).
Zafer (IC İçtaş İnşaat Sanayi ve Ticaret
A.Ş.), Zonguldak Çaycuma (Zonguldak
ÖzelSivilHavacılıkSanayiveTicaretA.Ş.)
veAntalyaGazipaşaHavaalanları(TAVGa-
zipaşa Yatırım ve Yapım ve İşletme A.Ş.)
DHMİ Genel Müdürlüğü denetimi ve gö-
zetiminde özel şirketler, İstanbul Sabiha
GökçenUluslararasıHavalimanıSavunma
SanayiMüsteşarlığıdenetimindeözelşir-
ket(HEAŞ;Havaalanları İşletmeveHava-
cılıkEndüstrileriA.Ş.),EskişehirAnadolu
Üniversitesi Havaalanı da Üniversite’nin
SivilHavacılıkYüksekOkulutarafındaniş-
letilmektedir.
2011 ve 2012 YILLARI SEKTÖREL BÜYÜKLÜKLER
HAVAALANLARIMIZDAN
23’Ü İÇ VE DIŞ HAT,
26’SI İSE SADECE İÇ
HAT SEFERLER İÇİN
KULLANILMAKTADIR.
BU HAVAALANLARININ
19’U ASKERİ STATÜDE
OLMAKLA BİRLİKTE
ASKER-SİVİL MÜŞTEREK
KULLANIMDADIR.
FAALİYETLER
030 0312013PERFORMANS PROGRAMI
1.1.2. Havayolu Şirketleri
Ülkemiz sivil havacılık sektöründe, 15 havayolu şirketi faaliyet göstermekte olup
bunlardan 3’ükargouçaklarıyla kargo taşımacılığı dayapmaktadır.Havayoluşir-
ketlerinin2011yılında349olanuçaksayısı,2012yılında%6,01artışla370’eyük-
selmiştir.Buuçakların346’sıyolcu,24’ükargouçağıdır.Havayolufilomuzuntoplam
koltukkapasitesi65.208,kargouçaklarıyükkapasiteside1.152.013kg’dır.Havayolu
şirketlerivefiloyapılarıTablo-1.2’deverilmiştir.
TC HAVAYOLU ŞİRKETLERİKURULUŞ
YILIYOLCU UÇAĞI
KOLTUKKAPASİTE
KARGOUÇAĞI
YÜKKAPS. (kg)
TOPLAMUÇAK
TÜRK HAVA YOLLARI (THY) 1933 186 34.708 5 252.000 191
ONUR AIR 1992 32 7.583 - - 32
PEGASUS 1990 40 7.522 - - 40
GÜNEŞ (SUN) EKSPRESS 1989 32 5.814 - - 32
ATLAS JET 2001 15 2.994 - - 15
SIK-AY HT 2001 81.272 1.491
- - 8
TURİSTİK HT (CORENDON) 2004 8 1.429 - - 8
HÜRKUŞ (FREE BIRD) 2001 7 1.340 - - 7
İZAIR 2005 3 558 - - 3
TAILWIND 2009 5 840 - - 5
SAGA 2004 3 585 - - 3
BORA JET 2008 6 344 - - 6
MNG (KARGO) 1996 - - 7 315.902 7
ACT (KARGO) 2004/2011
1 - 6 330.536 7
ULS (KARGO) 2004/2009
- - 6 253.575 6
TOPLAM 346 65.208 24 1.152.013 370
1.2. Denetimler Ülkemizde, kural koyma, denetleme ve yaptırım
uygulamafaaliyetlerindensorumluSHGM,havacı-
lıkfaaliyetleriniemniyetvegüvenliktenödünver-
meden,uluslararasıstandartlarauygunveçevreye
duyarlıolarakbölgedeliderbirkonumdayürütme
hedefibağlamında,2011yılındatoplam5.209de-
netimgerçekleştirmiştir.Bunun2008’iSACA(iş-
letmelerinkendiuçaklarınayaptıklarıramp)denet-
lemesidir.Yıl içinde,511SAFA(SHGMtarafından
yabancıhavaaraçlarınayapılanrampdenetleme-
si), 390’da SANA (SHGM tarafından yerli hava
araçlarına yapılan ramp denetlemesi) denetimi
gerçekleştirilmiştir.
2011yılında,denetimlerinsayısındanziyadeuçuş
emniyetini artıracak şekilde etkinliklerin gelişti-
rilmesi amacıyla sektörün kendini denetleyen ve
kendi içinde performansa bağlı denetimler yapar
halegelmesihedeflenmiştir.
Bununla birlikte etkin, verimli, hızlı ve güvenilir
denetimanlayışıileülkemizbulguortalamalarının
0,8’edüşürülmesineyönelikolarakgerçekleştiri-
lenSAFA-SANAdenetimlerinehızverilmiş,ulusal
hedefbelirlenereksektörünbuhedefdoğrultusun-
daönleyicitedbirleralmasıamacıylatakipsistemi
hayatageçirilmiştir.
SAFAbulguortalaması0.8’inüstündeolanhava-
yolufirmalarınaaylık20SACAdenetlemesiyap-
ma zorunluluğu getirilmiş ve bu kapsamda 2012
yılında2260SACAdenetimiolmaküzeretoplam
4483denetimgerçekleşmiştir.Alınanbuönlemler
ilehavayollarımızınSAFApuanıAvrupabirliğiüye
ülkelerinindeğeriolan0,97dendahaiyibirdeğer
olan0,62değerinedüşürülmüştür.
Ayrıca,SAFAdenetimlerininkayıtaltınaalındığıveEASA
tarafındandaetkinliğikabuledilmişolanveribankasının
modernizasyonuamacıylayapılançalışmalaradaönder-
likedilmektedir.Bukapsamda ilkdefaülkemizdeuygu-
lanmasınabaşlanılanmobildenetimsistemiprojeolarak
hayatageçirilmişolupEASAtarafındanuyumçalışmaları
devametmektedir.
HAVACILIK SEKTÖRÜ 2012 DENETİM İSTATİSTİKLERİ
UçuşaElverişlikDenetlemesi 664
BakımKuruluşu(SHY/JAR-145)Denetlemesi 54
BakımSorumluluğu(SHY-M)Denetlemesi 69
BakımEğitimKuruluşuDenetlemesi 9
FTODenetlemesi 31
TRTODenetlemesi 15
Özel Yetki, Wet-Lease ve Yol Boyu Denetlemeleri 492
TicariHavaTaşımaİşletmesi(AOC)Denetlemesi 140
SAFA Denetlemesi 275
SANA Denetlemesi 114
SACA Denetlemesi 2260
Hastane Denetlemesi 3
HavaalanıDenetlemeleri(SHY-14) 32
YerHizmetKuruluşlarıDenetimleri
-HavaalanıBazında 22
-HizmetTürüBazında 108
Heliport Denetimleri 7
GayrıSıhhiİşyeriDenetlemeSayısı 16
SıhhiİşyeriDenetlemeSayısı 90
Denetlenen Acentalar 6
GüvenlikDenetlemesiYapılanHavameydanları 9
UluslararasıDenetlemeler(ICAO,ECACvediğ.) 1
ATM/ISDenetlemeleri 20
CNS Denetlemeleri 46
GENEL TOPLAM 4483
FAALİYETLER
032 0332013PERFORMANS PROGRAMI
ULUSLARARASI İLİŞKİLERÜlkemiz, Uluslararası Sivil Havacılık Teşkila-
tı (ICAO), Avrupa Sivil Havacılık Konferansı
(ECAC)veAvrupaHavaSeyrüseferiEmniyeti
Teşkilatı (EUROCONTROL) üyesidir. Uluslara-
rasıvebölgeseldüzeydebirçokortakçalışma
içinde yer alınmaktadır. Türkiye, 2012 yılında,
ECAC,EUROCONTROL,ICAO,JAA-TO,D8Sivil
HavacılıkKomisyonugibikuruluşlardaaktifyö-
netimgörevlerinideyürütmektedir.
Ülkelerarasındakarşılıklıseferlerinyapılmasını
sağlayanikilihavaulaştırmaanlaşmalarısayısı,
2012yılındagerçekleştirilen21yenianlaşması
ile122’den143’eyükselmiştir.İkilihavaulaştır-
maanlaşmalarınıngüncellenmesiveyenilerinin
yapılması,havayoluşirketlerimizindahaçokül-
keyedahaçoksayıdaseferyapmalarınınönünü
açmaktadır.
Sivil Havacılık Müzakereleri Sonyıllardagerçekleştirilen ikiliveçokluHava
UlaşımAnlaşmaları ile2003yılında81olaniki-
li anlaşma sayısı %76,5 oranında artarak 143’e
yükselmiştir.(Tablo10,Grafik6)
2003yılındanitibarenTürkiye’ninimzaaltınaal-
dığıikilianlaşmasayısı246’yayükselmişayrıca,
2012yılındagerçekleştirilenanlaşmalarla,yurt-
dışıuçuşağımıza220frekanseklenmiştir.
“AfrikaSivilHavacılıkKonferansı”29Mayıs–2
Haziran 2012 tarihleri arasında İzmir’de ger-
çekleşmiş ve bu konferans sonucunda 13 ülke
ile yeni hava ulaştırma anlaşması imzalanarak
2noktaeklenmişvetoplamda175frekansuçuş
ağımızakazandırılmıştır.
Son beş yılda ikili anlaşmalarda rekor kırdık,
uçuşağınıenhızlıgeliştirenülkeolduk.
MÜZAKERELER
Yıl İkili Müzakere Sayısı Çoklu Müzakere Sayısı Hava Ulaştırma Anlaşması Bulunan Ülke Sayısı
2003 7 0 81
2004 11 1 81
2005 11 1 84
2006 7 2 86
2007 13 5 88
2008 16 6 90
2009 58 6 107
2010 29 4 111
2011 51 1 122
2012 43 0 143
2012 Yılında Müzakere Yapılan Ülkeler
ÜLKE ADI TARİH ÜLKE ADI TARİH ÜLKE ADI TARİH
İran 31.01.2012 Burkina faso 31.05.2012 Mali 31.05.2012
FildişiSahili 09.02.2012 Togo 31.05.2012 Libya 31.05.2012
Kongo DemokratikCum.
01.03.2012 Kongo 31.05.2012 Tunus 31.05.2012
Kırgızistan 09.03.2012 OrtaAfrikaCum. 31.05.2012 Somali 31.05.2012
Karadağ 14.03.2012 Sao Tome & Pri. 31.05.2012 Lüksemburg 12.06.2012
Karadağ 14.03.2012 YeşilBurun 31.05.2012 Irak 17.07.2012
Libya 09.04.2012 GüneySudan 31.05.2012 Cibuti 31.05.2012
Moğolistan 27.04.2012 Swaziland 31.05.2012 Gabon 31.08.2012
Moldova Nisan 2012 Sierra Leone 31.05.2012 Mozambik 18.09.2012
Botswana 31.05.2012 Madagaskar 31.05.2012 Ekvador 25.09.2012
Nijer 31.05.2012 Fildişi 31.05.2012 Nijerya 03.05.2012
Moritanya 31.05.2012 Ruanda 31.05.2012 Kırgızistan 26.06.2012
Lesotho 31.05.2012 Burundi 31.05.2012 Kırgızistan 06.09.2012
Benin 31.05.2012 KomorlarBirliği 31.05.2012 Kazakistan 18.10.2012
7 11 11 7 13 16
58
29
51 43
0 1 1 2 5 6 6 4 1 0
81 8 1 84 86 88 90
107 111
122
143
2003 2 004 2005 2006 2 007 2008 2009 2 010 2011 2012
kili Müzakereler Çoklu Müzakereler Hava Ula tırmaAnla masıBulunanÜlke Sayısı
HEDEFİMİZ ICAO ÜYESİ 192 ÜLKE İLE HAVACILIK ANLAŞMASI İMZALAMAKTIR.
FAALİYETLER
034 0352013PERFORMANS PROGRAMI
2012 Yılında Müzakere Yapılan Ülkeler
ÜLKE ADI 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
OperasyonDirektifleri 1 0
Seyrüsefer Direktifleri 1
Kanunlar 1 1 1 1 0
Yönetmelikler 1 2 7 6 2 1 3 5 9
Talimatlar 4 1 5 1 3 1 12 12 14 19
Genelgeler 1 1 8 8 9 4 10 17
TOPLAM 4 2 9 9 17 12 23 19 34 46MEVZUAT ÇALIŞMALARIGelişen sivil havacılık sektörünün ihtiyaç ve
beklentileri çerçevesinde uluslararası stan-
dartlarınenüstdüzeydeuygulanmasıamacıyla
mevzuat çalışmalarını da tüm hızıyla sürdür-
mektedir.
Ayrıca,SivilHavacılıkGenelMüdürlüğü’nün,
• Organizasyon yapısının etkinliğinin artırıl-
ması,
• Denetlemelerinetkinliklerininartırılması,
• Personelsayısınınkurumuntemelgörevle-
riniyerinegetireceksayıveyetkinliğeeriş-
tirilmesi,
• Personelücretdengesizliğiningiderilmesi,
• Ulusalveuluslararasımevzuatlarilegünün
şartlarınagöreoluşanihtiyaçlaracevapve-
rebilmek amacıyla 661 sayılı KHK ile 5431
sayılıkanundadeğişiklikyapılmıştır.
Bu kapsamda, organizasyon yapısı geliştirile-
rek,
UçuşStandartlarıDaireBaşkanlığı kaldırılmış,
Uçuşa Elverişlilik Daire Başkanlığı ve Uçuş
Operasyon Daire Başkanlığı ile Sektörel Dü-
zenlemeveEğitimDaireBaşkanlığıihdasedil-
miştir.
Ayrıca, farklı unvan ve derecelerde 25 adet
kadroihdasısağlanmışve95olanİHSkadrosu
195’e çıkarılmıştır. UçuşTeknisyeni,Helikop-
terMakinisti,UçuşKontrolveBakımTeknisyeni
pozisyonlarıdaIIsayılıcetveleilaveedilmişve
7teknisyengörevebaşlamıştır.
1 0 1 1 1 1 0 1 2
7 6
2 1 3
5
9
4 1
5
1 3
1
12 1 2 14
19
1 1
8 8 9
4
10
17
4 2
9 9
17
12
23
19
31
46
2003 2 004 2005 2006 2 007 2008 2009 2 010 2011 2 012
Operasyon Direktifleri Kanunlar Yönetmelikler Talimatlar Genelgeler TOPLAM
FAALİYETLER
038 0392013PERFORMANS PROGRAMI
200
3 Y
ILI İ
Ç H
AT U
ÇU
Ş H
AR
İTA
SI
2012
YIL
I İÇ
HAT
UÇ
UŞ
HA
RİT
AS
I
SA
DEC
E TH
Y TA
RA
FIN
DA
N
2 M
ERK
EZD
EN 2
6 N
OK
TAYA
, TO
PLA
M 9
,1 M
İLYO
N Y
OLC
U
6 H
AVAY
OLU
, 7 M
ERK
EZD
EN
49 N
OK
TAYA
TO
PLA
M 6
4,5
MİL
YON
YO
LCU
İÇ H
ATLA
RD
A A
VRU
PA’N
IN
EN H
IZLI
BÜ
YÜYE
N Y
ILD
IZI
TÜR
KİY
E
FAALİYETLER
040 0412013PERFORMANS PROGRAMI
200
3 Y
ILI D
IŞ H
AT U
ÇU
Ş H
AR
İTA
SI
2012
YIL
I DIŞ
HAT
UÇ
UŞ
HA
RİT
AS
I
YALN
IZC
A
60 N
OK
TAYA
U
ÇU
Ş YU
RT
DIŞ
IND
A
192
NO
KTA
YA
UÇ
UYO
RU
Z
GÖ
KY
ÜZÜ
ND
E M
ENZİ
Lİ U
ZAT
TIK
İN
SA
NLA
RI,
MİL
LETL
ERİ,
VE K
ITA
LAR
I BA
ĞLA
DIK
FAALİYETLER
042 0432013PERFORMANS PROGRAMI
AN
LAŞ
MA
MIZ
BU
LUN
AN
ÜLK
ELE
R
Topl
am ü
lke
sayı
sı »
192
Anl
aşm
amız
bul
unan
ülk
e sa
yısı
» 1
43A
nlaş
mam
ız o
lup
uçuş
ge
rçek
leşt
irile
n ül
kele
r »
92A
nlaş
mam
ız o
lduğ
u ha
lde
henü
z uç
uş
gerç
ekle
ştir
ilmey
en
ülke
ler
» 48
Hen
üz a
nlaş
mam
ız o
lmay
an
ülke
ler
» 49
SEKTÖREL/KURUMSAL PROJELERDönemiçindesektörehareketverecek,
çevreye duyarlı, herkes için eşit fırsat
sunacakvekaliteyekatkısağlayanpro-
jeleryapılaraksektörekazandırılmıştır.
Ayrıca, SHGM hizmetlerinin tamamı-
nın E-Devlet uygulamasıyla verilmesi,
elektronik doküman yönetim sistemi
(EDYS), gelir takip sistemi,SAFA (ya-
bancıhavaaraçlarınayapılanrampde-
netlemesi) mobil denetim sistemi, ta-
rayıcı sertifikasyon imtihan sistemi ile
ATCO(havatrafikkontrolörü)veATSEP
(havatrafikemniyetielektronikperso-
neli) sınavlarının elektronik ortamda
yapılması, simülatörlere yetkilendirme
kabiliyeti, SHY 66 (Hava Aracı Bakım
PersoneliLisansYönetmeliği)–Part66
(EASA,uçakbakımlisansı)eşdeğerliği-
ninsağlanmasıhususlarındakiçalışma-
larsürdürülmüştür.
2013 yılında kapsamlımevzuat düzen-
lemelerideöngörülmekteolupöncelik-
leHavacılıkGüvenliğiKanunuveHava
AracıTescilTüzüğü’nünyürürlüğekon-
masıyönündekiçalışmalarıntamamlan-
masıbeklenmektedir.
YEŞİL HAVAALANI PROJESİGenel Müdürlüğümüz tarafından,
25.06.2009 tarihinde, Yeşil Ha-
vaalanı (Green Airport) Projesi
başlığıyla“Ülkemizhavaalanların-
da faaliyet gösteren kuruluşların
çevreyeveinsansağlığınaverdik-
leriveyaverebileceklerizararların
sistematik bir şekilde azaltılması
ve mümkün ise ortadan kaldırılabilmesi” için bir çalışma
başlatmıştır.Buproje,havaalanlarındaesasolarak;
• Kuruluşlarınbirçevrepolitikasıgeliştirmeleri,
• Çevrekorumayaesasamaçvehedeflerinbelirlenerek
örgütselyapılanmanınsağlanması,
• Çevreselriskanalizleriyapılması,
• Katı Atık Yönetim Planı oluşturulması, atık toplamanın
düzenlenmesi;sıvıatıklariçindesistemgeliştirilmesi,
• Havakalitesininsağlanması(havaalanıdışınaçıkmayan
araçlar içindeegzozgazıölçümlerininyaptırılması ile
ısıtmadankaynaklanansalımlardayasalarauygunluğun
sağlanması,
• Sukalitesininsağlanması(suarıtmadâhil),
• Çevreselgürültüdeğerlendirmesiyapılması,gerekligü-
rültüazaltıcıönlemlerinalınması,
• Hava aracı bakım-onarım/temizliğinden kaynaklanan
kimyasallarınçevreseletkisininönlenmesi,
• Havaalanıhizmetlerindeçevredostuaraç/teçhizatkul-
lanılması,
• Havaalanlarındaseragazıemisyonlarınınazaltılması,
hususlarını kapsamakta ve proje öngörülerini sağlayacak
işletmecilere,çeşitlibelge,sertifika,ruhsatvb.ücretlerinde
indirimuygulanmaktadır.
FAALİYETLER
044 0452013PERFORMANS PROGRAMI
Ülkemizhavaalanlarındakiçevredostuuygulamalarınyaygınlaştırılmasıaçısındanönemlibirgirişimola-
rakdeğerlendirilmektedir.Bukapsamda,sivilhavacılıksektöründeyeralankurumvekuruluşlartarafından
pekçokçalışmayapılmışolup,“YeşilKuruluş”belgesialankurumvekuruluşlaraşağıdaverilmiştir.
ENGELSİZ HAVAALANI PROJESİSHGM tarafından,
havaalanlarında en-
gelliyolcularadirekt
olarak hizmet veren
kuruluşların(Havaa-
lanı işletmecisi, terminal işletmecisi, havayolu
şirketi ve yer hizmetleri kuruluşu) bu konuda
gereklitedbirlerialmaları,buyolcularınmağdur
edilmemesiveverilenhizmetlereilişkinolarak
yolcularagereklitümkolaylığınsağlanarak,bu
yolcularındiğeryolcularlaeşitşartlardaseya-
hat edebilmesineyönelik imkânların, herhangi
bir ek ücret talebinde bulunulmaksızın yeri-
ne getirilmesi amacıyla “Engelsiz Havaalanı”
Projesi başlatılmıştır. Proje çerçevesinde, ha-
vaalanında faaliyet gösteren kuruluşların ge-
reklişartlarıyerinegetirmesininardındansöz
konusu havaalanı SHGM tarafından “Engelsiz
Havaalanı” olarak adlandırılacak ve bu kurum
vekuruluşlarahizmettarifesindeindirimlerile
teşviklersağlanacaktır.
Projekapsamındayükümlülükleriniyerinege-
tirerek EngelsizHavalimanı Kuruluşu” belgesi
alankurumvekuruluşların listesiaşağıdave-
rilmiştir.
• SabihaGökçenHavalimanı;İstanbulSabiha
GökçenUluslararasıHavalimanıYatırım,Ya-
pımveİşl.A.Ş.
• AntalyaHavalimanı;FraportICİÇTAŞAntal-
yaHavalimanıTerminalveYatırım İşl.A.Ş.
veCorendonHavayolları,
• DHMİGenelMüdürlüğü’ne(2havaalanında)
• 1Terminalişletmecisine(1havaalanında)
• 1Havayoluşirketine(1havaalanında)
• 2yerhizmetikuruluşuna(2havaalanında)
• 1özelhavaalanıişletmecisine,
Olmaküzeretoplam9adetişletmeye“Engelsiz
HavaalanıKuruluşu”sertifikasıverilmiştir.
Engelsiz Balon ProjesiHalenülkemizdeengellivatandaşlarınbalonile
uçuş yapmaları mümkün değildir. Bu sebeple
balonsepetlerininyetkilimerkezler tarafından
modifikasyonunun yapılması ve konu ile ilgili
usullerinbelirlenmesigerekmektedir.
Konunun önemini dikkate alarak, uygulanacak
usulveesaslarkonusundaçalışmabaşlatılmış-
tır.Buçalışmakapsamındasektörvebalonça-
lışmagrubu ilekoordineolunmuşvekonunun
uygulanabilirliğideğerlendirilmiştir.
İŞLETMENİN ADI İŞLETMENİN BULUNDUĞU HAVAALANI
SERTİFİKA VERİLİŞ TARİHİ
1 MROTEKNİKSERVİSSANAYİVETİCARETA.Ş. İSTANBULSABİHAGÖKÇEN 10Aralık2009
2 TÜRKHAVAYOLLARITEKNİKA.Ş. İSTANBULATATÜRK 10Aralık2009
3 HEZARFENHAVACILIKTİCARETA.Ş. İSTANBULHEZARFEN 1Şubat2010
4 TAVİSTANBULTERMİNALİŞLETMECİLİĞİA.Ş. İSTANBULATATÜRK 1Şubat2010
5 ATMHAVALİMANIYAPIMVEİŞLETMEA.Ş. MUĞLADALAMAN 1Şubat2010
6FRAPORTICİÇTAŞANTALYAHAVALİMANITERMİNALVEYATI-RIMİŞLETMECİLİĞİA.Ş.
ANTALYA 1Şubat2010
7 ÇELEBİHAVASERVİSİA.Ş. İZMİRADNANMENDERES 9Mart2010
8 HAVAŞHAVAALANLARIYERHİZMETLERİA.Ş. MUĞLAMİLASBODRUM 21Mayıs2010
9 TAVİZMİRTERMİNALİŞLETMECİLİĞİA.Ş. İZMİRADNANMENDERES 21Mayıs2010
10AYJETANADOLUYILDIZLARIHAVATAŞIMACILIĞIVEUÇUŞEĞİTİMİHİZMETLERİA.Ş.
İSTANBULHEZARFEN 12 Temmuz 2010
11 SIK-AYHAVATAŞIMACILIKA.Ş. ANTALYA 12 Temmuz 2011
12 GÜNEŞEKSPRESHAVACILIKA.Ş.(SUNEXPRESS) ANTALYA 4Ocak2012
13 HAVAŞHAVAALANLARIYERHİZMETLERİA.Ş. ANTALYA 30 Mart 2012
14ISGİSTANBULSABİHAGÖKÇENHAVALİMANIYATIRIMYAPIMVEİŞLETMEA.Ş.
İSTANBULSABİHAGÖKÇEN 17Mayıs2012
15 TGSYERHİZMETLERİA.Ş. ANTALYA 22Mayıs2012
16 HAVAŞHAVAALANLARIYERHİZMETLERİA.Ş. MUĞLADALAMAN 4 Haziran 2012
17 ADRİYATİKTAŞIMACILIKLİMİTEDŞİRKETİ ANTALYA 7Ağustos2012
18DHMİGENELMÜDÜRLÜĞÜDALAMANHAVALİMANIBAŞMÜ-DÜRLÜĞÜ
MUĞLADALAMAN 8Ağustos2012
19 ÇELEBİHAVASERVİSİA.Ş. ANTALYA 5Eylül2012
20 SSİSTEMLOJİSTİKHİZMETLERA.Ş. ATATÜRK 1Ekim2012
21 ÇELEBİHAVASERVİSİA.Ş. MUĞLAMİLASBODRUM 4Ekim2012
22 TGSYERHİZMETLERİA.Ş. ADANA 28Kasım2012
FAALİYETLER
046 0472013PERFORMANS PROGRAMI
Denetimlerin Mobilleştirilmesi ProjesiGenel Müdürlüğümüzün ana faaliyetlerinden
olandenetimhizmetlerininverigirişininelekt-
ronik ortamdaEASA’nınveritabanı ile koordi-
neli şekilde yapılması ve denetim raporlama
işlemlerinin dahahızlı bir şekilde yürütülmesi
amacıylahazırlanmışbirprojedir.
Mâniaların TÜRKSAT ile Kontrolü Projesi Havaalanlarıçevresindekiyapılaşmalarınmânia
planı kriterlerine göre kontrolünün uydu gö-
rüntülerikullanılarakdahaetkinvesağlıklıbir
şekilde yapılması amacıyla hayata geçirilmesi
planlananbirprojedir.
Helikopter ile Gece Uçuşu ProjesiTürkiye hava sahasında gündüz şartlarında
gerçekleştirilen helikopter uçuşlarının, gece
şartlarındadayapılabilmesiniteminenyürütü-
len çalışmalar sonucundaSHTG-VFR-HTali-
matıyayımlanmıştır.
Butalimat ilebirlikte,GeceGörüntülemeSis-
temi (NVIS) ile Gece Şartlarında da Helikop-
terlerinHEMS,Ambulans,AramaKurtarmave
İnsaniYardımMaksatlıUçuşlarınaİlişkingerekli
usulveesaslarbelirlenecekolup,tümilgiliku-
rum, kuruluş ve işletmelerden gelen görüşler
incelenerekdeğerlendirilmesinimüteakipTali-
mat (SHTG-VFR-H) yayımlanacaktır.BuTali-
matileGeceGörüntülemeSistemikullanılarak
gece görerek şartlarda helikopterlerin HEMS,
Ambulans, Arama Kurtarma ve İnsani Yardım
uçuşlarınıyapmasınaolanaktanınacaktır.
Su Üstü Balon Uçuşu ProjesiÜlkemizde halen yürürlükte olan mevzuata
göre su üzerinde balon uçuşu yapılamamak-
tadır. Ülkemizin kapalı göl doğa kaynaklarının
zenginliği dikkate alınarak konunun uygulana-
bilirliğiaraştırılmışveABDbaştaolmaküzere
bazı ülkelerde uygulamalarının yapıldığı tespit
edilmiştir.Konuhakkındaçalışmalarbaşlatılmış
olupöncelikleEğridirGölüüzerindeoperasyo-
nun yapılabilirliği görülmüştür. Konu hakkında
yapılan mevzuat çalışması tamamlanmış olup,
SHTBalontalimatıyayımlanmıştır.
SHGM ile YÖK Arasında İşbirliği Protokolü Türk sivil havacılık sektörünün gelişimi için
büyük önem arz eden havacılık eğitimleri ve
yetişmiş insan kaynakları ihtiyacının karşılan-
ması amacıyla SHGM ve YÖK arasında, sivil
havacılığın tüm alanlarını kapsayacak şekilde
üniversitelerdeilgilibranşlarınaçılmasıvemüf-
redatlarınınoluşturulmasından,ihtisaslaşmave
sektörel analiz çalışmalarına varıncaya değin
çokyönlübirİşbirliğiProtokolüimzalanmıştır.
03STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER PerformansBilgileri
Temel Politika ve Öncelikler
STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER
50 512013PERFORMANS PROGRAMI
A-PERFORMANS BİLGİLERİ
2013-2017yıllarınıkapsayanSivilHavacılıkGenelMüdürlüğüStratejikPlanı,26.05.2006tarihve26179sayılı
ResmiGazetedeyayımlanan“KamuİdarelerindeStratejikPlanlamayaİlişkinUsulveEsaslarHakkındaYönetme-
lik”hükümleriçerçevesindehazırlanarakyayımlanmıştır.
STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLERAmaç 1. Dünya Sivil Havacılık Sektöründe Uluslararası Düzeyde Saygınlığı
Artırmak
Hedef 1.1. Uluslararası Kuruluşlarda Etkin Rol Almak.
Strateji 1. İşveişlemlerdestandardizasyonusağlamak.
Strateji 1. Uluslarararasıkuruluşlardayönetim,komitevekomisyonlardagöreval-
mak.
Strateji 2. Toplantılaraetkinşekildekatılmak.
Strateji 3. Toplantılarakatkısağlayacakgörüşbildirmek.
Strateji 4. Çalışmagruplarınakatılımdasürekliliksağlamak.
Strateji 5. Uluslararasıdenetimfaaliyetlerindegörevalmak.
Hedef 1.2. Uluslararası Düzenlemelerde Etkin Rol Oynamak, Katkı Sağlamak.
Strateji 1. Sektörleilgilidoktora,lisanstezlerinedestekvermek.
Strateji 2. Dıştemsilciliklerleişbirliğiyapmak.
Strateji 3. Çalışmagruplarındakişibazındasürekliliksağlamak.
Hedef 1.3. Süreklilik Gösteren Uluslararası Organizasyonlar Düzenlemek.
Strateji 1. Havacılıkpanel,kongre,seminer,sempozyum,fuarvb.Organizasyonla-
rakatkıdabulunmak.
Strateji 2. Üniversiteler,akademikkuruluşlarlaişbirliğiyapmak.
Strateji 3. Bilişimveteknolojikyenilikkonuluorganizasyonlaraveprojelerekatı-
lımsağlamak.
Amaç 2. Sivil Havacılığın Sürdürülebilir Gelişimini Teminen Tedbir ve Politika Üretmek.
Hedef 2.1. Gelecek Projeksiyonları Hazırlamak ve Gerekli Tedbirleri Almak.
Strateji 1. Politikalarıprojeksiyonlarabakarakgerçekleştirmek.
Strateji 2. Masterplanıkılavuzolarakkullanmak.
Strateji 3. Bakanlıkprojeksiyonlarıylauyumluolmak
Hedef 2.2. Sektörle Paralel Olarak Büyümek.
Strateji 1. Personelsayısınıveniteliğiniartırmak.
Strateji 2. Kurumdatecrübeliemeklipersonelçalıştırmaolanağınakavuşturmak.
Hedef 2.3. Havacılık Sektörünü Teşvik Edici Politikaları Belirlemek.
Strateji 1. Teşvikedicipolitikalarısektörelbeklentileregörebelirlemek.
Hedef 2.4. Üretilen Mevzuatın Etkinliğini Artırmak.
Strateji 1. Mevzuatıcanlıtutacakbirsistemkurmak.
Strateji 2. Yaptırımgücünüartırmak.
Strateji 3. Mevzuatı ulusal ve uluslararası normlarda geçerli ve güncel ilkelere
görehazırlamak.
Strateji 4. Sektörünvekurumpersonelinmevzuatkonusundabilinçlenmesinive
bilgilenmesinisağlamak.
STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER
52 532013PERFORMANS PROGRAMI
Amaç 3. Uçuş Emniyeti ve Havacılık Güvenliğini En Üst Düzeyde Sürdürmek.Hedef 3-1. Denetimlerin Etkinliğini Artırmak.
Strateji 1. Niteliklipersoneliledenetimyapmak.
Strateji 2. Yerindedenetimyapacaktemsilciliklerigüçlendirmek.
Strateji 3. Personeleğitiminiartırmak.
Strateji 4. Personeltecrübesiniartırmak.
Strateji 5. Denetimdekullanılanreferansdokümanlarınuygunluğunuartırmak.
Strateji 6. Denetimlerdebilgiveiletişimteknolojilerindenaktifyararlanmak.
Strateji 7. Uluslararasıkuruluşlarlaişbirliğiyapmak.
Strateji 8. Denetimleriuluslararasıstandartlaragöreyapmak.
Strateji 9. Etkinbulgutakibiyapmak.
Hedef 3.2. Etkin Uygulamalara Sektör Kalitesini ve Emniyet Kültürünü Yükseltmek.
Strateji 1. Niteliklipersoneliledenetimyapmak.
Strateji 1. Denetimbulgularındanköknedenanaliziyaparakdüzenlemeyapmak.
Strateji 2. Gapanalizisonuçlarınagöreeksiklikleritamamlamak.
Strateji 3. Sektörtrendleriniizleyerekdüzenlemeyapmak.
Strateji 4. Yeniuluslararasıuygulamastandartlarıileilgilidüzenlemeyapmak.
Strateji 5. Kalitekonusundasektördeortakhareketgeliştirmek.
Strateji 6. Sektörbilinciniartırmak.
Strateji 7. Dışpaydaşlarlaişbirliğiyapmak.
Amaç 4. Kurumsallaşmayı SağlamakHedef 4.1. Özlük Haklarını ve Ücretlerini Dengelemek.
Strateji 1. Personelarasındakifarklıstatülerigidermek.
Strateji 2. Stratejikinsankaynaklarıyaklaşımlarınıuygulamak.
Strateji 3. İnsankaynaklarıalanındadanışmanlıkhizmetialmak.
Hedef 4.2. Kurumsal Yeniden Yapılanmayı Sağlamak.
Strateji 1. Profesyoneldanışmanlıkhizmetialmak.
Strateji 2. Dahaetkinyapılanmayayönelikmevzuatdeğişiklikönerisin-
debulunmak.
Hedef 4.3. Personelin Kuruma Aidiyet Duygusunu Artırmak.
Strateji 1. Kurumiçiiletişimiartırmak.
Strateji 2. Personelarasındakidayanışmayıartırmak.
Strateji 3. Dışpaydaşlarnezdindekurumunitibarınıartırmak.
Strateji 4. Kurumkültürünügeliştirmek.
Strateji 5. Sosyalleşmeimkânlarınıgeliştirmek.
Hedef 4.4. Süreç ve Risk Yönetim Sistemini Kurmak.
Strateji 1. İşveişlemlerdestandardizasyonusağlamak.
Strateji 2. Profesyoneldanışmanlıkhizmetialmak.
Strateji 3. Süreçyönetimineyönelikinsankaynağıgeliştirmek.
Strateji 4. Teknolojikgelişmeleridevreyealmak.
Strateji 5. Kaliteyönetimsisteminigüçlendirmek.
STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER
54 552013PERFORMANS PROGRAMI
B-TEMEL POLİTİKA VE ÖNCELİKLER
Ülkemizdeilkhavacılıkçalışmaları,1912yılın-
da, bugünkü Atatürk Hava Limanının hemen
yakınındakiSefaköy’de,tesisolarakikihangar
veküçükbirmeydandabaşlamıştır.Cumhuri-
yetimizinKurucusuMustafaKemalAtatürk’ün,
ülkeningeleceğinedeyolgösteren“İSTİKBAL
GÖKLERDEDİR”sözüdoğrultusunda1925yı-
lında(dahasonrakiyıllardaTürkHavaKuru-
muadını almıştır)TürkTayyareCemiyeti’nin
kurulmasıileTürkSivilHavacılığınınkurum-
saltemelleriatılmıştır.
İlk Sivil Hava Taşımacılığı ise 1933 yılında 5
uçaklık küçük bir filo ile “Türk Hava Posta-
ları” adı ile başlatılmıştır. Cumhuriyetimizin
10. yılında, Milli Savunma Bakanlığı’na bağ-
lı olarak kurulan “Havayolları Devlet İşletme
İdaresi”,Türkiye’desivilhavayollarıkurmak
ve taşıma yapmak üzere görevlendirilmiş-
uluslararası havacılık gelişmelerini yakinen
takip etmekve çağın gerekliliğini yerine ge-
tirmek için çeşitli uluslar arası teşkilatlara
üye olmuştur. Uluslar arası Sivil Havacılığın
temelini oluşturan “Uluslar arasıSivilHava-
cılıkAnlaşması-ŞikagoSözleşmesi”’ne ülke-
miz 1945 yılında taraf olmuşveUluslararası
Sivil Havacılık Teşkilatı-ICAO kurucu üyeleri
arasındayeralmıştır.Bunundışındahaliha-
zırdauluslararası sivil havacılık kuralvege-
rekliliklerinibelirleyenAvrupaSivilHavacılık
Konferansı-ECAC’aveECACbünyesinde yer
alanEUROCONTROLveHavacılıkOtoriteleri
Birliği-JAA’eüyeliklerimizmevcuttur.Hava-
cılık faaliyetleri ulusal ve uluslararası mev-
zuatauygunolarakve2920SayılıTürkSivil
HavacılıkKanunuvebukapsamdayayımlan-
mış olanYönetmelik veHavacılık Talimatları
çerçevesindehavacılıkyürütülmektedir.
tir.DünyaSivilHavacılığınınhızlıbirgelişme
göstermesi,teknolojininbüyükönemtaşıması
karşısında,ulusalçıkarlarımızınkorunmasıile
uluslararası ilişkilerimizindüzenlibirşekilde
yürütülmesivedenetlenmesiiçin1954yılında
UlaştırmaBakanlığıbünyesindekurulan“Sivil
HavacılıkDairesiBaşkanlığı”,1987yılında“Si-
vilHavacılıkGenelMüdürlüğü”olarakgünün
koşullarınagöreyenidenteşkilatlandırılmıştır.
18Kasım2005tarihinekadarUlaştırmaBa-
kanlığınınAnaHizmetBirimiolanSivilHava-
cılık Genel Müdürlüğü, bu tarihte yürürlüğe
giren5431sayılıSivilHavacılıkGenelMüdür-
lüğüTeşkilatveGörevleriHakkındaKanunile
finansalaçıdanözerkhalegelmişveşuanki
yönetimyapısınaulaşmıştır.
İleriteknolojigerektirenvesınırtanımazözel-
liğe sahip havacılık endüstrisinde ülkemiz,
Bugeneltablo içerisinde,GenelMüdürlüğün
temelpolitikaveönceliği;
• Kurumsallaşmanınsağlanması,
• TürkSivilHavacılıkmevzuatıileuluslara-
rasısivilhavacılıkmevzuatıdüzenlemele-
ri çerçevesinde, Türk Sivil Havacılığının
sürdürülebilirgelişiminiteminenhertürlü
tedbir ve politikanın üretilmesi, uygulan-
masıvesonuçlarınındeğerlendirilmesi,
• Dokuzuncu Kalkınma Planı, Orta Vadeli
ProgramveOrtaVadeliMaliPlan çerçe-
vesindesunulacakhizmetlerinplanlanma-
sı;etkin,ucuz,güvenilirvesosyaldengeyi
gözeten uygulamalar ile sağlanacak plan
veprojelerinhayatageçirilmesi,
• Uçuş Emniyeti ve Havacılık Güvenliğinin
tümyurtsathındasağlanmasıolaraksıra-
lanabilir.
İLERİ TEKNOLOJİ GEREKTİREN
VE SINIR TANIMAZ ÖZELLİĞE
SAHİP HAVACILIK ENDÜSTRİSİNDE
ÜLKEMİZ, ULUSLARARASI
HAVACILIK GELİŞMELERİNİ
YAKİNEN TAKİP ETMEKTE VE
ÇAĞIN GEREKLİLİKLERİNİ YERİNE
GETİRMEK İÇİN ULUSLARARASI
ALANDA DA ÇALIŞMALARINI
SÜRDÜRMEKTEDİR.
04KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTE
KURUMSAL KABİLİYET VE
KAPASİTE
058 0592013PERFORMANS PROGRAMI
GZFT ANALİZİGüçlüYönler,ZayıfYönler,FırsatlarveTehditlersözcüklerinin
baş harflerinden oluşmuş bir terimle anılan bir işletme analiz
tekniğidir.Genellikleuzunerimliplanvebunabağlıeylemplan-
larıhazırlanırkenyapılacakstratejikyaklaşımvetercihlerönce-
sindekurumun içvedışönceliklerinibelirlemek içinkullanılır.
Kurmay kadronun bir araya geldiği bir ortamda beyin fırtınası
vb.teknikleriilekurumiçivekurumdışıengelleyicivedestek-
leyicigüçlertanımlanır.Güçlüvezayıfyönlerkurumiçidestek
ve engelleri (kaynaklar, beceri, bilgi,mevcut strateji, personel,
kullanılan teknoloji gibi) tanımlar, fırsatve tehditler ise kurum
dışıdestekveengelfaktörlerini(Hükümet,müşteriyapısı,politik,
teknolojik,sosyalvb.eğilimlergibi)tanımlar.
Tümçalışanlarınkatkılarınaaçıkolarakyapılananketuygulama-
sındakatılımcılarkendiaçılarından10’arunsurbelirtmiştir. İlgi
grafiği ile tümleştirilen düşünceler arasından stratejikve ope-
rasyoneldüşüncelerayrılmış,dahasonraNominalGrupTekniği
uygulanarakönceliklersaptanmıştır.
Aşağıdaanalizsonuçlarıyeralmaktadır.
KURUMSAL KABİLİYET ve KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ
Güçlü Yönler Öncelik Analizi Sonuçları
• Düzenlenen yönetmeliklerin kullanışlı ve
kapsamlıolması
• Uygulanansistemlerinişleyişeolumlukatkı
sağlaması
• Yönetselbecerilerinyüksekliği
• Eğitimseviyesiyüksekpersonelesahipol-
ması
• İnisiyatifkullanmaözgürlüğüolması
• Olumluörgütseldeğerleresahipolması
• Süreçlerigeliştirmeveyaratıcılıkbecerisi
• Kurumdakiteknolojikaltyapınınileridüzey-
deolması
• Üstyönetimindesteği
• Teknik yeterliliğe sahip personelin bulun-
ması
• Verilenhizmetinhızlıgerçekleştirilmesi
• Ortalama devlet personeline göre yüksek
maaşödenebilmesi
• Dışarıdan hizmet satın alınması ve geçici
uzmanistihdamedilmesi
• Personelinsüreklikendinigeliştirebilmeim-
kanınınolması
• Ortalamanın üzerinde verimli çalışma ger-
çekleştirilmesi
• Yaptırımlariledahagüçlübirhalegelinmesi
• Kurumlar arası koordinasyonda gösterilen
başarı
Zayıf Yönler Öncelik Analizi Sonuçları
• Birimlerarasıiletişiminyetersizliği
• Hizmetsüratininyetersizliği
• Personelücretlerinindüşükolması
• Personelinteknikvehukukidonanımınınye-
tersizliği
• Personelbağlılığınınzayıflığı
• Kurumsalaidiyetduygusununeksikliği
• Personelkayıpları
• Yetkinpersonelsayısınıneksikliği
• Kişilerininisiyatifkullanmadurumundakikı-
sıtlılık
• Yaratıcılık ve sorun giderme kapasitesinin
yetersizliği
• Hazırlananyönetmeliklerdekieksikler
• Eğitimveyetiştirmekonusundakiyetersizlik
• Dairelerinteknikdonanımaçısındanzayıflığı
• Stratejikhatalar
• Aşırıhizmetalımıvegeçicipersonelkullanı-
mı
• Tanıtımeksikliği
• Uzmanlaşmayetersizliği
• Örgütseldeğerlerdeyetersizlik
• Kurumsalhafızanınzayıflığı
KURUMSAL KABİLİYET VE
KAPASİTE
060 0612013PERFORMANS PROGRAMI
Fırsatlar Öncelik Analizi Sonuçları
5.Ülkemizinsahipolduğuturizmpotansiyeli
• Milligelirdüzeyindekiartış
• Teknolojikgelişmeninetkileri
• AvrupaBirliğivediğerülkelerleyapılanan-
laşmalar
• Bölgeseletkinlikveişbirlikleri
• Ülkemizinjeopolitikkonumu
• Rekabetinhizmetkalitesiniyükseltmesi
• Üyesi olunan kuruluşlar tarafından periyo-
dikolarakdenetlenmesi
• Kuralkoyucubirkurumolmaözelliği
• Politikgelişmelerinetkisi
• Terörvegüvenliksorunları
• Demografikyapı
• Taşımamodları arasında entegrasyon sağ-
lanmasıiçinyapılangirişimler
Tehditler Öncelik Analizi Sonuçları
• Sektördeoluşabilecekdalgalanmalar
• Politikgelişmeler
• Petrolfiyatlarınınartmariski
• Uluslararasıilişkilerdeetkinliğinazalması
• Ekonomikkrizler
• Rekabetvepaydaşlarındurumu
• Kurumlararasıişbirliğiyetersizliği
• Sektörünhızlıveplansızbüyümesininyara-
tacağıolumsuzluklar
• MilliGelirdüzeyindeolumsuzgelişme
• İmkanlarınve/veyayasalmevzuatınyarattığı
boşluk
• Havaalanıkapasitesisorunları
• Ticarikotalar
• Hızlıtrengibiulaştırmamodlarınınhavaula-
şımıtalebiniolumsuzetkilemesiriski
• Sektördekiyetişmiş insankaynağındakikı-
sıtlamalar
KÜLTÜR ANALİZİDeğerler, belli bir topluluğunkendineözgüvarlık,
birlikvesürekliliğinidevamettirmek içinüyelerin
genelitarafındandoğruluğunainanılanvebutop-
luluğundüşünce,amaçveduygularınıyansıtante-
melilkeyadainanışlardırvebuyönleriileörgütsel
kültürünönemlibiryanınıoluştururlar.Birörgütün
değerleriniöğrenmek,oörgütünkültürünüöğren-
mekdemektir.Değerlerbirörgütünyaşambiçimini
şekillendirdiğiiçin,işyapmaveyürütmebiçimlerini
doğrudanetkilerler.
Değerler, bireylerin içinde bulundukları örgütteki
olayları, olguları, objeleri ve diğer üyeleri değer-
lendirmelerinisağlar.Bunedenle,birörgütünde-
ğerlerivebunabağlıolarakgerçekleştirilenuygu-
lamalar, örgütteki bireylerin davranışlarının yanı
sıra,örgütle ilişkisiolandiğerkişivekuruluşların
davranışveuygulamalarınıdaetkilerler.
Kurumsal değerlerin stratejik hedeflerle paralelli-
ği, başarı olasılığını çokgüçlendireceğigibi çeliş-
meleridebaşarısızlığıdavetedecektir.Bunedenle
stratejik planların önemli bir yönü, insan kaynak-
larınıngeneldoğrularınıdeğerlendirerekkurumsal
hedeflerinkurumkültürüilebağınınkurulmasından
geçmektedir.
Stratejikhedeflereyönelik ilerlemeninkurumkül-
türü açısından desteklenip desteklenmeyeceği ve
yönetimin yönlendirme fonksiyonuna destek ol-
makamacı ile kurum içi kültür analizi yapılmıştır.
Fiziksel, örgütselvepsikolojik alanda yer alanve
çalışmayaşamınıetkileyentoplam32unsurunku-
rum çalışanları arasında öncelikleri açısından 1-5
arasında puanlanması istenmiştir. Alınan ağırlıklı
sonuçlaraşağıdalistelenmiştir:
• Tümilkelerin2,5olanortalamanınüzerindeol-
duğu, istatistiksel ortalamanın standart sapma
kadar üzerinde bulunan ilkelerin diğer kurum-
lardanayrıcalıklıolarakSHGMçalışanlarınınöz-
günnitelikleriolduğusonucunaulaşılmıştır.
• Diğer taraftan geliştirilmeye açık olan kültürel
ilkelerdetablodaaltsıralardakendisinigöster-
mektedir.
• Alınansonuçlaragörestratejikamaçvehedef-
lereulaşmadoğrultusundaSHGMçalışanlarının
ToplumaHizmet,BaşarıArzusu, Emniyet,Dü-
rüstlük Temizlik ve Yanıt Verebilme duyarlılık-
ları önderlik edecektir. Yönetim diğer taraftan
çalışanların Sistemleşme, İnisiyatif Özgürlüğü,
Tertip, İşbirliğiveTakımÇalışması,DüşeyEn-
tegrasyon,İletişimveGirişimcilikyönlerinige-
liştirmeyibaşardığıtakdirdestratejikhedeflere
dahakolayulaşabilecektir.
• Kurumsallaşma hedefinin gerçekleşmesi, ku-
rumsal kültür içinde Sistemleşme,İşbirliği ve
TakımÇalışmasınınönemlibirpayıolacağıke-
sindir. Politika üretme hedefi ise çalışanların
İnisiyatif Kullanma ve Girişimcilik altyapısı ile
doğrudanilişkilidir.
• Saygınlığısağlamak,Güvenirlik,DisiplinveBa-
şarıArzusundangeçmektedir.Uçuşemniyetive
havacılıkgüvenliğiToplumaHizmetveEmniyet
ilkelerinden bağımsız düşünülemez. Stratejik
amaçlar,hedeflervefaaliyetlerherkademedeki
yöneticinin,kadrosubünyesindeyeralantemel
değerleri tanımlayarak sorumluluğunu aldığı
hedefvefaaliyetitamolarakbaşarabilmesiiçin
hangi değerlerin destek olacağını tanımlaması
veekibininbudeğerlerdoğrultusundagelişme-
sinisağlamasıgerekecektir.
05PERFORMANS HEDEF VE GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLERPerformansHedefiTablolarıFaaliyetMaliyetleriTablolarıİdarePerformansTablosuToplamKaynakİhtiyacıTablolarıFaaliyetlerdenSorumluHarcama
BirimlerineİlişkinTablo
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
064 0652013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.1 TABLO 1.2
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: DünyaSivilHavacılıkSektöründeUluslararasıDüzeydeSaygınlığıArtırmak
Hedef: UluslararasıKuruluşlardaEtkinRolAlmak.
Performans Hedefi: Uluslararasıorganizasyonlarınvekuruluşlarınyönetimlerineyıldaenaz3kere3kişiilekatılarakülkemizitemsiletmek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1UluslararasıKuruluşlarınYönetimindeTemsilDurumu
Sayı 0 0 3
2UluslararasıKuruluşlardaKomite/KomisyonlardaTemsilSayısı.
Sayı 0 0 3
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 UluslararasıEntegrasyonTemsilveToplantı 337.295 0 337.295
Genel Toplam: 337.295 0 337.295
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: DünyaSivilHavacılıkSektöründeUluslararasıDüzeydeSaygınlığıArtırmak
Hedef: UluslararasıKuruluşlardaEtkinRolAlmak.
Performans Hedefi: Bölgeselişbirliğianlaşmalarınınyapılması
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1 BölgeselİşbirliğiAnlaşmaSayısı. Sayı 0 0 5
2DüzenlenenBölgeselİşbirliğiToplantıSayısı.
Sayı 0 0 5
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 UluslararasıEntegrasyonTemsilveToplantı 337.295 0 337.295
Genel Toplam: 337.295 0 337.295
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
066 0672013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.3 TABLO 1.4
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: DünyaSivilHavacılıkSektöründeUluslararasıDüzeydeSaygınlığıArtırmak
Hedef: SüreklilikGösterenUluslararasıOrganizasyonlarDüzenlemek.
Performans Hedefi: 2013yılındaenaz5kezyeniorganizasyonlarveyayeniçalışmagruplarıoluşturmakamacıylatoplantıyapmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1DüzenlenenBölgeselİşbirliğiToplantıSayısı.
Sayı 0 0 5
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 UluslararasıEntegrasyonTemsilveToplantı 843.238 0 843.238
Genel Toplam: 843.238 0 843.238
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: DünyaSivilHavacılıkSektöründeUluslararasıDüzeydeSaygınlığıArtırmak
Hedef: UluslararasıKuruluşlardaEtkinRolAlmak.
Performans Hedefi: 2013yılısonunakadaruluslararasıdenetimfaaliyetlerindeenaz20kezgörevalmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1UluslararasıDenetimFaaliyetlerindeBulunmaSayısı.
Sayı 0 0 20
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Denetim Faaliyeti 520.050 0 520.050
Genel Toplam: 520.050 0 520.050
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
068 0692013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.5 TABLO 1.6
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: DünyaSivilHavacılıkSektöründeUluslararasıDüzeydeSaygınlığıArtırmak
Hedef: KurumsalYenidenYapılanmayıSağlamak.
Performans Hedefi: Üniversitevearşivkuruluşlarıylaişbirliğiprotokolleriimzalamakveenaz2taneortakprojeüretmek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1ÜniversiteveAraştıırmaKuruluşlarıileİmzalananİşBirliğiProtokolSayısı.
Sayı 0 0 2
2ÜniversitelerleYürütülenOrtakProjeSayısı.
Sayı 0 0 1
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Uluslararasıentegrasyon,düzenleme,temsilvetoplantı 610.813 0 610.813
Genel Toplam: 610.813 0 610.813
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: DünyaSivilHavacılıkSektöründeUluslararasıDüzeydeSaygınlığıArtırmak
Hedef: KurumsalYenidenYapılanmayıSağlamak.
Performans Hedefi: DünyaSivilHavacılıkSektöründeUluslararasıDüzeydeSaygınlığıArtırmakKurumsalYenidenYapılanmayıSağlamak.
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1YurtDışıTemsilcilikleriBilgilendirmeAktivitesi.
Sayı 0 0 2
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Denetim Faaliyeti 505.943 0 505.943
Genel Toplam: 505.943 0 505.943
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
070 0712013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.7 TABLO 1.8
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: DünyaSivilHavacılıkSektöründeUluslararasıDüzeydeSaygınlığıArtırmak
Hedef: KurumsalYenidenYapılanmayıSağlamak.
Performans Hedefi: 2013yılısonunakadarenaz10TaskForce’aüyegöndermek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1 ÜyeOlunanTaskForcaSayısı. Sayı 0 0 10
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 UluslararasıEntegrasyonTemsilveToplantı 674.590 0 674.590
Genel Toplam: 674.590 0 674.590
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: DünyaSivilHavacılıkSektöründeUluslararasıDüzeydeSaygınlığıArtırmak
Hedef: KurumsalYenidenYapılanmayıSağlamak.
Performans Hedefi: Bölgeselişbirliğianlaşmalarınınyapılması
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1UluslararasıPanelveKonferanslaraSunulanBildiriSayısı.
Sayı 0 0 1
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1PanelKongreSeminerSempozyumFuarveBazıOrg.KatkıdaBulunmak
372.369 0 372.369
Genel Toplam: 372.369 0 372.369
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
072 0732013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.9 TABLO 1.10
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: DünyaSivilHavacılıkSektöründeUluslararasıDüzeydeSaygınlığıArtırmak
Hedef: SüreklilikGösterenUluslararasıOrganizasyonlarDüzenlemek.
Performans Hedefi: 2013yılındaenaz500katılımcıyayönelikorganizasyonlarındüzenlenmesi
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1TümEtkinliklereKatılanToplamKatılımcıSayısı.
Sayı 0 0 500
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 TümEtkinliklereKatılanToplamKatılımcıSayısı. 248.246 0 248.246
Genel Toplam: 248.246 0 248.246
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: DünyaSivilHavacılıkSektöründeUluslararasıDüzeydeSaygınlığıArtırmak
Hedef: SüreklilikGösterenUluslararasıOrganizasyonlarDüzenlemek.
Performans Hedefi: Bilimvedüzenlemekurullarınaenaz5üyegöndermek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1BilimveDüzenlemeKurullarınaGönderilenÜyeSayısı.
Sayı 0 0 5
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 UluslararasıEntegrasyonTemsilveToplantı 610.813 0 610.813
Genel Toplam: 610.813 0 610.813
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
074 0752013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.11 TABLO 1.12
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: DünyaSivilHavacılıkSektöründeUluslararasıDüzeydeSaygınlığıArtırmak
Hedef: SüreklilikGösterenUluslararasıOrganizasyonlarDüzenlemek.
Performans Hedefi: ABfonlarındanyararlanacakenaz3projeteklifiyapmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1 ÖnerilenABProjeSayısı. Sayı 0 0 3
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1PanelKongreSeminerSempozyumFuarveBazıOrg.KatkıdaBulunmak
248.246 0 248.246
Genel Toplam: 248.246 0 248.246
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: DünyaSivilHavacılıkSektöründeUluslararasıDüzeydeSaygınlığıArtırmak
Hedef: SüreklilikGösterenUluslararasıOrganizasyonlarDüzenlemek.
Performans Hedefi: 2013yılındaenaz5yeniorganizasyonbaşlatmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1Düzenlenen/KatılımSağlananEtkinlikSayısı.
Sayı 0 0 5
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1PanelKongreSeminerSempozyumFuarveBazıOrg.KatkıdaBulunmak
372.369 0 372.369
Genel Toplam: 372.369 0 372.369
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
076 0772013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.13 TABLO 1.14
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: SivilHavacılığınSürdürülebilirGelişiminiTeminenTedbirvePolitikaÜretmek
Hedef: GelecekProjeksiyonlarıHazırlamakveGerekliTedbirlerAlmak.
Performans Hedefi: Projeksiyonçalışmalarıyapmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1SektörelProjeksiyonÇalışmalarınınYapılmaDurumu.
Yüzde 0 0 100
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 UluslararasıEntegrasyonTemsilveToplantı 337.295 0 337.295
Genel Toplam: 337.295 0 337.295
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: SivilHavacılığınSürdürülebilirGelişiminiTeminenTedbirvePolitikaÜretmek
Hedef: SektörleParalelOlarakBüyümek.
Performans Hedefi: Sektördeğişimoranlarınınizlenmesiamacıylaraporhazırlamak,SHGMpersonelsayısını2013yılında200’eçıkartmak,mevzuatlaryayımlamak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1SektörİzlemeRaporununHazırlanmaDurumu.
Yüzde 0 0 100
2 SHGMPersonelSayısındakiArtış. Sayı 0 0 200
3 PersonelDevirOranı. Yüzde 0 0 5
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam: 155.120 0 155.120
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
078 0792013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.15 TABLO 1.16
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: SivilHavacılığınSürdürülebilirGelişiminiTeminenTedbirvePolitikaÜretmek
Hedef: SektörleParalelOlarakBüyümek.
Performans Hedefi: Sektörleişbirliğihalindeortaktoplantılardüzenlenmesi
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1SektörleOrtakToplantıDüzenlemeDurumu.
Yüzde 0 0 100
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 UluslararasıEntegrasyonTemsilveToplantı 337.295 0 337.295
Genel Toplam: 337.295 0 337.295
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: SivilHavacılığınSürdürülebilirGelişiminiTeminenTedbirvePolitikaÜretmek
Hedef: ÜretilenMevzuatınEtkinliğiniArtırmak.
Performans Hedefi: 2013yılındamevzuatıcanlıtutmakamacıylamevzuatgüncellemesisteminikurmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1Mevcut Güncelleme Sisteminin KurulmasıDurumu.
Yüzde 0 0 100
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
080 0812013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.17 TABLO 1.18
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: SivilHavacılığınSürdürülebilirGelişiminiTeminenTedbirvePolitikaÜretmek
Hedef: ÜretilenMevzuatınEtkinliğiniArtırmak.
Performans Hedefi: 2013yılındayaptırımgücünüarttırmak,ulusalveuluslararasınormlardageçerlivegüncelilkeleregöremevzuatlarırevizeetmek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1MevzuatRevizyonveDüzenlemeSayısı.
Sayı 0 0 10
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: SivilHavacılığınSürdürülebilirGelişiminiTeminenTedbirvePolitikaÜretmek
Hedef: ÜretilenMevzuatınEtkinliğiniArtırmak.
Performans Hedefi: 2013yılındadenetimfaaliyetlerineetkinşekildedevametmek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1 DenetimAdamSaatiArtışı. Yüzde 0 0 10
2UluslararasıDenetimBulguDerecesindeAzalmaDurumu.
Yüzde 0 0 10
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Denetim Faaliyeti 520.050 0 520.050
Genel Toplam 520.050 0 520.050
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
082 0832013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.19 TABLO 1.20
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: SivilHavacılığınSürdürülebilirGelişiminiTeminenTedbirvePolitikaÜretmek
Hedef: ÜretilenMevzuatınEtkinliğiniArtırmak.
Performans Hedefi: 2013yılındamevzuatmimarisioluşturmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1Mevzuat Mimarisinin OluşturulmasıDurumu.
Yüzde 0 0 100
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek.
Hedef: DenetimlerinEtkinliğiniArtırmak.
Performans Hedefi: 2013yılındaniteliklipersoneliledenetimyapmakamacıylapersonelinenaz2teknikeğitimalmasınısağlamak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1DenetimPersoneliBaşınaAlınanTeknikEğitimSayısı.
Sayı 0 0 2
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 EğitimFaaliyeti 96.070 0 96.070
Genel Toplam 96.070 0 96.070
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
084 0852013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.21 TABLO 1.22
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek.
Hedef: DenetimlerinEtkinliğiniArtırmak.
Performans Hedefi: 2013yılındatemsilciliklerigüçlendirmek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1TemsilcilikAltyapısınınTamamlanma Durumu.
Yüzde 0 0 100
2 GüçlendirilecekTemsilcilikSayısı. Sayı 0 0 4
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Denetim Faaliyeti 346.700 0 346.700
Genel Toplam 346.700 0 346.700
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek.
Hedef: DenetimlerinEtkinliğiniArtırmak.
Performans Hedefi: Denetimlerinelektronikleşmesiamacıylabilgiveiletişimteknolojisiyatırımlarıyapmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1DenetimYazılımınıGeliştirmeDurumu.
Yüzde 0 0 90
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Denetim Faaliyeti 346.700 0 346.700
Genel Toplam 346.700 0 346.700
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
086 0872013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.23 TABLO 1.24
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek.
Hedef: DenetimlerinEtkinliğiniArtırmak.
Performans Hedefi: Denetimlerinelektronikleşmesiamacıyladenetimyazılımınıngeliştirilmesi
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1DenetimYazılımınıGeliştirmeDurumu.
Yüzde 0 0 90
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Denetim Faaliyeti 346.700 0 346.700
Genel Toplam 346.700 0 346.700
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek.
Hedef: DenetimlerinEtkinliğiniArtırmak.
Performans Hedefi: Denetimdekullanılanreferansdokümanlarınıgözdengeçirerek,dokümanlarınuygunlunuarttırmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1RehberUygulamaDökümanlarınınGözdenGeçirilmeDurumu.
Yüzde 0 0 15
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Denetim Faaliyeti 346.700 0 346.700
Genel Toplam 346.700 0 346.700
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
088 0892013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.25 TABLO 1.26
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek.
Hedef: DenetimlerinEtkinliğiniArtırmak.
Performans Hedefi: Rehberuygulamadokümanlarıyazmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1RehberUygulamaDökümanlarınınTamamlanma Durumu.
Yüzde 0 0 100
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek.
Hedef: DenetimlerinEtkinliğiniArtırmak.
Performans Hedefi: Uluslararasıkuruluşlarlaişbirliğiyaparakdiğersivilhavacılıkotoriterileriiledenetçideğişimiyapmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1YapılanDenetçiDeğişimiUygulamaSayısı.
Adet 0 0 20
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Denetim Faaliyeti 346.700 0 346.700
Genel Toplam 346.700 0 346.700
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
090 0912013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.27 TABLO 1.28
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek.
Hedef: DenetimlerinEtkinliğiniArtırmak.
Performans Hedefi: Tecrübelidışdenetçilerleanlaşmayapılaraketkinbulgutakibiyapmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1TecrübeliDışDenetçilerleYapılanAnlaşmaSayısı.
Sayı 0 0 10
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Denetim Faaliyeti 346.700 0 346.700
Genel Toplam 346.700 0 346.700
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek.
Hedef: DenetimlerinEtkinliğiniArtırmak.
Performans Hedefi: Denetimlerinuluslararasıstandartlardayapmakvebulgutakipsonuçlarınıizlemek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1 BulguHavuzuAnalizRaporSayısı. Sayı 0 0 2
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Denetim Faaliyeti 346.700 0 346.700
Genel Toplam 346.700 0 346.700
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
092 0932013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.29 TABLO 1.30
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek.
Hedef: EtkinUygulamalarlaSektörKalitesiniveEmniyetKültürünüYükseltmek.
Performans Hedefi: GAPanaliziyapmakvesonuçlarınagöreeksiklikleritamamlamak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1 GAPAnalizininYapılmaDurumu Yüzde 0 0 100
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek.
Hedef: EtkinUygulamalarlaSektörKalitesiniveEmniyetKültürünüYükseltmek.
Performans Hedefi: GAPanalizisonucundabulunaneksikliklerin%30’unun2013yılındatamamlanması
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1GAPAnalizindeBulunanEksikliklerinTamamlanmaOranı.
Yüzde 0 0 30
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
094 0952013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.31 TABLO 1.32
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek.
Hedef: EtkinUygulamalarlaSektörKalitesiniveEmniyetKültürünüYükseltmek.
Performans Hedefi: Düzenlemeyaparkensektördekiyenilikvetrendleriizlemek,2013yılındaenaz1taneİzlemeRaporuhazırlamak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1SektörleİlgiliTrendlerinİzlenmeRaporu.
Sayı 0 0 1
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek.
Hedef: EtkinUygulamalarlaSektörKalitesiniveEmniyetKültürünüYükseltmek.
Performans Hedefi: Emniyetyönetimsisteminin(SMS)%90’ını2013yılıiçerisindeoluşturmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1EmniyetYönetimSistemininOluşturulmaDurumu.
Yüzde 0 0 90
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
096 0972013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.33 TABLO 1.34
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek.
Hedef: EtkinUygulamalarlaSektörKalitesiniveEmniyetKültürünüYükseltmek.
Performans Hedefi: 2013yılındaSSP’ninoluşturularak%50’sinifaaliyetegeçirmek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1SSP'ninOluşturulacakFaaliyeteGeçirilmeDurumu.
Yüzde 0 0 50
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek.
Hedef: EtkinUygulamalarlaSektörKalitesiniveEmniyetKültürünüYükseltmek.
Performans Hedefi: Etkinraporlamasisteminin%80’inini2013yılındatesisetmek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1EtkinEmniyetRaporlamaSistemininTesisEdilmeDurumu.
Yüzde 0 0 80
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
098 0992013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.35 TABLO 1.36
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek.
Hedef: EtkinUygulamalarlaSektörKalitesiniveEmniyetKültürünüYükseltmek.
Performans Hedefi: 2013yılındaSHGMyayınıhazırlamak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1 YayınSayısı. Sayı 0 0 26
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek.
Hedef: EtkinUygulamalarlaSektörKalitesiniveEmniyetKültürünüYükseltmek.
Performans Hedefi: Sivilhavacılıkkalitegrubunuoluşturmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1SivilHavacılıkKaliteÇalışmaGrubuOluşturulmaDurumu.
Yüzde 0 0 100
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
100 1012013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.37 TABLO 1.38
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: UçuşEmniyetiveHavacılıkGüvenliğiniEnÜstDüzeydeSürdürmek.
Hedef: EtkinUygulamalarlaSektörKalitesiniveEmniyetKültürünüYükseltmek.
Performans Hedefi: Sivilhavacılıkemniyetkurulununkurulması
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1SivilHavacılıkEmniyetKurulununKurulma Durumu.
Yüzde 0 0 100
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak.
Hedef: ÖzlükHaklarınıveÜcretleriniDengelemek.
Performans Hedefi: İşdeğerlemeanaliziyapmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1 İşDeğerlemeAnalizininYapılması. Yüzde 0 0 100
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1Kurumsalaidiyetduygusunuartırmayayönelikçalışmalar.
150.224 0 150.224
Genel Toplam 150.224 0 150.224
102 1032013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.39 TABLO 1.40
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak.
Hedef: ÖzlükHaklarınıveÜcretleriniDengelemek.
Performans Hedefi: Eğitimprogramıhazırlamakveuygulamayıkontroletmek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1EğitimProgramıHazırlanmasıveUygulamanınKontrolü.
Yüzde 0 0 100
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 EğitimFaaliyeti 96.070 0 96.070
Genel Toplam 96.070 0 96.070
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak.
Hedef: ÖzlükHaklarınıveÜcretleriniDengelemek.
Performans Hedefi: Görevtanımlarıdokümantasyonunuyazmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1GörevTanımlarıDökümanıYazılması.
Yüzde 0 0 100
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1Kurumsalaidiyetduygusunuartırmayayönelikçalışmalar.
75.112 0 75.112
Genel Toplam 75.112 0 75.112
104 1052013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.41 TABLO 1.42
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak.
Hedef: ÖzlükHaklarınıveÜcretleriniDengelemek.
Performans Hedefi: Teşkilatkanununu2014yılındagüncellemek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
Genel Toplam:
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak.
Hedef: KurumsalyenidenYapılanmayıSağlamak.
Performans Hedefi: Organizasyonelyapıyıgözdengeçirmek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1OrganizasyonelYapınınGözdenGeçirilmeDurumu.
Yüzde 0 0 100
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
106 1072013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.43 TABLO 1.44
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak.
Hedef: KurumsalyenidenYapılanmayıSağlamak.
Performans Hedefi: Yetkinlikdeğerlendirmesistemini2013yılındakurmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1YetkinlikDeğerlendirmeSisteminin Kurulma Durumu.
Yüzde 0 0 100
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak.
Hedef: KurumsalyenidenYapılanmayıSağlamak.
Performans Hedefi: Personelterfiveyükselmestandartlarınıbelirleyerekdahaetkinyapılanmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1Personel Terfi ve Yükselme StandartlarıDökümanıHazırlanması.
Yüzde 0 0 100
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1Kurumsalaidiyetduygusunuartırmayayönelikçalışmalar.
75.112 0 75.112
Genel Toplam 75.112 0 75.112
108 1092013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.45 TABLO 1.46
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak.
Hedef: PersonelinKurumaAidiyetDuygusunuArtırmak.
Performans Hedefi: Kurumiçiiletişimiarttırmakamacıylaönerisisteminigözdengeçirerekgeliştirmek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1ÖneriSistemininGözdenGeçirilmeveGeliştirlmeDurumu.
Yüzde 0 0 100
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1Kurumsalaidiyetduygusunuartırmayayönelikçalışmalar.
75.112 0 75.112
Genel Toplam 75.112 0 75.112
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak.
Hedef: PersonelinKurumaAidiyetDuygusunuArtırmak.
Performans Hedefi: Kurumkültürünügeliştirmekvekurumsalkimlikçalışmasıyapmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1KurumsalKimlikÇalışmasıGerçekleşmeDurumu.
Yüzde 0 0 100
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1Kurumsalaidiyetduygusunuartırmayayönelikçalışmalar.
75.112 0 75.112
Genel Toplam 75.112 0 75.112
110 1112013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.47 TABLO 1.48
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak.
Hedef: PersonelinKurumaAidiyetDuygusunuArtırmak.
Performans Hedefi: Grupvekurumkültürüneyönelikenaz1taneuygulamalıeğitimdüzenlemek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1KurumKültürününGeliştirmeyeYönelikUygulamalıEğitimSayısı.
Sayı 0 0 1
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 EğitimFaaliyeti 96.070 0 96.070
Genel Toplam 96.070 0 96.070
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak.
Hedef: PersonelinKurumaAidiyetDuygusunuArtırmak.
Performans Hedefi: Sosyalleşmeimkânlarınıgeliştirmekamacıylayıliçerisindeenaz2sosyalfaaliyetdüzenlemek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1 YapılanSosyalFaaliyetSayısı. Sayı 0 0 2
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1Kurumsalaidiyetduygusunuartırmayayönelikçalışmalar.
150.224 0 150.224
Genel Toplam 150.224 0 150.224
112 1132013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.49 TABLO 1.50
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak.
Hedef: PersonelinKurumaAidiyetDuygusunuArtırmak.
Performans Hedefi: Başarılıpersonelitakdiryöntemlerinigeliştirmekveuygulamakamacıylaenaz2tanetoplantıyapmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1PersonelİçinDüzenlenenToplantıSayısı.
Sayı 0 0 2
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1Kurumsalaidiyetduygusunuartırmayayönelikçalışmalar.
150.224 0 150.224
Genel Toplam 150.224 0 150.224
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak.
Hedef: SüreçveRiskYönetimSisteminiKurmak.
Performans Hedefi: Kurumsallaşmayısağlamakamacıylaişsüreçlerinitanımlamakveişsüreçlerinidokümanteetmek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1İşSüreçlerininTanımlanmaveDökümanteEdilmeDurumu.
Yüzde 0 0 100
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
114 1152013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.51 TABLO 1.52
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak.
Hedef: SüreçveRiskYönetimSisteminiKurmak.
Performans Hedefi: Riskyönetimsistemininenaz%40’ınıkurmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1RiskYönetimSistemininKurulmaveİzlemeDurumu.
Yüzde 0 0 40
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak.
Hedef: SüreçveRiskYönetimSisteminiKurmak.
Performans Hedefi: İşsüreçlerinin%40’ınıelektronikortamaaktarmakvesüreçleriizlemek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1İşSüreçlerininElektronikOrtamaAktarılmasıveİzlenmesi.
Yüzde 0 0 40
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
116 1172013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.53 TABLO 1.54
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak.
Hedef: SüreçveRiskYönetimSisteminiKurmak.
Performans Hedefi: Otomasyonsistemini%20oranındadahaaktifhalegetirmek
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1OtomasyonSistemininEtkinHaleGetirilme Durumu.
Yüzde 0 0 20
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak.
Hedef: SüreçveRiskYönetimSisteminiKurmak.
Performans Hedefi: Süreçperformansınıntakipedilmesi
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1SüreçPerformansMetriklerindeİyileşme.
Yüzde 0 0 10
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
118 1192013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
TABLO 1.55 TABLO 1.56
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak.
Hedef: SüreçveRiskYönetimSisteminiKurmak.
Performans Hedefi: Süreçveriskyönetimekibininkurulmasıveeğitilmesi
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1SüreçYönetimEkibininOluşturulmasıDurumu.
Yüzde 0 0 100
2AlınanSüreçveRiskYönetimiEğitimiSayısı.
Sayı 0 0 1
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 EğitimFaaliyeti 96.070 0 96.070
Genel Toplam 96.070 0 96.070
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak.
Hedef: SüreçveRiskYönetimSisteminiKurmak.
Performans Hedefi: ERPsistemininkurulmadurumu
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 155.120 0 155.120
Genel Toplam 155.120 0 155.120
120 1212013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
TABLO 1.57 TABLO 2.1
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Amaç: KurumsallaşmayıSağlamak.
Hedef: SüreçveRiskYönetimSisteminiKurmak.
Performans Hedefi: Webportalınıdevreyealmak
Performans Göstergeleri: Ölçü Birimi 2011 2012 2013
1WebPortalınınDevreyeAlınmaDurumu.
Yüzde 0 0 100
Faaliyetler:Kaynak İhtiyacı
Bütçe Bütçe Dışı Toplam
1 Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama 465.359 0 465.359
Genel Toplam 465.359 0 465.359
İdare Adı 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi
4-2013yılısonunakadaruluslararasıdenetimfaaliyetlerindeenaz20kezgörevalmak,18-2013yılındadenetimfaaliyetlerineetkinşekildedevametmek,21-2013yılındatemsilciliklerigüçlendirmek,22-Denetimlerinelektronikleşmesiamacıylabilgiveiletişimteknolojisiyatırımlarıyapmak,23-Denetimlerinelektronikleşmesiamacıyladenetimyazılımınıngeliştirilmesi,24-Denetimdekullanılanreferansdokümanlarınıgözdengeçirerek,dokümanlarınuygunlunuarttırmak,26-Uluslararasıkuruluşlarlaişbirliğiyaparakdiğersivilhavacılıkotoriterileriiledenetçideğişimiyapmak,27-Tecrübelidışdenetçilerleanlaşmayapılaraketkinbulgutakibiyapmak,28-Denetimleriuluslararasıstandartlardayapmakvebulgutakipsonuçlarınıizlemek
Faaliyet Adı Denetim Faaliyeti
Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri
40.49.32.00-HavaSeyrüseferDaireBaşkanlığı,40.49.33.00-HavaAlanlarıDaireBaşkanlığı,40.49.34.00-HavacılıkGüvenliğiDaireBaşkanlığı,40.49.35.00-UçuşaElverişlilikDaireBaşkanlığı,40.49.36.00-UçuşOperasyonDaireBaşkanlığı
Sivilhavacılıkalanındaenönemliöncelik;uçuşemniyetiilehavacılıkgüvenliğinisağlamakamacıylasürdürülençalışmalardır.2011yılındanitibarenyenibiryaklaşımladenetimlerinetkinliklerinindahadaarttırılmasıamaçlanmış,sektörünkendinidenetleyenvekendiiçindeperformansabağlıdenetimleryaparhalegelmesiveuçuşemniyetininarttırılmasıönceliklihedefhalinegelmiştir.Bukapsamdahedefimiz,Havacılıkfaaliyetleriniemniyetvegüvenliktenödünvermeden,uluslararasıstandartlarauygunveçevreyeduyarlıolarakbölgedeliderbirkonumdayürütmektir.
Ekonomik Kod Ödenek
01 PersonelGiderleri 2.672.350,00
02 SGK Devlet Primi Giderleri 219.800,00
03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 574.850,00
04 Faiz Giderleri 0,00
05 Cari Transferler 0,00
06 Sermaye Giderleri 0,00
07 Sermaye Transferleri 0,00
08 Borç verme 0,00
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 3.467.000,00
Bütçe Dışı Kaynak
Döner Sermaye 0,00
Diğer Yurt İçi 0,00
Yurt Dışı 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 3.467.000,00
122 1232013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
TABLO 2.2 TABLO 2.3
İdare Adı 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi5-Üniversitevearşivkuruluşlarıylaişbirliğiprotokolleriimzalamakveenaz2taneortakprojeüretmek,10-Bilimvedüzenlemekurullarınaenaz5üyegöndermek
Faaliyet Adı Uluslararasıentegrasyon,düzenleme,temsilvetoplantı
Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri
40.49.32.00-HavaSeyrüseferDaireBaşkanlığı,40.49.33.00-HavaAlanlarıDaireBaşkanlığı,40.49.34.00-HavacılıkGüvenliğiDaireBaşkanlığı,40.49.35.00-UçuşaElverişlilikDaireBaşkanlığı,40.49.36.00-UçuşOperasyonDaireBaşkanlığı,40.49.37.00-SektörelDüzenlemeveEğitimDaireBaşkanlığı,40.49.31.00-HavaUlaşımDaireBaşkanlığı
Ulusalveuluslararasıdüzenlemelerilegününşartlarınagöreoluşanihtiyaçlaracevapverebilmekamacıylayapılançalışmalarıkapsayanfaaliyettir.
Ekonomik Kod Ödenek
01 PersonelGiderleri 831.500,00
02 SGK Devlet Primi Giderleri 99.845,00
03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 290.280,00
04 Faiz Giderleri 0,00
05 Cari Transferler 0,00
06 Sermaye Giderleri 0,00
07 Sermaye Transferleri 0,00
08 Borç verme 0,00
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 1.221.625,00
Bütçe Dışı Kaynak
Döner Sermaye 0,00
Diğer Yurt İçi 0,00
Yurt Dışı 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 1.221.625,00
İdare Adı 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi
20-2013yılındaniteliklipersoneliledenetimyapmakamacıylapersonelinenaz2teknikeğitimalmasınısağlamak,39-Eğitimprogramıhazırlamakveuygulamayıkontroletmek,47-Grupvekurumkültürüneyönelikenaz1taneuygulamalıeğitimdüzenlemek,55-Süreçveriskyönetimekibininkurulmasıveeğitilmesi
Faaliyet Adı EğitimFaaliyeti
Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 40.49.00.23-StratejiGeliştirmeDaireBaşkanlığı,40.49.37.00-SektörelDüzenlemeveEğitimDaireBaşkanlığı
GenelMüdürlüğümüzdeyürütülenişveişlemlerde,kurumsallaşmanınveişingerektirdiğiniteliklerinsürekliolaraksağlanmasıvepersonelininihtiyacınayönelikolarakdüzenlenmesiplanlananeğitimlerdir.
Ekonomik Kod Ödenek
01 PersonelGiderleri 186.610,00
02 SGK Devlet Primi Giderleri 21.170,00
03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 176.500,00
04 Faiz Giderleri 0,00
05 Cari Transferler 0,00
06 Sermaye Giderleri 0,00
07 Sermaye Transferleri 0,00
08 Borç verme 0,00
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 384.280,00
Bütçe Dışı Kaynak
Döner Sermaye 0,00
Diğer Yurt İçi 0,00
Yurt Dışı 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 384.280,00
124 1252013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
TABLO 2.4 TABLO 2.5
İdare Adı 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi
38-İşdeğerlemeanaliziyapmak,40-Görevtanımlarıdokümantasyonunuyazmak,44-Personelterfiveyükselmestandartlarınıbelirleyerekdahaetkinyapılanmak,45-Kurumiçiiletişimiarttırmakamacıylaönerisisteminigözdengeçirerekgeliştirmek,46-Kurumkültürünügeliştirmekvekurumsalkimlikçalışmasıyapmak,48-Sosyalleşmeimkânlarınıgeliştirmekamacıylayıliçerisindeenaz2sosyalfaaliyetdüzenlemek,49-Başarılıpersonelitakdiryöntemlerinigeliştirmekveuygulamakamacıylaenaz2tanetoplantıyapmak
Faaliyet Adı Kurumsalaidiyetduygusunuartırmayayönelikçalışmalar.
Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 40.49.00.02-ÖzelKalemMüdürlüğü,40.49.00.05-İnsanKaynaklarıMüdürlüğü,40.49.00.23-StratejiGeliştirmeDaireBaşkanlığı,40.49.37.00-SektörelDüzenlemeveEğitimDaireBaşkanlığı
2005yılında5431sayılıkanunileyenidenyapılandırılanGenelMüdürlüğümüzde,yenidenyapılanmasürecindekurumkültürününbelirlenmesi,teşviklerinvesosyalimkanlarındüzenlenmesidir.
Ekonomik Kod Ödenek
01 PersonelGiderleri 389.270,00
02 SGK Devlet Primi Giderleri 50.100,00
03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 311.750,00
04 Faiz Giderleri 0,00
05 Cari Transferler 0,00
06 Sermaye Giderleri 0,00
07 Sermaye Transferleri 0,00
08 Borç verme 0,00
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 751.120,00
Bütçe Dışı Kaynak
Döner Sermaye 0,00
Diğer Yurt İçi 0,00
Yurt Dışı 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 751.120,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 751.120,00
İdare Adı 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi
8-Uluslararasıpanelvekonferanslardaenaz1adetbildirisunmak,9-2013yılındaenaz500katılımcıyayönelikorganizasyonlarındüzenlenmesi,11-ABfonlarındanyararlanacakenaz3projeteklifiyapmak,12-2013yılındaenaz5yeniorganizasyonbaşlatmak
Faaliyet Adı PanelKongreSeminerSempozyumFuarveBazıOrg.KatkıdaBulunmak
Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri
40.49.37.00-SektörelDüzenlemeveEğitimDaireBaşkanlığı,40.49.31.00-HavaUlaşımDaireBaşkanlığı,40.49.36.00-UçuşOperasyonDaireBaşkanlığı,40.49.35.00-UçuşaElverişlilikDaireBaşkanlığı,40.49.32.00-HavaSeyrüseferDaireBaşkanlığı,40.49.33.00-HavaAlanlarıDaireBaşkanlığı,40.49.34.00-HavacılıkGüvenliğiDaireBaşkanlığı
GenelMüdürlüğümüzgörevalanınagirenkonularda,gerekevsahipliğiyaparakgerekseulusalveuluslararasıkapsamdadüzenlenenorganizasyonlardagörevalmaksuretiyleyapılanfaaliyetlerdir.
Ekonomik Kod Ödenek
01 PersonelGiderleri 818.250,00
02 SGK Devlet Primi Giderleri 109.130,00
03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 313.850,00
04 Faiz Giderleri 0,00
05 Cari Transferler 0,00
06 Sermaye Giderleri 0,00
07 Sermaye Transferleri 0,00
08 Borç verme 0,00
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 1.241.230,00
Bütçe Dışı Kaynak
Döner Sermaye 0,00
Diğer Yurt İçi 0,00
Yurt Dışı 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 1.241.230,00
126 1272013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
Ekonomik Kod Ödenek
01 PersonelGiderleri 1.563.975,00
02 SGK Devlet Primi Giderleri 156.925,00
03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 832.050,00
04 Faiz Giderleri 0,00
05 Cari Transferler 820.000,00
06 Sermaye Giderleri 0,00
07 Sermaye Transferleri 0,00
08 Borç verme 0,00
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 3.372.950,00
Bütçe Dışı Kaynak
Döner Sermaye 0,00
Diğer Yurt İçi 0,00
Yurt Dışı 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 3.372.950,00
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
TABLO 2.4
İdare Adı 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi
1-Uluslararasıorganizasyonlarınvekuruluşlarınyönetimlerineyıldaenaz3kere3kişiilekatılarakülkemizitemsiletmek,2-Bölgeselişbirliğianlaşmalarınınyapılması,3-2013yılındaenaz5kezyeniorganizasyonlarveyayeniçalışmagruplarıoluşturmakamacıylatoplantıyapmak,6-Yurtdışıtemsilcikleriyıldaenaz2kezsivilhavacılıkpolitikalarıkonusundabilgilendirmek,7-2013yılısonunakadarenaz10TaskForce’aüyegöndermek,13-Projeksiyonçalışmalarıyapmak,15-Sektörleişbirliğihalindeortaktoplantılardüzenlenmesi
Faaliyet Adı UluslararasıEntegrasyonTemsilveToplantı
Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri
40.49.37.00-SektörelDüzenlemeveEğitimDaireBaşkanlığı,40.49.31.00-HavaUlaşımDaireBaşkanlığı,40.49.36.00-UçuşOperasyonDaireBaşkanlığı,40.49.35.00-UçuşaElverişlilikDaireBaşkanlığı,40.49.32.00-HavaSeyrüseferDaireBaşkanlığı,40.49.33.00-HavaAlanlarıDaireBaşkanlığı,40.49.34.00-HavacılıkGüvenliğiDaireBaşkanlığı,40.49.00.02-ÖzelKalemMüdürlüğü
SivilHavacılığımızdakigelişiminneticesindegelinennokta,UluslararasıKuruluşlarınyönetimlerindedegörevalmamızısağlamışveUluslararasıSivilHavacılıkkurallarınınoluşmasındaetkinroloynamamızısağlamıştır.Ayrıca,sonyıllardagerçekleştirilenikiliveçokluHavaUlaşımAnlaşmalarıile2003yılında81olanikilianlaşmasayısı140’ayükselmiştir.
128 1292013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU
TABLO 2.7
İdare Adı 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Performans Hedefi
14-Sektördeğişimoranlarınınizlenmesiamacıylaraporhazırlamak,SHGMpersonelsayısını2013yılında200’eçıkartmak,mevzuatlaryayımlamak,16-2013yılındamevzuatıcanlıtutmakamacıylamevzuatgüncellemesisteminikurmak,17-2013yılındayaptırımgücünüarttırmak,ulusalveuluslararasınormlardageçerlivegüncelilkeleregöremevzuatlarırevizeetmek,19-2013yılındamevzuatmimarisioluşturmak,25-Rehberuygulamadokümanlarıyazmak,29-GAPanaliziyapmakvesonuçlarınagöreeksiklikleritamamlamak,30-GAPanalizisonucundabulunaneksikliklerin%30’unun2013yılındatamamlanması,31-Düzenlemeyaparkensektördekiyenilikvetrendleriizlemek,2013yılındaenaz1taneİzlemeRaporuhazırlamak,32-Emniyetyönetimsisteminin(SMS)%90’ını2013yılıiçerisindeoluşturmak,33-2013yılındaSSP’ninoluşturularak%50’sinifaaliyetegeçirmek,34-Etkinraporlamasisteminin%80’inini2013yılındatesisetmek,35-2013yılındaSHGMyayınıhazırlamak,36-Sivilhavacılıkkalitegrubunuoluşturmak,37-Sivilhavacılıkemniyetkurulununkurulması,42-Organizasyonelyapıyıgözdengeçirmek,43-Yetkinlikdeğerlendirmesistemini2013yılındakurmak,50-Kurumsallaşmayısağlamakamacıylaişsüreçlerinitanımlamakveişsüreçlerinidokümanteetmek,51-Riskyönetimsistemininenaz%40’ınıkurmak,52-İşsüreçlerinin%40’ınıelektronikortamaaktarmakvesüreçleriizlemek,53-Otomasyonsistemini%20oranındadahaaktifhalegetirmek,54-Süreçperformansınıntakipedilmesi,56-ERPsistemininkurulmadurumu,57-Webportalınıdevreyealmak
Faaliyet Adı Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri
40.49.35.00-UçuşaElverişlilikDaireBaşkanlığı,40.49.32.00-HavaSeyrüseferDaireBaşkanlığı,40.49.33.00-HavaAlanlarıDaireBaşkanlığı,40.49.34.00-HavacılıkGüvenliğiDaireBaşkanlığı,40.49.00.04-DestekHizmetleriMüdürlüğü,40.49.00.24-HukukMüşavirliği,40.49.00.23-StratejiGeliştirmeDaireBaşkanlığı,40.49.37.00-SektörelDüzenlemeveEğitimDaireBaşkanlığı,40.49.31.00-HavaUlaşımDaireBaşkanlığı,40.49.36.00-UçuşOperasyonDaireBaşkanlığı
GenelMüdürlüğümüztarafından,uluslararasıstandartlardagereklidüzenlemeleriyapmak,gelecekhedefleriyapılırkensektördurumlarınıincelemekvetedbirlerialmak,kararvermesürecindekararetkenlerininalınmasıbufaaliyetegirmektedir.
Ekonomik Kod Ödenek
01 PersonelGiderleri 2.672.350,00
02 SGK Devlet Primi Giderleri 219.800,00
03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 574.850,00
04 Faiz Giderleri 0,00
05 Cari Transferler 0,00
06 Sermaye Giderleri 0,00
07 Sermaye Transferleri 0,00
08 Borç verme 0,00
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 3.467.000,00
Bütçe Dışı Kaynak
Döner Sermaye 0,00
Diğer Yurt İçi 0,00
Yurt Dışı 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 3.467.000,00
130 1312013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ
FAALİYET
Açı
klam
a
2013
Büt
çe İç
iB
ütçe
Dış
ıTo
plam
(TL)
PAY
(%)
(TL)
PAY
(%)
(TL)
PAY
(%)
1U
lusl
arar
ası o
rgan
izas
yonl
arın
ve
kuru
luşl
arın
yö
netim
leri
ne y
ılda
en a
z 3
kere
3 k
işi i
le k
atıla
-ra
k ül
kem
izi t
emsi
l etm
ek33
7.29
5,00
1,56
0,00
337.
295,
001,
56
6U
lusl
arar
ası E
nteg
rasy
on T
emsi
l ve
Topl
antı
337.
295,
001,
560,
0033
7.29
5,00
1,56
2B
ölge
sel i
şbir
liği a
nlaş
mal
arın
ın y
apılm
ası
337.
295,
001,
560,
0033
7.29
5,00
1,56
6U
lusl
arar
ası E
nteg
rasy
on T
emsi
l ve
Topl
antı
337.
295,
001,
560,
0033
7.29
5,00
1,56
320
13 y
ılınd
a en
az
5 ke
z ye
ni o
rgan
izas
yonl
ar
veya
yen
i çal
ışm
a gr
upla
rı o
luşt
urm
ak a
mac
ıyla
to
plan
tı ya
pmak
843.
237,
503,
900,
0084
3.23
7,50
3,90
6U
lusl
arar
ası E
nteg
rasy
on T
emsi
l ve
Topl
antı
843.
237,
503,
900,
0084
3.23
7,50
3,90
420
13 y
ılı s
onun
a ka
dar
ulus
lara
rası
den
etim
faal
i-ye
tleri
nde
en a
z 20
kez
gör
ev a
lmak
520.
050,
002,
410,
0052
0.05
0,00
2,41
1D
enet
im F
aaliy
eti
520.
050,
002,
410,
0052
0.05
0,00
2,41
5Ü
nive
rsite
ve
arşi
v ku
rulu
şlar
ıyla
işbi
rliğ
i pro
-to
kolle
ri im
zala
mak
ve
en a
z 2
tane
ort
ak p
roje
ür
etm
ek61
0.81
2,50
2,83
0,00
610.
812,
502,
83
2U
lusl
arar
ası e
nteg
rasy
on, d
üzen
lem
e, te
msi
l ve
topl
antı
610.
812,
502,
830,
0061
0.81
2,50
2,83
6Yu
rtdı
şı te
msi
lcik
leri
yıld
a en
az
2 ke
z si
vil h
ava-
cılık
pol
itika
ları
kon
usun
da b
ilgile
ndir
mek
505.
942,
502,
340,
0050
5.94
2,50
2,34
6U
lusl
arar
ası E
nteg
rasy
on T
emsi
l ve
Topl
antı
505.
942,
502,
340,
0050
5.94
2,50
2,34
720
13 y
ılı s
onun
a ka
dar
en a
z 10
Tas
k Fo
rce’
a üy
e gö
nder
mek
674.
590,
003,
120,
0067
4.59
0,00
3,12
6U
lusl
arar
ası E
nteg
rasy
on T
emsi
l ve
Topl
antı
674.
590,
003,
120,
0067
4.59
0,00
3,12
İdar
e Pe
rfor
man
s Ta
blos
u (d
evam
ı) >>
İDA
RE
PER
FOR
MA
NS
TA
BLO
SU
TAB
LO 3
PERFORMANS HEDEFİ
FAALİYET
Açı
klam
a
2013
Büt
çe İç
iB
ütçe
Dış
ıTo
plam
(TL)
PAY
(%)
(TL)
PAY
(%)
(TL)
PAY
(%)
8U
lusl
arar
ası p
anel
ve
konf
eran
slar
da e
n az
1 a
det
bild
iri s
unm
ak37
2.36
9,00
1,72
0,00
372.
369,
001,7
2
5P
anel
Kon
gre
Sem
iner
Sem
pozy
um F
uar
ve B
azı
Org
. Kat
kıda
Bul
unm
ak37
2.36
9,00
1,72
0,00
372.
369,
001,7
2
920
13 y
ılınd
a en
az
500
katıl
ımcı
ya y
önel
ik o
rga-
niza
syon
ları
n dü
zenl
enm
esi
248.
246,
001,1
50,
0024
8.24
6,00
1,15
5P
anel
Kon
gre
Sem
iner
Sem
pozy
um F
uar
ve B
azı
Org
. Kat
kıda
Bul
unm
ak24
8.24
6,00
1,15
0,00
248.
246,
001,1
5
10B
ilim
ve
düze
nlem
e ku
rulla
rına
en
az 5
üye
gö
nder
mek
610.
812,
502,
830,
0061
0.81
2,50
2,83
2U
lusl
arar
ası e
nteg
rasy
on, d
üzen
lem
e, te
msi
l ve
topl
antı
610.
812,
502,
830,
0061
0.81
2,50
2,83
11A
B fo
nlar
ında
n ya
rarl
anac
ak e
n az
3 p
roje
tekl
ifi
yapm
ak24
8.24
6,00
1,15
0,00
248.
246,
001,1
5
5P
anel
Kon
gre
Sem
iner
Sem
pozy
um F
uar
ve B
azı
Org
. Kat
kıda
Bul
unm
ak24
8.24
6,00
1,15
0,00
248.
246,
001,1
5
1220
13 y
ılınd
a en
az
5 ye
ni o
rgan
izas
yon
başl
atm
ak37
2.36
9,00
1,72
0,00
372.
369,
001,7
2
5P
anel
Kon
gre
Sem
iner
Sem
pozy
um F
uar
ve B
azı
Org
. Kat
kıda
Bul
unm
ak37
2.36
9,00
1,72
0,00
372.
369,
001,7
2
13P
roje
ksiy
on ç
alış
mal
arı y
apm
ak33
7.29
5,00
1,56
0,00
337.
295,
001,
56
6U
lusl
arar
ası E
nteg
rasy
on T
emsi
l ve
Topl
antı
337.
295,
001,
560,
0033
7.29
5,00
1,56
14S
ektö
r de
ğişi
m o
ranl
arın
ın iz
lenm
esi a
mac
ıyla
ra
por
hazı
rlam
ak, S
HG
M p
erso
nel s
ayıs
ını 2
013
yılın
da 2
00’e
çık
artm
ak, m
evzu
atla
r ya
yım
lam
ak15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
15S
ektö
rle
işbi
rliğ
i hal
inde
ort
ak to
plan
tılar
düz
en-
lenm
esi
337.
295,
001,
560,
0033
7.29
5,00
1,56
6U
lusl
arar
ası E
nteg
rasy
on T
emsi
l ve
Topl
antı
337.
295,
001,
560,
0033
7.29
5,00
1,56
İdar
e Pe
rfor
man
s Ta
blos
u (d
evam
ı) >>
132 1332013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ
FAALİYET
Açı
klam
a
2013
Büt
çe İç
iB
ütçe
Dış
ıTo
plam
(TL)
PAY
(%)
(TL)
PAY
(%)
(TL)
PAY
(%)
1620
13 y
ılınd
a m
evzu
atı c
anlı
tutm
ak a
mac
ıyla
m
evzu
at g
ünce
llem
e si
stem
ini k
urm
ak15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
1720
13 y
ılınd
a ya
ptır
ım g
ücün
ü ar
ttırm
ak, u
lusa
l ve
ulus
lar
aras
ı nor
mla
rda
geçe
rli v
e gü
ncel
ilke
lere
gö
re m
evzu
atla
rı r
eviz
e et
mek
155.
119,
600,
720,
0015
5.11
9,60
0,72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
1820
13 y
ılınd
a de
netim
faal
iyet
leri
ne e
tkin
şek
ilde
deva
m e
tmek
520.
050,
002,
410,
0052
0.05
0,00
2,41
1D
enet
im F
aaliy
eti
520.
050,
002,
410,
0052
0.05
0,00
2,41
1920
13 y
ılınd
a m
evzu
at m
imar
isi o
luşt
urm
ak15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
2020
13 y
ılınd
a ni
telik
li pe
rson
el il
e de
netim
yap
mak
am
acıy
la p
erso
nelin
en
az 2
tekn
ik e
ğitim
alm
a-sı
nı s
ağla
mak
96.0
70,0
00,
440,
0096
.070
,00
0,44
3Eğ
itim
Faa
liyet
i96
.070
,00
0,44
0,00
96.0
70,0
00,
44
2120
13 y
ılınd
a te
msi
lcili
kler
i güç
lend
irm
ek34
6.70
0,00
1,60
0,00
346.
700,
001,
60
1D
enet
im F
aaliy
eti
346.
700,
001,
600,
0034
6.70
0,00
1,60
22D
enet
imle
rin
elek
tron
ikle
şmes
i am
acıy
la b
ilgi v
e ile
tişim
tekn
oloj
isi y
atır
ımla
rı y
apm
ak34
6.70
0,00
1,60
0,00
346.
700,
001,
60
1D
enet
im F
aaliy
eti
346.
700,
001,
600,
0034
6.70
0,00
1,60
23D
enet
imle
rin
elek
tron
ikle
şmes
i am
acıy
la d
enet
im
yazı
lımın
ın g
eliş
tirilm
esi
346.
700,
001,
600,
0034
6.70
0,00
1,60
1D
enet
im F
aaliy
eti
346.
700,
001,
600,
0034
6.70
0,00
1,60
24D
enet
imde
kul
lanı
lan
refe
rans
dok
üman
ları
nı g
öz-
den
geçi
rere
k, d
oküm
anla
rın
uygu
nlun
u ar
ttırm
ak34
6.70
0,00
1,60
0,00
346.
700,
001,
60
İdar
e Pe
rfor
man
s Ta
blos
u (d
evam
ı) >>
PERFORMANS HEDEFİ
FAALİYET
Açı
klam
a
2013
Büt
çe İç
iB
ütçe
Dış
ıTo
plam
(TL)
PAY
(%)
(TL)
PAY
(%)
(TL)
PAY
(%)
1D
enet
im F
aaliy
eti
346.
700,
001,
600,
0034
6.70
0,00
1,60
25Re
hber
uyg
ulam
a do
küm
anla
rı y
azm
ak15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
26U
lusl
arar
ası k
urul
uşla
rla
işbi
rliğ
i yap
arak
diğ
er
sivi
l hav
acılı
k ot
orite
rile
ri il
e de
netç
i değ
işim
i ya
pmak
346.
700,
001,
600,
0034
6.70
0,00
1,60
1D
enet
im F
aaliy
eti
346.
700,
001,
600,
0034
6.70
0,00
1,60
27Te
crüb
eli d
ış d
enet
çile
rle
anla
şma
yapı
lara
k et
kin
bulg
u ta
kibi
yap
mak
346.
700,
001,
600,
0034
6.70
0,00
1,60
1D
enet
im F
aaliy
eti
346.
700,
001,
600,
0034
6.70
0,00
1,60
28D
enet
imle
rin
ulus
lara
rası
sta
ndar
tlard
a ya
pmak
ve
bul
gu ta
kip
sonu
çlar
ını i
zlem
ek34
6.70
0,00
1,60
0,00
346.
700,
001,
60
1D
enet
im F
aaliy
eti
346.
700,
001,
600,
0034
6.70
0,00
1,60
29G
AP
ana
lizi y
apm
ak v
e so
nuçl
arın
a gö
re e
ksik
lik-
leri
tam
amla
mak
155.
119,
600,
720,
0015
5.11
9,60
0,72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
30G
AP
ana
lizi s
onuc
unda
bul
unan
eks
iklik
leri
n %
30’u
nun
2013
yılı
nda
tam
amla
nmas
ı15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
31D
üzen
lem
e ya
park
en s
ektö
rdek
i yen
ilik
ve tr
end-
leri
izle
mek
, 201
3 yı
lında
en
az 1
tane
İzle
me
Rapo
ru h
azır
lam
ak15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
32Em
niye
t yön
etim
sis
tem
inin
(S
MS
) %
90’ın
ı 201
3 yı
lı iç
eris
inde
olu
ştur
mak
155.
119,
600,
720,
0015
5.11
9,60
0,72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
İdar
e Pe
rfor
man
s Ta
blos
u (d
evam
ı) >>
134 1352013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ
FAALİYET
Açı
klam
a
2013
Büt
çe İç
iB
ütçe
Dış
ıTo
plam
(TL)
PAY
(%)
(TL)
PAY
(%)
(TL)
PAY
(%)
3320
13 y
ılınd
a S
SP
’nin
olu
ştur
ular
ak %
50’s
ini
faal
iyet
e ge
çirm
ek15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
34Et
kin
rapo
rlam
a si
stem
inin
%80
’inin
i 201
3 yı
lında
te
sis
etm
ek15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
3520
13 y
ılınd
a S
HG
M y
ayın
ı haz
ırla
mak
155.
119,
600,
720,
0015
5.11
9,60
0,72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
36S
ivil
hava
cılık
kal
ite g
rubu
nu o
luşt
urm
ak15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
37S
ivil
hava
cılık
em
niye
t kur
ulun
un k
urul
mas
ı15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
38İş
değ
erle
me
anal
izi y
apm
ak15
0.22
4,00
0,69
0,00
150.
224,
000,
69
4Ku
rum
sal a
idiy
et d
uygu
sunu
art
ırm
aya
yöne
lik
çalış
mal
ar.
150.
224,
000,
690,
0015
0.22
4,00
0,69
39Eğ
itim
pro
gram
ı haz
ırla
mak
ve
uygu
lam
ayı k
ont-
rol e
tmek
96.0
70,0
00,
440,
0096
.070
,00
0,44
3Eğ
itim
Faa
liyet
i96
.070
,00
0,44
0,00
96.0
70,0
00,
44
40G
örev
tanı
mla
rı d
oküm
anta
syon
unu
yazm
ak75
.112,
000,
350,
0075
.112,
000,
35
4Ku
rum
sal a
idiy
et d
uygu
sunu
art
ırm
aya
yöne
lik
çalış
mal
ar.
75.11
2,00
0,35
0,00
75.11
2,00
0,35
41Te
şkila
t kan
unun
u 20
14 y
ılınd
a gü
ncel
lem
ek0,
000,
000,
000,
000,
00
42O
rgan
izas
yone
l yap
ıyı g
özde
n ge
çirm
ek15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
43Ye
tkin
lik d
eğer
lend
irm
e si
stem
ini 2
013
yılın
da
kurm
ak15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
İdar
e Pe
rfor
man
s Ta
blos
u (d
evam
ı) >>
PERFORMANS HEDEFİ
FAALİYET
Açı
klam
a
2013
Büt
çe İç
iB
ütçe
Dış
ıTo
plam
(TL)
PAY
(%)
(TL)
PAY
(%)
(TL)
PAY
(%)
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
44Pe
rson
el te
rfi v
e yü
ksel
me
stan
dart
ları
nı b
elir
le-
yere
k da
ha e
tkin
yap
ılanm
ak75
.112,
000,
350,
0075
.112,
000,
35
4Ku
rum
sal a
idiy
et d
uygu
sunu
art
ırm
aya
yöne
lik
çalış
mal
ar.
75.11
2,00
0,35
0,00
75.11
2,00
0,35
45Ku
rum
içi i
letiş
imi a
rttır
mak
am
acıy
la ö
neri
sis
-te
min
i göz
den
geçi
rere
k ge
liştir
mek
75.11
2,00
0,35
0,00
75.11
2,00
0,35
4Ku
rum
sal a
idiy
et d
uygu
sunu
art
ırm
aya
yöne
lik
çalış
mal
ar.
75.11
2,00
0,35
0,00
75.11
2,00
0,35
46Ku
rum
kül
türü
nü g
eliş
tirm
ek v
e ku
rum
sal k
imlik
ça
lışm
ası y
apm
ak75
.112,
000,
350,
0075
.112,
000,
35
4Ku
rum
sal a
idiy
et d
uygu
sunu
art
ırm
aya
yöne
lik
çalış
mal
ar.
75.11
2,00
0,35
0,00
75.11
2,00
0,35
47G
rup
ve k
urum
kül
türü
ne y
önel
ik e
n az
1 ta
ne
uygu
lam
alı e
ğitim
düz
enle
mek
96.0
70,0
00,
440,
0096
.070
,00
0,44
3Eğ
itim
Faa
liyet
i96
.070
,00
0,44
0,00
96.0
70,0
00,
44
48S
osya
lleşm
e im
kânl
arın
ı gel
iştir
mek
am
acıy
la y
ıl iç
eris
inde
en
az 2
sos
yal f
aaliy
et d
üzen
lem
ek15
0.22
4,00
0,69
0,00
150.
224,
000,
69
4Ku
rum
sal a
idiy
et d
uygu
sunu
art
ırm
aya
yöne
lik
çalış
mal
ar.
150.
224,
000,
690,
0015
0.22
4,00
0,69
49B
aşar
ılı p
erso
neli
takd
ir y
önte
mle
rini
gel
iştir
mek
ve
uyg
ulam
ak a
mac
ıyla
en
az 2
tane
topl
antı
yapm
ak15
0.22
4,00
0,69
0,00
150.
224,
000,
69
4Ku
rum
sal a
idiy
et d
uygu
sunu
art
ırm
aya
yöne
lik
çalış
mal
ar.
150.
224,
000,
690,
0015
0.22
4,00
0,69
50Ku
rum
salla
şmay
ı sağ
lam
ak a
mac
ıyla
iş s
üreç
leri
-ni
tanı
mla
mak
ve
iş s
üreç
leri
ni d
oküm
ante
etm
ek15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
51R
isk
yöne
tim s
iste
min
in e
n az
%40
’ını k
urm
ak15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
İdar
e Pe
rfor
man
s Ta
blos
u (d
evam
ı) >>
136 1372013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ
FAALİYET
Açı
klam
a
2013
Büt
çe İç
iB
ütçe
Dış
ıTo
plam
(TL)
PAY
(%)
(TL)
PAY
(%)
(TL)
PAY
(%)
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
52İş
sür
eçle
rini
n %
40’ın
ı ele
ktro
nik
orta
ma
akta
r-m
ak v
e sü
reçl
eri i
zlem
ek15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
53O
tom
asyo
n si
stem
ini %
20 o
ranı
nda
daha
akt
if ha
le g
etir
mek
155.
119,
600,
720,
0015
5.11
9,60
0,72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
54S
üreç
per
form
ansı
nın
taki
p ed
ilmes
i15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
55S
üreç
ve
risk
yön
etim
eki
bini
n ku
rulm
ası v
e eğ
itilm
esi
96.0
70,0
00,
440,
0096
.070
,00
0,44
3Eğ
itim
Faa
liyet
i96
.070
,00
0,44
0,00
96.0
70,0
00,
44
56ER
P s
iste
min
in k
urul
ma
duru
mu
155.
119,
600,
720,
0015
5.11
9,60
0,72
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a15
5.11
9,60
0,72
0,00
155.
119,
600,
72
57W
eb p
orta
lını d
evre
ye a
lmak
465.
358,
802,
150,
0046
5.35
8,80
2,15
7D
üzen
lem
e, k
oodi
nasy
on a
naliz
ve
rapo
rlam
a46
5.35
8,80
2,15
0,00
465.
358,
802,
15
Perf
orm
ans
Hed
efle
ri M
aliy
etle
ri T
opla
mı
14.3
16.19
5,00
66,2
214
.316
.195,
0066
,22
Gen
el Y
önet
im G
ider
leri
7.30
3.80
5,00
33,7
87.
303.
805,
0033
,78
Diğ
er İd
arel
are
Tran
sfer
Edi
lece
k Ka
ynak
lar
Topl
amı
0,00
0,00
GEN
EL T
OP
LAM
21.6
20.0
00,0
010
0,00
0,00
100,
0021
.620
.000
,00
100,
00
TOPLAM KAYNAK İHTİYACI TABLOSU
TABLO 4
İdare Adı: 40.49-SİVİLHAVACILIKGENELMÜDÜRLÜĞÜ
Ekonomik Kodlar (I.Düzey) FALİYET TOPLAMIGENEL YÖNETİM
GİDERLERİ TOPLAMI
DİĞER İDARELERE TRANSFER EDİLECEK KAYNAKLAR TOPLAMI
GENEL TOPLAM
BÜ
TÇE
KAY
NA
K İH
TİYA
CI
01 PersonelGiderleri 7.054.665,00 2.852.335,00 0,00 9.907.000,00
02 SGKDevletPrimiGiderleri 737.150,00 279.850,00 0,00 1.017.000,00
03 MalveHizmetAlımGiderleri 3.304.380,00 3.106.620,00 0,00 6.411.000,00
04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
05 Cari Transferler 820.000,00 465.000,00 0,00 1.285.000,00
06 SermayeGiderleri 2.400.000,00 600.000,00 0,00 3.000.000,00
07 Sermaye Transferleri 0,00 0,00 0,00 0,00
08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00
09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00
Bütçe Ödeneği Toplamı 14.316.195,00 7.303.805,00 0,00 21.620.000,00
BÜ
TÇE
DIŞ
I KAY
NA
K Döner Sermaye 0,00 0,00 0,00
Diğer Yurt İçi Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Yurt Dışı Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 0,00 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 14.316.195,00 7.303.805,00 0,00 21.620.000,00
138 1392013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
TOPLAM KAYNAK İHTİYACI TABLOSUTOPLAM KAYNAK İHTİYACI TABLOSU
TABLO 4.2TABLO 4.1
İdare Adı: 40.49.00.04-DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
Ekonomik Kodlar (I.Düzey) FALİYET TOPLAMIGENEL YÖNETİM
GİDERLERİ TOPLAMI
DİĞER İDARELERE TRANSFER EDİLECEK KAYNAKLAR TOPLAMI
GENEL TOPLAM
BÜ
TÇE
KAY
NA
K İH
TİYA
CI
01 PersonelGiderleri 39.000,00 107.000,00 0,00 146.000,00
02 SGKDevletPrimiGiderleri 5.060,00 17.940,00 0,00 23.000,00
03 MalveHizmetAlımGiderleri 495.900,00 2.162.100,00 0,00 2.658.000,00
04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
05 Cari Transferler 0,00 35.000,00 0,00 35.000,00
06 SermayeGiderleri 2.400.000,00 600.000,00 0,00 3.000.000,00
07 Sermaye Transferleri 0,00 0,00 0,00 0,00
08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00
09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00
Bütçe Ödeneği Toplamı 2.939.960,00 2.922.040,00 0,00 5.862.000,00
BÜ
TÇE
DIŞ
I KAY
NA
K Döner Sermaye 0,00 0,00 0,00
Diğer Yurt İçi Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Yurt Dışı Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 0,00 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 2.939.960,00 2.922.040,00 0,00 5.862.000,00
İdare Adı: 40.49.00.02-ÖZELKALEMMÜDÜRLÜĞÜ
Ekonomik Kodlar (I.Düzey) FALİYET TOPLAMIGENEL YÖNETİM
GİDERLERİ TOPLAMI
DİĞER İDARELERE TRANSFER EDİLECEK KAYNAKLAR TOPLAMI
GENEL TOPLAM
BÜ
TÇE
KAY
NA
K İH
TİYA
CI
01 PersonelGiderleri 253.825,00 101.175,00 0,00 355.000,00
02 SGKDevletPrimiGiderleri 33.650,00 4.350,00 0,00 38.000,00
03 MalveHizmetAlımGiderleri 521.950,00 208.050,00 0,00 730.000,00
04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
05 Cari Transferler 820.000,00 180.000,00 0,00 1.000.000,00
06 SermayeGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
07 Sermaye Transferleri 0,00 0,00 0,00 0,00
08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00
09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00
Bütçe Ödeneği Toplamı 1.629.425,00 493.575,00 0,00 2.123.000,00
BÜ
TÇE
DIŞ
I KAY
NA
K Döner Sermaye 0,00 0,00 0,00
Diğer Yurt İçi Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Yurt Dışı Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 0,00 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 1.629.425,00 493.575,00 0,00 2.123.000,00
140 1412013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
TOPLAM KAYNAK İHTİYACI TABLOSUTOPLAM KAYNAK İHTİYACI TABLOSU
TABLO 4.4TABLO 4.3
İdare Adı: 40.49.00.23-STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
Ekonomik Kodlar (I.Düzey) FALİYET TOPLAMIGENEL YÖNETİM
GİDERLERİ TOPLAMI
DİĞER İDARELERE TRANSFER EDİLECEK KAYNAKLAR TOPLAMI
GENEL TOPLAM
BÜ
TÇE
KAY
NA
K İH
TİYA
CI
01 PersonelGiderleri 381.000,00 127.000,00 0,00 508.000,00
02 SGKDevletPrimiGiderleri 55.760,00 12.240,00 0,00 68.000,00
03 MalveHizmetAlımGiderleri 158.400,00 17.600,00 0,00 176.000,00
04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
05 Cari Transferler 0,00 0,00 0,00 0,00
06 SermayeGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
07 Sermaye Transferleri 0,00 0,00 0,00 0,00
08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00
09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00
Bütçe Ödeneği Toplamı 595.160,00 156.840,00 0,00 752.000,00
BÜ
TÇE
DIŞ
I KAY
NA
K Döner Sermaye 0,00 0,00 0,00
Diğer Yurt İçi Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Yurt Dışı Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 0,00 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 595.160,00 156.840,00 0,00 752.000,00
İdare Adı: 40.49.00.05-İNSANKAYNAKLARIMÜDÜRLÜĞÜ
Ekonomik Kodlar (I.Düzey) FALİYET TOPLAMIGENEL YÖNETİM
GİDERLERİ TOPLAMI
DİĞER İDARELERE TRANSFER EDİLECEK KAYNAKLAR TOPLAMI
GENEL TOPLAM
BÜ
TÇE
KAY
NA
K İH
TİYA
CI
01 PersonelGiderleri 153.500,00 17.500,00 0,00 171.000,00
02 SGKDevletPrimiGiderleri 21.400,00 7.600,00 0,00 29.000,00
03 MalveHizmetAlımGiderleri 43.500,00 6.500,00 0,00 50.000,00
04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
05 Cari Transferler 0,00 250.000,00 0,00 250.000,00
06 SermayeGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
07 Sermaye Transferleri 0,00 0,00 0,00 0,00
08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00
09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00
Bütçe Ödeneği Toplamı 218.400,00 281.600,00 0,00 500.000,00
BÜ
TÇE
DIŞ
I KAY
NA
K Döner Sermaye 0,00 0,00 0,00
Diğer Yurt İçi Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Yurt Dışı Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 0,00 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 218.400,00 281.600,00 0,00 500.000,00
142 1432013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
TOPLAM KAYNAK İHTİYACI TABLOSUTOPLAM KAYNAK İHTİYACI TABLOSU
TABLO 4.6TABLO 4.5
İdare Adı: 40.49.31.00-HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
Ekonomik Kodlar (I.Düzey) FALİYET TOPLAMIGENEL YÖNETİM
GİDERLERİ TOPLAMI
DİĞER İDARELERE TRANSFER EDİLECEK KAYNAKLAR TOPLAMI
GENEL TOPLAM
BÜ
TÇE
KAY
NA
K İH
TİYA
CI
01 PersonelGiderleri 476.100,00 96.900,00 0,00 573.000,00
02 SGKDevletPrimiGiderleri 58.120,00 14.880,00 0,00 73.000,00
03 MalveHizmetAlımGiderleri 168.150,00 19.850,00 0,00 188.000,00
04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
05 Cari Transferler 0,00 0,00 0,00 0,00
06 SermayeGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
07 Sermaye Transferleri 0,00 0,00 0,00 0,00
08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00
09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00
Bütçe Ödeneği Toplamı 702.370,00 131.630,00 0,00 834.000,00
BÜ
TÇE
DIŞ
I KAY
NA
K Döner Sermaye 0,00 0,00 0,00
Diğer Yurt İçi Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Yurt Dışı Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 0,00 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 702.370,00 131.630,00 0,00 834.000,00
İdare Adı: 40.49.00.24-HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
Ekonomik Kodlar (I.Düzey) FALİYET TOPLAMIGENEL YÖNETİM
GİDERLERİ TOPLAMI
DİĞER İDARELERE TRANSFER EDİLECEK KAYNAKLAR TOPLAMI
GENEL TOPLAM
BÜ
TÇE
KAY
NA
K İH
TİYA
CI
01 PersonelGiderleri 45.540,00 207.460,00 0,00 253.000,00
02 SGKDevletPrimiGiderleri 6.120,00 27.880,00 0,00 34.000,00
03 MalveHizmetAlımGiderleri 69.300,00 315.700,00 0,00 385.000,00
04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
05 Cari Transferler 0,00 0,00 0,00 0,00
06 SermayeGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
07 Sermaye Transferleri 0,00 0,00 0,00 0,00
08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00
09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00
Bütçe Ödeneği Toplamı 120.960,00 551.040,00 0,00 672.000,00
BÜ
TÇE
DIŞ
I KAY
NA
K Döner Sermaye 0,00 0,00 0,00
Diğer Yurt İçi Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Yurt Dışı Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 0,00 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 120.960,00 551.040,00 0,00 672.000,00
144 1452013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
TOPLAM KAYNAK İHTİYACI TABLOSUTOPLAM KAYNAK İHTİYACI TABLOSU
TABLO 4.8TABLO 4.7
İdare Adı: 40.49.33.00-HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
Ekonomik Kodlar (I.Düzey) FALİYET TOPLAMIGENEL YÖNETİM
GİDERLERİ TOPLAMI
DİĞER İDARELERE TRANSFER EDİLECEK KAYNAKLAR TOPLAMI
GENEL TOPLAM
BÜ
TÇE
KAY
NA
K İH
TİYA
CI
01 PersonelGiderleri 876.380,00 180.620,00 0,00 1.057.000,00
02 SGKDevletPrimiGiderleri 89.100,00 12.900,00 0,00 102.000,00
03 MalveHizmetAlımGiderleri 310.000,00 45.000,00 0,00 355.000,00
04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
05 Cari Transferler 0,00 0,00 0,00 0,00
06 SermayeGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
07 Sermaye Transferleri 0,00 0,00 0,00 0,00
08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00
09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00
Bütçe Ödeneği Toplamı 1.275.480,00 238.520,00 0,00 1.514.000,00
BÜ
TÇE
DIŞ
I KAY
NA
K Döner Sermaye 0,00 0,00 0,00
Diğer Yurt İçi Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Yurt Dışı Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 0,00 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 1.275.480,00 238.520,00 0,00 1.514.000,00
İdare Adı: 40.49.32.00-HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
Ekonomik Kodlar (I.Düzey) FALİYET TOPLAMIGENEL YÖNETİM
GİDERLERİ TOPLAMI
DİĞER İDARELERE TRANSFER EDİLECEK KAYNAKLAR TOPLAMI
GENEL TOPLAM
BÜ
TÇE
KAY
NA
K İH
TİYA
CI
01 PersonelGiderleri 573.770,00 123.230,00 0,00 697.000,00
02 SGKDevletPrimiGiderleri 57.100,00 13.900,00 0,00 71.000,00
03 MalveHizmetAlımGiderleri 255.300,00 34.700,00 0,00 290.000,00
04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
05 Cari Transferler 0,00 0,00 0,00 0,00
06 SermayeGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
07 Sermaye Transferleri 0,00 0,00 0,00 0,00
08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00
09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00
Bütçe Ödeneği Toplamı 886.170,00 171.830,00 0,00 1.058.000,00
BÜ
TÇE
DIŞ
I KAY
NA
K Döner Sermaye 0,00 0,00 0,00
Diğer Yurt İçi Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Yurt Dışı Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 0,00 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 886.170,00 171.830,00 0,00 1.058.000,00
146 1472013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
TOPLAM KAYNAK İHTİYACI TABLOSUTOPLAM KAYNAK İHTİYACI TABLOSU
TABLO 4.10TABLO 4.9
İdare Adı: 40.49.35.00-UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
Ekonomik Kodlar (I.Düzey) FALİYET TOPLAMIGENEL YÖNETİM
GİDERLERİ TOPLAMI
DİĞER İDARELERE TRANSFER EDİLECEK KAYNAKLAR TOPLAMI
GENEL TOPLAM
BÜ
TÇE
KAY
NA
K İH
TİYA
CI
01 PersonelGiderleri 1.313.800,00 688.200,00 0,00 2.002.000,00
02 SGKDevletPrimiGiderleri 113.400,00 67.600,00 0,00 181.000,00
03 MalveHizmetAlımGiderleri 283.100,00 76.900,00 0,00 360.000,00
04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
05 Cari Transferler 0,00 0,00 0,00 0,00
06 SermayeGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
07 Sermaye Transferleri 0,00 0,00 0,00 0,00
08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00
09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00
Bütçe Ödeneği Toplamı 1.710.300,00 832.700,00 0,00 2.543.000,00
BÜ
TÇE
DIŞ
I KAY
NA
K Döner Sermaye 0,00 0,00 0,00
Diğer Yurt İçi Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Yurt Dışı Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 0,00 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 1.710.300,00 832.700,00 0,00 2.543.000,00
İdare Adı: 40.49.34.00-HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
Ekonomik Kodlar (I.Düzey) FALİYET TOPLAMIGENEL YÖNETİM
GİDERLERİ TOPLAMI
DİĞER İDARELERE TRANSFER EDİLECEK KAYNAKLAR TOPLAMI
GENEL TOPLAM
BÜ
TÇE
KAY
NA
K İH
TİYA
CI
01 PersonelGiderleri 258.400,00 67.600,00 0,00 326.000,00
02 SGKDevletPrimiGiderleri 26.850,00 18.150,00 0,00 45.000,00
03 MalveHizmetAlımGiderleri 283.400,00 26.600,00 0,00 310.000,00
04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
05 Cari Transferler 0,00 0,00 0,00 0,00
06 SermayeGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
07 Sermaye Transferleri 0,00 0,00 0,00 0,00
08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00
09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00
Bütçe Ödeneği Toplamı 568.650,00 112.350,00 0,00 681.000,00
BÜ
TÇE
DIŞ
I KAY
NA
K Döner Sermaye 0,00 0,00 0,00
Diğer Yurt İçi Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Yurt Dışı Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 0,00 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 568.650,00 112.350,00 0,00 681.000,00
148 1492013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
TOPLAM KAYNAK İHTİYACI TABLOSUTOPLAM KAYNAK İHTİYACI TABLOSU
TABLO 4.10TABLO 4.11
İdare Adı: 40.49.37.00-SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
Ekonomik Kodlar (I.Düzey) FALİYET TOPLAMIGENEL YÖNETİM
GİDERLERİ TOPLAMI
DİĞER İDARELERE TRANSFER EDİLECEK KAYNAKLAR TOPLAMI
GENEL TOPLAM
BÜ
TÇE
KAY
NA
K İH
TİYA
CI
01 PersonelGiderleri 179.000,00 40.000,00 0,00 219.000,00
02 SGKDevletPrimiGiderleri 18.570,00 8.430,00 0,00 27.000,00
03 MalveHizmetAlımGiderleri 399.330,00 102.670,00 0,00 502.000,00
04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
05 Cari Transferler 0,00 0,00 0,00 0,00
06 SermayeGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
07 Sermaye Transferleri 0,00 0,00 0,00 0,00
08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00
09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00
Bütçe Ödeneği Toplamı 596.900,00 151.100,00 0,00 748.000,00
BÜ
TÇE
DIŞ
I KAY
NA
K Döner Sermaye 0,00 0,00 0,00
Diğer Yurt İçi Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Yurt Dışı Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 0,00 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 596.900,00 151.100,00 0,00 748.000,00
İdare Adı: 40.49.36.00-UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Ekonomik Kodlar (I.Düzey) FALİYET TOPLAMIGENEL YÖNETİM
GİDERLERİ TOPLAMI
DİĞER İDARELERE TRANSFER EDİLECEK KAYNAKLAR TOPLAMI
GENEL TOPLAM
BÜ
TÇE
KAY
NA
K İH
TİYA
CI
01 PersonelGiderleri 2.504.350,00 1.095.650,00 0,00 3.600.000,00
02 SGKDevletPrimiGiderleri 252.020,00 73.980,00 0,00 326.000,00
03 MalveHizmetAlımGiderleri 316.050,00 90.950,00 0,00 407.000,00
04 FaizGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
05 Cari Transferler 0,00 0,00 0,00 0,00
06 SermayeGiderleri 0,00 0,00 0,00 0,00
07 Sermaye Transferleri 0,00 0,00 0,00 0,00
08 Borçverme 0,00 0,00 0,00 0,00
09 YedekÖdenek 0,00 0,00 0,00 0,00
Bütçe Ödeneği Toplamı 3.072.420,00 1.260.580,00 0,00 4.333.000,00
BÜ
TÇE
DIŞ
I KAY
NA
K Döner Sermaye 0,00 0,00 0,00
Diğer Yurt İçi Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Yurt Dışı Kaynaklar 0,00 0,00 0,00
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 0,00 0,00
Toplam Kaynak İhtiyacı 3.072.420,00 1.260.580,00 0,00 4.333.000,00
150 1512013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
FAALİYETLERDEN SORUMLU HARCAMA BİRİMLERİNE İLİŞKİN TABLO
TABLO 5
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
Uluslararasıorganizasyonlarınvekuruluşlarınyönetimlerineyıldaenaz3kere3kişiilekatılarakülkemizitemsil etmek
UluslararasıEntegrasyonTemsilveToplantı
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
ÖZELKALEMMÜDÜRLÜĞÜ
Bölgeselişbirliğianlaşmalarınınyapılması
UluslararasıEntegrasyonTemsilveToplantı
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
ÖZELKALEMMÜDÜRLÜĞÜ
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
2013yılındaenaz5kezyeniorganizasyonlarveyayeniçalışmagruplarıoluşturmakamacıylatoplantıyapmak
UluslararasıEntegrasyonTemsilveToplantı
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
ÖZELKALEMMÜDÜRLÜĞÜ
2013yılısonunakadaruluslararasıdenetimfaaliyetlerindeenaz20kezgörevalmak
Denetim FaaliyetiHAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Üniversitevearşivkuruluşlarıylaişbirliğiprotokolleriimzalamakveenaz2taneortakprojeüretmek
Uluslararasıentegrasyon,düzenleme,temsilvetoplantı
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
152 1532013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
Yurtdışıtemsilcikleriyıldaenaz2kezsivilhavacılıkpolitikalarıkonusundabilgilendirmek
UluslararasıEntegrasyonTemsilveToplantı
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
ÖZELKALEMMÜDÜRLÜĞÜ
2013yılısonunakadarenaz10TaskForce’aüyegöndermek
UluslararasıEntegrasyonTemsilveToplantı
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
ÖZELKALEMMÜDÜRLÜĞÜ
Uluslararasıpanelvekonferanslardaenaz1adetbildirisunmak
PanelKongreSeminerSempozyumFuarveBazıOrg.KatkıdaBulunmak
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
2013yılındaenaz500katılımcıyayönelikorganizasyonlarındüzenlenmesi
PanelKongreSeminerSempozyumFuarveBazıOrg.KatkıdaBulunmak
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
Bilimvedüzenlemekurullarınaenaz5üyegöndermek
Uluslararasıentegrasyon,düzenleme,temsilvetoplantı
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
ABfonlarındanyararlanacakenaz3projeteklifiyapmak
PanelKongreSeminerSempozyumFuarveBazıOrg.KatkıdaBulunmak
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
154 1552013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
2013yılındaenaz5yeniorganizasyonbaşlatmak
PanelKongreSeminerSempozyumFuarveBazıOrg.KatkıdaBulunmak
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
ProjeksiyonçalışmalarıyapmakUluslararasıEntegrasyonTemsilveToplantı
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
ÖZELKALEMMÜDÜRLÜĞÜ
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
Sektördeğişimoranlarınınizlenmesiamacıylaraporhazırlamak,SHGMpersonelsayısını2013yılında200’eçıkartmak,mevzuatlaryayımlamak
Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Sektörleişbirliğihalindeortaktoplantılardüzenlenmesi
UluslararasıEntegrasyonTemsilveToplantı
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
ÖZELKALEMMÜDÜRLÜĞÜ
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
156 1572013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
2013yılındamevzuatıcanlıtutmakamacıylamevzuatgüncellemesistemini kurmak
Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
2013yılındayaptırımgücünüarttırmak,ulusalveuluslararasınormlardageçerlivegüncelilkeleregöremevzuatlarırevizeetmek
Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
2013yılındadenetimfaaliyetlerineetkinşekildedevametmek
Denetim FaaliyetiHAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
2013yılındamevzuatmimarisioluşturmak
Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
2013yılındaniteliklipersoneliledenetimyapmakamacıylapersonelinenaz2teknikeğitimalmasınısağlamak
EğitimFaaliyetiSTRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
2013yılındatemsilciliklerigüçlendirmek
Denetim FaaliyetiHAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
158 1592013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
Denetimlerinelektronikleşmesiamacıylabilgiveiletişimteknolojisiyatırımlarıyapmak
Denetim FaaliyetiHAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Denetimlerinelektronikleşmesiamacıyladenetimyazılımınıngeliştirilmesi
Denetim FaaliyetiHAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Denetimdekullanılanreferansdokümanlarınıgözdengeçirerek,dokümanlarınuygunlunuarttırmak
Denetim FaaliyetiHAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
RehberuygulamadokümanlarıyazmakDüzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Uluslararasıkuruluşlarlaişbirliğiyaparakdiğersivilhavacılıkotoriterileriiledenetçideğişimiyapmak
Denetim FaaliyetiHAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Tecrübelidışdenetçilerleanlaşmayapılaraketkinbulgutakibiyapmak
Denetim FaaliyetiHAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
160 1612013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
Denetimlerinuluslararasıstandartlardayapmakvebulgutakipsonuçlarınıizlemek
Denetim FaaliyetiHAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
GAPanaliziyapmakvesonuçlarınagöreeksiklikleritamamlamak
Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
GAPanalizisonucundabulunaneksikliklerin%30’unun2013yılındatamamlanması
Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Düzenlemeyaparkensektördekiyenilikvetrendleriizlemek,2013yılındaenaz1taneİzlemeRaporuhazırlamak
Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
162 1632013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
Emniyetyönetimsisteminin(SMS)%90’ını2013yılıiçerisindeoluşturmak
Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
2013yılındaSSP’ninoluşturularak%50’sinifaaliyetegeçirmek
Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
Etkinraporlamasisteminin%80’inini2013yılındatesisetmek
Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
2013yılındaSHGMyayınıhazırlamakDüzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
164 1652013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
Sivilhavacılıkkalitegrubunuoluşturmak
Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Sivilhavacılıkemniyetkurulununkurulması
Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
İşdeğerlemeanaliziyapmakKurumsalaidiyetduygusunuartırmayayönelikçalışmalar.
ÖZELKALEMMÜDÜRLÜĞÜ
İNSANKAYNAKLARIMÜDÜRLÜĞÜ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
Eğitimprogramıhazırlamakveuygulamayıkontroletmek
EğitimFaaliyetiSTRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
Görevtanımlarıdokümantasyonunuyazmak
Kurumsalaidiyetduygusunuartırmayayönelikçalışmalar.
ÖZELKALEMMÜDÜRLÜĞÜ
İNSANKAYNAKLARIMÜDÜRLÜĞÜ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
Teşkilatkanununu2014yılındagüncellemek
Organizasyonelyapıyıgözdengeçirmek
Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
166 1672013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
Yetkinlikdeğerlendirmesistemini2013yılındakurmak
Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Personel terfi ve yükselme standartlarınıbelirleyerekdahaetkinyapılanmak
Kurumsalaidiyetduygusunuartırmayayönelikçalışmalar.
ÖZELKALEMMÜDÜRLÜĞÜ
İNSANKAYNAKLARIMÜDÜRLÜĞÜ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
Kurumiçiiletişimiarttırmakamacıylaönerisisteminigözdengeçirerekgeliştirmek
Kurumsalaidiyetduygusunuartırmayayönelikçalışmalar.
ÖZELKALEMMÜDÜRLÜĞÜ
İNSANKAYNAKLARIMÜDÜRLÜĞÜ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
Kurumkültürünügeliştirmekvekurumsalkimlikçalışmasıyapmak
Kurumsalaidiyetduygusunuartırmayayönelikçalışmalar.
ÖZELKALEMMÜDÜRLÜĞÜ
İNSANKAYNAKLARIMÜDÜRLÜĞÜ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
Grup ve kurum kültürüne yönelik en az 1taneuygulamalıeğitimdüzenlemek
EğitimFaaliyetiSTRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
Sosyalleşmeimkânlarınıgeliştirmekamacıylayıliçerisindeenaz2sosyalfaaliyetdüzenlemek
Kurumsalaidiyetduygusunuartırmayayönelikçalışmalar.
ÖZELKALEMMÜDÜRLÜĞÜ
İNSANKAYNAKLARIMÜDÜRLÜĞÜ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
Başarılıpersonelitakdiryöntemlerinigeliştirmekveuygulamakamacıylaenaz2tanetoplantıyapmak
Kurumsalaidiyetduygusunuartırmayayönelikçalışmalar.
ÖZELKALEMMÜDÜRLÜĞÜ
İNSANKAYNAKLARIMÜDÜRLÜĞÜ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
Kurumsallaşmayısağlamakamacıylaişsüreçlerinitanımlamakveişsüreçlerinidokümanteetmek
Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
168 1692013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEF VE
GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
Riskyönetimsistemininenaz%40’ınıkurmak
Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
İşsüreçlerinin%40’ınıelektronikortamaaktarmakvesüreçleriizlemek
Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
Otomasyonsistemini%20oranındadahaaktifhalegetirmek
Düzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
SüreçperformansınıntakipedilmesiDüzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Süreçveriskyönetimekibininkurulmasıveeğitilmesi
EğitimFaaliyetiSTRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (devamı) >>
1702013PERFORMANS PROGRAMI
PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER
ERPsistemininkurulmadurumuDüzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
WebportalınıdevreyealmakDüzenleme,koodinasyonanalizveraporlama
UÇUŞAELVERİŞLİLİKDAİREBAŞKANLIĞI
HAVASEYRÜSEFERDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAALANLARIDAİREBAŞKANLIĞI
HAVACILIKGÜVENLİĞİDAİREBAŞKANLIĞI
DESTEKHİZMETLERİMÜDÜRLÜĞÜ
HUKUKMÜŞAVİRLİĞİ
STRATEJİGELİŞTİRMEDAİREBAŞKANLIĞI
SEKTÖRELDÜZENLEMEVEEĞİTİMDAİREBAŞKANLIĞI
HAVAULAŞIMDAİREBAŞKANLIĞI
UÇUŞOPERASYONDAİREBAŞKANLIĞI
Top Related