Empreendedorismo Aula – Modelos de Gestão Atuais e Tendências
Profa. Mônica Cairrão Rodrigues
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. – Cap. 17.
MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Teoria Geral da Administração: da Revolução Urbana à Revolução Digital. 6ed. São Paulo: Atlas, 2010. – Cap. 14.
MOTTA, Fernando C. Prestes; VASCONCELOS, Isabella F. Gouveia de. Teoria Geral da Administração. 3 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2010. – Cap. 6.
Bibliografia
Modelos atuais:◦ Administração Estratégica.◦ Vantagem Competitiva.
Sustentabilidade: o desafio do modelo atual◦ Tendências: modelos de gestão sustentáveis:
Mudança do paradigma Competitivo para o Colaborativo/Sustentável
Conteúdos
Parte do princípio que todas as áreas organizacionais são igualmente importantes para o sucesso da empresa;
Fundamenta-se no Planejamento Estratégico e nos planos específicos que derivam deste:◦ Plano Diretor de Informática◦ Plano de Comunicação◦ Plano de Diretor de RH
O alinhamento organizacional é fundamental, e o elemento que permite este alinhamento é o planejamento estratégico.
Administração Estratégica
Planejamento Estratégico e demais planos diretores
Alinhamento organizacional em todos os níveis de tomada de decisão
operacional
gerencial ou tático
estratégico
Modelo das 5 Forças de Michael Porter:◦ O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido
em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas.
◦ as "forças" competitivas referem-se ao microambiente e devem ser estudadas para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente.
◦ afetam a capacidade da empresa em servir os seus clientes e obter lucros.
◦ Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para reavaliar o mercado.
Vantagem Competitiva
Vantagem Competitiva: as 5 Forças de Porter
Mais informações: http://www.administracaoegestao.com.br/planejamento-estrategico/modelo-de-5-forcas-de-michael-porter/
A vantagem competitiva surge fundamentalmente do valor que uma determinada empresa consegue criar para os seus clientes e que ultrapassa os custos de produção.
Valor = aquilo que os clientes estão dispostos a pagar pelo produto ou serviço; um valor superior resulta da oferta de um produto ou serviço com características percebidas idênticas aos da concorrência mas por um preço mais baixo ou, alternativamente, da oferta de um produto ou serviço com benefícios superiores aos da concorrência que mais do que compensam um preço mais elevado.
Segundo Porter, existem dois tipos básicos de vantagem competitiva: a liderança no custo e a diferenciação, as quais, juntamente com o âmbito competitivo, definem os diferentes tipos de estratégias de posicionamento.
Vantagem Competitiva
Lançados em 2010 e 2011www.nef.org.br
Paradigmas
• Especialização do conhecimento humano• Pensamento analítico• Razão• Alimentar• Saúde• Prazer• Objetivo• Quantitativo• Inteligência• Motivação• Conhecimento• Gestão/Comando/Controle• Cultura de conquista / Estratégias de guerra (A arte da guerra)• Eu
ATÉ SÉCULO XX
Paradigmas • Especialização do conhecimento humano• Pensamento analítico• Razão• Alimentar• Saúde• Prazer• Objetivo• Quantitativo• Inteligência• Motivação• Conhecimento• Gestão/Comando/Controle• Cultura de conquista / estratégias de guerra• Eu
ATÉ SÉCULO XX SÉCULO XXI• Integralidade
• Pensamento sistêmico• Sentir-Pensar-Sonhar• Nutrir• Paz• Amor• Objetivo/Subjetivo/Interobjetivo/Intersubjetivo• Qualitativo-Quantitativo• Sabedoria• Inspiração• Consciência• Gestão entrelaçada• Cultura de paz• Nós
Sustentabilidade – Triple Bottom Line
Lógica sustentável – responsabilidade ampliada
Externalidades Monetizáveis de uma Planta
CO2 Transporte
Resíduos
Água
CO2 Produção
Acidente de Trabalho
Educação
Treinamento
Investimento Social
Inclusão Social
Modelo de Gestão – suporte às exigências da sustentabilidade
É possível viver de forma sustentável se continuarmos com os nossos padrões atuais de consumo?Foto: Jemal Countess/Getty Images
O conteúdo do EcoDesenvolvimento.org está sob Licença Creative Commons. Para o uso dessas informações é preciso citar a fonte e o link ativo do Portal EcoD. http://www.ecodesenvolvimento.org/posts/2013/outubro/especialista-propoe-menos-consumo-em-vez-do?tag=economia-e-politica#ixzz2l5ewGnw2 Condições de uso do conteúdo Under Creative Commons License: Attribution Non-Commercial No Derivatives
Tendências em Modelos de Gestão
Planeta Terra - uma verdade inconveniente Ricardo Yung - vídeo
A nossa contribuição para um modelo de gestão sustentável visa
estimular:
a promoção do pensamento antecipatório e prospectivo;
a elaboração de indicadores/métricas possíveis e
adequadas ao contexto; a elaboração de estratégias
pautadas nos valores; a formação de gestores
conscientes sobre seu papel integral na sociedade.
“Tudo é apenas o prelúdio das coisas que a humanidade precisa fazer” H. G. Wells
Mônica Cairrão Rodrigues [email protected]
Em grupos, preencher a seguinte tabela:Elementos Paradigma
Tradicional (Competitivo)
Paradigma Sustentável (Colaborativo)
Produtos/ServiçosPosicionamento no mercadoGestão de fornecedoresRelacionamento com clientesGestão financeiraGestão dos colaboradoresElaboração de Estratégias