Roque Calero Pérez
Conferencia LA CRISIS ACTUAL COMO PUNTO DE PARTIDA PARAPUNTO DE PARTIDA PARA UN NUEVO MODELO DE DESARROLLO QUE SEADE DESARROLLO QUE SEA SOSTENIBLE. APLICACIÓN EN CANARIASC S
PARTE III: Los Planes Estratégicos de Desarrollo Sostenible Integral como marco de salida de la crisis
PARTE I: El escenario de crisis actual. Perspectivas
PARTE IV: La situación actual de Canarias. Perspectivas
PARTE V: Respuestas de Canarias frente a la crisis
PARTE VII: Ejemplos de la aplicación de los PEDSI . Caso de la Comarca del Sureste de GC
PARTE VI: Bases generales de un Plan estratégico de Desarrollo Sostenible Integral de Canarias
ÍNDICE
PARTE II: Un nuevo concepto de desarrollo sostenible como punto de partida para la salida de la crisis
PARTE VIII: Una visión positiva del futuro de Canarias
PARTE III: Los Planes Estratégicos de Desarrollo Sostenible Integral como marco de salida de la crisis
PARTE I: El escenario de crisis actual. Perspectivas
PARTE IV: La situación actual de Canarias. Perspectivas
PARTE V: Respuestas de Canarias frente a la crisis
PARTE VII: Ejemplos de la aplicación de los PEDSI. Caso de la Comarca del Sureste de GC
PARTE VI: Bases generales de un Plan estratégico de Desarrollo Sostenible Integral de Canarias
ÍNDICE
PARTE II: Un nuevo concepto de desarrollo sostenible como punto de partida para la salida de la crisis
PARTE VIII: Una visión positiva del futuro de Canarias
ESCENARIO GLOBAL
Es previsible que el futuro de la humanidad se desenvuelva en un escenario de crisis energética (subida de precios de los combustibles y/o escasez), de cambio climático y
crecientes tensiones políticas, económicas y sociales
World oil possible produccion
EL ESCENARIO DE CRISIS ACTUAL. PERSPECTIVAS
EL ESCENARIO DE CRISIS ACTUAL. PERSPECTIVAS
IMPACTOS ECONÓMICOS, SOCIALES Y POLÍTICOS DEL ESCENARIO ACTUAL
Incremento de los costes de la energía (y escasez)
Cambio climático Incremento de
tensiones sociales Incremento tensiones
políticas
Incremento de los costes del agua
Incremento de los costes del transporte
Incremento costes en el hábitat
humano Pérdida de la calidad
de vida
Problemas en la producción de
alimentos
Incremento de las migraciones
Incremento de la pobreza
Incremento de las migraciones
Conflictos ricos-pobres
Conflictos ricos-ricos
Incremento costes alimentos
Freno a la globalización
comercial
Freno al turismo de masas
Pérdida de la calidad de vida
El modelo desarrollista de las últimas décadas es insostenible
Se hace preciso iniciar otro modelo de
desarrollo diferente
Ese nuevo modelo de desarrollo debe ser planificado desde un concepto holístico
de la sostenibilidad
PARTE III: Los Planes Estratégicos de Desarrollo Sostenible Integral como marco de salida de la crisis
PARTE I: El escenario de crisis actual. Perspectivas
PARTE IV: La situación actual de Canarias. Perspectivas
PARTE V: Respuestas de Canarias frente a la crisis
PARTE VII: Ejemplos de la aplicación de los PEDSI. Caso de la Comarca del Sureste de GC
PARTE VI: Bases generales de un Plan estratégico de Desarrollo Sostenible Integral de Canarias
ÍNDICE
PARTE II: Un nuevo concepto de desarrollo sostenible como punto de partida para la salida de la crisis
PARTE VIII: Una visión positiva del futuro de Canarias
El DESARROLLO SOSTENIBLE es aquel que satisface las NECESIDADES de los habitantes actuales sin comprometer las NECESIDADES de las generaciones futuras. (Comisión Brundtland, 1987)
LOS PEDSI COMO MARCO DE SALIDA
CONCEPTO TRADICIONAL DE DESARROLLO SOSTENIBLE
Sostenibilidad
Medioambiental
Sostenibilidad
Social
Sostenibilidad
Económica
Sostenible
Equitativo Soportable
Viable
No se profundiza en el contexto del término Desarrollo Sostenible
LOS PEDSI COMO MARCO DE SALIDA
CONTEXTUALIZACIÓN DEL CONCEPTO DE DESARROLLO SOSTENIBLE
DESARROLLO SOSTENIBLE
Límites
Población
Equilibrios
interterritoriales
Dinero
Medio Ambiente
Modelo Político
Movilidad
Capacidad de carga y huella
ecológica
Economía Tecnología
Estructuras sociales
Salarios e
impuestos
Calidad de vida
Globalización
Propiedad
Energía
Empleo
Cooperación
Equilibrios
Intersectoriales
Presupuestos
Liderazgo
Crisis
Medida del desarrollo
El CONCEPTO de Desarrollo Sostenible es polisémico y complejo. Debe contemplarse desde diferentes puntos de vista para su completa comprensión y aplicación
Ética Productividad-
Competitividad
NECESIDADES
Energía
Agua potable
Materiales
(minería)
Transporte
Comercio
Cultura
Deporte
Formación
Telecomunicaciones Productos elaborados
Turismo Hábitat
Alimentación
Apoyo Social
Conservación del
Patrimonio Cultural
Ocio
Investigación
Salud
Información
Gobernanza
Conservación del
Patrimonio Abiótico
Seguridad
Colaboración
Eliminación de residuos
Solidaridad
Conservación del
Patrimonio Biótico
Necesidades de la
población MUNDIAL
Necesidades de las
poblaciones del ENTORNO
Necesidades de las
poblaciones a nivel
LOCAL
LOS PEDSI COMO MARCO DE SALIDA
CONJUNTO INTEGRAL DE NECESIDADES
Unas son materiales y otra s inmateriales (propias de los seres humanos)
Para satisfacer estas NECESIDADES se precisan ciertos RECURSOS
Recursos materiales - Fuentes de energía - Agua - Agricultura, ganadería, pesca - Territorio - Materias primas - Industria - Medios de transporte - Patrimonio biótico - Patrimonio abiótico - Instalaciones comerciales - Inst. de telecomunicaciones - Inst. de educación e I+D+i - Inst. sanitarias - Inst. deportivas - Inst. culturales y de ocio - Inst. de apoyo social - Inst. de seguridad - Inst. de eliminación residuos
Recursos a escala
MUNDIAL
Recursos a escala del
ENTORNO
Recursos a escala
LOCAL
Recursos inmateriales - Personas formadas en todos los campos - Know-how disponible - Redes comerciales - Redes turísticas - Redes de colaboración - Redes culturales - Gobernanza
Muchos recursos materiales son finitos. Algunos están en trance de
desaparición
LOS PEDSI COMO MARCO DE SALIDA
RECURSOS
Las zonas deficitarias de algún recurso tienen que disponer de otros excedentarios que pueden ser INTERCAMBIADOS,
si desean cubrir todas sus necesidades
RECURSOS GLOBALES
Recursos zonales
Recursos zonales
...
NECESIDADES GLOBALES
Necesidades zonales
Necesidades zonales
...
Necesidades zonales Recursos zonales
- Dinero o trueque - Sistema de transporte - Sistema de telecomunicaciones
MEDIOS DE INTERCAMBIO
El acople entre los RECURSOS y las NECESIDADES exige MEDIOS DE INTERCAMBIO
LOS PEDSI COMO MARCO DE SALIDA
ENCAJE ENTRE NECESIDADES Y RECURSOS
El desfase entre necesidades y recursos y su incremento futuro convierten el MODELO DE DESARROLLO ACTUAL a escala planetaria en INSOSTENIBLE
MERMA DE RECURSOS NATURALES
- Recursos energéticos fósiles limitados - Escasez de agua potable - Recursos materiales limitados - Pérdida de suelos fértiles - Pérdida de biodiversidad - Cambio climático - Incremento de residuos no reciclados - Consumo desproporcionado de los recursos naturales
MERMA DE RECURSOS INMATERIALES
- Carencia de información (o sesgos) - Carencia de formación - Carencia de I+D+i apropiada - Bloqueos culturales - Fallos en las redes comerciales - Carencias sociales - Carencias sanitarias - Mala gobernanza
PROBLEMAS CON LOS MEDIOS DE INTERCAMBIO
- Maniobras especulativas con el dinero - Problemas con las redes de transporte derivadas de la escasez de combustibles fósiles
DESARROLLO INSOSTENIBLE
Tensiones sociales
Tensiones políticas
Tensiones económicas
Tensiones ambientales
SUPERPOBLACIÓN
- Incremento poblacional - Distorsión de la distribución poblacional - Incremento del número y tamaño de las grandes ciudades
LOS PEDSI COMO MARCO DE SALIDA
EL DESARROLLO ACTUAL ES INSOSTENIBLE
La INSOSTENIBILIDAD actual es SALVABLE a través de políticas o actuaciones basadas en el Desarrollo Sostenible
BASES PARA ALCANZAR UN DESARROLLO SOSTENIBLE
- El incremento poblacional está contenido (o puede hacerse) - El planeta tiene recursos renovables y reutilizables - Existe un potente sistema de comunicación - La educación está generalizada - Existe capacidad de ahorro - Existe conciencia de finitud
ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR UN DESARROLLO SOSTENIBLE
- Esfuerzos coordinados - Ayuda mutua - Importancia de lo pequeño - Planificación a largo plazo - Acción inmediata - Posición proactiva - Economía equilibrada - Desmaterialización de la economía - Tecnología apropiada - Información veraz y universal - Educación en valores universales - Nuevo humanismo - Liderazgos
DESARROLLO SOSTENIBLE UNIVERSAL
LOS PEDSI COMO MARCO DE SALIDA
EL DESARROLLO ACTUAL INSOSTENIBLE ES SALVABLE
Esto solo se consigue si la planificación del desarrollo desde las escalas
territoriales y organizativas más bajas a las más altas se confeccionan con enfoques y estructuras homogéneas
(Planes unificados cuyos resultados podrán sumarse)
El Desarrollo Sostenible Universal será la suma de múltiples Desarrollos
Sostenibles a diferentes escalas (territoriales y organizativas)
IMPULSO AL DESARROLLO SOSTENIBLE UNIVERSAL
Única acción conjunta (Cambio Global Impuesto)
Múltiples Varias acciones dispersas (Cambios Zonales coordinados y aceptados)
Gobierno mundial – Planteamiento utópico Cooperación mundial - Planteamiento factible
CONCEPTO DE DESARROLLO SOSTENIBLE UNIVERSAL
PLANIFICACIÓN PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE UNIVERSAL
LOS PEDSI COMO MARCO DE SALIDA
IMPULSO Y CONCEPTO DE UN DESARROLLO SOSTENIBLE UNIVERSAL
PARTE III: Los Planes Estratégicos de Desarrollo Sostenible Integral como marco de salida de la crisis
PARTE I: El escenario de crisis actual. Perspectivas
PARTE IV: La situación actual de Canarias. Perspectivas
PARTE V: Respuestas de Canarias frente a la crisis
PARTE VII: Ejemplos de la aplicación de los PEDSI. Caso de la Comarca del Sureste de GC
PARTE VI: Bases generales de un Plan estratégico de Desarrollo Sostenible Integral de Canarias
ÍNDICE
PARTE II: Un nuevo concepto de desarrollo sostenible como punto de partida para la salida de la crisis
PARTE VIII: Una visión positiva del futuro de Canarias
Parámetros básicos de supervivencia
Energía
ZIP
Bienes y servicios
Conocimiento y desarrollo cultural
Conservación del Medio Ambiente
Calidad de vida
y seguridad
Agua Producción de
alimentos Residencia y urbanismo
Minería Industria Turismo Comercio
Servicios generales
Transporte/ movilidad
Telecomunicaciones
Abiótico Biótico Residuos
Gobernanza
Zonas vecinas
Zonas remotas
Información Formación/ Educación
I+D+i Cultura y
patrimonio cultural
Deporte y ocio
Apoyo social y seguridad
Sanidad
Solidaridad
Gobernanza
Nuestro plan analiza y propone acciones sobre 24 EJES DE DESARROLLO que engloban todas las
NECESIDADES asociadas a un Desarrollo Sostenible
LOS PEDSI COMO MARCO DE SALIDA
LOS EJES DEL PLAN
LOS PEDSI COMO MARCO DE SALIDA
ESTRUCTURA DEL PLAN
Elaboración del cronograma
Resultados alcanzables
Niveles de Sostenibilidad obtenibles
Análisis DAFO de la ZIP global y por eje
Objetivos y Estrategias globales y por ejes para garantizar la sostenibilidad de la ZIP
Definición de Acciones Concretas por eje y Acciones cruzadas entre ejes (Acciones materiales e inmateriales)
Elaboración del diagnóstico de la situación actual en los tres entornos
Debilidades
….
Agua
Energía
Alimentación
Cultura Residuos
I+D+i Industria
Transporte Comercio
Amenazas Fortalezas
Oportunidades
Ubicación en la ZIP de Acciones Materiales
Visión y Misión de la ZIP y del PLAN
Análisis presupuestario y financiero
Empleo de un cuestionario estructurado
- Sostenibilidad de Indicador - Sostenibilidad de Eje - Sostenibilidad de Grupo - Sostenibilidad Global
- En términos de autosuficiencia - En términos de creación de riqueza - En términos de creación de empleo
Recopilación de la información de los 24 ejes del , a nivel MUNDIAL, PRÓXIMO y de la ZIP
3iDS emplea una METODOLOGÍA PROPIA para desarrollar los
Viabilidad
Restricciones inevitables
Contribución a la sostenibilidad
La ejecución de las acciones vendrá condicionada no sólo por su VIABILIDAD y por las RESTRICCIONES INEVITABLES, sino también por su grado de CONTRIBUCIÓN A LA SOSTENIBILIDAD
ACCIONES PROPUESTAS (DIRECTAS Y CRUZADAS)
ACCIONES A EJECUTAR
PLAN DE SEGUIMEINTO
- Técnica - Económica - Financiera - Social
Según Indicadores
- Territorio - Clima
LOS PEDSI COMO MARCO DE SALIDA
METODOLOGÍA PARA LA SECCIÓN DE PROPUESTAS
Confección de un pre-plan por un equipo experto como documento de partida y base de discusión de propuestas
PrePlan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral
Enriquecimiento del Pre-Plan mediante las aportaciones de expertos externos
Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral Ideal (PEDSII)
Introducción de las restricciones internas de la zona de intervención
Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral Ejecutable (PEDSIE)
Confección y ejecución de un Plan de Comunicación del PDSIE
Plan de Comunicación del PEDSIE
Recopilación de propuestas recibidas de la ciudadanía vía plan de comunicación, tratamiento de las mismas y, en su caso, incorporación al Plan
Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral “consensuado” (PEDSIC)
Aprobación por los órganos pertinentes del Plan
Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral Aprobado (PEDSIA)
Seguimiento y corrección mediante los mecanismos que se prevean (control y realimentación del Plan) Plan de Seguimiento y Actualización del PEDSIA
1ª ETAPA
2ª ETAPA
3ª ETAPA
4ª ETAPA
5ª ETAPA
6ª ETAPA
7ª ETAPA
6 meses
2 meses
4 meses
4 meses
4 meses
4 meses
El PEDSI se confecciona en SIETE ETAPAS , con una duración total de 2 AÑOS
LOS PEDSI COMO MARCO DE SALIDA
ETAPAS QUE CONFECCIONAN EL PLAN
El no es un instrumento estático. La HERRAMIENTA DE GESTIÓN desarrollada por permite la adaptación continua del Plan a las circunstancias cambiantes
Cronograma de las acciones
Carga laboral de las acciones
Presupuesto de cada acción
Financiación de cada acción
Presupuesto total del Plan por ejes
Presupuesto total del Plan anualidades
Presupuesto total del Plan por ejes y anualidades
Financiación total del Plan por ejes
Financiación total del Plan por anualidades
Financiación total del Plan por anualidades y ejes
Financiación total del Plan pública y privada por anualidad
Desglose de la financiación pública total por entidades
Desglose de la financiación pública por entidades y anualidades
Empleo derivado, total y por ejes
Empleo derivado por titulaciones
Costes del empleo Resultados de cada acción
Resultados
Acciones del
PEDSIE
LOS PEDSI COMO MARCO DE SALIDA
HERRAMIENTA DE GESTIÓN DEL PLAN
PARTE III: Los Planes Estratégicos de Desarrollo Sostenible Integral como marco de salida de la crisis
PARTE I: El escenario de crisis actual. Perspectivas
PARTE IV: La situación actual de Canarias. Perspectivas
PARTE V: Respuestas de Canarias frente a la crisis
PARTE VII: Ejemplos de la aplicación de los PEDSI. Caso de la Comarca del Sureste de GC
PARTE VI: Bases generales de un Plan estratégico de Desarrollo Sostenible Integral de Canarias
ÍNDICE
PARTE II: Un nuevo concepto de desarrollo sostenible como punto de partida para la salida de la crisis
PARTE VIII: Una visión positiva del futuro de Canarias
LA SITUACIÓN ACTUAL DE CANARIAS. PERSPECTIVAS SITUACIÓN ACTUAL DE CANARIAS
Elevada población y fuerte entropización del territorio
Abandono del sector primario con la importación de mas del 80% de los alimentos
Absoluta dependencia de los combustibles fósiles
Economía fuertemente desequilibrada, centrada en el sector de la construcción y en el turístico, a su vez fuertemente dependiente de transportes aéreos baratos
Tendencias continuistas en los responsables políticos y empresariales (falta de visión de otro futuro)
Elevadas tasas de desempleo
Desconcierto generalizado en la población
LA SITUACIÓN ACTUAL DE CANARIAS. PERSPECTIVAS
REPERCUSIONES DEL ESCENARIO FUTURO GLOBAL SOBRE CANARIAS
Disminución de la corriente turística actual
Aumento de los costes de todos los alimentos importados
Aumento de los costes de la electricidad generada y del agua desalada
Incremento de costes de transporte interior por todas las vías
Progresivo aislamiento de las islas entre sí y de todas con el exterior
Inmigración que huye de miseria en sus lugares de origen
Crisis económica y social impredecible en sus resultados
Encarecimiento de los combustibles de aviación
Incremento de los costes del transporte y los medios de conservación (frigoríficos)
Incremento de costes de combustibles fósiles
Incremento de las tensiones sociales y políticas
LA SITUACIÓN ACTUAL DE CANARIAS. PERSPECTIVAS
EL ACTUAL MODELO DE DESARROLLO DE CANARIAS ES INSOSTENIBLE
Las islas pueden presentar uno de los
casos más emblemáticos en el mundo de
DESARRLLO INSOSTENIBLE
Una crisis energética puede causar una aguda e
irreversible crisis económica y social
generalizada
Una crisis en el sector turístico puede causar
una crisis total e instantánea en la
economía regional
PARTE III: Los Planes Estratégicos de Desarrollo Sostenible Integral como marco de salida de la crisis
PARTE I: El escenario de crisis actual. Perspectivas
PARTE IV: La situación actual de Canarias. Perspectivas
PARTE V: Respuestas de Canarias frente a la crisis
PARTE VII: Ejemplos de la aplicación de los PEDSI. Caso de la Comarca del Sureste de GC
PARTE VI: Bases generales de un Plan estratégico de Desarrollo Sostenible Integral de Canarias
ÍNDICE
PARTE II: Un nuevo concepto de desarrollo sostenible como punto de partida para la salida de la crisis
PARTE VIII: Una visión positiva del futuro de Canarias
RESPUESTAS DE CANARIAS FRENTE A LA CRISIS
RESPUESTA ADECUADA A MUCHOS PROBLEMAS MENCIONADOS
Mejorar la autosuficiencia energética a través del ahorro masivo y la explotación generalizada de las energías renovables
Mejorar la autosuficiencia de agua potable, a partir de las energías renovables
Renovar (o adaptar) la planta alojativa bajo criterios bioclimáticos (especialmente la hotelera)
Impulsar un nuevo modelo turístico acorde con los nuevos escenarios
Impulsar el sector primario hasta alcanzar la máxima autosuficiencia alimenticia
Impulsar el sector industrial como forma de equilibrar la economía canaria
Convertir muchos de los servicios en generadores de rentas externas
Convertir Canarias en un referente y en un puente para el desarrollo sostenible de los pueblos menos favorecidos
RESPUESTAS DE CANARIAS FRENTE A LA CRISIS
CONDICIONES EXCELENTES DE CANARIAS PARA CAMBIAR EL MODELO INSOST.
Abundantes recursos de energías renovables que pueden ser aprovechados para la producción de agua potable y el accionamiento de vehículos eléctricos
Grandes posibilidades de ahorro energético y de agua potable
Agricultura muy variada, sin grandes exigencias energéticas y de alta productividad (natural y tecnificada).
Excelentes conexiones insulares, regionales e internacionales
Existencia de un potente sector servicios (para uso y para venta)
Entorno natural y paisajístico que permiten soportar otro modelo de desarrollo turístico compatible con las nuevos problemas que el desarrollo insostenible plantea.
Población joven cualificada
Potente sistema educativo
Recursos tecnológicos medios
Marco político adecuado (pertenencia a la UE, etc.)
Marco económico propicio (REF, RIC, ZEC, ZF, etc.)
Asegurar recursos mínimos
Cambiar el modelo actual de desarrollo turístico.
RESPUESTAS DE CANARIAS FRENTE A LA CRISIS
CARACTERÍSTICAS DE UN MODELO SOSTENIBLE PARA CANARIAS
Cambiar el modelo de desarrollo actual, basado
en el monocultivo turístico
Asegurar el máximo nivel de autoabastecimiento de los sectores consuntivos
Otro modelo más equilibrado, donde los sectores productivos
alcancen el peso necesario (industria, agricultura, ganadería,
pesca, etc.).
Compensar la disminución previsible en número con
una mayor diversificación y gasto en destino
Potenciar los sectores productivos y la venta de
servicios.
Garantizar el suministro a la población en casos de conflictos (agricultura, ganadería, pesca,
etc., que habrían de ser considerados sectores
estratégicos).
Control del crecimiento demográfico
Control del crecimiento vegetativo de la población
autóctona, como de la inmigración.
Cambiar el modelo cultural de índole consumista y material
La cultura, el ocio, la formación, la solidaridad, etc., deben
constituir la forma de vida de la población canaria.
PARTE III: Los Planes Estratégicos de Desarrollo Sostenible Integral como marco de salida de la crisis
PARTE I: El escenario de crisis actual. Perspectivas
PARTE IV: La situación actual de Canarias. Perspectivas
PARTE V: Respuestas de Canarias frente a la crisis
PARTE VII: Ejemplos de la aplicación de los PEDSI. Caso de la Comarca del Sureste de GC
PARTE VI: Bases generales de un Plan estratégico de Desarrollo Sostenible Integral de Canarias
ÍNDICE
PARTE II: Un nuevo concepto de desarrollo sostenible como punto de partida para la salida de la crisis
PARTE VIII: Una visión positiva del futuro de Canarias
BASES GENERALES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE EN CANARIAS
LAS VISIONES DE CANARIAS EN EL MARCO DEL PEDSI
LAS SEIS VISIONES DE CANARIAS:
• Las Islas Canarias, autosuficiente y seguras frente a contingencias
externas
• Las Islas Canarias, equilibradas y económicamente prósperas
• Las Islas Canarias, con alta calidad de vida
• Las Islas Canarias, tecnológicamente avanzadas y competitivas
• Las islas Canarias, puente entre continentes
BASES GENERALES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE EN CANARIAS
LOS PILARES DEL DESARROLLO SOSTENIBLE DE CANARIAS
LOS OCHO PILARES DEL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LAS ISLAS CANARIAS:
•El pilar energético y del agua
•El pilar agrícola – ganadero - piscícola
•El pilar turístico
•El pilar industrial
•El pilar del comercio
•El pilar de los servicios (formación, I+D, salud, cultura, ocio)
•El pilar del medioambiente
•El pilar de la tricontinentalidad
BASES GENERALES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE EN CANARIAS
LÍNEAS MAESTRAS DEL DESARROLLO SOSTENIBLE DE CANARIAS
Las líneas maestras del pilar de la energía y el agua para el fomento de la producción y del empleo en el marco de un desarrollo sostenible de Canarias (I) Fomento de la producción de electricidad mediante energías renovables:
•Generación distribuida a pequeña escala •Consumos asociados a gran escala en plataformas energéticas •Sistemas de ahorro de energía generalizados (Todo ello supone un importante incremento de las rentas disponibles por menos gastos en energía y posibles ingresos por la participación)
Fomento de la producción de agua potable mediante energías renovables:
•Generación de agua potable a partir de la desalación de agua de mar con energías renovables a gran escala •Sistemas de ahorro de agua
(Todo ello supone un importante incremento de las rentas disponibles por menos gastos en consumo de agua y menores costes de generación)
BASES GENERALES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE EN CANARIAS
LÍNEAS MAESTRAS DEL DESARROLLO SOSTENIBLE DE CANARIAS
Las líneas maestras del pilar de la producción primaria de alimentos para el fomento de la producción y del empleo en el marco de un desarrollo sostenible de Canarias (II) Fomento de la producción primaria de alimentos (terrestres y marinos):
•Fomento y apoyo a la producción distribuida a pequeña escala •Fomento y apoyo a la producción concentrada a gran escala (para consumo interno y exportación) •Fomento del acercamiento productor consumidor
(Todo ello supone un importante incremento de las rentas disponibles por menores costes de los alimentos)
Las líneas maestras del pilar de la industria para el fomento de la producción y del empleo en el marco de un desarrollo sostenible (III)
Nuevo enfoque de la industria:
•Máxima conexión del sector industrial con las nuevas demandas del sector energético, del sector primario tecnificado, de la remodelación del sector de la construcción, etc.
•Máximo aprovechamiento del desarrollo de “tecnologías apropiadas”, especialmente de cara al mercado de zonas de bajo nivel de desarrollo
•Máximo aprovechamiento de la intermediación UE, USA y África
BASES GENERALES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE EN CANARIAS
LÍNEAS MAESTRAS DEL DESARROLLO SOSTENIBLE DE CANARIAS
Las líneas maestras del pilar del turismo para el fomento de la producción y del empleo en el marco de un desarrollo sostenible de Canarias (IV) Nuevo enfoque del turismo:
•Turismo en un marco de diversidad (no solo sol y playa) •Turismo – segunda residencia – trabajo •Turismo integrado en el territorio •Turismo en un marco de sostenibilidad (integración con todos los sectores)
Nuevas claves: •“Canarias destino seguro” •“Canarias destino comunitario” •“Canarias destino familiar y un “destino “fiel”. •“Canarias destino sano” •“Canarias destino culto y divertido” •“Canarias destino integrado y a la carta”. •“Canarias destino único, irrepetible, privilegiado”
BASES GENERALES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE EN CANARIAS
LÍNEAS MAESTRAS DEL DESARROLLO SOSTENIBLE DE CANARIAS
BASES GENERALES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE EN CANARIAS
LÍNEAS MAESTRAS DEL DESARROLLO SOSTENIBLE DE CANARIAS
Las líneas maestras del pilar del comercio para el fomento de la producción y del empleo en el marco de un desarrollo sostenible de Canarias (V) Fomento del comercio interno:
•Etiquetas de empleo en los productos canarios •Máxima conectividad productor – comerciante - cliente (servicios a medida) (Ello supone una minoración de los costes de transporte e intermediación y una activación de la producción local)
Fomento del comercio exterior: .Formación de cuadros técnicos en Canarias (incluyendo nuevos empresarios) .Fomento de la conectividad (aérea y marítima) .Impulso de prospectiva comercial en mercados externos y la traslación a las empresas Canarias
Las líneas maestras del pilar de la formación y la I+D para el fomento de la producción y del empleo en el marco de un desarrollo sostenible (Vi)
Nuevo enfoque de la formación: •Incorporar planes de formación a medida en la FP (dentro o fuera de las enseñanzas regladas) •Ajustar la formación universitaria a las necesidades del nuevo desarrollo sostenible (adecuación de la oferta universitaria) •Acercar el profesorado de los centros de formación técnica a las empresas (estancias obligadas y regulares) •Incorporar nuevas formaciones de postgrado para los profesores de la Universidad (empredenduría, creatividad, desarrollo sostenible, etc.) •Impulsar la formación de nuevos empresarios (bajo nuevos paradigmas)
Nuevo enfoque de la I+D: •Desarrollar una nueva política de I+D de acuerdo a las necesidades de los PEDSI (y no solo de las capacidades e intereses los grupos e instituciones actuales) •Impulsar la investigación aplicada en las Universidades (premiando las patentes
frente a los papers en la promoción interna y en los complementos dinerarios)
BASES GENERALES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE EN CANARIAS
LÍNEAS MAESTRAS DEL DESARROLLO SOSTENIBLE DE CANARIAS
Las líneas maestras del pilar de los servicios para el fomento de la producción y del empleo en el marco de un desarrollo sostenible (VII)
Nuevo enfoque de los servicios:
•Utilización de los servicios actuales como “producto susceptible de venta” en el exterior de Canarias (Formación, I+D, cultura, ocio, deporte, sanidad, etc.)
•Introducción de nuevos servicios de estos tipos y “venderlos en el exterior”
BASES GENERALES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE EN CANARIAS
LÍNEAS MAESTRAS DEL DESARROLLO SOSTENIBLE DE CANARIAS
BASES GENERALES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE EN CANARIAS
INFRAESTRUCTURAS EN EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE CANARIAS
Las líneas maestras del pilar del medio natural como marco de un desarrollo sostenible de Canarias (VIII):
•Repoblaciones forestales •Creación de “paisajes naturales” •Restauración y cuidado del medio antropizado (remodelación de los entornos degradados) •Potenciación de los recursos bióticos y abióticos naturales de Canarias en todos los entornos •Concentrar en los entornos ya antropizados todas las nuevas infraestructuras energéticas, agrícolas, industriales, turísticas)
Las líneas maestras del pilar de la tricontanentalidad para el fomento de la producción y del empleo en el marco de un desarrollo sostenible (IX)
Nuevo enfoque de las relaciones con el exterior (especialmente con África):
•Creación de polos y puentes para el desarrollo sostenible entre Canarias – África (ser proactivos en la colaboración entre la UE, USA, y los países africanos)
•Impulsar las empresas mixtas
LÍNEAS MAESTRAS DEL DESARROLLO SOSTENIBLE DE CANARIAS
BASES GENERALES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE EN CANARIAS
NUEVAS ACCIONES DE GOBERNANZA PARA ALCANZAR UN DESARROLLO SOSTENIBLE EN CANARIAS . Nuevo mecanismo de la planificación del territorio:
•Desechar la actual planificación vía PIOT y Planes Especiales •Confeccionar el PEDSI de Canarias con la nueva metodología
(A partir de él confeccionar la planificación del territorio para alcanzar el desarrollo sostenible)
BASES GENERALES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE EN CANARIAS
LÍNEAS MAESTRAS DEL DESARROLLO SOSTENIBLE DE CANARIAS
. Nuevos mecanismos de transferencia de los costes del desempleo al mantenimiento del empleo . Nuevos mecanismos para la financiación pública de infraestructuras asociadas a los sectores productivos (Infraestructuras industriales, plataformas energéticas, parques bioindustriales, etc.) . Nuevos mecanismos de ayudas indirectas a los sectores productivos (Ayudas para I+D a las empresas, laboratorios de ensayos y certificaciones en laboratorios, aportación de personas formadas, etc.)
BASES GENERALES PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE EN CANARIAS
INFRAESTRUCTURAS EN EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE CANARIAS
NUEVAS INFRAESTRUCTURAS BÁSICAS PARA UN DESARROLLO SOSTENIBLE EN CANARIAS:
•Plataformas energéticas (de energías renovables) •Parques bioindustriales •Parques tecnológicos •Parques empresariales •Red de telecomunicaciones (fibra óptica y wifi) •Remodelación de los entornos degradados
(En estas nuevas infraestructuras públicas habría que centrar los recursos externos que se soliciten) No es preciso ejecutar:
•Mas pistas en aeropuerto •Trenes •Mas autovías
PARTE III: Los Planes Estratégicos de Desarrollo Sostenible Integral como marco de salida de la crisis
PARTE I: El escenario de crisis actual. Perspectivas
PARTE IV: La situación actual de Canarias. Perspectivas
PARTE V: Respuestas de Canarias frente a la crisis
PARTE VII: Ejemplos de la aplicación de los PEDSI. Caso de la Comarca del Sureste de GC
PARTE VI: Bases generales de un Plan estratégico de Desarrollo Sostenible Integral de Canarias
ÍNDICE
PARTE II: Un nuevo concepto de desarrollo sostenible como punto de partida para la salida de la crisis
PARTE VIII: Una visión positiva del futuro de Canarias
ESTRUCTURA DE LOS PEDSI
DATOS DE LA MANCOMUNIDAD DEL SURESTE DE G.C.
INSTITUCIÓN: MANCOMUNIDAD DEL SUR DE GRAN CANARIA
ZIP: COMARCA CONSTITUIDA POR TRES MUNICIPIOS
POBLACIÓN: 125.000 HABITANTES
SUPERFICIE GEOGRÁFICA: 178 Km2
España, Islas Canarias, Isla de Gran Canaria
PERIODO DEL PLAN: 2010-2020
PEDSI DE LA COMARCA DEL SURESTE DE GRAN CANARIA
RESULTADOS: ACCIONES
0 10 20 30 40 50 60
Energía
Agua
Producción Primaria de Alimentos
Residencia (Edificación y Urbanismo)
Minería
Industria
Turismo
Comercio
Servicios Generales
Transporte/Movilidad
Telecomunicaciones
Información
Formación/Educación
Investigación, Desarrollo e Innovación
Cultura y Patrimonio Cultural
Deporte y Ocio
Apoyo Social y Seguridad
Sanidad
Protección del Patrimonio Abiótico
Protección del Patrimonio Biótico
Residuos
Colaboración al Desarrollo de Zonas Vecinas
Colaboración al Desarrollo de Zonas Remotas
Gobernanza
NÚMERO DE ACCIONES
EJE
REALIZACIONES INMATERIALES
REALIZACIONES MATERIALES
Trabajamos con 24 ejes de desarrollo
PEDSI DE LA COMARCA DEL SURESTE DE GRAN CANARIA
RESULTADOS: CARGA LABORAL
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
ARQUITECTOSINGENIEROSLICENCIADOSDIPLOMADOSTÉCNICOS
EM
PLE
O G
EN
ER
AD
O
TITULACIÓN
0 100 200 300 400 500 600 700 800 900
Energía
Agua
Producción Primaria de Alimentos
Residencia (Edificación y Urbanismo)
Minería
Industria
Turismo
Comercio
Servicios Generales
Transporte/Movilidad
Telecomunicaciones
Información
Formación/Educación
Investigación, Desarrollo e Innovación
Cultura y Patrimonio Cultural
Deporte y Ocio
Apoyo Social y Seguridad
Sanidad
Protección del Patrimonio Abiótico
Protección del Patrimonio Biótico
Residuos
Colaboración al Desarrollo de Zonas Vecinas
Colaboración al Desarrollo de Zonas Remotas
Gobernanza
EMPLEO GENERADOE
JE
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
Estudios/Proyectos Ejecución Explotación
CA
RG
A L
AB
OR
AL
TIPO DE TRABAJO
TÉCNICOS
DIPLOMADOS
LICENCIADOS
INGENIEROS
ARQUITECTOS
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
EM
PLE
O G
EN
ER
AD
O
AÑO
TÉCNICOS
DIPLOMADOS
LICENCIADOS
INGENIEROS
ARQUITECTOS
PEDSI DE LA COMARCA DEL SURESTE DE GRAN CANARIA
RESULTADOS: PRESUPUESTO Y FINANCIACIÓN
0
100.000.000
200.000.000
300.000.000
400.000.000
500.000.000
600.000.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
EU
RO
S
AÑO
0
50.000.000
100.000.000
150.000.000
200.000.000
250.000.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
EU
RO
S
AÑO
UNIÓN EUROPEA
GOB. ESPAÑA
GOB. CANARIAS
CABILDO
AYUNTAMIENTO
0
100.000.000
200.000.000
300.000.000
400.000.000
500.000.000
600.000.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
EU
RO
SAÑO
FINANCIACIÓN PRIVADA
FINANCIACIÓN PÚBLICA
BENEFICIOS: 202 mill €/año
PEDSI DE LA COMARCA DEL SURESTE DE GRAN CANARIA
ACCIONES LELEVANTES EN EL EJE DE LA ENERGÍA
Plataformas eólico – solares de la Comarca del Sureste de Gran Canaria (60% de la
energía eléctrica de la isla)
PEDSI DE LA COMARCA DEL SURESTE DE GRAN CANARIA
ACCIONES RELEVANTES EN EL EJE DEL AGUA
Residuos sólidos
Distribución de agua potable
Almacenamiento agua potable
Bombeo agua desalada
Recogida de aguas residuales
Análisis de aguas residuales
Bombeo de aguas residuales
Depuración de aguas residuales
Almacenamiento de aguas terciario
Bombeo de aguas terciario
Desalación
Bombeo de agua de mar
Terciario Invernaderos
Agua de MAR
PEDSI DE LA COMARCA DEL SURESTE DE GRAN CANARIA
ACCIONES MÁS RELEVANTES EN EL EJE DE LA PRODUCCIÓN DE ALIMENTOS
PARQUES BIOINDUSTRIALES, con zona verde (invernaderos de alta tecnología) y zona azul (piscifactorías y cultivos de algas), libres de recursos energéticos fósiles
garantizan la producción de alimentos en Canarias, libres de combustibles fósiles y de productos químicos e inmunes a las agresiones medioambientales.
CENTRO DE RECEPCIÓN, ACONDICIONAMIENTO Y ENVÍO DE PRODUCTOS DEL CAMPO
PEDSI DE LA COMARCA DEL SURESTE DE GRAN CANARIA
ACCIONES MÁS RELEVANTES EN EL EJE DE LA RESIDENCIA
Conjuntos residenciales BIOCLIMÁTICOS y AUTOSOSTENIBLES
PEDSI DE LA COMARCA DEL SURESTE DE GRAN CANARIA
ACCIONES MATERIALES MÁS RELEVANTES EN EL EJE DE LA INDUSTRIA
PARQUES BIOINDUSTRIALES (área roja). Transformación de productos del sector primario
TECNOPOLIS
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PRODUCTOS INDUSTRIALES
Con 100 MW de energía eólica pueden desalarse 114 hm3 de agua de mar (120% de la capacidad de todos los embalses de la isla)
PEDSI DE LA COMARCA DEL SURESTE DE GRAN CANARIA
PRODUCTOS INDUSTRIALES
PEDSI DE LA COMARCA DEL SURESTE DE GRAN CANARIA
PRODUCTOS INDUSTRIALES
PEDSI DE LA COMARCA DEL SURESTE DE GRAN CANARIA
PRODUCTOS INDUSTRIALES
INGENIÓPOLIS
PEDSI DE LA COMARCA DEL SURESTE DE GRAN CANARIA
ACCIONES MATERIALES MÁS RELEVANTES EN EL EJE DE LA ARTESANÍA
PEDSI DE LA COMARCA DEL SURESTE DE GRAN CANARIA
ACCIONES MÁS RELEVANTES ENEL EJE DE LA MOVILIDAD
Parque de vehículos eléctricos accionados mediante energías renovables. 70.000 VEHÍCULOS CON 100 MW EÓLICOS, libres de carbono
PEDSI DE LA COMARCA DEL SURESTE DE GRAN CANARIA
ACCIONES MÁS RELEVANTES EN EL EJE DEL TURISMO
Complejos AGROTURÍSTICOS
PEDSI DE LA COMARCA DEL SURESTE DE GRAN CANARIA
ACCIONES MÁS RELEVANTES EN EL EJE DE LA FORMACIÓN
CAMPUS DEL DESARROLLO SOSTENIBLE
PEDSI DE LA COMARCA DEL SURESTE DE GRAN CANARIA
ACCIONES MÁS RELEVANTES EN EL EJE DE LA INVESTIGACIÓN
PEDSI DE LA COMARCA DEL SURESTE DE GRAN CANARIA
ACCIONES MÁS RELEVANTES EN EL EJE DE LA CULTURA Y EL OCIO
Parque temático de la energía y el agua
PEDSI DE LA COMARCA DEL SURESTE DE GRAN CANARIA
ACCIONES MÁS RELEVANTES EN EL EJE DE LA CULTURA Y EL OCIO
Granja y huerta del Sureste de Gran Canaria
Centro internacional de paintball
Circuitos permanentes de bicicleta de montaña
Centro de deportes de vela en tierra
………………………………………………
Otros enfoques para acciones convencionales ….
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RESULTADOS
Orgullo y unidad de la ciudadanía de la Comarca
Múltiples reconocimientos externos
Grandes avances en ciertas áreas (especialmente el agua)
Múltiples problemas para implementar las nuevas propuestas:
Interferencias con el PIOT y los diferentes planes territoriales y
especiales
Frenos burocráticos
Frenos políticos
Inercias empresariales
RESULTADOS
1997
2006
2007
2008
2010
Premio Ecología y Medio Ambiente del
Canarias7 en Las Palmas de G.C.
Premio Ciudad Sostenible Ecomed Fórum Ambiental
2006
Primer Premio de la Fundación César Manrique
a “Propuestas y Experiencias Ambientales
Alternativas”. Teguise.
Premio Livcom Londres 2007 mejores prácticas
sostenibles
Premio Ciudad Sostenible Ecomed Fórum Ambiental
2008 Agua
Premio Ciudad Sostenible Fórum Ambiental 2010
Depuración
Premio de plata dentro de la categoría Whole City Award, y uno de plata y cinco premios de bronce
en las diferentes categorías del concurso
PEDSI DE LA COMARCA DEL SURESTE DE GRAN CANARIA
PARTE III: Los Planes Estratégicos de Desarrollo Sostenible Integral como marco de salida de la crisis
PARTE I: El escenario de crisis actual. Perspectivas
PARTE IV: La situación actual de Canarias. Perspectivas
PARTE V: Respuestas de Canarias frente a la crisis
PARTE VII: Ejemplos de la aplicación de los PEDSI. Caso de la Comarca del Sureste de GC
PARTE VI: Bases generales de un Plan estratégico de Desarrollo Sostenible Integral de Canarias
ÍNDICE
PARTE II: Un nuevo concepto de desarrollo sostenible como punto de partida para la salida de la crisis
PARTE VIII: Una visión positiva del futuro de Canarias
ESTRUCTURA DE LOS PEDSI
PLANES DESARROLLADPOS HASTA EL PRESENTE
2008
2009
2010
2011 2012
PEDSI Comarca del Sureste de
G.C.
PEDSI Puerto de Rosario
PEDSI La Graciosa
PEDSI Granadilla de
Abona
PEDSI Valsequillo PEDSI
Lanzarote
PEDSI de Tias
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RESULTADOS
Las Canarias es una de las regiones del mundo en las que mas dura puede ser
la crisis que se avecina. El colapso es una eventualidad real …..
Los mecanismos de escape tradicionales no están disponibles …..
Los pobladores prehispánicos de Canarias fueron grandes planificadores de la
sostenibilidad …. Sus sociedades no colapsaron …..
Los pobladores actuales tenemos que imitarlos… Tenemos que planificar nuestro
desarrollo para la sostenibilidad a largo plazo en unas circunstancias complejas..
En un nuevo marco de desarrollo sostenible Canarias es una de las regiones del
mundo que presenta mejores perspectivas ……
Así lo han manifestado múltiples personalidades que han pasado por los
Seminarios internacionales del Sureste de Gran Canaria ….
Todo ello supone grandes oportunidades …
Las posibilidades son reales … y los instrumentos planificadores existen …. Solo
hace falta que la ciudadanía los conozca, asuma y seleccione e impulse a los
líderes capaces de llevar a cabo los cambios necesarios ….
Estos líderes ya están entre nosotros ….., aunque no lo sepan ..
Algunos, quizás, en esta sala ……
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RESULTADOS
Un desarrollo sostenible universal será la suma de múltiples desarrollos sostenibles a pequeña escala, siempre que todos ellos obedezcan a un sistema de planificación homogéneo.
Canarias puede ser la región del mundo que inicie y lidere este nuevo modelo de desarrollo sostenible y universal
¿Porqué no?
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