1
PERUTUSAN PENTADBIRAN 2018
DR. HJ. MOHD ANUAR MAZUKI (PhD, C.A (M), CFPTM) BENDAHARI UITM
Dewan Agung Tuanku Canselor
8 Februari 2018
1. PENCAPAIAN 2017
2. TERAS UTAMA 2018
3. STRATEGI 2J4S
4. CABARAN BAJET SEIMBANG 2018
2
STRATEGI JANA DAN JIMAT 2017 (2JS@2017):
1. J1- Jana: Menjana Pendapatan sebanyak RM475 juta berbanding sasaran sebanyak RM300 juta.
2. J2 – Jimat: Penjimatan Kos sebanyak RM30 juta berbanding sasaran 20 juta.
3
4
5
INDEKS AKAUNTABILITI
6
PENGURUSAN KEWANGAN BERDASARKAN INDEKS
AKAUNTABILITI TAHUN 2016
Pengauditan terhadap Pengurusan
Kewangan berdasarkan Indeks
akauntabiliti dijalankan bagi
menentukan samaada pengurusan
kewangan di UiTM telah dilaksanakan
dengan teratur serta mematuhi
undang-undang dan peraturan yang
berkaitan
ANUGERAH PENARAFAN
CEMERLANG
Oleh Majlis Audit Universiti
ANUGERAH PEJABAT BERINTEGRITI UiTM 2017
7
Pejabat bendahari telah
memenangi
ANUGERAH INTEGRITI Selama
3 tahun berturut-turut
dari tahun 2015 hingga
2017
7
PENCAPAIAN SUKAN
8
JUARA KESELURUHAN KARNIVAL SUKAN JABATAN BENDAHARI UA 2017
NAIB JUARA KESELURUHAN SUKAN ANTARA STAF SHAH ALAM 2017 (UiTM SHAH ALAM)
2. Futsal Lelaki, Badminton Berkumpulan & Bola Jaring (KSJB UA 2017)
Boling Berkumpulan, Bola Tampar Wanita, Bola Jaring & Memanah Perseorangan Wanita. (SASSA 2017)
1. Sepak Takraw & Badminton Berkumpulan (SASSA 2017)
Boling Master / Perseorangan, Bola Tampar Lelaki, Ping Pong Berkumpulan, Petanque Wanita & Futsal Lelaki (SASSA 2017)
8
LAWATAN DARI IPTA
9
Tarikh Universiti Tujuan Lawatan
18 April 2017 Universiti Kebangsaan Malaysia
Penandaarasan Ke Bahagian Pengurusan Harta Benda
28 Julai 2017 Universiti Malaya Penandaarasan Ke Bahagian Pengurusan Harta Benda
14 Feb. 2017 Universiti Pendidikan Sultan Idris Taklimat Sistem Ep Plus
16 Ogos 2017 Universiti Malaysia Sabah
Taklimat Sistem Ep Plus
11 Okt. 2017 Universiti Malaysia Perlis
Taklimat Sistem Ep Plus
9
10
TERAS UTAMA UNIVERSITI TAHUN 2018
10
11
Aplikasi Bayaran Tanpa Tunai
1. Pin n Pay ( Kad Debit/Kredit)
2. Aplikasi E-Wallet (Boost)
3. JomPay (Waqaf)
Majlis Pelancaran Cashless Campus @ UiTM.
Kerjasama strategik antara UiTM dan syarikat
pembangunan aplikasi dompet elektronik
11
12
INISIATIF ALTERNATIF 1. KPI Penjanaan Hasil & Pengurusan
Kos (2J) PTJ/Kampus Cawangan 2. Smart Partnership
• Pusat Zakat Negeri • Jaringan Industri melalui ICAEN • Akademi Pengajian Islam
Kontemporari (ACIS) • Jabatan Agama Islam Negeri
• Projek Waqaf 12
13
RM25 juta - Peralatan Pengajaran
Pembelajaran dan Penyelidikan
RM100 juta - Infrastruktur (Pembaikan dan
penyelenggaraan)
RM25 juta – Naik taraf Infostruktur
(Projek ICT, Rangkaian, AIMS, DRC dll)
INISIATIF 4S
13
KEAHLIAN BADAN PROFESIONAL PEJABAT BENDAHARI
14
Bil Badan Profesional %
Keahlian
1. Malaysian Institute Of Accountants 32%
2. Certified Financial Planner 1%
3. Certified Financial Analyst 1%
4. Association of Chartered Certified Accountants 3%
5. Chartered Institute Of Public Finance Accountant 1%
6. ASEAN Chartered Professional Accountant 1%
7. Persatuan Akauntan Sektor Awam Malaysia 2%
14
15
INISIATIF PENGANTARABANGSAAN
1.Peruntukan khas untuk memperkasakan agenda pengantarabangsaan
2.Kadar yuran pelajar antarabangsa yang kompetitif
3.Penempatan pelajar yang kondusif di Kolej Kristal
4.Dana Khas untuk Mobiliti Pelajar
15
16
INISIATIF PEMBELAJARAN & PENGAJARAN
1. Membiayai yuran keahlian 2 Badan Profesional yang diiktiraf kepada staf akademik dan bukan akademik
2. Menyediakan dana bagi meningkatkan kompetensi/skill set pelajar & staff dalam IR4.0, Big Data Anaytics, IoT, dll.
3. Menyediakan dana bagi menggalakkan perkongsian penyelidikan diperingkat kebangsaan dan antarabangsa dalam bidang IR4.0, Big Data, Analytics, IoT, dll.
16
1. Penyediaan peruntukan khas
untuk prasarana fizikal dan virtual (Sistem Kewangan Pelajar) 2. Pakej bayaran yuran yang lebih menarik kepada pelajar
17
INISIATIF MENAMBAH PELAJAR
17
18
1. Penyediaan dana kepada Staf Akademik dan bukan Akademik untuk penyelidikan dan penerbitan
2. Kertas kerja untuk diterbitkan di Journal berindeks tinggi (Q1 Journal)
3. Meningkatkan skor MYRA, SETARA dsb
INISIATIF PENARAFAN DAN PENGIKTIRAFAN
18
Strategi 2J4S
19 19
20
Strategi: 1. Perancangan Belanjawan 2. Kawalan Perbelanjaan 3. Pengurusan Kos Yang Berkesan 4. Perbelanjaan Yang memerlukan
kelulusan khas Naib Canselor dan Rektor
Pekeliling Naib Canselor Bil. 8 Tahun 2017
1 Tingkat
Kecekapan dan
Keberkesanan
Pengurusan Kos
20
21
Strategi: 1. Hasil Kursus /Seminar 2. Sumbangan/Dividen UiTM Holdings 3. Sumbangan Strategic Business Units (SBU) 4. Sumbangan Hasil Alumni / Endowmen 5. Hasil Perundingan 6. Sumbangan kepada Dana Penyelidikan 7. Hasil Dana Waqaf 8. Sewa Bangunan 9. Pengusahaan Hartanah UiTM 10.UiTM Merchandise Item
2 Penjanaan
Kewangan
Alternatif.
Pendekatan
Strategik dan
Keusahawanan
21
22
Strategi: 1. KWSP – Pengeluaran caruman bagi yuran
pengajian 2. AXIATA – E Wallet/Digital Campus 3. Affin Bank/Maybank/RHB/CIMB – Dana Pelaburan 4. BIMB – Kad Debit Alumni/Dana Pelaburan 5. AmBank – JOMPAY Waqaf/Dana Pelaburan 6. Bank Rakyat – Corporate Banking Services 7. AgroBank – Dana Keusahawanan/Pertanian
3 Perbanyak
Perkongsian
Pintar ( Smart
Partnership)
22
23
Strategi: 1. Promosi kepada Staf 2. Insentif kepada Penyumbang
geran kursus/penyelidikan 3. Aktiviti Dana Kecemerlangan
Pendidikan UiTM
4 Tingkat
Sumbangan
Tabung Dana
Kecemerlangan
Pendidikan
UiTM
23
Statistik Penyumbang Dana Kecemerlangan / Dana Pendidikan UiTM
Butiran 2015 2016 2017
Jumlah Staf yang menyumbang 1,767 2,451 2,968
Jumlah Sumbangan (RM) 140,000 204,000 286,000
24 24
UiTM perlu menjana hasil sebanyak RM500 juta bagi
menampung keperluan keseluruhan Bajet UiTM bagi tahun
2018 sebanyak RM2.930 Bilion yang telah diagihkan kepada PTJ
2018
(RM)
2017
(RM)
KEPERLUAN BAJET UiTM 2.930 Bilion 2.990 Bilion
PERUNTUKAN DARI KERAJAAN 1.670 Bilion 1.671 Bilion
JUMLAH HASIL YANG PERLU
DIJANA 500 Juta 475 Juta
JUMLAH PENJIMATAN KOS 30 Juta 30 Juta
BAJET SEIMBANG
25
TERIMA KASIH
26