PERUBAHAN
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 i
KATA PENGANTAR
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT yang selalu menuntun,
membimbing serta memberikan rahmat dan hidayah - Nya pada kita semua
sehingga penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2014 - 2019 RSUD
Petala Bumi ini dapat diselesaikan dengan baik.
Rumah Sakit Umum Daerah Petala Bumi merupakan Rumah Sakit
Pemerintah yang berada di Lingkungan Pemerintah Provinsi Riau. Rencana
Strategis (Renstra) ini dibuat untuk dapat merencanakan berbagai sasaran,
program, kegiatan dan target-target pelayanan selama 5 tahun ke depan melalui
empat perspektif yaitu perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal,
perspektif pertumbuhan dan pembelajaran serta perspektif keuangan.
Berdasarkan hasil analisa SWOT posisi RSUD Petala Bumi berada pada area
diversifikasi melalui cara pengembangan pelayanan sebagai pelayanan unggulan
dan pembenahan internal untuk meningkatkan daya saing.
Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2014 - 2019 RSUD Petala Bumi ini
disusun berdasarkan Peraturan daerah No. 1 Tahun 2018 Tentang Perubahan
Atas Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2014 Tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah Provinsi Riau Tahun 2014 - 2019 yang berisikan
tentang gambaran kinerja masa lalu dan pencapaian VISI dan MISI RSUD Petala
Bumi dalam periode 2014 – 2019 yang secara teknis telah diatur dalam
Permendagri Nomor 86 Tahun 2017 tentang tata cara perencanaan, pengendalian
dan evaluasi pembangunan daerah, tata cara evaluasi rancangan peraturan
daerah tentang rencana pembangunan jangka panjang daerah dan rencana
pembangunan jangka menengah daerah, serta tata cara perubahan rencana
pembangunan jangka panjang daerah, rencana pembangunan jangka menengah
daerah, dan rencana kerja pemerintah daerah.
Pada kesempatan ini diucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya
kepada tim penyusun beserta seluruh pihak yang telah ikut membantu
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 ii
penyusunan baik secara langsung maupun tertulis dalam tahap finalisasi Rencana
Strategis RSUD Petala Bumi periode 2014 - 2019.
DIREKTUR RUMAH SAKIT UMUM DAERAH PETALA BUMI,
PROVINSI RIAU
dr.SYLVANA ESTHERLITA,M.Kes Pembina TK.I
NIP. 19680808 200212 2 004
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 iii
DAFTAR ISI
Halaman A. KATA PENGANTAR i
B. DAFTAR ISI iii
BAB I – PENDAHULUAN
1
1.1 Latar Belakang
1.2 Landasan Hukum
1.3 Maksud dan Tujuan
1.4 Sistematika Penulisan
1
3
5
6
BAB II – GAMBARAN PELAYANAN RSUD PETALA BUMI 7
2.1 Tugas, Fungsi Dan Struktur Organisasi
1. Tugas Pokok
2. Fungsi
3. Struktur Organisasi
4. Uraian Tugas
2.2 Sumber Daya RSUD Petala Bumi
2.3 Kinerja Pelayanan
A. Tingkat Pemanfaatan Sarana Pelayanan
B. Mutu Pelayanan
C. Tingkat Efisiensi
D. Pencapaian Kinerja Pelayanan
E. Analisis Rasio antara Realisasi dan Anggaran
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
1. Tantangan Strategis
2. Analisis SWOT (Strenght,Weakness,Opportunity & Threat)
3. Analisa TOWS
8
8
8
9
11
27
33
33
36
48
49
51
56
56
57
63
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 iv
BAB III – PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS 65
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
3.2 Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Dinas Kesehatan Propinsi
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis (KHLS)
3.5 Penentuan Isu – Isu Strategis
65
67
68
69
71
BAB IV – TUJUAN DAN SASARAN 73
4.1 Visi dan Misi RSUD Petala Bumi
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah RSUD Petala Bumi
73
75
BAB V - STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN 79
BAB VI - RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN 81
BAB VII - KINERJA PENYELENGGARAAN RSUD PETALA BUMI 111
BAB VIII - PENUTUP 114
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Rumah Sakit adalah salah satu institusi yang memberikan pelayanan kesehatan
kepada masyarakat, baik di pedesaan maupun di perkotaan. Keberadaan Rumah Sakit saat ini
akan sangat dibutuhkan oleh masyarakat karena tingkat kesadaran masyarakat akan
kesehatan sudah semakin baik. Dalam menyikapi kebutuhan masyarakat akan kesehatan,
salah satu langkah yang dibuat oleh Pemerintah Provinsi Riau adalah menetapkan Rumah
Sakit Petala Bumi pada Tahun 2008 dengan membentuk UPT (Unit Pelaksana Teknis) dibawah
Dinas Kesehatan Provinsi Riau berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Riau No.9 Tahun 2008.
Pada tanggal 08 Oktober 2010 RS Petala Bumi telah teregistrasi sebagai RSU Daerah
pada Kementerian Kesehatan dengan Kode Registrasi nomor 1471091. Pada tahun 2011
RSUD Petala Bumi telah ditetapkan sebagai Rumah Sakit Kelas C melalui Keputusan Menteri
Kesehatan Republik Indonesia No. HK.03.05/I/8000/2010 tentang Penetapan Kelas RSUD
Petala Bumi Provinsi Riau yang mempunyai tugas dan fungsi mencakup upaya pelayanan
kesehatan perorangan, pusat rujukan serta merupakan tempat pendidikan Institusi Pendidikan
Kesehatan. RSUD Petala Bumi melalui Surat Keputusan Gubernur Riau Nomor: Kpts.
66/II/2014 tanggal 18 Februari 2014, ditetapkan menjadi Badan Layanan Umum Daerah
(BLUD) setelah memenuhi persyaratan administrasi dan persyaratan subtantif lainnya.
Kemudian sejak tanggal 1 Januari 2016 RSUD Petala Bumi mulai mengimplementasikan Pola
Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (PPK BLUD) dan telah mendapatkan
akreditasi Tingkat PERDANA dari Komite Akreditasi Rumah Sakit (KARS) Indonesia dengan
nomor KARS-SERT/116/VI/2016 pada tanggal 9 Juni 2016.
Dalam perjalanannya, RSUD Petala Bumi mengalami peningkatan dalam memberikan
pelayanan kesehatan kepada masyarakat yang dapat dilihat dari beberapa contoh seperti data
kunjungan di RSUD Petala Bumi untuk rawat jalan mengalami kenaikan sebesar 17,1% dari
tahun 2015. Kenaikan terjadi pada kunjungan pasien lama 20% dan kunjungan pasien baru
naik 2,5%. Rata-rata kunjungan perhari naik sekitar 17,7% dari tahun 2015. Dengan
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 2
peningkatan kunjungan pada pasien lama menunjukkan bahwa RSUD Petala Bumi masih
menjadi kepercayaan masyarakat dalam memperoleh pengobatan.
Dari sisi pelayanan kesehatan kepada masyarakat memerlukan tenaga medis yang
terlatih dan bersertifikasi. Sementara, kondisi yang ada, sesuai data pada akhir tahun 2016,
hanya 58% dari jumlah tenaga medis yang mengikuti pelatihan, 62% dari jumlah tenaga
keperawatan yang mengikuti pelatihan. Data ini menunjukkan bahwa diperlukan lebih banyak
lagi tenaga medis dan tenaga keperawatan yang terlatih dan bersertifikasi melalui pelatihan-
pelatihan disesuaikan dengan kondisi dan prioritas kebutuhan pelayanan kesehatan
masyarakat.
RSUD Petala Bumi sebagai salah satu rumah sakit milik pemerintah dan telah
ditetapkan sebagai Rumah Sakit Umum Kelas C memiliki Visi “UNGGUL DALAM
PELAYANAN” dan Misi sebagai berikut :
1. Memberikan pelayanan kesehatan yang bermutu dan terjangkau;
2. Meningkatkan sarana dan prasarana serta sumber daya manusia menuju Rumah sakit
Kelas C dengan pelayanan unggulan;
3. Mewujudkan pengelolaan administrasi secara transparan dan bertanggung jawab.
Dengan demikian sebagai organisasi publik, maka RSUD Petala Bumi perlu menyusun
prioritas pengelolaan dan pengembangannya agar segenap komponen organisasi publik dan
para mitra kerjanya bergerak searah dan sinergis menuju tujuan keseluruhan organisasi.
Memperhatikan perkembangan Rumah Sakit dimasa mendatang, maka diperlukan
revisi rencana strategis bisnis periode tahun 2014 – 2019. Revisi Renstra ini diharapkan akan
menentukan arah dan prioritas strategis RSUD Petala Bumi untuk periode selanjutnya dalam
mengemban misi dan mencapai visi organisasi.
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 3
1.2 LANDASAN HUKUM
Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) RSUD Petala Bumi Propinsi Riau dilandasi dasar
hukum sebagai berikut :
1. Undang-undang Nomor 61 Tahun 1958 tentang Pembentukan Daerah Swatantra Tk.I
Sumatera Barat, Jambi dan Riau (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1958
Nomor 112, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 1646).
2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4287).
3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4437).
4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421).
5. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara
Pemerintah Pusat dan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor
126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438).
6. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2009 No. 112, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 5038).
7. Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan.
8. Undang-Undang Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit.
9. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-
undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 81, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5233).
10. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4578).
11. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan Standar
Pelayanan Minimal (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 150,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4585).
12. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 4737).
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 4
13. Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2008 No. 21, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia N0. 4817).
14. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah
Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 48, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4833).
15. Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 tentang pengelolaan keuangan badan
layanan umum daerah (Lembaran Negara RI Tahun 2005 Nomor 48, Tambahan Lembaran
Negara RI Nomor 4502) sebagaimana telah diubah dengan peraturan pemerintah Nomor
74 Tahun 2012 tentang perubahan atas peraturan pemerintah nomor 23 tahun 2005
(lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2012 Nomor 171, Tambahan Lembaramn
Negara Republik Indonesia Nomor 5340);
16. Peraturan Presiden Nomor 32 Tahun 2011 tentang Masterplan Percepatan dan Perluasan
Pembangunan Ekonomi Indonesia 2011-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2011 nomor 61).
17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan
Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam
Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Dalam
Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah (Berita
Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 310).
18. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan
Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian,
Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Berita Negara Republik
Indonesia Tahun 2010 Nomor 517);
19. Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 340/MENKES/PER/III/2010 tentang Klasifikasi
Rumah Sakit.
20. Peraturan Menteri Dalam Negri Nomor 61 Tahun 2007 tentang pedoman pengelolaan
keuangan Badan Layanan Umum Daerah (BLUD)
21. Peraturan Menteri Dalam Negri Nomor 86 Tahun 2017 Tentang Tata Cara
Perencanaan,Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi
Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata cara Perubahan
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 5
22. Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 2 Tahun 2008 tentang Urusan Pemerintahan yang
menjadi Kewenangan Daerah Provinsi Riau (Lembaran Daerah Provinsi Riau Tahun 2008
Nomor 2).
23. Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 1 Tahun 2018 Tentang Perubahan Atas Peraturan
Daerah Nomor 09 Tahun 2009 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
Provinsi Riau Tahun 2005 – 2025.
24. Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 2 Tahun 2014 tentang Organisasi Dinas Daerah
Provinsi Riau (Lembaran Daerah Provinsi Riau Tahun 2014 Nomor 2).
25. Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 3 Tahun 2014 tentang Organisasi, Inspektorat,
Badan Perencanaan Daerah dan Lembaga Teknis Daerah Provinsi Riau (Lembaran
Daerah Provinsi Riau tahun 2014 Nomor 3).
26. Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Nomor : 050/2020/SJ Tanggal 11 Agustus 2005
Tentang Petunjuk Penyusunan RPJP Daerah dan RPJM Daerah dan Renstra SKPD.
27. Surat Keputusan Gubernur Riau Nomor : Kpts. 66/II/2014 tanggal 18 Februari 2014
ditetapkan menjadi Badan Layanan Umum Daerah (BLUD)
1.3 MAKSUD DAN TUJUAN
1. Maksud
Maksud disusunnya Revisi Renstra Rumah Sakit Petala Bumi ini yaitu penyesuaian terhadap
review RPJMD 2014 – 2019 sehingga diharapkan secara keseluruhan dapat melaksanakan dan
merencanakan pelayanan yang berkualitas yang secara langsung dapat dirasakan oleh
masyarakat melalui :
1. Gambaran tentang hubungan serta keterkaitan Renstra Bisnis RSUD Petala Bumi dengan
pembangunan di Provinsi Riau.
2. Gambaran RSUD Petala Bumi yang meliputi tugas pokok dan fungsi, struktur organisasi
serta sumber daya yang dimiliki.
3. Keadaan kinerja pelayanan RSUD Petala Bumi berupa capaian kinerja pada Renstra tahun
berjalan (2014 – 2017) serta menganalisis tantangan dan peluang usaha BLUD untuk dua
tahun kedepan (2018 – 2019).
4. Memaparkan program kerja dan kegiatan RSUD Petala Bumi serta pendanaannya untuk
periode 2014 – 2019.
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 6
2. Tujuan
Perencanaan Strategis (Revisi) ini bertujuan untuk membantu manajemen RSUD Petala Bumi
memiliki acuan dalam pelaksanaan kegiatan pada RSUD Petala Bumi berdasarkan kinerja
tahun berjalan, sehingga pelaksanaannya lebih terarah dan tepat sasaran yang dijabarkan
sebagai berikut:
1. Membantu menghadapi kemungkinan kejadian-kejadian masa yang akan datang.
2. Memberikan kesempatan untuk memperbaiki kesalahan-kesalahan yang tak dapat di
hindari di masa lalu.
3. Membantu membuat keputusan-keputusan yang tepat sasaran pada waktu yang tepat.
4. Memusatkan perhatian pada tindakan-tindakan yang harus dilakukan guna mencapai visi
dan misi yang ditetapkan.
1.4 SISTEMATIKA PENULISAN
Sistematika penyajian Renstra RSUD Petala Bumi Provinsi Riau 2014-2019 adalah sebagai
berikut :
BAB I : Pendahuluan
BAB II : Gambaran Pelayanan RSUD Petala Bumi Provinsi Riau
BAB III : Permasalahan dan Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi
RSUD Petala Bumi Provinsi Riau
BAB IV : Tujuan dan Sasaran RSUD Petala Bumi Provinsi Riau
BAB V : Strategi dan Arah Kebijakan
BAB VI : Rencana Program Dan Kegiatan Serta Pendanaan
BAB VII : Kinerja Penyelenggaraan RSUD Petala Bumi
BAB VIII : Penutup
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 7
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU
RSUD Petala Bumi merupakan salah satu Rumah Sakit milik Pemerintah Provinsi Riau yang
menjadi Rumah Sakit rujukan fasilitas kesehatan tingkat pertama/puskesmas, klinik pratama dalam kota
Pekanbaru maupun Kabupaten disekitarnya, sehingga RSUD Petala Bumi merupakan Rumah Sakit
rujukan tindak lanjut.
Pada tahun 2011 Rumah Sakit Petala Bumi telah ditetapkan sebagai Rumah Sakit Kelas C
melalui Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No. HK.03.05/I/8000/2010 tentang
Penetapan Kelas Rumah Sakit Umum Petala Bumi Propinsi Riau yang mempunyai tugas dan fungsi
mencakup upaya pelayanan kesehatan perorangan, pusat rujukan serta merupakan tempat pendidikan
Institusi Pendidikan Kesehatan dan telah mendapatkan akreditasi Tingkat PERDANA dari Komite
Akreditasi Rumah Sakit (KARS) Indonesia dengan nomor KARS-SERT/116/VI/2016 pada tanggal 9 Juni
2016.
RSUD Petala Bumi melalui Surat Keputusan Gubernur Riau Nomor: Kpts. 66/II/2014 tanggal 18
Februari 2014 ditetapkan menjadi Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) setelah memenuhi
persyaratan administrasi dan persyaratan subtantif lainnya yang telah ditentukan dan Implementasi
PPK BLUD dilaksanakan sejak 1 Januari 2016.
Lokasi Rumah Sakit Umum Daerah Petala Bumi berada di Jl. Dr. Sutomo No.65 Kelurahan Sail
Kecamatan Lima Puluh, Pekanbaru dengan luas tanah: 7.750 M2 dan luas bangunan: 5.435 M2.
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 8
Gambar 2.1 Lokasi RSUD Petala Bumi Provinsi Riau
2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI
1. Tugas Pokok
RSUD Petala Bumi sebagai tempat pelayanan kesehatan mempunyai tugas membantu
Gubernur dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang pelayanan kesehatan
perorangan secara paripurna.
Sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 44 tahun 2009 Bab III
Pasal 4 tentang Rumah Sakit yang dimaksud dengan pelayanan kesehatan perorangan adalah
setiap kegiatan pelayanan yang diberikan oleh tenaga kesehatan untuk memelihara dan
meningkatkan kesehatan, mencegah dan menyembuhkan penyakit dan memulihkan kesehatan.
2. Fungsi
Pelaksanaan sebagian kewenangan pemerintahan daerah dibidang penyelenggaraan
pelayanan kesehatan dalam upaya penyembuhan dan pemulihan kesehatan serta
melaksanakan upaya pencegahan dan peningkatan kesehatan sesuai standar pelayanan
minimal rumah sakit
Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan dalam upaya peningkatan kompentensi SDM;
Penyelenggaraan administrasi umum, kepegawaian dan keuangan, serta
penyelenggaraan perencanaan program rumah sakit;
Pengawasan secara periodik terhadap mutu pelayanan rumah sakit serta pengembangan
pelayanan bidang medis dan non medis.
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 9
3. Struktur Organisasi
Susunan Organisasi dan tata kerja RSUD Petala Bumi sebagaimana ditetapkan dalam
Peraturan Gubernur Nomor 51 Tahun 2015 sebagai berikut :
1. Direktur
2. Bagian Tata Usaha dengan sub bagian terdiri dari :
2.1 Sub Bagian Perencanaan Program
2.2 Sub Bagian Keuangan
2.3 Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
3. Bidang Pelayanan Medik dengan seksi terdiri dari :
3.1 Seksi Perencanaan Pelayanan Medik
3.2 Seksi Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Medik
4. Bidang Keperawatan dengan seksi terdiri dari :
4.1 Seksi Perencanaan Keperawatan
4.2 Seksi Monitoring dan Evaluasi Keperawatan
5. Bidang Penunjang Medik dengan seksi terdiri dari :
5.1 Seksi Perencanaan Penunjang Medik
5.2 Seksi Monitoring dan Evaluasi Penunjang Medik
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 10
STRUKTUR ORGANISASI RSUD PETALA BUMI
DIREKTUR
BAGIAN TATA USAHA
BIDANG PELAYANAN
MEDIK
BIDANG PENUNJANG
MEDIK
BIDANG
KEPERAWATAN
SUB BAGIAN
PERENCANAAN PROGRAM
SEKSI PERENCANAAN
PELAYANAN MEDIK
SEKSI PERENCANAAN
PENUNJANG MEDIK
SEKSI PERENCANAAN
KEPERAWATAN
SUB BAGIAN KEUANGAN
SEKSI MONEV PELAYANAN MEDIK
SEKSI MONEV PENUNJANG MEDIK
SEKSI MONEV KEPERAWATAN
SUB BAGIAN UMUM &
KEPEGAWAIAN
INSTALASI
KOMITE MEDIK
KOMITE KEPERAWATANAN
SATUAN PEMERIKSA INTERNAL
KOMITE PROFESIONAL LAINNYA
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 11
4. Uraian Tugas
Tugas pokok RSUD Petala Bumi menurut peraturan Gubernur Riau Nomor 51 Tahun 2015
Tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja RSUD Petala Bumi adalah menyelenggarakan
perumusan kebijakan pelaksanaan, koordinasi, fasilitasi, pemantauan, evaluasi dan pelaporan
pada bagian Tata Usaha, Bidang Pelayanan Medik, Bidang Penunjang Medik dan Bidang
Keperawatan serta melaksanakan pelayanan kesehatan paripurna, pendidikan, pelatihan dan
kewenangan yang dilimpahkan Pemerintah kepada Gubernur sesuai dengan Peraturan
perundang-undangan.
Adapun pelayanan yang dilakukan Rumah Sakit Petala Bumi adalah :
1.Pelayanan Medis
2.Pelayanan penunjang Medis dan Non Medis
3.Pelayanan Asuhan Keperawatan
4.Pelayanan Administrasi
Adapun tugas dan fungsinya adalah sebagai berikut :
1. Direktur
a. penyelenggaraan perumusan kebijakan dan pelaksanaan tugas pada Bagian Tata Usaha,
Bidang Pelayanan Medik, Bidang Keperawatan dan Bidang Penunjang Medik;
b. penyelenggaraan koordinasi dan fasilitasi pada Bagian Tata Usaha, Bidang Pelayanan
Medik, Bidang Keperawatan dan Bidang Penunjang Medik;
c. penyelenggaraan pemantauan, evaluasi dan pelaporan pada Bagian Tata Usaha, Bidang
Pelayanan Medik, Bidang Keperawatan dan Bidang Penunjang Medik;
d. pembinaan dan pelaksanaan tugas sesuai dengan lingkup tugasnya;
e. pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah sesuai dengan lingkup
tugasnya;
f. penyelenggaraan tugas dan fungsi lain sesuai dengan tugas dan fungsinya berdasarkan
peraturan perundang-undangan.
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 12
2. Kepala Bagian Tata Usaha
a. penyelenggaraan perencanaan pada Subbagian Perencanaan Program, Subbagian
Keuangan dan Perlengkapan, Subbagian Umum dan Kepegawaian;
b. penyelenggaraan pelaksanaan tugas pada Subbagian Perencanaan Program, Keuangan
dan Perlengkapan, Subbagian Umum dan Kepegawaian
c. penyelenggaraan koordinasi dan fasilitasi dalam rangka penyelenggaraan tugas dan fungsi
pada Subbagian Perencanaan Program, Subbagian Keuangan dan Perlengkapan,
Subbagian Umum dan Kepegawaian;
d. penyelenggaraan pemantauan, evaluasi dan pelaporan dalam rangka penyelenggaraan
tugas dan fungsi pada Subbagian Perencanaan Program, Subbagian Keuangan dan
Perlengkapan, Subbagian Umum dan Kepegawaian;
e. penyusunan rencana dan program kerja pengelolaan pelayanan ketatausahaan;
f. pelaksanaan kegiatan pengawasan, evaluasi dan pembinaan pelaksanaan administrasi
ketatausahaan;
g. penyelenggaraan tugas dan fungsi lain sesuai dengan tugas dan fungsinya berdasarkan
peraturan perundang-undangan.
2.a Kasubbag Perencanaan dan Evaluasi
a. merencanakan program kegiatan per tahun anggaran Subbagian Perencanaan Program
berdasarkan tugas, fungsi dan renstra sebagai pedoman dalam pelaksanaan kegiatan;
b. membagi tugas pokok kepada bawahan dengan disposisi tugas pokok dan secara lisan
agar tugas pokok terbagi habis;
c. memberi petunjuk kepada bawahan baik secara lisan maupun tertulis untuk menghindari
penyimpangan dan kesalahan dalam pelaksanaan tugas;
d. memeriksa hasil pekerjaan bawahan dengan membandingkan antara hasil kerja dengan
petunjuk kerja untuk penyempurnaan hasil kerja;
e. menilai kinerja bawahan berdasarkan hasil kerja yang dicapai sebagai bahan dalam
pembinaan dan peningkatan karier;
f. menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan, kebijakan teknis, pedoman
dan petunjuk teknis serta bahan-bahan lainnya yang berhubungan dengan Subbagian
Perencanaan Program secara rutin maupun berkala untuk pengembangan wawasan
pengetahuan dan kemampuan;
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 13
g. memberikan saran pertimbangan kepada Kepala Bagian Tata Usaha tentang langkah-
langkah atau tindakan yang perlu diambil baik secara tertulis maupun lisan sebagai alternatif
pilihan dalam pengambilan keputusan;
h. menginventarisasi permasalahan-permasalahan sesuai bidang tugas pokok Subbagian
Perencanaan Program secara rutin maupun berkala sebagai bahan dasar pemecahan
masalah;
i. mengonsep naskah dinas sesuai bidang tugas pokok Subbagian Perencanaan Program
berdasarkan disposisi atasan agar tersedia konsep naskah dinas yang dibutuhkan;
j. menyusun rencana operasional dan koordinasi kegiatan serta program kerja Rumah Sakit.
k. melaksanakan penyusunan Rencana Strategis Rumah Sakit.
l. menyusun dan menyiapkan laporan berkala RSUD Petala Bumi, serta penyajian data dan
menyiapkan laporan tahunan RSUD Petala Bumi sebagai bahan penyusunan Anggaran
Pendapatan dan Belanja Daerah.
m. Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap realisasi pelaksanaan kegiatan dan anggaran
secara berkala
n. menyiapkan atau menyampaikan format Evaluasi dan Pelaporan kepada setiap unit kerja.
o. menyiapkan rapat koordinasi, evaluasi dan pelaporan setiap bulan/triwulan/tahunan
p. menyiapkan laporan pelaksanaan realisasi pelaksanaan kegiatan dan anggaran APBD,
APBN dan sumber-sumber dana lainnya dilingkungan RSUD Petala Bumi
q. menyiapkan laporan bulanan dan tahunan yang memuat publikasi berbagai informasi
kegiatan RSUD Petala Bumi yang meliputi pengumpulan, pengolahan, dan analisa data
kegiatan-kegiatan medis serta administrasi manajemen sebagai berikut: LAKIP, Data
keuangan APBD, APBN maupun data sumber-sumber dana lainnya serta Indikator
pelayanan: BOR, LOS, TOI, BTO, NDR dan lainnya.
r. mengevaluasi hasil kegiatan per tahun anggaran Subbagian Perencanaan Program
berdasarkan capaian pelaksanaan kegiatan sebagai bahan penyempurnaannya;
s. melaporkan hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan kepada Kepala Bagian Tata Usaha
secara periodik sebagai bahan pertanggungjawaban;
t. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugasnya berdasarkan peraturan perundang-
undangan.
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 14
2.b Kasubbag Keuangan dan Perlengkapan
a. merencanakan program kegiatan per tahun anggaran Subbagian Keuangan dan
Perlengkapan berdasarkan tugas, fungsi dan renstra sebagai pedoman dalam pelaksanaan
kegiatan;
b. membagi tugas pokok kepada bawahan dengan disposisi tugas pokok dan secara lisan
agar tugas pokok terbagi habis;
c. memberi petunjuk kepada bawahan baik secara lisan maupun tertulis untuk menghindari
penyimpangan dan kesalahan dalam pelaksanaan tugas;
d. memeriksa hasil pekerjaan bawahan dengan membandingkan antara hasil kerja dengan
petunjuk kerja untuk penyempurnaan hasil kerja;
e. menilai kinerja bawahan berdasarkan hasil kerja yang dicapai sebagai bahan dalam
pembinaan dan peningkatan karier;
f. menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan, kebijakan teknis, pedoman
dan petunjuk teknis serta bahan-bahan lainnya yang berhubungan dengan Subbagian
Keuangan dan Perlengkapan secara rutin maupun berkala untuk pengembangan wawasan
pengetahuan dan kemampuan;
g. memberikan saran pertimbangan kepada Kepala Bagian Tata Usaha tentang langkah-
langkah atau tindakan yang perlu diambil baik secara tertulis maupun lisan sebagai alternatif
pilihan dalam pengambilan keputusan;
h. menginventarisasi permasalahan-permasalahan sesuai bidang tugas pokok Subbagian
Keuangan dan Perlengkapan secara rutin maupun berkala sebagai bahan dasar pemecahan
masalah;
i. mengonsep naskah dinas sesuai bidang tugas pokok Subbagian Keuangan dan
Perlengkapan berdasarkan disposisi atasan agar tersedia konsep naskah dinas yang
dibutuhkan;
j. menetapkan penyusunan rencana dan program kerja Subbagian Keuangan dan
Perlengkapan yang meliputi penyusunan anggaran, penerimaan dan pengendalian
anggaran serta pengelolaan pengeluaran, pembukuan dan akuntansi.
k. melaksanakan evaluasi penggunaan anggaran serta membuat anggaran kas
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 15
l. melaksanakan pengawasan penerimaan rumah sakit;
m. memfasilitasi dan mediasi kegiatan dengan pihak ketiga;
n. menginventarisasi asset rumah sakit;
o. melaksanakan penyelesaian hutang dan piutang rumah sakit;
p. monitoring dan evaluasi pelaksanaan SIM Rumah sakit;
q. melaksanakan kegiatan dibidang akuntansi keuangan, akuntansi manajemen dan verifikasi
(Laporan Realisasi Anggaran, Laporan Neraca, Catatan atas Laporan Keuangan,
Penjabaran Belanja Modal/Aset Tetap, Verifikasi data penerimaan pasien dll);
r. mengevaluasi hasil kegiatan per tahun anggaran Subbagian Keuangan dan Perlengkapan
berdasarkan capaian pelaksanaan kegiatan sebagai bahan penyempurnaannya;
s. melaporkan hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan kepada Kepala Bagian Tata Usaha
secara periodik sebagai bahan pertanggungjawaban;
t. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugasnya berdasarkan peraturan perundang-
undangan.
2.c Kasubbag Umum dan Kepegawaian
a. merencanakan program kegiatan per tahun anggaran Subbagian Bagian Umum dan
Kepegawaian berdasarkan tugas, fungsi dan renstra sebagai pedoman dalam pelaksanaan
kegiatan;
b. membagi tugas pokok kepada bawahan dengan disposisi tugas pokok dan secara lisan
agar tugas pokokterbagi habis;
c. memberi petunjuk kepada bawahan baik secara lisan maupun tertulis untuk menghindari
penyimpangan dan kesalahan dalam pelaksanaan tugas;
d. memeriksa hasil pekerjaan bawahan dengan membandingkan antara hasil kerja dengan
petunjuk kerja untuk penyempurnaan hasil kerja;
e. menilai kinerja bawahan berdasarkan hasil kerja yang dicapai sebagai bahan dalam
pembinaan dan peningkatan karier;
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 16
f. menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan, kebijakan teknis, pedoman
dan petunjuk teknis serta bahan-bahan lainnya yang berhubungan dengan
SubbagianBagian Umum dan Kepegawaian secara rutin maupun berkala untuk
pengembangan wawasan pengetahuan dan kemampuan;
g. memberikan saran pertimbangan kepada Kepala Bagian Tata Usaha tentang langkah-
langkah atau tindakan yang perlu diambil baik secara tertulis maupun lisan sebagai alternatif
pilihan dalam pengambilan keputusan;
h. menginventarisasi permasalahan-permasalahan sesuai bidang tugas pokok Subbagian
Bagian Umum dan Kepegawaian secara rutin maupun berkala sebagai bahan dasar
pemecahan masalah;
i. mengonsep naskah dinas sesuai bidang tugas pokok Subbagian Bagian Umum dan
Kepegawaian berdasarkan disposisi atasan agar tersedia konsep naskah dinas yang
dibutuhkan;
j. melaksanakan penyusunan rencana operasional dan program kerja kegiatan pelayanan
administrasi umum dan kepegawaian;
k. melaksanakan penerimaan, pendistribusian dan pengiriman surat-surat, naskah dinas dan
pengelolaan dokumentasi dan kearsipan;
l. melaksanakan pengurusan kerumahtanggaan, rapat-rapat dinas, keamanan dan ketertiban
kantor;
m. melaksanakan pemeliharaan dan perawatan serta pengelolaan lingkungan kantor, gedung
kantor, kendaraan dinas dan asset lainnya;
n. melaksanakan pengumpulan, pengolahan, penyimpanan dan pemeliharaan data serta
dokumentasi administrasi kepegawaian dan pengembangan SDM pelayanan kesehatan
Rumah Sakit Petala Bumi;
o. melaksanakan penyusunan dan penyiapan pengembangan SDM untuk mengikuti
pendidikan/pelatihan struktural, teknis dan fungsional serta ujian dinas;
p. melaksanakan perencanaan kebutuhan formasi dan mutasi pegawai;
q. melaksanakan penyusunan dan penyiapan bahan administrasi kepegawaian yang meliputi
administrasi pensiun, cuti, kenaikan pangkat, gaji berkala, pensiun, kartu pegawai,
karis/karsu, taspen, askes dan pemberian penghargaan;
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 17
r. melaksanakan koordinasi penyusunan administrasi DP3, DUK dan sumpah/janji pegawai;
s. melaksanakan pengadaan barang yang dibutuhkan setelah berkoordinasi dengan Badan
Pengelola Keuangan dan Aset Daerah;
t. mengevaluasi hasil kegiatan per tahun anggaran Subbagian Bagian Umum dan
Kepegawaian berdasarkan capaian pelaksanaan kegiatan sebagai bahan
penyempurnaannya;
u. melaporkan hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan kepada Kepala Bagian Tata Usaha
secara periodik sebagai bahan pertanggungjawaban;
v. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugasnya berdasarkan peraturan perundang-
undangan.
3. Bidang Pelayanan Medik
a. penyelenggaraan perencanaan pada Seksi Perencanaan Pelayanan Medik dan Seksi
Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Medik
b. penyelenggaraan pelaksanaan tugas pada Seksi Perencanaan Pelayanan Medik dan Seksi
Monitoring danEvaluasi Pelayanan Medik
c. penyelenggaraan koordinasi dan fasilitasi dalam rangka penyelenggaraan tugas dan fungsi
pada Seksi Perencanaan Pelayanan Medik dan Seksi Monitoring dan Evaluasi Pelayanan
Medik
d. penyelenggaraan pemantauan, evaluasi dan pelaporan dalam rangka penyelenggaraan
tugas dan fungsi pada Seksi Perencanaan Pelayanan Medik dan Seksi Monitoring dan
Evaluasi Pelayanan Medik
e. penyusunan kebutuhan pendidikan dan pelatihan bagi tenaga pelayanan medis dan non medis
sesuai dengan tugas pokok dan tanggung jawab masing-masing unit.
f. pengadaan kebutuhan pelayanan medik di lingkungan rumah sakit;
g. penyusunan rancangan laporan pelaksanaan pelayanan medis
h. penyelenggaraan tugas dan fungsi lain sesuai dengan tugas dan fungsinya berdasarkan
peraturan perundang-undangan.
3.a Seksi Perencanaan Pelayanan Medik
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 18
a. merencanakan program kegiatan per tahun Seksi Perencanaan Pelayanan Medik
berdasarkan tugas, fungsi dan renstra sebagai pedoman dalam pelaksanaan kegiatan;
b. membagi tugas pokok kepada bawahan dengan disposisi tugas pokokdan secara lisan agar
tugas pokok terbagi habis;
c. memberi petunjuk kepada bawahan baik secara lisan maupun tertulis untuk menghindari
penyimpangan dan kesalahan dalam pelaksanaan tugas;
d. memeriksa hasil pekerjaan bawahan dengan membandingkan antara hasil kerja dengan
petunjuk kerja untuk penyempurnaan hasil kerja;
e. menilai kinerja bawahan berdasarkan hasil kerja yang dicapai sebagai bahan dalam
pembinaan dan peningkatan karier;
f. menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan, kebijakan teknis, pedoman
dan petunjuk teknis serta bahan-bahan lainnya yang berhubungan dengan Seksi
Perencanaan Pelayanan Medik secara rutin maupun berkala untuk pengembangan
wawasan pengetahuan dan kemampuan;
g. memberikan saran pertimbangan kepada Kepala Bidang Pelayanan Medik tentang langkah-
langkah atau tindakan yang perlu diambil baik secara tertulis maupun lisan sebagai alternatif
pilihan dalam pengambilan keputusan;
h. menginventarisasi permasalahan-permasalahan sesuai bidang tugas pokok Seksi
Perencanaan Pelayanan Medik secara rutin maupun berkala sebagai bahan dasar
pemecahan masalah;
i. mengonsep naskah dinas sesuai bidang tugas pokok Seksi Perencanaan Pelayanan Medik
berdasarkan disposisi atasan agar tersedia konsep naskah dinas yang dibutuhkan;
j. melaksanakan kegiatan pada Seksi Perencanaan Pelayanan Medik;
k. mengevaluasi hasil kegiatan per tahun anggaran Seksi Perencanaan Pelayanan Medik
berdasarkan capaian pelaksanaan kegiatan sebagai bahan penyempurnaannya;
l. melaporkan hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan kepada Kepala Bidang Pelayanan
Medik secara periodik sebagai bahan pertanggungjawaban
m. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugasnya berdasarkan peraturan perundang-
undangan.
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 19
3.b Seksi Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Medik
a. merencanakan program kegiatan per tahun anggaran Seksi Monitoring dan Evaluasi
Pelayanan Medik berdasarkan tugas, fungsi dan renstra sebagai pedoman dalam
pelaksanaan kegiatan;
b. membagi tugas pokok kepada bawahan dengan disposisi tugas pokok dan secara lisan
agar tugas pokok terbagi habis;
c. memberi petunjuk kepada bawahan baik secara lisan maupun tertulis untuk menghindari
penyimpangan dan kesalahan dalam pelaksanaan tugas;
d. memeriksa hasil pekerjaan bawahan dengan membandingkan antara hasil kerja dengan
petunjuk kerja untuk penyempurnaan hasil kerja;
e. menilai kinerja bawahan berdasarkan hasil kerja yang dicapai sebagai bahan dalam
pembinaan dan peningkatan karier;
f. menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan, kebijakan teknis, pedoman
dan petunjuk teknis serta bahan-bahan lainnya yang berhubungan dengan Seksi Monitoring
dan Evaluasi Pelayanan Medik secara rutin maupun berkala untuk pengembangan wawasan
pengetahuan dan kemampuan;
g. memberikan saran pertimbangan kepada Kepala Bidang Pelayanan Medik tentang langkah-
langkah atau tindakan yang perlu diambil baik secara tertulis maupun lisan sebagai alternatif
pilihan dalam pengambilan keputusan;
h. menginventarisasi permasalahan-permasalahan sesuai bidang tugas pokok Seksi
Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Medik secara rutin maupun berkala sebagai bahan
dasar pemecahan masalah;
i. mengonsep naskah dinas sesuai bidang tugas pokok Seksi Monitoring dan Evaluasi
Pelayanan Medik berdasarkan disposisi atasan agar tersedia konsep naskah dinas yang
dibutuhkan;
j. melaksanakan kegiatan monitoring dan evaluasi;
k. mengevaluasi hasil kegiatan per tahun anggaran Seksi Monitoring dan Evaluasi Pelayanan
Medik berdasarkan capaian pelaksanaan kegiatan sebagai bahan penyempurnaannya;
l. melaporkan hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan kepada Kepala Bidang Pelayanan
Medik secara periodik sebagai bahan pertanggungjawaban;
m. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugasnya berdasarkan peraturan perundang-
undangan.
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 20
4. Bidang Penunjang Medik
a. penyelenggaraan perencanaan pada Seksi Perencanaan Penunjang Medik dan Seksi
Monitoring dan Evaluasi Penunjang Medik
b. penyelenggaraan pelaksanaan tugas pada Seksi Perencanaan Penunjang Medik dan Seksi
Monitoring dan Evaluasi Penunjang Medik
c. penyelenggaraan koordinasi dan fasilitasi dalam rangka penyelenggaraan tugas dan fungsi
pada Seksi Perencanaan Penunjang Medik dan Seksi Monitoring dan Evaluasi Penunjang
Medik
d. penyelenggaraan pemantauan, evaluasi dan pelaporan dalam rangka penyelenggaraan
tugas dan fungsi pada Seksi Perencanaan Penunjang Medik dan Seksi Monitoring dan
Evaluasi Penunjang Medik
e. menyusun, melaksanakan dan mengkoordinir kebutuhan pendidikan dan pelatihan bagi
tenaga penunjang pelayanan medis dan non medis sesuai dengan tugas pokok dan
tanggung jawab masing-masing unit.
f. Penyelenggaraan tugas dan fungsi lain sesuai dengan tugas dan fungsinya berdasarkan
peraturan perundang-undangan.
4.a Seksi Perencanaan Penunjang Medik
a. merencanakan program kegiatan per tahun anggaran Seksi Perencanaan Penunjang Medik
berdasarkan tugas, fungsi dan renstra sebagai pedoman dalam pelaksanaan kegiatan;
b. membagi tugas pokok kepada bawahan dengan disposisi tugas pokok dan secara lisan
agar tugas pokok terbagi habis;
c. memberi petunjuk kepada bawahan baik secara lisan maupun tertulis untuk menghindari
penyimpangan dan kesalahan dalam pelaksanaan tugas;
d. memeriksa hasil pekerjaan bawahan dengan membandingkan antara hasil kerja dengan
petunjuk kerja untuk penyempurnaan hasil kerja;
e. menilai kinerja bawahan berdasarkan hasil kerja yang dicapai sebagai bahan dalam
pembinaan dan peningkatan karier;
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 21
f. menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan, kebijakan teknis, pedoman
dan petunjuk teknis serta bahan-bahan lainnya yang berhubungan dengan Seksi
Perencanaan Penunjang Medik secara rutin maupun berkala untuk pengembangan
wawasan pengetahuan dan kemampuan;
g. memberikan saran pertimbangan kepada Kepala Bidang Penunjang Medik tentang langkah-
langkah atau tindakan yang perlu diambil baik secara tertulis maupun lisan sebagai alternatif
pilihan dalam pengambilan keputusan;
h. menginventarisasi permasalahan-permasalahan sesuai bidang tugas pokok Seksi
Perencanaan Penunjang Medik secara rutin maupun berkala sebagai bahan dasar
pemecahan masalah;
i. mengonsep naskah dinas sesuai bidang tugas pokok Seksi Perencanaan Penunjang Medik
berdasarkan disposisi atasan agar tersedia konsep naskah dinas yang dibutuhkan;
j. melaksanakan perencanaan pemeliharaan fasilitas peralatan pelayanan medik;
k. menyusun program kerja dan protap di lingkungan Seksi Perencanaan Fasilitas Pelayanan
Medik;
l. mengatur dan mengawasi penggunaan serta perencanaan pemeliharaan inventarisasi,
peralatan dan bahan yang digunakan pada instalasi melalui laporan yang masuk agar
pelayanan efektif dan efisien;
m. membantu Kepala Bidang Penunjang Medik dalam memberikan pelayanan administrasi
terhadap kebutuhan fasilitas medik, bahan habis pakai, obat, amprahan, mutasi barang
inventarisasi serta kendala yang ditemui di instalasi;
n. mengevaluasi hasil kegiatan per tahun anggaran Seksi Perencanaan Penunjang Medik
berdasarkan capaian pelaksanaan kegiatan sebagai bahan penyempurnaannya;
o. melaporkan hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan kepada Kepala Bidang Penunjang
Medik secara periodik sebagai bahan pertanggungjawaban;
p. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugasnya berdasarkan peraturan perundang-
undangan.
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 22
4.b Seksi Monitoring dan Evaluasi Penunjang Medik
a. merencanakan program kegiatan per tahun anggaran Seksi Monitoring dan Evaluasi
Penunjang Medik berdasarkan tugas, fungsi dan renstra sebagai pedoman dalam
pelaksanaan kegiatan;
b. membagi tugas pokok kepada bawahan dengan disposisi tugas pokokdan secara lisan agar
tugas pokok terbagi habis;
c. memberi petunjuk kepada bawahan baik secara lisan maupun tertulis untuk menghindari
penyimpangan dan kesalahan dalam pelaksanaan tugas;
d. memeriksa hasil pekerjaan bawahan dengan membandingkan antara hasil kerja dengan
petunjuk kerja untuk penyempurnaan hasil kerja;
e. menilai kinerja bawahan berdasarkan hasil kerja yang dicapai sebagai bahan dalam
pembinaan dan peningkatan karier;
f. menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan, kebijakan teknis, pedoman
dan petunjuk teknis serta bahan-bahan lainnya yang berhubungan dengan Seksi Monitoring
dan Evaluasi Penunjang Medik secara rutin maupun berkala untuk pengembangan
wawasan pengetahuan dan kemampuan;
g. memberikan saran pertimbangan kepada Kepala Bidang Penunjang Medik tentang langkah-
langkah atau tindakan yang perlu diambil baik secara tertulis maupun lisan sebagai alternatif
pilihan dalam pengambilan keputusan;
h. menginventarisasi permasalahan-permasalahan sesuai bidang tugas pokok Seksi
Monitoring dan Evaluasi Penunjang Medik secara rutin maupun berkala sebagai bahan
dasar pemecahan masalah;
i mengonsep naskah dinas sesuai bidang tugas pokok Seksi Monitoring dan Evaluasi
Penunjang Medik berdasarkan disposisi atasan agar tersedia konsep naskah dinas yang
dibutuhkan;
j. melaksanakan kegiatan monitoring dan evaluasi terhadap fasilitas medik;
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 23
k. melaksanakan pengendalian fasilitas pelayanan dalam rangka pencapaian efisiensi dan
efektivitas pelayanan yang optimal;
l. melakukan penilaian pencapaian hasil kegiatan dari instalasi pelayanan di lingkungan
bidang Penunjang Medik.
m. melaksanakan monitoring dan evaluasi terhadap fasilitas agar selalu dalam keadaan baik,
lengkap, siap pakai dan aman;
n. melaporkan hasil monitoring dan evaluasi penunjang medik;
o. membantu pelaksanaan kegiatan kalibrasi peralatan rumah sakit.
p. mengevaluasi hasil kegiatan per tahun anggaran Seksi Monitoring dan Evaluasi Penunjang
Medik berdasarkan capaian pelaksanaan kegiatan sebagai bahan penyempurnaannya;
q. melaporkan hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan kepada Kepala Bidang Penunjang
Medik secara periodik sebagai bahan pertanggungjawaban;
r. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugasnya berdasarkan peraturan perundang-
undangan.
5. Bidang Keperawatan
a.penyelenggaraan perencanaan pada Seksi Perencanaan Pelayanan Keperawatan dan Seksi
Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Keperawatan
b. penyelenggaraan pelaksanaan tugas pada Seksi Perencanaan Pelayanan Keperawatan
danSeksi Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Keperawatan
a. penyelenggaraan koordinasi dan fasilitasi dalam rangka penyelenggaraan tugas dan fungsi
pada Seksi Perencanaan Pelayanan Keperawatan dan Seksi Monitoring dan Evaluasi
Pelayanan Keperawatan
b. penyelenggaraan pemantauan, evaluasi dan pelaporan dalam rangka penyelenggaraan
tugas dan fungsi pada Seksi Perencanaan Pelayanan Keperawatan dan Seksi Monitoring
dan Evaluasi Pelayanan Keperawatan
c. pelaksanaan asuhan dan pelayanan keperawatan, pengawasan, evaluasi, pembinaan dan
mengkoordinasikan kegiatan pelayanan keperawatan.
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 24
d. pelaksanaan upaya pendidikan dan pelatihan bagi tenaga keperawatan dan tenaga
penunjang pelayanan keperawatan.
e. penyusunan kebutuhan keperawatan dalam rangka melaksanakan pelaksanaan asuhan
dan pelayanan keperawatan baik berupa kebutuhan tenaga maupun kebutuhan peralatan
f. penyelenggaraan tugas dan fungsi lain sesuai dengan tugas dan fungsinya berdasarkan
peraturan perundang-undangan.
5.a Seksi Perencanaan Pelayanan Keperawatan
a. merencanakan program kegiatan per tahun anggaran Seksi Perencanaan Pelayanan
Keperawatan berdasarkan tugas, fungsi dan renstra sebagai pedoman dalam pelaksanaan
kegiatan;
b. membagi tugas pokok kepada bawahan dengan disposisi tugas pokok dan secara lisan
agar tugas pokok terbagi habis;
c. memberi petunjuk kepada bawahan baik secara lisan maupun tertulis untuk menghindari
penyimpangan dan kesalahan dalam pelaksanaan tugas;
d. memeriksa hasil pekerjaan bawahan dengan membandingkan antara hasil kerja dengan
petunjuk kerja untuk penyempurnaan hasil kerja;
e. menilai kinerja bawahan berdasarkan hasil kerja yang dicapai sebagai bahan dalam
pembinaan dan peningkatan karier;
f. menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan, kebijakan teknis, pedoman
dan petunjuk teknis serta bahan-bahan lainnya yang berhubungan dengan Seksi
Perencanaan Pelayanan Keperawatan secara rutin maupun berkala untuk pengembangan
wawasan pengetahuan dan kemampuan;
g. memberikan saran pertimbangan kepada Kepala Bidang Keperawatan tentang langkah-
langkah atau tindakan yang perlu diambil baik secara tertulis maupun lisan sebagai alternatif
pilihan dalam pengambilan keputusan;
h. menginventarisasi permasalahan-permasalahan sesuai bidang tugas pokok Seksi
Perencanaan Pelayanan Keperawatan secara rutin maupun berkala sebagai bahan dasar
pemecahan masalah;
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 25
i mengonsep naskah dinas sesuai bidang tugas pokok Seksi Perencanaan Pelayanan
Keperawatan berdasarkan disposisi atasan agar tersedia konsep naskah dinas yang
dibutuhkan;
j. menyusun rencana kerja dan kebutuhan tenaga keperawatan baik jumlah maupun kualifikasi
tenaga keperawatan, berkoordinasi dengan Ka. Instalasi;
k. menyiapkan usulan penetapan/distribusi keperawatan sesuai kebutuhan pelayanan;
l. merencanakan pengembangan staf sesuai kebutuhan pelayanan, dan berkoordinasi dengan
Ka. Instalasi;
m. melakukan penilaian mutu terapan etika serta kemampuan profesi tenaga keperawatan
serta memberikan pembinaan pengembangan profesi tenaga keperawatan;
n. menyiapkan rencana kebutuhan peralatan perawatan baik jumlah maupun kualitas alat serta
pendistribusian peralatan keperawatan sesuai kebutuhan pelayanan;
o. menyusun Protap/SOP pendayagunaan dan pemeliharaan peralatan keperawatan
berdasarkan kebijakan rumah sakit;
p. menganalisa dan mengkaji usulan kebutuhan peralatan keperawatan.
q. mengevaluasi hasil kegiatan per tahun anggaran Seksi Perencanaan Pelayanan
Keperawatan berdasarkan capaian pelaksanaan kegiatan sebagai bahan
penyempurnaannya;
r. melaporkan hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan kepada Kepala Bidang Keperawatan
secara periodik sebagai bahan pertanggungjawaban;
s. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugasnya berdasarkan peraturan perundang-
undangan.
5. b Seksi Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Keperawatan
a. merencanakan program kegiatan per tahun anggaran Seksi Monitoring dan Evaluasi
Keperawatan berdasarkan tugas, fungsi dan renstra sebagai pedoman dalam pelaksanaan
kegiatan;
b. membagi tugas pokok kepada bawahan dengan disposisi tugas pokok dan secara lisan
agar tugas pokok terbagi habis;
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 26
c. memberi petunjuk kepada bawahan baik secara lisan maupun tertulis untuk menghindari
penyimpangan dan kesalahan dalam pelaksanaan tugas;
d. memeriksa hasil pekerjaan bawahan dengan membandingkan antara hasil kerja dengan
petunjuk kerja untuk penyempurnaan hasil kerja;
e. menilai kinerja bawahan berdasarkan hasil kerja yang dicapai sebagai bahan dalam
pembinaan dan peningkatan karier;
f. menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan, kebijakan teknis, pedoman
dan petunjuk teknis serta bahan-bahan lainnya yang berhubungan dengan Seksi Monitoring
dan Evaluasi Pelayanan Keperawatan secara rutin maupun berkala untuk pengembangan
wawasan pengetahuan dan kemampuan;
g. memberikan saran pertimbangan kepada Kepala Bidang Keperawatan tentang langkah-
langkah atau tindakan yang perlu diambil baik secara tertulis maupun lisan sebagai alternatif
pilihan dalam pengambilan keputusan;
h. menginventarisasi permasalahan-permasalahan sesuai bidang tugas pokok Seksi
Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Keperawatan secara rutin maupun berkala sebagai
bahan dasar pemecahan masalah;
i. mengonsep naskah dinas sesuai bidang tugas pokok Seksi Monitoring dan Evaluasi
Pelayanan Keperawatan berdasarkan disposisi atasan agar tersedia konsep naskah dinas
yang dibutuhkan;
j. menyusun Rencana Kerja Seksi Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Keperawatan serta
menyiapkan rencana pemberian asuhan keperawatan sesuai dengan pola dan jenis
pelayanan;
k. menyiapkan usulan pengembangan/ pembinaan mutu asuhan keperawatan sesuai dengan
kebutuhan pelayanan;
l. menyiapkan program upaya peningkatan mutu asuhan Keperawatan, koordinasi dengan tim
keperawatan/komite keperawatan rumah sakit;
m. berperan serta menyusun SOP pelayanan keperawatan sesuai dengan kebutuhan
pelayanan dan memberikan bimbingan dalam pembinaan asuhan keperawatan sesuai
standar;
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 27
n. memberikan bimbingan pendokumentasian asuhan keperawatan dan melaksanakan
evaluasi secara berkala dalam pelaksanaan asuhan keperawatan dan evaluasi pelayanan
keperawatan di Rumah sakit;
o. melaksanakan pengawasan pengendalian pendayagunaan dan pemeliharaan peralatan
keperawatan;
p. melaksanakan pengawasan dan pengendalian sistem inventarisasi peralatan perawatan
untuk mencegah terjadinya kehilangan alat;
q. mengawasi kegiatan tenaga keperawatan dan koordinasi Kepala Instalasi
r. melakukan pengawasan, pengendalian, penilaian terhadap pendayagunaan profesi tenaga
keperawatan.
s. mengevaluasi hasil kegiatan per tahun anggaran Seksi Monitoring dan Evaluasi Pelayanan
Keperawatan berdasarkan capaian pelaksanaan kegiatan sebagai bahan
penyempurnaannya;
t. melaporkan hasil pelaksanaan tugas dan kegiatan kepada Kepala Bidang Keperawatan
secara periodik sebagai bahan pertanggungjawaban;
u. melaksanakan tugas lain sesuai dengan tugasnya berdasarkan peraturan perundang-
undangan.
2.2 SUMBER DAYA RSUD PETALA BUMI
1. Data Sumber Daya Manusia (SDM)
Potensi Sumber Daya Manusia (SDM) Kesehatan merupakan salah satu tolok ukur kemajuan
sebuah organisasi, seperti Rumah Sakit. Jumlah SDM yang tersedia pada RSUD Petala Bumi
tahun 2014 – 2016 dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2.1. Data Jumlah SDM RSUD Petala Bumi 2014 - 2017
Sumber Daya Manusia 2014 2015 2016 2017
1. Tenaga Medis : 41 54 54 60
a) Dokter Spesialis
PNS 4 7 7 8
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 28
Sumber Daya Manusia 2014 2015 2016 2017
Non PNS - 10 10 5
b) Dokter Umum
PNS 16 16 14 20
Non PNS 2 2 3 4
c) Dokter Gigi
PNS 9 9 8 7
d) Apoteker
PNS - 4 5 4
Non PNS 2 2 2 -
e) Asisten Apoteker
PNS - 2 2 6
Non PNS 2 2 3 10
2. Tenaga keperawatan 149 146 147 109
PNS 59 62 63 45
Non PNS 90 84 84 64
3. Tenaga paramedis non keperawatan 36 43 44 55
PNS 15 20 21 21
Non PNS 21 23 23 34
4. Tenaga non medis 73 95 96 145
PNS 11 19 17 47
Non PNS 62 78 79 97
JUMLAH 293 338 341 368
Sumber : Sub Bagian Kepegawaian RSPB
Dari tabel 2.1 terlihat bahwa ada fluktuasi jumlah tenaga kesehatan di RSUD Petala Bumi
yang memerlukan kebijakan manajemen dalam menentukan jumlah tenaga kesehatan yang
memadai sesuai dengan kebutuhan rumah sakit.
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 29
Tabel 2.2 Rasio Tempat Tidur dan Personil Rumah Sakit
Berdasarkan Permenkes No. 262/Menkes/Per/VII/79
Tipe RS TM : TT TPP : TT TNPP : TT TNON : TT
C 1 : 9 1 : 1 1 : 5 3 : 4
TM : Tenaga Medis TPP : Tenaga Paramedis TNPP : Tenaga Non Paramedis TNON : Tenaga Non Perawatan TT : Tempat Tidur
2. Jenis Pelayanan Yang Tersedia
RSUD Petala Bumi memberikan pelayanan kesehatan berupa Pelayanan Gawat Darurat,
Rawat Jalan, Rawat Inap, Pelayanan Penunjang, Ambulance dan mobil jenazah, Pelayanan
Khusus serta Pelayanan Lainnya, dengan uraian sebagai berikut :
1. Pelayanan Gawat Darurat
Dalam melaksanakan fungsi pelayanan kegawat daruratan, pelayanan IGD
menempati bagian sayap kanan bangunan utama Rumah Sakit dan dilengkapi dengan
peralatan kesehatan yang ada di IGD sebagai berikut:
Tabel 2.3
Peralatan Kesehatan Instalasi Gawat Darurat
NO NAMA ALAT RUMAH SAKIT
Kelas C
Yang tersedia
a. Triase
1 Kursi Roda/Wheel Chair √ √
2 Stretcher/Brankar √ √
3 Pocket Pulse Oximetri √ √
4 Stethoscope/Stetoskop √ √
5 Tensimeter Digital/ Sphygmomanometer Digital √ √
6 Tensimeter Anaeroid/ Sphygmomanometer Aneroid √ √
7 Termometer Digital √ √
8 Timbangan Bayi/Infant Weighting Scale/Baby Weighting Scale √ √
9 Timbangan Dewasa √ √
b. Resusitasi
1 Defibrilator √ √
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 30
NO NAMA ALAT RUMAH SAKIT
Kelas C
Yang tersedia
3 Emergency Trolley/ Resucitation Crash Cart √ √
4 Film Viewer √ √
5 Lampu Periksa/Examination Lamp/Hanging Lamp √ √
6 Laryngoscope √ √
7 Nebulizer √ √
8 Pulse Oximetry/Portable Pulse Oximetri √ √
9 Stethoscope/Stetoskop √ √
10 Suction Pump Portable/Aspirator/Vacuum √ √
11 Infusion Pump √ √
12 Syringe Pump √ √
13 Bed Patient Electric/Tempat Tidur Pasien Elektrik √ √
14 Bed Patient Manual/Tempat Tidur Pasien Manual √ √
15 Sphygmomanometer Digital/Tensimeter Digital √ √
16 Sphygmomanometer Aneroid/Tensimeter Anaeroid √ √
17 Termometer Digital √ √
c. Tindakan
1 Gynecological Bed/Obstetric Table/Tempat Tidur Ginekologi √ √
2 Head Lamp/Lampu Kepala √ √
3 Lampu Periksa/Examination Lamp/Hanging Lamp √ √
5 Minor Surgery Set √ √
6 Bed Patient Electric/Tempat Tidur Pasien √ √
7 Bed Patient Manual/Tempat Tidur Pasien Manual √ √
d. Isolasi
1 Bed Patient Electric/Tempat Tidur Pasien Elektrik √ -
2 Bed Patient Manual/Tempat Tidur Pasien Manual √ -
3 Bed Side Monitor/Patient Monitor/Pasien Monitor 4 Parameter √ -
4 Emergency Trolley/ Resucitation Crash Cart √ -
5 Oxygen Concentrator Portable √ -
6 Stethoscope/Stetoskop √ -
7 Sphygmomanometer Digital/Tensimeter Digital √ -
8 Sphygmomanometer Aneroid/Tensimeter Anaeroid √ -
9 Termometer Digital √ -
e. Observasi
1 Stretcher/Brankar √ √
2 Bed Side Monitor/Patient Monitor/Pasien Monitor 4 Parameter √ √
3 Defibrilator √ √
5 ECG/EKG/Electrocardiograph 6 Channels √ √
6 Emergency Trolley/ Resucitation Crash Cart √ √
7 Infusion Pump √ √
8 Pneumatic Splint Set √ -
9 Resusitator Kit/Resucitation Bay
√ √
10 Stethoscope/Stetoskop √ √
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 31
NO NAMA ALAT RUMAH SAKIT
Kelas C
Yang tersedia
11 Suction Pump Portable/Aspirator/Vacuum √ √
12 Syringe Pump √ √
13 Sphygmomanometer Digital/Tensimeter Digital √ √
14 Sphygmomanometer Aneroid/Tensimeter Anaeroid √ √
F. IGD Ponek
1 Stetoscope √ √
2 Timbangan Dewasa √ √
3 Tabung O2 √ √
4 Bak Catheter √ √
5 Lampu Sorot √ √
6 Pisfot dewasa √ √
7 Kursi Dorong √ √
8 Standar infus √ √
9 Electric Suction pump √ √
10 Emergency trolley √ √
11 meja periksa √ √
12 Manometer √ √
13 USG 2 Dimensi √ √
14 Utility trolley √ √
15 Gynecology examination √ √
16 USG 4D - -
17 Timbangan bayi √ √
18 Syringe pump √ √
19 X-ray connect teraphy √ -
20 Baby bath tube √ -
21 Meja rontgen √ -
22 Lemari obat kaca √ -
23 Sterilisator √ -
24 Branchard √ √
Sumber: Instalasi Logistik RSPB
2. Pelayanan Rawat Jalan
Sebagai Rumah Sakit kelas C, RSUD Petala Bumi memiliki pelayanan medik sebagai
berikut :
Poliklinik Gigi
Poliklinik Spesialis Penyakit Dalam
Poliklinik Spesialis Anak
Poliklinik Spesialis Bedah Umum
Poliklinik Spesialis Kebidanan dan Kandungan
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 32
Poliklinik Spesialis Telinga Hidung dan Tenggorokan (THT)
Poliklinik Spesialis Saraf
Poliklinik Spesialis Mata
Poliklinik Spesialis Paru
Poliklinik Spesialis Kulit
Poliklinik Fisioteraphy
3. Pelayanan Rawat Inap
Jumlah TT yang ada di RSUD Petala Bumi sesuai dengan data inventaris Tahun 2016
sebanyak 87 TT. Sesuai dengan Bed Occupancy Rate (BOR) Tahun 2016, pemanfaatan TT
baru mencapai 31,5 % dimana penyebab kecilnya BOR adalah disebabkan karena
kurangnya kunjungan rawat inap di RSUD Petala Bumi.
4. Pelayanan penunjang
Pelayanan penunjang di RSUD Petala Bumi diperlukan untuk mendukung pelayanan dan
menunjukkan kinerja yang cenderung meningkat seiring dengan peningkatan jumlah pasien
yang membutuhkan pelayanan. Adapun pelayanan penunjang yang dimiliki RSUD Petala
Bumi sebagai berikut :
Pelayanan Radiologi
Pelayanan Laboratorium dan Bank darah
Pelayanan Gizi
Pelayanan Farmasi
Pelayanan Sterilisasi Sentral (CSSD)
Pelayanan Rekam Medis
Instalasi P3MRS (Perbaikan Pemeliharaan Peralatan Medis Rumah Sakit)
5. Pelayanan Bedah Sentral
6. Pelayanan Intensive Care Unit (ICU)
7. Pelayanan Perinatologi
8. Pelayanan Loundry
9. Pelayanan Pemulasaran Jenazah
10. Pelayanan Ambulance dan Mobil Jenazah
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 33
RSUD Petala Bumi sampai dengan Tahun 2016 sudah memiliki 4 unit Ambulance dan 1 Unit
Ambulance Jenazah,dengan rincian sebagai berikut:
Sarana transportasi:
- Ambulance (Ford)
- Ambulance (Mitsubishi)
- Ambulance (Hyundai)
- Ambulance (Isuzu)
- Mobil Jenazah (Ford)
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
1 Unit
11. Pelayanan khusus berupa:
Pelayanan Terapi Rumatan Metadon
Poli Klinik TB DOTS (Directly Observed Treatment Short Course)
12. Pelayanan lain terdiri dari :
Instalasi Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit
Instalasi Logistik
2.3 KINERJA PELAYANAN
Untuk menilai tingkat keberhasilan atau memberikan gambaran tentang keadaan pelayanan di
rumah sakit dapat dilihat dari tingkat pemanfaatan sarana pelayanan, mutu pelayanan dan
tingkat efisiensi
A. Tingkat Pemanfaatan Sarana Pelayanan
Bed Occupacy Rate (BOR)
Adalah tingkat pemanfaatan tempat tidur di rumah sakit. Untuk tahun 2016 tingkat
pemanfaatan tempat tidur rawat inap adalah 31,5 %. Angka ini belum berada dalam
nilai parameter BOR ideal yaitu 60-85%, yang artinya pemakaian tempat tidur belum
maksimal dikarenakan oleh kondisi sejumlah TT yang tidak layak pakai.
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 34
L e n g h t O f S t a y ( L O S )
Adalah tingkat lamanya perawatan pasien. Rata-rata lama rawatan seorang
pasien pada tahun terakhir (tahun 2016) adalah 3 hari. Angka ini masih masuk
dalam angka parameter ideal yaitu 3 - 9 hari, yang artinya menunjukkan efisiensi
lama pasien dirawat. Faktor lain kemungkinan adanya pembiayaan pasien
dengan jaminan berdasarkan tarif paket pelayanan dimana telah
ditetapkan lamanya rawatan berdasarkan diagnosa penyakit.
B e d T u r n O v e r ( B T O )
Adalah frekuensi pemakaian tempat tidur rumah sakit. Rata-rata frekuensi
pemakaian tempat tidur di tahun terakhir adalah 39 kali, angka ini dibawah
batas ideal (rata-rata 40- 50 kali). Hal ini memperlihatkan peningkatan jumlah
pemanfaatan tempat tidur seiring dengan peningkatan kunjungan.
T u r n O v e r I n t e r v a l ( T O I )
Adalah tingkat hari tempat tidur tidak ditempati dari saat ke saat sampai terisi
berikutnya. Rata-rata hari, tempat tidur tidak ditempati dari saat terisi ke saat
terisi berikutnya adalah 7 hari (data tahun 2016). Angka ini kurang ideal karena
idealnya tempat tidur kosong hanya dalam waktu 1-3 hari, artinya rata- rata
tempat tidur tidak ditempati dari saat terisi ke saat terisi berikutnya berlangsung
lama, hal ini terlihat dari BOR masih dibawah ideal.
N e t D e a t h R a t e ( N D R )
Rata-rata angka kematian 48 jam setelah dirawat untuk tiap-tiap 1000
penderita keluar adalah 9,2‰ (data di tahun 2016). Nilai NDR yang dianggap
masih dapat ditolerir adalah kurang dari 25 per 1000 penderita keluar.
Gross Death Rate (GDR)
Rata-rata angka kematian umum untuk tiap-tiap 1000 penderita keluar adalah
21,4‰ (data tahun 2016). Nilai GDR yang dianggap masih dapat ditolerir karena
masih dibawah batas persyaratan nilai GDR yaitu tidak lebih dari 45 per 1000
penderita keluar.
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 35
Tabel 2.4
Indikator Rumah Sakit Tahun 2014 – 2016
Tahun
Indikator
2014 2015 2016
Bed OccupacyRate (BOR) 56 % 27 % 31,5 %
Average Long of Stay (AVLOS) 3 hari 3 hari 3 hari
Bed Turn Over (BTO) 39 kali 32 kali 39 kali
Turn Over Interval (TOI) 4 hari 9 hari 7 hari
NDR (‰) 1 8 9,2
GDR (‰) 5 17 21,4
Sumber: Laporan Tahunan 2016
Ket :
BOR = Tingkat hunian LOS = Lama hari perawatan
GDR = Angka kematian Kasar NDR = Angka Kematian Bersih
GDR ( per seribu ) NDR ( per seribu )
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 36
Diagram 2.1. Indikator RSUD Petala Bumi
0
10
20
30
40
50
60
2014 2015 2016
56
27 31,5
3 3 3
39
32
39
49 7
1
8 9,25
1721,4
Perbandingan Indikator Rumah Sakit Petala Bumi Tahun 2014 - 2016
BOR (%) LOS (Hari) BTO (Kali) TOI (Hari) NDR (‰) GDR (‰)
Diagram 2.1. tersebut di atas memperlihatkan perkembangan kinerja Rumah Sakit yang
fluktuatif (Adanya Peningkatan dan Penurunan selama tiga tahun 2014 – 2016).
B. Mutu Pelayanan
Pelayanan rumah sakit tidak cukup dengan hanya membangun fisik dan memperbaiki sarana
dan prasarananya saja, tetapi peningkatan mutu pelayanan rumah sakit merupakan hal yang
sangat penting dikarenakan rumah sakit memberikan pelayanan yang paling kritis dan
berbahaya dalam sistem pelayanan. Sasaran pelayanan rumah sakit adalah jiwa manusia,
sehingga semua bentuk pelayanan di rumah sakit harus bermutu tinggi. Data kinerja pelayanan
berdasarkan jenis pelayanan dapat dilihat pada tabel berikut ini :
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 37
Tabel 2.5
Data Kinerja Pelayanan Berdasarkan Jenis Pelayanan
NO INDIKATOR Target SPM
TARGET RENSTRA SKPD TAHUN KE- REALISASI CAPAIAN TAHUN KE - KONDISI
KINERJA
PADA AKHIR
PERIODE
RPJMD 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
SPM
I IGD
Pemberian pelayanan
kegawat-daruratan
bersertifikat yang masih
berlaku
100% 100% 100% 100% 100% 100% 0% 0% 61% 75% 80% 100%
Jam buka pelayanan gawat
darurat 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 Jam 24 Jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam
Waktu tanggap pelayanan
dokter di Gawat Darurat
< 5 menit dilayani
setelah ps datang
< 5 menit
dilayani
setelah ps
datang
< 5 menit
dilayani
setelah ps
datang
< 5 menit
dilayani
setelah ps
datang
< 5 menit
dilayani
setelah ps
datang
< 5 menit
dilayani
setelah ps
datang
< 5 menit
dilayani
setelah ps
datang
< 5 menit
dilayani
setelah ps
datang
< 5 menit
dilayani
setelah ps
datang
< 5 menit
dilayani
setelah ps
datang
< 5 menit
dilayani
setelah ps
datang
< 5 menit dilayani
setelah ps datang
Tidak adanya keharusan
membayar uang muka 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kematian pasien di IGD (<
8jam) < 2 perseribu < 2 perseribu < 2 perseribu < 2 perseribu < 2 perseribu < 2 perseribu < 2 perseribu < 2 perseribu < 2 perseribu < 2 perseribu < 2 perseribu < 2 perseribu
II Rawat Jalan
Ketersediaan pelayanan
4 pelayanan
spesialis dasar +
3 Spesialis
penunjang
4 pelayanan
spesialis dasar
+ 3 Spesialis
penunjang
4 pelayanan
spesialis
dasar + 3
Spesialis
penunjang
4 pelayanan
spesialis
dasar + 3
Spesialis
penunjang
4 pelayanan
spesialis
dasar + 3
Spesialis
penunjang
4 pelayanan
spesialis
dasar + 3
Spesialis
penunjang
4 pelayanan
spesialis
dasar + 3
Spesialis
penunjang
4 pelayanan
spesialis
dasar + 3
Spesialis
penunjang
4 pelayanan
spesialis
dasar + 3
Spesialis
penunjang
4 pelayanan
spesialis
dasar + 3
Spesialis
penunjang
4 pelayanan
spesialis
dasar + 3
Spesialis
penunjang
4 pelayanan
spesialis dasar +
3 Spesialis
penunjang
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 38
NO INDIKATOR Target SPM
TARGET RENSTRA SKPD TAHUN KE- REALISASI CAPAIAN TAHUN KE - KONDISI
KINERJA
PADA AKHIR
PERIODE
RPJMD 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Dokter pemberi pelayanan di
poliklinik spesialis
100% dokter
spesialis
100% dokter
spesialis
100% dokter
spesialis
100% dokter
spesialis
100% dokter
spesialis
100% dokter
spesialis 100% 100% 100% 100% 100%
100% dokter
spesialis
Jam buka pelayanan dengan
ketentuan
08.00 s/d 13.00
setiap hari kerja
kecuali Jumat
08.00 – 11.00
08.00 s/d
13.00 setiap
hari kerja
kecuali Jumat
08.00 – 11.00
08.00 s/d
13.00 setiap
hari kerja
kecuali
Jumat 08.00
– 11.00
08.00 s/d
13.00 setiap
hari kerja
kecuali
Jumat 08.00
– 11.00
08.00 s/d
13.00 setiap
hari kerja
kecuali
Jumat 08.00
– 11.00
08.00 s/d
13.00 setiap
hari kerja
kecuali
Jumat 08.00
– 11.00
08.00 s/d
13.00 setiap
hari kerja
kecuali
Jumat 08.00
– 11.00
08.00 s/d
13.00 setiap
hari kerja
kecuali
Jumat 08.00
– 11.00
08.00 s/d
13.00 setiap
hari kerja
kecuali
Jumat 08.00
– 11.00
08.00 s/d
13.00 setiap
hari kerja
kecuali
Jumat 08.00
– 11.00
08.00 s/d
13.00 setiap
hari kerja
kecuali
Jumat 08.00
– 11.00
08.00 s/d 13.00
setiap hari kerja
kecuali Jumat
08.00 – 11.00
Penegakkan diagnosa TB
melalui pemeriksaan
mikroskopis
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pasien rawat jalan TB yang
ditangani dengan strategi
DOTS
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pencatatan dan pelaporan TB
di RS > 60 % > 60 % > 60 % > 60 % > 70 % > 80 % 80% 90% 100% 100% 100% > 60 %
III Rawat Inap
Ketersediaan pelayanan Sesuai jenis dan
kelas RS
Sesuai jenis
dan kelas RS
Sesuai jenis
dan kelas
RS
Sesuai jenis
dan kelas
RS
Sesuai jenis
dan kelas
RS
Sesuai jenis
dan kelas
RS
4 Spesialis
dasar
4 Spesialis
dasar
4 Spesialis
dasar
4 Spesialis
dasar
4 Spesialis
dasar
Sesuai jenis dan
kelas RS
Pemberi pelayanan di rawat
inap Sesuai pola
ketenagaan, jenis
dan kelas RS
Sesuai pola
ketenagaan,
jenis dan kelas
RS
Sesuai pola
ketenagaan,
jenis dan
kelas RS
Sesuai pola
ketenagaan,
jenis dan
kelas RS
Sesuai pola
ketenagaan,
jenis dan
kelas RS
Sesuai pola
ketenagaan,
jenis dan
kelas RS
100% 100% 100% 100% 100%
Sesuai pola
ketenagaan, jenis
dan kelas RS - Dokter spesialis
- Perawat minimal D3
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 39
NO INDIKATOR Target SPM
TARGET RENSTRA SKPD TAHUN KE- REALISASI CAPAIAN TAHUN KE - KONDISI
KINERJA
PADA AKHIR
PERIODE
RPJMD 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Tempat tidur dengan
pengaman 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kamar mandi dengan
pengaman pegangan tangan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 50% 60% 80% 90% 100% 100%
Dokter penanggungjwab
pasien rawat inap 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Jam visite dokter spesialis 08.00 s/d 14.00
08.00 s/d
14.00
08.00 s/d
14.00
08.00 s/d
14.00
08.00 s/d
14.00
08.00 s/d
14.00
08.00 s/d
14.00
08.00 s/d
14.00
08.00 s/d
14.00
08.00 s/d
14.00
08.00 s/d
14.00 08.00 s/d 14.00
Kejadian infeksi nosokomial < 9 % < 9 % < 9 % < 9 % < 9 % < 9 % < 9 % < 9 % < 9 % < 9 % < 9 % < 9 %
Tidak adanya kejadian pasien
jatuh yang berakibat cacat
atau kematian
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kejadian pulang sebelum
dinyatakan sembuh < 5 % < 5 % < 5 % < 5 % < 5 % < 5 % < 5 % < 5 % 0,01% < 5 % < 5 % < 5 %
Kematian pasien > 48 jam < 0,24 % < 0,24 % < 0,24 % < 0,24 % < 0,24 % < 0,24 % < 0,24 % < 0,24 % 1,20% < 0,24 % < 0,24 % < 0,24 %
IV Bedah Sentral
Waktu tunggu operasi elektif < 2 hari < 2 hari < 2 hari < 2 hari < 2 hari < 2 hari 2 hari 2 hari 2 hari < 2 hari < 2 hari < 2 hari
Kejadian kematian di meja
operasi < 1 % < 1 % < 1 % < 1 % < 1 % < 1 % < 1 % < 1 % < 1 % < 1 % < 1 % < 1 %
Tidak adanya kejadian
operasi salah sisi 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Tidak adanya kejadian
operasi salah orang 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 40
NO INDIKATOR Target SPM
TARGET RENSTRA SKPD TAHUN KE- REALISASI CAPAIAN TAHUN KE - KONDISI
KINERJA
PADA AKHIR
PERIODE
RPJMD 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Tidak adanya kejadian
tertinggalnya benda asing/
lain pada tubuh pasien
setelah operasi
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Komplikasi anestesi karena
overdosis, reaksi anestesi,
salah penempatan ET
< 6 % < 6 % < 6 % < 6 % < 6 % < 6 % < 6 % < 6 % < 6 % < 6 % < 6 % < 6 %
V Pelayanan Persalinan,
Perinatologi, KIA dan KB
Kematian ibu karena
persalinan
1. Perdarahan < 1
%
1. Perdarahan
< 1 %
1.
Perdarahan
< 1 %
1.
Perdarahan
< 1 %
1.
Perdarahan
< 1 %
1.
Perdarahan
< 1 %
0% 0% 0% 0% 0% 1. Perdarahan < 1
%
2. Pre eklampsia
< 30 %
2. Pre
eklampsia <
30 %
2. Pre
eklampsia <
30 %
2. Pre
eklampsia <
30 %
2. Pre
eklampsia <
30 %
2. Pre
eklampsia <
30 %
0% 0% 0% 0% 0% 2. Pre eklampsia
< 30 %
3.Sepsis < 0,2 % 3.Sepsis < 0,2
%
3.Sepsis <
0,2 %
3.Sepsis <
0,2 %
3.Sepsis <
0,2 %
3.Sepsis <
0,2 % 0% 0% 0% 0% 0% 3.Sepsis < 0,2 %
Pemberi pelayanan
persalinan normal
Dr SpOG / Dr
Umum / Bidan
Dr SpOG /
Dr Umum /
Bidan
Dr SpOG /
Dr Umum /
Bidan
Dr SpOG /
Dr Umum /
Bidan
Dr SpOG /
Dr Umum /
Bidan
Dr SpOG /
Dr Umum /
Bidan
100% 100% 100% 100% 100% Dr SpOG / Dr
Umum / Bidan
Pemberi pelayanan
persalinan dengan penyulit
Tim PONEK
Terlatih
Tim PONEK
Terlatih
Tim
PONEK
Terlatih
Tim
PONEK
Terlatih
Tim
PONEK
Terlatih
Tim
PONEK
Terlatih
100% 100% 100% 100% 100% Tim PONEK
Terlatih
Pemberi pelayanan
persalinan dengan tindakan
operatif
Dr SpOG / Dr
SpA / Dr SpAn
Dr SpOG / Dr
SpA / Dr SpAn
Dr SpOG /
Dr SpA / Dr
SpAn
Dr SpOG /
Dr SpA / Dr
SpAn
Dr SpOG /
Dr SpA / Dr
SpAn
Dr SpOG /
Dr SpA / Dr
SpAn
100% 100% 100% 100% 100% Dr SpOG / Dr
SpA / Dr SpAn
Kemampuan menangani
BBLR (1500-2500 gr ) 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 41
NO INDIKATOR Target SPM
TARGET RENSTRA SKPD TAHUN KE- REALISASI CAPAIAN TAHUN KE - KONDISI
KINERJA
PADA AKHIR
PERIODE
RPJMD 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Pemberi pelayanan
persalinan normal
Dr SpOG / Dr
Umum / Bidan
Dr SpOG /
Dr Umum /
Bidan
Dr SpOG /
Dr Umum /
Bidan
Dr SpOG /
Dr Umum /
Bidan
Dr SpOG /
Dr Umum /
Bidan
Dr SpOG /
Dr Umum /
Bidan
100% 100% 100% 100% 100% Dr SpOG / Dr
Umum / Bidan
Pemberi pelayanan
persalinan dengan penyulit
Tim PONEK
Terlatih
Tim PONEK
Terlatih
Tim
PONEK
Terlatih
Tim
PONEK
Terlatih
Tim
PONEK
Terlatih
Tim
PONEK
Terlatih
100% 100% 100% 100% 100% Tim PONEK
Terlatih
Pemberi pelayanan
persalinan dengan tindakan
operatif
Dr SpOG / Dr
SpA / Dr SpAn
Dr SpOG /
Dr SpA / Dr
SpAn
Dr SpOG /
Dr SpA / Dr
SpAn
Dr SpOG /
Dr SpA / Dr
SpAn
Dr SpOG /
Dr SpA / Dr
SpAn
Dr SpOG /
Dr SpA / Dr
SpAn
100% 100% 100% 100% 100% Dr SpOG / Dr
SpA / Dr SpAn
Kemampuan menangani
BBLR (1500-2500 gr ) 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kemampuan menangani bayi
lahir dengan asfiksia 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Pelayanan kontrasespsi
mantap dilakukan oleh SpOG
a atau SpB atau SpU atau
dokter umum terlatih
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Konseling peserta KB mantap
oleh bidan terlatih 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
VI Pelayanan Perawatan
Intensif
Rata-rata pasien yang
kembali perawatan intensif
dengan kasus yang sama <
72 jam
≤ 3% ≤ 3% ≤ 3% ≤ 3% ≤ 3% ≤ 3% 0% 0% 0% 0% 0% ≤ 3%
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 42
NO INDIKATOR Target SPM
TARGET RENSTRA SKPD TAHUN KE- REALISASI CAPAIAN TAHUN KE - KONDISI
KINERJA
PADA AKHIR
PERIODE
RPJMD 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Pemberi pelayanan unit
intensif
Dokter
spesialis sesuai
dengan kasus
yang ditangani
Dokter
spesialis
sesuai dengan
kasus yang
ditangani
Dokter
spesialis
sesuai
dengan
kasus yang
ditangani
Dokter
spesialis
sesuai
dengan
kasus yang
ditangani
Dokter
spesialis
sesuai
dengan
kasus yang
ditangani
Dokter
spesialis
sesuai
dengan
kasus yang
ditangani
100% 100% 100% 100% 100%
Dokter
spesialis sesuai
dengan kasus
yang ditangani
Perawat
dengan
sertifikat/Perawat
mahir ICU
Perawat
dengan
sertifikat/Pera
wat mahir ICU
Perawat
dengan
sertifikat/Per
awat mahir
ICU
Perawat
dengan
sertifikat/Per
awat mahir
ICU
Perawat
dengan
sertifikat/Per
awat mahir
ICU
Perawat
dengan
sertifikat/Per
awat mahir
ICU
100% 100% 100% 100% 100%
Perawat
dengan
sertifikat/Perawat
mahir ICU
VII Pelayanan Radiologi
a. Waktu tunggu hasil
pelayanan thorax foto ≤ 3 jam ≤ 3 jam ≤ 3 jam ≤ 3 jam ≤ 3 jam ≤ 3 jam 5-20 Menit 5-20 Menit 5-20 Menit 5-20 Menit 5-20 Menit ≤ 3 jam
b. Pelaksana ekspertisi
Dokter
Sp.Radiologi
Dokter
Sp.Radiologi
Dokter
Sp.Radiologi
Dokter
Sp.Radiologi
Dokter
Sp.Radiologi
Dokter
Sp.Radiologi Tidak ada
Ada/ Paruh
waktu Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Dokter
Sp.Radiologi
c. Kejadian kegagalan
pelayanan rontgen
Kerusakan foto ≤
2%
Kerusakan foto
≤ 2%
Kerusakan
foto ≤ 2%
Kerusakan
foto ≤ 2%
Kerusakan
foto ≤ 2%
Kerusakan
foto ≤ 2% 0% 0% 0% 0% 0%
Kerusakan foto ≤
2%
VIII Pelayanan Patologi Klinik
Waktu tunggu hasil pelayanan
laboratorium, kimia darah dan
darah rutin CITO
≤ 140 menit ≤ 140 menit ≤ 140 menit ≤ 140 menit ≤ 140 menit ≤ 140 menit 140 menit 140 menit 140 menit 140 menit 140 menit ≤ 140 menit
Pelaksana Ekspertisi
Dokter
Sp.Patologi
KLinik
Dokter
Sp.Patologi
KLinik
Dokter
Sp.Patologi
KLinik
Dokter
Sp.Patologi
KLinik
Dokter
Sp.Patologi
KLinik
Dokter
Sp.Patologi
KLinik
Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Dokter
Sp.Patologi
KLinik
Dokter
Sp.Patologi
KLinik
Dokter
Sp.Patologi
KLinik
Tidak ada kesalahan
pemberian hasil pemeriksaan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 43
NO INDIKATOR Target SPM
TARGET RENSTRA SKPD TAHUN KE- REALISASI CAPAIAN TAHUN KE - KONDISI
KINERJA
PADA AKHIR
PERIODE
RPJMD 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
laboratorium
IX Pelayanan Rehabilitasi
Medik
Kejadian drop out pasien
terhadap pelayanan
rehabilitasi medic yang
direncanakan
≤ 50% ≤ 50% ≤ 50% ≤ 50% ≤ 50% ≤ 50% 0% 0% 0% 0% 0% ≤ 50%
Tidak adanya kejadian
kesalahan tindakan
rehabilitasi medik
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
X Pelayanan Farmasi
Waktu tunggu pelayanan obat
jadi 15-30 menit 15-30 menit 15-30 menit 15-30 menit 15-30 menit 15-30 menit 15-40 Menit 15-40 Menit 15-40 Menit 15-40 Menit 15-40 Menit 15-30 menit
Tidak adanya kejadian
kesalahan pemberian obat 100% 100% 100% 100% 100% 100% 98% 98% 98% 100% 100% 100%
Penulisan resep sesuai
formularium 100% 100% 100% 100% 100% 100% 98% 98% 98% 98% 100% 100%
XI Pelayanan Gizi
Ketepatan waktu pemberian
makanan kepada pasien ≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% ≥ 90% 100% 100% 100% 100% 100% ≥ 90%
Sisa makanan yang tidak
termakan oleh pasien ≤ 20% ≤ 20% ≤ 20% ≤ 20% ≤ 20% ≤ 20% 13 13 12,59 11 10 ≤ 20%
Tidak adanya kejadian
kesalahan pemberiaan diet 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
XII Pelayanan Rekam Medik
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 44
NO INDIKATOR Target SPM
TARGET RENSTRA SKPD TAHUN KE- REALISASI CAPAIAN TAHUN KE - KONDISI
KINERJA
PADA AKHIR
PERIODE
RPJMD 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Kelengkapan pengisian rekam
medik 24 jam setelah selesai
pelayanan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 95% 95% 98% 100% 100% 100%
Kelengkapan informed
concent setelah mendapatkan
informasi yang jelas
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Waktu penyediaan dokumen
rekam medic pelayanan rawat
jalan
≤ 10 menit ≤ 10 menit ≤ 10 menit ≤ 10 menit ≤ 10 menit ≤ 10 menit 8-10 Menit 8-10 Menit 8-10 Menit 8-10 Menit 8-10 Menit ≤ 10 menit
Waktu penyediaan dokumen
rekam medic pelayanan rawat
inap
≤ 15 menit ≤ 15 menit ≤ 15 menit ≤ 15 menit ≤ 15 menit ≤ 15 menit 10 Menit 10 Menit 10 Menit 10 Menit 10 Menit ≤ 15 menit
XIII Pengelolaan Limbah
Baku mutu limbah cair sesuai
standar
a.BOD < 30
mg/l
a.BOD < 30
mg/l
a.BOD <
30 mg/l
a.BOD <
30 mg/l
a.BOD <
30 mg/l
a.BOD <
30 mg/l
BOD 20,4
mg/l
BOD 20,4
mg/l
BOD 20,4
mg/l
BOD 20,4
mg/l
BOD 20,4
mg/l
a.BOD < 30
mg/l
b.COD < 80
mg/l
b.COD < 80
mg/l
b.COD <
80 mg/l
b.COD <
80 mg/l
b.COD <
80 mg/l
b.COD <
80 mg/l
COD 68
mg/l
COD 68
mg/l
COD 68
mg/l
COD 68
mg/l
COD 68
mg/l
b.COD < 80
mg/l
c. pH 6-9 c. pH 6-9 c. pH 6-9 c. pH 6-9 c. pH 6-9 c. pH 6-9 pH 7,28 pH 7,28 pH 7,28 pH 7,28 pH 7,28 c. pH 6-9
Pengelolaan limbah padat
infeksius sesuai dengan
aturan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 90% 90% 90% 90% 100% 100%
XIV Pelayanan Laundry dan
CSSD
Tidak adanya kejadian linen
yang hilang 100% 100% 100% 100% 100% 100% 95% 95% 95% 98% 100% 100%
Ketepatan waktu penyediaan
100% 100% 100% 100% 100% 100% 95% 95% 95% 98% 100% 100%
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 45
NO INDIKATOR Target SPM
TARGET RENSTRA SKPD TAHUN KE- REALISASI CAPAIAN TAHUN KE - KONDISI
KINERJA
PADA AKHIR
PERIODE
RPJMD 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
linen untuk ruang rawat inap
XV Pelayanan
Ambulance/Kereta Jenazah
Kecepatan memberikan
pelayanan ambulance ≤ 30 menit ≤ 30 menit ≤ 30 menit ≤ 30 menit ≤ 30 menit ≤ 30 menit 30 Menit 30 Menit 30 Menit 30 Menit 30 Menit ≤ 30 menit
Waktu pelayanan ambulance 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 jam 24 Jam 24 Jam 24 Jam 24 Jam 24 Jam 24 jam
XVI Pelayanan Pemulasaraan
Jenazah
Waktu tanggap pelayanan
pemulasaran jenazah ≤ 2 jam ≤ 2 jam ≤ 2 jam ≤ 2 jam ≤ 2 jam ≤ 2 jam 1 Jam 1 Jam 1 Jam 1 Jam 1 Jam ≤ 2 jam
XVII Pelayanan Pemeliharaan
Sarana Rumah Sakit
Kecepatan waktu
menanggapi kerusakan alat ≥ 80% ≥ 80% ≥ 80% ≥ 80% ≥ 80% ≥ 80% 80% 80% 85% 90% 95% ≥ 80%
Ketepatan waktu
pemeliharaan alat 100% 100% 100% 100% 100% 100% 70% 70% 70% 80% 90% 100%
XVIII Pelayanan dan Pencegahan
Pengendalian Infeksi
Ada anggota Tim PPI yang
terlatih ≥ 75% ≥ 75% ≥ 75% ≥ 75% ≥ 75% ≥ 75% 100% 100% 100% 100% 100% ≥ 75%
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 46
NO INDIKATOR Target SPM
TARGET RENSTRA SKPD TAHUN KE- REALISASI CAPAIAN TAHUN KE - KONDISI
KINERJA
PADA AKHIR
PERIODE
RPJMD 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Tersedia APD disetiap
instalasi ≥ 60% ≥ 60% ≥ 60% ≥ 60% ≥ 60% ≥ 60% 100% 100% 100% 100% 100% ≥ 60%
Kegiatan Pencacatan dan
pelaporan Infeksi nosokomia /
HAI (Health Care Associated
Infedtion ) di Rumah Sakit
≥ 75% ≥ 75% ≥ 75% ≥ 75% ≥ 75% ≥ 75% 100% 100% 100% 100% 100% ≥ 75%
XIX Pelayanan Administrasi dan
Manajemen
Tindak lanjut Pengendalian
Surat Masuk dan Keluar 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Kelengkapan Laporan
Akuntabilitas kinerja 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Ketepatan waktu pengusulan
kenaikan pangkat 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Ketepatan waktu pengurusan
gaji berkala 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Cost recovery ≥ 80% ≥ 80% ≥ 80% ≥ 80% ≥ 80% ≥ 80% 90% 90% 90% 90% 90% ≥ 80%
Ketepatan waktu penyusunan
laporan keuangan ≥ 50% ≥ 50% ≥ 50% ≥ 50% ≥ 50% ≥ 50% 90% 90% 90% 90% 90% ≥ 50%
Kecepatan waktu pemberian
informasi tentang tagihan
pasien rawat inap
≤ 2 jam ≤ 2 jam ≤ 2 jam ≤ 2 jam ≤ 2 jam ≤ 2 jam 1 Jam 1 Jam 1 Jam 1 Jam 1 Jam ≤ 2 jam
Ketepatan waktu pemberian
imbalan (insentif) sesuai
kesepakatan waktu
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 47
NO INDIKATOR Target SPM
TARGET RENSTRA SKPD TAHUN KE- REALISASI CAPAIAN TAHUN KE - KONDISI
KINERJA
PADA AKHIR
PERIODE
RPJMD 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 48
C. Tingkat Efisiensi
Peningkatan kualitas pelayanan rumah sakit dapat diukur melalui tingkat efisiensi yang
menggambarkan keseimbangan antara input dan output, dimana dapat dilihat dari kunjungan
pasien dan penerimaan rumah sakit.
Tabel 2.6
Kunjungan Pasien RSUD Petala Bumi Berdasarkan Jaminan Pembiayaan
Jaminan 2014 2015 2016 Tren
Asuransi
- Jamkesda Kota
- Jamkesda Kampar
- BPJS
9.558
948
7.548
7.080
363
16.324
7.458
206
25.652
Fluktuatif
Menurun
Meningkat
Non Asuransi
(UMUM)
26.323 19.812 27.320 Fluktuatif
TOTAL 44.377 43.579 53.178 Fluktuatif
Tabel 2.7 menunjukkan adanya peningkatan kunjungan pasien yang menggunakan fasilitas
Jaminan Kesehatan BPJS dan penurunan pada pasien yang menggunakan fasilitas Jamkesda
Kampar.
Diagram 2.2 Kunjungan Pasien dengan Jaminan
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 49
D. Pencapaian Kinerja Pelayanan
Tabel berikut menggambarkan pencapaian kinerja Pelayanan RSUD Petala Bumi berdasarkan
laporan hasil evaluasi pelaksanaan. Pencapaian kinerja pelayanan dapat dilihat dari tabel di bawah
ini:
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 50
Tabel 2.7 PENCAPAIAN KINERJA PELAYANAN RUMAH SAKIT UMUM DAERAH PETALA BUMI
PROVINSI RIAU
No
Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi Perangkat
Daerah
Target NSPK
Target IKK
Target Indikator Lainnya
Satuan
Target Renstra Perangkat Daerah Tahun ke-
Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke- (%)
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
1 Indeks kepuasan
pelanggan/ masyarakat
- 82 %
Indeks kepuasan Pelanggan/ Masyarakat
% 50 60 80 90 95 50 60 80 88,4 95 100 100 100 98,22 100
Pelayanan sesuai dengan SPM dan persyaratan akreditasi RS
% 70 80 90 95 100 70 80 77 82 100 100 100 85,56 86,32 100
BOR 60-80% % 56 27 32 60 75 56 27 32 31 75 100 100 100 51,67 100
LOS 6-9 hari Hari 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100 100 100 100,00 100
TOI 1-3 hari Hari 4 9 7 6 3 4 9 7 7 3 100 100 100 116,67 100
BTO 40-50 kali Kali 39 32 39 40 45 39 32 39 38 45 100 100 100 95,00 100
NDR < 25 ‰ ‰ 1 8 9 12 10 1 8 9 11 10 100 100 100 91,67 100
GDR < 45 ‰ ‰ 5 17 21 25 20 5 17 21 23 20 100 100 100 92,00 100
Jumlah SDM yang diberi pelatihan selama 20 jam/tahun sebesar ≥ 60% pada tahun 2019
% 42 44,5 54 60 70 42 44,5 54 56 70 100 100 100 93,33 100
Ketersediaan peralatan sesuai kebutuhan
% 60 70 80 90 100 60 70 62 85 100 100 100 77,5 94,44 100
Tata laksana administrasi sesuai SOP
% 60 70 80 90 100 60 70 70 95 100 100 100 87,5 105,56 100
Terciptanya SIM RS dalam mendukung manajemen dan administrasi RS
Modul 1 2 3 9 6 1 2 3 8 6 100 100 100 88,89 100
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 51
Dari tabel pencapaian kinerja pelayanan RSUD Petala Bumi diatas dapat diinterpretasikan bahwa
sampai dengan rencana strategis Tahun 2017 terdapat 2 (dua) indikator kinerja yang belum
mencapai target kinerja pelayanan yaitu BOR dan TOI, untuk selanjutnya rencana strategis Tahun
2018 akan meningkatkan pencapaian kinerja pelayanan sesuai dengan target akhir Rencana
strategis.
E. Analisis Rasio antara Realisasi dan Anggaran
Pada Tabel berikut menggambarkan analisis pengelolaan pendanaan pelayanan RSUD Petala
Bumi melalui pelaksanaan Renstra periode perencanaan sebelumnya untuk mengidentifikasi
potensi dan permasalahan khusus pada aspek pendanaan. Dari tabel tersebut, dapat dilihat pada
tahun mana saja rasio antara realisasi penyerapan anggaran dan anggaran dapat dikatakan baik
atau kurang baik.
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 52
Tabel 2.8 ANGGARAN DAN REALISASI PENDANAAN RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU
No Uraian Anggaran Pada Tahun Ke - Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke - Rasio Antara Realisasi dan Anggaran Tahun Ke - Rata - Rata Pertumbuhan
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Anggaran Realisasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
1 PENDAPATAN
1 1 Pendapatan Asli Daerah
0,00 12.000.000.000,00 12.000.000.000,00 12.000.000.000,00 13.000.000.000,00 -
13.738.866.852,00 13.863.018.918,76 14.595.985.304,07 15.033.864.863,20 - 114,49% 115,53% 121,63% 115,65% 9.800.000.000,00 11.446.347.187,61
1 1 1 Pendapatan Pajak Daerah
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
1 1 2 Pendapatan Retribusi Daerah
0,00 12.000.000.000,00 0,00 0,00 0,00 -
13.738.866.852,00 1.996.364.200,00 0,00 0,00 - 114,49% 100,00% 0,00% 0,00% 2.400.000.000,00 3.147.046.210,40
1 1 3 Pendapatan hasil Pengelolaan Kekayaan Daerah yang Dipisahkan
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
1 1 4 Lain-lain PAD yang Sah
0,00 0,00 12.000.000.000,00 12.000.000.000,00 13.000.000.000,00 -
0,00 11.866.654.718,76 14.595.985.304,07 15.033.864.863,20 - 0,00% 98,89% 121,63% 115,65% 7.400.000.000,00 8.299.300.977,21
1 2 Pendapatan Transfer
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
1 2 1 Pendapatan Dana Bagi Hasil Pajak
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
1 2 2 Pendapatan Dana Bagi Hasil Sumber Daya Alam
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
1 2 3 Pendapatan Dana Alokasi Umum
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
1 2 4 Pendapatan Dana Alokasi Khusus
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
1 3 Pendapatan Transfer Lainnya
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
1 3 1 Dana Otonomi Khusus
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
1 3 2 Dana Penyesuaian 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
-
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
1 4 Lain-lain Pendapatan yang Sah
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
1 4 1 Hibah 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
-
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
1 4 2 Dana Darurat 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
-
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
1 4 3 Dana Bagi Hasil Pajak dari provinsi dan Pemda Lainnya
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 53
No Uraian Anggaran Pada Tahun Ke - Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke - Rasio Antara Realisasi dan Anggaran Tahun Ke - Rata - Rata Pertumbuhan
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Anggaran Realisasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
1 4 4 Bantuan Keuangan dari Provinsi dan Pemda lainnya
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
1 4 5 Lain-lain pendapatan yang Sah
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
Jumlah Pendapatan
0,00 12.000.000.000,00 12.000.000.000,00 12.000.000.000,00 13.000.000.000,00 -
13.738.866.852,00 13.863.018.918,76 14.595.985.304,07 15.033.864.863,20 - 114,49% 115,53% 121,63% 115,65% 9.800.000.000,00 11.446.347.187,61
2 BELANJA
2 1 Belanja Operasi 23.540.378.700,00 63.673.074.117,00 64.318.008.877,00 72.288.468.137,25 75.901.387.622,25
-
52.890.060.920,00 47.730.180.286,72 58.708.121.752,67 64.578.933.927,93 - 83,07% 74,21% 81,21% 85,08% 59.944.263.490,70 44.781.459.377,46
2 1 1 Belanja Pegawai 4.000.180.000,00 23.199.306.117,00 36.562.434.708,00 33.540.694.972,25 32.645.544.972,25
-
17.423.986.001,00 26.447.045.217,02 32.529.865.616,93 35.782.852.178,63 - 75,11% 72,33% 96,99% 109,61% 25.989.632.153,90 22.436.749.802,72
2 1 2 Belanja Barang dan Jasa
19.540.198.700,00 40.473.768.000,00 27.755.574.169,00 38.747.773.165,00 43.255.842.650,00 -
35.466.074.919,00 21.283.135.069,70 26.178.256.135,73 28.796.081.749,30 - 87,63% 76,68% 67,56% 66,57% 33.954.631.336,80 22.344.709.574,75
2 1 3 Belanja Bunga 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
-
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
2 1 4 Belanja Subsidi 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
-
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
2 1 5 Belanja Hibah 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
-
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
2 1 6 Belanja Bantuan Sosial
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
2 2 Belanja Modal 5.934.621.300,00 7.927.776.000,00 10.782.531.000,00 19.945.004.251,00 19.983.528.400,00
-
6.436.407.125,00 9.946.603.374,00 12.234.322.150,02 18.455.485.627,02 - 81,19% 92,25% 61,34% 92,35% 12.914.692.190,20 9.414.563.655,21
2 2 1 Belanja Tanah 0,00 0,00 0,00 0,00 8.220.820.600,00
-
0,00 0,00 0,00 8.000.000.000,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 97,31% 1.644.164.120,00 1.600.000.000,00
2 2 2 Belanja Peralatan dan Mesin
5.257.434.000,00 7.632.096.000,00 8.720.731.000,00 19.930.744.251,00 9.957.467.800,00 -
6.141.681.925,00 7.964.209.874,00 12.221.350.570,02 8.693.485.627,02 - 80,47% 91,33% 61,32% 87,31% 10.299.694.610,20 7.004.145.599,21
2 2 3 Belanja Gedung dan Bangunan
478.500.000,00 295.680.000,00 1.811.000.000,00 0,00 1.793.000.000,00 -
294.725.200,00 1.732.070.000,00 0,00 1.750.000.000,00 - 99,68% 95,64% 0,00% 97,60% 875.636.000,00 755.359.040,00
2 2 4 Belanja Jalan, Irigasi dan Jaringan
0,00 0,00 240.000.000,00 0,00 0,00 -
0,00 239.777.500,00 0,00 0,00 - 0,00% 99,91% 0,00% 0,00% 48.000.000,00 47.955.500,00
2 2 5 Belanja Aset Tetap Lainnya
0,00 0,00 10.800.000,00 14.260.000,00 12.240.000,00 -
0,00 10.546.000,00 12.971.580,00 12.000.000,00 - 0,00% 97,65% 90,96% 98,04% 7.460.000,00 7.103.516,00
2 2 6 Belanja Aset Lainnya
198.687.300,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 39.737.460,00 0,00
2 3 Belanja Tak Terduga
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
2 3 1 Belanja Tak Terduga
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
2 4 Belanja Transfer 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
-
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 54
No Uraian Anggaran Pada Tahun Ke - Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke - Rasio Antara Realisasi dan Anggaran Tahun Ke - Rata - Rata Pertumbuhan
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Anggaran Realisasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
2 4 1 Belanja Bagi Hasil kepada Provinsi/Kab/Kota
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
2 4 2 Belanja Bantuan Keuangan
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
Jumlah Belanja 29.475.000.000,00 71.600.850.117,00 75.100.539.877,00 92.233.472.388,25 95.884.916.022,25
-
59.326.468.045,00 57.676.783.660,72 70.942.443.902,69 83.034.419.554,95 - 82,86% 76,80% 76,92% 86,60% 72.858.955.680,90 54.196.023.032,67
Surplus/ (Defisit) (29.475.000.000,00) (59.600.850.117,00) (63.100.539.877,00) (80.233.472.388,25) (82.884.916.022,25)
-
(45.587.601.193,00) (43.813.764.741,96) (56.346.458.598,61) (68.000.554.691,76) - 76,49% 69,43% 70,23% 82,04% (63.058.955.680,90) (42.749.675.845,07)
3 PEMBIAYAAN DAERAH
3 1 Penerimaan Pembiayaan Daerah
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
3 1 1 Silpa Tahun Anggaran Sebelumnya
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
3 1 2 Pencairan Dana Cadangan
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
3 1 3 Hasil Penjualan kakayaan Daerah yang Dipisahkan
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
3 1 4 Penerimaan Kembali Pemberian Pinjaman
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
3 1 5 Penerimaan Piutang Daerah
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
Jumlah Penerimaan Pembiayaan
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
3 2 Pengeluaran Pembiayaan Daerah
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
3 2 1 Pembentukan Dana Cadangan
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
3 2 2 Penyertaan Modal (Investasi) Pemerintah Daerah
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
3 2 3 Pembayaran Pokok Utang
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
3 2 4 Pemberian Pinjaman Daerah
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 55
No Uraian Anggaran Pada Tahun Ke - Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke - Rasio Antara Realisasi dan Anggaran Tahun Ke - Rata - Rata Pertumbuhan
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Anggaran Realisasi
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Jumlah Pengeluaran Pembiayaan
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
Pembiayaan Neto 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
-
0,00 0,00 0,00 0,00 - 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00 0,00
SILPA TAHUN BERKENAN
0,00 (59.600.850.117,00) (63.100.539.877,00) (80.233.472.388,25) (82.884.916.022,25) -
(45.587.601.193,00) (43.813.764.741,96) (56.346.458.598,61) (68.000.554.691,76) - 76,49% 69,43% 70,23% 82,04% (57.163.955.680,90) (42.749.675.845,07)
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 56
2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN
Undang-undang nomor 44 tahun 2009 tentang Rumah Sakit, Peraturan Pemerintah No
38 tahun 2007 tentang pembagian urusan pemerintahan antara pemerintah daerah provinsi
dan pemerintah daerah kabupaten / kota dan Peraturan Pemerintah Nomor 41 tahun 2007
tentang organisasi perangkat daerah secara umum merubah paradigma desentralisasi
kesehatan nasional dengan adanya tuntutan pembaharuan. Selain itu dengan adanya PP
nomor 23 tahun 2005 tentang Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum dan
Permendagri Nomor 61 tahun 2007 tentang Pedoman Tekhnis Pengelolaan Keuangan Badan
Layanan Umum Daerah, rumah sakit pemerintah semakin tegas didorong menjadi lembaga
pelayanan non-birokratis. PP tersebut memberikan keleluasaan terhadap Badan Layanan
Umum Daerah untuk mengelola keuangan secara mandiri dan fleksibel dengan menonjolkan
produktifitas ,efisiensi dan efektifitas Rumah sakit pemerintah menjadi lembaga pelayanan yang
bersifat tidak mencari untung, dalam sistem Badan Layanan Umum Daerah (BLUD).
Secara umum PP dan Permendagri tersebut menimbulkan peluang sekaligus
tantangan bagi RSUD Petala Bumi, karena untuk dapat mengelola keuangan sesuai PPK-BLUD,
RSUD Petala Bumi harus mampu meningkatkan kinerjanya baik dalam aspek pelayanan,
administrasi, sumber daya keuangan maupun sarana dan prasarana.
1. Tantangan Strategis
Memperhatikan dinamika harapan Key Stakeholders, maka tantangan strategis yang
dihadapi oleh RSUD Petala Bumi untuk periode tahun 2014 – 2019 sebagai berikut:
1. Menuju/Tercapainya Akreditasi Paripurna
2. Meningkatkan Pelayanan sesuai dengan SPM
3. Meningkatkan Jaminan mutu untuk wahana p e n d i d i k a n kesehatan (kualifikasi
sebagai tenaga pendidik, sarana, kasus)
4. Memiliki Sistem manajemen kinerja yang terukur dan terpadu
5. Mewujudkan Integrasi Pelayanan dan Pendidikan
6. Mengoptimalkan sistem remunerasi dan meningkatkan kesejahteraan pegawai
7. Memantapkan sistem manajemen SDM (kompetensi berkesinambungan, kejelasan jenjang
karir sehingga ada pengakuan keahlian)
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 57
8. Memiliki Good and Clean Corporate Governance
9. Meningkatkan sarana, fasilitas (medik dan umum) dan sistem informasi manajemen
Rumah Sakit (SIM-RS) yang terpadu
2. Analisis SWOT
Dalam rangka mewujudkan visi organisasi, analisis SWOT sangat perlu dilakukan dengan
merepresentasikan berbagai faktor eksternal dan internal dimana sebagian daripadanya dapat
dikendalikan dan sebagian lainnya tidak dapat dikendalikan oleh RSUD Petala Bumi. Faktor
eksternal direpresentasikan dalam analisis SWOT melalui OPPORTUNITIES dan THREATS,
sedangkan STRENGTHS dan WEAKNESSES merepresentasikan faktor internal RSUD Petala
Bumi.
Analisis dilakukan pertama-tama dengan menganalisa faktor internal organisasi dalam
mewujudkan visi RSUD Petala Bumi untuk periode tahun 2014 – 2019, kemudian menganalisa
faktor- faktor eksternal organisasi yang akan memengaruhi jalannya roda organisasi RSUD
Petala Bumi.
Berikut ini disajikan analisis faktor internal dan eksternal yaitu faktor-faktor STRENGTHS
dan WEAKNESSES serta OPPORTUNITIES dan THREATS dalam mewujudkan visi periode
2014 - 2019.
STRENGTHS (KEKUATAN)
A. Pelayanan
1. Rumah Sakit telah terakreditasi PERDANA
2. Sudah memiliki layanan terpadu Tumbuh Kembang Anak
3. Memiliki layanan medik spesialis lain
B. Sarana Prasarana
1. Lokasi yang strategis, terletak di tengah kota, mudah diakses dari berbagai penjuru
2. ALKES Medis sudah sesuai dengan standar Rumah Sakit kelas C
C. SDM
1. Memiliki Dokter Spesialis
2. Tenaga keperawatan yang telah terlatih
3. Memiliki komitmen bersama dalam peningkatan pelayanan
D. Keuangan
1. Transparansi dalam pengelolaan keuangan
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 58
2. Pengelolaan keuangan berdasarkan PPK-BLUD
WEAKNESS (KELEMAHAN)
A. Pelayanan
1. Bed Occupancy Rate (BOR) masih dibawah standar (<60%-85%)
2. Waktu tunggu pelayanan belum mencapai SPM
3. Keterlambatan penyediaan obat
B. Sarana Prasarana
1. Keterbatasan lahan
2. Sistem informasi belum terintegrasi (belum menjadi Decision Support System)
3. Adanya peralatan medis yang belum digunakan
C. SDM
1. Belum memiliki dokter spesialis Bedah dan Radiologi (Dokter PNS)
2. 70% Tenaga Fungsional bidang kesehatan bukan Pegawai Tetap
3. Jumlah tenaga kefarmasian dan kesehatan masih kurang
D. Keuangan
1. Pendapatan belum bisa memenuhi kebutuhan operasional pelayanan
2. Tarif Pelayanan belum berbasis Unit Cost
3. Adanya produk layanan baru di Rumah Sakit yang sama sekali belum ada tarifnya
4. Sistem pengupahan belum berdasarkan standar kompetensi
5. Anggaran Belum berbasis kinerja
6. Insentive/ Jasa pelayanan belum tepat waktu
OPPORTUNITY (PELUANG)
A. Pelayanan
1. Menjadi Rumah Sakit Rujukan kelas C dengan pelayanan unggulan
2. Tuntutan Terakreditasi Paripurna
3. Kebijakan Kerjasama dengan Pihak lain dari Pemerintah
B. Sarana Prasarana
1. Adanya komitmen pemerintah dalam pemenuhan kebutuhan sarana prasarana
Rumah Sakit
2. Sistem pengadaan barang dan jasa dengan e-catalogue e-purchasing
C. SDM
1. Adanya program Dokter Wajib Kerja Dokter Spesialis (WKDS) dari Kemenkes
2. Sistem Rekruitmen Pegawai berdasarkan Pergub
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 59
D. Keuangan
1. Sistem pembiayaan Jaminan Kesehatan Nasional dan Daerah
2. Pola Pengelolaan Keuangan BLUD (PPK-BLUD)
3. Dukungan APBD dan APBN
THREAT (ANCAMAN)
A. Pelayanan
1. Rumah Sakit pesaing
2. Belum adanya penetapan regulasi dari pemerintah terkait pelayanan Rumah Sakit
B. Sarana Prasarana
1. Ketergantungan yang tinggi pada produk impor
2. Umur ekonomis sarana prasana alat terbatas
C. SDM
1. Kesadaran hukum dan tuntutan kualitas pelayanan yang semakin tinggi
2. ANJAB dan ABK belum ditetapkan
D. Keuangan
1. Kebijakan Sistem pentarifan belum diperbaharui
2. Klaim kerjasama dengan pihak kedua sering terlambat (BPJS,Pendidikan, dll)
3. Pasien miskin tanpa jaminan kesehatan
4. Pengurangan anggaran di tahun berjalan
3. Diagram Kartesian Pilihan Prioritas Strategis
Tujuan bagian ini adalah untuk menentukan posisi bersaing RSUD Petala Bumi dalam
mewujudkan visi dan misi periode tahun 2014 – 2019 untuk menentukan pilihan prioritas
strategis. Posisi bersaing RSUD Petala Bumi dilakukan dengan memperhatikan hasil analisa
SWOT. Berikut ini disajikan analisa posisi bersaing RSUD Petala Bumi untuk periode tahun 2014
– 2019.
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 60
Tabel 2.10 Kekuatan (Strength)
STRENGTH BOBOT Nilai Skor A. Pelayanan
1. Rumah Sakit telah terakreditasi PERDANA 10 70 7
2. Sudah memiliki layanan terpadu Tumbuh Kembang Anak 10 80 8
3. Memiliki layanan medik spesialis lain 10 70 7
B. Sarana Prasarana
1. Lokasi yang strategis, terletak di tengah kota, mudah diakses
dari berbagai penjuru
10 70 7
2. ALKES Medis sudah sesuai dengan standar Rumah Sakit kelas
C
15 70 10.5
C. SDM
1. Memiliki Dokter Spesialis 10 70 7
2. Tenaga keperawatan yang telah terlatih 5 60 3
3. Memiliki komitmen bersama dalam peningkatan pelayanan 5 60 3
D. Keuangan
1. Transparansi dalam pengelolaan keuangan 15 80 12
2. Pengelolaan keuangan berdasarkan PPK-BLUD 10 70 7
TOTAL 100 71.5
Tabel 2.11 Kelemahan (Weakness)
WEAKNESS BOBOT Nilai Skor
A. Pelayanan
1. Bed Occupancy Rate (BOR) masih dibawah standar (<60%-
85%)
8 80 6.4
2. Waktu tunggu pelayanan belum mencapai SPM 6 80 4.8
3. Keterlambatan penyediaan obat 7 80 5.6
B. Sarana Prasarana
1. Keterbatasan lahan 8 80 6.4
2. Sistem informasi belum terintegrasi (belum menjadi Decision
Support System)
7 70 4.9
3. Adanya peralatan medis yang belum digunakan 5 70 3.5
C. SDM
1. Belum memiliki dokter spesialis Bedah dan Radiologi (Dokter
PNS)
8 70 5.6
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 61
WEAKNESS BOBOT Nilai Skor
2. 70% Tenaga Fungsional bidang kesehatan bukan Pegawai
Tetap
7 70 4.9
3. Jumlah tenaga kefarmasian dan kesehatan masih kurang 8 80 6.4
D. Keuangan
1. Pendapatan belum bisa memenuhi kebutuhan operasional
pelayanan
7 70 4.9
2. Tarif Pelayanan belum berbasis Unit Cost 6 80 4.8
3. Adanya produk layanan baru di Rumah Sakit yang sama sekali
belum ada tarifnya
6 70 4.2
4. Sistem pengupahan belum berdasarkan standar kompetensi 7 70 4.9
5. Anggaran belum berbasis kinerja 5 70 3.5
6. Insentive/Jasa pelayanan belum tepat waktu. 5 70 3.5
TOTAL 100 74.3
Tabel 2.12 Peluang (Opportunity)
OPPORTUNITY BOBOT Nilai Skor
A. Pelayanan
1. Menjadi Rumah Sakit Rujukan kelas C dengan pelayanan unggulan
10 80 8
2. Tuntutan Terakreditasi Paripurna 10 80 12
3. Kebijakan Kerjasama dengan Pihak lain dari Pemerintah
4.
5 80 4
B. Sarana Prasarana
1. Adanya komitmen pemerintah dalam pemenuhan kebutuhan
sarana prasarana Rumah Sakit
5 70 3.5
2. Sistem pengadaan barang dan jasa dengan e-catalogue & e-
purchasing
5 70 3.5
C. SDM
1. Adanya program Dokter Wajib Kerja Dokter Spesialis (WKDS) dari Kemenkes
10 70
7
2. Sistem Rekruitmen Pegawai berdasarkan Pergub 10 80 8
D. Keuangan
1. Sistem pembiayaan Jaminan Kesehatan Nasional dan Daerah 15 70 10.5
2. Pola Pengelolaan Keuangan BLUD (PPK-BLUD) 15 80 12
3. Dukungan APBD dan APBN 15 80 12
TOTAL 100 76.5
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 62
Tabel 2.13 Ancaman (Threat)
THREAT BOBOT Nilai Skor
A. Pelayanan
1. Rumah Sakit pesaing 20 80 16
2. Belum adanya penetapan regulasi dari pemerintah terkait
pelayanan Rumah Sakit
15 80 12
B. Sarana Prasarana
1. Ketergantungan yang tinggi pada produk impor 8 70 5.6
2. Umur ekonomis sarana prasana alat terbatas 7 60 4.2
C. SDM
1. Kesadaran hukum dan tuntutan kualitas pelayanan yang
semakin tinggi
10 80 8
2. ANJAB dan ABK belum ditetapkan 10 70 7
D. Keuangan
1. Kebijakan Sistem pentarifan belum diperbaharui 10 60 6
2. Klaim kerjasama dengan pihak kedua sering terlambat
(BPJS,Pendidikan, dll)
5 80 4
3. Pasien miskin tanpa jaminan kesehatan 5
70 3.5
4. Pengurangan anggaran di tahun berjalan
5.
10 80 8
TOTAL 100 74.3
Berdasarkan hasil perhitungan pada tabel 2.10 hingga 2.13, posisi bersaing RSUD Petala Bumi
untuk periode tahun 2014 – 2019 berada di kuadran II pada diagram kartesius (lihat gambar 2.2). Posisi
yang ada memperlihatkan bahwa dari internal, RSUD Petala Bumi memiliki kelemahan yang
lebih besar dibandingkan kekuatannya. Meskipun demikian, terdapat peluang yang lebih besar
dibandingkan ancaman dari eksternal. Untuk itu, strategi yang sebaiknya dipilih adalah penguatan mutu
kelembagaan dengan fokus pada perbaikan kelemahan dengan memanfaatkan peluang yang ada.
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 63
Gambar 2.2 Diagram Kartesian Pilihan Prioritas RSUD Petala Bumi 2014 - 2019
3. Analisa TOWS
Berdasarkan posisi bersaing RSUD Petala Bumi untuk periode tahun 2014 – 2019, maka
analisa SWOT dilakukan dengan menekankan arah strategis pada penguatan mutu
kelembagaannya. Berikut disajikan hasil analisa TOWS (Tabel 3.6). Setiap sel matriks TOWS
diisi oleh sasaran strategi yang menunjukkan prioritas strategis yang dipilih oleh RSUD Petala
Bumi pada kurun waktu tahun 2014 – 2019 dalam menghadapi salah satu dari 4 (empat)
keadaan berikut:
i. Memanfaatkan strength tertentu untuk menghadapi suatu threat
ii. Memanfaatkan strength tertentu untuk menggapai opportunity
iii. Meminimalisasi atau meniadakan weakness tertentu dengan menghadapi threat tertentu
iv. Meminimalisasi atau meniadakan weakness tertentu dengan memanfaatkan opportunity
tertentu
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 64
Analisis TOWS
STRENGTHS (KEKUATAN) 1. Rumah Sakit telah terakreditasi PERDANA 2. Sudah memiliki layanan terpadu Tumbuh Kembang Anak 3. Memiliki layanan medik spesialis lain
4. Lokasi yang strategis, terletak di tengah kota, mudah diakses dari berbagai penjuru
5. ALKES Medis sudah sesuai dengan standar Rumah Sakit kelas C
6. Memiliki Dokter spesialis 7. Tenaga keperawatan yang telah terlatih 8. Memiliki komitmen bersama dalam peningkatan pelayanan 9. Transparansi dalam pengelolaan keuangan
10. Pengelolaan keuangan berdasarkan PPK-BLUD
WEAKNESS (KELEMAHAN) 1. Bed Occupancy Rate (BOR) masih dibawah standar (<60%-85%) 2. Waktu tunggu pelayanan belum mencapai SPM 3. Keterlambatan penyediaan obat
4. Keterbatasan lahan 5. Sistem informasi belum terintegrasi (belum menjadi Decision Support
System) 6. Adanya peralatan yang belum digunakan.
7. Belum memiliki dokter spesialis Bedah dan Radiologi (Dokter PNS) 8. 70% Tenaga Fungsional bidang kesehatan bukan Pegawai Tetap 9. Jumlah tenaga kefarmasian dan kesehatan masih kurang 10. Pendapatan belum bisa memenuhi kebutuhan operasional pelayanan
11. Tarif Pelayanan belum berbasis Unit Cost 12. Adanya produk layanan baru di Rumah Sakit yang sama sekali belum ada
tarifnya 13. Sistem pengupahan belum berdasarkan standar
14. Anggaran belum berbasis kinerja. 15. Incentive/Jasa Pelayanan belum tepat waktu.
OPPORTUNITY (PELUANG) 1. Menjadi Rumah Sakit Rujukan kelas C dengan pelayanan unggulan
2. Tuntutan Terakreditasi Paripurna. 3. Kebijakan Kerjasama dengan Pihak lain dari Pemerintah 4. Adanya komitmen pemerintah dalam pemenuhan kebutuhan sarana prasarana Rumah
Sakit
5. Sistem pengadaan barang dan jasa dengan e-catalogue e-purchasing 6. Adanya program Dokter Wajib Kerja Dokter Spesialis (WKDS) dari Kemenkes 7. Sistem Rekruitmen Pegawai berdasarkan Pergub 8. Sistem pembiayaan Jaminan Kesehatan Nasional dan Daerah
9. Pola Pengelolaan Keuangan BLUD (PPK-BLUD) 10. Dukungan APBD dan APBN
STRATEGI SO : 1. O1, O2, S1-9: Mengoptimalkan Kinerja RS
2. O3, O4. O6. S3 – S8: membangun Komunikasi dengan Pemperintah Prov. Riau.
3. O8, O9, S9, S10: Membangun system informasi keuangan yang accountable.
STRATEGI WO : 1. W1, W3, W6, O1, O2: Perbaikan dan peningkatan Fasilitas &
Prosedur Kerja RS. 2. W7 – W9, O1, O2, O5 – O7: Melakukan pelatihan kompetensi
dan membangun jaringan dengan kementerian pusat & daerah.
3. O2, W5: Membangun kemitraan dengan RS yang memiliki akreditasi lebih tinggi.
4. O9, W10 – W15; Penetapan regulasi keuangan.
THREAT (ANCAMAN) 1. Rumah Sakit pesaing
2. Belum adanya penetapan regulasi dari pemerintah terkait pelayanan Rumah Sakit 3. Ketergantungan yang tinggi pada produk impor 4. Umur ekonomis sarana prasana alat terbatasKesadaran hukum dan tuntutan kualitas
pelayanan yang semakin tinggi
5. ANJAB dan ABK belum ditetapkan 6. Kurangnya integritas karyawan (Komitmen,Disiplin dan Loyalitas) 7. Kebijakan Sistem pentarifan belum diperbaharui 8. Klaim kerjasama dengan pihak kedua sering terlambat (BPJS,Pendidikan, dll)
9. Pasien miskin tanpa jaminan kesehatan 10. Pengurangan anggaran di tahun berjalan.
STRATEGI ST : 1. T1, S2, S3, S4, S6: Mengoptimalkan Pemasaran.
2. S1, T2, T5, T7: Meyakinkan pemerintah untuk penetapan regulasi terkait pelayanan RS.
3. S8, T6: Menciptakan dan melaksanakan program rewards and punishment.
STRATEGI WT :
1. W5, T1, T2, T5: Pengembangan Sistem Informasi RS terintegrasi.
2. W1, - W3, W5 – W12, T1: Mengoptimalkan Kinerja RS. 3. W4, T1: Perluasan lahan dan perbaikan layout RS.
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 65
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS
3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
Tugas Pokok dan Fungsi Rumah Sakit Umum Daerah Petala Bumi Provinsi Riau
sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 3 Tahun 2014 tentang
Organisasi Inspektorat, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Dan Lembaga Teknis
Daerah Provinsi Riau yaitu di bidang kesehatan lingkup RSUD Petala Bumi. Sehingga
berdasarkan tugas pokok dan fungsi tersebut, Rumah Sakit sebagai institusi pelayanan
kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna, akan
dihadapkan pada tantangan bagaimana memberikan pelayanan kepada masyarakat secara
memuaskan..
Sesuai dengan gambaran umum kondisi rumah sakit pada bab sebelumnya, pelayanan
kesehatan yang telah diberikan secara keseluruhan telah memperlihatkan peningkatan kinerja.
Hal ini terlihat dari semakin membaik nya capaian kinerja. Tetapi untuk mewujudkan pelayanan
yang prima masih banyak permasalahan baik internal maupun eksternal.
Analisis permasalahan berdasarkan kondisi lingkungan RSUD Petala Bumi dapat
diuraikan sebagai berikut:
1. Analisis Lingkungan Eksternal
a. Profil Pasar
Keadaan geografis Provinsi Riau yang berdampingan dengan beberapa negara
tetangga seperti Malaysia, Singapura dan Thailand yang dapat dengan mudah
dijangkau dan dikunjungi oleh masyarakat. Khusus dalam bidang kesehatan,
berdasarkan banyak pengakuan masyarakat terutama yang berpenghasilan relatif
tinggi, lebih senang memanfaatkan fasilitas kesehatan negara tetangga. Hal ini
disebabkan adanya anggapan bahwa negara tetangga mempunyai keunggulan dalam
bidang kualitas pelayanan dan fasilitas pelayanan serta didukung oleh sumber daya
manusia yang lebih profesional sehingga memberikan rasa aman, nyaman dan
keyakinan yang tinggi terhadap proses penyembuhan penyakit yang dideritanya.
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 66
b. Peta Pesaing
Dalam strategi bersaing, RSUD Petala Bumi memposisikan sebagai rumah sakit yang
memberikan jasa pelayanan kesehatan kepada seluruh lapisan masyarakat dan
menjadikan RSUD Petala sebagai salah satu alternatif rumah sakit di kota Pekanbaru.
Dilihat dari fasilitas sarana dan prasarana serta kualitas pelayanan yang dimiliki
sebenarnya hal tersebut merupakan modal dasar yang cukup kuat, hanya saja
dengan makin berkembangnya jumlah RS swasta serta tidak tertutup kemungkinan
adanya peluang bagi investor asing untuk melakukan investasi dalam
penyelenggaraan kesehatan di Provinsi Riau dengan berbagai peralatan canggih dan
SDM yang profesional maka RSUD Petala Bumi harus dapat mengantisipasinya
dengan memiliki pelayanan unggulan.
2. Analisis Lingkungan Internal
a. Rumah sakit berada dalam posisi pengembangan selain itu pemanfaatan rumah sakit
cenderung meningkat, tetapi belum didukung dengan sarana peralatan yang lengkap.
b. Sumber daya yang kurang memadai (SDM yang secara kuantitatif maupun kualitatif
masih terbatas)
c. Sistim Informasi Manajemen Rumah Sakit (SIMRS) masih belum berjalan.
d. Keterbatasan lahan/area rumah sakit sehingga penataan fungsi ruangan/bagian
masih ada yang belum memenuhi syarat teknis sarana prasarana rumah sakit
kelas C.
Kondisi lingkungan eksternal yang dinamis, kondisi internal RSUD dengan kemampuan
berbagai sumber yang dimiliki, dikaitkan dengan permasalahan bidang kesehatan yang
dihadapi Pemerintah Propinsi Riau antara lain rendahnya aksesibilitas pelayanan kesehatan
yang berkualitas terutama bagi kelompok penduduk miskin; angka kematian ibu dan angka
kematian bayi (AKI dan AKB) masih relatif tinggi; serta optimalisasi sistem pelayanan
kesehatan yang berorientasi promotif dan preventif masih rendah , tentu menghendaki
terjadinya perubahan terhadap strategi dan arah pengembangan disesuaikan dengan isu
strategis RSUD Petala Bumi dan kebutuhan pelanggan (konsumen).
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 67
Tabel 3.1
NO MASALAH POKOK MASALAH AKAR MASALAH
1
Keadaan geografis Provinsi Riau yang berdampingan dengan beberapa negara tetangga seperti Malaysia, Singapura dan Thailand yang dapat dengan mudah dijangkau dan dikunjungi oleh masyarakat
Hal ini disebabkan adanya anggapan bahwa negara tetangga mempunyai keunggulan dalam bidang kualitas pelayanan dan fasilitas pelayanan serta didukung oleh sumber daya manusia yang lebih profesional
Lingkungan Eksternal
3.2 TELAAHAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA DAERAH
TERPILIH.
Visi, Misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih ditujukan
untuk memahami arah pembangunan yang akan dilaksanakan selama
kepemimpinan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih dan dapat digunakan untuk
mengidentifikasi faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan di RSUD Petala Bumi.
Visi dan Misi Kepala Daerah dan wakil kepala daerah adalah “Terwujudnya Provinsi Riau yang
maju, masyarakat sejahtera, berbudaya melayu dan berdaya saing tinggi, menurunnya
kemiskinan, tersedianya lapangan kerja serta pemantapan aparatur”.
Adapun misi yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi tersebut adalah :
1. Meningkatkan pembangunan infrastruktur.
2. Meningkatkan pelayanan pendidikan.
3. Meningkatkan pelayanan kesehatan.
4. Menurunkan kemiskinan.
5. Mewujudkan pemerintahan yang handal dan terpercaya serta pemantapan kehidupan
politik.
6. Pembangunan masyarakat yang berbudaya melayu, beriman dan bertaqwa.
7. Memperkuat pembangunan pertanian dan perkebunan.
8. Meningkatkan perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup serta pariwisata.
9. Meningkatkan peran swasta dalam pembangunan.
Menelaah kesembilan misi Kepala Daerah diatas bila dihubungkan dengan pelayanan pada
RSUD Petala Bumi maka keterkaitan yang sangat erat ada pada misi yang ketiga,
“Meningkatkan pelayanan kesehatan”.
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 68
Faktor penghambat pelayanan RSUD Petala Bumi sehubungan dengan pencapaian visi dan
misi kepala daerah dan wakil kepala daerah adalah :
1. Belum adanya pengembangan pelayanan sebagai pelayanan unggulan agar RSUD Petala
Bumi mampu bersaing di tengah era jaminan kesehatan nasional.
2. Perlunya peningkatan profesionalisme SDM serta penambahan jumlah SDM sesuai
kebutuhan rumah sakit
3. Keterbatasan lahan dan ruangan sehingga penataan fungsi ruangan/bagian masih ada
yang belum memenuhi syarat teknis sarana prasarana rumah sakit kelas C.
Adapun faktor pendorong pelayanan RSUD Petala Bumi yang dapat mempengaruhi
pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah adalah :
1. Kebijakan dan Dukungan Pemerintah Provinsi Riau dalam pelayanan kesehatan.
2. Dukungan stakeholders (dukungan pihak yang berwenang bagi peraturan dan kebijakan
internal rumah sakit).
3. Penetapan RSUD Petala Bumi sebagai PPK BLUD
4. Dukungan pendanaan.
5. Potensi peningkatan pendapatan.
6. Telah terakreditasi lima pelayanan dasar.
7. Adanya kerjasama dengan institusi pendidikan kesehatan.
8. Tuntutan masyarakat untuk pelayanan kesehatan.
3.3 TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA DINAS KESEHATAN PROVINSI.
Telaahan terhadap Renstra Kementerian Kesehatan dan Renstra Dinas Kesehatan Provinsi
Riau sebagai berikut :
Visi Kementerian Kesehatan :
Masyarakat Sehat Yang Mandiri dan Berkeadilan.
Misi Kementerian Kesehatan :
1. Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat, melalui pemberdayaan masyarakat,
termasuk swasta dan masyarakat madani.
2. Melindungi kesehatan masyarakat dengan menjamin tersedianya upaya kesehatan yang
paripurna, merata bermutu dan berkeadilan.
3. Menjamin ketersediaan dan pemerataan sumber daya kesehatan.
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 69
4. Menciptakan tata kelola kepemerintahan yang baik.
Strategi Kementerian Kesehatan:
1. Meningkatkan pemberdayaan masyarakat, swasta dan masyarakat madani dalam
pembangunan kesehatan melalui kerja sama nasional dan global.
2. Meningkatkan pelayanan kesehatan yang merata, terjangkau, bermutu dan berkeadilan,
serta berbasis bukti; dengan pengutamaan pada upaya promotif dan preventif.
3. Meningkatkan pembiayaan pembangunan kesehatan, terutama untuk mewujudkan
jaminan sosial kesehatan nasional.
4. Meningkatkan pengembangan dan pendayagunaan SDM kesehatan yang merata dan
bermutu.
5. Meningkatkan ketersediaan, pemerataan, dan keterjangkauan obat dan alat kesehatan
serta menjamin keamanan, khasiat, kemanfaatan, dan mutu sediaan farmasi, alat
kesehatan, dan makanan.
6. Meningkatkan manajemen kesehatan yang akuntabel, transparan berdayaguna dan
berhasilguna untuk memantapkan desentralisasi kesehatan yang bertanggung jawab.
Visi Dinas Kesehatan Propinsi Riau :
”Terwujudnya Masyarakat Riau Mandiri Untuk Hidup Sehat Tahun 2020”
Misi Dinas Kesehatan Propinsi Riau:
1. Meningkatkan upaya pelayanan kesehatan terjangkau, bermutu, berkeadilan, dengan
pengutamaan upaya promotif dan preventif.
2. Meningkatkan peransertamasyarakat dalam pembangunan kesehatan.
3. Meningkatkan jaminan pengembangan dan pemberdayaan sumberdaya kesehatan.
4. Meningkatkan manajemen kesehatan yang akuntabel, transparan, berdayaguna dan
berhasilguna.
3.4 TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH (RTRW) DAN KAJIAN LINGKUNGAN
HIDUP STRATEGIS (KLHS).
3 (Tiga) Prinsip Dasar KLHS :
1. Keterkaitan/holistik : Keterkaitan kebijakan pusat dan daerah, global dan lokal, keterkaitan
sektor, keterkaitan kelembagaan, sebab-akibat dampak.
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 70
2. Keseimbangan: Keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi dan konservasi, fungsi ekonomi
dan fungsi sosial, kepentingan jangka pendek dan jangka panjang.
3. Keadilan : Distribusi akses dan kontrol terhadap sumber daya alam dan lingkungan yang
lebih baik, distribusi kegiatan ekonomi yang lebih merata.
UU Nomor 32 Tahun 2009 Tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup Pasal 14
menyatakan bahwa instrumen pencegahan pencemaran dan/atau kerusakan lingkungan hidup
salah satunya adalah dengan melakukan kajian lingkungan hidup strategis (KLHS). Kajian ini wajib
disusun oleh pemerintah dan pemerintah daerah untuk memastikan bahwa prinsip
pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi dalam pembangunan suatu
wilayah dan/atau kebijakan, rencana, dan/atau program (KRP). Kegiatan rumah sakit
menghasilkan berbagai macam limbah yang berupa benda cair, padat dan gas. Pengelolaan
limbah rumah sakit adalah bagian dari kegiatan penyehatan lingkungan di rumah sakit yang
bertujuan untuk melindungi masyarakat dari bahaya pencemaran lingkungan yang bersumber
dari limbah rumah sakit limbah cair dan limbah padat yang berasal dan rumah sakit dapat
berfungsi sebagai media penyebaran gangguan atau penyakit bagi para petugas, penderita
maupun masyarakat.
Telaahan terhadap Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) dan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis (KLHS) di pengaruhi oleh beberapa faktor antar lain :
a. Pengembangan wilayah sebagai bagian dalam pengembangan RS
RSUD Petala Bumi berada di Kota Pekanbaru yang memiliki fungsi dan peranan sebagai
pusat pemerintahan, pusat wilayah pembangunan, pendidikan/kebudayaan dan pusat
pelayanan jasa. Dengan meningkatnya kegiatan penduduk disegala bidang pada akhirnya
meningkatkan tuntutan dan kebutuhan masyarakat terhadap penyediaan fasilitas kesehatan.
Oleh karena itu, pengembangan RSUD Petala Bumi akan menunjang kebutuhan
masyarakat akan fasilitas kesehatan.
b. Luas lahan yang tersedia untuk rencana pengembangan RSUD Petala Bumi belum dapat
terpenuhi karena adanya keterbatasan luas lahan dan dan dikelilingi dengan pemukiman
penduduk.
c. Aksesibilitas.
Pencapaian ke lokasi RS relatif mudah dengan ketersediaan jalan dalam kondisi baik dan
dapat diakses dari berbagai lokasi dalam kota maupun luar kota.
d. Ketersediaan utilitas kota.
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 71
Tersedianya layanan jaringan komunikasi, listrik dan sumber air yang cukup.
e. Analisis Penduduk.
Pertumbuhan penduduk, komposisi penduduk dan jumlah penduduk miskin mempengaruhi
arah pengembangan jenis pelayanan RSUD Petala Bumi.
f. Analisis Sosial Budaya dan Ekonomi.
Tingkat pendidikan dan ekonomi serta indikator kesejahteraan masyarakat menjadi faktor
yang berpengaruh dalam arah pengembangan pelayanan RSUD Petala Bumi.
3.5 PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS
Perumusan isu strategis dilakukan melalui beberapa kriteria antara lain : a) memiliki pengaruh
yang besar terhadap pencapaian sasaran pembangunan nasional; b) janji politik yang
diwujudkan kepala daerah; c) dampak yang ditimbulkan terhadap daerah dan masyarakat; d)
memiliki daya ungkit terhadap pembangunan daerah; e) merupakan tugas dan tanggung jawab
Pemerintah Daerah; dan f) kemungkinan atau kemudahannya untuk ditangani. Hasil identifikasi
isu-isu strategis yang perlu mendapat perhatian dan pemecahan, seperti di uraikan sebagai
berikut:
a. Perbaikan kinerja pelayanan Rumah Sakit diupayakan oleh RS Petala Bumi secara
berkesinambungan. Salah satu kinerja rumah sakit yang perlu diperbaiki adalah
kinerja pelayanan kesehatan ibu dan anak yang merupakan pelayanan medis
spesialis dasar yang harus dimiliki rumah sakit. Berdasarkan Peraturan Menteri
Kesehatan Republik Indonesia Nomor 56 Tahun 2014 tentang Klasifikasi Rumah
Sakit Bagian Ketiga Pasal 14 ayat 8 tentang pelayanan keperawatan dan kebidanan
maka Rumah Sakit Petala Bumi sebagai Rumah Sakit Umum Kelas C juga
memberikan pelayanan Kesehatan Ibu dan Anak. Didukung dengan 2 (dua) tenaga
spesialis kebidanan sebagai dokter tetap, 46 tenaga bidan (dari 149 tenaga
paramedis keperawatan). Banyaknya masalah kesehatan ibu selama kehamilan dan
persalinan serta kurangnya pengetahuan sebagian ibu tentang pentingnya kesehatan
ibu dan anak, merupakan salah satu faktor pendorong menjadikan pelayanan
kesehatan ibu dan anak sebagai unggulan pelayanan. Kesehatan ibu dan anak
sangat berkaitan erat dan sesuai dengan konsep Continuum of Care yaitu dari pasutri
sehat akan lahir anak sehat, dan jika anak tersebut tetap sehat sampai dewasa maka
akan melahirkan anak sehat dan seterusnya.
b. Pengembangan cakupan layanan Rumah sakit menjadi organisasi pelayanan yang
pasif menunggu datangnya pasien. Posisi menunggu ini mengakibatkan Rumah Sakit
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 72
menjadi sulit berinteraksi dengan perubahan-perubahan di lingkungannya. Rumah
sakit hanya memberikan pelayanan individual sesaat tanpa memperhatikan dampak
dari pelayanan tersebut terhadap kesehatan masyarakat secara keseluruhan
sehingga Rumah Sakit perlu di reformasi, dan di reorientasi ke arah peningkatan
perhatian terhadap upaya-upaya promotif sebagaimana disebutkan dalam Keputusan
Menteri Kesehatan No. 1193 tahun 2004 tentang Kebijakan Nasional Promosi
Kesehatan dan Keputusan Menteri Kesehatan No. 1114 tahun 2005 tentang
Pedoman Pelaksanaan Promosi Kesehatan di Daerah serta Permenkes Nomor 004
Tahun 2012 tentang petunjuk teknis promosi kesehatan, salah satu strategi dasar
utama Promosi Kesehatan adalah pemberdayaan melalui upaya konseling dengan
membantu atau memfasilitasi pasien/klien sehingga memiliki pengetahuan, kemauan
dan kemampuan untuk mencegah dan/atau mengatasi masalah kesehatan yang
dihadapinya (to facilitate problem solving).
c. Peningkatan dan pengembangan unit layanan sesuai Standar Pelayanan Minimal
(SPM) dan Akreditasi akan terus dikembangkan. Oleh karena itu pemenuhan
peralatan sesuai SPM khususnya untuk pelayanan unggulan serta penyempurnaan
Standar Operasional Prosedur (SOP) menjadikan prioritas dalam pengembangan RS.
Dengan telah terakreditasinya RSUD Petala Bumi ditingkat “PERDANA” dan ditunjang
dengan adanya pengembangan pelayanan unggulan diharapkan menjadi salah satu
strategi pemasaran/branding Rumah Sakit Petala Bumi didukung dengan adanya
pelanggan yang loyal akan meningkatkan daya saing dengan rumah sakit sejenis.
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 73
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1 VISI DAN MISI RSUD PETALA BUMI
Sejarah panjang RS Petala Bumi telah melalui beberapa tahapan sampai pada statusnya yang
terakhir sebagai institusi yang menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan BLUD serta ditetapkan
sebagai RSUD Petala Bumi berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 3 tahun 2014 tentang
Organisasi Inspektorat, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan Lembaga Teknis
Daerah Propinsi Riau. Berdasarkan analisis SWOT atas situasi perkembangan RSUD Petala
Bumi serta isu-isu strategis yang dirumuskan, maka telah ditetapkan visi dan misi RSUD Petala
Bumi Tahun 2014-2019, yang selanjutnya menjadi dasar pedoman dalam penyusunan
program dan kegiatan RSUD Petala Bumi kedepan.
Visi RSUD Petala Bumi
Visi SKPD adalah gambaran arah pembangunan atau kondisi masa depan yang ingin di
capai SKPD melalui penyelenggaraan tugas dan fungsi dalam kurun waktu lima tahun yang akan
datang.
Visi Rumah Sakit Umum Daerah Petala Bumi yaitu :
Visi : “UNGGUL DALAM PELAYANAN”
Makna yang terkandung dalam visi tersebut dijabarkan sebagai berikut:
Unggul : Memiliki kemampuan yang lebih dalam memberikan pelayanan melalui
pengembangan pelayanan kesehatan dan peningkatan kualitas sumber
daya manusia kesehatan sehingga mampu berinovasi dalam
meningkatkan produktivitas yang kompetitif di persaingan global.
Pelayanan : Upaya yang diselenggarakan sendiri/secara bersama-sama pada suatu
organisasi untuk menyediakan jasa sesuai dengan kebutuhan pelanggan
dan bertujuan untuk kepuasan pelanggan. Rumah sakit menyediakan jasa
berupa pelayanan kesehatan guna memelihara dan meningkatkan
kesehatan, mencegah, dan menyembuhkan penyakit serta memulihkan
kesehatan perorangan, keluarga, kelompok, atau masyarakat.
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 74
Dengan demikian pemberian pelayanan kesehatan yang unggul diharapkan dapat mewujudkan
masyarakat yang penduduknya hidup dalam lingkungan sehat, berperilaku sehat dan memiliki
kemampuan untuk menjangkau pelayanan kesehatan yang bermutu serta memiliki derajat
kesehatan yang setinggi-tingginya.
Misi RSUD Petala Bumi
Misi SKPD adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk
mewujudkan misi SKPD.
Dalam rangka mewujudkan Visi tersebut, maka Misi RSUD Petala Bumi adalah sebagai berikut :
1. Memberikan pelayanan kesehatan yang bermutu dan terjangkau
2. Meningkatkan sarana dan prasarana serta Sumber Daya Manusia menuju Rumah Sakit
Kelas C dengan pelayanan unggulan
3. Mewujudkan pengelolaan administrasi secara transparan dan bertanggung jawab
Penjelasan misi tersebut adalah sebagai berikut :
Misi 1 : Memberikan pelayanan kesehatan yang bermutu dan
terjangkau
1. Pelayanan kesehatan yang bermutu adalah pelayanan kesehatan yang
sesuai dengan kebutuhan pasien dan diselenggarakan sesuai
perkembangan ilmu pengetahuan serta standar yang telah ditetapkan
sehingga dapat menjamin efektifitas dan keamanan pelayanan.
2. Pelayanan kesehatan yang terjangkau dapat dilihat dari sisi
aksesibilitas dan pembiayaan yang sesuai dengan kemampuan
ekonomi masyarakat.
Misi 2 : Meningkatkan sarana dan prasarana serta Sumber Daya Manusia menuju
Rumah Sakit Kelas C dengan pelayanan unggulan
Peningkatan kinerja dan mutu pelayanan dilakukan oleh RSUD Petala
Bumi melalui kebijakan manajerial dan kebijakan teknis dengan
melengkapi sarana prasarana dan peningkatan kualitas SDM melalui
jenjang pelatihan menuju RS Kelas C dengan pelayanan unggulan.
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 75
Misi 3 : Mewujudkan pengelolaan administrasi secara transparan dan
bertanggung jawab
Keberhasilan manajemen rumah sakit sangat dipengaruhi oleh hasil kerja
keras serta kontribusi positif dari berbagai pelaksana. Dengan terciptanya
manajemen rumah sakit yang efisien, transparan dan bertanggung jawab
diharapkan administrasi dapat terselenggara secara efektif dan efisien
didukung oleh sistim informasi.
4.2 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH RSUD PETALA BUMI
Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi yang diharapkan dapat
menggambarkan hasil akhir yang akan dicapai atau dihasikan dalam jangka waktu tertentu.
Sebagai penjabaran dari Visi, maka tujuan umum yang akan dicapai adalah terselenggaranya
pembangunan kesehatan secara berhasilguna dan berdaya guna dalam rangka mencapai
derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya.
Adapun tujuan khusus yang akan dicapai adalah :
1. Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan
2. Memberikan kemudahan pelayanan
3. Tercapainya tingkat pemanfaatan sarana pelayanan rumah sakit
4. Terwujudnya SDM yang kompeten
5. Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana rumah sakit
6. Sistem adminitrasi rumah sakit yang memenuhi aturan
Sasaran yang akan dicapai sesuai dengan Tujuan RSUD Petala Bumi Tahun 2014 – 2019
adalah sebagai berikut :
1. Meningkatnya mutu pelayanan kesehatan
2. Peningkatan pelayanan sesuai standar yang berlaku
3. Peningkatan kinerja pelayanan rumah sakit
4. Peningkatan kemampuan dan keterampilan SDM
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 76
5. Pelayanan Rumah Sakit didukung peralatan yang memadai sesuai kebutuhan
6. Pengelolaan administrasi menjadi lebih baik
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 77
Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah RSUD Petala Bumi
Tahun 2014 - 2019
NO Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Target Kinerja Sasaran Pada Tahun Ke-
2014 2015 2016 2017 2018 2019
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 1.1 Meningkatnya
Kualitas
Pelayanan
Kesehatan
1.1.1
Meningkatnya
mutu pelayanan
kesehatan
Indeks kepuasan
Pelanggan/Masyarakat 50% 60% 80% 90% 95% 98%
2 1.2. Memberikan
kemudahan
pelayanan
1.2.1 Peningkatan
pelayanan sesuai
standar yang
berlaku
Pelayanan sesuai
dengan SPM dan
persyaratan akreditasi
RS
70% 80% 90% 95% 100% 100%
3 2.1 Tercapainya
tingkat
pemanfaatan
sarana
pelayanan
Rumah Sakit
2.1.1. Peningkatan
Kinerja Pelayanan
Rumah Sakit
BOR 60-80%
56% 27% 32% 60% 75% 80%
LOS 3-9 hari 3 hari 3 hari 3 hari 3 hari 3 hari 3 hari
TOI 1-3 hari 4 hari 9 hari 7 hari 6 hari 3 hari 1 Hari
BTO 40-50 kali 39 kali 32 kali 39 kali 40 kali 45 kali 50 Kali
NDR < 25 ‰ 1 ‰ 8 ‰ 9 ‰ 12 ‰ 10 ‰ 10 ‰
GDR < 45 ‰ 5 ‰ 17 ‰ 21 ‰ 25 ‰ 20 ‰ 18 ‰
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 78
NO Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Target Kinerja Sasaran Pada Tahun Ke-
2014 2015 2016 2017 2018 2019
4 2.2 Terwujudnya
SDM yang
kompeten
2.2.1 Peningkatan
kemampuan dan
keterampilan SDM
Jumlah SDM yang diberi
pelatihan selama 20
jam/tahun sebesar ≥
60% pada tahun 2019
42% 44,5% 54% 60% 70% 75 %
5 2.3 Meningkatnya
kualitas dan
kuantitas sarana
dan prasarana
RS
2.3.1 Pelayanan
rumah sakit
didukung
peralatan yang
memadai sesuai
kebutuhan
Ketersediaan peralatan
sesuai kebutuhan
60% 70% 80% 90% 100% 100 %
6 3.1 Sistem
administrasi
rumah sakit yang
memenuhi aturan
3.1 .1. Pengelolaan
administrasi
menjadi lebih baik
Tata laksana
administrasi sesuai SOP 60% 70% 80% 90% 100% 100 %
Terciptanya SIM RS
dalam mendukung
manajemen dan
administrasi RS
1 Modul 2 Modul 3 Modul 9 Modul 6 Modul 20 Modul
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 79
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN RSUD PETALA BUMI
Strategi merupakan rumusan langkah-langkah yang diambil untuk mencapai tujuan dan sasaran
pelayanan/pembangunan di RSUD Petala Bumi. Adapun strategi yang dilakukan oleh RSUD
Petala Bumi yaitu:
a. Perbaikan kinerja pelayanan Rumah Sakit (Optimalisasi Kinerja Pelayanan), dengan strategi:
1. Peningkatan respon time pelayanan
2. Optimalisasi unit layanan pengaduan
3. Peningkatan sarana dan prasarana sesuai standar
b. Pengembangan cakupan layanan Rumah Sakit, dengan strategi:
1. Meningkatkan upaya promosi rumah sakit
2. Peningkatan kompetensi SDM Rumah Sakit
3. Peningkatan sarana PONEK
4. Penerapan program KIA secara terpadu
c. Peningkatan dan pengembangan unit layanan sesuai SPM dan Akreditasi, dengan strategi:
1. Pemenuhan persyaratan SPM dan akreditasi
2. Pengembangan sistem informasi Rumah Sakit (SIM-RS)
3. Penataan sistem administrasi yang terintegrasi
Arah Kebijakan merupakan arah tindakan yang diambil untuk menentukan program-program dan
kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran pelayanan RSUD Petala Bumi. Adapun arah
kebijakan yang dilakukan oleh RSUD Petala Bumi adalah:
1. Meningkatkan respon time pelayanan
2. Mengoptimalkan unit layanan pengaduan
3. Meningkatkan sarana dan prasarana sesuai standar
4. Mengembangkan upaya promosi rumah sakit (PKRS)
5. Meningkatkan kompetensi SDM Rumah Sakit
6. Meningkatkan sarana PONEK
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 80
7. Menerapkan program KIA secara terpadu
8. Memenuhi persyaratan SPM dan akreditasi
9. Mengembangkan sistem informasi Rumah Sakit (SIM-RS)
10. Meningkatkan efektifitas sistem administrasi yang terintegrasi
Tabel 5.1 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan
VISI : Terwujudnya Provinsi Riau yang maju, masyarakat sejahtera, berbudaya melayu dan berdaya saing tinggi,
menurunnya kemiskinan, tersedianya lapangan kerja serta pemantapan aparatur
MISI : Meningkatkan Pelayanan Kesehatan
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
Meningkatnya Kualitas Pelayanan Kesehatan
Meningkatnya mutu pelayanan kesehatan
1. Peningkatan respon time pelayanan
2. Optimalisasi unit layanan pengaduan
3. Penerapan program KIA secara terpadu
1. Meningkatkan respon time pelayanan
2. Mengoptimalkan unit layanan pengaduan
3. Menerapkan program KIA secara terpadu
Memberikan kemudahan pelayanan
Peningkatan pelayanan sesuai standar yang berlaku
Pemenuhan persyaratan SPM dan akreditasi
Memenuhi persyaratan SPM dan akreditasi
Tercapainya tingkat pemanfaatan sarana pelayanan Rumah Sakit
Peningkatan indikator pelayanan rumah sakit
Meningkatkan upaya promosi rumah sakit
Mengembangkan upaya promosi rumah sakit (PKRS)
Terwujudnya SDM yang kompeten
Peningkatan kemampuan dan keterampilan SDM
Peningkatan kompetensi SDM Rumah Sakit
Meningkatkan kompetensi SDM Rumah Sakit
Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana RS
Pelayanan rumah sakit didukung peralatan yang memadai sesuai kebutuhan
1. Peningkatan sarana PONEK
2. Peningkatan sarana dan prasarana sesuai standar
1. Meningkatkan sarana PONEK
2. Meningkatkan sarana dan prasarana sesuai standar
Sistem administrasi rumah sakit yang memenuhi aturan
Pengelolaan administrasi menjadi lebih baik
1. Pengembangan sistem informasi Rumah Sakit (SIM-RS)
2. Penataan sistem administrasi yang terintegrasi
1. Mengembangkan sistem informasi Rumah Sakit (SIM-RS)
2. Meningkatkan efektifitas sistem administrasi yang terintegrasi
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 81
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Untuk mewujudkan Visi, Misi, Tujuan, Strategi dan kebijakan serta memperhatikan
posisi organisasi hasil analisis lingkungan, maka strategi dikembangkan dengan 11 program dan
kegiatannya. Program-program tersebut kemudian dijabarkan lebih lanjut menjadi kegiatan yang
akan dilaksanakan setiap tahunnya. Untuk mengukur tingkat keberhasilan program, maka diperlukan
parameter/indikator kinerja setiap program, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif.
Rincian program dan kegiatan dapat diuraikan dibawah ini :
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Program ini bertujuan untuk meningkatkan kelancaran pelayanan administrasi perkantoran dan
aparatur.
Program ini dicapai dengan kegiatan :
a. Penyediaan jasa surat menyurat.
b. Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik .
c. Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor.
d. Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kenderaan dinas/operasional
e. Penyediaan jasa kebersihan kantor.
f. Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja
g. Penyediaan alat tulis kantor.
h. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan
i. Penyediaan komponen instalasi listrik penerangan bangunan
j. Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor.
k. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
l. Penyediaan bahan logistik kantor
m. Penyediaan makanan dan minuman
n. Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi keluar daerah
o. Penyediaan jasa keamanan kantor.
p. Penyediaan jasa sosialisasi,informasi,publikasi dan kehumasan SKPD
q. Penyediaan Jasa Administrasi Kantor
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 82
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Program ini bertujuan untuk memelihara dan meningkatkan sarana dan prasarana fisik antara lain
kenyamanan dan kelengkapan fasilitas ruang kerja, dan pemeliharaan sarana transportasi.
Program ini dicapai dengan kegiatan :
a. Pengadaan perlengkapan gedung kantor.
b. Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
c. Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional
d. Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor
e. Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor
f. Pembangunan sarana dan prasarana gedung kantor
3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur
Program ini dimaksudkan untuk meningkatkan disiplin pegawai sehingga diharapkan pelayanan
rumah sakit baik dari segi teknis maupun administrasi semakin meningkat.
Program ini dicapai dengan kegiatan :
a. Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya
b. Pengadaan pakaian kerja lapangan
c. Pengadaan pakaian kopri
d. Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu
e. Pengadaan kartu identitas pegawai
f. Pembinaan olahraga, seni budaya dan rohani
g. Pembinaan Fisik dan Mental Aparatur
4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Peningkatan kompetensi SDM ditingkatkan dengan pendidikan dan pelatihan baik out job training
maupun in house training.
Program ini dicapai dengan kegiatan :
a. Pendidikan dan pelatihan formal
b. Diklat Fungsional Teknis
5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan
Program ini dicapai dengan kegiatan :
a. Penyusunan laporan keuangan akhir tahun
b. Optimalisasi perencanaan rumah sakit
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 83
c. Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD.
d. Optimalisasi RS Petala BUmi sebagai BLUD serta Persiapan ISO dan Akreditasi JCI
e. Rapat Koordinasi pada setiap SKPD
f. Penyusunan Renja SKPD
g. Penyusunan Rencana Bisnis Anggaran BLUD
h. Penyusunan Laporan Keuangan dan Asset Tahunan
6. Program Upaya Kesehatan Masyarakat
Untuk mendukung fungsi pelayanan rehabilitasi dan mengembalikan kemampuan fungsi optimal
atau kemandirian pasien, mencapai hidup yang berkualitas, mengembalikan produktifitas dan
sosialisasi kembali ke masyarakat.
Program ini dicapai dengan kegiatan :
a. Peningkatan pelayanan pencegahan dan pengendalian infeksi (PPI) RS
b. Peningkatan pelayanan keselamatan pasien (patient safety) Rumah Sakit
c. Peningkatan pelayanan kesehatan dan keselamatan kerja (K3) Rumah Sakit
d. Penyelenggaraan program infeksi Rumah Sakit
e. Pengelolaan SIM-RS
f. Peningkatan Pelayanan Obstetri Neonatus Emergency Komprehensif (PONEK)
g. Pelayanan Terapi Rumatan Metadon
h. Penyediaan biaya penunjang pelayanan RS
i. Penyediaan jasa pelayanan kesehatan RS.
j. Pengadaan honorarium tenaga kontrak dan THL RS Petala Bumi
k. Penyediaan operasional KSO-SIM RS
l. Pendidikan dan pelatihan teknis manajemen dan kesehatan RS Petala Bumi
7. Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan
Program ini bertujuan agar terselenggaranya pelayanan kesehatan yang memenuhi standar
Program ini dicapai dengan kegiatan :
a. Optimalisasi dan operasionalisasi akreditasi versi tahun 2012 dan BLUD RS
b. Optimalisasi dan operasionalisasi akreditasi versi tahun 2012
c. Akreditasi Pelayanan RSUD Petala Bumi Versi Tahun 2012
d. Penyusunan standar analis belanja pelayanan kesehatan
e. Penyusunan Standar Kesehatan
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 84
8. Program Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin
Program ini untuk meningkatkan pelayanan kesehatan pada masyarakat terutama masyarakat
miskin dalam memudahkan akses layanan.
Program ini dicapai dengan kegiatan :
a. Penyediaan Biaya Dukungan Pelayanan Penduduk Miskin
9. Program Pengadaan Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit
Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/Rumah Sakit Mata
Program ini mendukung pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana pelayanan dan
pengembangan layanan unggulan.
Program ini dicapai dengan kegiatan :
a. Pengadaan alat-alat keperawatan RS
b. Pengadaan alat-alat kesehatan habis pakai
c. Pengadaan obat-obat standar RS
d. Pengadaan obat-obat non generik RS Petala Bumi
e. Pengadaan makan minum pasien RS
f. Pengadaan cetak blangko dan alat tulis kantor pendukung administrasi pelayanan RS
g. Pengadaan peralatan pelayanan binatu (laundry) di RS
h. Pengadaan alat-alat kesehatan RS
i. Penyediaan peralatan rumah tangga RS
j. Renovasi Bangunan
k. Pengadaan IPAL RS
l. Penyediaan pengecatan gedung RS Petala Bumi
m. Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Rumah Sakit (Dapur, Ruang Pasien,Laundry,Ruang
Tunggu dan Lain-lain)
n. Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis pelayanan Rawat Jalan
o. Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis pelayanan Rawat Gawat Darurat
p. Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis pelayanan Bedah Sentral
q. Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis pelayanan Intensive
r. Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis pelayanan Fetomaternal dan Neonatus
s. Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis pelayanan Laboratorium
t. Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis pelayanan Sterilisasi
u. Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis pelayanan Farmasi
v. Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis pelayanan Rehabilitasi Medik
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 85
w. Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Pelayanan Rawat Jalan
x. Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Pelayanan Rawat Inap
y. Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Pelayanan Gawat Darurat
z. Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Pelayanan Bedah Sentral
aa. Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Pelayanan Intensive
bb. Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Pelayanan Fetomaternal dan Neonatus
cc. Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Pelayanan Loundry
dd. Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Pelayanan Gizi
ee. Pengadaan obat dan perbekalan farmasi RSUD Petala Bumi
ff. Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis Rumah Sakit
gg. Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis RSUD Petala Bumi
hh. Pengadaan peralatan dan perlengkapan rumah tangga RS
ii. Peningkatan Pelayanan Sterilisasi
jj. Pelaksanaan pelayanan sterilisasi
kk. DED Pembangunan gedung 5 Lantai RSUD Petala Bumi
ll. Pembangunan gedung 5 Lantai RSUD Petala Bumi
mm. Pengadaan Lahan RSUD Petala Bumi
nn. Penyusunan DED Pembangunan Gedung Pelayanan
10. Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit
Paru-paru/Rumah Sakit Mata
Sarana dan prasarana yang ada membutuhkan pemeliharaan secara rutin/berkala sehingga baik
bangunan, peralatan medis dan non medis layak pakai dan sesuai standar.
Bangunan RS yang ada direnovasi dan dipelihara secara rutin/ berkala, refungsi bangunan
disesuaikan dengan kebutuhan pelayanan dan sistem zonasi.
Program ini dicapai dengan kegiatan :
a. Pemeliharaan rutin/berkala rumah sakit.
b. Pemeliharaan rutin/berkala instalasi pengolahan limbah Rumah Sakit.
c. Pemeliharaan rutin/berkala alat-alat kesehatan Rumah Sakit.
d. Pemeliharaan rutin/berkala ambulance/mobil jenazah
e. Pemeliharaan rutin/berkala alat-alat perkantoran RS
f. Pemeliharaan bangunan diluar dan didalam gedung RS
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 86
11. Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan pada RS BLUD
Kegiatan ini untuk mendukung peningkatan kualitas layanan RS BLUD terhadap pasien dan
kebutuhan rutin pasien antara lain pengadaan obat-obatan, makan minum pasien, dan kebutuhan
operasional RS lainnya
Program ini dicapai dengan kegiatan :
a. Pelayanan kesehatan
Rencana program, kegiatan indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif dapat
dilihat dalam Tabel 6.1
Rencana strategis ini akan dilaksanakan secara bertahap setiap tahun dari tahun 2014 sampai
dengan tahun 2019 untuk mendapatkan kondisi yang diharapkan sesuai dengan yang tertuang dalam
visi misi Rumah Sakit.
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 87
TABEL 6.1
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program dan
Kegiatan (Revisi Renstra)
Unit Kerja
Perangkat
Daerah Penangg
ung - jawab
Lokasi Tahun 2015 Tahun 2016 2017 2018 2019 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Program :
100% 9.317,00 100% 11.726,58 90 13.162,88 100 19.733,08 100,00 16.014,70 100 69.954,24
Sistem administrasi rumah sakit yang memenuhi aturan
Pengelolaan administrasi menjadi lebih baik
Tata laksana administrasi sesuai SOP
I. Pelayanan Administrasi Perkantoran
Persentase Layanan Administrasi perkantoran yang baik
Kegiatan :
1 Penyediaan Jasa
Surat Menyurat
Jumlah surat
yang dikirim
1000
Surat 50
1000
surat 15
1000
Surat 25
1000
Surat 30
1000
Surat 25,5
5000
Surat
145,50
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBA
RU
2
Penyediaan Jasa Komunikasi Sumber daya air dan listrik
Rentang waktu penyediaan jasa komunikasi, air dan listrik
12 bulan 750 12 bulan 886 12 bulan 980 12 Bulan 1.200 12 Bulan 1.285 60 Bulan
5.101,20
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
3
Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor
Tersedianya peralatan dan perlengkapan kerja.
6 jenis 180 -
-
-
-
- -
-
-
6 jenis
180,00
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
4
Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional
Jumlah kendaraan dinas/operasional yang dipelihara
11 Unit 50 11 Unit 10 11 Unit 17,5 11 Unit 27 15 Unit 29 59 Unit
133,50
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
5 Penyediaan Jasa Kebersihan kantor
Rentang waktu penyediaan Jasa kebersihan kantor
12 bulan 780 12 bulan 1.183 12 bulan 1.170,60 12 bulan 1.354,60 12 Bulan 1.195,84 60 bulan
5.684,04
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBA
RU
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 88
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program dan
Kegiatan (Revisi Renstra)
Unit Kerja
Perangkat
Daerah Penangg
ung - jawab
Lokasi Tahun 2015 Tahun 2016 2017 2018 2019 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
6 Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja
Jumlah Jenis perbaikan peralatan kerja
15 jenis 200 7 Jenis 100 7 Jenis 100 7 jenis 200 7 jenis 159 43 jenis
759,00
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
7 Penyediaan Alat Tulis Kantor
Rentang waktu penyediaan alat tulis kantor
12 Bulan 300 12 Bulan 200 12 Bulan 193 12 Bulan 581,78 12 Bulan 438,913 60 bulan
1.713,69
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
8
Penyediaan barang cetakan dan
penggandaan
Rentang waktu penyediaan barang cetakan dan penggandaan
12 Bulan 500 12 Bulan 219 12 Bulan 347 12 Bulan 2.963,08 12 Bulan 840 60 bulan
4.869,30
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
9
Penyediaan komponen instalasi listrik penerangan bangunan kantor
Rentang waktu penyediaan komponen instalasi listrik
12 Bulan 100 12 Bulan 60 12 Bulan 60 12 Bulan 100 12 Bulan 80,4 60 bulan
400,40
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
10
Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor
Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor yang disediakan
125 Unit 850 407 unit 1.097 49 Unit 341,3 48 unit 605 40 Unit 642,5 671 unit 3.535,80 RSUD
PETALA BUMI
PEKANBARU
11
Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan
Rentang waktu penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundanga-undangan
0 0 12 bulan 30 12 Bulan 26,5 12 Bulan 45 12 Bulan 45 48 Bulan
146,50
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
12 Penyediaan bahan logistik
kantor
Rentang waktu penyediaan bahan logistik
kantor
12 Bulan 350 12 bulan 300 12 Bulan 377,8 12 Bulan 500 12 Bulan 267,103 60 bulan
1.794,90
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 89
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program dan
Kegiatan (Revisi Renstra)
Unit Kerja
Perangkat
Daerah Penangg
ung - jawab
Lokasi Tahun 2015 Tahun 2016 2017 2018 2019 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
13
Penyediaan makanan dan minuman rapat/tamu
Ketersediaan makan dan minum rapat dan tamu RS
15 instalasi
manajemen tata usaha dan
akreditasi RS
350 15
instalasi dan TU
843 - -
- -
-
-
15 instalasi dan TU
1.193,00
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
14 Penyediaan makanan dan minuman
jumlah makanan dan minuman yang disediakan
- -
- -
6044 Box
150 8100 Box 315 7900 302,92 22044 Box
767,92
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
15
Rapat - rapat koordinasi dan konsultasi ke luar
daerah
frekuensi rapat koordinasi dan konsultasi keluar
daerah
50 Kali 257 57 Kali 333 66 Kali 350 57 Kali 380,464 63 Kali 380,464 293 Kali
1.700,93
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
16 Penyediaan Jasa keamanan kantor
Jumlah Tenaga Keamanan Kantor yang disediakan
17 Orang Tenaga
Keamanan
600
17 Orang Tenaga
Keamanan
650
22 Orang
Tenaga Keaman
an
720
22 Orang Tenaga
Keamanan
850 24 Orang Tenaga
Keamanan 859,562
102 Orang
Tenaga Keamana
n
3.679,56
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
17 Penyediaan Jasa Informasi dan Publikasi
Ketersediaan Sarana dan Prasarana Informasi Pelayanan RS
-
-
12 bulan 100 - -
- -
-
-
12 bulan
100,00
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
18
Jasa Sosialisasi, Informasi, Publikasi dan Kehumasan SKPD
Jumlah Jenis jasa
sosialisasi, informasi, publikasi dan kehumasan yang disediakan
-
- 7 Jenis
100 7 Jenis 232,498 20 Jenis 978 13 jenis 234,85 40 Jenis
1.545,35
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
19 Penyediaan Jasa Administrasi Kantor
Jumlah tenaga medis dan non medis yang
disediakan
203 Tenaga
4.000
234 Tenaga
5.600,580
234 Tenaga
8.071,68 269
Tenaga 9.603,15
278 Tenaga
9.405,23 781
Tenaga
36.680,64
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 90
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program dan
Kegiatan (Revisi Renstra)
Unit Kerja
Perangkat
Daerah Penangg
ung - jawab
Lokasi Tahun 2015 Tahun 2016 2017 2018 2019 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Program :
80% 5.760 85% 7.526 88% 1.426,10 100% 999,5 100% 2.041 100 17.753
Sistem administrasi rumah sakit yang memenuhi aturan
Pengelolaan administrasi menjadi lebih baik
Tata laksana administrasi sesuai SOP
II.
Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Persentase Kecukupan sarana dan prasarana kerja aparatur yang sesuai dengan standar kerja
Kegiatan :
1 Pengadaan perlengkapan gedung kantor
jumlah peralatan gedung kantor yang disediakan
125 Unit
650 61 Unit
876
2 Unit 696,1 26 Unit 147,5 1 Paket 309 215 Unit 2.678 RSUD
PETALA BUMI
PEKANBARU
2 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor
Jasa service didalam dan diluar gedung Kantor
12 bulan
160 -
-
- -
- -
-
-
-
160,00
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
3
Pemeliharaan rutin/berkala kenderaan dinas/operasional
Jumlah Kendaraan Dinas/Operasional yang dipelihara
11 Unit
350 11 Unit
200
11 Unit
190 11 Unit
300
15 Unit
220 59 Unit
1.260,00
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
4
Pemeliharaan rutin/berkala perlengkapan gedung kantor
Jumlah Jenis Perlengkapan Gedung kantor yang dipelihara
7 jenis 600 8 Jenis 150 8 Jenis 150 8 Jenis 152 8 Jenis 79,5 39 Jenis
1.131,50
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
5
Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor
Jumlah Jenis Peralatan Gedung kantor yang dipelihara
- -
5 Jenis 700 4 Jenis 390 4 Jenis 400 4 Jenis 241,752 17 Jenis 1.731,75 RSUD
PETALA BUMI
PEKANBARU
6 Penyediaan jasa administrasi kantor
Tersedianya honorarium tenaga SDM
kesehatan dan tenaga harian lepas
12 bulan 4.000 12 bulan 5.600 -
- -
-
-
- 24 Bulan
9.600,00
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBA
RU
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 91
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program dan
Kegiatan (Revisi Renstra)
Unit Kerja
Perangkat
Daerah Penangg
ung - jawab
Lokasi Tahun 2015 Tahun 2016 2017 2018 2019 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
7
Pembangunan sarana dan prasarana gedung kantor
Terlaksananya pembangunan sarana dan prasaran rumah sakit
-
-
-
-
- -
- -
-
-
- -
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
Program :
96% 423,9 96% 793 96% 639,73 100% 303,5 100% 147 100 2306,6462
Sistem administrasi rumah sakit yang memenuhi aturan
Pengelolaan administrasi menjadi lebih baik
Tata laksana administrasi sesuai SOP
III. Peningkatan Disiplin Aparatur
Persentase meningkatnya kualitas dan disiplin aparatur
Kegiatan :
1
Pengadaan Pakaian Dinas beserta perlengkapannya
Jumlah Pegawai mendapatkan pakaian dinas beserta
kelengkapannya
131 stel 158 134 stel 250 150 stel 102,88 -
-
-
-
415 Stel
510,88
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
2 Pengadaan Pakaian kerja lapangan
jumlah pakaian kerja lapangan yang diadakan
186 stel 230 319 stel 482 218 stel 328,35 507 Stel 250 249 stel 110,016 1479 Stel
1.400,37
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
3
Pengadaan Pakaian Khusus hari - hari tertentu
Jumlah pakaian
khusus yang tersedia bagi pegawai (baju olahraga, baju hitam putih, baju batik, baju melayu)
-
-
-
-
150 stel 105 -
-
-
-
150 stel
105,00
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
4 Pengadaan Kartu Identitas Pegawai
Tersedianya Kartu Identitas PNS dan Kontrak
-
-
-
-
- -
- -
-
-
- -
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 92
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program dan
Kegiatan (Revisi Renstra)
Unit Kerja
Perangkat
Daerah Penangg
ung - jawab
Lokasi Tahun 2015 Tahun 2016 2017 2018 2019 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
5
Pembinaan
olahraga, seni budaya dan rohani
Terpenuhinya
pembinaan seni budaya dan jasmani rohani
-
-
-
-
- -
- -
-
-
- -
RSUD
PETALA BUMI
PEKANBARU
6 Pembinaan Fisik dan Mental Aparatur
Jumlah Jenis Pembinaan Fisik dan Mental Aparatur yang disediakan
4 Jenis 35,9 4 Jenis 61 4 Jenis 103,5 4 Jenis 53,5 2 Jenis 36,5 18 Jenis 290,40 RSUD
PETALA BUMI
PEKANBARU
Program :
25% 550 25% 1400 93% 2576,8 100% 2770 100% 2001,2 100%
9.298,00 Terwujudny
a SDM yang Kompeten
Peningkatan Kemampuan dan keterampilan SDM
Jumlah SDM yang
diberi pelatihan selama 20 jam per tahun sebesar > 60 % pada tahun 2019
IV.
Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur
Persentase meningkatnya kualitas sumber daya aparatur sipil negara
Kegiatan :
1. Pendidikan dan pelatihan formal
jumlah ASN yang mengikuti Pendidikan dan pelatihan formal
25 Orang 550 25 Orang 1.400 25
Orang 561,8 25 Orang 700 30 Orang 447,67
130 Orang
3.659,47
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
2 Diklat Fungsional Teknis
Jumlah Tenaga kesehatan dan
administrasi yang mengikuti diklat fungsional teknis
- -
- -
200 Orang
2015 200
Orang 2.070
200 Orang
1.554 600
Orang
5.638,53
RSUD
PETALA BUMI
PEKANBARU
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 93
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program dan
Kegiatan (Revisi Renstra)
Unit Kerja
Perangkat
Daerah Penangg
ung - jawab
Lokasi Tahun 2015 Tahun 2016 2017 2018 2019 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Program :
90% 200 90% 70 94 308,4 100 50 100 -
100
628,40
Sistem administrasi rumah sakit yang
memenuhi aturan
Pengelolaan administrasi
menjadi lebih baik
Tata laksana administrasi
sesuai SOP
V.
Peningkatan pengembangan sistem pelaporan
capaian kinerja dan keuangan
Persentase Ketepatan Penyampaian
Laporan
Kegiatan :
1
Kegiatan Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun
Jumlah dokumen laporan keuangan akhir tahun yang disediakan
5 dokumen
25
2 dokumen
30
- -
- -
-
-
7 dokumen
55
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
2 Optimalisasi Perencanaan Rumah Sakit
Jumlah Dokumen
Rencana Kerja (Renja), Renstra, RKA, RBA, DPA SKPD dan perubahannya, APBN, APBN-P dan DAK
5 dokumen
150
-
-
- -
- -
-
-
5 dokumen
150
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
3
Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Iktisar Realisasi Kinerja SKPD
Jumlah Dokumen Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar realisasi Kinerja
2 dokumen
25
3 dokumen
40
2 Dokumen
58
-
-
-
-
7 dokumen
123
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 94
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program dan
Kegiatan (Revisi Renstra)
Unit Kerja
Perangkat
Daerah Penangg
ung - jawab
Lokasi Tahun 2015 Tahun 2016 2017 2018 2019 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
4
Optimalisasi RS Petala Bumi sebagai BLUD serta Persiapan ISO dan Akreditasi JCI
Terpenuhinya dokumen akreditasi dan BLUD rumah sakit
-
-
-
-
- -
- -
-
-
-
-
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
5 Penyusunan Rencana Kerja SKPD
Jumlah Dokumen Rencana Kerja SKPD yang disusun
- -
- -
6 Dokumen
72
-
-
-
-
6 Dokumen
72
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
6 Rapat Koordinasi Pada Setiap SKPD
Jumlah Rapat Koordinasi yang disediakan
- -
- -
2 Kali
80
-
- -
-
2 Kali
80
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
7 Penyusunan Rencana Bisnis Anggaran BLUD
Jumlah Dokumen
Rencana Bisnis Anggaran BLUD yang disusun
- -
- -
2 Dokumen
40
2 Dokumen
50
-
-
4 Dokumen
90
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
8
Penyusunan Laporan Keuangan dan Asset Tahunan
Jumlah Dokumen Laporan Keuangan dan Asset yang disusun
- -
- -
2 Dokumen
59
-
-
-
-
2 Dokumen
59
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 95
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program dan
Kegiatan (Revisi Renstra)
Unit Kerja
Perangkat
Daerah Penangg
ung - jawab
Lokasi Tahun 2015 Tahun 2016 2017 2018 2019 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Program :
100% 6.600 100% 1.205
0,83 per
1000 pendud
uk
2.013
0,85 per 1000
penduduk
2.324
0,90 per 1000
penduduk
1.989,36
0,90 per 1000
penduduk
14.131 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Kesehatan
Meningkatnya mutu pelayanan kesehatan
Indeks kepuasan Pelanggan / Masyarakat
VI. Upaya Kesehatan Masyarakat
Rasio Tempat Tidur Rumah Sakit per 1000 penduduk
Kegiatan :
1
Peningkatan Pelayanan Pencegahan dan Pengendalian Infeksi (PPI) RS
Terpenuhinya program Pengendalian Pencegahan Infeksi (PPI) di
rumah sakit
12 bulan 100 - - - -
- -
-
-
12 bulan 100 RSUD
PETALA BUMI
PEKANBARU
2
Peningkatan Pelayanan Keselamatan Pasien (Patient
Safety) Rumah Sakit
Persentase pemenuhan kebutuhan pelayanan
keselamatan pasien
-
-
100% 414 100% 235 100% 284 100% 15,65 100%
948,65
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
3
Peningkatan Pelayanan Kesehatan dan Keselamatan
Kerja (K3RS) Rumah Sakit
Jumlah alat dan bahan keselamatan kerja yang
disediakan
-
-
111 Bahan
200 8 unit
dan 45 bahan
1.074,29 21 unit dan 33 Bahan
1.636,74 9 Unit 1.585,15 149 Unit dan 78 Bahan
4.496,18
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
4 Penyediaan biaya penunjang pelayanan RS
Tersedianya pembiayaan rutin penunjang pelayanan rumah sakit
-
-
-
-
- -
- -
-
-
- -
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 96
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program dan
Kegiatan (Revisi Renstra)
Unit Kerja
Perangkat
Daerah Penangg
ung - jawab
Lokasi Tahun 2015 Tahun 2016 2017 2018 2019 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
5
Penyediaan Jasa Pelayanan Kesehatan Rumah Sakit
Tersedianya jasa pelayanan medis (langsung dan tidak langsung) bagi tenaga medis dan non medis
12 bulan 5.500 -
-
- -
- -
-
-
12 Bulan 5.500,00 RSUD
PETALA BUMI
PEKANBARU
6
Pengadaan Honorarium Tenaga Kontrak dan THL RS Petala Bumi
Tersedianya honorarium 120 orang tenaga SDM kesehatan dan 65 orang tenaga harian lepas
-
-
-
-
- -
- -
-
-
- -
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
7 Penyediaan Operasional KSO-SIM RS
Terlaksananya sistem informasi rumah secara maksimal
1 Sistem 1.000 -
-
- -
- -
-
-
1 Sistem 1.000,00 RSUD
PETALA BUMI
PEKANBARU
8
Pendidikan dan Pelatihan Teknis Manajemen dan Kesehatan RS Petala Bumi
Terpenuhinya peningkatan kompetensi karyawan sesuai Standar Pelayanan Minmal RS yaitu minimal per karyawan 20 jam per tahun > 60%
-
-
-
-
- -
- -
-
-
- -
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
9
Penyelenggaraan Program Pencegahan
Infeksi Rumah Sakit
Jumlah jenis alat pelindung diri (APD) yang disediakan
- - 4 jenis 150 4 jenis 186 4 jenis 201,947 4 jenis 288,56 16 Jenis 826,51 RSUD
PETALA
BUMI
PEKANBARU
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 97
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program dan
Kegiatan (Revisi Renstra)
Unit Kerja
Perangkat
Daerah Penangg
ung - jawab
Lokasi Tahun 2015 Tahun 2016 2017 2018 2019 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Sistem administrasi rumah sakit yang memenuhi aturan
Pengelolaan administrasi menjadi lebih baik
Terciptanya
SIM RS dalam mendukung manajemen dan administrasi RS
10 Pengelolaan SIM - RS
Jumlah Pengelolaan SIM-RS
- -
3 Modul
340,9
9 Modul 166,3 6 Modul 99,228 20
Modul 100
38 Modul
706,43 RSUD
PETALA BUMI
PEKANBARU
11
Peningkatan Pelayanan Obstetri Neonatus Emergency Komprehensif (PONEK) Rumah Sakit
Jumlah pelayanan Obstetri Neonatus Emergency
Komprehensif (PONEK)
- -
4 Pelayan
an
100
4 Pelaya
nan
326,5 4
Pelayan
an
91,141 -
-
12 Pelayan
an
517,64
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
12 Pelayanan Terapi Rumatan Metadon
Jumlah pelayanan Terapi Rumatan Metadon
- -
- -
1 Pelayan
an 24,78
1 Pelayana
n 11,2
-
-
2 Pelayanan
35,98
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
Program :
100% 292 100% 557,528 75% 222,508 75% 283 100% 301,5 100 1656,536
Memberikan kemudahan pelayanan
Peningkatan Pelayanan sesuai standar yang berlaku
Pelayanan sesuai dengan SPM dan persyaratan akreditasi RS
VII.
Standarisasi
Pelayanan Kesehatan
Persentase capaian standar akreditasi rumah sakit .
Kegiatan :
1
Optimalisasi dan
Operasionalisasi Akreditasi versi tahun 2012 dan BLUD RS
Terpenuhinya
dokumen akreditasi dan BLUD rumah sakit
7 paket
akreditasi dan 4
dokumen BLUD
292 -
-
- -
- -
-
-
7 paket
akreditasi dan 4
dokumen BLUD
292,00
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 98
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program dan
Kegiatan (Revisi Renstra)
Unit Kerja
Perangkat
Daerah Penangg
ung - jawab
Lokasi Tahun 2015 Tahun 2016 2017 2018 2019 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
2
Optimalisasi dan Operasionalisasi Akreditasi versi tahun 2012
Tercapainya akreditasi RS
-
-
-
-
- -
- -
-
-
- -
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
3
Penyusunan standar analis belanja pelayanan kesehatan
Penetapan tarif pelayanan RS sesuai Unit cost
-
-
1 dokumen
303 - -
- -
-
-
-
303,00
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
4 Penyusunan Standar Kesehatan
Tersusunnya Dokumen Clinical Partway
- -
- -
- - 4
Dokumen 68
-
-
8 Dokumen
425,64
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
5
Akreditasi Pelayanan
RSUD Petala Bumi Versi Tahun 2012
Tingkatan
Sertifikat akreditasi
-
- Perdana
254,528 Perdana 222,508 Madya 215 Paripurna 301,5 Paripurna
993,54
RSUD
PETALA BUMI
PEKANBARU
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 99
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program dan
Kegiatan (Revisi Renstra)
Unit Kerja
Perangkat
Daerah Penangg
ung - jawab
Lokasi Tahun 2015 Tahun 2016 2017 2018 2019 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Program :
-
-
26224 orang
300 -
- -
- -
- -
300 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Kesehatan
Meningkatnya mutu pelayanan kesehatan
Indeks kepuasan Pelanggan / Masyarakat
VIII. Pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin
Jumlah pasien miskin yang berobat ke RSUD Petala Bumi (%)
Kegiatan :
1
Penyediaan Biaya Dukungan Pelayanan Penduduk Miskin
Jumlah pasien miskin yang berobat ke RSUD Petala Bumi (%)
-
-
12 bulan 300 - -
- -
-
12 bulan 300,00 RSUD
PETALA BUMI
PEKANBARU
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 100
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program dan
Kegiatan (Revisi Renstra)
Unit Kerja
Perangkat
Daerah Penangg
ung - jawab
Lokasi Tahun 2015 Tahun 2016 2017 2018 2019 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Program :
65% 32.198 70% 16.549 80 29.615 83 23.100 85 9.719,17 85 111.181
Tercapainya tingkat pemanfaata
n sarana pelayanan Rumah Sakit
Peningkatan kinerja pelayanan rumah sakit
BOR 60-80% LOS 3-9 hari TOI 1-3 hari
BTO 40-50 kali NDR < 25 ‰ GDR < 45 ‰
IX.
Pengadaan Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah
Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit Paru-paru/Rumah Sakit Mata
Persentase sarana dan prasarana RS memenuhi standar untuk mendukung akreditasi Rumah Sakit
Kegiatan :
Meningkatnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana RS
Pelayanan rumah sakit didukung peralatan
yang memadai sesuai kebutuhan
Ketersediaan peralatan
sesuai kebutuhan
1
Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Rumah Sakit
(Dapur, Ruang Pasien, Laundry, Ruang Tunggu Dan Lain-Lain)
Jumlah Jenis perlengkapan
rumah tangga rumah sakit
- -
105 Jenis
1.425,197
144 Jenis
604,607 142
Jenis 673,029 11 Jenis 490,225
384 Jenis
3.193,06
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBA
RU
2
Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis pelayanan Rawat Jalan
Jumlah alat kesehatan yang tersedia untuk pelayanan rawat jalan
- -
- -
24 Unit 105,174 -
-
-
-
24 Unit
105,17
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 101
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program dan
Kegiatan (Revisi Renstra)
Unit Kerja
Perangkat
Daerah Penangg
ung - jawab
Lokasi Tahun 2015 Tahun 2016 2017 2018 2019 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
3
Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis pelayanan Rawat Inap
Jumlah alat kesehatan yang tersedia untuk pelayanan rawat Inap
- -
- -
49 Unit 3.741,80 -
-
-
-
49 Unit
3.741,80
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
4
Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis pelayanan Rawat Gawat Darurat
Jumlah alat kesehatan yang tersedia untuk pelayanan Rawat Gawat Darurat
- -
- -
7 Unit 186,18 -
-
-
-
7 Unit
186,18
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
5
Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis pelayanan Bedah Sentral
Jumlah alat kesehatan yang tersedia untuk pelayanan Bedah Setral
- -
- -
26 Unit 3.112,44 -
-
-
-
26 Unit
3.112,44
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
6
Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis pelayanan Intensive
Jumlah alat kesehatan yang
tersedia untuk pelayanan Intensif
- -
- -
20 Unit 1.731,79 -
-
-
-
20 Unit
1.731,79
RSUD
PETALA BUMI
PEKANBARU
7
Pengadaan
peralatan kesehatan medis dan non medis pelayanan Fetomaternal
dan Neonatus
Jumlah alat kesehatan yang tersedia untuk pelayanan Perinatologi
- -
- -
13 Unit 1.091 -
-
-
-
13 Unit
1.091,00
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 102
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program dan
Kegiatan (Revisi Renstra)
Unit Kerja
Perangkat
Daerah Penangg
ung - jawab
Lokasi Tahun 2015 Tahun 2016 2017 2018 2019 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
8
Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis pelayanan Laboratorium
Jumlah alat kesehatan yang tersedia untuk pelayanan Laboratorium
- -
- -
24 Unit 1.227,65 -
-
-
-
24 Unit
1.227,65
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
9
Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis pelayanan Sterilisasi
Jumlah alat kesehatan yang tersedia untuk pelayanan Sterilisasi
- -
- -
1 Paket 2.760,73 -
-
-
-
1 Paket
2.760,73
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
10
Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis pelayanan Farmasi
Jumlah alat kesehatan yang tersedia untuk pelayanan Farmasi
- -
- -
-
-
-
-
-
-
-
-
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
11
Pengadaan peralatan kesehatan medis dan non medis
pelayanan Rehabilitasi Medik
Jumlah alat kesehatan yang tersedia untuk pelayanan Rehabilitasi Medik
- -
- -
6 Unit 683,38 -
-
-
-
6 Unit
683,38
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
12
Pengadaan
Perlengkapan Rumah Tangga Pelayanan Rawat Jalan
Jumlah Perlengkapan
Rumah Tangga Rumah Sakit yang tersedia untuk Pelayanan
Rawat Jalan
- -
- -
16 Jenis 86,704 -
-
-
-
16 Jenis
86,70
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 103
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program dan
Kegiatan (Revisi Renstra)
Unit Kerja
Perangkat
Daerah Penangg
ung - jawab
Lokasi Tahun 2015 Tahun 2016 2017 2018 2019 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
13
Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Pelayanan Rawat Inap
Jumlah Perlengkapan Rumah Tangga Rumah Sakit yang tersedia untuk Pelayanan Rawat Inap
- -
- -
40 Jenis 1.153,74 -
-
-
-
40 Jenis
1.153,74
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
14
Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Pelayanan Gawat Darurat
Jumlah Perlengkapan Rumah Tangga Rumah Sakit yang tersedia untuk Pelayanan Gawat Darurat
- -
- -
23 Jenis 252,315 -
-
-
-
23 Jenis
252,32
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
15
Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Pelayanan Bedah Sentral
Jumlah Perlengkapan Rumah Tangga Rumah Sakit yang tersedia untuk Pelayanan
Bedah Sentral
- -
- -
12 Jenis 90,4 -
-
-
-
12 Jenis
90,40
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
16
Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga
Pelayanan Intensive
Jumlah Perlengkapan Rumah Tangga Rumah Sakit
yang tersedia untuk Pelayanan Intensif
- -
- -
33 Jenis 126,226 -
-
-
-
33 Jenis
126,23
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
17
Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Pelayanan Fetomaternal dan Neonatus
Jumlah Perlengkapan Rumah Tangga Rumah Sakit yang tersedia untuk Pelayanan Fetomaternal dan Neonatus
- -
- -
20 Jenis 41,837 -
-
-
-
20 Jenis
41,84
RSUD
PETALA BUMI
PEKANBARU
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 104
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program dan
Kegiatan (Revisi Renstra)
Unit Kerja
Perangkat
Daerah Penangg
ung - jawab
Lokasi Tahun 2015 Tahun 2016 2017 2018 2019 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
18
Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Pelayanan Loundry
Jumlah Perlengkapan Rumah Tangga Rumah Sakit yang tersedia untuk Pelayanan Loundry
- -
- -
14 Jenis 223 -
-
-
-
14 Jenis
223,00
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
19
Pengadaan obat dan perbekalan farmasi RSUD Petala Bumi
Jumlah Jenis Obat dan Perbekalan Farmasi
13 Jenis
24.550 6 Jenis
6.168,600
6 Jenis 12.000 6 Jenis 12.248 5 Jenis 5.328,69 36 Jenis
60.295,29
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
20
Pengadaan Peralatan Kesehatan Medis dan Non Medis Rumah Sakit
Jumlah alat yang tersedia untuk pelayanan
-
-
-
-
2 Unit 17 -
-
2 Unit
17,00
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
21
Pengadaan Peralatan Kesehatan Medis dan Non Medis RSUD Petala Bumi
Jumlah alat yang tersedia untuk pelayanan
53 Unit
4.575 124 Unit
5.733,928
-
-
190 Unit
7.619,10 409 Unit 3.016,45 776 Unit
20.944,48
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
22 Peningkatan Pelayanan Sterilisasi
Jumlah Jenis Pelayanan Sterilisasi
- -
19 Jenis
300
14 Jenis
155 23 Jenis 2.559,60 33 Jenis 883,81 89 Jenis
3.898,41
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
23
Pengadaan Perlengkapan Rumah Tangga Pelayanan Gizi
Jumlah Jenis Perlengkapan Rumah Tangga Pelayanan Gizi
- -
- -
27 Jenis 224 -
-
-
-
27 Jenis
224,00
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
24 Pengadaan Lahan
Jumlah Kebutuhan Lahan RSUD Petala Bumi
- -
- -
-
-
-
-
1 Lahan
10.647
1 Lahan
10.647
RSUD
PETALA BUMI
PEKANBARU
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 105
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program dan
Kegiatan (Revisi Renstra)
Unit Kerja
Perangkat
Daerah Penangg
ung - jawab
Lokasi Tahun 2015 Tahun 2016 2017 2018 2019 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
25 Pengadaan Alat-Alat Keperawatan RS
Tersedianya
peralatan logistik dan medis penunjang keperawatan di rumah sakit
-
-
-
-
- -
- -
-
-
- -
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
26 Pengadaan Alat-Alat Kesehatan Habis Pakai RS
Terpenuhinya bahan habis pakai kebutuhan pasien di rumah sakit
-
-
-
-
- -
- -
-
-
- -
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
27
Pengadaan
Obat-Obat Standar RS
Terpenuhinya obat-obat non
generik kebutuhan pasien di rumah sakit
-
-
-
-
- -
- -
-
-
- -
RSUD
PETALA BUMI
PEKANBARU
28
Pengadaan Obat-Obat Generik RS Petala Bumi
Terpenuhinya obat generik yang tidak memiliki branded name sesuai kebutuhan pasien di rumah sakit
-
-
-
-
- -
- -
-
-
- -
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
29
Pengadaan Obat-Obat Non Generik RS Petala Bumi
Terpenuhinya obat-obat non generik/ obat dengan branded name sesuai kebutuhan pasien
di rumah sakit
-
-
-
-
- -
- -
-
-
- -
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 106
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program dan
Kegiatan (Revisi Renstra)
Unit Kerja
Perangkat
Daerah Penangg
ung - jawab
Lokasi Tahun 2015 Tahun 2016 2017 2018 2019 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
30 Pengadaan Makan Minum Pasien RS
Tersedianya kebutuhan makan dan minum pasien sesuai dengan standar gizi yang diperlukan
12 bulan 1.000 12 bulan 629 - -
- -
-
-
24 Bulan
1.629,00
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
31
Pengadaan Cetak Blangko dan Alat Tulis Kantor
Pendukung Administrasi Pelayanan RS
Tersedianya dokumen pencetakan untuk pelayanan medis, rekam medis dan kegiatan
operasional lainnya serta alat tulis kantor pendukung pelayanan
-
-
-
- -
- -
-
-
-
-
-
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBA
RU
32
Pengadaan Peralatan Pelayanan Binatu (Laundry) di RS
Terpenuhinya kebutuhan logistik binatu/laundry seperti bahan material, alat penunjang laundry
-
-
-
-
- -
- -
-
-
- -
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
33 Pengadaan Alat-Alat Kesehatan RS
Terpenuhinya alat kesehatan medis di rumah sakit
-
-
-
-
- -
- -
-
-
- -
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 107
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program dan
Kegiatan (Revisi Renstra)
Unit Kerja
Perangkat
Daerah Penangg
ung - jawab
Lokasi Tahun 2015 Tahun 2016 2017 2018 2019 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
34
Penyediaan Peralatan Rumah Tangga RS
Tersedianya
peralatan rumah tangga rumah sakit dalam rangka menunjang kelancaran pelayanan
-
-
-
-
- -
- -
-
-
- -
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
35 Renovasi Bangunan
Terlaksananya penambahan atau renovasi bangunan di unit pelayanan yang dibutuhkan
-
-
-
-
- -
- -
-
-
- -
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
36 Pengadaan IPAL RS
Terpenuhinya bangunan IPAL dirumah sakit
-
-
-
-
- -
- -
-
-
- -
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
37
Penyedian Jasa Pengecatan Gedung RS Petala Bumi
Terpenuhinya pengecatan putih gedung RS Petala Bumi
-
-
-
-
- -
- -
-
-
- -
RSUD
PETALA BUMI
PEKANBARU
38 Pengadaan Obat dan Perbekalan Farmasi RS
Terpenuhinya obat generik dan non generik serta perbekalan farmasi laiannya untuk kebutuhan pasien di rumah sakit
8 paket 24.550 8 paket 12.000 - -
- -
-
-
16 Paket
36.550,00
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
39
Pengadaan Peralatan Kesehatan Medis
dan Non Medis
Terpenuhinya alat kesehatan medis dan non
medis di rumah sakit
32 set alat
kesehatan medis, 7 set alat keperaw
atan, 1 paket gas
sentral
4.575 2 paket 5.733 - -
- -
-
-
2 Paket
10.308,00
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 108
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program dan
Kegiatan (Revisi Renstra)
Unit Kerja
Perangkat
Daerah Penangg
ung - jawab
Lokasi Tahun 2015 Tahun 2016 2017 2018 2019 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
medis
40
Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan Rumah Tangga Rumah sakit
Terpenuhinya kebutuhan rumah tangga rumah sakit
14 paket 1.360 2 paket 1.425 - -
- -
-
-
16 Paket
2.785,00
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
41 Pelaksanaan Pelayanan Sterilisasi
Tersedianya bahan logistik kebutuhan sterilisasi/CSSD seperti bahan material, alat penunjang sterilisasi
12 bulan 200 12 bulan 300 - -
- -
-
-
24 bulan
500,00
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
42
DED Pembangunan Gedung 5 Lantai RSUD Petala
Bumi
Terselenggaranya DED bangunan gedung 5 lantai RSUD Petala
Bumi
1 paket 513 -
-
- -
- -
-
-
1 paket
513,00
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
43 Pembangunan Gedung Pelayanan
Terlaksananya penyusunan dokumen perencanaan pengembangan RSUD Petala Bumi
-
-
1 Paket 867 - -
- -
-
-
1 Paket 867,00 RSUD
PETALA BUMI
PEKANBARU
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 109
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program dan
Kegiatan (Revisi Renstra)
Unit Kerja
Perangkat
Daerah Penangg
ung - jawab
Lokasi Tahun 2015 Tahun 2016 2017 2018 2019 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
44
Penyusunan DED Pembangunan Gedung Pelayanan
Jumlah DED yang disusun
- - - - - - - - 3
Dokumen 900
3 Dokumen
900 RSUD
PETALA BUMI
PEKANBARU
Program :
95% 1.675 95% 4.734 95 9.057,40 95 7.310,10 100 4.408,37 100 27.184,87
Tercapainya tingkat pemanfaatan sarana pelayanan Rumah Sakit
Peningkatan Kinerja pelayanan Rumah Sakit
BOR 60-80% LOS 3-9 hari TOI 1-3 hari BTO 40-50 kali NDR < 25 ‰ GDR < 45 ‰
X.
Pemeliharaan sarana dan prasarana rumah sakit/rumah sakit jiwa/rumah sakit paru-paru/rumah sakit mata
Persentase sarana dan prasarana RS yang terpelihara
Kegiatan :
1 Pemeliharaan Rutin/Berkala Rumah Sakit
Jumlah Jenis Pemeliharan Rutin/Berkala Rumah Sakit
10 Jenis 800 12 Jenis 3.046 19 Jenis 6.598,50 7 Jenis 3.663,89 8 Jenis 2.673,45 56 Jenis
16.718,4
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
2
Pemeliharaan Rutin/Berkala Instalasi Pengolahan Limbah Rumah Sakit
Jumlah Pemeliharan Rutin/Berkala Instalasi Pengolahan Limbah Rumah Sakit
6 Ruang Lingkup Sanitasi
225 6 Ruang Lingkup Sanitasi
289 6 Ruang Lingkup Sanitasi
550 6 Ruang Lingkup Sanitasi
1.498,40 6 Ruang Lingkup Sanitasi
774,00 6 Ruang Lingkup Sanitasi
3.336,40
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
3
Pemeliharaan Rutin/Berkala Alat-Alat Kesehatan
Rumah Sakit
Jumlah Jenis Pemeliharan Rutin/Berkala Alat-Alat
Kesehatan Rumah Sakit
3 Jenis 650 11 Jenis 1.399 10 Jenis 1.908,90 20 Jenis 2.147,81 20 Jenis 960,92 20 Jenis
7.066,63
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 110
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Program dan Kegiatan
Indikator Kinerja Program dan
Kegiatan (Revisi Renstra)
Unit Kerja
Perangkat
Daerah Penangg
ung - jawab
Lokasi Tahun 2015 Tahun 2016 2017 2018 2019 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra
Perangkat Daerah
Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta) Target Rp (juta)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
4
Pemeliharaan rutin/berkala ambulance/mobil jenazah
Terpenuhinya pemeliharaan ambulance/mobil jenzah rumah sakit
-
-
-
-
- -
- -
- -
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
5
Pemeliharaan
rutin/berkala alat-alat perkantoran RS
Terpenuhinya pemeliharaan alat
perkantoran rumah sakit seperti printer, komputer
-
-
-
-
- -
- -
- -
RSUD
PETALA BUMI
PEKANBARU
6
Pemeliharaan Bangunan diluar dan didalam gedung RS
Terpenuhinya pemeliharan atau perbaikan bangunan yang ada di rumah sakit
-
-
-
-
- -
- -
- -
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
Program :
-
-
80 12.000 80 13.000 81 13.000 82 14.000 82
52.000
Meningkatnya Kualitas Pelayanan Kesehatan
Meningkatnya mutu pelayanan kesehatan
Indeks kepuasan Pelanggan/ Masyarakat
XI.
Peningkatan Pelayanan Kesehatan pada BLUD RSUD Petala Bumi
Indeks kepuasan masyarakat
Kegiatan :
1 Pelayanan Kesehatan
Jumlah Pelayanan Kesehatan
- -
19 Pelayana
n 12.000
19 Pelayan
an 13.000
19 Pelayana
n 13.000
19 Pelayana
n 14.000
19 Pelayana
n
52.000
RSUD PETALA
BUMI
PEKANBARU
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 111
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN RSUD PETALA BUMI
Indikator kinerja RSUD Petala Bumi yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD adalah
indikator kinerja yang secara langsung menunjukan kinerja yang akan dicapai RSUD Petala Bumi untuk
lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD
Provinsi Riau.
Perumusan indikator kinerja RSUD Petala Bumi dalam Rencana Strategis ini mengacu pada
tujuan dan sasaran RPJMD sesuai dengan Standar Pelayanan Minimal (SPM) Badan Layanan Umum
Daerah RSUD Petala Bumi Provinsi Riau. Standar Pelayanan Minimal adalah ketentuan tentang jenis
dan mutu pelayanan dasar yang merupakan urusan wajib daerah yang berhak diperoleh setiap warga
secara minimal.
Maksud ditetapkannya Standar Pelayanan Minimal (SPM) bidang rumah sakit adalah guna memberikan
pelayanan atau kegiatan minimal yang harus dilakukan rumah sakit sebagai tolok ukur kinerja dalam
menentukan capaian jenis dan mutu pelayanan kesehatan di RSUD Petala Bumi.
Tujuan ditetapkannya SPM bidang rumah sakit adalah :
a. Terlaksananya peningkatan derajat kesehatan masyarakat melalui pelayanan rumah sakit yang
bermutu dan terjangkau;
b. Terlaksananya kegiatan peningkatan mutu berkelanjutan yang sesuai standar berbasis
profesionalisme dengan tetap mengedepankan masalah aksesibilitas masyarakat;
c. Telaksananya pelayanan rujukan yang tepat guna dan berjalan lancar sesuai dengan tuntutan
masyarakat diwilayah cakupannya.
Standar Pelayanan Minimal bidang rumah sakit pada RSUD Petala Bumi meliputi jenis indikator dan
standar pencapaian kinerja pelayanan rumah sakit, jenis pelayanan rumah sakit yang wajib disediakan
oleh rumah sakit, yang meliputi :
1. Pelayanan Gawat Darurat.
2. Pelayanan Rawat Jalan.
3. Pelayanan Rawat Inap.
4. Pelayanan Bedah Sentral
5. Pelayanan Persalinan dan Perinatologi
6. Pelayanan Intensive Care Unit (ICU).
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 112
7. Pelayanan Rehabilitasi Medik
8. Pelayanan Laboratorium.
9. Pelayanan Bank Darah
10. Pelayanan Radiologi.
11. Pelayanan Farmasi.
12. Pelayanan Gizi.
13. Pelayanan Rekam Medik.
14. Pelayanan Limbah.
15. Pelayanan Administrasi Manajemen.
16. Pelayanan Ambulance/ Kereta Jenazah.
17. Pelayanan Pemulasaran Jenazah.
18. Pelayanan CSSD dan Laundry.
19. Pelayanan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana
20. Pelayanan Pencegahan dan Pengendalian Infeksi (PPI).
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 113
Tabel 7.1
Indikator Kinerja RSUD Petala Bumi yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
NO Indikator
Kondisi Kinerja pada awal periode
RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja pada akhir periode
RPJMD 2014 2015 2016 2017 2018
1 2 3 5 6 7 8 9 10
1 Indeks kepuasan Pelanggan/Masyarakat
30% 50% 60% 80% 90% 95% 98%
2
Pelayanan sesuai dengan SPM dan persyaratan akreditasi RS
70% 70% 80% 90% 95% 100% 100%
3 BOR 60-80% 31,8% 56% 27% 32% 60% 75% 80%
LOS 3-9 hari 3 Hari 3 hari 3 hari 3 hari 3 hari 3 hari 3 hari
TOI 1-3 hari 6 Hari 4 hari 9 hari 7 hari 6 hari 3 hari 1 Hari
BTO 40-50 kali 40 Kali 39 kali 32 kali 39 kali 40 kali 45 kali 50 Kali
NDR < 25 ‰ 3 ‰ 1 ‰ 8 ‰ 9 ‰ 12 ‰ 10 ‰ 10 ‰
GDR < 45 ‰ 4,5 ‰ 5 ‰ 17 ‰ 21 ‰ 25 ‰ 20 ‰ 18 ‰
4
Jumlah SDM yang diberi pelatihan selama 20 jam/tahun sebesar ≥ 60% pada tahun 2019
38% 42% 44,5% 54% 60% 70% 75 %
5 Ketersediaan peralatan sesuai kebutuhan
54% 60% 70% 80% 90% 100% 100 %
6 Tata laksana administrasi sesuai SOP
52% 60% 70% 80% 90% 100% 100 %
Terciptanya SIM RS dalam mendukung manajemen dan administrasi RS
1 Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 9 Modul 6 Modul 20 Modul
RENSTRA RSUD PETALA BUMI PROVINSI RIAU 2014 - 2019 114
BAB VIII
PENUTUP
Perubahan Rencana Strategis (Renstra) RSUD Petala Bumi Provinsi Riau dibuat dengan
mempedomani hasil analisis variabel eksternal dan variabel internal dengan melihat peluang dan
tantangan serta mempertimbangkan kekuatan dan kelemahan yang ada pada RSUD Petala Bumi.
Disamping itu arah kebijakan umum dari pembangunan Provinsi Riau bidang kesehatan juga sebagai
dasar pembuatan Perubahan Renstra ini.
Komponen Renstra yang telah direvisi ini memuat gambaran pelayanan kesehatan di
lingkungan RSUD Petala Bumi Provinsi Riau, masalah dan isu strategis pembangunan kesehatan
Provinsi Riau, visi, misi, tujuan, sasaran, arah kebijakan, strategi dan program pembangunan
kesehatan, merupakan suatu rangkaian yang secara berurutan dapat menggambarkan hubungan
keterkaitannya yang semuanya bermuara pada pencapaian Visi RSUD Petala Bumi yaitu “Unggul
Dalam Pelayanan”.
Penjabaran sasaran dan program akan dimuat dalam rencana kinerja tahunan, melalui
berbagai kegiatan yang akan dilaksanakan oleh RSUD Petala Bumi, oleh karenanya Renstra
merupakan payung dalam pelaksanaan kegiatan dari tahun ke tahun.
Disarankan agar Dokumen Perubahan Renstra yang dibuat secara terpadu dan menyeluruh
dapat disosialisasi kepada semua jajaran kesehatan, agar dapat dijadikan acuan dalam
merencanakan kegiatan setiap tahunnya untuk selama kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan, dalam
mencapai visi yang sudah ditetapkan, sehingga memudahkan dalam melakukan evaluasi kinerja
instansi kesehatan.
Top Related