Pelan Strategik
2019-2023 Pejabat Setiausaha Kerajaan Terengganu
2 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Isi Kandungan Muka Surat
Perutusan Yang Berhormat Setiausaha Kerajaan 3
Sejarah Awal Penubuhan Pejabat Setiausaha Kerajaan Terengganu 4
Punca Kuasa Pejabat Setiausaha Kerajaan Terengganu 5
Senarai Nama Setiausaha Kerajaan Terengganu Bermula 1901 6
Peranan Pejabat Setiausaha Kerajaan Terengganu 10
Stakeholder Dan Pelanggan Pejabat Setiausaha Kerajaan Terengganu 11
Visi Dan Misi 12
Moto Dan Matlamat 13
Nilai-Nilai Teras Pejabat Setiausaha Kerajaan Terengganu 14
Prinsip-Prinsip Terengganu Maju, Berkat, Sejahtera 15
Teras Strategik 16
3 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Perutusan Yang Berhormat
Setiausaha Kerajaan Terengganu
نٱ للٱ بسم ـ حم حيمٱ لر لر
Assalamualaikum dan Salam Sejahtera,
Alhamdulillah, segala puji dan syukur ke hadrat Allah SWT kerana dengan izinNya, Pelan
Strategik, Pejabat Setiausaha Kerajaan Terengganu (PSUKT) bagi tempoh 2019 hingga 2023
telah dapat dihasilkan. Saya ingin merakamkan ucapan terima kasih di atas kerjasama semua
pihak yang telah memberikan komitmen yang penuh atas usaha-usaha berterusan dalam
penerbitan buku ini. Penerbitan Buku Pelan Strategik ini memperlihatkan serta membuktikan
kerjasama padu dan usaha yang mantap antara semua warga Bahagian dan Unit di Pejabat
Setiausaha Kerajaan Terengganu dalam merancang strategi-strategi baru pengurusan bagi
menetapkan sasaran dan seterusnya merencanakan hala tuju organisasi selaras dengan
keperluan rakyat serta kehendak pihak-pihak berkepentingan (stakeholders).
Pelan Strategik ini merupakan garis panduan bagi memastikan segala perancangan dapat
direalisasikan sejajar dengan dasar-dasar kerajaan Negeri Terengganu, di samping
memastikan penyampaian perkhidmatan bertaraf lima bintang sentiasa dicapai dalam usaha
menjadikan Pentadbiran sebagai sebuah agensi yang terunggul.
Pelan Strategik PSUKT 2019-2023 ini merupakan pegangan kita bagi tempoh lima tahun akan
dating dalam menentukan hala tuju serta gerak kerja organisasi. Sehubungan dengan itu, saya
berharap agar penerbitan Pelan Strategik ini akan memudahkan pemahaman dan
penghayatan objektif serta strategi-strategi pengurusan dalam kalangan warga Pejabat
Setiausaha Kerajaan Terengganu. Pemahaman ini seterusnya akan dapat memperkasakan
komitmen masing-masing dalam memastikan pentadbiran awam negeri berada pada kelas
tertinggi selaras dengan visi Terengganu negeri Maju Berkat Sejahtera menjelang 2030.
YB DATO’ MOHD ZAHARI BIN MD AZAHAR
4 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Sejarah Awal Penubuhan Pejabat Setiausaha Kerajaan Terengganu
Pejabat Setiausaha Kerajaan Terengganu merupakan Jabatan Kerajaan Negeri yang utama. Pejabat ini
diketuai oleh Yang Berhormat Setiausaha Kerajaan selaku Pentadbir Utama Negeri dan juga Ketua
Perkhidmatan Awam Negeri, Penasihat Kepada Menteri Besar dan Majlis Mesyuarat Kerajaan Terengganu.
Berikut adalah sejarah awal penubuhan PSUK Terengganu:
Kerajaan dan pentadbiran di Terengganu
ditubuhkan berdasarkan kepada bahagian-
bahagian atau daerah-daerah yang
diperintahkan oleh saudara-saudara dan
kerabat di raja
1912
Sultan Zainal Abidin (III) telah membentuk
Pejabat Setiausaha Kerajaan di kawasan
Istana Maziah Kuala Terengganu bagi
menyelaraskan Pentadbiran Negeri.
1925
PSUK Terengganu turut
dikenali sebagai jam besar
1962
PSUK Terengganu telah
berpindah ke Jalan Cerung
Lanjut, Kuala Terengganu.
PSUK Terengganu telah dipindahkan ke
Wisma Negeri (pada asalnya bangunan
ini telah dinamakan Wisma Darul Iman)
PSUK Terengganu telah dipindahkan ke
Wisma Darul Iman iaitu tapak asal
Pejabat Jam Besar.
5 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Punca Kuasa
Pejabat Setiausaha Kerajaan Terengganu
1. Perlembagaan Persekutuan
2. Undang-Undang Bagi Diri Kerajaan Terengganu Tahun 1911
3. Akta Prosedur Kewangan 1957
4. Perintah-Perintah Am
5. Enakmen Kerajaan Negeri
6. Keputusan Majlis Mesyuarat Kerajaan Negeri
7. Pekeliling-Pekeliling Kerajaan Negeri dan Persekutuan
8. Peraturan-Peraturan Penjawat Awam Negeri Terengganu (Kelakuan dan
Tatatertib)
9. Akta Pencen 1980
10. Lain-lain Akta dan Enakmen yang berkaitan
6 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Senarai
YB Setiausaha Kerajaan Terengganu
Bermula Tahun 1901
Tengku Bentara Dalam (Tengku Mahmud bin Mohamad) 01.01.1901 – 12.08.1922
Tengku Seri Setia Raja (Tengku Omar bin Othman) 13.08.1922 – 14.07.1940
Dato’ Jaya Perkasa (Encik Da Omar bin Mahmud) 15.07.1940 – 08.03.1943
Tengku Biji Wangsa (Tengku Hitam Mohamad bin Ali) 09.03.1943 – 31.01.1948
Dato’ Seri Setia DiRaja (Kamaruddin bin Idris) 01.02.1948 – 26.12.1949
7 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Dato’Biji Sura (Dato’ Wan Abdullah bin Wan Sulaiman) 27.12.1949 – 11.09.1959
Dato Andika Indera (Dato’ Ishak bin Mohamed Essa) 12.09-1959 – 31.08.1962
Tan Sri Mohamed Yusoff bin Mohamad 22.09.1962 – 21.09.1964
Dato’ Bentara Setia (Dato’ Ibrahim bin Mohamad Salleh) 22.09.1694 – 13.06.1967
Tengku Lela Segara (Tengku Hassan bin Tengku Nara) 25.06.1967 – 30.04.1973
Dato’ Wira Jaya (Che Wan Khalid bin Nong) 01.05.1973 – 31.12.1983
8 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Dato’ Setia Wangsa (Abdul Rahman bin Nasir) 01.01.1984 – 02.08.1992
Dato’ Lela Perkasa (Dato’ Seri Mohd Azahar bin Othman) 01.06.1992 – 30.04.1997
Dato’ Baharuddin bin Ismail 01.04.1997 – 02.04.1999
Dato’ Che Mat bin Jusoh 18.04.1999 – 15.12.1999
Dato’ Senara Muda (Dato’ Mazlan@Mohd Hanri bin Hashim) 16.12.1999 – 30.12.2001
Dato’ Ku Abd. Azah bin Syed Alwee 30.12.2001 – 31.03.2004
9 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Dato’ Muhatar bin Abdullah 01.04.2004 – 31.12.2006
Dato’ Mokhtar bin Nong 01.01.2007 – 14.04.2010
Dato’ Mazlan bin Ngah 15.04.2010 – 31.12.2014
Dato’ Osman bin Muda 01.01.2015 – 03.08.2016
Dato’ Wan Nawawi bin Wan Ismail 03.08.2016 – 19.04.2018
Dato Bentara Dalam (Dato’ A. Rahman bin Yahya) 16.05.2018 – 21.08.2019
Dato’ Mohd Zahari bin Md Azahar 22.08.2019 – SEKARANG
10 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
1 Merancang, mengurus dan mengawal keseluruhan jentera Pentadbiran Negeri merangkumi pembangunan ekonomi, sosial dan sumber manusia.
2 Merancang, melaksana dan mengawasi semua urusan pentadbiran yang merupakan perkara-perkara dasar tertinggi untuk dilaksanakan oleh peringkat negeri, daerah dan jabatan.
3 Bertindak sebagai pentadbir utama dalam urusan yang berkaitan dengan pentadbiran, perkhidmatan, protokol, ICT, pembangunan dan perumahan, Pihak Berkuasa Tempatan, Dewan Undangan Negeri (DUN) dan urusan pentadbiran daerah.
4 Membawa kecemerlangan budaya kerja dan pemantapan dalam pentadbiran melalui perkhidmatan pentadbiran awam yang dinamik, proaktif, efisien, adil, telus dan mesra.
5 Menyedia dan memberi perkhidmatan optimum secara cekap dan berkesan yang memenuhi kehendak stakeholders dan pelanggan.
Peranan Pejabat Setiausaha
Kerajaan Terengganu
PSUK berperanan sebagai Urus
Setia Kerajaan Negeri dalam
melaksanakan semua dasar-dasar
negeri yang telah diputuskan oleh
Majlis Mesyuarat Kerajaan Negeri
(MMKN). Lima peranan PSUK yang
telah diperincikan adalah seperti
berikut:
11 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Stakeholders & Pelanggan Pejabat Setiausaha Kerajaan Terengganu
KDYMM Sultan Terengganu
MMKN YAB Menteri Besar YB Setiausaha Kerajaan
PSUK Pejabat Setiausaha Kerajaan
PELANGGAN
Jabatan/Agensi
Kerajaan Rakyat
Masyarakat/ Peniaga/
Sektor Swasta
STAKEHOLDERS
12 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
VISI
MISI
13 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
MOTO
MATLAMAT
14 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Pembangunan Infrastruktur & Ekonomi
Pembangunan Insan
Kelestarian Pembangunan
Prinsip Islam
Penghayatan Taqwa
Keselamatan
Berkebajikan
Kemakmuran
15 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Pembangunan Lestari (Alam
Sekitar-Masyarakat-
Ekonomi) Berpaksikan Islam
Kerajaan Negeri Sebagai Pemandu,
Pemudahcara & Pemantau Kepada
Swasta & Rakyat Dalam Menjayakan
Pelan Pembangunan Negeri
Insan Berkualiti Aset
Terpenting Negeri
Pembangunan Sosial &
Ekonomi Adalah
Tanggungjawab Kerajaan
Negeri & Rakyat/Komuniti
Pematuhan Kepada Prinsip
Islam
Kekayaan & Hasil Tempatan
Adalah Untuk Rakyat
Pengasingan Fungsi
Antara Badan Politik &
Kuasa Ekonomi
Kelestarian
Pembangunan
16 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
1
2
3
4 5
6
17 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
TERAS 01
MENDAYAUPAYAKAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA SEKTOR AWAM
NEGERI MELALUI TADBIR URUS YANG BAIK DAN BERINTEGRITI
Modal insan berkualiti tidak hanya diukur dan dinilai melalui ketinggian ilmu dan personaliti
luaran sahaja, sebaliknya pegangan dan nilai murni dan jati diri yang kuat amatlah diperlukan
untuk meningkatkan mutu penyampaian yang efektif. Memandangkan sumber manusia
merupakan sumber yang sukar diurus dan ditetapkan piawainya berbanding sumber fizikal
dan kewangan yang lain, maka PSUK Terengganu telah mengambil pendekatan yang khusus
kepada aset yang unik ini. Beberapa strategi dan pelan tindakan diperkemaskan agar
keperluan para penjawat awam merintis cabaran-cabaran di masa hadapan dipenuhi. Bagi
mencorak hala tuju PSUK Terengganu ke arah wawasan yang disasarkan, nilai-nilai teras
strategik PSUK Terengganu akan diberi keutamaan dengan memberi penumpuan kepada tiga
perkara asas iaitu sikap (attitude), kemahiran (skills) dan pengetahuan (knowledge) selain
nilai-nilai seperti integriti, akauntabiliti, ikhlas, amanah, jujur dan sebagainya.
1 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Teras Strategik 1 Mendayaupayakan Pengurusan Sumber Manusia Sektor Awam Negeri Melalui Tadbir Urus Yang Baik Dan Berintegriti.
Strategi 1 Memantapkan Perjawatan di Jabatan/Agensi
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Pengukuhan perjawatan
Semakan Surat Kelulusan Perjawatan (SKP) yang melebihi lima (5) tahun untuk pengukuhan perjawatan jabatan.
Sekurang-kurangnya tiga (3) SKP jabatan disemak untuk pengukuhan perjawatan setiap tahun.
2019 – 2023 Setiap tahun
Seksyen Pemb. Organisasi, BPSM Jabatan/Agensi Berkaitan
Semakan Surat Kelulusan Perjawatan (SKP) yang melebihi tiga (3) tahun untuk pengukuhan perjawatan bahagian/ unit.
Sekurang-kurangnya lima (5) SKP jabatan disemak untuk pengukuhan perjawatan setiap tahun.
Setiap tahun 2019-2023
Seksyen Pemb. Organisasi, BPSM Jabatan/Agensi Berkaitan
Pemantauan pengisian perjawatan di jabatan/ agensi negeri
Pematuhan surat arahan Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA) berhubung dasar pengisian perjawatan sebanyak 89% dan kekosongan perjawatan sebanyak 11%.
100% jabatan/agensi negeri tidak melebihi 89% pengisian.
Setiap tahun 2019-2023
Seksyen Pemb. Organisasi, BPSM
Kemaskini rekod perjawatan/ peratusan pengisian perjawatan.
Setiap tahun 2019-2023
Seksyen Perkhidmatan, BPSM
2 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Pengecilan saiz perkhidmatan awam
Melaksanakan dasar pengecilan saiz perkhidmatan awam 5% daripada jumlah perjawatan dalam tempoh 3 tahun.
2019 – 1% 2020 – 2% 2021 – 2%
2019-2021 Seksyen Pemb. Organisasi, BPSM
Pemantauan Pengemaskinian Sub Modul HRMIS
Peratusan pengemaskinian submodul HRMIS jabatan/ agensi Negeri, Pihak Berkuasa Tempatan dan Badan Berkanun Negeri
100% teguran yang dikeluarkan melalui sistem ASSIST (Analitik Sumber Manusia Sektor Awam) dikemaskini.
Setiap tahun 2019-2023
Seksyen Pemb. Organisasi, BPSM
Bengkel Pengenalan HRMIS
Peratusan pemilik kompetensi lantikan baharu mendapat pendedahan HRMIS
100% pemilik kompetensi lantikan baharu mendapat pendedahan HRMIS.
Setiap tahun 2019-2023
Seksyen Pemb. Organisasi, BPSM
Pelaksanaan Naziran Perjawatan, Perkhidmatan dan HRMIS
Melibatkan semua Jabatan utama negeri
Sekurang-kurangnya empat (4) naziran setahun melibatkan 48 Jabatan.
2019 - 2023 Semua Seksyen BPSM
3 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Strategi 2 Memperkasakan Urusan Perkhidmatan Penjawat Awam Negeri Terengganu
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti)
Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Pengemaskinian Buku Rekod Perkhidmatan
Bilangan buku rekod yang dikemaskini.
Sekurang-kurangnya 600 buah buku rekod jabatan/agensi disemak setiap tahun.
2019-2023
Seksyen Perkhidmatan, BPSM
Program Pra Persaraan Bagi Kakitangan Awam Negeri Terengganu
Bilangan Program Pra-Persaraan
Sekurang-kurangnya 1 Program Pra Persaraan diadakan setiap tahun.
2019-2023 Seksyen Perkhidmatan, BPSM
Pelaksanaan Program Penempatan Pegawai Tadbir Negeri Ke Agensi /Jabatan/Kementerian Persekutuan.
Memastikan pegawai dihantar ke jabatan Persekutuan untuk perkongsian ilmu dan pengalaman serta membina hubungan bersama jabatan Persekutuan.
6 orang Pegawai Tadbir Negeri dihantar menyertai program ini dalam tempoh setahun.
3 bulan bagi setiap sesi
Seksyen Perkhidmatan, BPSM
4 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Strategi 3 Memperkasakan Pengurusan Kualiti Dan Inovasi Jabatan
Program
Indikator (Kuantiti/Kualiti)
Sasaran
(Bilangan/Peratusan)
Tempoh/
Tahun Sasaran
Bahagian
Tanggungjawab
Program‘1Inovasi,1Jabatan,1Tahun’
Bilangan jabatan yang melaksanakan inovasi setiap tahun (5 inovasi setiap jabatan utk 5 tahun)
50% jabatan melaksanakan inovasi setiap tahun
Setiap tahun Seksyen Inovasi, BPSM
Mengadakan Konvensyen Inovasi Peringkat Negeri
Jumlah pertandingan yang dianjurkan
1 pertandingan Kumpulan KIK dianjurkan
Setiap tahun Seksyen Inovasi, BPSM
Mengadakan Mesyuarat Jawatankuasa Pemandu Inovasi Negeri
Kekerapan Mesyuarat Sekurang-kurangnya dua (2) kali setahun
Setiap tahun Seksyen Inovasi, BPSM
Pemantauan Projek Yang Telah Berjaya Mendapat Pengiktirafan KIK.
Bilangan projek inovasi yang disebarluas kepada jabatan/agensi yang berkaitan.
Sekurang-kurangnya satu (1) projek inovasi disebarluas kepada jabatan agensi berkaitan.
Setiap tahun Seksyen Inovasi, BPSM
Mengadakan Sambutan Hari Inovasi Peringkat Negeri
Bilangan program inovasi 1 program diadakan setiap tahun
Setiap tahun Seksyen Inovasi, BPSM
5 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Menyemak Dan Menyelaras Pelaksanaan myPortfolio Di Setiap Jabatan
Bilangan jabatan/agensi yang melaksanakan myPortfolio
100% jabatan/agensi menyemak dan melaksanakan myPortfolio
2019-2020 Seksyen Inovasi, BPSM Jabatan/agensi berkaitan
Pengurusan Kualiti - Persijilan Semula
EKSA - Pensijilan Semula
MS Iso 9001:2015 - Sistem Penarafan
Bintang (SSR)
Sijil pengiktirafan Memperolehi sijil pengiktirafan daripada badan pengiktirafan
2019-2023 Seksyen Inovasi, BPSM Seksyen Integriti, Prestasi & Kaunseling, BPSM
Pemantauan Pensijilan Sistem Kualiti - DIY EKSA - MS ISO
9001:2015
Bilangan jabatan memperolehi sijil
Sekurang-kurangnya 3 jabatan memperolehi sijil pengiktirafan daripada badan pengiktirafan
2019-2023 Seksyen Inovasi, BPSM
Pemantapan Tahap Keselamatan Dalam Aspek Persekitaran ICT
Mendapat pensijilan Information Security Management System (ISMS)
Mendapat Pensijilan ISMS
2020 BPTM, Agensi SUK
6 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Strategi 4 Memperkasakan Pembangunan Latihan Dan Kerjaya
Program
Indikator (Kuantiti/Kualiti)
Sasaran
(Bilangan/Peratusan)
Tempoh/
Tahun Sasaran
Bahagian
Tanggungjawab
Pelan Pembangunan Sumber Manusia
Kumpulan Pengurusan dan Profesional serta Kumpulan Sokongan yang mahir di dalam bidang yang telah ditetapkan secara berfokus.
Empat (4) bidang utama i. Pengurusan Tanah ii. Pengurusan
Kewangan iii.Pengurusan
Perancangan Pembangunan
iv. Pengurusan Teknologi Maklumat
2020-2023 Seksyen Perkhidmatan dan Seksyen Latihan dan Kerjaya, BPSM
Hadiah Latihan Kursus Jangka Panjang
Kumpulan Pengurusan dan Profesional yang melanjutkan pelajaran di peringkat Ijazah Sarjana dan Doktor Falsafah (PhD) mengikut bidang keutamaan dan berfokus.
Sasaran sebanyak 30% kumpulan ini mengikuti program di peringkat Ijazah Sarjana dan Doktor Falsafah (PhD)
2020-2023 Seksyen Latihan dan Kerjaya, BPSM
Kerjasama Secara Komprehensif Melalui Institusi Latihan Awam Sedia Ada Mengikut Bidang Yang Telah Ditetapkan.
Kumpulan Pengurusan dan Profesional serta Kumpulan Sokongan perlu mengikuti kursus mengikut Gred jawatan.
5 kursus berimpak tinggi dilaksanakan mengikut Gred jawatan bagi kedua-dua kumpulan tersebut setiap tahun.
2020-2023 Seksyen Latihan dan Kerjaya, BPSM
7 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Latihan / Kursus Khas Bersama Badan / Institusi Profesional
Kumpulan Pengurusan dan Profesional serta Kumpulan Sokongan perlu mengikuti program ini sebagai laluan kerjaya mengikut Gred jawatan.
5 kursus yang dilaksanakan mengikut kumpulan P&P dan Sokongan setiap tahun.
2020-2023 Seksyen Latihan dan Kerjaya, BPSM
Memberikan Latihan Profesional Kepada Personel ICT
Jumlah pegawai yang mengikuti sijil profesional
Sekurang-kurangnya dua (2) personel ICT mendapat sijil profesional setahun
2020-2023 BPTM, Seksyen Latihan dan Kerjaya, BPSM
8 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Strategi 5 Meningkatkan Nilai-Nilai Murni Dan Integriti Kepada Penjawat Awam
Program
Indikator (Kuantiti/Kualiti)
Sasaran
(Bilangan/Peratusan)
Tempoh/
Tahun Sasaran
Bahagian
Tanggungjawab
Pemantapan Integriti Dalam Kalangan Penjawat Awam.
Bilangan program penghayatan integriti (kursus, ceramah, seminar)
Sekurang-kurangnya tiga (3) program penghayatan integriti diadakan setiap tahun
2019- 2021 Seksyen IPK, BPSM
Bilangan penjawat awam yang hadir ke program penghayatan integriti
80% penjawat awam hadir program tersebut.
2019- 2021 Seksyen IPK, BPSM
Mewujudkan Pelan Pengurusan Risiko Rasuah Pejabat Suk Terengganu.
Bilangan Pelan Pengurusan Risiko Rasuah.
1 buku Pelan Pengurusan Risiko Rasuah dikeluarkan
2020 Seksyen IPK, BPSM
Mewujudkan Pelan Anti Rasuah Organisasi Negeri.
Bilangan Pelan Anti Rasuah Organisasi Negeri.
1 buku Pelan Anti Rasuah Organisasi Negeri dikeluarkan
2020 Seksyen IPK, BPSM
Pemantapan Disiplin Dalam Perkhidmatan Awam
Penguatkuasaan tatatertib, pencegahan rasuah dan penerapan nilai-nilai murni.
100% penjawat awam diberi pendedahan.
2019-2023 Seksyen IPK, BPSM
Melaksanakan Soal Selidik Kepuasan Bekerja
Tahap kepuasan bekerja kakitangan di Pejabat Setiausaha Kerajaan Terengganu
Trend terkini yang mempengaruhi elemen kepuasan bekerja dalam kalangan penjawat awam.
Setiap tahun Seksyen IPK, BPSM
9 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Mengoptimumkan Penggunaan Psikometrik Dalam Setiap Aspek Bagi Proses Pengambilan, Penempatan Dan Kenaikan Pangkat Serta Penyampaian Perkhidmatan.
Mewujudkan Profil Psikologi Bagi Semua Kakitangan.
Pengurusan modal insan yang lebih baik serta efektif, terutama dalam aspek pengambilan, penempatan dan pembangunan personel (Pekeliling Perkhidmatan Bilangan 18 Tahun 2005, Panduan Aplikasi Psikologi Dalam Pengurusan Sumber Manusia).
70% kakitangan menjalani ujian pengukuran psikometrik dalam tempoh 5 tahun. Semua kakitangan mempunyai profil psikologi.
2019 – 2023 Unit Psikologi, Seksyen Integriti, Prestasi & Kaunseling
Membangun Modul Pembangunan Berdasarkan Kepada Kesesuaian Dan Keperluan Semasa Seperti Modul Pengurusan Tekanan, Perubahan Set Minda Dan Lain-Lain.
Penerbitan modul program pembangunan, pemulihan dan pencegahan.
Sekurang-kurangnya 2 modul dihasilkan dalam tempoh 5 tahun.
2019 – 2023 Unit Psikologi, Seksyen Integriti, Prestasi & Kaunseling
10 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Memperkasa Fungsi Dan Peranan Rakan Pembimbing Perkhidmatan Awam (AKRAB)
Meningkatkan bilangan ahli AKRAB berdasarkan kepada nisbah bidang keberhasilan utama
120 orang AKRAB ditauliahkan sepanjang tempoh 5 tahun.
2019 – 2023 Unit Psikologi, Seksyen Integriti, Prestasi & Kaunseling
Memastikan peningkatan kemahiran AKRAB secara konsisten dan berterusan.
Kuantiti dan kualiti program-program yang dikendalikan oleh AKRAB (sekurang-kurangnya 1 program setiap tahun)
Mewujudkan Pelan Strategik AKRAB 2020-2025
Sekurang-kurangnya 1 pelan diwujudkan
2020 Unit Psikologi, Seksyen Integriti, Prestasi & Kaunseling
1 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
TERAS 02
MEMPERKASAKAN PERTUMBUHAN EKONOMI & MELESTARIKAN
PEMBANGUNAN SOSIAL KE ARAH MEMPERTINGKATKAN KUALITI HIDUP
RAKYAT.
Langkah untuk mempertingkatkan kesejahteraan dan kemakmuran rakyat terus diperkukuhkan
dengan melaksanakan pelbagai strategi dan pelan tindakan yang mantap. Antara perkara yang
diambil kira di dalam teras ini ialah keselamatan sosial, pembangunan ekonomi serta prasarana
fizikal terus diberikan keutamaan dalam pentadbiran PSUK Terengganu memandangkan
kemudahan yang cekap dan sistematik adalah penting untuk menyokong pertumbuhan ekonomi
sekaligus memperbaiki kualiti hidup masyarakat di Negeri Terengganu. PSUK Terengganu akan
memberikan penumpuan kepada peningkatan liputan rangkaian dan penggunaan kemudahan
sedia ada secara lebih optimum bagi menyokong aktiviti ekonomi. Manakala kemudahan
infrastruktur di kawasan Luar Bandar, terutamanya perkhidmatan pengangkutan yang lebih
bersepadu serta berkualiti akan disediakan.
1 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Teras Strategik 2
Memperkasa Pertumbuhan Ekonomi Dan Melestarikan Pembangunan Sosial Ke Arah Mempertingkatkan Kualiti Hidup Rakyat
Strategi 1 Pengurangan Kebergantungan Dana Kerajaan Negeri
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Memperkasa Unit Invest Terengganu Bagi Memudah Cara Kemasukan Pelabur Baru
Bilangan pelabur berpotensi 2 pelabur setahun 2019 - 2023 UPEN Unit Invest Terengganu MOTAC MITI MIDA
Merangka Program Promosi Berkaitan Pelaburan Di Negeri Terengganu
Bilangan program promosi yang disertai atau yang dianjur
Sekurang-kurangnya 4 program promosi setahun
2019 - 2023 UPEN Unit Invest Terengganu MOTAC MITI MIDA
2 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Strategi 2 Merancang Dan Menilai Program/Projek Pembangunan Secara Efisien
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Merangka Belanjawan Pembangunan Tahunan
Peratusan penyertaan jabatan yang mengawal peruntukan pembangunan
100% penyertaan jabatan yang mengawal peruntukan pembangunan
2019 - 2023 UPEN (PKP Bajet)
Bilangan mesyuarat pemeriksaan bajet
1 kali mesyuarat pemeriksaan bajet setahun
2019 - 2023 UPEN (PKP Bajet)
Bilangan mesyuarat jawatankuasa kewangan dan pelaburan negeri setahun
1 kali mesyuarat jawatankuasa kewangan dan pelaburan negeri setahun
2019 - 2023 UPEN & Pejabat Perbendaharaan (PKP Bajet)
Memantau Prestasi Perbelanjaan/Fizikal Projek Pembangunan
Bilangan mesyuarat diadakan setahun
Mesyuarat pagi diadakan 2 kali sebulan
2019 - 2023 UPEN (PKP Bajet)
Bilangan mesyuarat diadakan setahun
Mesyuarat pemantauan bajet 6 kali setahun
2019 - 2023 UPEN (PKP Bajet)
Bilangan lawatan tapak setiap projek
Lawatan tapak minimum 2 kali bagi setiap projek
2019 - 2023 UPEN & Agensi terlibat (Semua pegawai terlibat)
3 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Menyediakan Laporan Petunjuk Prestasi Ekonomi Negeri
Bilangan buku yang dikeluarkan setahun
1 Buku Data Asas Negeri Terengganu dikeluarkan setahun
2019 - 2023 UPEN (PP R&D)
Bilangan buku yang dikeluarkan setahun
1 Buku Laporan Ekonomi Negeri Terengganu
2019 - 2023 UPEN (PP R&D)
Menganalisa Kebolehlaksanaan Projek
Bilangan projek bernilai RM5 juta ke atas yang dibuat analisa
Semua projek bernilai RM5 juta ke atas dibuat analisa sebelum dimulakan
2019 - 2023 UPEN (Semua pegawai terlibat)
Menjalankan Kajian Penilaian Outcome
Bilangan kajian yang dijalankan
Sekurang-kurangnya 2 kajian setahun
2019 - 2023 UPEN (PP R&D)
Memantau Projek Secara Berkala
Bilangan lawatan yang dibuat
Sekurang-kurangnya 2 kali lawatan sepanjang pelaksanaan. Menyerahkan kerja-kerja pemantauan kepada agensi yang mempunyai kepakaran teknikal
2019 - 2023 UPEN PBT berkaitan PLANMalaysia
4 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Strategi 3 Memantapkan Kualiti Dan Kesejahteraan Hidup Rakyat
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti)
Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Memperkasakan Kaedah Penyampaian Bantuan Dan Kutipan Serta Sumbangan Kepada Tabung Darul Iman
Bilangan agihan bantuan Peratusan bilangan keciciran menurun
2019 - 2023 STDI, Perbendaharaan UPEN (PSU Kebajikan)
Bilangan promosi yang diwujudkan
Mewujudkan 3 kaedah promosi di keseluruhan Negeri Terengganu
2019 - 2023 STDI, KPWKPN (PSU Kebajikan)
Menyelaras Program-Program Yang Berasaskan Peningkatan Institusi Keluarga Dan Integrasi Nasional
Bilangan segmen program kekeluargaan yang dilaksanakan
4 segmen program kekeluargaan dilaksanakan setahun
2019 - 2023 KPWKPN, LPPKN, YPK UPEN (PSU Kebajikan)
Bilangan aktiviti wanita profesional dijalankan
Sekurang-kurangnya 3 aktiviti melibatkan wanita profesional dijalankan setahun
2019 - 2023 KPWKPN UPEN (PSU Kebajikan)
Meningkatkan Kualiti Hidup Wanita Di Samping Memberikan Peluang Yang Saksama Kepada Wanita Dalam Bidang Sosial Dan Ekonomi
Bilangan peserta program saringan percuma Mammogram dan Pap Smear
120 orang peserta menjalani program saringan percuma Mammogram dan Pap Smear di setiap daerah
2019 - 2023 KPWKPN, LPPKN UPEN (PSU Kebajikan)
Bilangan aktiviti yang dijalankan oleh Badan Bukan Kerajaan (NGO) yang melibatkan golongan profesional bertambah
Sekurang-kurangnya 5 aktiviti melibatkan wanita profesional dijalankan setahun
2019 - 2023 KPWKPN UPEN (PSU Kebajikan)
5 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Strategi 4 Memantapkan Kualiti Dan Kesejahteraan Hidup Rakyat
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti)
Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Merancang Dan Menyalurkan Peruntukan Bagi Pembinaan Kemudahan Sukan i. Asrama Sukan ii. Stadium Mini Hulu
Terengganu
Sebuah asrama sukan disiapkan
100% disiapkan pembinaan pada April 2021
2021 UPEN (PKP Infra)
Sebuah kompleks sukan disiapkan
100% disiapkan pembinaan pada 2021
2021
Membaik Pulih Kemudahan Sukan i. Stadium Sultan
Mizan Zainal Abidin ii. Lapang Sasar
Peratusan siap dibaik pulih 100% kemudahan sukan siap dibaik pulih dan sedia digunakan
2023 UPEN (PKP Infra) MSNT
6 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti)
Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Penambahbaikan Sistem Saliran Bagi Mengatasi Masalah Banjir i. RTB Baroh Tok
Jiring, Kuala Nerus Fasa 1
ii. RTB Baroh Tok Jiring Fasa 2
iii. Sistem Saliran Banggol Air Lilih Fasa 1
iv. Sistem Saliran Banggol Air Lilih Fasa 2
v. Sistem Saliran Sungai Seluang
vi. Sistem Saliran Alor Leban
Jumlah sistem saliran yang ditambah baik
1 saliran setahun 2023 UPEN (PKP Infra)
Menyediakan Kemudahan Infrastruktur Di Bandar Baru Bukit Besar
i. Menyelesaikan proses ABT bagi cadangan jalan utama dan jalan sokongan
ii. Menyiapkan jalan utama dan jalan sokongan
1 kilometer setahun 2019 - 2023 UPEN (PP Pembangunan Wilayah)
Menyediakan Kemudahan Infrastruktur Di Bandar Baru Kijal Fasa 2
Menyiapkan jalan utama dan jalan sokongan
Siap sepenuhnya pada tahun 2021
2021 UPEN (PP Pembangunan Wilayah)
7 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Strategi 5 Membangunkan Modal Insan Bagi Meningkatkan Daya Saing Masyarakat Dalam Pelbagai Bidang
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Pelaksanaan Program Pendidikan Anjung Ilmu (PPAI)
Peratus pelajar yang memperolehi semua A
Mencapai sasaran dalam peperiksaan awam sebagaimana berikut: 10% semua A UPSR 10% semua A PT3 5% semua A SPM 5% semua A STPM
2019 - 2023 JPN, BKP UPEN (PSU Didik)
ProgramSkimMus’abBin Umair
Bilangan pelajar tadika yang khatam Al-Quran
Peningkatan peratusan pelajar yang khatam Al-Quran pada setiap tahun
2019 - 2023 BKP, KEMAS, JPNIN, YIT UPEN (PSU Didik)
Pembinaan SRIDI Dan SMIDI Di Setiap DUN
Bilangan sekolah yang dibina
Satu DUN Satu SRIDI, Satu Parlimen Satu SMIDI
2019 - 2023 UPEN, JKR, JHEAT, MDM, MDHT (PKP PMI / PSU Didik)
Menarik Graduan Menyertai Program Usahawan Graduan (U-GATES)
Bilangan usahawan graduan
30 orang usahawan graduan setahun
2019 - 2023 UPEN, YPU (PSU IKS)
8 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Menyediakan Peluang Latihan Kemahiran Kepada Pelajar-Pelajar Lepasan Sekolah
Bilangan peserta yang terlibat
80-100 orang pelajar lepasan sekolah setahun
2019 - 2023 UPEN, T-HRDC (PSU IKS)
Bilangan modul/latihan yang ditawarkan
Sekurang-kurangnya 3 modul ditawarkan setahun
Merangka Dan Menyediakan Skim Bantuan/Pinjaman Kepada Petani, Penternak Dan Nelayan Bagi Meningkatkan Pendapatan Menerusi Pembesaran Projek Pertanian Sedia Ada/Tambahan Projek Pertanian Yang Baru
Bilangan pemohon setahun
90% daripada bajet tahunan yang disediakan diagih kepada pemohon
2019 - 2023 UPEN, Agensi MOA Inc. (PSU Tani)
9 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Strategi 6 Memantapkan Industri Pelancongan Dan Kebudayaan Dengan Meningkatkan Kualiti Produk Dan Perkhidmatan
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Membangunkan Dan Memperkenalkan Produk Baru Di Negeri Terengganu Kepada Masyarakat
Bilangan produk baru diperkenalkan
1 produk baru diperkenalkan setiap tahun
2019 - 2023 UPEN, JPNT, PBT, Pejabat Daerah
Mengaktifkan Semula Aktiviti/Acara Kebudayaan Melalui NGO Kebudayaan
Bilangan Majlis Kebudayaan ditubuhkan di setiap daerah
1 Majlis Kebudayaan ditubuhkan di setiap daerah
2020 JPNT, Pejabat Daerah, NGO
Bilangan penganjuran program kebudayaan bersama NGO
1 program kebudayaan bersama NGO diadakan setiap tahun
2019 - 2023
JPNT, Pejabat Daerah, NGO
Merangka Aktiviti/Acara Kebudayaan Dan Kesenian
Bilangan penganjuran 1 acara utama dan 4 acara sokongan berkaitan kebudayaan dan kesenian diadakan setiap tahun
2019 - 2023 JPNT, Pejabat Daerah, NGO
Menambah Aksesibiliti Udara
Bilangan rangkaian penerbangan masuk ke Negeri Terengganu
Sekurang-kurangnya merancang 2 rangkaian penerbangan masuk ke Negeri Terengganu direalisasikan
2021 UPEN, JPNT
10 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Memastikan Acara Utama Pelancongan Dianjurkan Berdasarkan Kepada Tiga Sub-Sektor Pelancongan Iaitu Sport Tourism, Culture Tourism Dan Eco-Nature Adventure Tourism
Bilangan Acara Yang Dianjurkan
4 Acara Utama Bertaraf Nasional/Antarabangsa Dianjurkan
2019 - 2023 JPNT
MerangkaPemuliharaanDanPembangunan Produk-ProdukWarisan
BilanganSesi“Engagement”
2KaliSesi“Engagement”DiadakanSetiapTahun
2019 - 2023 JPNT, Pejabat Daerah, NGO, Muzium, JKKN
Meningkatkan Keterlibatan Pelbagai Agensi Kerajaan Dalam Sektor Pelancongan Bersama Pihak Swasta
Bilangan Aktiviti Yang Melibatkan Agensi
30% Aktiviti Yang Dianjurkan Melibatkan Agensi Luar (Agensi Kerajaan Persekutuan & Swasta)
2019 - 2023 JPNT
11 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Merangka Perancangan Program Promosi Produk IKS Yang Menjadi Lambang Negeri Terengganu
Bilangan Program Promosi Memperkenalkan 1 Produk Baru Setiap Tahun
2019 - 2023 UPEN PBT Berkaitan Plan Malaysia
Mewujudkan“MasterPlan Pembangunan PelanconganNegeri”
Bilangan Master Plan Ditubuhkan
Penubuhan 1 Master Plan Pelancongan Negeri
2020 JPNT SUK JKR Negeri MBKT PBT Planmalaysia Pejabat Daerah
12 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Strategi 7 Menyediakan Pembangunan Perumahan Yang Berkualiti Dan Mencukupi
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Menggubal Dan Meminda Dasar Perumahan Negeri Terengganu Yang Baharu
Bilangan dasar 1 Dasar Perumahan Negeri Terengganu
2019 UPEN, PMINT (KPSU Perumahan)
Pembinaan Rumah Mampu Milik (RMM) Yang Baru Melalui Sektor Awam Dan Swasta Di Seluruh Negeri Terengganu
Bilangan RMM dibina dalam tempoh 5 tahun
20,000 unit 2019 - 2023 UPEN, PMINT (KPSU Perumahan)
13 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Strategi 8 Mewujudkan Pusat-Pusat Pentadbiran Dan Pertumbuhan Ekonomi Baharu
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Merancang Dan Melaksana Pembangunan Bandar Baru Kuala Nerus Fasa 1
Boleh beroperasi pada tahun 2021
Menyiapkan sepenuhnya pada tahun Disember 2020
2021 UPEN (PP Pembangunan Wilayah)
Merancang Pewujudan Kawasan Perindustrian Baru
Bilangan kawasan perindustrian baru diwujudkan
Membuka sekurang-kurangnya 2 kawasan perindustrian baru dalam tempoh 5 tahun
2019 - 2023 UPEN, PTG, Pejabat Tanah Daerah (PKP Industri)
Menaik Taraf Infrastruktur Asas Kawasan Perindustrian
Bilangan kawasan perindustrian yang dinaik taraf
Menaik taraf 2 kawasan perindustrian sedia ada setiap tahun
2019 - 2023 UPEN, PBT (PKP Industri)
1 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
TERAS 03
MEMPERKASAKAN ICT BAGI MENINGKATKAN SISTEM PENYAMPAIAN
PERKHIDMATAN SECARA HOLISTIK
Usaha memperkasakan penyampaian perkhidmatan awam perlu ditingkatkan seiring dengan
rakyat yang berpengetahuan dan berinformasi dalam bidang teknologi maklumat dan komunikasi
(ICT). Sehubungan itu, satu persekitaran pengkomputeran lestari dan mampan diperlukan agar
dapat menyokong pelaksanaan projek aplikasi ICT yang telah dikenalpasti. Persekitaran tersebut
mestilah merangkumi infrastruktur, sistem pengurusan perisian dan keselamatan agar setiap
perkhidmatan yang disediakan dapat digunakan dengan lebih optimim seta memenuhi kehendak
pelanggan.
1 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Teras Strategik 3 Memperkasakan ICT Bagi Meningkatkan Sistem Penyampaian Perkhidmatan Secara Holistik
Strategi 1 Pengukuhan Aplikasi Secara Bersepadu, Berkesan Dan Berterusan
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Meningkatkan Mutu Penyampaian Dan Perkhidmatan
Jumlah Agensi memenuhi kriteria pemantauan laman web
17 laman web dan portal dikemaskini mengikut pemantauan kriteria MAMPU
2019-2023 BPTM Agensi Terlibat
Jumlah aplikasi yang diperluaskan
Dua (2) Aplikasi Pengurusan & Pentadbiran diperluaskan
2020 BPTM Agensi SUK
Membangunkan Sistem Aplikasi Pengurusan Pentadbiran Yang Lebih Efisien
Bilangan pelaksanaan aplikasi bersepadu secara atas talian
Dua (2) aplikasi bersepadu secara atas talian diguna pakai untuk jabatan
2021 BPTM
Meningkatkan Pendekatan Finance Technology (FINTECH) Dalam Aktiviti-Aktiviti Kewangan
Bilangan mekanisma pembayaran secara elektronik dilancarkan
Satu (1) inisiatif pembayaran secara elektronik Kerajaan Negeri Terengganu
2020 BPTM
2 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Meningkatkan Penjanaan Data Berintegriti
Jumlah data yang berjaya dikumpul
Pengumpulan 13 Data Sumber Terbuka Bergranula tinggi
2021 AGENSI SUK
Bilangan Mobile Apps yang dibangunkan
Pembangunan 3 Inovasi (Aplikasi) berdasarkan integrasi data melalui Mobile Apps
2021-2023 BPTM
3 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Strategi 2 Pemantapan Tadbir Urus ICT Negeri
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Mempertingkatkan Pematuhan Dasar Polisi Dan Prosedur ICT SUK
100% pematuhan dasar dan prosedur ICT SUK
Peratusan jabatan yang mematuhi
2019 – 2023 BPTM
Pemantapan Jawatankuasa ICT Negeri
Mesyuarat Jawatankuasa Pemandu / Pelaksana ICT empat (4) kali setahun
Bilangan mesyuarat 2019 – 2023 BPTM, Agensi SUK
Mesyuarat Jawatankuasa Pemantauan dan Penyelarasan Laman Web Agensi dua (2) kalli setahun
Mesyuarat Majlis ICT Negeri dua (2) kali setahun
4 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Strategi 3 Pengukuhan, Pembudayaan Dan Kesedaran ICT
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Melaksanakan Program-Program Pendedahan Kesedaran ICT Kepada Kakitangan Awam
Jumlah penyertaan 1500 orang peserta yang mendapat pendedahan melalui kursus atau seminar atau bengkel ICT
2019-2023 BPTM, Agensi SUK
Mempelbagaikan Fungsi Pusat Internet Akses Rakyat (PINTAR)
Jumlah perkhidmatan yang disediakan
Tiga (3) perkhidmatan disediakan
2023 BPTM
Jumlah peningkatan pengunjung
Peningkatan 30% bilangan pengunjung setahun
2019 - 2023 BPTM
Membangunkan Pelan Strategik ICT SUK
Jumlah pelan Mewujudkan satu (1) Pelan Strategik ICT SUK
2019 - 2023 BPTM
5 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Strategi 4 Pengukuhan Infrastruktur ICT Yang Terkini, Selamat Dan Stabil
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Menaiktaraf Perkakasan ICT Yang Terkini
Peratusan penaiktarafan perkakasan (SUK)
100% penaiktarafan perkakasan yang melebihi jangka hayat lima (5) tahun
2023 BPTM
Menaiktaraf Rangkaian Setempat Di Agensi Kerajaan Negeri
Peratusan naiktaraf rangkaian setempat di agensi Kerajaan Negeri
100% perkakasan dinaiktaraf
2021 BPTM
Mengukuhkan Rangkaian Dengan Penyediaan Talian Back Up
Peratusan gangguan/ downtime
100% tiada malasah downtime
2022 BPTM
Mewujudkan Sistem Back Up Yang Lebih Sistematik
Sistem back up Satu (1) sistem back up
2021 BPTM
Meningkatkan Tahap Keselamatan ICT
Pelaksanaan Security Posture Assessment (SPA)
Dua (2) tahun sekali 2023 BPTM
Menaiktaraf Perkakasan Dan Infrastruktur Pusat Data Negeri
Perkakasan 100% perkakasan dinaiktaraf
2023 BPTM
Pemantauan Penaiktarafan ICT Jabatan Luar
Peratus Penaiktarafan ICT Jabatan Luar
100% peralatan ICT dinaiktaraf
2023 BPTM
1 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
TERAS 04
MEMPERKASAKAN SISTEM PENYAMPAIAN PERKHIDMATAN BAGI
MEMANTAPKAN TADBIR URUS ORGANISASI BERDASARKAN PERATURAN &
TATACARA YANG DITETAPKAN
Sistem penyampaian perkhidmatan di PSUK Terengganu akan diperkasa dan dimantapkan bagi
membolehkan rakyat menikmati perkhidmatan yang cekap dan telus. Pelbagai inisiatif akan
dilaksanakan termasuklah inisiatif pemodenan dan transformasi dalam Pentadbiran Negeri. Inisiatif
ini bertujuan untuk menjadikan sistem penyampaian perkhidmatan di PSUK Terengganu berkelas
dunia dan berdaya saing di peringkat antarabangsa. Dalam kesungguhan mengejar prestasi yang
tinggi bagi penarafan antarabangsa, PSUK Terengganu juga akan memberikan perhatian dalam
memperkasakan tadbir urus organisasi dan integriti perkhidmatan awam. Sehubungan itu,
menyedari bahawa integriti merupakan asas kepada tadbir urus kerajaan yang baik, PSUK
Terengganu akan meneliti semula peraturan-peraturan, prosedur dan proses kerja sedia ada.
Tindakan pembetulan dan pencegahan adalah perlu supaya yang membuka ruang kepada
penyelewengan dapat dikurangkan seterusnya disifarkan.
1 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Teras Strategik 4 Pemantapan Sistem Penyampaian Perkhidmatan Dan Pengukuhan Tadbir Urus Ke Arah Organisasi Berprestasi Tinggi
Strategi 1 Memperkasakan Sistem Penawaran Perkhidmatan Dan Pengurusan Organisasi
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Pengukuhan Pengurusan Dokumen Terperingkat
Tahap Keselamatan Dokumen
100% mematuhi prosedur keselamatan
2020- 2023
BKP/ semua jabatan dan agensi negeri
Membangunkan Sistem E-Kerakyatan
Bilangan permohonan kerakyatan melalui sistem
100% permohonan daripada seluruh daerah
2020 - 2023 BKP/ Semua Pejabat Daerah/Pejabat DYMM Sultan Terengganu
Memantau Keputusan Dan Kehendak Stakeholder Dan Pengurusan Atasan Melalui Mesyuarat Pengurusan Bulanan
Keputusan mesyuarat diambil tindakan
80% maklum balas diambil tindakan atau 80% tindakan selesai
2019 - 2023 BKP
2 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Strategi 2 Memantapkan Kecekapan Sistem Pengurusan Kewangan Dan Mematuhi Standard Ditetapkan
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Membangunkan Sistem E-Bajet Bagi Proses Penyediaan Bajet Tahunan
Satu sistem dibangunkan 100% permohonan dibuat secara atas talian atau 100% permohonan melalui sistem
2020 - 2023 Unit Kewangan BKP/Aktiviti-aktiviti dan PTJ-PTJ di bawah kawalan SUK
Pelupusan Dokumen Kewangan
Dokumen yang melebihi 7 tahun dilupuskan mengikut prosedur
100% dokumen melebihi 7 tahun dilupuskan
2020 - 2023 Unit Kewangan BKP/Arkib Jabatan Akauntan Negara Malaysia/Pejabat Perbendaharaan/Unit Pentadbiran BKP
Memantapkan Proses Pemulangan Deposit
Bilangan deposit dipulangkan
100% pemulangan deposit dalam tempoh 12 bulan selepas selesai projek/urus niaga atau selepas tamat kontrak
2020 - 2023 Unit Pentadbiran BKP/Unit Aset & Bangunan BKP/Unit Kewangan BKP
Mengukuhkan Sistem Pemantauan Pengurusan Melalui Audit Trace (Sistem Pengauditan Atas Talian)
Jumlah Pengauditan TRACE
Melaksanakan Audit TRACE sekurang- kurangnya 1 kali setahun
2020-2023 Unit Audit Dalam
3 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Melaksanakan Pengauditan Pengurusan Kewangan Berdasarkan Indeks Akauntabiliti Kepada Jabatan Yang Terlibat
Mendapat pengiktirafan Audit Pengurusan Kewangan berdasarkan Indeks Akauntabiliti
10 jabatan yang diaudit mendapat 100% pengiktirafan setahun
2020-2023 Unit Audit Dalam
Melaksanakan Pemeriksaan Mengejut Ke Atas Jabatan Yang Ditentukan.
Pengurangan kepada teguran audit terhadap: - Pengurusan
Panjar/Setem - Peti besi - Terimaan Hasil
Memastikan setiap jabatan mematuhi tatacara kewangan yang telah ditetapkan. 100% jabatan mematuhi tatacara kewangan yang ditetapkan
2019-2023 Unit Audit Dalam
4 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Strategi 3 Memperkasakan Sistem Dan Prosedur Kerja Bagi Meningkatkan Keberkesanan Sistem Penyampaian Awam
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Penggunaan Digital Document Management System (DDMS) Dalam Organisasi
Bilangan jabatan yang menggunakan DDMS.
100% jabatan menggunakan DDMS
2020 BKP, BPTM, Semua Jabatan/ Bahagian/Unit di bawah Pejabat SUK
Pemantapan penggunaan DDMS
80% jabatan mengemaskini DDMS
2021-2023 BKP, BPTM, Semua Jabatan/ Bahagian/Unit di bawah Pejabat SUK
Memantapkan Sistem Pengurusan Kenderaan Dan Pemandu Lebih Efisien Dan Sistematik
Bilangan kenderaan dan pemandu yang digunakan
Mencapai 90% dari jumlah kenderaan yang terlibat setiap tahun
2021- 2023 Unit Kenderaan BKP dan Agensi Kerajaan
Peratusan penyelenggaraan kenderaan secara berjadual
100% kenderaan diselenggara secara berjadual.
2021-2023 BKP
Membangunkan Sistem E-Aset Bagi Aset Alih Dan Aset Tidak Alih Negeri
Bilangan sistem dibangunkan 100% aset direkod dalam e-Aset
2020
Unit Aset & Bangunan BKP
5 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Mewujudkan Sistem Perolehan Kerajaan Negeri
Satu (1) sistem dibangunkan 100% perolehan melalui sistem
2021 Unit Aset & Bangunan BKP dan Semua Jabatan Kerajaan Negeri
Mewujudkan Sistem E-Payung Bagi Kerja-Kerja Penyelenggaraan Di Bangunan Wisma Darul Iman
Membangunkan sistem Satu (1) sistem dibangunkan dan digunakan
2022 Unit Aset & Bangunan BKP
6 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Strategi 4 Merealisasikan Pelaksanaan Dasar Pentadbiran Negeri (Maju, Berkat, Sejahtera)
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Meningkatkan Pengetahuan Tentang Perundangan Syariah Kepada Masyarakat Menggunakan Teknologi Maklumat
Menyediakan maklumat melalui portal
100% maklumat di dalam portal
2019 - 2023
BKP, Korporat, Pejabat Agama, Jabatan Pendakwaan, Mahkamah Syariah
Memantau Dan Mengkaji Program/Aktiviti Agar Memberi Impak Serta Pulangan Yang Tinggi Kepada Negeri.
Bilangan program yang diadakan
100 % program dilaksanakan
2020 - 2023
UBSN/MSNT/JBSNT/Semua PSU
Kajian dijalankan ke atas setiap program
100% program memberi impak kepada negeri
2020-2023 BKP
7 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Strategi 5 Meningkatkan Imej Korporat Dan Menambahbaik Sistem Penyampaian Perkhidmatan
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Pengiktirafan Anugerah Pengurusan Aduan Cemerlang Tahunan
Peratusan penyelesaian berdasarkan PKPA Bil. 1/2009
90% aduan selesai dalam tempoh 15 hari bekerja
2019 - 2023
Unit Korporat dan semua jabatan dan agensi negeri
Bilangan Jabatan /Agensi yang memperolehi anugerah
90% Jabatan/Agensi Negeri Terengganu memperolehi anugerah
Memperkasakan Kepuasan Pelanggan Berdasarkan Perkhidmatan Yang Disediakan
Melaksanakan 2 kaji selidik tahap kepuasan pelanggan
Kepuasan pelanggan mencapai tahap 90% setiap tahun
2019 - 2023 Unit Korporat
Mewujudkan Galeri Korporat Pejabat SUK Terengganu
Penubuhan sebuah galeri korporat Pejabat SUK Terengganu
Penubuhan galeri korporat Pejabat SUK Terengganu
2019 - 2020 Unit Korporat
Menerbitkan Buletin SUK Terengganu Secara Manual Dan Dalam Talian
Bilangan penerbitan 2 kali setahun 2019 - 2023 Unit Korporat
8 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Menerbitkan Risalah/Bahan Bacaan Bagi Mempromosikan Perkhidmatan Pentadbiran Negeri Terengganu
Bilangan bahagian/unit yang mengemukakan senarai perkhidmatan
100% semua jabatan dan agensi negeri mengemukakan senarai perkhidmatan
2020 Unit Korporat dan Semua Jabatan dan Agensi Negeri
Sistem I-Direktori Kerajaan Negeri Terengganu Darul Iman
Bilangan sistem
1 sistem direktori akan dibangunkan untuk rujukan orang ramai
2019 - 2023 Korporat / BPTM dan Semua Jabatan dan Agensi Negeri
Peratus senarai kakitangan dimuat turun di dalam sistem
100% kakitangan Kerajaan Negeri Terengganu Darul Iman dimuat turun dalam sistem
1 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
TERAS 05
MEWUJUDKAN BANDAR BERWAWASAN DENGAN KOMUNITI & KEHIDUPAN
YANG SEJAHTERA MENERUSI PEMBANGUNAN PERBANDARAN YANG
MAMPAN
Pembangunan mampan atau pembangunan lestari merupakan pembangunan yang dijalankan
secara terancang dan berterusan serta tidak menjejaskan keadaan alam sekitar, bukan sahaja
untuk generasi semasa malah untuk generasi akan datang. Idea pembangunan lestari dibentuk
berasaskan konsep dan prinsip pembangunan berterusan yang mesti mengambil kira perancangan
pembangunan yang seimbang dalam aspek ekonomi, komuniti dan ekologi. Bermatlamat untuk
memenuhi keperluan masa kini tanpa menjejaskan keupayaan generasi akan datang, PSUK
Terengganu akan berusaha untuk menjadi peneraju pengurusan perbandaran yang dinamik,
berwawasan serta mampan demi kesejahteraan rakyat negeri Terengganu.
1 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Teras Strategik 5 Mewujudkan Bandar Berwawasan Dengan Komuniti Dan Kehidupan Yang Sejahtera Menerusi Pembangunan Perbandaran Yang Mampan
Strategi 1 Pengukuhan Penyampaian Perkhidmatan Pihak Berkuasa Tempatan (PBT)
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Pengurusan Aduan Menggunakan Sistem I-Tegur Sebagaimana Keputusan Mesyuarat Majlis Negara Bagi Kerajaan Tempatan (MNKT)
100% penggunaan sistem aduan
Setiap Pihak Berkuasa Tempatan (PBT) menggunakan sistem i-tegur
2023 BKT, PBT
Pengurusan Penyelesaian Aduan Yang Berkesan
Penyelesaian aduan 85% setiap tahun
Mengikut piagam pelanggan setiap Pihak Berkuasa Tempatan (PBT)
2020-2023 BKT, PBT
Memperkasakan Penyampaian Maklumat Menerusi Media Sosial
Sekurang-kurangnya 3 platform media sosial digunakan
Penyiaran maklumat melalui media sosial
2020 BKT, PBT
2 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Bengkel Penambahbaikan Undang-Undang Kecil (UUK) PBT
Sekurang-kurangnya 1 Undang-Undang Kecil ditambahbaik setiap tahun seperti penggubalan Undang-Undang Kecil baharu atau semakan Undang-Undang Kecil sedia ada.
Penambahbaikan Undang-Undang Kecil setiap tahun
2019-2023 BKT, PBT Pejabat Penasihat Undang-Undang Negeri
Memperkukuhkan Kursus Pemahaman Undang-Undang PBT kepada Ahli Majlis
100% ahli majlis terlibat bagi setiap tempoh pelantikan
Meningkatkan pemahaman dalam kalangan Ahli Majlis Pihak Berkuasa Tempatan (PBT)
2019-2023 BKT, PBT
3 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Strategi 2 Mewujudkan Keselesaan Hidup Penduduk Yang Sihat, Berkat Dan Sejahtera
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Melaksanakan Program Bersama Komuniti/Masyarakat
Pelaksanaan 100% Melaksanakan program berkaitan kebersihan, kesihatan, pendidikan dan kerohanian. Sekurang kurangnya 3 program setahun
2019-2023 BKT, PBT
Menjalinkan Kolaborasi Dengan Penduduk Ke Arah Meningkatkan Taraf Dan Kualiti Hidup
Sekurang-kurangnya 3 program setahun bagi setiap Pihak Berkuasa Tempatan (PBT)
NGO, IPTA/IPTS, sekolah, penduduk komuniti, Agensi Kerajaan dan Swasta
2020-2023 BKT, PBT
4 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Strategi 3 Pemerkasaan Sistem Pengurusan Sisa Pepejal Secara Holistik Dan Memampankan Ruang Persekitaran Bersih Dan Ceria
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Menggunapakai Sistem Pemantauan Pengurusan Sisa Pepejal Pihak Berkuasa Tempatan Berteraskan Platform Teknologi Digital (Smartbin Waste Management)
Penggunaan 100% sistem Smartbin Waste Management
Penggunaan sistem Smartbin Waste Management secara menyeluruh di 7 PBT
2020 BKT, BPTM, PBT
Meningkatkan Jumlah Perkhidmatan Kutipan Sisa Pepejal Rumah Ke Rumah (Door To Door) di Taman Perumahan
Pertambahan 50% perkhidmatan kutipan sisa pepejal (door to door) Taman Perumahan
Perkhidmatan kutipan sisa pepejal (door to door) di Taman Perumahan seluruh PBT
2023 BKT, PBT
Memantapkan Pelaksanaan Aktiviti Kebersihan Melalui Inisiatif Masyarakat (Community Driven)
6 aktiviti dilaksanakan sepanjang tahun
Pelaksanaan di seluruh PBT
2020 BKT, PBT
5 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Melaksanakan Penarafan Bintang Kebersihan Tandas Awam Milik Pihak Berkuasa Tempatan Sebagai Key Perfomance Indicator
85% Tandas Awam Milik Pihak Berkuasa Tempatan mendapat 5 bintang
Peningkatan Bilangan Tandas Awam Milik Pihak Berkuasa Tempatan mencapai 4 bintang ke atas
2020 BKT, PBT
Mewujudkan zon bersih di kawasan tumpuan ramai
Pertambahan 1 Zon Sifar Sampah secara berfasa
Pelaksanaan di seluruh Pihak Berkuasa Tempatan
2023 BKT, PBT
6 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Strategi 4 Inisiatif Pertumbuhan Hijau Bagi Kelestarian Alam Sekitar
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Merangka Dan Melaksanakan Dasar Bagi Menggalakkan Pengurangan Penggunaan Plastik Sekali Guna (Single-Use Plastics) Dan Polisterin
Sekurang-kurangnya 1 program setahun
Bilangan kempen / program dianjurkan
2020 BKT, PBT
Pelaksanaan Program Kitar Semula (3R)
Sekurang-kurangnya 1 program setahun
Bilangan kempen / program dianjurkan
2020 BKT, PBT
Pengurangan Sisa Organik Menggunakan Teknologi Kompos
Lebih 50% penyertaan pengusaha chalet/resort Pulau Peranginan
Bilangan penyertaan pengusaha resort dan chalet
2023 BKT, PBT
7 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Strategi 5 Memperkasakan Pengurusan & Pembangunan Landskap Negeri & Pihak Berkuasa Tempatan Agar Lebih Terurus Dan Sistematik
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Membangunkan Sistem Inventori Pokok Di Setiap Pihak Berkuasa Tempatan
Mempunyai rekod inventori pokok yang sistematik
Pelaksanaan di seluruh PBT
2023 BKT, PBT
Mewujudkan 1 Garis Panduan Landskap PBT Negeri Terengganu
1 Garis Panduan Pelaksanaan di seluruh PBT
2022 BKT, PBT
Membangun / Menaiktaraf / Mengawalselia Kawasan Lapang / Taman Rekreasi Di Setiap Kawasan PBT
Sekurang-kurangnya 1 kawasan lapang/taman rekreasi setiap tahun
Bilangan kawasan lapang / taman rekreasi yang dibangunkan / dinaiktaraf / dikawalselia dalam setahun
2019-2023 BKT, PBT
Memastikan Setiap PBT Melaksanakan Penanaman Pokok Teduhan Setiap Tahun
80% daripada sasaran (bergantung kepada peruntukan semasa PBT)
1500 nos pokok untuk bandaraya / perbandaran 1000 nos pokok untuk daerah
2019-2023 BKT, PBT
8 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Strategi 6 Memantapkan Pengurusan Perakaunan Dan Kewangan PBT
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Memastikan Penyata Kewangan Disediakan Dengan Lebih Cepat, Tepat, Kemas Kini, Berintegriti Dan Mematuhi Piawaian Perakaunan Yang Diterima Pakai.
Setiap PBT mendapat Sijil Audit Bersih
Memperolehi Sijil Audit Bersih bagi Penyata Kewangan
2019-2023 BKT, PBT
Memastikan Keselamatan Sistem, Data Dan Maklumat Terjamin Dari Aspek Kerahsiaan, Integriti Dan Ketersediaan Iaitu Data Dan Maklumat Dilindungi Terpelihara, Lengkap Dan Boleh Diakses Pada Bila-Bila Masa.
Bilangan mesyuarat pengurusan kewangan/audit
Sekurang-kurangnya 1 mesyuarat pengurusan kewangan / audit diadakan setiap tahun di peringkat PBT.
2019-2023 BKT, PBT
1 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
TERAS 06
MEMPERKASAKAN PEMBANGUNAN SUKAN BERPRESTASI TINGGI SECARA
HOLISTIK HINGGA KE AKAR UMBI BAGI MELAHIRKAN ATLET YANG
CEMERLANG, BERDAYA SAING DAN BEKERJAYA YANG MAMPU
MENAIKKAN IMEJ NEGERI DI PERSADA NASIONAL DAN
ANTARABANGSA
PSUK Terengganu sentiasa komited untuk merealisasikan hasrat Kerajaan Negeri bagi
menjadikan Terengganu sebagai negeri kuasa sukan utama di Malaysia sekaligus memberi
tumpuan dan memperkasakan sukan prestasi tinggi. Ini kerana, sukan merupakan satu
bidang yang dapat memberikan pelbagai sumbangan terutama kepada peningkatan tahap
kesihatan, perpaduan dan integrasi nasional disamping memupuk semangat patriotik,
pembentukan masyarakat berdisiplin dan berdaya saing. Pada peringkat antarabangsa,
sukan menyumbang kepada pemupukan jalinan kerjasama antarabangsa, peningkatan daya
saing serta kecemerlangan imej negeri dan juga negara. Dalam konteks ekonomi, sukan
adalah satu sektor ekonomi yang dapat menjana pendapatan dan peluang pekerjaan bukan
sahaja kepada atlet tetapi juga kepada kumpulan sokongan, masyarakat dan juga pihak-pihak
yang berkaitan.
1 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Teras Strategik 6 Memperkasakan Pembangunan Sukan Berprestasi Tinggi Secara Holistik Hingga Ke Akar Umbi Bagi Melahirkan Atlet Yang Cemerlang, Berdaya Saing Dan Bekerjaya Yang Mampu Menaikkan Imej Negeri Di Persada Nasional Dan Antarabangsa
Strategi 1 Memperkasakan Budaya Penglibatan Dalam Sukan Bagi Membentuk Masyarakat Negeri Yang Sihat, Berdisiplin Dan Bersatu Padu Dalam Membangunkan Insan Berkualiti
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti)
Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Mengadakan Bengkel Pendidikan Pertandingan Kepada 10 Jenis Sukan Terpilih
Jumlah bengkel sukan diadakan setahun
1 bengkel bagi setiap jenis sukan diadakan setahun
2020-2023 MSNT
Mengamalkan Pertandingan Modified Competition Dan Serantau
Jumlah pertandingan 2 kali setahun bagi setiap sukan yang dipertandingkan di SUKMA semasa
2019-2023 MSNT, PSN
Menganjurkan Program Pembangunan Sukan Di Peringkat Pra Sekolah (Terengganu Kids Champs) Setiap Tahun
Jumlah peserta 1000 orang peserta bersama keluarga
2019-2023 MSNT, PSN, Jabatan terlibat
Mewujudkan Temasya Sukan Terengganu (SUTERA) Iaitu Kejohanan Sukan Antara Daerah
Pelaksanaan SUTERA 2 tahun sekali (tahun ganjil)
2019-2023 MSNT, PSN, MSD
2 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Strategi 2 Mencapai Kecemerlangan Di Peringkat Sukma, Kebangsaan Dan Antarabangsa Dengan Semangat Kesukanan Yang Tulen Serta Penekanan Kepatuhan Syariah
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Menyediakan Program Latihan Bersepadu Melibatkan Penyediaan Pelan Periodisasi Latihan Bagi Sukan Yang Dipertandingkan Dalam SUKMA Semasa
Peratusan persatuan
80% persatuan sukan mempunyai pelan periodisasi latihan yang betul
2019-2023 MSNT, PSN
Menyediakan Kontinjen SUKMA Negeri Yang Berwibawa
Kedudukan dalam pungutan pingat SUKMA
Mengekalkan kedudukan sekurang-kurangnya ke-2 teratas pada setiap edisi SUKMA
Setiap edisi SUKMA
MSNT, PSN
Melantik Jurulatih Yang Mencukupi Bagi Menghadapi Temasya SUKMA
Bilangan jurulatih Sekurang-kurangnya 70 jurulatih pada setiap edisi SUKMA
2019-2023 MSNT, PSN
Melahirkan Atlet Antarabangsa Yang Dapat Mewakili Negara Dalam Semua Temasya Sukan Antarabangsa
Bilangan atlet yang mengambil bahagian
50 orang dalam Sukan SEA 10 orang dalam Sukan ASIA 10 orang dalam Sukan Komanwel 4 orang dalam Sukan Olimpik
Setiap edisi temasya
MSNT, PSN
3 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Strategi 3 Memperkasakan fungsi MSNT selaras dengan pembangunan sukan masa kini melalui aplikasi sains dan teknologi sukan
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Menubuhkan Bahagian Teknologi Sukan
Penggunaan sains sukan dalam program latihan pasukan
50% kepakaran sains sukan digunakan dalam pembangunan sukan
2019-2023 MSNT
Membina Dan Menggunakan High Altitude Chamber
Mewujudkan sebuah High Altitude Chamber
1 High Altitude Chamber dibina
2019 MSNT, JKR, UPEN
Penggunaan High Altitude Chamber
80% digunakan oleh sukan-sukan bagi persiapan pertandingan
2020-2023 MSNT
Membina Dan Menggunakan Ice Laboratory
Mewujudkan sebuah Ice Laboratory
1 Ice Lab dibina 2020 MSNT, JKR, UPEN
Penggunaan Ice Laboratory 80% digunakan oleh sukan-sukan bagi tujuan rehabilitasi yang pantas
2020-2023 MSNT, JKR, UPEN
4 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Strategi 4 Memperkukuhkan Persatuan Sukan Negeri Dengan Amalan Tadbir Urus Yang Cekap, Telus Dan Profesional
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Menubuhkan Jawatankuasa Kerja (JKK) Bagi Setiap Persatuan Sukan Yang Bergabung Dengan MSNT
Jumlah jenis sukan Satu JKK bagi setiap sukan yang dipertandingkan di SUKMA semasa
2019-2023 MSNT, PSN
Memberikan Elaun Secara Bulanan Kepada Setiausaha Persatuan Sukan Yang Aktif Dan Dipertandingkan Di SUKMA Semasa
Jumlah persatuan yang aktif
90% persatuan sukan yang aktif
2019-2023 MSNT
Mewujudkan Sukarelawan Profesional Dalam Persatuan
Jumlah sukarelawan 30% daripada jumlah sukarelawan adalah terdiri daripada ahli persatuan sukan
2019-2023 MSNT, PSN
5 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Strategi 5 Menyediakan Peluang, Insentif Dan Kerjaya Melalui Sukan Bagi Merangsang Penglibatan Di Peringkat Negeri
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Menyediakan Laluan Akademik Atlet Pelajar Melalui Jalinan MOU Dengan IPT Dan Pusat Kemahiran
Peratusan atlet 10% atlet lepasan SPM dan STPM menyambung pelajaran ke IPT atau Pusat-Pusat Kemahiran
2019-2023 MSNT, IPT
Atlet Cemerlang Dijadikan Role Model Kepada Atlet Pelapis
Jumlah atlet Role Model 2 orang atlet menjadi role model bagi setiap 2 tahun
2020-2022 MSNT
Menjadi Polisi Dan Keutamaan Pengambilan Kakitangan Baru Jabatan-Jabatan Kerajaan Negeri Dari Kalangan Atlet-Atlet
Jumlah pengambilan pekerja
10 orang setahun di jabatan-jabatan kerajaan
2019-2023 SUK, MSNT
Menyediakan Skim Persijilan Kejurulatihan Kebangsaan (SPKK) Yang Mempunyai Gabungan Sijil Kejurulatihan Spesifik Dan Sijil Sains Sukan Tahap I, II Dan III
Bilangan jurulatih bertauliah
i. 10 orang setahun sijil SPKK
ii. 30 orang sijil sukan berasingan
2019-2023 MSN, MSNT, PSN
6 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Menganugerahkan Insentif Kepada Persatuan-Persatuan Sukan Yang Cemerlang Sebagai Bentuk Pengiktirafan
Bilangan persatuan Satu persatuan sukan setahun
2020-2023 MSNT
Mengaktifkan semula Majlis-Majlis Sukan Daerah dengan mewujudkan kakitangan tetap sepenuh masa
Bilangan kakitangan 2 orang bagi setiap Majlis Sukan Daerah
2019-2023 MSNT, Pejabat Daerah
Memberikan Skim Insentif Kepada Atlet Cemerlang Di Peringkat Kebangsaan Dan Antarabangsa
Bilangan penerima insentif
SHAKE: 150 orang setahun
2019-2023 MSNT
SWARA: 50 orang setahun
2019-2023
Insentif SUKMA: 150 orang
Setiap edisi
Bintang Cemerlang: 100 orang sebulan
2019-2023
7 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Program Indikator (Kuantiti/Kualiti) Sasaran (Bilangan/Peratusan)
Tempoh/ Tahun
Sasaran
Bahagian Tanggungjawab
Menjaga Kebajikan Para Atlet Melalui Pemberian Atau Tanggungan Kewangan
Bilangan atlet i. Biasiswa: 300 orang sebulan
ii. Bayaran tuisyen: 50 orang sebulan
iii. Yuran asrama sekolah: 100 orang setahun
iv. Perlindungan insuran: 400 orang (tanpa nama)
v. Elaun latihan bulanan: 500 orang
vi. Penyediaan kemudahan asrama dan makanan harian atlet: 150 orang sebulan
2019-2023 MSNT
1 PELAN STRATEGIK
PEJABAT SETIAUSAHA KERAJAAN TERENGGANU 2019-2023
Diselaraskan oleh:
Unit Pembangunan Organisasi dan Inovasi,
Bahagian Pengurusan Sumber Manusia,
Pejabat Setiausaha Kerajaan Terengganu
Top Related