OS NOVOS PAPÉIS
DO E-PUBLISHER COMPREENDENDO E IMPLEMENTADO
PLATAFORMAS E WORKFLOWS EDITORIAIS
(DIGITAIS E SOCIAIS) CENTRADOS EM CONTEÚDO
CLÁUDIO SOARES @cssoares
ObliqPress
CÂMARA DOS DEPUTADOS
BRASÍLIA, AGO/2012
ObliqPress.com 1
SOBRE A OBLIQ
NOSSA FILOSOFIA
EDITORA “OPEN SOURCE”
Ajudamos a construir uma cultura tecnológica criativa e sistemas necessários para sustentar inovação e lançamento de novos empreendimentos editoriais
A Obliq atende seus clientes com produtos e serviços integrados às mídias e tecnologias sociais, proporcionando maior economia, agilidade e retorno sobre o investimento em projetos editoriais.
A Obliq aplica disciplinas da engenharia de software na produção de livros. A Obliq Press se interessa pela inovação aplicada ao livro, fazendo uso de plataformas de consumo emergentes, como os leitores eletrônicos, tablets e celulares, bem como os mais recentes recursos de computação e de mídia de alta performance visual.
Fórum permanente para pesquisa, diálogo e
experiências sobre a leitura 2.0. Junte-se ao
diálogo. Acesse, conecte-se, participe.
lerparaviver.com.br @lerparaviver
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Agenda • PARTE 1
– Três epígrafes e uma pergunta
– Algumas notícias do front
– De onde viemos: a sociedade do conhecimento
– Breve história da leitura 2.0
– Cultura nerd
• PARTE 2
– Workflow editorial digital
– Catedrais e bazares: O que os editores podem aprender
com os desenvolvedores de software
– Para onde vamos: do livro ao computador, de volta ao livro
– Alguns números e estatísticas
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PALESTRANTE
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CLÁUDIO SOARES é diretor
executivo da ObliqPress, startup
especializada em tecnologia
editorial, representante da
plataforma de publicação
on-line Pressbooks no Brasil.
PALESTRANTE
T: @obliqpress
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CLÁUDIO SOARES produziu os
livros digitais de 1822, Elite da
Tropa 2, As Cariocas etc, que
inauguraram a loja de ebooks do
Grupo Pão de Açucar.
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CLÁUDIO SOARES coordenou o
prêmio Blogbooks 2010, que
publicou em livro 17 blogs. O
concurso recebeu mais de 1
milhão de votos.
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CLÁUDIO SOARES , em 2010, foi
reconhecido, por uma importante
publicação americana, como uma
das melhores fontes de referência
sobre e-books no Twitter.
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CLÁUDIO SOARES é colaborador
de jornais e outros periódicos.
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CLÁUDIO SOARES é colaborador
de jornais e outros periódicos.
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CLÁUDIO SOARES é colaborador
de jornais e outros periódicos.
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CLÁUDIO SOARES é colaborador
de jornais e outros periódicos.
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CLÁUDIO SOARES é colaborador
de jornais e outros periódicos.
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CLÁUDIO SOARES é autor do
romance Santos-Dumont Número 8
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CLÁUDIO SOARES desenvolveu
projetos inovadores nas mídias
sociais. SD8 é reconhecido como o
1.o romance brasileiro publicado em
redes sociais
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SD8, de Cláudio Soares,
na Revista Veja.
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SD8, de Cláudio Soares,
no TeleRead, dos EUA.
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SD8, de Cláudio Soares,
em jornal alemão.
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SD8, de Cláudio Soares, no
Jornal Público de Portugal.
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Titanicware, de Cláudio Soares,
atual projeto de literatura nas
mídias sociais: 20 redes sociais
reunidas para contar uma história
TITANICWARE.COM
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Cláudio Soares acaba de entregar uma
biografia de Santos-Dumont para a
Academia Brasileira de Letras. Prepara
uma maior para 2013, nos 140 anos do
inventor.
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Cláudio Soares fundou a Obliq Press, startup
especializada em tecnologia editorial e
representante da plataforma editorial on-line
Pressbooks no Brasil. Nos EUA, clientes incluem
Harvard, Columbia, Random House, entre outros.
EPÍGRAFES
“Se um mundo sem editores for melhor
para os leitores e para a literatura, convido
desde já todos que leem este blog para a festa da
minha aposentadoria, quando celebraremos a
vitória da „literatura direta‟! ”
- Luiz Schwarcz Editor
In: A morte do editor. Blog da Companhia das Letras. 23 de agosto de 2012.
“Se um mundo sem editores for melhor
para os leitores e para a literatura, convido
desde já todos que leem este blog para a festa da
minha aposentadoria, quando celebraremos a
vitória da „literatura direta‟! ”
- Luiz Schwarcz Editor
In: A morte do editor. Blog da Companhia das Letras. 23 de agosto de 2012.
“No futuro, o texto será navegado
em formatos de hipertexto. O
texto estará dentro do
hipertexto.”
- Pierre Lévy Filósofo
In: R.I.A. Festival. Fundação Telefônica. 22 de agosto de 2012.
“No futuro, o texto será navegado
em formatos de hipertexto. O
texto estará dentro do
hipertexto.”
- Pierre Lévy Filósofo
In: R.I.A. Festival. Fundação Telefônica. 22 de agosto de 2012.
Quando se aperfeiçoar
o vapor, quando unido
ao telégrafo tiver feito
desaparecer as
distâncias, não hão de
ser só as mercadorias
que hão de viajar de
um lado a outro do
globo, com a rapidez
do relâmpago; hão de
ser também as ideias.
- Machado de Assis
Escritor
Quando se aperfeiçoar
o vapor, quando unido
ao telégrafo tiver feito
desaparecer as
distâncias, não hão de
ser só as mercadorias
que hão de viajar de
um lado a outro do
globo, com a rapidez
do relâmpago; hão de
ser também as ideias.
- Machado de Assis
Escritor
PERGUNTA
QUAL O PAPEL DO EDITOR EM
UM MUNDO EM QUE TODOS
PODEM SE AUTOPUBLICAR?
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EXTRA! EXTRA!
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DE ONDE VIEMOS
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BREVE HISTÓRIA
DA LEITURA 2.0
Eu odeio esses e-books. Eles não podem ser o futuro... eles podem muito bem ser ... Eu vou estar morto.
Maurice Sendak
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1945 ObliqPress.com 69
1964 ObliqPress.com 70
1968 ObliqPress.com 71
• O livro em si, como muito da informação que detém, tornou-se mais transitório
• A expansão incrível do conhecimento implica que cada livro contém uma fração cada vez menor de tudo o que é conhecido
• O livro, portanto, aproxima-se da transitoriedade da revista mensal.
1968 ObliqPress.com 72
1968 ObliqPress.com 73
1968 ObliqPress.com 74
1970 Datapoint ObliqPress.com 75
1971 ObliqPress.com 76
1973 Martin Cooper ObliqPress.com 77
1975 ObliqPress.com 78
1980 ObliqPress.com 79
1981 IBM PC
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1983 ObliqPress.com 81
1985 ObliqPress.com 82
1990 ObliqPress.com 83
1990 ObliqPress.com 84
1991 ObliqPress.com 85
• DD8
Data Disk Man
(Sony)
1992 ObliqPress.com 86
1993 ObliqPress.com 87
1994 ObliqPress.com 88
1995 ObliqPress.com 89
1996 ObliqPress.com 90
1998 ObliqPress.com 91
1998 Rocket Book ObliqPress.com 92
2000 ObliqPress.com 93
2006 ObliqPress.com 94
2007 ObliqPress.com 95
2007 ObliqPress.com 96
2008 ObliqPress.com 97
2007 ObliqPress.com 98
2010 ObliqPress.com 99
2010 ObliqPress.com 100
A GERAÇÃO DIGITAL
quer dialogar, esse
DIÁLOGO será regido
pelas seguintes normas:
LIBERDADE,
CUSTOMIZAÇÃO,
ESCRUTÍNIO,
INTEGRIDADE,
COLABORAÇÃO,
ENTRETENIMENTO,
VELOCIDADE e
INOVAÇÃO
DOM TASPCOTT
OS LIVROS DIGITAIS DIZEM
MENOS RESPEITO AOS LIVROS
IMPRESSOS DO QUE ÀS IDEIAS
PORTANTO...
LIVROS DIGITAIS DEVEM TER MAIS
O DNA DE TIM BERNES LEE
DO QUE O DE GUTENBERG ObliqPress.com 103
PERGUNTAS? ObliqPress.com 104
QUALQUER QUE SEJA
SUA PERGUNTA A
RESPOSTA É…
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SEJAMOS MAIS
ESPECÍFICOS ObliqPress.com 108
CULTURA NERD
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NERDS: 3 HISTÓRIAS
INSPIRADORAS ObliqPress.com 111
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1951
Ray Bradbury morava em Los Angeles e
ainda não tinha conseguido montar seu
escritório. Improvisou. Passou a visitar a
biblioteca da UCLA. Um dia, descobriu que
no porão, alugava-se, por 10 cents a meia
hora, máquinas de escrever. Mudou-se para
a sala de digitação e lá escreveu Fahrenheit
451. Gastou no total 9,80 dólares. Vendeu
milhões de exemplares.
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1969
Bill Gates e Paul Allen, intitulando-se
o "Lakeside Programming Group“,
assinam acordo com a Computer
Center Corporation para identificarem
“bugs” no software do computador
PDP-10, em troca de tempo de acesso
aos computadores.
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1910
Alberto Santos Dumont tornou
pública e livremente utilizável por
qualquer pessoa sua patente do avião
Demoiselle.
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OU SEJA…
FREQUENTEMENTE, AS SOLUÇÕES
MAIS IMPRESSIONANTES E/OU
INOVADORAS SURGEM QUANDO SE
PERCEBE QUE O CONCEITO DO
PROBLEMA ESTAVA ERRADO
A LEITURA é muito mais do
que ler LIVROS. O ato de
LER não se trata
necessariamente de ler
livros. Quando há a entrada
no MUNDO DIGITAL abre-
se uma possibilidade de
leitura mais IMPORTANTE
que antes.
ROGER CHARTIER
WORKFLOW DIGITAL
Cadeia do livro
MUDANÇA DO TRADICIONAL PARA A NOVA MÍDIA !
Diversos participantes da cadeia começam a acumular papéis
de outros participantes (ex: agentes tornam-se editores)
Agente Distribuidor
Editora
livraria
Leitor
Autor governo
3 Decisões!
Ferramentas
Natureza, história,
objetivos de negócio dos
editores variam, é quase
impossível identificar
conjunto de ferramentas
como “preferidas”
Serviços
Conteúdos migram para
ambientes digitais mais
robustos. Editores devem
tomar decisões sobre
serviços digitais:
licenciados ou totalmente
terceirizados
Negócio
Gerência de ativos digitais
ou serviços de distribuição
de ativos digitais, os
editores podem redefinir a
naturaza do seu negócio:
construir ou comprar o
serviço?
Ferramentas de Workflow Digital
• Gerêcia de Obras
• Contratos, direitos e
royalties
• Conversão de Conteúdos
• Ferramentas XML
• Gerência de Produção
• Gerência de Workflow
• Gerência de Ativos Digitais
• Gerência de Conteúdos
• Gerência de Arquivamento
• Distribuição de Ativos
Digitais
• Agregação de Conteúdos
• Gerência de Busca
Componentes de um workflow
editorial digital
Diferentes editores usarão ferramentas digitais
de maneiras diferentes, os componentes da
cadeia de valor da publicação também variam
em sua necessidade e utilização de ferramentas
digitais.
6 funções nucleares de um
workflow editorial digital
• Aquisição de conteúdos
• Contratos e acordos
• Desenvolvimento editorial
• Produção editorial
• Operações
• Marketing, promoção, vendas e serviços
4
Aquisição de conteúdo
1 Processos
2 Workflow
4 Tagging
3 24x7
Solicitar, desenvolver, revisar
e fechar propostas
Workflows digitais oferecem
novas formas de pensar e
planejar produtos
Benefícios das tags (palavras-chaves)
requerem estruturas de metadados que
combinem com mercado e conteúdo
Publicações orientadas a eventos
podem migrar para um modelo mais
contínuo
Contratos e Acordos
1 Processos
2 Workflow
4 Integração
3 24x7
editores negociam com autores
que estabelecem direitos,
pagamentos e royalties
cresce em importância (e
complexidade) à medida que a
demanda por produtos digitais cresce
criar, controlar e reportar contratos, direitos e royalties cada vez mais integrados à gestão de ativos digitais
agilizar acesso a direitos e permissões, transferindo-os do “backoffice” para o autosserviço e outros esforços para comercializar e vender conteúdo
Desenvolvimento editorial
1 Processos
2 Workflow
4 Tagging
3 24x7
engaja equipe editorial para trabalhar
com autores para escrever e entregar
um manuscrito de trabalho
estruturação de conteúdo para uso e reuso,
abrindo novas possibilidades para o
desenvolvimento de conteúdo
Mais sofisticação no planejamento e gestão
de conteúdos coloca pressão sobre função
editorial clássica, em que o manuscrito era
a saída principal.
leitores manifestam interesse em edições
ampliadas, conteúdos "fragmentados",
comprados e consumidos como componentes.
Leitores podem pagar por prévias do conteúdo
Produção editorial
1 Processos
*
2 Workflow
4 Um conteúdo,
várias saídas
3 24x7
equipe editorial de produção
trabalha com pessoal interno e
subcontratados para gerenciar a
montagem de componentes livro
conteúdo cada vez mais fragmentado e,
potencialmente, vendidos em pedaços, trabalho
cresce em complexidade e importância.
“escrever uma vez, ler uma vez” para
“escrever uma vez, ler muitas” é um
grande desafio para editores e é nessa
área que ele ocorre.
capacidade de gerenciar e manter versões. Fluxos
de trabalho do tipo “Escreva uma vez”,
devidamente projetados, são susceptíveis de
resultar em menos erros, com o conteúdo mais
fácil de atualizar ou (quando necessário) corrigir
Operações
1 Processos
2 Workflow
4 Legado
3 24x7
criar e distribuir conteúdo em
impressos e outros formatos
para produtos físicos (que continuarão), equipe de
operações assume a responsabilidade de estoque
e abastecimento desses produtos no mercado
preparando-se para a próxima era da
criação de conteúdo e uso forçará editores
a enfrentarem os desafios de sistemas
legados
operações também conta com ferramentas
que suportam conversão, arquivamento e
agregação de conteúdo
Marketing e vendas
1 Processos
2 Workflow
4 Canais
3 24x7
antes, o editor promovia e vendia
conteúdo. Agora, leitores tabém
ajudam a definir produtos e serviços
pesquisa muda a forma como os leitores
descobrem e compram conteúdo, aumentando
o número de maneiras que os editores podem
promover suas presenças
múltiplos canais de distribuição exigem suporte simultâneo quando orçamentos de marketing são limitados e eficiência de alguns esforços tradicionais está em declínio
editores com fluxos de trabalho digitais
podem capitalizar o poder da pesquisa
(visibilidade e pesquisa do seu conteúdo),
bem como a agregação de conteúdo (criando
novos Produtos)
CATEDRAIS E BAZARES
Contexto Histórico
• 1984. Richard Stallman lança
o projeto GNU
• 1985 Stallman funda a Free
Software Foundation
• 1991. Linus Torvalds
propões a criação do Linux
• 1995. Explosão da Internet
• 1997. Eric Raymond
apresenta "A Catedral e o
Bazar"
• 1998. Netscape libera o
código-fonte
• 1998. Eric Raymond e outros
lançam o movimento de
código aberto.
• 1999. Sourceforge é lançado
• 2000. OpenOffice é lançado
• 2001. Wikipedia é lançada
• 2003. Matt Mullenweg lança
o Wordpress
Catedral x Bazar
Catedral
• Ambiente fechado e
hierarquizado
• Pequeno grupo de líderes
e desenvolvedores
• Desenvolvimento
centralizado
• Somente versões estáveis
e/ou beta
• Modelo de
desenvolvimento clássico
Bazar
• Ambiente aberto, onde
todos podem participar
• Número indefinido de
líderes e desenvolvedores
• Desenvolvimento
cooperativo
• Liberação de várias
versões
• Sem metodologia definida
O que os editores podem
aprender com os desenvolvedores
de software de código aberto?
ObliqPress.com 137
1. Todo bom trabalho de software
começa colocando o dedo na ferida de
um programador
2. Bons programadores sabem o que
escrever. Grandes programadores
sabem o que reescrever (e reutilizar)
3. Prototipagem para compreender
problema. Planeje jogar algo fora; você
irá fazê-lo, de qualquer maneira.
4. Tendo como maior objetivo o controle
da qualidade, com a atitude certa, os
problemas "interessantes" irão
encontrar você.
5. Quando você perde o interesse em
um programa, sua última obrigação é
entregá-lo a um sucessor competente.
6. Tratar seus usuários como
colaboradores (leitores) é o caminho
mais fácil para uma melhorar rápida
do código (original) e uma depuração
(revisão) eficaz.
7. Distribua logo e com frequência. E
ouça seus clientes (autores e leitores).
Mantenha colaboradores motivados.
8. Dada uma base grande o suficiente
de beta-testers e colaboradores, quase
todo problema será caracterizado
rapidamente e a solução será óbvia
para alguém.
9. Estrutura de dados inteligente e
código ineficiente trabalham muito
melhor que o contrário.
10. Se você tratar seus beta-testers
como seu recurso mais valioso, eles
irão responder tornando-se seu mais
valioso recurso.
11. A melhor coisa depois de ter boas
ideias é reconhecer as boas ideias dos
usuários (leitores)
12. Frequentemente, as soluções mais
impressionantes e inovadoras surgem
quando se percebe que o conceito do
problema estava errado
13. "A perfeição não é
alcançada quando
não há mais nada a
adicionar, mas
quando não há nada
para jogar fora"
- Saint-Exupéry
14. Qualquer ferramenta deve ser útil
da maneira esperada, mas uma grande
ferramenta conduz a usos inesperados
15. Faça de tudo para não alterar fluxo
de dados e nunca jogue fora
informação.
16. Quando sua linguagem não está
perto de um "Turing" completo,
"açucar sintático" pode ser seu amigo.
É mais importante para uma
linguagem ser conveniente para
humanos do que ser barata para o
computador
17. Um sistema de segurança é tão
seguro quanto seus segredos. Esteja
atento a pseudo-códigos.
18. Para resolver um problema
interessante, comece achando um
problema que seja interessante para
você.
19. Desde que o coordenador de
desenvolvimento tenha um meio pelo
menos tão bom quanto a Internet e
saiba liderar sem coerção, muitas
cabeças são inevitavelmente melhores
que uma
PARA ONDE VAMOS
O HOMO LEGENS, a
espécie leitora, permitiu
até que a nova
TECNOLOGIA
“transcendesse”: o
CÓDIGO BINÁRIO digital
permite que MÁQUINAS
leiam dados de outras
máquinas, sem mediação
HUMANA.
STEVEN R. FISCHER
COMO IREMOS
1962
2006
1940
Row 1 Row 2 Row 3 Row 4
0
2
4
6
8
10
12
Column 1
Column 2
Column 3
1988
1978
1932
1979
1941
1980
1977
MAIS UMA VEZ...
EM 5 ANOS, MUITO POUCA
DIFERENÇA EXISTIRÁ ENTRE OS
LIVROS E A WEB
E-books
• O conteúdo dos e-books e as atividades
sociais que eles permitem são as chaves
para a sua popularidade
• quase todos carregam algum dispositivo
(celulares, por exemplo) que pode
funcionar como um leitor eletrônico
• Mais pessoas estão se envolvendo com
os e-books.
Novos Escritores
• À medida que o e-book se move de uma
reprodução digital de uma peça
impressa, alguns escritores estão vendo
ele se tornar algo muito mais rico,
permitindo viagens por mundos reais e
imaginados, realizadas em companhia
de outros leitores.
Normas e Padrões
• Normas e padrões para a criação de
publicações eletrônicas ainda estão em
desenvolvimento, e os que existem,
muitas vezes, focam o texto e não
incluem orientações para os tipos de
interatividade que já são possíveis em e-
books.
Futuro promissor
• Embora não haja um vencedor claro
entre os diversos formatos disponíveis e
emergentes, a aceitação e uso
generalizado dos livros eletrônicos
permitiu à indústria ver neles um futuro
bastante promissor.
ObliqPress.com 182
Obstáculos
• Além de suas vantagens óbvias de tamanho e peso, os e-books não estão tão estabelecidos entre o público em geral pois vários obstáculos se apresentam:
– escassez de títulos
– falta de recursos inovadores que os diferenciem dos p-books (livros impressos),
– modelo de publicação adequado
– questões relativas ao gerenciamento de direitos digitais (DRM)...
Modelos de Negócios
• Modelos de negócios estão surgindo
que podem reduzir os custos para os
leitores, incluindo locação de livros e
compras por atacado. Sistemas de
gestão de conteúdo são outro ponto de
entrada e disseminação para textos
eletrônicos.
Mobile
• Para os usuários de smartphones, iPads
e outros dispositivos semelhantes,
serviços baseados em assinatura
permitirão o recebimento de livros e
materiais auxiliares nos dispositivos que
já possuem.
Sem DRM
• Se deixarmos de lado preço e DRM, os e-books têm o potencial de transformar verdadeiramente a prática da leitura e educacional.
• Atualmente, os e-books são essencialmente cópias de versões impressas que podem ser lidos em um computador ou dispositivo móvel. Podem ser bem mais.
• Textos eletrônicos podem ser ligados a
uma miríade de materiais de apoio que
podem estender e enriquecê-los
ObliqPress.com 188
PESQUISAS
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