„Offshoring von Softwareprojekten – Erfolgsfaktoren und Stolpersteine“ 12.05.2009, Orbit Zoom Days Konferenz - Seite 1

Fredi Schmidli, Leiter Schweizswiss IT bridgewww.swissITbridge.ch

Offshoring von Softwareprojekten –Erfolgsfaktoren und Stolpersteine

Zoom Days Konferenz 2009

Dr. Lars Lünenburger, Head of Software EngineeringHocoma AGwww.hocoma.ch

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Agenda

1. Entwicklung, Situation & Trends

2. Vier Offshoring-Modelle

3. Erfolgsfaktoren/Stolpersteine

4. Fallstudie Hocoma AG

5. Zusammenfassung

6. Fragen & Antworten

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1. Entwicklung, Situation und Trends

Entwicklung des Offshoring

• Wie alles begann

• Offshoring in der Industrie

• Jahr 2000 und dot gone

Situation Schweiz

• Fixe Vorstellungen

• Konzerne

• KMU

Trends

• Demografie

• Professionalisierung und Fokussierung bei Anbietern

• Software als Commodity

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2. Vier Offshoring-Modelle (1)

1. Direktes Offshoring

2. Agentur-Offshoring

+ direkter Kontakt

+ für Unternehmen mit Offshore

Erfahrung

- lange Einarbeitungsphase

- Kommunikation: Sprache und

Kultur

+ gleiche Kultur

+ Vertrag mit Agentur

- Agentur kennt Offshoring

Firma nicht/kein direkter

Kontakt mit Entwickler

- Agentur kennt Geschäft nicht

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2. Vier Offshoring-Modelle (2)

3. Eingebettetes Offshoring

4. Brückenkopf-Offshoring + alles im Niedriglohnland

+ CH-Leitung

+ Ablauf wie gewohnt

- Kultur- u. Kommunikations-

probleme auch hier, aber…..

+ gleiches Unternehmen

+ Schnittstelle onshore

- Kein direkter Kontakt

- weniger Einsparungen

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3. Erfolgsfaktoren/Stolpersteine

Soft factors

• Grundeinstellung

• Lösungsorientiert

• Sich selbst erfüllende Prophezeiung

• Kommunikation

Hard factors

• Flache Hierarchie

• Einfache Prozesse und klare Schnittstellen

• Modernste Infrastruktur

• Entwicklungsmethodik

Fazit: Kommunikation und „low tech beats high tech“

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4. Fallstudie Hocoma,Funktionelle Bewegungstherapie

• roboter- und computer-

unterstützte Therapie-

geräte

• Schweizer Firma

• Hauptsitz Volketswil, ZH

• ca. 85 Mitarbeiter*

• Tochtergesellschaft in

Boston, USA

* Januar 2009

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4. Fallstudie, Konventionelle Gangtherapie

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4. Fallstudie, Lokomat® training

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4. Fallstudie Hocoma AG

• Ausgangslage und SW-Bedürfnisse

Requirements

Roadmap

Timeline

• Kriterien für Evaluation der Offshorer

Source code ownership

Vertrauen

Kosten

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4. Fallstudie, Lokomat® SystemAugmented Feedback

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5. Zusammenfassung

Erfolgsfaktoren/Stolpersteine

• Anforderungsspezifikationen auf Papier!!!

• Diskussion und gemeinsames Verständnis

dieser Spezifikationen

• Testmöglichkeiten (Simulator) vor Ort

• Kontinuierliche Kontrolle. Kompromisse

• Frühes Testen im Gesamtsystem. Iterativer

Ansatz.

Was wurde bei Version V1.1 verbessert?

• Schnelleres Projekt, da kürzere

Einarbeitung und bekannte Hilfsmittel

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6. Fragen & Antworten

• Dr. Lars Lünenburger, Head of Software Engineering

Hocoma AG

Tel.: +41 43 444 22 00

E-Mail: lars.luenenburger@hocoma.ch

• Fredi Schmidli, Leiter Schweiz

swiss IT bridge GmbH

Tel.: +41 41 511 80 90

E-Mail: fs@swissITbridge.ch

• Vortrag: http://swissitbridge.ch/lang-de/blog/viewpost/154.html