NOVAS EMPRESAS E NOVOS PROFISSIONAIS PARA UM NOVO MODELO DE RELAÇÕES DE TRABALHO
Datise Biasi – Rede Crie Futuros
HIGH TECH
HIGH TOUCH
Era de transição (ou transição de eras)
ERA INDUSTRIAL
CONEXÃO PONTO A PONTO, LINEAR
ERA DIGITAL
CONEXÕES MÚLTIPLAS, EM REDE
VOLATILITYUNCERTAINTYCOMPLEXITYAMBIGUITY
Mundo VUCA
O ritmo e o impacto das mudanças crescem de maneira exponencial.
VOLÁTIL
Passamos a viver em um sistema interdependente,
com desdobramentos imprevisíveis.
INCERTO
Operamos a partir da ausência de um caminho
seguro e conhecido.
COMPLEXO
Descentralização dos meios de comunicação e múltiplas
interpretações sobre o mesmo fato.
AMBÍGUO
TRANSFORMAÇÃO
DIGITALTRANSFORMAÇÃO
CULTURAL
Como as pessoas passam a se COMPORTAR com a adoção das novas tecnologias?
E a TRABALHAR ?
NA NOSSA RELAÇÃO COM O TRABALHO
NA FORMA COMO TRABALHAMOS
NOS TIPOS E OFERTAS DE TRABALHO
NA NOSSA RELAÇÃO COM O TRABALHO
NA FORMA COMO TRABALHAMOS
NOS TIPOS E OFERTAS DE TRABALHO
MUDANÇAS EM NOSSA FORMA DE LIDAR COM O TEMPO - ESPAÇO
TRABALHO REMOTO +JORNADA FLEXÍVEL
nomadismo digitalhome office/ ‘anywhere’ officeferramentas de colaboração ferramentas de telepresençaapps de produtividade
Fonte: Pesquisa O Futuro do Trabalho - Portal TDhttps://transformacaodigital.com/recursos/futuro-do-trabalho/
NA NOSSA RELAÇÃO COM O TRABALHO
NA FORMA COMO TRABALHAMOS
NOS TIPOS E OFERTAS DE TRABALHO
TECNOLOGIAS EMERGENTES
REALIDADE VIRTUALINTELIGÊNCIA ARTIFICIAL
MACHINE LEARNINGINTERNET DAS COISASBLOCKCHAIN
ROBÓTICAAUTOMAÇÃONANOTECNOLOGIABIOTECNOLOGIA
“Até 45% das tarefas para as quais as pessoas são pagas para fazer todos os dias já podem ser automatizadas com a tecnologia atual.”
Fonte: Onde as Máquinas Podem Substituir os Seres Humanos
– e Onde Elas Não Podem (Ainda) - McKinsey (2016)
“Segundo a Gartner, até 2020 a Inteligência Artificial irá criar mais empregos do que eliminá-los.”A IA irá criar por volta de 2,3 milhões de empregos,
enquanto eliminará cerca de 1,8 milhões.
Fonte: Gartner
https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2017-12-13-gartner-says-by-2020-artificial-intelligence-will-create-more-jobs-than-it-eliminates
Fonte: Technology, Jobs, and the Future of Work - McKinsey - Maio/17
https://www.mckinsey.com/Videos/video?vid=5026740534001&plyrid=HkOJqCPWdb&aid=07199011-6C63-432A-B23E-D347CA957A71
“ESTIMATIVA É QUE, ATÉ 2030, DE 75 A 375
MILHÕES PODEM PRECISAR MUDAR DE CATEGORIA
OCUPACIONAL E APRENDER NOVAS HABILIDADES.”
“Mais máquinas trabalhando
significa mais pessoas
pensando.”
NA NOSSA RELAÇÃO COM O TRABALHO
NA FORMA COMO TRABALHAMOS
NOS TIPOS E OFERTAS DE TRABALHO
NO
VO
SA
NSE
IOS
autenticidade e integralidade
transparênciaautonomia e flexibilidade
propósito e significado
consumo de experiências
impacto social
expansão da consciência
autoconhe-cimento
· ECONOMIA CRIATIVA· ECONOMIA COMPARTILHADA· ECONOMIA COLABORATIVA· GIG ECONOMY· GIFT ECONOMY· ECONOMIA CIRCULAR...
NO
VA
SE
CO
NO
MIA
S
· ECONOMIA COMPARTILHADA· ECONOMIA COLABORATIVA· GIG ECONOMY
NO
VA
SE
CO
NO
MIA
S
RECURSOS EM CIRCULAÇÃOACESSO x POSSE
REVISÃO DO CONSUMO
· ECONOMIA COMPARTILHADA· ECONOMIA COLABORATIVA· GIG ECONOMY
NO
VA
SE
CO
NO
MIA
S
Reflexo: relações cada vez mais plurais e informais
Fonte: Global Human Capital Trends - Deloitte (2018)
https://www2.deloitte.com/insights/us/en/focus/human-capital-trends.html
RESULTANDO EM:
⓿ DISSOCIAÇÃO DE HIERARQUIA
⓿ TRABALHO SOB DEMANDA
⓿ RELAÇÃO AUTÔNOMA/ SEM VÍNCULO
⓿ VIDA PESSOAL X PROFISSIONAL
⓿ PLATAFORMIZAÇÃO DO TRABALHO
⓿ TRABALHO EM REDE/ DISTRIBUÍDO
⓿ CONTRATAÇÃO POR PROJETOS
TEMPORADAS, JOBS
⓿ REMUNERAÇÃO POR ENTREGA E
NÃO POR TEMPO DE CONTRATAÇÃO
● não linear ● transição contínua ● multipotencialidade
menos DIPLOMA →mais PROFICIÊNCIA
menos CV →mais PORTFÓLIO
QUAL O IMPACTO NAS CARREIRAS?
E DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES?
CICLO DE VIDA DAS EMPRESAS
Média do tempo de vida das empresas listadas no índice S&P 500 (em anos)
Projeção baseada em dados atuais
Caso as previsões da INNOSIGHT estejam corretas, em até 10 anos, cerca de 50% das empresas listadas no índice S&P 500, será composta por empresas que ainda não ouvimos falar.
Fonte: INNOSIGHT http://www.innosight.com/innovation-resources/strategy-innovation/upload/Corporate-Longevity-2016-Final.pdf
Fonte: State of the Global Workplace - Gallup (2013)https://news.gallup.com/poll/165269/worldwide-employees-engaged-work.aspx
“87% dos colaboradores estão desengajados em seus trabalhos.”
Cultura + Propósito
Engajamento e pertencimento
Propósito mais claro/ evolutivo
Entrega de valor para o mundo
Mudanças nasorganizações
Estrutura e Gestão
SQUADS (equipes semi autônomas/
multidisciplinares)
Hierarquias achatadas
Gestão Horizontal x Autogestão
Metodologias ÁGEIS
Mudanças nasorganizações
Cargos x Papéis
Papéis podem ser rotativos
Cada um escolhe funções a energizar
Pessoas assumem diferentes funções
de acordo com o projeto
Mudanças nasorganizações
Liderança
Mais liderança, menos gestão
Liderança facilitadora
Liderança situacional
Mudanças nasorganizações
SE O FUTURO JÁ CHEGOU...
VOCÊ ESTÁ PREPARADO?
HABILIDADES DO SÉC XXI
• APRENDIZADO CONTÍNUO
• RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS
• ANÁLISE DE DADOS
• PENSAMENTO CRÍTICO
• FLUÊNCIA DE IDEIAS
• TOMADA DE DECISÕES
• PENSAMENTO SISTÊMICO
• PERCEPÇÃO SOCIAL
• ORIGINALIDADE
• ENSINAR OUTROSFonte: Future of Skills: Employment in 2030 -
Pearson/ Nesta/ Oxford (2017)
• CRIATIVIDADE
• ATITUDE EMPREENDEDORA
• LIDERANÇA
• EMPATIA
• COMUNICAÇÃO
• NEGOCIAÇÃO
• ADAPTABILIDADE
• APRENDIZADO CONTÍNUO
• RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS
• PENSAMENTO CRÍTICO
• TOMADA DE DECISÕES
• DESENVOLVER OUTROSFonte: Skill Shift Automation And The Future Of The
Workforce - McKinsey Global Institute (2018)
HABILIDADES DO SÉC XXI
• RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS
• PENSAMENTO CRÍTICO
• CRIATIVIDADE
• LIDERANÇA
• TRABALHO EM GRUPO
• INTELIGÊNCIA EMOCIONAL
• TOMADA DE DECISÕES
• ORIENTAÇÃO PARA SERVIR
• NEGOCIAÇÃO
• FLEXIBILIDADE COGNITIVA
Fonte: The Future of Jobs Report –World Economic Forum (2016)
HABILIDADES DO SÉC XXI
E NO SEGMENTO DE CONSTRUÇÃO?
Está cada vez mais difícil encontrar mão de obra capacitada. Falta de treinamento e deficiência em usar tecnologias já existentes no setor estão entre
as maiores causas.
O QUE FAREMOS COM CONTIGENTE COM MENOR ACESSO À EDUCAÇÃO?
Fonte: http://reports.weforum.org/disrupting-unemployment/
“Atuar como provedores de educação e treinamento para ajudar os profissionais a desenvolverem as habilidades de que realmente precisam no mundo do trabalho, ao longo da vida.”
WORLD ECONOMIC FORUM
Fonte: http://reports.weforum.org/disrupting-unemployment/
“Atuar como provedores de educação e treinamento para ajudar os profissionais a desenvolverem as habilidades de que realmente precisam no mundo do trabalho, ao longo da vida.”
WORLD ECONOMIC FORUM
Fonte: https://www.closingtheskillsgap.org/
Fonte: http://reports.weforum.org/disrupting-unemployment/
“Treinamos os trabalhadores para os empregos de fábrica disponíveis atualmente em nossa sede, em Michigan, ao mesmo tempo em que formamos um banco de talentos local para atender às necessidades do nosso segmento.”
Fonte: http://reports.weforum.org/disrupting-unemployment/
1. Negócios locais identificam habilidades em falta e sugerem sobre o quê profissionais precisam ser treinados;
2. Faculdade local ajuda a desenvolver o treinamento e a Dow trabalha com eles montando as aulas;
3. Associações de desenvolvimento local e recrutadores com acesso a bancos de dados de profissionais fazem a ponte recomendando os mais qualificados ao programa.
Fonte: http://reports.weforum.org/disrupting-unemployment/
A Dow absorve tudo isso reciclandocontinuamente seus atuais funcionários,
oferecendo espaço de aprendizado em suasinstalações para novos profissionais e assim
absorvendo os melhores candidatos.
O QUE PODEMOS FAZER AGORA?
FUTURISMO + NOVAS ECONOMIAS
LALA DEHEINZELIN
• Uma das primeiras futuristas brasileiras.• Especialista em economia criativa e colaborativa.• Fundadora do Núcleo de Estudos do Futuro da PUC.• Criadora do movimento Crie Futuros.• Criadora da Fluxonomia 4D.
http://laladeheinzelin.com.br
Integra visão, recursos, gestão e resultados destas 4 diferentes dimensões.
Para otimizar e gerar mais valor, os recursos mapeados precisam estar ativados e em fluxo.
A FLUXONOMIA 4D
Com quais parcerias e redes minha organização pode fazer junto? Que alianças posso promover?
Que plataformas eu posso usar para
conectar meus stakeholders,
aumentando valor e velocidade?
Como eu dou vazão aos lastros e conhecimentos já existentes em
minha organização?
Além de recursos financeiros, como
podemos gerar valor pelas outras
dimensões?
LIFELONG LEARNING(ou aprendizado por toda a vida)
Autodirigida ● Ágil ● Nano aprendizado
(MOOC s - cursos online abertos como Coursera, EDX, etc / eventos abertos em centros de inovação e coworkings/ MEETUPS)
As empresas não passarão a ser
principalmente uma ponte para o
desenvolvimento e/ou conexão de
propósitos?
Poderemos ser tantas profissões
quanto as habilidades
que soubermos entregar para o
mundo?
COMO TER CERTEZAS NO MEIO DE TANTAS
MUDANÇAS?
A MUDANÇA É A ÚNICA CERTEZA.
“To keep up with the world of 2050, you will need to do
more than merely invent new ideas and products, but
above all, reinvent yourself again and again.”
- Yuval Noah Harari
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