MANAGEMENT STRATEGIC
DEFINIII
este procesul continuu prin care managerii, innd cont de toate condiiile i restriciile relevante din
mediul extern i intern, stabilesc traiectoria pe termen lung a organizaiei, definesc obiective
specifice de performan, dezvolt strategii pentru a atinge aceste obiective, implementeaz planurile de aciune alese, evalueaz performana strategic
realizat i iau deciziile de corectare corespunztoare
(A. A. Thompson, A.J. Strickland, Strategic Management, Concepts and Cases , 1987)
DEFINIII
procesul de analize, decizii i aciuni ntreprinse de organizaie pentru a crea i
menine avantajele concureniale (Gregory G. Dess, G. T. Lumpkin, Marilyn L. Taylor, Strategic Management: Creating
Competitive Advantages, Irwin/McGraw-Hill, 2004)
DEFINIII
arta i tiina de a formula, implementa i evalua decizii inter-funcionale care s
permit organizaiei atingerea obiectivelor (F.R. David, Strategic Management. Concepts and cases, Prentice Hall, 2011)
Clieni
nevoi & dorine
i ateptri
Resurse &
capabiliti
Puncte tari
Compania
Concureni
Oferte s
satisfac
Oferte
s satisfac
PTD
FCSI
STRATEGII
STRATEGII
SURS DE AVANTAJ CONCURENIAL
Industria
CONCEPTE
Avantaj concurenial este un plus comparativ cu concurenii, materializat n realizarea unor vnzri sau marje mai mari i pstrarea mai multor clieni.
CONCEPTE
Oportuniti i ameninri externe se refer la tendinele i evenimentele din mediul extern companiei de care ar putea beneficia, respectiv de care ar trebui s se fereasc n viitor.
Factorii Cheie de Succes ai Industriei (FCSI) sunt parametrii principali ce condiioneaz obinerea succesului n industria respectiv; de exemplu n industria de automobile: imaginea, reeaua de distribuie, conformitatea cu standardele de siguran, cu consumul de combustibil i cu normele de poluare, flexibilitatea de a se adapta rapid la nevoile prezente i viitoare ale clienilor.
CONCEPTE
Resursele sunt elementele materiale i valorile pe care le deine i le utilizeaz n realizarea activitilor.
Capabiliti reprezint abilitile organizatorice i manageriale necesare exploatrii (combinrii, integrrii, coordonrii i valorificrii) strategice a diverselor resurse pentru a realiza activitile i crea valoare.
CONCEPTE
Puncte tari (PT) sau forte sunt elemente interne pozitive care susin dezvoltarea, realizarea strategiilor i atingerea obiectivelor.
Puncte slabe (PS) sunt elemente interne negative, vulnerabiliti, care mpiedic dezvoltarea, realizarea strategiilor i atingerea obiectivelor.
Puncte tari distinctive (PTD) acele puncte tari ale companiei superioare tuturor concurenilor i care se pot constitui ca un benchamark n industria respectiv.
CONCEPTE
Viziunea este conceptul care exprim inta imaginat de manageri privind evoluia i dezvoltarea companiei, ce s devin i unde vrea s ajung n viitor.
Misiunea este conceptul care definete scopul companiei i raiunea ei de a exista.
Obiectivele sunt rezultatele specifice pe care firma caut s le ating n realizarea misiunii i viziunii ei.
strategice
anuale
CONCEPTE
Strategia este planul integrat al companiei, orientat spre exterior, privind atingerea obiectivelor i modul de a concura mpotriva rivalilor. Este rezultatul unui set integrat de decizii pe care le iau managerii referitoare la UNDE i CUM s concureze.
Politicile sunt mijloacele (linii directoare, metode, reguli i proceduri) pentru punerea n aplicare a strategiei.
Gndire strategic
A gndi strategic nseamn a rspunde la urmtoarele ntrebri:
PROCESUL MANAGEMENTULUI STRATEGIC
Top Related