Libretto Organigrammi
Luglio 2018
MODELLO DI ORGANIZZIONE, GESTIONE E
CONTROLLO EX D.LGS. 231/2001
ALLEGATO 3
Approvato in data 19 luglio 2018
Amministratore Delegato e
Direttore Generale
Gianni Vittorio Armani
Direzione Operation e Coord. Territoriale
U. Dibennardo
Direzione Ingegneria e Verifiche
M. Vigna
Direzione Progettazione e
Realizzazione Lavori
S. Liani
Direzione Appalti e Acquisti
A. Palmigiano
Direzione Risorse Umane e Organizzazione
A. Rusciano
Direzione ICT
E. Giglioli
E. Poli
Il Segretario del CdA
S. Papagni
Direzione Legale e Societario
C. Ricchetti
Relazioni Esterne e Comunicazione
M. Avagliano
Direzione Amministrazione, Finanza, Pianificazione e Controllo
E. Eminyan
Direzione Commerciale
Direzione Tutela Aziendale
E. Giglioli
R. Massi
Direzione Affari Istituzionali
CoordinamentoTerritoriale (8)
Sviluppo e Gestione Partecipazioni
G. Saponaro
Organigramma Direzione Generale
2
Senior Executive Network Development Estero
S. Granati
Presidente
Ennio Cascetta
Internal Auditng
N. Rubino
Amministratore Delegato e
Direttore Generale
Direzione Operation e Coord. Territoriale
Direzione Ingegneria e Verifiche
Direzione Progettazione e
Realizzazione Lavori
Direzione Appalti e Acquisti
Direzione Risorse Umane e Organizzazione
Direzione ICT
Il Segretario del CdA
Direzione Legale e Societario
Relazioni Esterne e Comunicazione
Direzione Amministrazione, Finanza, Pianificazione e Controllo
Direzione Commerciale
Direzione Tutela Aziendale
Direzione Affari Istituzionali
CoordinamentoTerritoriale (8)
Sviluppo e Gestione Partecipazioni
Organigramma Direzione Generale
3
Senior Executive Network Development Estero
Presidente
Internal Auditng
4
Organigramma Sviluppo e Gestione Partecipazioni
Mission: assicurare l’individuazione di nuove opportunità strategiche di investimenti attraverso lo sviluppo e la gestione, diconcerto con le altre strutture aziendali competenti, delle società partecipate, eseguire operazioni straordinarie e di M&A,nonché supportare il Vertice aziendale nell’esercizio del ruolo di indirizzo e governo delle Società partecipate italiane.
Amministrazione e Controllo Partecipate
Project Financing e Regolatorio Partecipate
P. Vittoria
Operazioni Straordinarie Partecipate
A. Ercolano G. Saponaro (ad interim)
Gestione Partecipate
V. Acquafredda
Amministratore Delegato
e Direttore Generale
Sviluppo e Gestione Partecipazioni
G. Saponaro
5
Organigramma Direzione Commerciale
Mission: assicurare l’identificazione, la definizione e l’implementazione di iniziative commerciali volte a valorizzare ilpatrimonio aziendale, mediante l’individuazione e lo sviluppo di opportunità di ricavi, di iniziative di marketing e nuovimargini. Assicurare, inoltre, la gestione del rapporto con i clienti attraverso il Numero Verde Nazionale, l’operatività deiservizi CCISS e la garanzia delle funzionalità del front office nonché assicurare la progettazione e realizzazione delle attivitàrelative alla promozione dell’immagine aziendale.
Direzione Commerciale
E. Giglioli
Coordinamento Patrimonio
G. Celico
EfficientamentoEnergetico e
Energy Management
F. Pasquali
Gestione Aree di Servizio Autostradali
M. Siano
Impianti e Servizi Tecnologici
C. Alampi
Marketing e Servizio Clienti
C. Arcovito
Supporto Tecnico
L. Carrarini
Amministratore Delegato
e Direttore Generale
6
Organigramma Coordinamento Patrimonio
Coordinamento Patrimonio
G. Celico
Direzione Commerciale
Servizi Commerciali
M. Delogu
Acquisizione e Valorizzazione del
Patrimonio
F. Pisicchio
7
Organigramma Servizi Commerciali
Servizi Commerciali
M. Delogu
Coordinamento Patrimonio
Licenze, Concessioni e Pubblicità
P. Eliseo
Trasporti Eccezionali
P. Federico
8
Organigramma Marketing e Servizio Clienti
Mission: assicurare la gestione del rapporto con i clienti attraverso il Numero Verde Nazionale, l’operatività dei servizi CCISSe la garanzia delle funzionalità del front office nonché di assicurare la progettazione e realizzazione delle attività relative allapromozione dell’immagine aziendale. Assicurare, inoltre, la valorizzazione commerciale degli asset di Anas, attraverso ladefinizione di politiche di marketing e l’analisi di nuove opportunità.
Direzione Commerciale
Marketing e Servizio Clienti
C. Arcovito
Servizio al ClienteCorporate Social Responsability
M. Carlini
Brand e Immagine
B. Coletta C. Arcovito (ad interim)
Marketing
S. Fabbrini
9
Organigramma Servizio al Cliente
Marketing e Servizio
Clienti
CCISS Social CRM
Servizio al Cliente
M. Carlini
M. Carlini (ad interim)
Rapporti con i Clienti
V. Scaccia M. Carlini (ad interim)
Mission: assicurare la gestione del rapporto con i clienti attraverso il Numero Verde Nazionale, l’operatività dei servizi CCISSe la garanzia delle funzionalità del front office, nonché dello sviluppo e della gestione dei canali social dedicati ai clienti.
10
Organigramma Direzione Tutela Aziendale
Mission: assicurare il presidio delle attività di Risk Management; la definizione e l’applicazione delle policy aziendali inmateria di Fraud Management e Security; la definizione e l’applicazione delle policy aziendali in materia di Safety el’attuazione delle misure generali di tutela per la Direzione Generale; la definizione e l’applicazione delle policy aziendali inmateria di Facility Management e la gestione delle medesime attività per la Direzione Generale; la definizione el’applicazione delle policy aziendali in materia di Document Management e la gestione dei flussi documentali per laDirezione Generale; la definizione e l’attuazione, anche attraverso accordi e cooperazioni con Autorità ed Enti istituzionali,di predisposizioni organizzative finalizzate alla prevenzione e alla individuazione della corruzione e dei tentativi diinfiltrazione criminale.
Direzione Tutela Aziendale
R. Massi
Accordi di Sicurezza e di Prevenzione della
Criminalità
G.Perrotta
Supporto RPCT
Fraud Management e Security
M. Sini
Safety
P.Savoia
Document Management
A. Ficorella
Risk Management
R. Massi (ad interim)
M. Scuderi (ad interim)
Amministratore Delegato
e Direttore Generale
Gestione, Pianificazione e Monitoraggio
E. Lombardo
Facility Management
G. Sebastiani
11
Organigramma Accordi di Sicurezza e di Prevenzione della Criminalità
Accordi di Sicurezza e di
Prevenzione della
Criminalità
G. Perrotta
Direzione
Tutela Aziendale
Protocolli di LegalitàProtocolli Operativi per il
Monitoraggio Finanziario
Mission: assicurare l’espletamento delle attività necessarie per la stipulazione, con Autorità ed Enti competenti nellespecifiche materie, di accordi finalizzati alla prevenzione e alla individuazione di comportamenti criminali che possonointerferire con la realizzazione di infrastrutture prioritarie di competenza aziendale, con particolare riferimento ai tentatividi infiltrazione mafiosa e di riciclaggio dei proventi di reato.
A. Mercurio V. Corasaniti
Organigramma Risk Management
12
Risk Management
R. Massi (ad interim)
Direzione
Tutela Aziendale
Risk Assessment
M. Scuderi
Risk Monitoring &
Reporting
R. Massi (ad interim)
Mission: garantire la progettazione, l’implementazione, il monitoraggio e l’aggiornamento di un modello integrato per lamappatura e la gestione dei rischi aziendali, anche al fine di assicurare la continuità operativa dell’Azienda.
13
Organigramma Fraud Management e Security
Fraud Management e
Security
M. Sini
Direzione
Tutela Aziendale
Fraud Management
R. Oliveri
Physical Security
R. Matarazzo
Mission: garantire la prevenzione e l’individuazione dei comportamenti illeciti ai danni di Anas S.p.A., nonché assicurare ladefinizione e l’applicazione delle policy aziendali in materia di tutela della sicurezza fisica del patrimonio aziendale e diprotezione degli asset informatici di Anas S.p.A. Assicurare, inoltre, l’integrità e la disponibilità dei dati aziendali, attraversol’individuazione e l’analisi delle vulnerabilità ad essi associate e la predisposizione di adeguate misure di prevenzione eprotezione, tese ad assicurare l'accesso protetto e controllato ai dati medesimi, a garanzia della confidenzialità delleinformazioni trattate, della loro completezza e correttezza, della loro disponibilità ed attendibilità.
14
Organigramma Safety
Safety
P. Savoia
Direzione
Tutela Aziendale
Sicurezza sul Lavoro
F . Nori
Sicurezza Sanitaria
A.C. Grasso
Sicurezza nei Cantieri
M. Di Martino
Servizio Prevenzione e
Protezione Rischi
R. Leggiadro
Mission: assicurare la definizione e l’applicazione delle policy aziendali in materia di tutela della salute e della sicurezza neiluoghi di lavoro, nonché l’adempimento delle misure di tutela e degli obblighi per la prevenzione del rischio a tutela deilavoratori nelle sedi della Direzione Generale, in applicazione della normativa vigente e delle deleghe conferite dalPresidente/Datore di Lavoro.
15
Organigramma Facility Management
Facility Management
G. Sebastiani
Direzione
Tutela Aziendale
Procurement FM
L. Lacquaniti
Mission: assicurare la definizione e l’applicazione delle policy aziendali in materia di supporto logistico e organizzativo,nonché la pianificazione e la gestione delle attività di funzionamento per le sedi della Direzione Generale (compreso ilCentro di Ricerca di Cesano).
16
Organigramma Document Management
Document Management
A. Ficorella
Direzione
Tutela Aziendale
Gestione Protocollo
C. D’Andria
Gestione Archivio
P. Alvisini
Mission: assicurare la definizione e l’applicazione delle policy aziendali in materia di gestione documentale, nonchél’organizzazione e la gestione del protocollo informatico, dei flussi documentali e degli archivi della Direzione Generale.
17
Organigramma Relazioni Esterne e Comunicazione
Amministratore Delegato
e Direttore Generale
Comunicazione Interna Eventi
Relazioni Esterne e
Comunicazione
M. Avagliano
G. Gioia
Web
M. Zucchini M. Avagliano (ad interim)
Servizio Stampa
L. Falciai
Coordinamento Avvisi
Legali
I. Aliboni
Editoria e Gestione
Amministrativa
R. Scorpio
Mission: assicurare la definizione, la progettazione e la realizzazione di piani di comunicazione e la gestione dei rapporticon il mondo dell’informazione.
18
Organigramma Servizio Stampa
Media Nazionali e Internazionali
Media Territoriali
Servizio Stampa
L. Falciai
L. Falciai (ad interim) R. La Pietra
Relazioni Esterne e Comunicazione
Mission: assicurare un’efficace gestione dei rapporti con i mass media nazionali ed internazionali, predisporre i comunicati,gli interventi e le presentazioni del Vertice aziendale presso i media, nonchè assicurare l’aggiornamento delle informazionipresenti sul sito internet istituzionale, curare e diffondere le informazioni aziendali.
19
Organigramma Direzione Affari Istituzionali
Amministratore Delegato
e Direttore Generale
Rapporti con il Parlamento Rapporti Internazionali
Direzione Affari Istituzionali
E. Poli
G. F. Altamura
Rapporti con i Ministeri e gli Enti Territoriali
E. Poli (ad interim) D. Crocco
Mission: assicurare la gestione dei rapporti con Governo, Parlamento, Enti territoriali e Istituzioni europee ed internazionalial fine di rappresentare gli interessi e le posizioni di Anas. Assicurare, inoltre, il presidio delle attività regolatorie ancheattraverso un costante monitoraggio delle attività legislative.
20
Organigramma Direzione ICT
Amministratore Delegato
e Direttore Generale
Direzione ICT
E. Giglioli (ad interim)
Integrazione Sistemi
V. Mariotti
Sistemi HR e Progetti
Speciali
E. Marcovaldi
Tecnologie
F. Ercolani
Sistemi Gestionali
M. Biccellari
Gestione Portfolio ICT e
Sistemi Tecnici
M. Negri
Impianti per l’Esercizio
R. Pizziconi
Mission: assicurare l’integrazione tra le istanze del business e le opportunità offerte dall’informatica, la pianificazione, laprogettazione, la realizzazione, l’esercizio, la manutenzione e l’evoluzione dei sistemi e delle tecnologie per il “core business”e per i processi di supporto. Assicurare l’integrazione dei sistemi e delle banche dati aziendali. Assicurare, altresì,l’adeguatezza ed il funzionamento dell’infrastruttura tecnologica, nonché la pianificazione, la progettazione, la realizzazione,l’esercizio, la manutenzione e l’evoluzione delle tecnologie, dei sistemi e degli impianti elettronici, informatici e per latrasmissione dati sulla rete stradale di competenza Anas e a supporto dell’esercizio e della manutenzione della retestradale medesima.
21
Organigramma Tecnologie
Direzione ICT
Progettazione e
Installazione Impianti e
Sistemi
Esercizio e Manutenzione
Impianti e Sistemi
Tecnologie
F. Ercolani
C. Ottati G. G. Carloni
22
Organigramma Direzione Risorse Umane e Organizzazione
Mission: assicurare la definizione delle linee guida per la Società e le controllate in materia di gestione del personale,relazioni industriali, organizzazione, selezione, sviluppo e formazione delle risorse umane; assicurare l’ottimizzazione ed ilmonitoraggio del costo del lavoro; assicurare il presidio delle attività inerenti all’amministrazione del personale; assicurare ilcoordinamento dei Sistemi di Gestione aziendale; assicurare la gestione dei processi di governance aziendale in base allelinee guida definite dal Vertice Aziendale.
Direzione Risorse Umane e
Organizzazione
A. Rusciano
Coordinamento Relazioni
Industriali e
Amministrazione
M.M. Barone
Sviluppo Organizzativo e
Processi
A. Rusciano (ad interim)
Gestione Risorse Umane
R. Brando
Costo del Lavoro
Monitoraggio e ReportingSistemi di Gestione
G. Romanello
Amministratore Delegato
e Direttore Generale
L. Bevilacqua
23
Organigramma Sistemi di Gestione
Direzione Risorse Umane
e Organizzazione
Sistema di Gestione
Ambientale
Sistema di Gestione
Qualità
Sistemi di Gestione
G. Romanello
F. Vecchi A. Clazzer
Mission: assicurare il coordinamento dei Sistemi di Gestione Qualità e Ambiente.
24
Organigramma Coordinamento Relazioni Industriali e AmministrazioneDirezione Risorse Umane e
Organizzazione
Coordinamento Relazioni
Industriali e
Amministrazione
M.M. Barone
Legale Lavoro –
HR Disciplinary &
Monitoring Governance
A. Iacorossi
Normativa del Lavoro
Relazioni Industriali e
Politiche del Lavoro
M.M. Barone (ad interim)
Amministrazione Dirigenti e
Coordinamento Controllate
R. Trimarchi
Amministrazione del
Personale
O. Mandosi
Gestione Privacy
D. Di Luccio
Mission: assicurare l'applicazione degli indirizzi e delle politiche aziendali in materia di relazioni industriali, della gestionedel contenzioso del lavoro, dei servizi di assistenza al personale. Assicurare, inoltre, l’amministrazione del personaledirigente e non dirigente e gli adempimenti di tipo retributivo, fiscale, contributivo, previdenziale e assistenziale connessi alrapporto di lavoro, il coordinamento delle attività inerenti le risorse umane delle società controllate, il coordinamento delleattività relative all’esecuzione dei contratti di service stipulati tra la Società e le controllate, per la parte inerente alle attivitàdi competenza della Direzione.
M.M. Barone (ad interim)
25
Organigramma Relazioni industriali e Politiche del Lavoro
Mission: assicurare l'applicazione degli indirizzi e delle politiche aziendali in materia di relazioni industriali e di gestione delcontenzioso del lavoro, nonché dei servizi di assistenza al personale.
Relazioni Industriali e
Politiche del Lavoro
M.M. Barone (ad interim)
Relazioni Industriali
M. Francavilla
Legale Lavoro -
Contenzioso
S. Cosentino/
L. Martiradonna
Welfare Aziendale
T. Tamburini
Coordinamento Relazioni
Industriali e
Amministrazione
26
Organigramma Amministrazione Dirigenti e Coordinamento Controllate
Mission: è responsabile della gestione del personale dirigenziale, attraverso anche il coordinamento della società esternache gestisce il payroll, curando gli adempimenti di tipo retributivo, fiscale, contributivo, previdenziale e assistenzialeconnessi al rapporto di lavoro. E’ altresì responsabile del coordinamento delle società controllate con riferimento aicontratti individuali di lavoro ed alla gestione amministrativa dei dipendenti (dirigenti e non dirigenti) delle stesse.
Amministrazione Dirigenti
e Coordinamento
Controllate
Payroll
A. Romeo
Gestione Amministrativa
R. Trimarchi (ad interim)
Coordinamento
Controllate
A. Ferri
R. Trimarchi
Coordinamento Relazioni
Industriali e
Amministrazione
27
Organigramma Amministrazione del Personale
Coordinamento Relazioni
Industriali e
Amministrazione
Amministrazione del Personale
O. Mandosi
Retribuzioni
G. Peciola
Adempimenti Contributivi e
Fiscali
O. Mandosi (ad interim)
Previdenza
Complementare e TFR
O. Mandosi (ad interim)
Pensioni
M. A. Longo
Mission: è responsabile dell’amministrazione del personale non dirigente e, in particolare, degli adempimenti contributivi,fiscali, pensionistici e di quelli connessi alle retribuzioni, alla previdenza complementare e al TFR.
28
Organigramma Sviluppo Organizzativo e Processi
Direzione Risorse Umane e
Organizzazione
Sviluppo Organizzativo e
Processi
A. Rusciano (ad interim)
Recruiting e Selezioni
Esterne
A. Giannini
Organizzazione e Policy
S.G.C. Reitano
Formazione
E. De Carlo
Sviluppo
V. Jaloux
Mission: è responsabile della definizione e dell’aggiornamento della struttura organizzativa, del dimensionamento quali-quantitativo degli organici, nonché dell’elaborazione, dell’aggiornamento e della diffusione dei regolamenti e delleprocedure aziendali. Assicura l’attività di selezione esterna del personale non dirigente e le attività di sviluppo delle risorseumane, nonché la pianificazione, la programmazione e l’erogazione della formazione del personale.
29
Organigramma Gestione Risorse Umane
Direzione Risorse Umane e
Organizzazione
Gestione Risorse Umane
R. Brando
Gestione rapporti di lavoro
e Adempimenti
amministrativi
P. Perrone
Gestione RU Centro Nord
I. Lucconi
Gestione RU DG e Mobilità
S. Ambrosio
Gestione RU Centro Sud
F. Ambrosio
Mission: assicurare l’idonea ed omogenea applicazione delle politiche di gestione del personale non dirigente per tutte lestrutture della Società, supportando le stesse nel raggiungimento degli obiettivi di business e nella valorizzazione delleprofessionalità. Assicurare, inoltre, l’attività di selezione interna e la mobilità territoriale del personale non dirigente, nonchéil coordinamento degli Uffici Territoriali sui processi di competenza e la gestione delle assunzioni, delle trasformazioni edelle proroghe dei contratti.
30
Organigramma Direzione Appalti e Acquisti
Direzione Appalti e
Acquisti
A. Palmigiano
Amministratore Delegato
e Direttore Generale
Mercato e
Dematerializzazione
P. Longato
Pianificazione e Analisi
Economiche
A. Roselli
Unità Qualificazione,
Contrattualistica e
Compliance
S. Lombardi
Unità Appalti di Lavori
M. Frattini
Unità Acquisti Servizi e
Forniture
A. Cappiello
Mission: assicurare l’efficace gestione e l’ottimizzazione dei procedimenti di affidamento di lavori, forniture e servizi,attraverso la definizione di politiche e piani di approvvigionamento, la redazione e pubblicazione dei bandi e di tutta ladocumentazione di gara, l’analisi delle offerte, la stipula dei contratti e degli eventuali successivi atti aggiuntivi, nonchéassicurare la qualifica ed il vendor rating delle imprese per appalti di lavori, servizi e forniture, d’intesa con i clienti interni enel rispetto della normativa vigente e delle procedure aziendali, assicurando la reportistica informativa verso il Vertice.
31
Organigramma Unità Qualificazione, Contrattualistica e Compliance
Unità Qualificazione,
Contrattualistica e
Compliance
S. Lombardi
Direzione Appalti e Acquisti
Gestione Albo
Appaltatori
Lavori
I. Palmieri
Gestione Albo
Appaltatori Servizi e
Forniture
A. Di Rosa
Contrattualistica,
Supporto e Compliance
S. Lombardi (ad interim)
Reporting Verifiche e
Interpelli
Mission: assicurare la definizione e la gestione centralizzata degli elenchi fornitori di ANAS nonché il Vendor rating ecoordinare e supportare le strutture territoriali negli affidamenti di loro competenza. Assicurare, inoltre, la predisposizionee l’aggiornamento degli standard documentali per l’espletamento delle procedure di affidamento nel rispetto dellanormativa vigente, il supporto alle Unità Organizzative per l’espletamento delle procedure di approvvigionamento, ilsupporto alla DRUO per la predisposizione ed aggiornamento dei regolamenti e delle procedure relative alle attività dicompetenza, nonchè la gestione degli accessi agli atti, del contenzioso e degli adempimenti nei confronti dell’AutoritàNazionale Anticorruzione (A.N.A.C.) per quanto di competenza della DAA.
S. Lombardi (ad interim)
•Responsabile GE: I. Palmieri (ad interim)
Centrale d’Appalto
32
Organigramma Unità Appalti di Lavori
Mission: assicurare l’efficace gestione e l’ottimizzazione dei procedimenti di affidamento di lavori attraverso la redazione ela pubblicazione dei documenti di gara, l’analisi delle offerte e la stipula dei contratti e degli eventuali successivi attiaggiuntivi, in conformità con la normativa vigente in materia di lavori pubblici e con le procedure aziendali.
Unità Appalti di Lavori
M. Frattini
Direzione Appalti e Acquisti
Supporto Specialistico
per la Gestione degli
Appalti di Lavori
S. Papale
Gestione Appalti
Nuove Opere
A. Stefanoni
Gestione Appalti
Lavori di
Manutenzione
D. Chiofalo
Centrali d’Appalto
•Responsabile CT: V. M. Becherucci•Responsabile PZ: A.R. Civita•Responsabile PG: G.A. Beccari
•Responsabile CS: A. Stefanoni (ad interim)
Centrale d’Appalto
33
Organigramma Unità Acquisti Servizi e Forniture
Mission: assicurare l’efficace gestione e l’ottimizzazione dei procedimenti di affidamento per servizi e forniture attraverso laredazione e la pubblicazione dei documenti di gara, l’analisi delle offerte e la stipula dei contratti e degli eventuali successiviatti aggiuntivi in conformità con la normativa vigente e con le procedure aziendali.
Unità Acquisti Servizi e
Forniture
A. Cappiello
Direzione Appalti e Acquisti
Gestione
Approvvigionamenti ICT
S. Musumeci
Gestione
Approvvigionamenti
Forrniture e Servizi Line
G. F. Cannatà
Gestione
Approvvigionamenti
Forniture e Servizi
Corporate
A. Cappiello (ad interim)
Centrali d’Appalto Centrali d’Appalto
•Responsabile TS: S. Larconelli•Responsabile CB: C. Santaniello•Responsabile RM: D. Ferrara
•Responsabile TO: M. Nuzzolese•Responsabile BO: M. Menna
34
Organigramma Direzione Legale e Societario
Direzione Legale e
Societario
C. Ricchetti
Supporto Tecnico-
Gestionale e Progetti
Speciali
C. Ricchetti (ad interim)
Societario
S. Papagni
Consulenza e Assistenza
V. Cecere
Contenzioso
C. Ricchetti (ad interim)
Contenzioso RC e Tutele
Assicurative
A. Botti
Mission: assicurare la tutela degli interessi legali di Anas in sede extragiudiziale e giudiziale; fornire adeguato supportoconsulenziale ed operativo al management e alle funzioni aziendali in materia legale, regolamentare e contrattuale;assicurare il costante monitoraggio delle evoluzioni legislative e giurisprudenziali nelle materie di interesse aziendale,dandone adeguata informativa al Vertice aziendale; fornire indicazioni finalizzate alla prevenzione e riduzione delcontenzioso e ad una migliore difesa in giudizio alla Direzione Appalti e Acquisti e alle Direzioni tecniche; assicurare, incollaborazione con la Direzione Ingegneria e Verifiche, il supporto ai Direttori Lavori ed ai Direttori Operativi, nonché allecompetenti Direzioni aziendali nella gestione della relazione contrattuale con le imprese; assicurare la gestione di tutto ilcontenzioso (giudiziale e stragiudiziale, passivo e attivo) di Anas derivante dai sinistri coperti e non coperti da polizzeassicurative, (responsabilità civile, tutela legale e peritale del personale e recuperi attivi).
Amministratore Delegato
e Direttore Generale
C. Ricchetti (ad interim)
Uffici Legali Territoriali (8)
35
Organigramma Supporto Tecnico-Gestionale e Progetti Speciali
Supporto Tecnico-
Gestionale e Progetti
Speciali
C. Ricchetti (ad interim)
Direzione
Legale e Societario
Staff di Coordinamento
G. Silvi
Procedimenti Esecutivi
M. D’Innella
Gestione Incarichi Avvocati
e Consulenti
S. Di Lazzaro
Supporto Specialistico
E. Forgione
Pagamenti
S. Simonini
Procedimenti Speciali
L. Maoli
Mission: assicurare il coordinamento tra tutte le Unità Organizzative della Direzione e la gestione dei rapporti gerarchici coni Responsabili legali delle Aree Territoriali. Curare e gestire i progetti speciali e straordinari e l’aggiornamento normativo egiurisprudenziale d’interesse aziendale, fornire supporto regolamentare alla Direzione Affari Istituzionali e alle Direzionitecniche, curare l’affidamento degli incarichi in materia legale, all’interno e all’esterno, la reportistica periodica, l’istruttoriaamministrativa dei pagamenti di competenza della Direzione e la gestione dei procedimenti esecutivi, verificandol’esistenza dei presupposti per l’opposizione all’esecuzione e la regolarità formale delle cessioni di credito e di mandatoall’incasso operate da terzi nei confronti di Anas.
36
Organigramma Contenzioso
Contenzioso
C. Ricchetti (ad interim)
Direzione
Legale e Societario
Contenzioso Nord Ovest,
Nord Est e Sardegna
M. Fraioli
Contenzioso Adriatica e
Tirrenica
M.C. Costi
Contenzioso Centro e
Sicilia
A. Tabarini
Contenzioso
Calabria
V. Graziosi
Mission: assicurare tutte le attività di gestione del contenzioso civile e amministrativo, con esclusione del contenziosoamministrativo di competenza di Procedimenti Speciali, del contenzioso inerente al personale e del contenzioso relativo aisinistri, e garantire il tempestivo, unitario ed efficace intervento nelle iniziative di tutela dei diritti dell’Azienda. Curare,inoltre, la valutazione dei rischi di soccombenza e coordinarsi con i Responsabili degli Uffici Legali Territoriali per la gestionedel contenzioso.
37
Organigramma Contenzioso RC e Tutele Assicurative
Contenzioso RC e Tutele
Assicurative
A. Botti
Direzione
Legale e Societario
Gestione Flussi
Documentali
C. Catalano
Gestione Contratti
Assicurativi e
Contenzioso
L. Conicella
Gestione Pratiche non
Assicurate e Outsourcing
P. Scalise
Mission: assicurare la gestione di tutto il contenzioso di Anas derivante dai sinistri coperti e non coperti da polizzeassicurative, (responsabilità civile, tutela legale e peritale del personale e recuperi attivi), curando l’istruzione delle relativepratiche, nonché la raccolta della documentazione, la predisposizione dei rapporti informativi, l’indicazione dei testi, lanecessaria collaborazione nella gestione delle procedure giudiziali ed i rapporti con i difensori esterni. Garantire, inoltre,per le materie di competenza, la valutazione dei rischi di soccombenza e di garantire il coordinamento con gli UfficiTerritoriali ed il monitoraggio degli stessi, al fine di assicurare uniformità di comportamento. Assicurare, infine, il presidiodelle attività relative alla gestione delle politiche assicurative aziendali e alla gestione amministrativa dei sinistri.
38
Organigramma Societario
Societario
S. Papagni
Direzione
Legale e Societario
Segreteria Organi di
Amministrazione e di
Controllo
E.M. Mariani
Mission: assicurare la gestione degli affari societari ed il supporto giuridico nella definizione delle direttive e delle politichedi gruppo necessarie all’esercizio dell’attività di direzione e coordinamento da parte di Anas, l’aggiornamento del sistema dideroghe e procure, nonché garantire le attività di Segreteria del Consiglio di Amministrazione di Anas.
39
Organigramma Direzione Operation e Coordinamento Territoriale
Direzione Operation e
Coordinamento
Territoriale
U. Dibennardo
Gestione Rete Assetto Infrastrutturale
Rete
Programmazione
Monitoraggio
R. Del Papa
L.Carrarini
R. Mastrangelo F. M. Soccodato
A. Cologgi
Supporto Gestionale
Infrastruttura
Tecnologica
e Impianti
Pianificazione
Trasportistica,
Aggiornamento
e Classificazione ReteI.M. Coppa
Mission: assicurare la gestione, la manutenzione ricorrente e la realizzazione degli interventi di ripristino, adeguamento emiglioramento (“manutenzione programmata”) della rete stradale in Concessione ad ANAS, nonché la tutela del patrimonio,garantendo la sicurezza della circolazione stradale, la continua sorveglianza della rete ed il tempestivo intervento nei casi diemergenza, attraverso il coordinamento e l’indirizzo degli Uffici Territoriali, della Sala Situazioni e la gestione dei rapporticon gli organi di Polizia Stradale e la Protezione Civile.
Amministratore Delegato
e Direttore Generale
40
Organigramma Pianificazione, Trasportistica, Aggiornamento e Classificazione Rete
Direzione Operation e
Coordinamento Territoriale
Classificazione
Rete Stradale
R. Landi
Pianificazione
Trasportistica,
Aggiornamento
e Classificazione ReteI.M. Coppa
Analisi Rete
M. Mancinetti
Traffico e Sicurezza
Stradale
P.P Cartolano
Analisi Territoriale
C. Ferrari
Catasto
I.M. Coppa (ad interim)
Analisi Traffico e Costi
Benefici
P.G. D’Armini
Mission: assicurare la redazione di studi di analisi trasportistica preposti alla programmazione degli interventi a supportodella progettazione, della rilevazione dei dati di traffico, della funzionalità dei dati relativi al Catasto Stradale e dellaclassifica ed aggiornamento della rete stradale ed autostradale in gestione diretta.
41
Organigramma Gestione Rete
Direzione Operation e
Coordinamento Territoriale
Gestione Rete
R. Mastrangelo
Manutenzione
Ricorrente
P. Lalli
Impianti e Macchinari
R.M. Giampaolino
Gestione Esercizio
N. Picariello
Coordinamento
Emergenze
G. RomanelloF. Sanseverino
Infomobilità
R.M. Giampaolino (ad
interim)
Gestioni Strumentali
all’Esercizio
Mission: assicurare la gestione, compresa la manutenzione ricorrente, della rete stradale in Concessione e la tutela delpatrimonio stradale, garantendo la sicurezza della circolazione stradale, la continua sorveglianza della rete ed il tempestivointervento nei casi di emergenza, attraverso il coordinamento della Sala Situazioni e delle Sale Operative Compartimentali ela gestione dei rapporti con gli organi di Polizia Stradale e la Protezione Civile.
42
Organigramma Infomobilità
Infomobilità
F. Sanseverino
Gestione Rete
Sala Situazioni
A. Gala
Reporting di Sala
C. Argeni
Coordinamento Info di
Rete
F. Sanseverino (ad interim)
Mission: garantire la gestione e l'elaborazione dei flussi informativi acquisiti dalla Sala Situazioni e dalle AreeCompartimentali, assicurando, altresì, le comunicazioni tra la SOC e il personale COEM attivato presso i tavoli di crisi,nonché con gli Uffici territoriali e verso le altre funzioni aziendali. Contribuire, inoltre, allo sviluppo delle procedureoperative e di gestione delle Sale Operative Compartimentali ed assicurare un rapporto di collaborazione con le SaleOperative di altre Istituzioni ed Enti.
43
Organigramma Gestioni Strumentali all’Esercizio
Gestione Rete
Gestioni Strumentali
all’Esercizio
R.M. Giampaolino (ad interim)
Trasporti Eccezionali
A. Ciocca
Manutenzione Immobili
A. Cerrocchi
Autorizzazioni non
Commerciali
D. FornaroG. Casciardi
Licenze e Concessioni
Mission: assicurare la gestione, la manutenzione ricorrente e programmata, nonché la riqualificazione degli immobilidestinati alle attività di esercizio e gestione rete. Assicurare, altresì, la definizione delle linee guida tecniche e garantire ilsupporto agli Uffici Territoriali ed alle altre funzioni aziendali in merito a trasporti eccezionali, concessioni ed autorizzazioniper accessi, impianti pubblicitari, impianti distributori di carburante e gestione delle interferenze, nonché in merito agli attidi natura provvedimentale o convenzionale, riferiti alla rete viaria in gestione e non produttivi di canoni/ricavi in formastabile o continuativa.
44
Organigramma Assetto Infrastrutturale Rete
Direzione Operation e
Coordinamento Territoriale
Assetto Infrastrutturale
Rete
F. M. Soccodato
Infrastruttura Stradale
S. Caroselli
Itinerari Strategici Ponti Viadotti e Gallerie
M. SimoniniG. Lucangeli
Itinerari Nazionali
Coordinamento
Interventi
G. Beretta
Mission: assicurare la realizzazione degli interventi di ripristino, adeguamento e miglioramento della rete stradale inConcessione ad ANAS (“manutenzione programmata”) e la gestione delle somme urgenze. Garantisce la standardizzazionedelle scelte aziendali per gli interventi di competenza fornendo il necessario supporto agli Uffici Territoriali.
F.M. Soccodato (ad
interim)
45
Organigramma Infrastruttura Stradale
Infrastruttura Stradale
S. Caroselli
Assetto Infrastrutturale
Rete
Piano Viabile
T. Caraffa
Barriere Stradali
U. Sparatore
Opere Complementari
C. Ottavi
Mission: assicurare la realizzazione degli interventi di ripristino, adeguamento e miglioramento della rete stradale inConcessione ad ANAS (“manutenzione programmata”) relativi al corpo stradale, al piano viabile, alle barriere di sicurezzastradale ed alle opere complementari. Assicurare la standardizzazione delle scelte tecniche e gestionali per gli interventi dicompetenza, fornendo il necessario supporto agli Uffici Territoriali.
46
Organigramma Ponti Viadotti e Gallerie
Ponti Viadotti e Gallerie
M. Simonini
Assetto Infrastrutturale
Rete
PVG Centro - Nord
D. Cimino
PVG Centro - Sud
P. Mannella
Diagnostica e
Monitoraggio dello Stato
delle Opere d’Arte
M. Simonini (ad interim)
Mission: assicurare la realizzazione degli interventi di ripristino, adeguamento e miglioramento della rete stradale inConcessione ad ANAS (“manutenzione programmata”) con riferimento alle opere d’arte (ponti, viadotti e gallerie).Assicurare, inoltre, la standardizzazione delle scelte tecniche e gestionali per gli interventi di competenza, fornendo ilnecessario supporto agli Uffici Territoriali.
47
Organigramma Direzione Progettazione e Realizzazione Lavori
Direzione Progettazione
e Realizzazione Lavori
S. Liani
Coordinamento
Progettazione
V. Marzi
Coordinamento Nuove
Opere
E. Mucilli
Adempimenti Normativi
e Informativi
F. Pasqualone
Supporto Gestionale
P. Veneri
Sicurezza dei Cantieri
A.M.P. Galgano
Supporto Tecnico
A. Maddalon
Project Management
Puglia
N. Marzi
Programmazione e
Monitoraggio
Supporto di Direzione
Mission: assicurare la modernizzazione della rete stradale nazionale ed autostradale ANAS, attraverso il presidio delprocesso di esecuzione di nuove opere, il coordinamento delle risorse e la verifica della qualità dei lavori e del rispetto deitempi e dei costi di realizzazione; assicurare il supporto ingegneristico attraverso l’impiego di competenze specialistiche ingrado di controllare l’intero processo progettuale, nel rispetto degli indirizzi del Vertice Aziendale, degli standard di qualità edei tempi definiti; contribuire alla definizione delle attività di studio, ricerca, sperimentazione tecnico-scientifica,preparazione delle proposte per acquisizione di finanziamenti europei in sinergia con le strutture interne.
Amministratore Delegato
e Direttore Generale
S. Liani (ad interim)
C. De Marco
48
Organigramma Coordinamento Progettazione
Coordinamento
Progettazione
V. Marzi
Progettazione
Infrastrutturale e Ingegneria
Strutturale
A. Devitofranceschi
Geologia e
Gestione Materie
S. Majetta
Geotecnica, Gallerie e
Monitoraggio
A. Micheli
Sicurezza Lavori, Computi
Metrici e Interferenze
F. Quondam
Ambiente, Territorio,
Architettura e Archeologia
G. Magarò
Direzione Progettazione e
Realizzazione Lavori
Monitoraggio e
Reporting
C. Bertini
Espropri
N. Nocera
Mission: assicurare la predisposizione degli elaborati tecnici previsti per ogni progetto e la verifica e l’istruttoria dei progettiper gli specifici ambiti specialistici (Gallerie, Strutture, Computi, Sicurezza, Espropri, Ambiente, Geologia e Terre, Territorio,Trasporti, Idraulica, Strade).
49
Organigramma Coordinamento Nuove Opere
Direzione Progettazione e
Realizzazione Lavori
Coordinamento Nuove
Opere
E. Mucilli
Area CT1/CT2
A. Primicerio
Area CT3/CT4
R. Spota
Area CT5/CT6
C. Diemoz
Area CT7/CT8
S. Tonti
Mission: assicurare il controllo dei processi di realizzazione dei nuovi lavori, dalla progettazione fino alla messa in eserciziodelle opere, nel rispetto di tutti gli adempimenti previsti dalla normativa vigente.
50
Organigramma Direzione Ingegneria e Verifiche
M. Vigna (ad interim)
Direzione Ingegneria e Verifiche
M. Vigna
Centro di Ricerca
di CesanoRicerca e Innovazione
Supporto
Specialistico
M. De Marco
Supporto
GestionaleRiserve e Collaudi
Verifica Tecnica dei Progetti (ODI)
G. Liberati
Coordinamento Collaudi e Incarichi Tecnici
O. Tana
Coordinamento Riserve
F. ArcoleoL. Titomanlio
M. Santangeli
Mission: studiare le problematiche connesse alle tecniche di costruzione, manutenzione e gestione stradale, rilevandone lostato e l’evoluzione per fornire elementi operativi per la loro ottimizzazione; eseguire e coordinare le attività di ricerca e lesperimentazioni aziendali; individuare le migliori soluzioni tecnologiche avanzate, anche tramite il Centro di Ricerca diCesano, per la loro utilizzazione pratica nelle nuove costruzioni e nel mantenimento e miglioramento della rete esistente;assicurare inoltre la Verifica Tecnica dei progetti, il supporto alle strutture aziendali per la verifica delle riserve nonché ilcoordinamento delle attività amministrative strumentali alla predisposizione delle nomine dei collaudatori.
Amministratore Delegato
e Direttore Generale
51
Organigramma Ricerca e Innovazione
Ricerca e Innovazione
M. Vigna (ad interim)
Direzione
Ingegneria e Verifiche
Ambiente e Rumore
S. La Monica
Sviluppo e Ricerca
P. Bellucci
Norme Tecniche
G.A. Leonardi
Mission: contribuire all’ottimizzazione dei processi di manutenzione viaria e realizzazione investimenti, attraverso lo studiodelle problematiche connesse alle tecniche di costruzione e manutenzione stradale, la sperimentazione di soluzionitecnologiche, di prodotto e di processo innovative, adeguate agli standard internazionali e alle best practice del settore, nelrispetto degli indirizzi del Vertice aziendale e degli standard di sicurezza, anche avvalendosi del supporto del Centro diRicerca di Cesano.
52
Organigramma Direzione Amministrazione, Finanza, Pianificazione e Controllo
Mission: contribuire all’equilibrio della gestione economica, finanziaria e patrimoniale di Anas, attraverso la gestione ed ilmonitoraggio del Piano Industriale e dei processi amministrativi, contabili, di monitoraggio dell’andamento economico,finanziario e patrimoniale, di budgeting e reporting, di pianificazione, di gestione del credito nel settore di competenza, digestione degli investimenti e delle relative fonti di finanziamento, nel rispetto delle normative civilistiche e fiscali vigenti.Assicurare, inoltre, la predisposizione degli strumenti di programmazione e del Contratto di Programma, curando ilcoordinamento dei relativi adempimenti a livello aziendale ed relativo il processo di aggiornamento e monitoraggio.
Direzione
Amministrazione, Finanza,
Pianificazione e Controllo
E. Eminyan
Amministrazione, Bilancio
e Fiscale
C. Tagliarini
Controllo di Gestione
A. De Sanctis
Gestione ex Fondo
Centrale di Garanzia
C. Tagliarini (ad interim)
Finanza
S. Nucci
Pianificazione
E. Graziosi
Amministratore Delegato
e Direttore Generale
53
Organigramma Amministrazione, Bilancio e Fiscale
Mission: assicurare la gestione trasparente della situazione economica, finanziaria e patrimoniale dell’Azienda, attraverso il presidio dei processi di contabilità generale e di predisposizione del bilancio. Assicurare, altresì, la corretta gestione dellefonti di finanziamento lavori, nonché l’ottimizzazione degli oneri fiscali.
Direzione Amministrazione,
Finanza,
Pianificazione e Controllo
Amministrazione, Bilancio e
Fiscale
C. Tagliarini
Gestione Finanziamenti
Lavori e Contabilità
Fornitori
L. Meloni
Bilancio, Reporting e
Monitoraggio
D. Castiglionesi
Tesoreria
A. FagianiR. Pozzi
Clienti, Contabilità
e Amministrazione
Partecipate
Supporto D.P.
C. Tagliarini (ad interim)
Fiscale
R. Rizzo
54
Organigramma Gestione Finanziamenti Lavori e Contabilità Fornitori
Mission: assicurare la gestione del processo di copertura finanziaria degli investimenti di Anas, del monitoraggio delle fasidi impegno e avanzamento degli stessi, della gestione delle fonti di finanziamento, nonché del processo amministrativocontabile del ciclo passivo di Anas.
Amministrazione, Bilancio
e Fiscale
Gestione Finanziamenti
Lavori e Contabilità
Fornitori
L. Meloni
Finanziamenti Lavori
F. Macchiarulo
Ciclo Passivo Lavori
F. Scotto Di Clemente
Ciclo Passivo
Beni e Servizi
E. DragoniL. Meloni (ad interim)
Cespiti e
Commesse Lavori
55
Organigramma Clienti, Contabilità e Amministrazione Partecipate
Mission: assicurare la definizione delle linee di indirizzo e gestione dei clienti, della contabilità generale e dei serviceamministrativi, garantendo la conforme e trasparente contabilizzazione degli eventi amministrativi nel rispetto dellenormative civilistiche vigenti e delle disposizioni date in materia dal Vertice aziendale. Assicurare, altresì, la predisposizionedei bilanci annuali ed infrannuali delle Società partecipate da Anas che abbiano richiesto il service amministrativo.
Amministrazione, Bilancio
e Fiscale
Clienti, Contabilità
e Amministrazione
Partecipate
R. Pozzi
Ciclo Attivo
P. Salvatori
Contabilità Generale
R. Pozzi (ad interim)
Servizi Amministrativi e
Bilancio Partecipate
R. Pozzi (ad interim)E. D’Ario
Grandi Clienti e
Recupero Crediti
56
Organigramma Bilancio, Reporting e Monitoraggio
Mission: assicurare la predisposizione dei bilanci aziendali e dei relativi allegati contabili, nonché la gestione dei processi direporting ed il monitoraggio amministrativo-contabile. Assicurare, altresì, la gestione dei rapporti con l’Azionista per lematerie di competenza.
Bilancio, Reporting e
Monitoraggio
D. Castiglionesi
Amministrazione, Bilancio
e Fiscale
Bilancio
P. Novelli
Gestione Reporting
D. Castiglionesi (ad
interim)
Monitoraggio
Amministrativo Contabile
A. Rampazzo
57
Organigramma Tesoreria
Mission: assicurare la gestione del processo dei pagamenti centralizzati, della gestione amministrativo contabile delleattività di Tesoreria, nonché dei rapporti tecnico - operativi con le banche e gli istituti finanziari, per ciò che attiene le attivitàdi tesoreria, in coordinamento con Finanza Ordinaria e Straordinaria.
Tesoreria
A. Fagiani
Amministrazione, Bilancio
e Fiscale
Gestione Pagamenti
M. Seccia
Contabilità Banche
A. Fagiani (ad interim)
58
Organigramma Finanza
Mission: assicurare la gestione dei processi di finanza ordinaria e straordinaria, la programmazione dei flussi di cassa dibreve, medio e lungo periodo e la predisposizione del budget finanziario e della relativa reportistica. Assicurare, altresì, ilpresidio della pianificazione e del controllo dei trasferimenti dei contributi e dei corrispettivi (parte investimenti) dallo Stato,nonché il continuo monitoraggio di fondi e dei contributi europei di interesse Anas, curandone il relativo incasso. Garantire,infine, l’identificazione della struttura finanziaria ottimale di Anas e, con riguardo alle attività estere, il supporto nellavalutazione delle opportunità di investimento e nel reperimento dei fondi.
Finanza
S. Nucci
Direzione Amministrazione,
Finanza, Pianificazione
e Controllo
Finanza Ordinaria e
Straordinaria
F. Ribechi
Finanza Agevolata
M. Sabato
59
Organigramma Finanza Ordinaria e Straordinaria
Mission: assicurare l’ottimizzazione dei fabbisogni e della liquidità aziendale nel breve periodo, la valutazione delladocumentazione contrattuale relativa ad attività finanziario/creditizie, nonché la gestione delle garanzie nazionali edinternazionali e dei contributi statali. Assicurare, altresì, la gestione della finanza straordinaria ed il supporto finanziario alleattività internazionali..
Finanza Ordinaria e
Straordinaria
F. Ribechi
Finanza
Finanza Ordinaria
F. Ribechi (ad interim)
Gestione Flussi Statali
R. Di Giulio
Finanza Straordinaria
F. Ribechi (ad interim)
Supporto AIE
F. Longo
60
Organigramma Finanza Agevolata
Mission: assicurare l’acquisizione dei finanziamenti europei a gestione diretta e indiretta e la gestione dei finanziamentinazionali per la coesione per la realizzazione di progetti specifici, nonché il coordinamento delle attività del BeneficiarioAnas ai fini del rispetto degli obblighi previsti per l’utilizzo di tali fondi.
.
Finanza Agevolata
M. Sabato
Finanza
Gestione Finanziamenti
Europei Indiretti
M. Genua
Gestione Finanziamenti
per la Coesione (FSC)
M. Sabato (ad interim)
Acquisizione
Finanziamenti Europei e
Gestione Finanziamenti
Europei Diretti
B. Rubino
61
Organigramma Controllo di Gestione
Mission: assicurare la definizione del modello di controllo ed il monitoraggio dell’andamento economico, finanziario epatrimoniale dell’Azienda e del Gruppo, attraverso la gestione dei processi di pianificazione, budgeting, controllo ereporting dell’andamento economico della gestione, in linea con gli indirizzi definiti dal Vertice aziendale.
Controllo di Gestione
A. De Sanctis
Direzione Amministrazione,
Finanza, Pianificazione
e Controllo
Budgeting
A. Giacomini
Analisi e Reporting
A. Palombi
Contabilità Analitica e
Regolatoria
A. De Sanctis (ad interim)
62
Coordinamento Territoriale (8)
Supporto Amministrativo Gestionale
Manutenzione Programmata
Centri di Manutenzione Ricorrente
AreaCompartimentale (n)
Sistemi di Gestione Pianificazione e Controllo
Progettazione e Realizzazione Lavori
Supporto Tecnico
Espropri
Catasto Strade
Impianti Tecnologici e Sistemi Informativi
Affari Generali
Gare e Appalti
Amministrazione
Gestione Risorse Umane
Segreteria AC
Segreteria Generale
Service e Patrimonio
Sala Operativa Compartimentale
SPPR
Struttura Tecnica PRL
Organigramma Coordinamento Territoriale Amministratore Delegato
e Direttore Generale
63
Organigramma Coordinamento Territoriale
Coordinamento Territoriale (8)
Supporto Amministrativo
Gestionale
Sistemi di GestionePianificazione e
Controllo
Progettazione e Realizzazione Lavori
Espropri
Segreteria Generale
Area Compartimentale (n)
Mission: assicurare, per l'area territoriale di competenza, la progettazione ed il presidio sull'esecuzione delle nuove opere,la verifica della qualità dei lavori e del rispetto dei tempi e dei costi di realizzazione ed il coordinamento delle risorseassegnate; assicurare la manutenzione ordinaria e straordinaria (denominate anche “ricorrente e programmata” e lasorveglianza della rete stradale di competenza; garantire le attività amministrativo - gestionali, nonché di pianificazione econtrollo, nel rispetto delle linee guida aziendali.
Amministratore Delegato
e Direttore Generale
64
Organigramma Supporto Amministrativo Gestionale
Mission: garantire, per l'area territoriale di competenza, il presidio dei processi amministrativi e contabili, anche conriferimento alla gestione del patrimonio immobiliare, al rilascio di licenze, concessioni e pubblicità ed all'autorizzazione peril transito dei trasporti eccezionali, interfacciandosi con le Aree Compartimentali di riferimento. Assicurare, altresì,l'applicazione delle politiche aziendali in materia di gestione e amministrazione del personale, la gestione delle attività difunzionamento per le sedi del Coordinamento Territoriale e delle Aree Compartimentali, la pianificazione dei relativifabbisogni del Coordinamento Territoriale e la gestione degli appalti di lavori, nonché di servizi e forniture entro i limiti dicompetenza e nel rispetto delle prescrizioni normative e delle linee guida definite dalle competenti strutture dellaDirezione Generale.
Supporto Amministrativo
Gestionale
Coordinamento Territoriale
Gestione Risorse Umane Affari GeneraliAmministrazione Service e PatrimonioGare e Appalti
65
Progettazione e
Realizzazione Lavori
Coordinamento Territoriale
Struttura Tecnica PRL
Organigramma Progettazione e Realizzazione Lavori
Mission: garantire, per l'area territoriale di competenza e nel rispetto dell’assetto procuratorio e delle procedure aziendali, ilpresidio delle attività di progettazione e realizzazione delle nuove opere, nonché curare la verifica programmatica e tecnicadei progetti e svolgere la funzione di vigilanza sulla realizzazione dei lavori, con dipendenza funzionale dalla DirezioneProgettazione e Realizzazione Lavori e gerarchica dal Coordinamento Territoriale.
66
Organigramma Area Compartimentale
Mission: assicurare, per l'area geografica di competenza, l’esercizio, la manutenzione ricorrente e programmata della retestradale in gestione e la tutela del patrimonio, garantendo, nel rispetto delle procedure aziendali, la sicurezza dellacircolazione stradale, la continua sorveglianza della rete ed il tempestivo intervento nei casi di emergenza, dipendendofunzionalmente dalla Direzione Operation e Coordinamento Territoriale e gerarchicamente dal Coordinamento Territoriale.
Area Compartimentale
Coordinamento Territoriale
Manutenzione Programmata
Centri di Manutenzione
Ricorrente
Supporto Tecnico
Catasto Strade
Impianti Tecnologici e Sistemi Informativi
Segreteria ACSala Operativa
Compartimentale
SPPR
67
Organigramma Coordinamento Territoriale Sicilia
Sistemi di GestionePianificazione e
Controllo
Espropri
Segreteria Generale
Area Compartimentale (n)
Coordinamento
Territoriale Sicilia
V. Mele
Supporto Amministrativo
Gestionale
G. Scisci
Progettazione e
Realizzazione Lavori
De Cesbron De La Grennela •Responsabile AC Catania: B. Di Franco•Responsabile AC Palermo: N. Montesano•Responsabile Autostrade: N. Russo
Amministratore Delegato
e Direttore Generale
68
Organigramma Coordinamento Territoriale Sardegna
Sistemi di GestionePianificazione e
Controllo
Espropri
Segreteria Generale
Area Compartimentale (n)
Coordinamento
Territoriale Sardegna
V. Bortolan
Supporto Amministrativo
Gestionale
E. Liuzzo
Progettazione e
Realizzazione Lavori
S. Frasca •Responsabile AC Cagliari: E. Atzeni•Responsabile AC Sassari: E. Boi
Amministratore Delegato
e Direttore Generale
69
Organigramma Coordinamento Territoriale Nord Ovest
Sistemi di GestionePianificazione e
Controllo
Espropri
Segreteria Generale
Area Compartimentale (n)
Coordinamento
Territoriale Nord Ovest
D. Vurro
Supporto Amministrativo
Gestionale
S.A.A. Mereu
Progettazione e
Realizzazione Lavori
•Responsabile AC Lombardia: M.A. Bosio•Responsabile AC Liguria: S. Campione•Responsabile AC Valle D’Aosta: U. Riera•Responsabile AC Piemonte: A. Gemelli
Amministratore Delegato
e Direttore Generale
G. Luongo
70
Organigramma Coordinamento Territoriale Nord Est
Sistemi di GestionePianificazione e
Controllo
Espropri
Segreteria Generale
Area Compartimentale (n)
Coordinamento
Territoriale Nord Est
C. De Lorenzo
Supporto Amministrativo
Gestionale
P. Filice
Progettazione e
Realizzazione Lavori
A.M. Nosari •Responsabile AC Emilia Romagna: M. Liberatore•Responsabile AC Veneto: G. Manginelli•Responsabile AC Friuli Venezia Giulia: A. Marsella
Amministratore Delegato
e Direttore Generale
71
Organigramma Coordinamento Territoriale Centro
Sistemi di GestionePianificazione e
Controllo
Espropri
Segreteria Generale
Area Compartimentale (n)
Coordinamento
Territoriale Centro
R. Celia
Supporto Amministrativo
Gestionale
D. Tornusciolo
Progettazione e
Realizzazione Lavori
A. Scalamandrè •Responsabile AC Umbria: G. Del Monaco•Responsabile AC Toscana: A. Scalamandrè•Responsabile AC Marche: P. Testaguzza
Amministratore Delegato
e Direttore Generale
72
Organigramma Coordinamento Territoriale Adriatica
Sistemi di GestionePianificazione e
Controllo
Espropri
Segreteria Generale
Area Compartimentale (n)
Coordinamento
Territoriale Adriatica
M. Castiglioni
Supporto Amministrativo
Gestionale
A.M. Perrella
Progettazione e
Realizzazione Lavori
F. Ruocco •Responsabile AC Abruzzo: A. Marasco•Responsabile AC Puglia: C. Pullano•Responsabile AC Molise: R. Sciancalepore
Amministratore Delegato
e Direttore Generale
73
Organigramma Coordinamento Territoriale Tirrenica
Sistemi di GestionePianificazione e
Controllo
Espropri
Segreteria Generale
Area Compartimentale (n)
Coordinamento
Territoriale Tirrenica
N. Prisco
Supporto Amministrativo
Gestionale
G. Orsino
Progettazione e
Realizzazione Lavori
F.R. Carso •Responsabile AC Lazio: L. N. Nibbi•Responsabile AC Campania: A. Castellari•Responsabile AC Basilicata: F. Caporaso
Amministratore Delegato
e Direttore Generale
74
Organigramma Coordinamento Territoriale Calabria
Sistemi di GestionePianificazione e
Controllo
Espropri
Segreteria Generale
Area Compartimentale (n)
Coordinamento
Territoriale Calabria
G. Ferrara
Supporto Amministrativo
Gestionale
F. Ventura
Progettazione e
Realizzazione Lavori
G. Ferrara (ad interim) •Responsabile AC Calabria: M. Moladori•Responsabile AC Autostrada del Mediterraneo: L. Mupo
Amministratore Delegato
e Direttore Generale
75
Organigramma Internal Auditing
Supporto Informativo
Auditing Tecnico
Internal Auditing
N. Rubino
A. Di Mattia G. Zavadini
Presidente
Analisi e Metodologie
Mission: assicurare al Vertice aziendale l’adeguatezza, l’affidabilità e la funzionalità del sistema di controllo interno di Anasgarantendo la definizione degli standard metodologici e le verifiche presso le Unità Organizzative centrali e periferiche, laformulazione di valutazioni, al fine di supportare interventi correttivi in caso di riscontro di eventuali anomalie, nel rispettodegli indirizzi strategici aziendali e della normativa vigente in materia.
E. Amoretti N. Rubino (ad interim)
Auditing Amministrativo Auditing Verifiche Materiali e
Forniture
N. Rubino (ad interim)
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