GLOBAL INSIGHTS
CFO & FINANCIAL LEADERSHIP BAROMETER
Wat staat, nu de prioriteit weer bij core value creatie komt te liggen, bovenaan het lijstje van CFO’s & FINANCIËLE LEIDINGGEVENDEN?
Om OP EEN SUCCESVOLLE MANIER met hun bredere werkterrein om te kunnen gaan, moeten financiële leidinggevenden STRATEGISCH DENKEN combineren met uitmuntende VAARDIGHEDEN IN
FINANCIEEL MANAGEMENT, communicatie en change leadership
De CFO van vandaag de dag beschikt over diepgaande financiële expertise en is vertrouwd met IT, wetgeving, HR en procurement – BESCHIKT U OVER HET TALENT DAT U NODIG HEEFT?
Kostenoptimalisatie 61,1%
Procesoptimalisatie 59,6%
Kas- & liquiditeitsbeheer 48,2%
Financieel risicobeheer 30,8%
ERP implementatie 23,3%
Fusies & overnames 21,4%
Transfer pricing 12,7%
Implementatie van nieuw beleid 50,0%
Software implementatie(s) 47,0%
Shared service centers 25,5%
Centralisatie 23,9%
Outsourcing 13,6%
Decentralisatie 7,4%
Insourcing 6,4%
Geen grote veranderingen 18,8%
De cijfers van deze infographic zijn gebaseerd op 2.847 antwoorden van mensen in een financiële leidinggevende functie uit meer dan 70 landen.
Wetgeving
36,5%
Human Resources
33,7%
Procurement & Supply chain
23,6%
IT
41,1%
Administratie
57,6%
Financiën
100%
Het huidige werkterrein van CFO’s
Geplande veranderingen voor de komende 12 maanden
Topprioriteiten voor de komende 12 maanden
Doordat hun eigen rol diverser wordt, zijn 6 op de 10 financiële leidinggevenden ACTIEF OP ZOEK NAAR PROFESSIONALS die financiële
kerntaken op zich kunnen nemen Financiële leidinggevenden werven meestal voor...
Financiële planning & analyse19,8%
Kasbeheer
8,5%
Financieel management
7,7%
Boekhouding
23,0%
Controlling
24,9%
Doordat hun rol breder en strategischer
wordt, zijn FINANCIËLE LEIDINGGEVENDEN
OVER HET ALGEMEEN TEVREDEN in hun functie
GELUKKIG75,0%
ONGELUKKIG25,0%
2 op de 3 bedrijven vindt het moeilijk om het
juiste financiële talent aan te trekken – WERFT U HET TALENT DAT UW BEDRIJF NODIG HEEFT?
NIET GEMAKKELIJK65,9%
GEMAKKELIJK34,1%
CFO werd ooit gezien als een springplankfunctie naar CEO, maar is nu een volwaardig CARRIÈREDOEL op zichzelf
Waar zien CFO’s zichzelf binnen twee jaar?
Zelfde functie met minder
verantwoorde-lijkheid
43,1%
Zelfde functie
24,0%
Interim manager
2,7%
CEO of Managing Director
1,7%
= ==
Top Related