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P I E R I N A
LIDER : ELEUTERIO LEON GAONA RIVERA
MIEMBROS :
Integrante 1 : TUMBA, VICTOR DOMINGO
Integrante 2 : CORREA ALVAREZ, PETER RICHARD
Integrante 3 : GUTIERREZ MAMANI, JULIAN
Integrante 4 : CHUQUIRUNA HUARIPATA, JOSE
Integrante 5 : CHULLO ARIAS, JAIME
Integrante 6 : NINA MONGE, FREDY
Integrante 7 : VILLENA DENOS, SILVIO EFRAIN
Integrante 8 : DE LA CRUZ MANTARI, MARCELINO
Integrante 9 : ANGELES YUGRA, IRAN
Integrante 10: CHOQUE, ABRAHAM
SOPORTE: MORANTE SANCHEZ, FARIA
CICOACH : SANDRO ARCE
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Indicador clave : HORAS DE VIDA.
Valor actual : 4,266.50 HRS.
Lmite tcnico : 6,200.00 HRS.
Brecha : 1,933.50 HRS.
% reduc./mejora : (50%) 966.75 HRS.
Valor meta : 5,233.25 HRS.
Cuantificacin Ahorro/ Beneficio :
6200.00
5233.25
0
966.75
4500.00
5000.00
5500.00
6000.00
6500.00
LMITE TCNICO % REDUC GAP VALOR META
HORAS REQUERIDAS : 522,974.33 HRS/flota/6 posiciones
HORAS PROMEDIO : 5,062 5,233.5 HRS
AHORRO : 19 a 25 LLANTAS - $167,200 a $220,000.
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PROBLEMA: VIDA DE LLANTAS NO OPTIMIZADAS BRAINSTORMING
Nombre del Equipo de Mejora: No determinado Fecha:
N CAUSAS DEL PROBLEMACAUSAS DEL PROBLEMA CATEGORACATEGORA
25 Peraltes Invertidos.
26 Frentes de Trabajos Muy Duros; Falla en la Capacidad de Carga en Taladros.
27 Actitud del Operador - Exceso de Velocidad.
28 Vida de Llantas; Factor que no es considerado en el Trazo y Diseo de Rampas y Vas.
29Falta de Consenso entre reas (Operaciones; Ingeniera y Mantenimiento Llanteros) ; para considerar diversos
factores como este.
30 Falla anticipada por valores de presin fuera del estndar.
31 Uso Inadecuado de llantas peso y Velocidad.
32 Paradas Intempestivas y fuera de Control.
33 Insuficiente supervisin en zona de Botaderos.
34 Inadecuada limpieza en zonas de carguo.
35 Inadecuada asignacin de Llantas.
36 Desgaste de llantas por regado.
37 Carencia de sistemas de Refrigeracin de llantas.
38 Inadecuada utilizacin de llantas por Temporada y Modelo.
39 Parada por rotura de llantas.
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ESPINA DE PESCADOESPINA DE PESCADO
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Vas
Diseo
Operativo
Peraltes InvertidosDiseo de Vas
Angostas
Rampas >> 8%
Frentes de Carguo
Angostos
Planificacin
y Organizacin
Unificacin de
criterios
Carencia de unCriterio en base a
Un Diseo.Periodos de Lastrado
Y Vida til.
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Montaje dellantas
DESGASTE
PRESIN DEAIRE.
EXCESO DE PESOCARGA
CARGA NOEQUILIBRADA
PATINAJES
FRENTESDUROS
PERFORACINY VOLADURA
INADECUADA ASIGNLLANTAS
LLANTAS DISPAREJASNO ESTANDARIZADAS
CARENCIA DESIST. CONTROL
DE PRESIN.
PRESIN FUERADEL ESTNDAR.
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HORAS DE VIDA / LLANTADICIEMBRE, 2004
24 8 15 22 29 3 10
1.00Consultar al usuario en la Toma dedesicin y porque motivo rotacin
E.Gaona / S. Arce Dialogar con Logstica, Javier Briceo.COMPLETADO ( Incluido en el
punto 3)
2.00
Participar en reuniones deproveedores de Llantas; paraconocimiento de Vida til yutilizacin de llantas.
I. Angeles/ S. ArceDialogar con Logstica / Martn Sarzosa /Feliciano Soto / Agustn Toque
Los dos proveedores: MICHELIN YBRIDGESTONE han expuesto lascaractersticas de sus productos
en las charlas de Huaraz
3.00
El usuario ( Operador), debe tenerintervencin directa en la toma de
desicin de la adquisicin delproducto, ( falla de fbrica) y el plande trabajo de NEUMA. Participar a
Operaciones sobre cualquier tipo dereuniones que se lleven a cabo
refernete al tema de llantas.
S. Arce.Dialogar con A. Vera, Logstica JavierBriceo/ G. Calvo
Operaciones participa en decisinde compra y en toda reunin dondese trata el tema de llantas, integra
el CI TEAM: Llantas
4.00 Frentes de Carguo ms amplios IngenieraDerivarlo al Grupo de Mejora "Mirando alFuturo" Inviatar al Jefe de Grupo parasaber los avances y viceversa / L Porras
PASO A MIRANDO EL FUTURO
5.00Diseos de rampas y Taludes: Camiode diseo Xq 12% rampa
IngenieraGrupo de mejora"Mirando al futuro" /L.Porras preguntar porqu: 12% rampa
PASO A MIRANDO EL FUTURO
6.00 Importancia a equipos Auxiliares M. SalinasIdentificar el tipo de evaluacin que elgrupo " Los cachorros", analizan a losequipos auxiliares
COMPLETADO.
7.00Seguimiento de la actitud deloperador
E. Gaona/F. Morante
Establecimiento de un programa decharlas y orientacin a los operadores,as como colocar ms llantas en lugaresestratgicos para lograr conciencia detrabajo y cuidado.
La presentacin ha sido dada enlas charlas de Huaraz, y se hancolocado llantas con mensajes,
continuando con esta accincuando suceda otro accidente
prematuro
8.00 Retomar velocidad de sexta a quintaMtto/ L. Porras/J.
Gutierrez
Anlisis y evaluacin con personal demantenimeinto
Queda en reunin con personal deMtto.
9.00Verificar los nuevos establecimeintosde velocidades
Mtto/ L. Porras/J.
Gutierrez
Anlisis y evaluacin con personal demantenimeinto y operaciones
Queda en reunin con personal deMtto. Y operaciones
10.00Consenso de criterios_Trabajo enequipo
L. Porras/E.Gaona Presentar la evaluacin del grupo a lasuperintendencia
Se han concretizado los planes deaccin
11.00Capacitacin de 200 hrs. Efectivas alpersonal
Sandro Arce. Se dej en anlisis de causas al grupo:"Los Observadores" / L. Porras
COMPLETADO.
12.00Instructores debidamentecapacitados, incluye conocimiento encampo.
Sandro Arce. Se otorga la causa directamente algrupo: " Los Observadores"/ L. Porras
COMPLETADO.
13.00Implementacin de un equipo enentrenamiento
Sandro Arce. Grupo "Los Observadores" / L. Porras COMPLETADO.
14.00
Seguimiento al desgaste y control de
botapiedras, fijando a un personaldedicado a la medicin de presin,cocadas y sacar piedras incrustadasa las llantas
E. Gaona/ J. Milla
Se propone volver a usar Nitrgeno enlas llantas. Nivelar las presiones en fro (
PM). El formato de medicin de llantases entregado de inmediato al seor.
Julio Milla, la data se almacenar paraprocesarlas posteriormente
Minaya( Mataquita) y Alamo(Particular) se encuentran midiendo
las presiones y estn en contactopermanente con Julio Milla paracorregir de inmediato las malas
presiones
Acciones Complementarias ENERN
PLANES DE ACCI N: VIDA DE LLANTAS NO OPTIMIZADAS
Acciones DICIEMBRE EstadoResponsable
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
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P I E R I N A
15.00 Lastrado y mentenimiento de vias F, Morante/E. Gaona
Diseo y elaboracin del procedimientode lastrado de Vias en Mina, Elaborar uncuadro de las zonas de carreteras consus respectivos resultados del ensayo
en campo
El Ing. Julio Salas realizar laprimera revisin y posteriormente,
el Ing. Angel Vera, lo aprobar.
16.00Fijar a un personal dedicado a lamedicin de presin
E. Gaona
El personal deber ser calificado paramonitorear y evaluar el proceso de
montaje
COMPLETADO ( Incluido en elpunto 14)
17.00Dialogar con Llanteros sobre Montajede Llantas
E. GaonaDialogar con el grupo de Mejora: " Los
Llanteros"Los Llanteros establecieron el
procedimiento de montaje
18.00Implementar un sistema de control deexcesos de cargas y pisos de loscamiones
I. Angeles/ S. ArceCoordinar con la Supertintendencia
acerca del control de exceso de cargasas como los pisos de carguo
Se ha formado un grupo de mejora
entre Operaciones Mina, Ingenieray Mantenimiento, donde se atacarestos problemas. Se han colocado
alarmas a los volquetes paracuando llevan sobrecarga.
19.00
Evaluar la posibilidad de medir eldesempeo de llantas por elkilometraje para tener una mejoraproximacin del redimiento de lasllantas
Iran Angeles Comunicarse son Mike Merry
Se ha coordinado tratar el tema , ensu prxima llegada. En el nuevo CITEAM: Llantas, se considera Hrs de
vida.
20.00Mantenimiento ha adquirido un lotede 21 llantas de diseo XDRT-A
Iran Angeles/ NEUMA
Hacer el seguimiento al transporte(vertical) y a la duracin de este nuevo
lote para temporada de lluvia
Mensualmente, NEUMA haceentrega del reporte mensual,
indicando los detalles de cadallanta.
21.00Colocar las llantas basura ( nuevas)en lugares estratgicos con mensajesacerca del cuidado y precaucin
E.Gaona/ F. MoranteLas llantas basura con pocas horas devida, servirn de emblema acerca del
cuidado ptimoCOMPLETADO
22.00Pintar las llantas en peligro de soplo (gastadas)
E. Gaona / F.
Morante
Las llantas que representan peligro desoplo ( cortes y desgaste) deben de seradvertidas rpidamente por el personal
para mantenerse alejados
COMPLETADO
23.00Colocar manmetros a cada camin.Para evitar aros rajados evaluar laposibilidad de arenarlos
E. Gaona/ NEUMACoordinar con la Supertintendencia y
NEUMANEUMA evaluar la posibilidad
24.00Cuando se cortan los flancoslaterales, evaluar la posibilidad devoltear para dentro la parte cortada
E. Gaona / NEUMA NEUMA informar al respecto NEUMA evaluar la posibilidad
25.00El operador debe de conocer el plande trabajo y beneficios que asumirNEUMA
Sandro Arce.
Dialogar con NEUMA acerca del plan de
trabajo y los compromisos que asumirncomo: beneficios a los operadores(charlas, capacitaciones, etc)
coordinando con entrenamiento-Operaciones
NEUMA dio una charla: " aspectos
Operativos en Neumticos paraminera" ( Ing. Jos LuisCisnneros), el cual fue dirigido a
los operadores quevoluntariamente asistieron
26.00Seguimiento al control de presiones ycocadas realizadas por NEUMA YSHELL
NEUMA/SHELL Se propone una reunin de coordinacin
En la reunin se acord realizar lasmediciones de presiones diarias a
todas las llantas( NEUMA desde las8:00 a.m. Hasta las 7:00 p.m. Y
SHELL desde las 7:00 p.m. Hastalas 8:00 a.m.)
27.00
Seguimiento al control de presiones y
cocadas realizadas por NEUMA YSHELL E. Gaona / I. Angeles
Verificar que la medicin de presionesde llantas sea contnua y efectiva,
solucionando los problemas deinmediato
NEUMA est entrenando alpersonal de Shell para que puedanmedir presiones, abasteciendo de
equipos y formatos adecuados,Shell entregar el reporte porescrito y avisar de inmediato si
detercta alguna presin mala
99%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
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P I E R I N A
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P I E R I N A PLANES DE ACCIONPLANES DE ACCION
SEGUIMIENTO A LA ACTITUD DEL
OPERADOR:
1. Establecimiento de un programa deCharlas, de orientacin a los
operadores para incrementar
conciencia en el uso y cuidado de
llantas.
2. Charlas de capacitacin en el temaTcnicas de Operacin, para evitar:
Patinajes, paradas Intempestivas,
Sobrecarga, Carga no equilibrada,
etc.
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P I E R I N A
MONTAJE DE LLANTAS:
1. Personal de comunidad
( Mataquita) en constantemonitoreo de llantas,
midiendo presiones, cocadas,
y sacando las piedras
incrustadas a las llantas,
cuando los equipos llegan acargar combustible en el grifo
Shell.
FECHA: HORA: TURNO: A B
N TRABAJO: UNIDAD: OPERADOR:
: :
POSICION
CA LIENTE FRIO COD. INTERNO .............. TIEMPO ......... COMENTARIOS
PRESION COCADA : DERECHA ..............................................
IZQUIERDA ..............................................
POSICION
CA LIENTE FRIO COD. INTERNO .............. TIEMPO ......... COMENTARIOS
PRESION COCADA : DERECHA ..............................................
IZQUIERDA ..............................................
POSICION
CA LIENTE FRIO COD. INTERNO .............. TIEMPO ......... COMENTARIOS
PRESION COCADA : DERECHA ..............................................
IZQUIERDA ..............................................
POSICION
CA LIENTE FRIO COD. INTERNO .............. TIEMPO ......... COMENTARIOS
PRESION COCADA : DERECHA ..............................................
IZQUIERDA ..............................................
POSICION
CA LIENTE FRIO COD. INTERNO .............. TIEMPO ......... COMENTARIOS
PRESION COCADA : DERECHA ..............................................
IZQUIERDA ..............................................
POSICION
CA LIENTE FRIO COD. INTERNO .............. TIEMPO ......... COMENTARIOS
PRESION COCADA : DERECHA ..............................................
IZQUIERDA ..............................................
OBSERVACIONES:
..........................................................................................................................................
...................................................................................................................................................................
...................................................................................................................................................................
...................................................................................................................................................................
...................................................................................................................................................................
EJECUTADO POR:..........................................................................................................
PAGINA DE REGISTRO DE EVENTOS Y PRESIONES EN LLANTAS
PLANES DE ACCIONPLANES DE ACCION
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P I E R I N A PLANES DE ACCIONPLANES DE ACCION
PROCEDIMIENTO DE LASTRADO:
1.- Elaboracin del Procedimiento de
Lastrado (revisin cero), yconstante mantenimiento de
vas por parte de Operaciones
Mina y Servicios Auxiliares.
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P I E R I N A PLANES DE ACCIONPLANES DE ACCION
MENSAJES EN LA MINA CON
LLANTAS BASURA:
1.- Colocar las llantas basura con pocashoras de vida en lugares
estratgicos y con mensajes
acerca del cuidado y
precaucin.
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P I E R I N A PLANES DE ACCIONPLANES DE ACCION
PINTAR LAS LLANTAS EN
PELIGRO DE SOPLO:
1.-Para ser advertidas rpidamentepor el personal y mantenerse
alejados.
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P I E R I N A PLANES DE ACCIONPLANES DE ACCION
ELABORACION DE PIERINA
WALLCHART:1.-Remitido mensualmente.
P I E R I N AP I E R I N A
MIEMBROS DEL EQUIPO:
Lider: GAONA RIVERA ELEUTERIOCI Coach SANDRO ARCEIntegrant VICTOR TUMBAIntegrant PETER CORREAIntegrant JULIAN GUTIERREZIntegrant MARCELINO D CRUZIntegrant JAIME CHULLOIntegrant SILVIO VILLENAIntegrant FREDY NINAIntegrant JOSE CHUQUIRUNAIntegrant IRN ANGELESIntegrant JULIO MILLA
Soporte: FARIA MORANTE S.
Metas:Indicador clave: HORAS DEValor actual: 4,266.50 HRS.
Lmite tcnico : 6,200.00Brecha : 1,933.50 HRS.% reduc./mejora: (50%) 966.Valor meta: 5,233.25 HRS.Cuantificacin Ahorro/ Benefic$167,200 a $220,000 ANUALE
Se inicio efectuando las calicatas y uso de
equipo de medicion de compactamiento.
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P I E R I N A
HORAS VIDA LLANTA 33.00R51 para el CAT 785C
2004
3,454
3,6843,758 3,767 3,753
3,8423,890
3,951
4,081
4,1974,245
4,298
3000
3500
4000
4500
5000
5500
2003 J an-04 Feb-04 M ar-04 Apr-04 M ay-04 J un-04 J ul-04 Aug-04 Sep-04 Oct-04 Nov-04 Dec-04
HORAS
CURRENT PROMEDIO
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P I E R I N A
HORAS VIDA LLANTA 33.00R51 para el CAT 785C
40454298
44234548
46744799
49245049
51745299
54255550
56755800
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
2003 2004 J an-05 Feb-05 M ar-05 Apr-05 M ay-05 J un-05 J ul-05 Aug-05 Sep-05 Oct-05 Nov-05 Dec-05
HORAS
CURRENT META MES
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1.- SEGUIMIENTO A LA ACTITUD DEL OPERADOR:
Charlas, procedimientos y polticas acerca del cuidado de llantas,
2.- MEDICION DIARIA DE PRESIONES Y COCADAS:
Realizada por NEUMA.
3.- SUPERVISION DEL LASTRADO Y MANTENIMIENTO DE VIAS:
De acuerdo al procedimiento de Lastrado y el cronograma anual.
4.- ELABORACION DE PIERINA WALLCHART:
Remitindose mensualmente.
5.- PARTICIPACION DE OPERACIONES EN REUNIONES ACERCA DE
LLANTAS:
Operaciones tiene intervencin en la adquisicin del producto: CI TEAM: Llantas.
6.- PINTAR LAS LLANTAS EN PELIGRO DE SOPLO:
Mtto. Pintar las llantas en el PM de los volquetes
7.- TODOS LOS CAMIONES DEBEN DE CONTAR CON BARRETAS:
Para retirar piedras incustradas a la hora del pre-uso.
8.- SEGUIMIENTO AL LOTE DE LLANTAS XDRTA.
ESTANDARIZACIONESTANDARIZACION
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Gracias por su atencin
CI TEAM : LOS TITANES
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