Masterstudiengang Betriebswirtschaft
Master of Science (M.Sc.)
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Inhalt
Hochschule München 3
Fakultät für Betriebswirtschaft 4
München – Weltstadt mit Herz 5
Human Resource Management 6
Karrieremöglichkeiten 7
Studienstruktur 8
Studienmodule 9
ProfessorInnenprofile 14
Kompetenzförderung 16
Studienablauf 16
Workshops/Teamarbeit 17
Exkursionen 17
Auslandsaufenthalt 18
Masterarbeit 18
AkademischerGrad 19
Zulassungsvoraussetzungen 19
Wichtige Termine 20
Information 20
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Hochschule München
Die Hochschule München ist die größte Hochschule für
angewandte Wissenschaften des Freistaats Bayern und eine
der größten ihrer Art in Deutschland. Ein vielseitiges Stu-
dienangebot,daseffizientorganisierteStudiumundder
persönliche Kontakt zu den Professorinnen und Professo-
ren machen die Hochschule München zu einer stark gefrag-
ten Hochschule. Zurzeit werden über 80 Bachelor- und
Masterstudiengänge angeboten. Rund 480 ProfessorInnen,
675 MitarbeiterInnen und ca. 780 Lehrbeauftragte betreuen
rund18.500Studierende.
Die Hochschule München ist lokal und international ausge-
zeichnet vernetzt. Dies zeigt sich zum Beispiel in der Viel-
zahl an Unternehmen, mit denen wir in engem Kontakt ste-
hen – sei es durch Praxisangebote für die Studierenden aus
der Wirtschaft oder Kooperationen in der angewandten For-
schung. Auch mit anderen Hochschulen kooperieren wir auf
deutscher und internationaler Ebene – von Hochschulnetz-
werken wie UAS7 oder EUA bis hin zu etwa 250 Einzelkoope-
rationen mit Hochschulen aus aller Welt. Dies ermöglicht
einen intensiven Austausch von Studierenden, DozentInnen
und ForscherInnen sowie einen Dialog über Methoden und
internationale Trends in Lehre und Forschung.
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Die Fakultät für Betriebswirtschaft gehört mit weit über
2.000 Studierenden, 47 Professorinnen und Professoren
sowie rund 70 Lehrbeauftragen zu den größten betriebswirt-
schaftlichen Fakultäten in Deutschland und kann somit ein
attraktives und einzigartig vielseitiges Angebot in Lehre und
Forschung bieten. In Hochschul-Rankings wie z. B. dem Ran-
king der Wirtschaftswoche, das auf regelmäßigen Befragun-
gen der Wirtschaft basiert, liegt die Fakultät für Betriebswirt-
schaft seit Jahren unter den TOP 5 in Deutschland.
Studieren am Campus Pasing unserer Hochschule bedeu-
tet studieren in einer Weltstadt, aber dennoch im Grünen.
Gemeinsam mit der Fakultät für angewandte Sozialwissen-
schaftenbefindetsichdieFakultätfürBetriebswirtschaft
direkt am Pasinger Stadtpark. Mit einer Kombination aus
alten und modernen Bauten bietet sich so eine inspirierende
Umgebung und Atmosphäre zum Studieren.
Der Campus verfügt über eine Bibliothek, eine Mensa und
ein Studierendencafé. Der Stadtteil Pasing liegt im Südwesten
Münchens und ist mit öffentlichen Verkehrsmitteln (S-Bahn,
Bus) gut zu erreichen.
Fakultät für Betriebswirtschaft
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Ein Studium in München bietet Ihnen alle Annehmlichkei-
ten einer Weltstadt mit Herz: vom gemütlichen typisch bay-
erischen Biergarten, über Surfen »mitten in der City« am
Eisbach im Englischen Garten oder in nächster Umgebung
im Fünfseenland Starnberg, bis hin zum Bergsteigen und
Skifahren in den Alpen oder einem Wochenend-Kurztrip an
den Gardasee im nahen Italien. Für seinen außergewöhnlich
hohen Freizeitwert ist die Stadt München und ihr Umfeld
deshalb ein äußerst begehrter Standort.
München ist aber auch wirtschaftlich gesehen ein höchst
attraktiver Standort mit der höchsten Dichte an DAX-Kon-
zernen Deutschlands, High-Tech-Industrie, aber auch mit
gesunder mittelständischer Wirtschaftsstruktur in einem
der am schnellsten wachsenden Ballungsräumen Europas.
Darüber hinaus ist München nicht zuletzt auch ein Wissen-
schaftsstandort ersten Ranges mit zahlreichen Forschungs-
einrichtungen wie z. B. das Fraunhofer- und das Max-
Planck-Institut sowie einer der weltweit renommiertesten
Bibliotheken, der Bayerischen Staatsbibliothek.
München – Weltstadt mit Herz
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Human Resource Management
Die Mitarbeiter sind unser Kapital/Erfolgsfaktor
Die Personalfunktion hat mit der Versorgung von Unternehmen
und öffentlichen Organisationen in der Wissens- und Dienstleis-
tungsgesellschaft eine Schlüsselrolle: Sie übernimmt die Auf-
gabe »den richtigen Mitarbeiter zur rechten Zeit am rechten
Ort» zu positionieren und sorgt langfristig mit der Bereitstel-
lung des Humankapitals für die Überlebensfähigkeit und den
Erfolg der Organisation.
Die Bedeutung von Personalmanagement hat sich im Ver-
lauf der vergangenen Jahrzehnte grundlegend gewandelt, sie
ist integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie gewor-
den. Das professionelle Personalmanagement ist ein wichtiger
Wertschöpfungsfaktor für erfolgreiche Unternehmen, denn nur
mit den richtigen Mitarbeitern lassen sich die Herausforderun-
gen der Zukunft bewältigen. Innovation, schnelle Reaktion auf
Veränderungen in Markt und Umwelt, Ambidextrie und Werte-
wandel erfordern Mitarbeiter, die entsprechende Kompetenzen
mitbringen oder entwickeln. Außerdem sind inspirierende Füh-
rungskräfte notwendig, die im demographischen Wandel (»war
for talent«), der Globalisierung (»Interkulturalität«), dem Wer-
tewandel in der Gesellschaft und der umfassenden Digitalisie-
rung (»Arbeitswelt 4.0«) Menschen zu erfolgreichen Teams ent-
wickeln können.
Mit einem Master-Studium der Betriebswirtschaft in der Studi-
enrichtung Human Resource Management erwerben Sie theore-
tisch fundiertes und zugleich praxisorientiertes Know-how. In
der Studienrichtung Human Resource Management werden
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projektorientierte Lehrmodule, forschungsorientierte Lehr-
veranstaltungen, sowie seminaristische Lehre angeboten.
Diese umfassen sowohl allgemein wirtschaftswissenschaftli-
che Fächer (wie Finance, Economics, Leadership, Intercultural
Management) als auch essentielle Kernfächer des modernen
Personalmanagements (wie Employer Branding, Recruiting,
Talent-, Performance Management, Labour Law, Coaching,
etc.). In der Fächerbreite ist der Master generalistisch angelegt
und deckt inhaltlich das weite Spektrum einer strategischen,
digitalen und internationalen Personalarbeit ab.
Karrieremöglichkeiten Ideale »Personalmanager« (m/w/d) sorgen für die reibungslose
und zeitlich adäquate, sowie qualitativ hochwertige Bereitstel-
lung von kompetenten und motivierten Mitarbeitern für den
Wertschöpfungsprozess des Unternehmens. Sie sind Ansprech-
partner für den innerbetrieblichen und überbetrieblichen Inte-
ressenausgleich zwischen wirtschaftlichen, sozialen, gesell-
schaftlichenundweiterenZielen,wasnichtimmerkonfliktfrei
ist. Gleichzeitig ist ein dynamisches, innovationsorientiertes,
internationales Mindset nötig, um den Herausforderungen
Globalisierung, Digitalisierung, Fachkräftemangel, Nachhal-
tigkeit, usw. zu entsprechen. Ziel ist es, Absolventen auf die
Übernahme von Managementaufgaben in Human Resource
Management vorzubereiten. Typische Berufsfelder sind z. B.:
Generalistisches Personalmanagement
(z. B. Strategic Business Partner)
Spezialistenrollen im Personalmanagement (z. B. für
Compensation&Benefits,Talentmanagement,usw.)
Personalleitung oder Leitung von Change Projekten
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Studienstruktur
StudienmodulPrüfungs- leistungen ECTS SWS
1. SEMESTER (WINTERSEMESTER)
Wissenschaftliche Methoden im HRM ModA oder sP 5 4
Arbeitsmarktökonomie ModA oder sP 5 4
Leadership und Change ModA oder sP 5 4
Strategisches Talentmanagement & Coaching ModA+ Präs 5 4
Personalgewinnung & Employer Branding ModA oder sP 5 4
Arbeitsrecht & Digitalisierung ModA oder sP 5 4
2. SEMESTER (SOMMERSEMESTER)
HR Controlling &Data Analysis ModA oder sP 5 4
Interkulturelle Kommunikation & Verhandlung
ModA oder sP 5 4
Leistung und Vergütung ModA oder sP 5 4
Internationale Personalarbeit und Entsendung ModA oder sP 5 4
Innovation und Wissensmanagement ModA oder sP 5 4
Digitalisierung im HRM & agile Zusammen-arbeit
ModA oder sP 5 4
3. SEMESTER (WINTERSEMESTER)
Strategisches HRM ModA oder sP 5 4
Projekt: Beratungsprojekt o. Aktuelle Themen ModA oder sP 5 4
Masterarbeit und mündliche Verteidigung MA, Kol. 20 2
ModA= , SP=Schriftliche Prüfung, Präs= ,MA=Masterarbeit, Kol=Kolloquium
Änderungen vorbehalten
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Studienmodule
Der Masterstudiengang baut auf den breiten betriebswirt-
schaftlichen Kenntnissen eines Bachelorstudiums auf und
erweitertdiesesinspezifischenebensowieübergreifenden
bzw. interdisziplinären Wissensgebieten.
Der Anspruch in nachfolgend skizzierten Themengebieten
ist in den folgenden Teilbereichen umfassende Fachkompe-
tenz zu vermitteln (verstehen, analysieren, beurteilen, ggf.
entwickeln)
Beispiel Studienmodul:
Personalgewinnung & Employer Branding
Konzepte des Employer Branding
Instrumente und Konzepte im digitalen und analogen
Zielgruppen Recruiting
Touchpointmanagement, Candidate Journey,
Employee Journey
Theorien und Modelle des Personalmarketing
Personaldiagnostische Instrumente
Beispiel Studienmodul:
Strategisches Talentmanagement & Coaching
Theorien und Modelle der strategischen Personalentwicklung
und deren Adaption auf betriebsindividuelle Gegebenheiten.
Personalentwicklungsprozesse und -Instrumente, incl. Pla-
nung eines Implementierungsprojekts für komplexe Perso-
nalentwicklungsprozesse und -instrumente unter besonderer
Berücksichtigung interdisziplinärer (z. B. arbeitsrechtlicher,
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organisatorischer, ökonomischer, branchentypischer, organi-
sationskultureller, ... ) Gegebenheiten.
Differenzierte Beurteilung konkreter Personalentwicklungs-
instrumentederPraxis,IdentifikationvonStärkenundPro-
blemen, sowie Ableitung und Entwicklung von fundierten
Lösungsansätzen.
Beurteilung und Bewertung konkreter Personalentwicklungs-
instrumente für die Praxis wie z. B.
Strategieorientierte Bildungsbedarfs-Analyse in
Theorie und Praxis
Berufsausbildung und Traineeprogramme als Basis-
Elemente eines langfristigen Talent-Managements
Management von Coach- und Trainer-Pools in Unter-
nehmen
Strategisches Kompetenz- und Skill-Management
Zukunftsorientierte Laufbahnmodelle und interne
Karriereberatung
Personaldiagnostik (vom Entwicklungsgespräch,
Assessment-Center zum Personal-Portfolio)
SpezifischeAusprägungenimBereichderPersonalent-
wicklung (Feedback-Methoden, kollegiale Supervision,
Mentoring, Coaching, eLearning, Teamentwicklung,
Persönlichkeitstests)
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Beispiel Studienmodul:
Strategisches HRM
vertieftes Verständnis über die Rolle/Bedeutung des Perso-
nalmanagements im Gesamtzusammenhang des Unterneh-
mensmanagements, incl. Schnittstellenmanagement.
Personalmanagement als Teil der Unternehmensstrategie
und die Besonderheiten eines strategischen Personalmanage-
ments.
Kenntnis zu unterschiedlichen Auffassungen über Rollen
und Formen des strategischen Managements.
Kenntnis über gängige Instrumente des Strategischen
Managements und Möglichkeiten der Implementierung
einer Personalstrategie.
Nachhaltiges Personalmanagement als Ergebnis eines
strategischen Personalkonzepts- insbesondere mit den
Aspekten »Age Management«, Gesundheitsmanagement,
Work-Life-Balance.
Verständnis grundlegender Aspekte der Führung und
Motivation von Mitarbeitern.
Moderne organisatorische Ausrichtung des Personal-
managements.
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Beispiel Studienmodul:
Arbeitsrecht
Grundlagen des Individual – und Kollektivarbeitsrechts sowie
ausgewählte Aspekte des Sozialversicherungsrechts.
Anwendungen des Arbeitsrechts entlang des Mitarbeiter-
Lebenszyklus (Eintritt, Entwicklung, Entgeltung, bis zum
Austritt).
Arbeitsrechtliche Aspekte aktueller Entwicklungen wie z. B.
Digitalisierung (z. B. digitalisierte Arbeitsprozesse und Einsatz
von smart Devices) und Globalisierung (Personalverwaltung
im In- und Ausland, rechtliche Aspekte des Personaleinsatzes
im Ausland ), Individualisierung wie z. B. Arbeitsschutz und
SicherheitsowieandereRechtsfragenimHomeOffice.
Darüber hinaus können die Studierenden übergeordnete
Grundsätze des Datenschutz- und des Persönlichkeitsrechts
im Beschäftigungsumfeld anwenden.
VertieftesVerständnisfürarbeitsrechtsspezifischeThemenwie:
einschlägige vertragsrechtliche Bestimmungen,
v.a. AGB-Recht,
Regeln des nationalen und europäischen Rechts der
Arbeitszeit, der Zeiterfassung und des Urlaubs,
rechtliche Anforderungen an die Bewerber- und
Personalverwaltung,
RahmenbedingungenfürdasArbeitenimHomeOffice,
Arbeitnehmerüberlassung, Crowdworking, Scheinselbst-
ständigkeit, Kettenarbeitsverhältnisse,
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Gleichbehandlungsbestimmungen,
Kündigungsschutzrecht und Sonderkündigungsschutz
Grundzüge von Betriebsverfassungsrecht, Tarifvertrags-
und Mitbestimmungsrecht.
Beispiel Studienmodul:
Internationales HRM
Globalisierung und Auswirkungen auf das HRM
Institutioneller Rahmen und kultureller Kontext
Internationale Stellenbesetzung
Leistungsbeurteilung und Personalentwicklung in
internationalen Unternehmen
ModelleInternationalerEntgeltfindung
Internationale Aspekte der Führung von Mitarbeitern
Internationales Talent-- und Bindungsmanagement
Internationales Personalcontrolling
Beispiel Studienmodul:
HR Controlling und Data Analytics
Konzeptionen des Personalcontrolling
Instrumente des Personalcontrolling wie Kennzahlen,
Balanced Scorecard, Früherkennung
HR Reporting
Konzepte der Humankapitalbewertung
HR Wertschöpfungsbeitrag
Risikoanalyse im HRM
Früherkennung im HRM
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ProfessorInnenprofile
Prof. Dr. Holzapfel
Alle Bereiche des Human Resource
Management insb.
Arbeits- und Sozialrecht
Leadership Coaching
Strategische Personalentwicklung
Soziale Kompetenzen: Führung,
Kommunikation und Teamarbeit
Prof. Dr. Eckstaller
Alle Bereiche des Human Resource
Management insb.
Personalmarketing
Personalführung/Leadership
Management
Gruppendynamik/Teambuilding/
Teamdevelopment
Innovationsmanagement/
Entrepreneurial Management
Prof. Dr. Maier
Alle Bereiche des Human Resource
Management insb.
Strategisches Personalmanagement
Motivation und Führungsverhalten
IT gestütztes Personalmanagement
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Prof. Dr. Peisl
Internationales Management und
Unternehmensführung
Innovationsmanagement
Gründungsmanagement
Prof. Dr. Schweitzer
Alle Bereiche des Human Resource
Management insb.
Personalentwicklung
Personalcontrolling
Professionalisierung der HR
aktuelle Entwicklungen im HR
Management
Prof. Dr. Gärtner
Alle Bereiche des Human Resource
Management insb.
Digitales HRM
People & Workplace Analytics
New Ways of Working
Change Management
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Kompetenzförderung
Gemäß des Leitbildes der HM ist im Masterstudium neben
dem Aufbau der Fachlichen Kompetenzen ( Personalführung,
Personalmarketing, Personalentwicklung, Arbeitsrecht, Perso-
nalcontrolling) auch die Persönlichkeitsbildung zu verfolgen
mit Anteilen in den Veranstaltungen zu Selbstorganisation
und-Planung,ReflexionsfähigkeitundnatürlichauchKrea-
tivitätstechniken. Bei den Methodenkompetenzen werden in
den jeweiligen Modulen strukturierte Problemanalyse & Lö-
sungsentwicklungen verfolgt, sowie Techniken der Datenana-
lyse, Methoden des strategischen Managements, etc.. Auch die
Sozialkompetenzen werden gefördert durch Teamarbeiten, Pro-
jektkoordination,Konfliktfähigkeit,Verhandlungsgeschick,etc.
Fremdsprachenangebote der Fakultät Allgemeinwissenschaften
stehen allen Studierenden offen. Ein Modul zur Interkulturellen
Kommunikation ist curricular verankert und kann ggfs. durch
einen Auslandaufenthalt ergänzt werden. Persönlichkeitskom-
petenzen werden in den einzelnen Modulen ausgebildet durch
eigenständige Organisation, selbstständige Projektplanung
und-durchführung,kritischeReflexion,Kreativitätstechniken,
Durchsetzungsfähigkeit und Selbstbewusstsein. Überfachliche
Kompetenzen werden durch aktuelle Lehr- und Lernformen
geübt und können durch weiterbildende Seminare des Career
Center der HM verstärkt und vertieft werden. Eine durchgän-
gige Praxisorientierung in den Lehrveranstaltungen ebenso
wie projektbasiertes Lernen in Kooperation mit einem Netz-
werk von wechselnden Praxispartnern (z. B. Industrieunterneh-
men, Beratungsgesellschaften, IT-Anbieter) unterstützt diesen
Ansatz. Flankiert wird dies mit Exkursionen, ausgewählten
Fallstudien sowie Referenten aus der Praxis.
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Das dreisemestrige Masterstudium, das auf einen ersten betriebs-
wirtschaftlichen oder betriebswirtschaftlich nahen Hochschul-
abschluss aufbaut, vermittelt spezialisierte Kompetenzen für
Fach- und Führungspositionen in Unternehmen und Organsa-
tionen:
Erweiterung der bisherigen Fachkompetenzen um soziale,
methodische und personale Kompetenzen, und eine klare
Orientierung auf Digitales HRM und Internationale
Ausrichtung
Vertiefung der bestehenden betriebswirtschaftlichen und insb.
personalwirtschaftlichen Kenntnisse durch zahlreiche Studien-
und Projektarbeiten, Präsentationen und Teamarbeiten
Praxisorientierte Vermittlung von Wissen durch Exkursionen
und Case Studies
Umsetzung von Seminaren mit DozentInnen aus Unternehmen
Workshops/Teamarbeit
Die Veranstaltungen und Seminare am Campus Pasing leben
von einer intensiven Zusammenarbeit mit anderen Masterstu-
dierenden und einer engen Zusammenarbeit mit den Professor-
Innen/DozentInnen. Das führt zu zahlreichen gemeinsamen
Aktionen wie Gruppenarbeiten oder Exkursionsvorbereitungen,
in die sich jeder Studierende mit einbringen kann.
Exkursionen
Exkursionen in/um München sowie ins Ausland sollen ermög-
lichen, umfassendere Erfahrungswerte in direktem Austausch
mit UnternehmensvertreterInnen zu gewinnen.
Studienablauf
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Auslandsaufenthalt
Masterarbeit
Ein mehrmonatiges Auslandspraktikum oder Studienaufent-
halt an einer Kooperationshochschule wird gefördert!
Sie können während Ihrer Studienzeit für mehrere Monate
in ein international agierendes Unternehmen gehen, um sich
vor Ort über die Planung einer interessanten Masterarbeit
auf einen Arbeits-/Unternehmensschwerpunkt zu konzent-
rieren. Mit einem interkulturellen Training und Studien zur
Niederlassung deutscher Unternehmen im Ausland werden
Sie auf eine Auslandstätigkeit vorbereitet. Studierende des
Masterstudienganges Betriebswirtschaft an der Hochschule
München können ein Auslandsstudium (meist im Rahmen
eines Zusatzsemesters) an einer akkreditierten ausländischen
Hochschule realisieren. Über die Anerkennung von im Aus-
land erbrachten Studienmodulen entscheidet die Prüfungs-
kommission.
Nach dem zweiten Studiensemester ist eine Masterarbeit
anzufertigen. In der fünfmonatigen Phase der Entwicklung
der Masterarbeit soll der Studierende zeigen, dass er/sie in
der Lage ist, eine anspruchsvolle Aufgabenstellung aus dem
Bereich der Betriebswirtschaft/Personalwirtschaft selbständig
zu bearbeiten und praxistaugliche Lösungsstrategien zu erar-
beiten, zu beurteilen und effektiv umzusetzen. Die Themen-
stellungen können aus deutschen und internationalen Unter-
nehmen kommen und mit empirischen Analysen versehen
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Akademischer Grad
Zulassungsvoraussetzungen Ein mindestens sechs theoretische Studiensemester umfas-
sendes betriebswirtschaftliches oder inhaltlich gleichwertiges
Studium(210ECTS):Bei180ECTSmüssenfehlendeECTSwäh-
rend des Masterstudiums nachgeholt werden, z. B. durch ein
20-wöchiges zusammenhängendes Praktikum in Vollzeit vor
dem Eintritt in das dritte Studiensemester. Über die Ausgestal-
tung der Nachholmassnahmen entscheidet die Prüfungskom-
mission
Der Nachweis von mindestens 20 ECTS-Kreditpunkten aus
Studienmodulen der Volkswirtschaftslehre und/oder der
Mathematik und/oder Statistik aus dem o.g. Studium.
Note 2,5 oder besser
Ein mit der Note »gut« oder besser abgelegtes Aufnahmege-
spräch ca. Anfang/Mitte Juli eines Jahres an der Hochschule
München: Zeit und Inhalte des Aufnahmegesprächs sind auf
der Homepage http://bw.hm.edu angegeben
Master of Science (M. Sc.)
werden. Hierzu werden Ihnen in einem Modul »Wissenschaft-
liches Arbeiten« die zur Entwicklung einer Masterarbeit erfor-
derlichen Kenntnisse vermittelt.
(Än
der
un
gen
vor
beh
alte
n) S
tan
d: 0
5/20
20
Wichtige Termine
Hochschule München
Fakultät für Betriebswirtschaft
Am Stadtpark 20, 81243 München
www.bwl.hm.edu/s/m/msc_bwl/???.de.html
Information
Studienbeginn im Masterstudiengang ist zum Winter-
semester(01.Oktober)einesJahresmöglich
Die Bewerbung für das Wintersemester erfolgt vom
02.Maibis31.MaieinesJahres
Mit einem ausländischen Bachelorabschluss bewerben
Sie sich bitte zunächst unter www.uni-assist.de
(spätestensbis31.März)
Bewerbungsunterlagen erhalten Sie online über das
Internet: www.hm.edu
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