Fluxo de processos - pmbok - 4a edio iniciaoinTegrao 4.1desenvolver o termo de abertura do projeto
planeJamenTocomunicao inTegrao 4.2desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
escopo 5.1coletar os requisitos
escopo 5.2Definir o escopo
escopo 5.3criar a eap
10.1
Identificar as partes interessadas
entradas 1. Declarao do trabalho do projeto 2. Business case 3. Contrato 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinio especializada sadas 1. Termo de abertura do projeto
entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisio 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Anlise de partes interessadas 2. Opinio especializada sadas 1. Registro das partes interessadas 2. Estratgia para gerenciamento das partes interessadas
entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Sadas dos processos de planejamento 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinio especializada sadas 1. Plano de gerenciamento do projeto
entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Registro das partes interessadas Ferramentas 1. Entrevistas 2. Dinmicas de grupo 3. Oficinas 4. Tcnicas de criatividade em grupo 5. Tcnicas de tomada de deciso em grupo 6. Questionrios e pesquisas 7. Observaes 8. Prottipos sadas 1. Documentao dos requisitos 2. Plano de gerenciamento dos requisitos 3. Matriz de rastreabilidade dos requisitos
entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentao dos requisitos 3. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinio especializada 2. Anlise de produto 3. Identificao de alternativas 4. Oficinas sadas 1. Declarao do escopo do projeto 2. Atualizaes dos documentos do projeto
entradas 1. Declarao do escopo do projeto 2. Documentao dos requisitos 3. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Decomposio sadas 1. EAP 2. Dicionrio da EAP 3. Linha de base do escopo 4. Atualizaes dos documentos do projeto
Tempo 6.5Desenvolver o cronograma
cusTos 7.1Estimar os custos
execuoinTegrao 4.3Orientar e gerenciar a execuo do projeto
Tempo qualidade Tempo 6.1Definir as atividades
6.3
Estimar os recursos das atividades
8.2
realizar a garantia da qualidade
entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Solicitaes de mudana aprovadas 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinio especializada 2. Sistema de informaes do gerenciamento de projetos sadas 1. Entregas 2. Informaes sobre o desempenho do trabalho 3. Solicitaes de mudana 4. Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto 5. Atualizaes dos documentos do projeto
entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Mtricas da qualidade 3. Informaes sobre o desempenho do trabalho 4. Medies do controle da qualidade Ferramentas 1. Ferramentas e tcnicas de planejar a qualidade e realizar o controle da qualidade 2. Auditorias de qualidade 3. Anlise de processos sadas 1. Atualizaes dos ativos de processos organizacionais 2. Solicitaes de mudana 3. Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto 4. Atualizaes dos documentos do projeto
entradas 1. Linha de base do escopo 2. Fatores ambientais da empresa 3. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Decomposio 2. Planejamento em ondas sucessivas 3. Modelos 4. Opinio especializada sadas 1. Lista das atividades 2. Atributos das atividades 3. Lista dos marcos
entradas 1. Lista das atividades 2. Atributos das atividades 3. Calendrios dos recursos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinio especializada 2. Anlise de alternativas 3. Dados publicados para auxlio a estimativas 4. Estimativa bottom-up 5. Software de gerenciamento de projetos sadas 1. Requisitos de recursos das atividades 2. Estrutura analtica dos recursos 3. Atualizaes dos documentos do projeto
entradas 1. Lista das atividades 2. Atributos das atividades 3. Diagrama de rede do cronograma do projeto 4. Requisitos de recursos das atividades 5. Calendrios dos recursos 6. Estimativas de durao das atividades 7. Declarao do escopo do projeto 8. Fatores ambientais da empresa 9. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Anlise de rede do cronograma 2. Mtodo do caminho crtico 3. Mtodo da corrente crtica 4. Nivelamento de recursos 5. Anlise de cenrio E-se 6. Aplicao de antecipaes e esperas 7. Compresso de cronograma 8. Ferramenta de elaborao de cronograma sadas 1. Cronograma do projeto 2. Linha de base do cronograma 3. Dados do cronograma 4. Atualizaes dos documentos do projeto
entradas 1. Linha de base do escopo 2. Cronograma do projeto 3. Plano de recursos humanos 4. Registro dos riscos 5. Fatores ambientais da empresa 6. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinio especializada 2. Estimativa anloga 3. Estimativa paramtrica 4. Estimativa bottom-up 5. Estimativas de trs pontos 6. Anlise de reservas 7. Custo da qualidade 8. Software de estimativa de gerenciamento de projetos 9. Anlise de proposta de fornecedor sadas 1. Estimativas de custos das atividades 2. Bases das estimativas 3. Atualizaes dos documentos do projeto
cusTos 7.2determinar o oramento
recursos Humanos 9.2mobilizar a equipe do projeto
recursos Humanos 9.3desenvolver a equipe do projeto
Tempo 6.2Sequenciar as atividades
Tempo 6.4estimar as duraes das atividades
qualidade 8.1planejar a qualidade
entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Fatores ambientais da empresa 3. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Pr-designao 2. Negociao 3. Contratao 4. Equipes virtuais sadas 1. Designaes do pessoal do projeto 2. Calendrios dos recursos 3. Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
entradas 1. Designaes do pessoal do projeto 2. Plano de gerenciamento do projeto 3. Calendrios dos recursos Ferramentas 1. Habilidades interpessoais 2. Treinamento 3. Atividades de construo da equipe 4. Regras bsicas 5. Agrupamento 6. Reconhecimento e recompensas sadas 1. Avaliaes do desempenho da equipe 2. Atualizaes dos fatores ambientais da empresa
entradas 1. Lista das atividades 2. Atributos das atividades 3. Lista dos marcos 4. Declarao do escopo do projeto 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Mtodo do diagrama de precedncia (MDP) 2. Determinao de dependncia 3. Aplicao de antecipaes e esperas 4. Modelos de diagrama de rede de cronograma sadas 1. Diagramas de rede do cronograma do projeto 2. Atualizaes dos documentos do projeto
recursos Humanos 9.4Gerenciar a equipe do projeto
entradas 1. Lista das atividades 2. Atributos das atividades 3. Requisitos de recursos das atividades 4. Calendrios dos recursos 5. Declarao do escopo do projeto 6. Fatores ambientais da empresa 7. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinio especializada 2. Estimativa anloga 3. Estimativa paramtrica 4. Estimativas de trs pontos 5. Anlise de reservas sadas 1. Estimativas de durao das atividades 2. Atualizaes dos documentos do projeto
comunicao 10.3Distribuir as informaes
entradas 1. Designaes do pessoal do projeto 2. Plano de gerenciamento do projeto 3. Avaliaes do desempenho da equipe 4. Relatrios de desempenho 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Observao e conversas 2. Avaliaes de desempenho do projeto 3. Gerenciamento de conflitos 4. Registro das questes 5. Habilidades interpessoais sadas 1. Atualizaes dos fatores ambientais da empresa 2. Atualizaes dos ativos de processos organizacionais 3. Solicitaes de mudana 4. Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
riscos 11.1Planejar o gerenciamento dos riscos
riscos 11.3realizar a anlise qualitativa dos riscos
entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Relatrios de desempenho 3. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Mtodos de comunicao 2. Ferramentas de distribuio das informaes sadas 1. Atualizaes dos ativos de processos organizacionais
entradas 1. Declarao do escopo do projeto 2. Plano de gerenciamento dos custos 3. Plano de gerenciamento do cronograma 4. Plano de gerenciamento das comunicaes 5. Fatores ambientais da empresa 6. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Reunies e anlises de planejamento sadas 1. Plano de gerenciamento dos riscos
aquisies 12.2conduzir as aquisies
entradas 1. Registro dos riscos 2. Plano de gerenciamento dos riscos 3. Declarao do escopo do projeto 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Avaliao de probabilidade e impacto dos riscos 2. Matriz de probabilidade e impacto 3. Avaliao de qualidade dos dados sobre riscos 4. Categorizao de riscos 5. Avaliao da urgncia dos riscos 6. Opinio especializada sadas 1. Atualizaes do registro dos riscos
entradas 1. Linha de base do escopo 2. Registro das partes interessadas 3. Linha de base do desempenho de custos 4. Linha de base do cronograma 5. Registro dos riscos 6. Fatores ambientais da empresa 7. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Anlise de custo-benefcio 2. Custo da qualidade 3. Grficos de controle 4. Benchmarking 5. Projeto de experimentos 6. Amostragem estatstica 7. Fluxogramas 8. Metodologias proprietrias de gerenciamento da qualidade 9. Ferramentas adicionais de planejamento da qualidade sadas 1. Plano de gerenciamento da qualidade 2. Mtricas da qualidade 3. Listas de verificao da qualidade 4. Plano de melhorias no processo 5. Atualizaes dos documentos do projeto
entradas 1. Estimativas de custos das atividades 2. Bases das estimativas 3. Linha de base do escopo 4. Cronograma do projeto 5. Calendrios dos recursos 6. Contratos 7. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Agregao de custos 2. Anlise de reservas 3. Opinio especializada 4. Relaes histricas 5. Reconciliao dos limites de recursos financeiros sadas 1. Linha de base do desempenho de custos 2. Requisitos de recursos financeiros do projeto 3. Atualizaes dos documentos do projeto
comunicao 10.2Planejar as comunicaes
recursos Humanos 9.1desenvolver o plano de recursos humanos
comunicao 10.4Gerenciar as expectativas das partes interessadas
entradas 1. Registro das partes interessadas 2. Estratgia para gerenciamento das partes interessadas 3. Plano de gerenciamento do projeto 4. Registro das questes 5. Registro das mudanas 6. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Mtodos de comunicao 2. Habilidades interpessoais 3. Habilidades de gerenciamento sadas 1. Atualizaes dos ativos de processos organizacionais 2. Solicitaes de mudana 3. Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto 4. Atualizaes dos documentos do projeto
entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos de aquisio 3. Critrios para seleo de fontes 4. Lista de fornecedores qualificados 5. Propostas dos fornecedores 6. Documentos do Projeto 7. Decises de fazer ou comprar 8. Acordos de cooperao 9. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Reunies com licitantes 2. Tcnicas de avaliao de propostas 3. Estimativas independentes 4. Opinio especializada 5. Publicidade 6. Pesquisa na internet 7. Negociaes das aquisies sadas 1. Fornecedores selecionados 2. Adjudicao do contrato de aquisio 3. Calendrios dos recursos 4. Solicitaes de mudana 5. Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto 6. Atualizaes dos documentos do projeto
riscos 11.2Identificar os riscos
entradas 1. Requisitos de recursos das atividades 2. Fatores ambientais da empresa 3. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Organogramas e descries de cargos 2. Rede de relacionamentos 3. Teoria organizacional sadas 1. Plano de recursos humanos
entradas 1. Registro das partes interessadas 2. Estratgia para gerenciamento das partes interessadas 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Anlise de requisitos da comunicao 2. Tecnologia das comunicaes 3. Modelos de comunicaes 4. Mtodos de comunicao sadas 1. Plano de gerenciamento das comunicaes 2. Atualizaes dos documentos do projeto
aquisies 12.1planejar as aquisies
entradas 1. Plano de gerenciamento dos riscos 2. Estimativas de custos das atividades 3. Estimativas de durao das atividades 4. Linha de base do escopo 5. Registro das partes interessadas 6. Plano de gerenciamento dos custos 7. Plano de gerenciamento do cronograma 8. Plano de gerenciamento da qualidade 9. Documentos do projeto 10. Fatores ambientais da empresa 11. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Revises de documentao 2. Tcnicas de coleta de informaes 3. Anlise de listas de verificao 4. Anlise de premissas 5. Tcnicas de diagramas 6. Anlise de foras, fraquezas, oportunidades e ameaas (SWOT) 7. Opinio especializada sadas 1. Registro dos riscos
riscos riscos 11.4realizar a anlise quantitativa dos riscos
11.5
planejar as respostas aos riscos
entradas 1. Registro dos riscos 2. Plano de gerenciamento dos riscos 3. Plano de gerenciamento dos custos 4. Plano de gerenciamento do cronograma 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Tcnicas de coleta e apresentao de dados 2. Tcnicas de modelagem e anlise quantitativa de riscos 3. Opinio especializada sadas 1. Atualizaes do registro dos riscos
entradas 1. Registro dos riscos 2. Plano de gerenciamento dos riscos Ferramentas 1. Estratgias para riscos negativos ou ameaas 2. Estratgias para riscos positivos ou oportunidades 3. Estratgias de respostas de contingncia 4. Opinio especializada sadas 1. Atualizaes do registro dos riscos 2. Decises contratuais relacionadas a riscos 3. Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto 4. Atualizaes dos documentos do projeto
entradas 1. Linha de base do escopo 2. Documentao dos requisitos 3. Acordos de cooperao 4. Registro dos riscos 5. Decises contratuais relacionadas a riscos 6. Requisitos de recursos das atividades 7. Cronograma do projeto 8. Estimativas de custos das atividades 9. Linha de base do desempenho de custos 10. Fatores ambientais da empresa 11. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Anlise de fazer ou comprar 2. Opinio especializada 3. Tipos de contratos sadas 1. Plano de gerenciamento das aquisies 2. Declaraes do trabalho das aquisies 3. Decises de fazer ou comprar 4. Documentos de aquisio 5. Critrios para seleo de fontes 6. Solicitaes de mudana
moniToramenTo e conTroleescopo 5.4 Verificar o escopo 6.6 TempoControlar o cronograma
encerramenToqualidade riscos 11.6Monitorar e controlar os riscos
inTegrao 4.6Encerrar o projeto ou fase
8.3
Realizar o controle da qualidade
inTegrao 4.4Monitorar e controlar o trabalho do projeto
entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Relatrios de desempenho 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinio especializada sadas 1. Solicitaes de mudana 2. Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto 3. Atualizaes dos documentos do projeto
entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentao dos requisitos 3. Matriz de rastreabilidade dos requisitos 4. Entregas validadas Ferramentas 1. Inspeo sadas 1. Entregas aceitas 2. Solicitaes de mudana 3. Atualizaes dos documentos do projeto
escopo 5.5 Controlar o escopo
inTegrao 4.5Realizar o controle integrado de mudanas
entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Informaes sobre o desempenho do trabalho 3. Solicitaes de mudana 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinio especializada 2. Reunies de controle de mudanas sadas 1. Atualizaes do andamento da solicitao de mudana 2. Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto 3. Atualizaes dos documentos do projeto
entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Informaes sobre o desempenho do trabalho 3. Documentao dos requisitos 4. Matriz de rastreabilidade dos requisitos 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Anlise de variao sadas 1. Medies de desempenho do trabalho 2. Atualizaes dos ativos de processos organizacionais 3. Solicitaes de mudana 4. Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto 5. Atualizaes dos documentos do projeto
entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Cronograma do projeto 3. Informaes sobre o desempenho do trabalho 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Anlise de desempenho 2. Anlise de variao 3. Software de gerenciamento de projetos 4. Nivelamento de recursos 5. Anlise de cenrio E-se 6. Ajuste de antecipaes e esperas 7. Compresso de cronograma 8. Ferramenta para desenvolvimento do cronograma sadas 1. Medies do desempenho do trabalho 2. Atualizaes dos ativos de processos organizacionais 3. Solicitaes de mudana 4. Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto 5. Atualizaes dos documentos do projeto
cusTos 7.3Controlar os custos
entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Requisitos de recursos financeiros do projeto 3. Informaes sobre o desempenho do trabalho 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Gerenciamento do valor agregado 2. Previso 3. ndice de desempenho para trmino (IDPT) 4. Anlise de desempenho 5. Anlise de variao 6. Software de gerenciamento de projetos sadas 1. Medies de desempenho do trabalho 2. Previses do oramento 3. Atualizaes dos ativos de processos organizacionais 4. Solicitaes de mudana 5. Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto 6. Atualizaes dos documentos do projeto
entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Mtricas da qualidade 3. Listas de verificao da qualidade 4. Medies do desempenho do trabalho 5. Solicitaes de mudana aprovadas 6. Entregas 7. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Diagramas de causa e efeito 2. Grficos de controle 3. Fluxogramas 4. Histograma 5. Diagrama de Pareto 6. Grfico de execuo 7. Diagrama de disperso 8. Amostragem estatstica 9. Inspeo 10. Reviso de solicitaes de mudana aprovadas sadas 1. Medies do controle da qualidade 2. Mudanas validadas 3. Entregas validadas 4. Atualizaes dos ativos de processos organizacionais 5. Solicitaes de mudana 6. Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto 7. Atualizaes dos documentos do projeto
entradas 1. Registro dos riscos 2. Plano de gerenciamento do projeto 3. Informaes sobre o desempenho do trabalho 4. Relatrios de desempenho Ferramentas 1. Reavaliao de riscos 2. Auditorias de riscos 3. Anlises da variao e tendncias 4. Medio de desempenho tcnico 5. Anlise de reservas 6. Reunies de andamento sadas 1. Atualizaes do registro dos riscos 2. Atualizaes dos ativos de processos organizacionais 3. Solicitaes de mudana 4. Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto 5. Atualizaes dos documentos do projeto
entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Entregas aceitas 3. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinio especializada sadas 1. Transio do produto, servio ou resultado final 2. Atualizaes dos ativos de processos organizacionais
aquisies 12.4Encerrar as aquisies
aquisies 12.3administrar as aquisies
entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos de aquisio Ferramentas 1. Auditorias de aquisies 2. Acordos negociados 3. Sistema de gerenciamento de registros sadas 1. Aquisies encerradas 2. Atualizaes dos ativos de processos organizacionais
comunicao 10.5Reportar o desempenho
entradas 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Informaes sobre o desempenho do trabalho 3. Medies do desempenho do trabalho 4. Previses do oramento 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Anlise de variao 2. Mtodos de previso 3. Mtodos de comunicao 4. Sistemas de distribuio de informaes sadas 1. Relatrios de desempenho 2. Atualizaes dos ativos de processos organizacionais 3. Solicitaes de mudana
entradas 1. Documentos de aquisio 2. Plano de gerenciamento do projeto 3. Contrato 4. Relatrios de desempenho 5. Solicitaes de mudana aprovadas 6. Informaes sobre o desempenho do trabalho Ferramentas 1. Sistema de controle de mudanas no contrato 2. Anlise de desempenho das aquisies 3. Inspees e auditorias 4. Relatrios de desempenho 5. Sistemas de pagamento 6. Administrao de reivindicaes 7. Sistema de gerenciamento de registros sadas 1. Documentao da aquisio 2. Atualizaes dos ativos de processos organizacionais 3. Solicitaes de mudana 4. Atualizaes do plano de gerenciamento do projeto
processos de gerenciamenTo de proJeTosBaseado no PMBOK Guide 4 Edio (Verso em Portugus Brasileiro) Concepo | Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP [email protected] Copyright | Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos - Quarta Edio (Guia PMBOK) , Project Management Institute, Inc., (2008). Copyright e todos os direitos reservados. Material para esta publicao foi reproduzido com a permisso do PMI. Programao Visual | Designlndia Reviso | Wagner Maxsen e Sueli BarrosoNota Explicativa | O fluxo de processos representado baseado nas figuras 3.5, 3.8, 3.29, 3.38 e 3.49 do Guia PMBOK. Somente as conexes apresentadas nas figuras anteriores esto relacionadas no fluxo. Para as ligaes detalhadas, consulte os Fluxos de Diagrama de Dados de cada um dos processos no Guia PMBOK
www.ricardo-vargas.com
Top Related