Manuela MarsanoBologna, 17 Ottobre 2010
Un po’ alla volta…a piccoli morsi!
Idee???
La gestione del progetto deve tendere a verificare costantemente se le risorse sono utilizzate in maniera efficiente e se le attività realizzate contribuiscono efficacemente al raggiungimento degli obiettivi
Comunicazione di finanziamento
Firma del contratto Consortium agreement Predisposizione di atti interni per la corretta realizzazione del progetto
Fase di Fase di presentazionepresentazionePredisposizione del budget
Predisposizione della documentazione richiesta
Fase di Fase di implementazioneimplementazioneGestione del budgetRendicontazione delle spese
Predisposizione documentazione formale, gestione incarichi e spese, attività di reportistica (finale ed intermedia)
Consiste nella definizione dei costi, articolati per fasi, attività e partner.Prospetto di dettaglio Prospetti aggregatiBudget dettagliati/complessi # budget più generici
Il costo delle attività è la somma si tutti i costi eleggibili, indicati dal programma
Redazione più complessaGestione più semplice
Redazione più semplice, monitoraggio più
complesso
Costi generali (solitamente 7%, oppure con sistemi di contabilizzazione)
Personale (dipendenti o collaboratori sul progetto)
Subcontracting Viaggi Meeting Attività di disseminazione Equipment (ammortamento)
Appartenente alle categorie definite dal programma
Coerente e congruo con il piano delle attività
# doppio finanziamento Funzionale al raggiungimento degli
obiettivi Ragionevole A volte si accetta il contributo in kind (es.
sale, immobili o prestazioni intellettuali volontarie), come copertura del cofinanziamento, altre no (mero fattore produttivo).
A parte le regole proprie di ciascun programma, alcune regole generali per un budget corretto:1.La stima dei costi deve avvenire a valori di mercato e al lordo del costo aziendale (IVA - se non recuperabile - ed oneri sociali inclusi)
2.Il budget deve rispettare un tetto massimo (cfr bando e progetti precedentemente finanziati). Bdg troppo alti sono complessi e concentrano troppo le risorse, bdg troppo bassi non producono risultati di impatto.
3.Rispettare la percentuale massima di finanziamento (il cofinanziamento può essere cash – finanziario - o valorizzazione – economico)
4.Livelli massimi per determinate voci di budget
5.Se il progetto genera entrate, esse vengono detratte integralmente o pro rata.
È una delle modalità con cui l’ente finanziatore controlla la corretta esecuzione del progetto ed è funzionale all’ottenimento dei rimborsi, essa consiste nella fornitura delle prove di pagamento.
La corretta gestione finanziaria dipende da due elementi, uno sostanziale (coerenza tra le attività svolte, i costi sostenuti ed il bdg approvato) ed una formale (corretta documentazione – pista di controllo)
Devono essere rendicontate tutte le spese di progetto, anche quelle che concorrono al cofinanziamento economico
Stipula del contratto di cofinanziamento Consortium agreement Gestione dei subcontracting (secondo le
regole interne e quelle dell’ente finanziatore)
Redazione di report sull’andamento del progetto (intermedi e finali contenenti: descrizione attività, output, rischi, ritardi, piccole modifiche)
Modifiche di progetto (sostanziali o più semplici)
Richiesta di rimborso
Rispetto del diagramma di GANTT Comunicazione interna ed estera e
diffusione dei risultati Relazione con i partner e approccio
manageriale Consenso interno
Grazie per l’attenzione [email protected]
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