MAGAZINEMaandelijks verenigingsblad voor ondernemers in de schilders-, onderhouds-, glaszet- en metaalconserveringsbranche
| Jaargang 23 | nummer 6 | 11 JuLi 2013 |
‘meer kansen voor ondernemers op regionaal niveau’Foto: Barbara Visser, VVD Tweede Kamerlid & woordvoerder Wonen
Special: Marktacties van OnderhoudNL
Permanent
laag btw voor
glaszetarbeid
INhOudsOpgave
marktacties voor u als werkgeverVlak voor de zomervakantie geeft OnderhoudNL aan hoe
wordt geprobeerd om u aan meer werk te helpen. Steun is er
voor de publiekscampagne ‘Bouw nou op!’. Verder onder
tekende OnderhoudNL een Green Deal zodat u meer kans
maakt op renovatiewerk. Daarnaast promoot OnderhoudNL
(duurzaam) hout. In het najaar start OnderhoudNL twee
campagnes voor extra werk bij particulieren en corporaties.
Met een meldpunt wordt oneerlijke concurrentie aangepakt
en onderwijl neemt resultaatgericht samenwerken – zoals
beschreven in de nieuwste leidraad – een vlucht.
4 ‘Vooral kansen op regionaal niveau’
Barbara Visser, VVD woordvoerder Wonen
7 Permanent laag btw arbeid glaszetten
Per 1 januari 2014 voor woningen van 2 jaar en ouder
8 Consortia pakken grote corporatiewerk
Kees Keizer: koppels bouw- en onderhouds-bedrijven
Gerard Barends: allian-tie mkb-bedrijven alternatief
Dirk Norbruis: samen als bouw- en onder-houdsbedrijf
Egbert Kunst: kans bouw- en/of onder-houdsconsortia
12 exit prijsvechten en eenheidsprijzen
Ga resultaatgericht samenwerken met bpo axsys
14 Kort sectornieuws in een notendop
Vijf sectoren OnderhoudNL stippen items aan
26 ‘goed Duits voorbeeld van opleiden’
Relaas van Willy Swinkels, voorzitter sector Glas
29 infobijeenkomst Sociaal akkoord
Ledenbijeenkomst in de pijplijn voor komend najaar
2 | OnderhoudNL MagaZINe | nuMMer 6-2013
Bouw nou op en bouw voort
“Aedes liet als de
koepel van woning
corporaties een
onderzoek uit
voeren door Ortec
Finance om te
weten welke
effecten de ver
huurdersheffing
van minister Blok heeft op onderhouds
bestedingen. Daaruit blijkt dat de
heffing een rechtstreeks omzetverlies
zal betekenen van zo’n 40 miljoen euro
voor onze bedrijfstak vanwege opschor
ten of uitstellen van onderhoud. Dat
betekent dat er bij ongewijzigd beleid
zo’n 400 tot 450 banen op de tocht
staan. Om dat te voorkomen, grijpt
OnderhoudNL alle kansen aan om het
tij te keren. Zowel in bouwketenver
band als op zelfstandige titel. Onder
houdNL is deelnemer geworden in de
Green deal ‘Renovatie’, de Green deal
‘Duurzaam hout’, de campagne ‘Hout’,
de campagne ‘Bouw nou op’ en voert
ook een eigen campagne. Meer hierover
leest u in dit nummer. Ook vraag ik uw
aandacht voor de korte enquête via het
Ondernemerspanel over onze commu
nicatie met u. Voor ons is het van
levensbelang te weten hoe u branche
en ondernemersinformatie waardeert
en of u een bijstelling wenst. Verder
wordt er in het najaar in Waddinxveen
een bijeenkomst georganiseerd over de
gevolgen van het Sociaal Akkoord. En
over de nieuwe functie en loonstruc
tuur als daaraan nog behoefte is. Tot
slot vindt de Ondernemersdag – zeg
maar het Ondernemerssymposium – op
25 november plaats in het mooie
Muziekgebouw aan ’t IJ te Amsterdam.
Een initiatief om de ALV in een ander
jasje te gieten. We bouwen op en
voort…
Okke Spruijt, directeur OnderhoudNL
vOOrwOOrd
Ook úw project had hier kunnen staan!De redactie van
OnderhoudNL
Magazine staat altijd
open voor suggesties
vanuit de leden zelf.
Is het niet om één
van de rubrieken te
vullen, dan wel om
een thema uit te diepen dat u van belang vindt. Bel in dat geval even
met hoofdredacteur Tom Huizenga op 0182-556134 of mail naar
18 Steun voor publiekscampagne ‘Bouw nou op!’
19 OnderhoudnL tekent green Deal renovatie
20 OnderhoudnL tekent green Deal Hout
21 Steun voor een promotiecampagne voor hout
22 najaarscampagne helpt u aan extra werk
23 resultaatgericht samenwerken
24 meldpunt pakt oneerlijke concurrentie aan
Agendatips
25 november OndernemersdagMuziekgebouw aan 't IJ, Amsterdam13.00 uur - 18.00 uur
Afgezien van parallel-sessies van sectoren, is er een algemeen gedeelte met sprekers Bernard Wientjes (voorzitter VNO-NCW) en Danny Mekic (internet-expert, bekend van DWDD). Partners kunnen op een excursie naar het Rijksmuseum rekenen. Uiteraard kunt u nadere informatie tegemoet zien.
OnderhoudNL MagaZINe | nuMMer 6-2013 | 3
pOLITIeK OverLeg TeKsT TOM HuIZenGA | BeeLd OnDerHOuDnL
Barbara Visser: ‘meer kansen voor ondernemers op regionaal niveau’
Wat is volgens u nodig om de woningmarkt in beweging te krijgen zodat er ook meer werk los komt voor schilders en onderhoudsbedrijven?“Als we die éne maatregel wisten om dat te realise
ren, dan hadden we die al lang doorgevoerd. Wat dat
betreft zijn er net zoals Louis van Gaal stelt zo’n
zestien miljoen andere bondscoaches die het beter
weten. Volgens mij zijn er met het Regeerakkoord en
Woonakkoord op nationaal niveau belangrijke
hervormingen doorgevoerd die uniek te noemen zijn
voor de koop en huurdersmarkt. Dit is belangrijk,
zodat mensen weten wat er gaat gebeuren. De
financieel grootste uitgave doe je namelijk binnen
de woningmarkt. En dan wil je weten wat er gaat
gebeuren. Voor de koopmarkt is dat: niet meer lenen
dan de waarde van je woning en je inkomen toelaat.
Hierbij wordt de hypotheekrente geleidelijk ver
laagd. Voor de huurmarkt geldt: aanpak scheefwo
nen, meer marktconforme huren en corporaties die
zich alleen op sociale woningbouw richten. Hierdoor
ontstaat er doorstroming en een gelijk speelveld.”
Sommige leden van ons vragen zich na het Woonakkoord af of de VVD nog wel hun partij is. Kunt u zich dat voorstellen? “Volgens mij biedt het Woonakkoord terdege kansen
voor jullie bedrijven. Naast de noodzakelijke hervor
mingen die voor een gezonde woningmarkt moeten
zorgen, zijn er heel veel specifieke maatregelen
genomen. Kijk naar de tijdelijke lage btw op arbeid
voor renovatie en verbouwen. Kijk naar het fonds
van 150 miljoen euro dat er gaat komen om goed
Den Haag – ‘De lage btw hebben jullie op zak. richt je voor meer zegeningen niet op Den Haag. Je hebt veel meer mogelijkheden en kansen op regionaal niveau.’ Dat stelde Barbara Visser als VVD Tweede Kamerlid en woordvoerder Wonen tijdens een interviewgesprek met ruud maas. De voorzitter van OnderhoudnL sprak haar op 19 juni op het Binnenhof te Den Haag. De aanleiding was dat minister Blok van Wonen tijdens het Opdrachtgeverssymposium van 28 maart te rotterdam in een videoboodschap liet weten dat OnderhoudnL één van de belangrijkste spelers is in de bouw en woningmarkt.
Ruud Maas had als voorzitter van OnderhoudNL een kennismakingsgesprek met Barbara Visser in Den Haag op woensdag 19 juni
4 | OnderhoudNL MagaZINe | nuMMer 6-2013
Barbara Visser: ‘meer kansen voor ondernemers op regionaal niveau’koop te lenen voor energiebesparing van woningen.
Kijk naar het potje van 50 miljoen euro voor starters
leningen om een huis te kunnen kopen. Corporaties
kunnen makkelijker huurwoningen verkopen en
leegstaande kantoren kunnen – al dan niet ver
bouwd – voor tien jaar worden verhuurd voor
tijdelijke bewoning.”
De verhuurdersheffing maakt ook onderdeel uit van het Woonakkoord. recent onafhankelijk onderzoek zou aangeven dat corporaties zo’n 4,5 procent minder gaan uitgeven aan planmatig onderhoud. Daarmee zijn wel 400 tot 450 banen bij onze bedrijfstak in het geding. “We vragen aan iedereen in ons land om via bezuini
gingen ons begrotingstekort binnen de perken te
houden. Dan is het toch niet zo gek dat we dat ook
aan corporaties vragen? Die jaarlijks ongeveer 9
miljard investeren, die 260 miljard euro aan activa
hebben en die de afgelopen tien jaar gemiddeld zo’n
1 miljard aan ‘winst’ hebben overgehouden. En dan
heb ik het nog niet over de mogelijkheden om de
inkomsten via huurverhogingen te vergroten en
efficiënter te werken.”
maar de corporaties zeggen dan dat ze minder geld over hebben om te investeren in onderhoud.“Geen geld meer hebben om te investeren in onder
houd? Kom op: jaarlijks wordt er voor miljarden
euro’s door de corporaties in onderhoud en renovatie
gestoken! En daar houdt men alle ruimte voor. Verder
heeft de verhuurdersheffing tot doel om een hervor
ming door te zetten: corporaties moeten zich richten
op sociale woningbouw, huren dienen meer markt
conform te zijn, er dient efficiënter te worden
gewerkt en er moet een gelijk speelveld in de vrije
huursector ontstaan. Door het huidige systeem, waar
bij corporaties bevoordeeld worden, stappen beleg
gers en particulieren niet in de vrije sectorhuurwo
ningen. Deze huurwoningen zijn bestemd voor
mensen boven de inkomensgrens van € 34.229,.
Naar deze woningen is veel vraag en dit kan ook
absoluut aan de markt worden overgelaten. Maar
marktpartijen eisen dan wel een gelijk speelveld! En
terecht.”
De verhuurdersheffing moet corporaties prikkelen om uit het commerciële circuit te stappen? “Exact. We hebben als politiek al eerder aangegeven
dat corporaties uit de commerciële hoek moeten
stappen. Daarvoor zijn ze namelijk niet opgericht,
ook niet om met belastinggeld in andere rare dingen
te gaan investeren. Juist bij een overschot aan sociale
huurwoningen en winsten. De vraag is nu groot naar
vrije sectorwoningen. Dit kunnen en willen markt
partijen invullen, mits wel het gelijke speelveld is
geregeld. Er is namelijk in Nederland ook de komen
de twintig jaar nog volop vraag naar woningbouw, of
het nu vrije sector huur of koop is. Nu opereren
corporaties nog in deze markt, maar zijn hiervoor
niet opgericht. Corporaties hebben volop tijd
gekregen om het tij te keren. Tevergeefs. Dan maar
op deze manier.”
met de onderhoudsmarkt voor onze leden is jaarlijks bijna 1 miljard euro gemoeid. We kampen al jaren met krimp. Wat is uw advies om het tij te keren?“Wonen is in mijn visie een primaire levensbehoefte.
Geld voor de aanschaf van een woning, wat nu
Barbara Visser: ‘Kijk eens wat voor potjes er in provincies en gemeenten zijn om
bijvoorbeeld duurzaamheidsmaatregelen aan te jagen’
OnderhoudNL MagaZINe | nuMMer 6-2013 | 5
eenmaal de duurste aankoop uit je leven is, geef je
hoogstens een paar keer in je leven uit. Vervolgens is
het aan de burger zelf of je geld overhebt voor wat
extra’s zoals een nieuwe keuken, badkamer of een
schilderbeurt. Van die vraag is jullie sector afhanke
lijk. Dus is het zaak voor jullie branche om je zelf
goed in de kijker te spelen.”
Wat kunnen we van de overheid verwachten om ons als bedrijfstak goed in de kijker te spelen? “Ik zou zeggen: tel je zegeningen! Jullie kunnen als
één van de weinige sectoren zeggen dat er een laag
btw geldt van 6 procent voor woningen ouder dan
twee jaar. Er komen hier heel wat andere brancheor
ganisaties over de vloer die hetzelfde willen. Maar
daarvoor is geen geld. Aan jullie de taak om breed
uit te meten richting potentiële opdrachtgevers dat
ze minder kwijt zijn. Zo creëer je een nieuwe markt
dankzij een overheidsmaatregel. Kansen zien en
oppakken. Dat hoort volgens mij bij ondernemer
schap!”
Dus we hoeven ons heil niet te zoeken op nationaal politiek niveau? “De lage btw hebben jullie nu op zak. Wacht nu niet
op Den Haag voor allerlei maatregelen op de korte
termijn. Deze zijn genomen en er is vanuit Den Haag
gezorgd voor de broodnodige hervormingen. Wil je
op korte termijn meer werk, richt je dan ook op de
mogelijkheden en kansen op regionaal niveau. Kijk
eens wat voor potjes er in provincies en gemeenten
zijn om bijvoorbeeld duurzaamheidsmaatregelen
aan te jagen. Als je dat bij elkaar optelt, kom je veel
hoger uit dan die 150 miljoen euro om goedkoop te
lenen voor energiebesparing van woningen. Kijk wat
je regionaal kunt oppakken. Wat dat betreft vind ik
het schilders en onderhoudsbedrijf ‘Lenferink’
daarvoor een goed voorbeeld. Ik was daar op werkbe
zoek en werd enthousiast. Ik roep de bedrijven op
om ondernemerschap te tonen. Verder houden we in
Den Haag natuurlijk onze ogen en oren open voor
goede suggesties, maar wel binnen de kaders van de
afspraken uit het Woonakkoord en de financieel
economische realiteit!”
De tijdelijke lage btw voor de arbeidskosten bij renoveren en verbouwen komt ons erg ten goede. Wat zijn de kansen om die tijdelijke lage btw na 1 maart 2014 overeind te houden?“Laat ik als eerste zeggen dat het niet echt sterk
overkomt als je in het bouwdagblad Cobouw leest
dat deze tijdelijke maatregel zijn vruchten niet
afwerpt. Jullie zijn er wel positief over, maar tegen
strijdige berichtgeving werkt niet stimulerend. Laat
zien wat de tijdelijke maatregel in positieve zin
heeft opgeleverd. Verder moeten we in 2014 nog eens
€ 6 miljard extra bezuinigen. Dan heb ik het
antwoord volgens mij wel gegeven.”
Voor werk in en rondom de bestaande woningen zijn onze bedrijven dé specialist bij uitstek. We hebben het in ons Dna zitten om met bewoners om te gaan. We willen graag de mogelijkheden van onze bedrijfstak voor het voetlicht brengen. Hoe kunnen we dat het best bereiken?“Ik zie dat jullie een exemplaar van jullie vakblad
hebben meegenomen. Die zou ik wel graag blijven
ontvangen. Boor verder de juiste contacten aan bij
departementen. Bij de Tweede Kamerfracties is het
aankloppen bij de verantwoordelijke woordvoerder.
Mijn advies is dan wel om niet met een klaagzang te
komen. Constateer wat er speelt en biedt een
oplossing. En laat regelmatig wat van je horen. Dat
hoeft niet altijd door langs te komen. Bellen kan
ook!” n
Ruud Maas wisselde onder andere de visie van OnderhoudNL uit met Barbara
Visser over de verhuurdersheffing
6 | OnderhoudNL MagaZINe | nuMMer 6-2013
TeKsT TOM HuIZenGA | BeeLd OnDerHOuDnL gLas
Permanent laag btw voor arbeidskosten van glaszettenDen Haag – Op dinsdagavond 25 juni ging de Tweede Kamer akkoord met het voorstel van staatssecretaris Weekers om de arbeidskosten voor glaszetten vanaf 1 januari 2014 onder het permanente lage btwtarief van 6 procent te laten vallen. ‘We zijn bijzonder blij dat de overheid nu heeft gedaan waarvoor we al jaren hebben gepleit’, zegt ruud maas als voorzitter van OnderhoudnL. ‘Het is een lichtpuntje voor onze glaszetters in deze moeilijke tijden.’
Tot dusverre gold er al een laag btw voor arbeid bij glas
zetten aan huizen ouder dan twee jaar. Maar dat maakte
onderdeel uit van een tijdelijke maatregel voor het
verbouwen en renoveren van woningen ouder dan twee
jaar. Met een looptijd van 1 maart 2013 tot 1 maart 2014.
OnderhoudNL heeft zich er altijd sterk voor gemaakt om
glaszetten aan te merken als een isolerende maatregel.
Om op die manier glaszetten onder te kunnen brengen bij een
permanente maatregel met laag btw voor arbeidskosten bij
isolerende maatregelen voor woningen die ouder zijn dan twee
jaar. Sinds 2009 geldt die maatregel, maar glaszetten is er steeds
buiten gehouden. Uiteindelijk ging staatssecretaris Weekers
overstag: ook glaszetten valt onder de permanente maatregel
met laag btw. De Tweede Kamer ging daarmee akkoord. n
Vakmensen zitten goed bij Faber
Persoonlijke personeelsdiensten in de schildersbranche
www.faberpersoneel.nl | 033 489 23 80
WaDDinXVeen De markt is volop in beweging nu ook bouwbedrijven druk doende zijn om hun aandacht te verleggen naar de onderhouds en renovatiemarkt omdat er momenteel in de nieuwbouw minder geld te verdienen is. Wat te doen? Bouwbedrijven naar de kroon steken? Die vraag beantwoorden vier experts die van de hoed en de rand weten. ‘Consortia pakken het grotere onderhouds en renovatiewerk op’, zeggen ze stuk voor stuk. Het advies luidt dan ook consortia te formeren: hetzij als onderhoudsbedrijven, hetzij als onderhouds en bouwbedrijf, hetzij als verschillende mkbbedrijven.
‘Koppels van bouw en onderhouds
bedrijven ijzersterke mix’
Kees Keizer, consultant bpo-axsys, Rotterdam
“Bij grote renovatieprojecten van corporaties zag je tot circa
een half jaar geleden dat er vier tot vijf onderhoudsbedrijven
in beeld waren. Nu zitten er ook zo’n twee tot drie bouw
bedrijven aan tafel, waarvan een aantal aan ons vraagt hoe je
tot onderhoudsscenario’s komt. De hoogste tijd voor beide
partijen om een strategische keuze te maken want het is één
minuut voor twaalf. Steek geen tijd in de concurrentie met
de bouw. Qua commerciële slagkracht staan ze met 1 – 0
voor. Profiteer daarvan om als onderhoudsbedrijf aan tafel te
komen bij opdrachtgevers. De meerwaarde van het
onderhoudsbedrijf is de kennis en kunde van onderhoud en
het omgaan met bewoners. Dat is de kracht en het
onderscheidend vermogen. Met samenwerken vanuit
gelijkwaardigheid creëer je een ijzersterke mix. Ga samen
het VGO–Keur voor resultaatgericht samenwerken halen.
Uiteindelijk gaan sterke koppels van bouw en onderhouds
bedrijven de ruif leegeten. Mis die boot dus niet! ”
MarKT TeKsT TOM HuIZenGA | BeeLd OnDerHOuDnL
‘Consortia pakken het grotere onderhouds en renovatiewerk’
8 | OnderhoudNL MagaZINe | nuMMer 6-2013
‘alliantie met andere mbk bedrijven als goed alternatief’Gerard Barends, organisatieadviseur Insector, Utrecht
“Bij grote bouwbedrijven gaat het roer om. Omdat de
nieuwbouw nagenoeg stil ligt, maar zeker ook omdat de
strategische keuze is gemaakt om volop in te zetten op
beheer en onderhoud. Om in te spelen op een verdergaande
ontzorging richting opdrachtgevers met minder financiële
mogelijkheden. Je kunt dan als schilders en onderhouds
bedrijven wachten en kijken of jij daarin nog wat kan
betekenen. Of je neemt het heft in eigen hand door samen
met andere mkbbedrijven een breder pakket aan beheer en
onderhoud aan te gaan bieden, zoals nu al gebeurt. De
kracht van onderhoudsbedrijven is dat ze ervaring hebben
met werken voor klanten van klanten, zoals huurders, en het
werken in een bewoonde omgeving. Alleen als een vergaand
samenwerkende keten kun je een reële partner worden voor
opdrachtgevers die zich moeten of willen concentreren op
hun kerntaken. Dat vraagt buiten de traditionele grenzen
stappen en op alle fronten open kaart spelen met andere
disciplines. Daar ligt de actuele uitdaging voor ondernemen
in beheer en onderhoud.”
‘Consortia pakken het grotere onderhouds en renovatiewerk’
drie types consortia in de corporatiemarktZonder alle consortia met naam en toenaam te willen noemen – op het gevaar af dat je
er een paar over het hoofd ziet – zijn er al meerdere vormen bekend die zich hebben
gepresenteerd bij woningbouwcorporaties. Dat gebeurt in de vorm zoals de vier experts
al hebben aangegeven: consortia van onderhoudsbedrijven, consortia van onderhouds-
bedrijven & bouwbedrijven én consortia van verschillende mkb-bedrijven (al dan niet
met één of meerdere schilders- en onderhoudsbedrijven).
OnderhoudNL MagaZINe | nuMMer 6-2013 | 9
‘Trek als bouw en onderhoudsbedrijf
gelijkwaardig op’Dirk Norbruis,
consultant Admikeur, Deventer
“Qua nieuwbouw en renovatie is het wenselijk dat opdracht
gevers willen dat bouwbedrijven én onderhoudsbedrijven
samen gelijkwaardig optrekken. Dan pakken ze de winst van
een beter product tegen een lagere prijs. Schrap de term
onderaannemer voor wie die ook bestemd is: bouwbedrijf of
onderhoudsbedrijf. Het besef dringt steeds meer door, en zeker
ook bij bouwbedrijven, dat het een doodlopende weg is om
door te gaan met aanbesteden. Dat is werken tegen bodem
prijzen met uitknijpen van onderaannemers, legio faalkosten
en volop gebreken. Gelukkig biedt de nieuwe Aanbestedings
wet kansen voor resultaatgericht werken. Clusteren mag niet
meer, maar de combinatie van nieuwbouw of renovatie plus
onderhoud wél. Hier liggen kansen om samen als bouwbedrijf
en onderhoudsbedrijf op te trekken. Om zo opdrachtgevers een
interessant financieel onderhoudsverhaal aan te bieden als de
nieuwbouw of de renovatie eenmaal achter de rug is.”
Toekomst voor kleinere bedrijven met een totaalpakket WaDDinXVeen Hoe kunnen kleinere schildersbedrijven en zelfstandigen het hoofd boven water houden? Ook deze vraag is voorgelegd aan dezelfde vier personen. Het verrassende resultaat is dat het advies luidt om – in lijn met grotere schilders en onderhoudsbedrijven – te zorgen voor vaste partners om totaalonderhoud aan te bieden, zij het op wat kleinere schaal. Zo niet, dan rest alleen de particuliere markt.
“Kleinere bedrijven met zo’n tien man personeel hebben
minder last van de komst van bouwbedrijven. Hun punt is
dat ze zich beter moeten profileren als onderhoudsspecialist
om niet af te glijden naar meters maken volgens een bestek.
Met alle afbraakprijzen van dien. Het is belangrijk dat ze
hun vakkennis uitdragen. Dan kunnen ze hun expertise
inzetten voor de specifieke vraag. Gevolg: een beter eindre
sultaat! Liefst gekoppeld aan tien jaar vervolgonderhoud
tegen een vaste maandprijs.”
Kees Keizer, consultant bpo-axsys, Rotterdam
“Iedereen, dus ook kleinere schildersbedrijven en
zelfstandigen, moeten beseffen dat de behoefte van
opdrachtgevers niet stopt bij de eigen discipline. Met ‘weet u
wat: ik kom wel terug als de dakgoot gerepareerd is’ laat je
een hele grote kans liggen. Dus het zit ’m ook bij kleinere
bedrijven vast op grensoverschrijdend samenwerken want
dan kunnen ook zij een aantrekkelijker partij zijn voor
opdrachtgevers. Zoek dus vaste partners met wie je op één
lijn zit en goed zaken kunt doen.”
Gerard Barends, organisatieadviseur Insector, Utrecht
10 | OnderhoudNL MagaZINe | nuMMer 6-2013
‘extra kansen voor bouw en/of onderhoudsconsortia’ Egbert Kunst, adviseur PGAB, Almere
“Alleen de grotere vastgoedonderhoudsbedrijven met het
VGOKeur kunnen de concurrentie aangaan met de grotere
bouwbedrijven qua onderhoud en renovatieprojecten, des
noods door samen als een consortium van onderhoudsbedrij
ven op te treden. Vaste consortia pakken sowieso het grote
corporatiewerk op met complete ontzorging als belangrijk
wapen. Voor andere vastgoedonderhoudsbedrijven heeft het
geen zin om bouwers qua onderhoud tegen te werken: ze zijn
toch groter en machtiger. Zie dat niet als bedreiging, maar als
kans. Een bouwbedrijf heeft qua uitvoering geen oren naar
planmatig onderhoud bij grote corporatieprojecten, maar staat
sterker in de corporatiemarkt door onderhoud als totaalpakket
aan te bieden. Omdat bouwbedrijven wél kunnen voldoen aan
omzeteisen voor zulke grote projecten, ligt er 35 tot 40 procent
extra werk in het verschiet voor onderhoudsbedrijven die
onderhoud als ketenpartner willen gaan uitvoeren.” n
“Voor schildersbedrijven geloof ik dat er ook kansen
liggen, maar dan vooral in de particuliere markt.
Begin bij de acquisitie met datgene waarin je goed
bent: schilderwerk. En boor vervolgens je goede
contacten met andere bedrijven aan om ander werk
als totaalpakket aan te bieden als een klant daarom
vraagt. Deze werkwijze verschilt in de kern van de
zaak niet veel van resultaatgericht samenwerken
bij grotere bedrijven. Het is alleen een lichtere
versie die niet verder gaat dan gevelwerk.”
Dirk Norbruis, consultant Admikeur, Deventer
“Reguliere schildersbedrijven, die zelfstandig
willen opereren, krijgen het niet alleen zwaar bij
corporaties. Wat zich nu in die markt aftekent, zal
de trend worden in de gehele zakelijke markt.
Consortia hebben het voordeel dat je als opdracht
gever de zekerheid hebt om afspraken over de lange
termijn te kunnen maken. Wie niet gezamenlijk
kan of wil optrekken als kleiner schildersbedrijf of
als zelfstandig opererend bedrijf, kan zich beter
alleen op de particuliere markt gaan richten.”
Egbert Kunst, adviseur PGAB, Almere
‘veranker de consortiumcultuur in je organisatie’“Ik zie zeker dat er in de markt consortia nodig zijn om de
renovatie- en onderhoudsprojecten bij corporaties überhaupt qua
omvang te kunnen behappen. Zo hebben wij er binnen ons bedrijf
twee gevormd en zijn we met een derde bezig om 24 uur per dag
glasservice aan te gaan bieden. Toch wil ik ook de nadruk leggen
op de kwaliteit van zo’n samenwerkingsverband. Het is namelijk
niet even op een namiddag bij elkaar zitten, wat over ‘lean’ praten
en klaar is Kees. Een consortium vereist een diepe verankering
tussen de partners onderling, waarbij je bestaand vertrouwen
verder uitbouwt. Daarnaast is verdieping vereist in de strategische
vraag van de opdrachtgever. Dan is samenwerken een feest en
realiseer je blijvende waardering bij opdrachtgevers. Wat dat
betreft staan we aan het begin. Want ik zie nog maar heel weinig
vertrouwen en transparantie in de hele
keten. Samenwerken met andere
vakbroeders is overigens net zo belang-
rijk bij kleinere opdrachten om totaal-
onderhoud aan te bieden.”
Ludwig Smits, voorzitter OnderhoudNL
Totaal & OnderhoudNL Vastgoed
OnderhoudNL MagaZINe | nuMMer 6-2013 | 11
ONderhOudNL parTNer TeKsT TOM HuIZenGA | BeeLd VGO Keur
Stap met bpoaxsys uit prijsvechten en eenheidsprijzenrOTTerDam – bpoaxsys helpt op dit moment zo’n twintig onderhoudsbedrijven om de markt van prijs vechten en gedicteerde eenheidsprijzen te verlaten. ‘Stap samen met ons over op resultaat gericht samenwerken. Dan heb je het namelijk over het opbouwen van een stabiele relatie met opdrachtgevers vanuit de kernkracht van uw bedrijf, waar ook nog eens financieel gewin op de langere termijn tegenover staat’, zegt consultant Kees Keizer. ‘ik durf te stellen dat wij de beste partner zijn om u daarbij terzijde te staan.’
Inmiddels is bpoaxsys al zo’n twintig jaar actief in de
onderhoudsbranche. In die tijd is er een enorme dosis
ervaring opgebouwd om bedrijven te begeleiden met de
overstap naar resultaatgericht samenwerken. Dat gebeurt
niet met theoretische modellen of ellenlange interne
trajecten. De focus ligt op uw eigen kracht en uw
commercieel resultaat. “Eigenlijk zijn we er om u zo snel
mogelijk aan de directietafel te laten zitten met als insteek
dat het beter én goedkoper kan dan regulier aanbesteden”,
aldus Keizer. “Dan moet de opdrachtgever eerst zijn
onderhoudsbehoefte goed (leren) aangeven. Zodat het
onderhoudsbedrijf verschillende onderhoudsscenario’s
kan uitwerken om in die behoefte te voorzien. Scenario’s
waarbij u het verschil wilt maken door met de slimste
aanpak te komen tegen de laagste kosten op de lange
termijn.”
SamenwerkenAls u zelfstandig de markt wilt benaderen, dan moet u
sowieso wel over extra bouwkundige kennis beschikken.
Een andere optie is om samen met een bouwbedrijf
resultaatgericht samenwerken op te pakken. “Zo begeleiden
we ‘Roza Vastgoedonderhoud’ en ‘Bouwbedrijf Van Dillen’
te Culemborg”, vervolgt hij. “Het vertrekpunt is de
oerkracht van deze bewonersvriendelijke familiebedrijven
met een lange historie. Samen gaan ze voor het VGOKeur,
samen delen ze kennis en kunde, samen bieden ze klanten
complete ontzorging aan. Dat is vooruitstrevend en leidt
tot een hoger rendement, voor zowel de opdrachtgever als
de beide bedrijven. Zo komt een bouwbedrijf traditie
getrouw eerder op directieniveau binnen. Het onderhouds
bedrijf is weer een specialist in ondergronden en verf
systemen. En scoort over het algemeen sterker op ervaring
met bewonersomgang.”
Opdracht scorenDe ervaring van bpoaxsys is dat de kruisbestuiving van
onderhoudsbedrijven en bouwbedrijven juist en vooral
plaatsvindt als zij samen onderhoudsscenario’s opstellen.
Door het samenvoegen van bouwkundige en onderhouds
kennis ontstaat het beste plan: voorspelbaar onderhoud
tegen de laagste kosten. “Juist daar sturen we op aan bij
onze begeleiding”, benadrukt de consultant. “Het gaat
erom om met het beste verhaal een offerte om te zetten
in een opdracht. De kans op praten over resultaten in
plaats van meterprijzen vergroot u met het VGOKeur,
het keurmerk voor resultaatgericht samenwerken.
Bij assistentie van bpoaxsys hebt u dat binnen een
half jaar op zak.” n
bpo-axsys geeft u de garantie dat u binnen een half jaar over het
VGO Keur beschikt, waarmee u de kans vergroot om met opdrachtgevers
in gesprek te komen over resultaatgericht samenwerken
12 | OnderhoudNL MagaZINe | nuMMer 6-2013
agenda op siteDoor de maandelijkse verschijning
van het OnderhoudNL Magazine, is
het onmogelijk om op deze pagina
een actuele agenda af te drukken.
Scan met uw smartphone deze
QR-code en zie gelijk de meest
actuele versie van de OnderhoudNL-
ledenagenda. Deze kunt u na
inloggen op de
website ook
raadplegen via
‘Nieuws’ >
‘Agenda’ >
‘Overzicht Agenda’.
LedeN
Leerlingproject Weijman en aalbers De gemeente Lingewaard en Woonstich
ting Gendt hebben door vaklieden en
leerlingen van ‘Weijman Vastgoedonder
houd’ uit Veenendaal en ‘Aalbers
Schilderwerken’ uit Wijchen vier
bushokjes laten renoveren. De bushokjes
geven de busreizigers voor de opstap
plaats bij Zorgcentrum St. Jozef beschut
ting tegen weer en wind. De tand
destijds had zijn werk gedaan. De stalen
constructie was aangetast door roest, de
verf volledig vervaagd en alle glazen
ruiten stuk geslagen. Beide bedrijven
maakten van de restanten van de vier
verwaarloosde bushokjes twee fonkel
nieuwe abri’s, gerealiseerd door leer
lingen van het SPOS Nieuwegein en
Schilder^sCOOL Geldermalsen onder
leiding van een projectleider en leer
meester. Voor de leerlingen was dit een
bijzonder interessant project. Het had
alles in zich: van het timmeren van de
houten mallen om de glaspanelen op
maat te maken, tot het lassen van het
buizenframe. Vervolgens zijn de
bushokjes gecoat om door de leerlingen
te worden afgeschilderd. De abri’s zijn
op 16 mei officieel geopend.
nieuwe website voor Toekomstgroep Maart 2013 is de nieuwe website van
ToekomstGroep online gegaan. Bezoe
kers treffen op www.toekomstgroep.nl
nu een mooie doorsnede van het bedrijf
in al haar geledingen. Alle divisies van
ToekomstGroep hebben een eigen
typerende layout gekregen om de
herkenbaarheid te vergroten en de
nieuwe huisstijl te waarborgen. Het
geheel is ondersteund met passende
afbeeldingen. Zo is er nu het meest
recente nieuws van ToekomstGroep te
vinden met recente projecten, branche
nieuws of bedrijf gerelateerde zaken.
Het regelmatig verversen van nieuws
zorgt ervoor dat het terugkerende
bezoek de moeite waard is. Ook worden
de projecten gesegmenteerd per bedrijf
weergegeven. Vanzelfsprekend vinden
de bezoekers op de website alle infor
matie over waar ze terecht kunnen bij
eventuele calamiteiten zoals inbraak of
schade. Tenslotte staan alle kantoren en
bedrijven van ToekomstGroep overzich
telijk weergegeven op de website,
inclusief een handige routeplanner per
locatie. Voor wie het nieuws van
ToekomstGroep op de voet wil volgen,
die kan zich aanmelden voor de
nieuwsbrief van ToekomstGroep.
Herkenbaarheid met OnderhoudnLlogoMet de naam én het logo zet
OnderhoudNL zich nadrukkelijker
op de kaart richting politiek, keten
partners en opdrachtgevers. Door het
OnderhoudNL logo ook in uw eigen
bedrijfsuitingen te gebruiken, laat u
niet alleen zien dat u deel uit maakt
van deze professionele branche. Maar
dan profiteert u ook van de landelijke
herkenbaarheid en weten opdracht
gevers u sneller te vinden! Kijk op
www.OnderhoudNL.nl/logo voor meer
informatie.
adreswijzigingenB&B Coating Techniek BV
Brouwerijstraat 20, 7523 XD ENSCHEDE, Tel. 053 4357707
V.l.n.r: de heer Hodes (directeur Woning-
stichting Gendt), de heer Van de Pol (directeur
Weijman Vastgoedonderhoud), de heer Thijssen
(directeur Aalbers Schilderwerken) en de heer
Telder (wethouder Gemeente Lingerwaard).
Met de nieuwe website is ToekomstGroep
goed voorbereid op de toekomst
OnderhoudNL MagaZINe | nuMMer 6-2013 | 13
Fulco de Vente:sectormanager Schilders en
Glas en secretaris AF-erkenningsregeling
Politiek: leer van de Duitse collega’sWilly Swinkels wil, als vervolg op zijn relaas over de opleidingen in
Duitsland (zie pagina 26 en verder), ook nog graag kwijt dat er in
Duitsland economisch gezien een duidelijk geluid te horen is. “Hoe
kan het dat je in Nederland moet afrekenen met de fiscus als je een
bedrijf overneemt”, vraagt de voorzitter van de sector Glas zich af.
“Diegene die het bedrijf verkoopt houdt hier in de verkoopprijs
reeds rekening mee. En dat maakt de verkoopprijs onnodig hoger.
Ook diegene die het bedrijf koopt wordt ervan weerhouden om geld te investeren in zijn over
genomen bedrijf omdat de fiscus ook een graantje mee wil pikken. Nee, dit soort praktijken
kennen ze niet in Duitsland. Bovendien zouden hier ook veel familiebedrijven de dupe van zijn.
De Nederlandse politiek kan ook op dit vlak wel wat leren van de Duitse collega’s.”
Site blootstellingsbeoordeling vernieuwdDe Arbowet en het Arbobesluit kennen een wettelijke zorgplicht
voor werkgevers. Zo moeten de risico’s van blootstelling aan
gevaarlijke stoffen zijn opgenomen in uw risicoinventarisatie en –
evaluatie. Ook dient u als werkgever maatregelen te nemen om deze
risico’s te beperken. Via de site van Industrieel kunt u juist voor dat
doel www.blootstellingsbeoordeling.nl raadplegen om zo als
werk gever aan deze zorgplicht te voldoen. Onlangs is deze website
vernieuwd. Per project kunt u berekenen of onder MACwaarden wordt gebleven en of de
explosiegrenzen niet worden overschreden. Dit rekenmodel heeft Industrieel ontwikkeld in
samenspraak met de Dienst Inspectie van SZW (ISZW, voorheen Arbeidsinspectie).
secTOrNIeuws TeKsT SecTOrMAnAGerS | BeeLd OnDerHOuDnL
14 | OnderhoudNL MagaZINe | nuMMer 6-2013
edwin meeuwsen: sectormanager Vastgoed,
Industrieel en Totaal en verantwoordelijk voor
VGO Keur en Stichting restauratie Schilders nederland
marktstudie naar omvang van VvemarktVastgoed is gestart met een marktstudie naar de omvang van de
markt van Vereniging van Eigenaren (VvE) en de behoeften van
VvE’s ten aanzien van onderhoud. Een VVE heeft een aantal
wettelijke verplichtingen, zoals het instellen van een onderhouds
fonds en het verzorgen van onderhoud aan de gemeenschappelijke
delen. Veel VvE’s geven een goede invulling aan deze verplichtingen,
anderen doen dat minder. Dit vertaalt zich onder meer in slecht
onderhoud van het pand. Dit heeft gevolgen voor de waarde van het pand en de uitstraling op de
leefbaarheid in de omgeving. Er zijn dus veel partijen die belang hebben bij het goed functioneren
van een VvE, voorop gesteld de eigenaarbewoners zelf. Voor leden van Vastgoed ligt hier een
kans. De studie brengt het volgende in kaart: de omvang van de markt, de ontwikkelingen, het
krachtenveld en welke partijen actief zijn. De rapportage wordt rond september/oktober verwacht.
informatiepakket behalen VgO Keur Het ledental van Totaal neemt gestaag toe. Inmiddels hebben zestig
bedrijven zich aangemeld. Daaronder zijn 25 bedrijven die nog geen
VGO Keur hebben. Op 30 mei vond de middag ‘Op weg naar VGO’
plaats, waarbij deze bedrijven werden geïnformeerd over wat nodig
is voor certificering. De eisen zijn besproken, de audit, de opleidin
gen alsmede de adviseurs en ondersteuningsmogelijkheden. De
deel nemers kregen een handout mee. Geïnteresseerden kunnen dit
informatiepakket bestellen via Emmy den Ouden ([email protected]) of Edwin
Meeuwsen ([email protected]).
Workshops voor tool gPr Onderhoud Diverse Totaalleden hebben gebruik gemaakt van het aanbod om – na een introductiecursus – één
jaar gratis gebruik te kunnen maken van GPR Onderhoud, een tool om de milieueffecten van onder
houdsscenario’s inzichtelijk te maken. De eerste workshops zijn gegeven, waaronder in Waddinx
veen. Deelnemers waren zonder uitzondering erg enthousiast over het programma. U kunt zich
aanmelden voor deze workshops via www.gpronderhoud.nl/onderhoudnllicentieencursusaanmel
den/. PS: voor het doorontwikkelen van GPR Onderhoud is een IPCsubsidie aangevraagd.
nieuwe website van maatschappelijk De Stichting Maatschappelijk Ondernemen (SMO) FOSAG gaat sinds
28 maart 2013 door het verenigingsleven als OnderhoudNL Maat
schappelijk. Het bestuur van Maatschappelijk houdt zich bezig met
het onder de aandacht brengen van het nut en de noodzaak tot
maatschappelijk verantwoord ondernemen, ook in de huidige
economische omstandigheden. Maatschappelijk kent een beleids
plan en een jaarplan met daarin de activiteiten voor het lopende
jaar 2013. Eén van de activiteiten voor dit jaar is het (opnieuw) onder de aandacht brengen van
speciaal voor leden van OnderhoudNL ontwikkelde handvatten voor maatschappelijk onderne
men, zoals de Gereedschapskist en de Gedragscode. Momenteel wordt op de ledenwebsite de
laatste hand gelegd aan de pagina ‘Maatschappelijk’ en in het najaar zal een special in het
Magazine van OnderhoudNL verschijnen. Maatschappelijk is partner van MVO Nederland en
heeft een eigen LinkedIN groep teneinde de discussie over maatschappelijk ondernemen te
stimuleren.
marianne Kortenbout:sectormanager Zelfstandigen
en verantwoordelijk voor Maatschappelijk en Jong
Management
OnderhoudNL MagaZINe | nuMMer 6-2013 | 15
vaKwerK TeKsT TOM HuIZenGA | BeeLd ‘OOMS B.V.’
Een ander voorbeeld van houtimitatie op een hotelkamer
Een gracieus vormgegeven gang van ‘Hotel Huis Vermeer’
16 | OnderhoudNL MagaZINe | nuMMer 6-2013
reputatie verhogend restauratiewerk bij
‘Hotel Huis Vermeer’
‘Schilders- en Afwerkingsbedrijf Ooms BV’ te Deventer heeft een uitste-kende reputatie in de regio opgebouwd. Met als specialisatie ambachtelijk vakmanschap in de vorm van vergulden, restauratieschilderwerk en hout- en marmerimitatie. Die specialisatie is onder andere gedurende de afgelopen twee jaar ingezet voor ‘Hotel Huis Vermeer’. nadat een aannemer de monumentale huiskapel van de bankiersfamilie Vermeer uit Deventer verbouwde, verzorgde het onderhoudsbedrijf zowel het buiten- en binnenschilderwerk, als de wandafwerking. Vooral binnenshuis etaleerde ‘Schilders- en Afwerkingsbedrijf Ooms BV’ de kunst van houtimitaties, (plafond)restauratie en bijzondere wandafwerking. In totaal kwamen er voor de totale opdracht zo’n vierduizend manuren aan te pas. Het meesterwerk is te bewonderen aan de voet van het oudste plein van Deventer. Waar het hotel zich onderscheidt met een grootse uitstraling en een huiselijke warmte. uiteraard gecombineerd met een eigentijdse dynamiek en modern comfort.
Bedrijfsprofiel ‘schilders- en afwerkingsbedrijf Ooms Bv’Gestart: 1950
Directie: Nick Ooms
Personeel: 12 vaste medewerkers en 3 inleenkrachten
Plaats: Deventer
Klanten: particulieren, Verenigingen van Eigenaren en aannemers
Specialiteit: onderhoud
Website: www.oomsbv.nl
OnderhoudNL MagaZINe | nuMMer 6-2013 | 17
‘Nederland graaft zijn eigen graf’. Dat
is de titel van paginagrote advertenties
die in de dagbladen zijn verschenen. Te
zien zijn een gitzwarte lucht en grafzerken
van bedrijven die ter ziele zijn gegaan.
Alleen al in de bouw hebben ruim 4.300
onder nemingen het faillissement moeten
aan vragen. Elke dag delven zeven bedrijven
het onderspit en verliezen 125 mensen hun
baan. Hierdoor raakt de crisis ook keuken
winkels, verhuizers, timmerfabrieken,
stuka doors en schilders. ‘Uiteindelijk krijg
ook jij daarmee te maken’, luidt de waar
schuwing. ‘Gelukkig kan het ook anders!
Weten hoe? Ga naar www.bouwnouop.nl en
geef steun aan maatregelen die het verschil
maken’. Parallel aan de advertenties zijn er
ook radiospotjes te horen met dezelfde
strekking.
maatregelenDe Nederlandse Vereniging voor ontwikke
laars & bouwondernemers (NVB), de initiator
achter de bouwbrede actie, stelt ten eerste
een verlenging voor van de tijdelijke maatre
gel van laag btw van 6 procent voor renovatie
werk van één jaar (1 maart 2013 – 1 maart
2014) naar drie jaar om de bouw extra lucht
te geven. Ten tweede – en dit is in lijn met
wat OnderhoudNL ook al voorstelde – een
investeringsaftrek voor corporaties als ze geld
steken in verduurzamen van huurwoningen.
Dan komt er extra werk los. Ten derde het
introduceren van een goedkoper alternatief
voor hypotheken om de woningaankoop te
gaan stimuleren. Alle ingezamelde hand
tekeningen voor uitvoering van deze
maatregelen worden vlak voor Prinsjesdag
aan het kabinet aangeboden. n
OnderhoudnL steunt publiekscampagne ‘Bouw nou op’
specIaL: MarKTacTIe TeKsT TOM HuIZenGA | BeeLd OnDerHOuDnL
actie voor
aanzwengelen
van de bouw
Den Haag – Op donderdag 20 juni is de landelijke en bouwbrede publiekscampagne ‘Bouw nou op!’ gestart, die OnderhoudnL ook ondersteunt. De bedoeling is om nederlanders via een reclamecampagne te mobiliseren om hun handtekening te zetten onder een drietal maatregelen om de economie uit het slob te trekken. Zodat er niet meer slachtoffers
vallen als gevolg van de crisis. De boodschap richting politiek
Den Haag is: stop met praten, doe iets!
Op donderdag 20 juni legden
Nico Rietdijk (namens initiator
NVB) en Mieke van Veldhuizen
(namens FNV Bouw) de drie
maatregelen voor aan minister
Blok van Wonen (rechts) om
Nederland weer op te bouwen
‘Iedere dag telt voor daden in plaats van woorden’
“Laat geen dag verloren gaan om de
woningmarkt in beweging te krijgen.
Want dan komt er ook meer werk los
voor u als lid van OnderhoudNL. Zo
meteen start het zomerreces en missen
we weer maanden van politieke
slagkracht. Alles is meegenomen om
politiek Den Haag wakker te schudden
want het is één voor twaalf. Daarom
steunen we ‘Bouw nou op!’. We zijn
zelf verantwoordelijk om werk te
genereren, maar dat staat en valt wel
bij een gezond economisch klimaat
waarop de overheid invloed heeft.”
Okke Spruijt, directeur OnderhoudNL
18 | OnderhoudNL MagaZINe | nuMMer 6-2013
‘green deal’: groei & groen gaan hand in hand
Het sluiten van een Green Deal is
een manier van de overheid om
samen met het bedrijfsleven op korte
termijn maatregelen aan te jagen voor de
verduurzaming van de maatschappij. Kijk op
www.mkb.nl/greendeal voor de details en meer
voorbeelden van Green Deals.
Ruud Maas tekent de Green Deal Renovatie, net als andere ketenpartners
(rechts: Brinkman’s laatste daad als voorzitter van Bouwend Nederland)
TeKsT TOM HuIZenGA | BeeLd OnDerHOuDnL specIaL: MarKTacTIe
OnderhoudnL deelnemer aan green Deal renovatieDen Haag Zeven corporaties en vier bouwbedrijven gaan 1.000 huurwoningen energiezuiniger maken. OnderhoudnL was één van de partijen die op donderdag 20 juni in nieuwspoort de handtekening zetten om bij de volgende reeks van 10.000 en daarna nog eens 100.000 huurwoningen van de partij te zijn. ‘Leden kunnen zich hier alvast op oriënteren’, aldus ruud maas als voorzitter van OnderhoudnL. ‘nadere details over het corporatiewerk zijn bij ons secretariaat op te vragen.’
Minister Blok van Wonen wil via een Green Deal voor
waarden scheppen om grote stappen te maken bij de
energiereductie. Nu de nieuwbouw is teruggevallen, ligt de
focus op de bestaande woningen. Vooral op huurwoningen
uit de jaren ’50, ’60 en ’70, waar zo’n 40 procent van de
woonlasten bestaat uit het betalen van de energierekening.
Het doel is dat dit jaar de eerste duizend huurders de huur
plus de huidige energierekening betalen aan corporaties.
De corporaties investeren dat extra geld van de energie
rekening om bouwbedrijven aan het werk te zetten voor
een energiebesparende renovatie. Zonder dat de hoogte
van de aan de corporaties af te dragen energienota
verandert. In totaal moet dat bij 111.000 huurwoningen
gaan gebeuren.
aanhaken“Door de ondertekening van deze Green Deal kunnen leden
van OnderhoudNL aanhaken op de energiezuinige renovatie.
Want we zijn natuurlijk bij uitstek dé specialist als het gaat
om werk in en rondom bestaande woningen”, aldus Ruud
Maas. “Bovendien zit goed en correct omgaan met bewoners
in ons DNA. Uiteraard brengen we resultaatgericht samen
werken in, dat garant staat voor kwaliteit, terwijl deze
werkwijze ook een beoogde besparing oplevert: 20 procent
minder vaste en 50 procent minder indirecte kosten. Dat
komt extra goed uit want de energiebesparende renovatie
kost nu namelijk nog zo’n € 80.000, tot € 100.000, per
huurwoning. En volgens de Green Deal mag dat niet meer
dan € 60.000, tot € 70.000, per woning kosten.” n
extra mogelijkheid voor werk bij corporaties
OnderhoudNL MagaZINe | nuMMer 6-2013 | 19
Ruim twintig brancheorganisaties die actief
zijn in de houtketen, twee vakbonden (CNV
Vakmensen en de Nederlandse Bond voor de
Hout en Bouwnijverheid) hebben de
handen ineen geslagen met het ministerie
van Economische Zaken, het ministerie van
Infrastructuur & Milieu en het ministerie
van Buitenlandse Handel. Het gemeenschap
pelijk doel is om de belemmeringen weg te
nemen voor duurzaam hout. De NMa
(Nederlandse Mededingingsautoriteit) heeft
ingestemd met deze regulerende werking
van de markt. Van 2008 tot 2011 verdub
belde de afzet zich van 33,5 procent naar
65,7 procent. Nu is de slag gaande om de
laatste 35 procent illegaal hout van de
markt te weren. Het gemeenschappelijk
streven is dat er in 2020 alleen duurzaam
geproduceerd hout zal worden gebruikt.
HulpmiddelenIllegale houtkap vindt plaats in Aziatische
delen van de wereld (zoals Borneo), Afrikaan
se landen (zoals Congo) en in ZuidAmeri
kaanse landen (rondom het Amazonegebied).
Om het tij te keren richting duurzaam hout,
is er steun vanuit twee andere organisaties.
‘Tropenbos International’ kent de illegale
houtkapmarkt op regionaal niveau en heeft
als doel om duurzaam bosbeheer te
introduceren. Daarnaast reikt de
organisatie ‘Initiatief Duurzame Handel’ de
helpende hand om internationale handels
ketens te verduurzamen. Uiteindelijk zal
OnderhoudNL met hulpmiddelen komen
om leden te faciliteren om opdrachtgevers
over de streep te trekken voor de keuze van
duurzaam hout. Er zijn overigens drie
keurmerken voor gecertificeerd duurzaam
hout, te weten FSC, PEFC en Keurhout. n
OnderhoudnL deelnemer aan green Deal Duurzaam Hout
specIaL: MarKTacTIe TeKsT TOM HuIZenGA | BeeLd OnDerHOuDnL
Verhogen
marktaandeel
van duurzaam
hout
Den Haag – Op donderdag 20 juni was OnderhoudnL in de persoon van voorzitter ruud maas één van
de organisaties die de handtekening zetten onder
een initiatief van de overheid en het bedrijfsleven om legaal hout
– lees: duurzaam bosbeheer – te promoten. Voor dat doel zullen de brancheorganisaties zich inzetten om duurzaam hout een nog groter marktaandeel te laten krijgen. Dat ligt nu op zo’n 65 procent in nederland, maar het percentage van duurzaam bosbeheer ligt wereldwijd met 18 procent veel lager.
Brancheorganisaties, vakbonden
en ministeries tekenen voor
duurzaam bosbeheer en de
promotie van de verkoop van
legaal hout
‘green deal’: groei & groen gaan hand in hand
Het sluiten van een Green Deal is een
manier van de overheid om samen
met het bedrijfsleven op korte termijn
maatregelen aan te jagen voor de
verduurzaming van de maatschappij.
Kijk op www.mkb.nl/greendeal voor
de details en meer voorbeelden van
Green Deals.
20 | OnderhoudNL MagaZINe | nuMMer 6-2013
TeKsT TOM HuIZenGA | BeeLd OnDerHOuDnL specIaL: MarKTacTIe
OnderhoudnL deelnemer aan promotiecampagne houtWaDDinXVeen OnderhoudnL sluit zich aan bij een driejarige branche brede campagne om particulieren er meer toe te bewegen om te kiezen voor hout als grondstof, onder andere om het marktaandeel van houten kozijnen te verhogen. Dat gebeurt vlak na de bouwvak via TVspotjes en werving op internet en social media. Leden van OnderhoudnL (en de andere participerende partijen) kunnen een informatiepakket tegemoet zien om zich aan te sluiten bij het offensief om iedere vorm van houttoepassing te promoten.
Initiatiefnemers van de promotiecampagne zijn de
Koninklijke Vereniging van Nederlandse Houtondernemingen
(VVNH) en de Nederlandse Brancheorganisatie voor de
Timmerindustrie (NBvT). De initiatiefnemers zochten
‘vrienden van het hout’, waaronder OnderhoudNL, om
daarvoor geld bij elkaar te halen. De reden voor OnderhoudNL
is dat bij renovatieprojecten van corporaties blijkt dat de
keuze in zo’n driekwart van de gevallen op kunststof kozijnen
valt. Terwijl het houten kozijn terugloopt van 29 procent
naar 23 procent. De doelstelling is nu dat hout jaarlijks
2 procent gaat opklimmen via een reclamecampagne.
Focus op particulierenDe focus richt zich daarbij op de particulieren. Enerzijds
omdat het merendeel van de woningen, te weten 3,9 miljoen
stuks, te boek staan als
koopwoningen. Corporaties
hebben gezamenlijk zo’n
2,4 miljoen huurhuizen in
hun bezit. Maar uitgerekend
in de corporatiemarkt hebben
huurders een steeds grotere stem,
bijvoorbeeld als het gaat om de
manier waarop een renovatieproject ter
hand moet worden genomen. Een corporatie moet dan goed
inspelen op de wensen. Waarom? Omdat zo’n project alleen
kans van slagen heeft als minimaal 70 procent van de
huurders instemt met de huurverhoging vanwege de
renovatie.
Hout toch het mooisteDe reclamecampagne speelt in op de positieve emotionele
beleving die veel mensen hebben bij hout. Iedereen wil hout
voelen en ruiken. Daarnaast wordt hout, afgezien van
esthetica en authenticiteit, vanwege de duurzaamheid extra
gewaardeerd ten opzichte van beton, kunststof, glas en staal.
De boodschap van de reclamecampagne is dat echt hout het
mooiste is. Alle TVspotjes en berichten op internet en social
media maken melding van de slogan ‘echt#van hout, dat is
toch het mooiste’. Zo wordt de particulieren vanaf eind
september getriggerd om vooral voor alle mogelijke
toepassingen van hout te gaan kiezen. n
Verhogen marktaandeel van houten kozijnen
Het zijn de ‘vrienden van het hout’ die
geld steken in de campagne om
particulieren voor hout te laten kiezen,
te weten individuele deelnemers en de
brancheorganisaties Emballage &
Palletvereniging (EPV), Koninklijke
Vereniging van Nederlandse Hout-
ondernemingen (VVNH), Nederlandse
Branchevereniging voor de Timmer-
industrie (NBvT), OnderhoudNL,
Vereniging van Houtskeletbouwers
(VHSB) en de Vereniging van Verf- en
drukinktfabrikanten (VVVF).
OnderhoudNL MagaZINe | nuMMer 6-2013 | 21
De najaarscampagne is een
uitvloeisel van een eerdere afspraak
met alle voorzitters van de sectoren
om daarmee voor de dag te komen
na de introductie van de merknaam
OnderhoudNL op 28 maart jongstleden. Op
dit moment is het nog even te vroeg om aan
te geven hoe de campagne er exact uit zal
komen te zien. Maar het zou aan de andere
kant weer te laat zijn om pas na de bouwvak
in het OnderhoudNL Magazine van begin
september iets over de twee marktacties van
OnderhoudNL te gaan zeggen. Als tussen
oplossing worden daarom nu de contouren
geschetst om u er alvast op te wijzen dat
OnderhoudNL leden wil helpen bij het
binnenhalen van opdrachten. In de kern van
de zaak gaat het enerzijds om een actieve
benadering van de particuliere markt,
anderzijds van de zakelijke markt. In beide
gevallen zullen de campagnes rond eind
september of begin oktober van start gaan.
Hieronder staat per doelgroep aangegeven
waaraan u dan moet denken. n
najaarscampagne OnderhoudnL om u aan extra werk te helpen
specIaL: MarKTacTIe TeKsT TOM HuIZenGA | BeeLd OnDerHOuDnL
Een concept van één van de vier
advertenties van de najaars-
campagne om meer werk los te
krijgen bij particulieren
actie voor
extra particulier
en corporatie
werk
WaDDinXVeen OnderhoudnL treft op dit moment voorbereidingen om leden via een najaarscampagne aan extra werk te helpen in zowel de particuliere als de zakelijke markt. Want de focus ligt voortaan niet meer alleen op hulp tijdens de periodes dat er wat minder werk voorhanden is, zoals in de wintermaanden. ‘We willen voortaan gedurende het gehele jaar inspelen op kansen voor extra werk’,
licht Okke Spruijt als directeur van OnderhoudnL toe.
campagne richting particulieren
• Boodschap:uverkooptuwhuis
sneller als die er goed geschilderd
uitziet, u bent goedkoper uit met
planmatig onderhoud, met
isolerend dubbelglas bespaart u op
uw energierekening en levert u een
bijdrage aan een beter milieu
• Communicatiemiddel:adverteren
in het maandblad Eigen huis van
Vereniging Eigen Huis, in combi-
natie met radiospotjes
campagne richting corporaties
• Boodschap:metresultaatgericht
samenwerken krijgt u een betere
kwaliteit tegen lagere kosten
• Communicatiemiddel:geen
advertenties, maar redactionele
samenwerking met bladen die door
corporaties worden gelezen
22 | OnderhoudNL MagaZINe | nuMMer 6-2013
TeKsT TOM HuIZenGA | BeeLd OnDerHOuDnL specIaL: MarKTacTIe
resultaatgericht samenwerken verspreidt zich als olievlek WaDDinXVeen Sinds de nieuwe ‘Leidraad resultaatgericht samenwerken’ op 28 maart is gepresenteerd tijdens het Opdrachtgeverssymposium te rotterdam, breidt het gedachtegoed zich als een olievlek uit. inmiddels zijn er in één maand zo’n 225 boeken verkocht over de werkwijze hoe opdrachtgevers en opdrachtnemers een betere kwaliteit kunnen realiseren tegen lagere kosten. Zowel de sectoren industrieel en Schilders als installatie en bouwbedrijven tonen ook interesse om zich de werkwijze eigen te maken.
Op zich leent de nieuwe leidraad zich bij uitstek voor de
sectoren OnderhoudNL Totaal en OnderhoudNL Vastgoed als
er met opdrachtgevers onderhoudsscenario’s voor de lange
termijn worden besproken. Om de maximale winst van
resultaatgericht samenwerken in de wacht te slepen, is het
vooral de taak van de opdrachtgever om aan te geven wat de
economische levensduur van het vastgoed is en welke staat
van onderhoud daarbij past. Vervolgens is het vooral het
onderhoudsbedrijf dat de eigen onderhoudsexpertise
aanwendt om met verschillende scenario’s over de brug te
komen hoe dat gerealiseerd kan worden.
interne animoDeze werkwijze – waarbij het afstappen van regulier aanbe
steden met een bestek cruciaal is – is ook interessant voor
andere sectoren. Zo heeft OnderhoudNL Industrieel al
gevraagd of de leidraad één op één te gebruiken is. Of dat er
enkele aanpassingen nodig zijn voordat metaalconserve
ringsbedrijven en hun opdrachtgevers ermee aan de slag
kunnen. Verder is de leidraad qua aanpak net zo belangwek
kend voor de reguliere schildersbedrijven die aangesloten
zijn bij de sector OnderhoudNL Schilders. Daarom zijn er
plannen om een versie van de leidraad te maken die geënt is
op de specifieke situatie van de schildersbedrijven.
externe animoOok buiten OnderhoudNL blijkt dat resultaatgericht samen
werken in zwang raakt. Zo zijn installatie en bouwbedrijven
lid geworden van OnderhoudNL
Totaal. Dat brengt de verplich
ting met zich mee om het VGO
Keur te halen als aantoonbaar
bewijs om resultaatgericht samen
werken in huis te hebben. Daarnaast werd
recentelijk bekend dat het grote bouwbedrijf ‘Van Wijnen’
beheerscenario’s gaat uitwerken van woningbouwcorporatie
‘Havensteder’ op basis van de leidraad. OnderhoudNL juicht
het toe dat resultaatgericht samenwerken steeds breder
gedragen wordt want dat is voor klanten de beste garantie
voor duurzaam vastgoedbeheer. n
Werk voor de lange termijn in zwang
Leidraad met € 25,- ledenkorting te koopResultaatgericht samenwerken levert een gemiddelde
besparing op van zo’n 20 procent op de directe kosten
en circa 50 procent op de indirecte kosten. De nieuwe
leidraad, die de werkwijze beschrijft, is te koop bij SBR.
Leden van OnderhoudNL betalen geen € 125,-, maar
€ 100,- als ze bij de bestelling de kortingscode
‘leidraad-20-onderhoudnl’ aangeven. Uw lidmaatschap
wordt uiteraard gecheckt.
OnderhoudNL MagaZINe | nuMMer 6-2013 | 23
‘uitbanning oneerlijke concurrentie staat en valt bij massaal gebruik van meldpunt’
aPeLDOOrn – De bonden en OnderhoudnL gaan een besluit nemen of ze doorgaan met het meldpunt oneerlijke
concurrentie, dat bij wijze van proef op 1 februari
gestart is. ‘De kans daarop is het grootste als iedereen massaal gebruik maakt van het meldpunt’, vindt John van apeldoorn, die namens OnderhoudnL in de werkcommissie zit. ‘Laten we oneerlijke concurrentie tot op het bot te lijf gaan nu we de kleine topjes van de ijsberg te pakken hebben.’
De reden waarom Van Apeldoorn zich
inspant voor het meldpunt komt voort uit
het feit dat hij zich al jaren ergert aan
zwartwerkers en uitzendbureau’s, die
vakkrachten tegen veel lagere prijzen
wegzetten dan de caouurprijzen. De onder
nemer uit Apeldoorn ergert zich net zoveel
aan collega’s die alleen maar klagen over
oneerlijke concurrentie. “Zo hoorde ik laatst
een werkgever dat Hongaren een villa aan het
schilderen waren. ‘Gaf je dat ook gelijk door
aan het meldpunt oneerlijke concurrentie?’,
vroeg ik. Nee dus. ‘Wat klaag je dan verder!’,
was mijn eerst en laatste reactie.”
SjaakHij weet ook uit eigen ervaring dat je zelf de
Sjaak bent omdat je prijstechnisch niet mee
kunt komen. Alleen omdat je eigen bedrijf
zich wél aan de cao houdt en een ander met
de loonkosten aan het sjoemelen is omdat
er geen premies worden afgedragen. “Dat is
natuurlijk te gek voor woorden. Dat vindt
niet alleen OnderhoudNL, maar dat vinden
ook de vakbonden”, aldus Van Apeldoorn.
“Samen hebben we het initiatief genomen
voor het meldpunt. Daarom worden niet
alleen werkgevers, maar ook werknemers
opgeroepen om oneerlijke concurrentie te
melden bij het meldpunt van A&O Services.”
OnderzoekHoe kijkt hij terug op de proef met het
meldpunt oneerlijke concurrentie, die op
1 februari is gestart? “Nu al honderd procent
geslaagd!”, klinkt het kort en bondig. “Met
ruim 230 meldingen, waarvan het in 130
gevallen om serieuze zaken gaat die nader
worden onderzocht, zijn we op de goede
weg. In de meeste gevallen gaat het om
klusbedrijven die toch meer dan 50 procent
aan het schilderen zijn. En om zelfstandigen
die geen pensioenpremie betalen, terwijl ze
dat wel geacht worden te doen volgens onze
cao. Klusbedrijven met werknemers behoren
ook nog de andere premies af te dragen.”
SpeurwerkVan alle meldingen zijn er 130 stuks direct
gemeld aan A&O Services door onderne
mers. De overige honderd zaken komen
voort uit speurwerk van A&O Services, die
specIaL: MarKTacTIe TeKsT TOM HuIZenGA | BeeLd A&O SerVIceS
John van Apeldoorn: ‘Het is te gek voor woorden als
je prijstechnisch niet mee kunt komen omdat jij je wél
aan de cao houdt en een ander geen premies afdraagt’
wanneer ruikt het naar oneerlijke concurrentie?• Alsblijftdateenanderepartijermethetwerkvandoorisgegaan,
die 40 tot 50 procent onder uw offerte aan de slag gaat. Dat kan een
zwartwerker zijn. Al dan niet gekoppeld aan de mogelijkheid van
werken met behoud van een uitkering zonder deze neveninkomsten
op te geven aan het UWV.
• Alseenanderepartijveelscherperinschrijftopwerkenomdateraan
het uitzendbureau niet het volledige en juiste bedrag wordt uitbe-
taald voor een vakkracht (iemand die 26 weken of langer als schilder
werkt). Volgens de cao moet een vakkracht circa € 30,- per uur
verdienen en niet (veel) minder.
actie voor
eerlijke
concurrentie
24 | OnderhoudNL MagaZINe | nuMMer 6-2013
‘uitbanning oneerlijke concurrentie staat en valt bij massaal gebruik van meldpunt’
bij de Kamers van Koophandel natrekt welke
schilders en onderhoudsbedrijven daar
ingeschreven staan. Dan wordt premie
afdracht gecheckt bij A&O Services. Nieuw is
dat er navraag wordt gedaan naar bestanden
van het UWV en er op internet naar
schilders en onderhoudsbedrijven wordt
gezocht. Bij onraad bezoeken inspecteurs
van A&O Services de bedrijven om de
boekhouding na te gaan trekken.
uitzeven“Omdat we nu net het puntje van de ijsberg
te pakken hebben, ligt er nog volop werk
voor het meldpunt”, zo roept Van Apeldoorn
op. “Wat mij betreft gaan we door totdat de
hele markt is uitgezeefd. En iedereen alsnog
een nota plus boete krijgt als blijkt dat er
daadwerkelijk sprake is van het bewust
ontduiken van de cao. Wie oneerlijk handelt
weet dan dat de kans supergroot is dat je
gepakt wordt. Met een schone bedrijfstak
hebben we het dan ook over een mooie
bedrijfstak. Voor die mooie bedrijfstak is
vooral iedereen zélf verantwoordelijk. Kom
dus massaal in beweging!”
aanpakkenHet netto resultaat van de proef is dat
iedereen nu al ‘knetterhard’ met het
meldpunt oneerlijke concurrentie te maken
krijgt die zich inschrijft bij de Kamer van
Koophandel als klussenbedrijf en ondertus
sen voor meer dan 50 procent aan het
schilderen is. “We zijn er nog lang niet”,
vindt Van Apeldoorn. “Zo zijn er legio
zelfstandigen die eigenlijk een verkapte
arbeidsrelatie met hun opdrachtgever
hebben. Maar de werkgever draagt geen
sociale premies af. Dat aanpakken staat en
valt bij het massaal melden van oneerlijke
concurrentie. Anders zeg ik andermaal: zeur
dan ook niet!” n
Melden van oneerlijke concurrentieOm wat voor meldingen gaat het?
• Alsbedrijvenvallenonderonzebedrijfstak,danmoetenzedein
onze cao vastgelegde premies betalen
Hoe kunt u het meldpunt bereiken?
• BelA&OServicesop070-3366332
• MailA&[email protected]
• SchrijfA&OServicesaanviaMOC,Antwoordnummer1585,
2280 VB Rijswijk
• Ukunteenmeldingsformulierdownloadenviadebanner‘meldpunt
oneerlijke concurrentie’ op de rechterkant van de homepage van
www.ao-services.nl
Welke gegevens moet u doorgeven?
• Denaamenadresgegevensvandeondernemingofpersoon
• Welkwerkerwordtgedaanenwaargebeurtdat
• Waaromuvermoedtdatderegelsvancaoen/ofBPFSchildersniet
worden nageleefd
• Uweigennaamenuweigenadres
OnderhoudNL MagaZINe | nuMMer 6-2013 | 25
gLas TeKsT WILLY SWInKeLS | BeeLd WILLY SWInKeLS
‘Laten we wat leren van het Duitse opleidingsvoorbeeld’
Wat kunnen we leren van de Duitse situatie?“Sinds het afschaffen van de vestigingswet
in 1995 kan iedereen in Nederland zich van
de ene op de andere dag glaszetter noemen,
met alle gevolgen van dien. Duitsland leert
ons dat het anders en veel beter kan! Het is
blokken en bikkelen geblazen voor ieder
vak. Wil je zelf überhaupt echt aan de bak
kunnen, dan ben je als glaszetter zo`n vijf
jaar verder. Eerst drie jaar lang vijf dagen
per week naar school. En dan nog eens twee
jaar lang vier dagen in de praktijk werken
en op vrijdag en zaterdag naar school voor
je meestertitel. Zondag en ’s avonds door de
week huiswerk maken. Hier kun je dus met
recht zeggen dat er opoffering aan te pas
komt. Dat werkt vormend en staalt de
moraal.”
Opoffering voor je opleiding is een deugd?“In Duitsland ligt de lat hoog als het gaat
om het onder de knie krijgen van een vak,
ook als het om glaszetten gaat. Wat een
vakbekwame glaszetter in Nederland op
niveau 3 in huis heeft, moeten ze in Duits
land al binnen het eerste jaar kunnen.
Verder is er geen plek voor watjes. Een
halve klas moest een complete periode
overdoen omdat men te laat op het
examen verscheen. Gewoon omdat je met
zo’n houding later niet fatsoenlijk kunt
functioneren in de maatschappij als je geen
verantwoordelijkheid toont.”
en in Duitsland is er werk na vijf jaar opleiding? “Als meester heb je aanzien. Het is niet voor
niets dat hoog geplaatste politici aanwezig
zijn bij de uitreiking van de meestertitels. Je
ziet werkstukken waar je u tegen zegt. De
Duitse vaklui hebben het overigens voor het
uitkiezen voor welk bedrijf ze willen werken.
Ondanks dat ook in Duitsland de onderlinge
concurrentie hevig is, valt er een goede
boterham te verdienen. Niks crisisverhalen.”
Wat is dan de winst van de Duitse aanpak? “Als je vanaf jongs af aan niet geleerd wordt
om vlijtig te zijn, aangesproken te worden
DÜSSeLDOrF – OnderhoudnL glas was in de persoon van voorzitter Willy Swinkels op vrijdag 24 mei in Düsseldorf aanwezig bij de uitreiking van de diploma’s aan negen afgestudeerde ‘Junge meisters’ aan het Staatliches Berufscollege fur Keramik und glas. Dertig studenten waren een jaar eerder gestart aan hun laatste jaar en meisterstuck. negen van hen haalden de eindstreep. ‘na vijf jaar hard aanpoten heb je vakkrachten waar je echt u tegen zegt’, aldus Swinkels. ‘Laten we leren van het Duitse voorbeeld! Want wij willen toch ook kwaliteit, trots en toekomst?’
Eén van de negen afgestudeerde glaszetters die na vijf jaar glasstudie de ‘Meistersbrief’ heeft
ontvangen
26 | OnderhoudNL MagaZINe | nuMMer 6-2013
op je verantwoordelijkheid en inzet te tonen, dan wordt het
later alleen maar moeilijker. Er is in Nederland nauwelijks
opleidingsbereidheid, tenzij je erop aanstuurt. Mogelijkhe
den genoeg, zoals bij Savantis, het Kenniscentrum Glas en de
glasmodules die wij als OnderhoudNL Glas sinds 2008
aanbieden in de Duitse plaats Rheinbach.”
Waarom missen wij eigenlijk zo’n opleiding? “De overheid wil de eis voor het hebben van een vakdiploma
niet terugdraaien. Zolang die verplichting er niet is, hoef je
niet aan het oprichten van een nieuwe vakschool te denken.
Want met ‘lang leve de vrijheid’ komt er echt geen kip
opdagen. Wat zou ik blij zijn als je je in Nederland geen
glaszetter mag noemen zonder diploma, zeker gezien de
diversiteit van glas en de productontwikkeling. In Duitsland
mag je niet zomaar ongeschoold aan een glazen constructie
in de gevel werken. Dat kun je vergeten.”
Het schort hier ook aan opleidingsbereidheid?“De opleidingsbereidheid is ronduit bedroevend.
Kijk eens hoe weinig animo er is. Ja: voor een korte
workshop of een driedaagse ‘cursus’ waarna je jezelf
een gecertificeerd gediplomeerd glaszetter mag
noemen. Daaraan willen sommige glaszetters zich
– zij het vaak verplicht door de werkgever – wel
onderwerpen. Ik durf echt wel te zeggen – alle
goede initiatieven ten spijt – dat je in drie
dagen geen glaszetter bent. Ook door
commerciële en branchepartijen
bedachte academies en opleidingen
zijn toch echt meer een marketing
instrument te noemen dan een staats
erkend diploma van een door het
Rijk erkende examinerende instantie.”
moeten wij ons achter de oren gaan krabben?“Ja, waarom lukt het ons nog niet eens
om twaalf cursisten een complete glas
opleiding te laten volgen? Wat is er mis met
wat meer inzet, verantwoordelijkheid en
verplichting? Waarom klagen glaszetters bij
ons als ze veel theorie moeten leren alvorens ze
praktisch aan de slag mogen gaan? Leven in een
vrij land is natuurlijk prettig. Leidt vrijheid qua
vakwerk tot blijheid? In Duitsland voel je
Begeisterung – om maar eens een rasecht Duits woord
te gebruiken – om geschoold te wíllen worden.
Rheinbach is niet eens de enige glaszetopleiding in
Duitsland met honderden aanmeldingen per jaar. Je
moet dan ook eerst nog een toelatingsexamen doen.” n
Werkstukken van de
jonge glasmeesters: pui
van hardglas (boven),
douchecabine (midden)
en een binnendeur van
glas in lood (onder)
OnderhoudNL MagaZINe | nuMMer 6-2013 | 27
‘glasstudie in Duitsland leverde me surplus aan vakkennis op’Den BOSCH in nederland kennen we welgeteld vijf personen die ook de glasopleiding in Duitsland hebben gevolgd. eén daarvan is Joost van Opdorp, directeur van zowel ‘glasservice noord’ als ‘glasatelier Van Opdorp’ te Den Bosch. Op 18jarige leeftijd vertrok hij twintig jaar geleden naar de glasvakschool in Hadamar om daar te leren waarvoor in nederland tot op heden geen opleiding is. Hij profiteert nog dagelijks van zijn surplus aan theoretische en praktische vakkennis.
Na drie jaar was Van Opdorp
afgestudeerd glazenier. Tegelijkertijd
deed hij ook de opleiding voor
meester. Maar hij mocht geen
examen doen omdat hij eerst
twee jaar praktijkopleiding
in huis
moest
hebben.
“Tot op de dag
van vandaag heb ik
profijt van wat ik
in Duitsland heb
geleerd. Tot op de
dag van vandaag
komt hier boven
drijven wat ik zo’n
twintig jaar geleden al
leerde”, aldus Van Opdorp.
“Dankzij de opleiding met
35 procent theorie en
65 procent praktijkonder
wijs had ik zo’n surplus op
zak, dat ik vaak werd
gevraagd om te solliciteren.
Maar ik kreeg geen baan in
Nederland omdat werkgevers wisten dat ik
als snotaap andere werknemers de les zou
leren. Ik had teveel kennis op zak.”
VakDat was dan ook de reden dat de over
gekwalificeerde Van Opdorp veel eerder voor
zichzelf begon met ‘Glasatelier Van Opdorp’
dan gepland was (en later het glasservice
bedrijf van zijn vader overnam). Zo maakte
hij zijn kennis te gelde van alle mogelijke
manieren van vlakglasbewerkingen van
deuren, vloeren, trappen, tafels en wat dies
meer zij. Opdrachten komen uit heel
Nederland en soms ook uit Duitsland.
“Jammer dat je van de ene op de andere dag
glasbedrijf mag zijn in Nederland”, wil de
ondernemer nog wel kwijt. “Dat leidt ertoe
dat ik glasinlood zie dat niets met vakwerk
te maken heeft. Geleerd tijdens een cursus
in het plaatselijke buurthuis. Glas is echt
een vak op zich.” n
Joost van Opdorp aan het werk als afgestudeerd glazenier
Willy Swinkels, voorzitter sector
Glas
28 | OnderhoudNL MagaZINe | nuMMer 6-2013
TeKsT VIncenT SAPuLeTeJ | BeeLd rIJKSOVerHeID vOOraaNKONdIgINg
Bijeenkomst(en) over impact van Sociaal akkoordWaDDinXVeen – in het najaar wordt een informatiebijeenkomst over het Sociaal akkoord op het kantoor van OnderhoudnL in Waddinxveen georganiseerd voor alle leden. De maatregelen uit het Sociaal akkoord (dat op 11 april tot stand kwam tussen het kabinet, de vakbonden en VnOnCW en mKB nederland) hebben namelijk een grote impact voor onze bedrijfstak. Het gaat dan vooral om de maatregelen die betrekking hebben op de WW, flexibele arbeid en het ontslagrecht. Hierover is ook al uitgebreid geschreven in de wekelijkse digitale nieuwsbrief van OnderhoudnL.
Verandering van de WWWelke veranderingen in de werkloosheidwet staan op stapel?
Wanneer is de nieuwe WW van toepassing? Wordt het voor
een werknemer makkelijker of juist moeilijker om akkoord
te gaan met een ontbinding van zijn contract ‘met weder
zijds goedvinden’? De bijeenkomst is bedoeld voor alle leden
van OnderhoudNL en duurt zo’n twee tot tweeënhalf uur.
Mocht er veel animo zijn, dan worden er meerdere bijeen
komsten georganiseerd.
Voor meer informatie kunt u terecht bij Vincent Sapuletej
(0182-556138 of [email protected])
Verandering flexibele arbeidHoe gaan de nieuwe regels met betrekking tot flexibele
arbeid eruit zien en per wanneer geldt de nieuwe wetgeving?
Welk effect heeft het sociaal akkoord voor bedrijven die
jarenlang dezelfde medewerkers ieder jaar aannemen voor
de periode april t/m november? Of maakt dit niet uit?
Kun je nog een proeftijd afspreken met nieuwe medewer
kers? De bijeenkomst is bedoeld voor alle leden van Onder
houdNL en duurt zo’n twee tot tweeënhalf uur. Mocht er
veel animo zijn, dan worden er meerdere bijeenkomsten
georganiseerd.
Voor meer informatie kunt u terecht bij Vincent Sapuletej
(0182-556138 of [email protected])
Verandering ontslagrechtOok de regels voor het ontslagrecht zien er straks anders uit.
In sommige situaties moet je als werkgever een ‘transitie
vergoeding’ betalen aan je werknemer bij ontslag. Geldt dit
ook bij ‘wederzijds goedvinden’? Zijn de regels voor ‘weder
zijds goedvinden’ eigenlijk nog dezelfde? De bijeenkomst is
bedoeld voor alle leden van OnderhoudNL en duurt zo’n
twee tot tweeënhalf uur. Mocht er veel animo zijn, dan
worden er meerdere bijeenkomsten georganiseerd.
Voor meer informatie kunt u terecht bij Vincent Sapuletej
(0182-556138 of [email protected]) n
Alle zaken die dit najaar tijdens de bijeenkomst toegelicht
worden, hebben rechtstreeks te maken met het ministerie van
Sociale Zaken & Werkgelegenheid waarvoor minister Asscher
verantwoordelijk is
OnderhoudNL MagaZINe | nuMMer 6-2013 | 29
Sectorale vertegenwoordiging in aF Deelnemersraad
De ervaring leerde dat er toch wel wat
haken en ogen zaten aan de ‘oude’ Deelne
mersraad, die als taak heeft om definitieve
goedkeuring te geven aan voorstellen van
het AFbestuur ten aanzien van de driejaar
lijkse beleidsplannen, de jaarlijkse begro
ting, de jaarlijkse jaarrekening, de samen
werking met andere stichtingen en
verenigingen én de benoeming, de schor
sing en het ontslag van bestuurders. Zo was
er ten eerste al nooit sprake van een volle
dige vertegenwoordiging vanuit iedere regio
en iedere sector. Ten tweede viel de opkomst
tegen bij de tweejaarlijkse vergaderingen
van de Deelnemersraad. Ten derde wilde AF
aansluiten bij de ontwikkeling binnen
OnderhoudNL om de afspiegeling van de
achterban via een sectorale vertegenwoordi
ging gestalte te geven.
Zeven vertegenwoordigers“Dus bestaat de nieuwe Deelnemersraad
straks uit vertegenwoordigers van de
sectorverenigingen ‘Vastgoed’, ‘Industrieel’,
‘Glas’, ‘Zelfstandigen’ en ‘Schilders’ van
OnderhoudNL. De laatstgenoemde mag –
gezien het grote aantal leden – twee
vertegenwoordigers in de Deelnemersraad
benoemen”, vervolgt de secretaris. “In totaal
komen we uit op zeven personen omdat er
ook nog een vertegenwoordiger is namens
de AFdeelnemers die geen lid zijn van
OnderhoudNL.” Het is nog niet bekend wie
zitting gaan nemen in de nieuwe Deelne
mersraad. Dat wordt pas bekend tijdens de
instellingsbijeenkomst van de nieuwe
Deelnemersraad, oftewel de eerstvolgende
vergadering van de Deelnemersraad, op
woensdag 16 oktober tijdens de SGA Vakda
gen te Gorinchem. n
WaDDinXVeen – Op woensdag 29 mei kwam de Deelnemersraad van aF voor het laatst bijeen in de oude samenstelling met de vertegenwoordigers vanuit de twaalf regio’s en de vijf sectoren. Voortaan zal de Deelnemersraad alleen bestaan uit ver tegenwoordigers van de aFleden die actief zijn binnen de vijf sectoren van OnderhoudnL en één vertegenwoordiger van de bedrijven die geen lid zijn van OnderhoudnL. ‘Daarmee kan dit toezichthoudende en meedenkende orgaan daadkrachtiger, slagvaardiger en efficiënter te werk gaan’, aldus aFsecretaris Fulco de Vente.
aF-erKeNNINgsregeLINg TeKsT TOM HuIZenGA | BeeLd AF
De laatste foto van de Deelnemersraad ‘oude stijl’ met van links naar rechts: Sam Leertouwer,
John van Apeldoorn (vervanger van Ton Ligthart), Jo Thimister (voorzitter), Pieter Franx,
Fred Bagnay, Stefan van der Tol, Edwin Sosef, Hugo Derksen en André Kieviet
30 | OnderhoudNL MagaZINe | nuMMer 6-2013
COLOFOnredacTIe
hoofdredactieTom Huizenga
redactieassistenteLydia Kortenboutvan Honschoten
eindverantwoordelijkheidOkke Spruijt
redactieadresOnderhoudNLCoenecoop 5, 2741 PG WADDINXVEENPostbus 30 , 2740 AA WADDINXVEEN0182556134 of [email protected]
vOrMgevINg & druK
Idee & conceptTom Huizenga
vormgeving, opmaak en drukTwigt GrafiMedia, Waddinxveen
Oplage en verspreidingZo’n 3.000 stuks worden verstuurd naar alle leden van OnderhoudNL en naar relaties. U kunt zich ook als nietlid abonneren op OnderhoudNL Magazine. Dat kost € 50, per jaar. Bij interesse kunt u bellen of emailen naar het redactieadres.
advertentiesIn elke uitgave van OnderhoudNL Magazine kunnen advertenties worden geplaatst. Hiervoor is een tarievenkaart beschikbaar. Adverteerders kunnen hun interesse kenbaar maken via [email protected].
OnderhoudNLOnderhoudNL is een merknaam van FOSAG, de ondernemersorganisatie van (restauratie) schilders en (totaal)onderhoudsbedrijven, industriële onderhoudsbedrijven en glaszetbedrijven. Door het professioneel onderhoud wordt alles waar mensen in wonen, werken, leren, recreëren, reizen en vervoeren verduurzaamd en behouden voor de toekomst. Met ruim 2.600 aangesloten bedrijven in vijf marktsegmenten c.q. sectoren is OnderhoudNL de grootste vereniging in het (totaal)gebouwonderhoud en het onderhoud van industriële installaties en kunstwerken in Nederland. Gezamenlijk hebben zij zo’n vijfentwintigduizend werknemers in dienst. De totale omzet bedraagt circa drie miljard euro per jaar. Gezien het ledenaantal mag OnderhoudNL zelfstandig caoonderhandelingen voeren met de vakbonden. Vanuit het kantoor in Waddinxveen werken ongeveer twintig medewerkers aan de belangenbehartiging.
Kijk voor meer informatie op www.OnderhoudNL.nl
© Copyright 2013, OnderhoudNL, Waddinxveen | ISSN: 2213-0144Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën of op enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van OnderhoudNL.
reisverzekering is ook belangrijk bij werken in het buitenlandAls we op vakantie gaan denken we doorgaans wel
aan het afsluiten van een reisverzekering als dekking
voor allerlei vervelende gebeurtenissen. De gedachte
om een reisverzekering af te sluiten als u besluit om
in het buitenland te gaan werken, komt minder vaak
op. Terwijl het juist ook dan belangrijk is om goed
verzekerd te zijn! Het advies van de OnderhoudNL
Verzekeringsdienst is dan ook om uw bestaande
verzekeringspakket te controleren op dekking in
het buitenland. Dan is het
niet alleen een prettige
vakantie, maar ook prettig
werken.
Voor meer informatie: Carola van
der Meeren, 06-50811479
Zet stap in je loopbaan met de Kader en Ondernemersopleiding
Zoek je een stevige basis voor een beroep als
uitvoerder, calculator of ondernemer? Meld
u dan aan voor de twee jaar durende Kader
en Ondernemersopleiding! Met deze
opleiding zet u een succesvolle volgende
stap in uw loopbaan. Tijdens de opleiding
combineert u vierenhalve dag werken bij een bedrijf, met
wekelijkse bijeenkomsten op school. Om aan de opleiding
deel te nemen hebt u een
diploma nodig op mboniveau 3.
Dus bent u Gezel Schilder. Hebt u dat niet, dan wordt
gekeken of uw vooropleiding en werkervaring voldoende is.
De opleiding is overigens op verschillende plaatsen in
Nederland te volgen.
Voor meer informatie: www.savantis.nl/kaderopleiding.
Wiltec biedt met Delta Tape dé oplossing voor iedere schilderWiltec is een
totaalleverancier
voor diverse
branches. Met Delta Tape weet Wiltec de weg te vinden
naar veel professionele schilders als kwaliteitsproduct.
Van eenvoudig werk tot technologisch gebruik, van
kleine tot grote hoeveelheden: Delta Tape heeft de
juiste tape voor iedere toepassing! Wiltec biedt ook een
breed pakket persoonlijke beschermingsmiddelen en
beroepskleding. Onlangs is het Udense bedrijf verhuisd
naar een nieuwe locatie. Breng eens een bezoekje aan
de compleet vernieuwde showroom, waar u vele
producten kunt bekijken, testen en passen. De koffie
staat altijd klaar!
Voor meer informatie: www.deltatape.nl, 0413-244444
ONderhOudNL parTNer
maandag 25 novembervan 13.00 tot 18.00 uur
OnDernemerSDag muziekgebouw aan ’t iJ, amsterdam
noteert u deze datum alvast in uw agenda?
Met als sprekers onder andere:Bernard wientjes, voorzitter VnO-ncW
danny Mekic, internet-expert bekend van DWDDPlus een partnerprogramma: een begeleid bezoek aan het gerenoveerde rijksmuseum!
Gro
te Z
aal v
an h
et m
uzie
kgeb
ouw
Buitenkant van het muziekgebouw (foto: Erik van Gurp) Inclusief parallelsessies per sector
Top Related