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the need for a purpose-driven organization
Markus Hippeli @AngryAgilist
LKCE16
Strukturen für eine Lernende Organisation
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typische Probleme 5
• too slow • bad quality • bad specifica2on • overload • change is expensive once the scope is fixed • 2melines are not reliable • too many projects in parallel • bad financial planning • sales sets impossible 2melines • unclear priori2es -‐ everything is important • …
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Die Frage
Wenn agile Methoden auf die Ablauforganisation fokussieren
was ist das Äquivalent für die Aufbauorganisation?
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Five Dysfunctions of a Team (Patrick Lencioni) 18
1. Absence of Trust
2. Avoidance of Accountability
3. Lack of Commitment
4. Fear of Conflicts
5. Inattention to results
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Five Dysfunctions of an Organization 19
1. Absence of Trust
2. Avoidance of Accountability
3. Lack of Commitment
4. Fear of Conflicts
5. Inattention to results
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Reinventing Organizations (Frederic Laloux)
The teal organization
Kultur
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Self-Management
Wholeness
evolutionary Purpose
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warum Werte wich7g sind 28
Vision
Identität
Werte
Glaubenssätze
strategische Ziele
operative Ziele
Fähigkeiten
Tätigkeiten
Umwelt
innen
aussen
was treibt uns an?
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Ziel: die lernende Organisation 33
Effizienz
Vorhersagbarkeit
Sicherheit
Kontrolle
Command
Industrialisierung
Execution
Evolution
Survival of the most adaptive
Feedbackschleifen
Emergenz
„Selbsterkenntnis“
„Steering by Conversation“
Post-Industrialism
Learning
Selbstorganisationschafft Strukturen!
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Julian Birkinshaw 34
Industrial Age Information Age Agile Age
Fokus auf Produktivität und Effizienz
Fokus auf rationale Analyse
und Expertise
Fokus auf Intuition und
Entscheidungsfreude
Bürokratie Meritokratie Adhocratie
Leadership dreht sich um Beobachten und Kontrollieren
Leadership dreht sich um Erfahrung und Informations-
fluss
Leadership verlangt Anpassungsfähigkeit, Flexibilität und per- sönliche Verbindung.
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Ziel: die lernende Organisation 35
warum?
they changed the rules die welt ist inhärent
veränderlich Die neue Effizienz ist Adaptivität
Post-Industrialism From products to services
Kokreation
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Service Delivery Prinzipien
Prinzipien von Kanban 40
1. Verstehe die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden und fokussiere Dich darauf.
3. Deine Organisation ist ein Ecosystem aus abhängigen Services, die durch die organisatorischen Regeln gelenkt werden. Denke regelmäßig über ihre Effektivität nach und verbessere sie.
2. Manage die Arbeit, lasse die Menschen selbständig um sie herum organisieren (Selbstorganisation).
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Prinzipien von Kanban 41
7 Kadenzen
10 Feedbackloops
Operations Review
Service Delivery Review
Kanban Meeting
Strategie-Review
Replenishment / Commitment Meeting
Risiko-Review
Planungsmeeting für die Auslieferung
Veränderung
Information
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Die Frage
Wenn agile Methoden auf die Ablauforganisation fokussieren… ….was ist das Äquivalent für die Aufbauorganisation?
Die Aufbauorganisation für’s agile Zeitalter ist eine enabling Organisation, keine controlling Organisation. Um resilient zu werden ist dieser Wandel unabding-bar. Wie sie aussieht? Es gibt keinen Blueprint - und das ist gut so. Diversity ist Teil des Konzepts.
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Wenn agile Methoden auf die Ablauforganisation fokussieren… ….was ist das Äquivalent für die Aufbauorganisation?
Die Aufbauorganisation für’s agile Zeitalter ist eine enabling Organisation, keine controlling Organisation. Um resilient zu werden ist dieser Wandel unabding-bar. Wie sie aussieht? Es gibt keinen Blueprint - und das ist gut so. Diversity ist Teil des Konzepts.
Markus Hippeli agile coach
Blücherstr. 22 10961 Berlin
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