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Le nouveau CHU sur l’Ile de Nantes

Philippe Sudreau, directeur général, 16 septembre 2014

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• Le CHU aujourd’hui : repères, chiffres clés, sites

• Le CHU de demain : principes de conception

• L’avancement du projet : méthodologie et calendrier

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1. Le CHU aujourd’hui : quelques repères

• 3 missions principales : soin, enseignementet recherche

un enjeu fort de coopération territoriale

• Un statut spécifique : droit public, code desmarchés publics, statut de la fonctionpublique hospitalière

• Une tutelle : Ministère de la Santé et AgenceRégionale de Santé

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Le CHU aujourd’hui : chiffres clés 2013

Parmi les 10 premiers CHU chercheurs 3 106 lits et places

4 009 naissances

54,6 millions d’euros de travaux

11 924 professionnels106 777 passages aux urgences 6 jour de DMS

53 255 séances opératoires

Plus de 2500 étudiants (internes et étudiants dans le domaine de la santé)

Budget 830 millions d’euros environ

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Le CHU aujourd’hui : 7 sites principaux

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2. Le CHU demain : les sites transférés sur IDN

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Le CHU demain : quelques chiffres clés sur IDN

58 salles de bloc opératoire1 384 lits et places

257 lits de soins critiques

64% d’activité ambulatoire

225 000 m2 DO130 000 passages aux urgences

10 hectares1 300 visiteurs / jour

2600 patients pris en charge / jour158 000 séjours

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Le CHU de demain : un hôpital urbain, accessible

• La cohérence d’un quartier• L’inscription en cœur de ville

– Les flux induits (patients, urgences, personnel, logistique…)

– Les accès : desserte de transports en commun en site propre, stationnements

• Une localisation favorisant le continuum renforcé soins-enseignement-recherche– La force des DHU et de leur positionnement– La coordination Université - Ecoles – CHU

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Le CHU de demain : l’hôpital des patients

• Un hôpital ouvert sur l’extérieur– Une relation ville-hôpital renforcée : télémédecine

et téléexpertise, …– La mise à disposition d’outils adaptés (dossier

patient, portail patient, …)• Un hôpital aux prises en charge

modernisées– L’évolution des prises en charge : l’ambulatoire– L’évolution des pathologies : la « chronicité » et les

nouveaux outils de suivi et d’éducation thérapeutique

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Le CHU de demain : un projet centré sur l’innovation

• L’innovation dans l’accès aux technologies– Technologies médicales– Recentrer les soignants sur leur cœur de métier

(transports automatisés, …), dans le prolongement des expériences actuelles

• L’innovation pour permettre l’efficience– évolutivité et modularité de l’hôpital dans son

fonctionnement– Efficience des organisations et optimisation des flux

• Un projet éco-responsable

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Le CHU de demain : l’hôpital des technologies numériques

• Dans l’hôpital– Prise en charge du patient : Bed management, agenda

patient, vigilances– Domotique et prise en charge hôtelière– Dossier patient et intégration des données extérieures (0

papier, e-health)– Logistique : flux tendus, e-procurement, TAL et AGV

• Hors de l’hôpital– Liens avec le territoire de santé : SGL adapté, plate-forme

d’imagerie de territoire (RIS)– Liens avec l’Université : plates-formes d’enseignement, …

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3. L’avancement du projetLES ETAPES DU CONCOURS►Lancement du concours de maîtrise d’œuvre : 16 septembre 2013

►Jury de sélection de 4 candidats : 22 janvier 2014

►Remise des esquisses par les candidats : 31 juillet 2014

►Remise des maquettes par les candidats : 28 août 2014

►Analyse des quatre projets : sept, oct et nov 2014

►Jury : décembre 2014

►Signature du contrat de maîtrise d’œuvre et notif : 1er semestre 2015

Merci de votre attention