Aventura Española en América Latina

Business and Society in Spain

Aventura Española �  Las Multinacionales

Españolas en América Latina: Impactos Múltiples (2014: Uharte Pozas)

�  Datos importantes

�  Factores contribuyentes

�  Ventajas competitivas

�  Críticas

Aventura Española �  Datos importantes:

�  Años 90

�  70 y 80: IED no superó el 1% del PIB

�  2004: 35% del PIB

�  Segundo inversor en la región

�  Adquisición de empresas estatales

�  1993-2006: 126.730 millones de euros

Aventura Española

Aventura Española �  Sectores

�  Servicios públicos (gas, electricidad, agua), servicios financieros

�  Número reducido de empresas: “el negocio multinacional se reparte entre un puñado de grandes consorcios”

�  Telefónica, Endesa, Iberdrola, Repsol, Banco Santander, BBVA

Aventura Española �  Países

�  4 paises reciben el 85% de la IED española: Argentina, México, Brazil y Chile

�  Telebras por Telefónica

�  1999: Repsol/YPF: $15 000 000 000 (98%)

�  México: segundo país del mundo donde más filiales tienen las empresas españolas.

Aventura Española �  Factores

�  Evitar posibilidad de absorción

�  Estrategia defensiva

�  Lógica empresarial

�  Sector financiero: solo el 50% de la población adulta tenía una cuenta bancaria

Aventura Española •  Adquisición de

monopolios •  “brindaban una

ganancia segura y abundante”

Aventura Española

�  Entorno ideológico/institucional

�  Libertad económica �  Reforma fiscal �  Barreras burocráticas �  Privatización

�  Responsabilidad individual

�  Competencia

Aventura Española �  Cambios regulatorios

�  Acta Única Europea (1986)

�  Consenso de Washington

�  Control del déficit �  Gasto en servicios básicos �  Reforma tributaria �  Liberación del comercio �  Liberalización de la barreras

a la inversión �  Privatización de las empresas

estatales �  https://www.youtube.com/

watch?v=jezGIpI9zK8

Aventura Española

Aventura Española �  Factores contribuyentes

�  Ventaja cultural y linguística

�  Negociación

�  Ganancias de eficiencia

�  Casilda Béjar

�  http://congresosdelalengua.es/valladolid/ponencias/activo_del_espanol/1_la_industria_del_espanol/casilda_r.htm

�  Por último, pero no menos importante en esta larga lista de razones que llevan a las empresas españolas hacia estos mercados, no puedo dejar de insistir, los lazos culturales y de idioma que confieren una proximidad socio-cultural1 determinante para el buen entendimiento humano y empresarial.

�  Para las grandes empresas establecidas en la región, compartir la misma lengua permite grandes ganancias de eficiencia al poder utilizar las mismas estrategias de marketing, la transferencia del conocimiento de una manera más sencilla dentro de la organización, o la instalación de plataformas tecnológicas comunes, aspecto este último muy destacado en el sector bancario.

Aventura Española �  Ventaja de saber-hacer

(Toral, 2008) �  The Foreign Direct

Invetsments of Spanish Multinational Enterprises in Latin America 1989-2005

�  Consolidación, modernización y privatización

�  Ofertas competitivas

�  Apoyo institucional

Aventura Española �  Fuentes de crítica

�  Opinión pública �  1999: “segunda

colonización”

�  Movimientos sociales/Sindicatos/ONGs �  Destrucción del empleo �  Impacto medioambiental �  Desplazamiento de

indígenas �  Mercantilización de los

servicios/Abengoa �  Repercusiones comerciales

�  http://assets.survivalinternational.org/documents/596/si-repsolreport2011.pdf

�  https://www.youtube.com/watch?v=uQ12LB_6STc

�  https://www.youtube.com/watch?v=clzywNQ30Rs

Aventura Española