100
LAMPIRAN
Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0
Departemen HCM
101
Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0
Departemen HCM (Aktivitas Pengajuan Ijin Cuti)
102
Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0
Departemen HCM (Aktivitas Recruitment Pegawai Baru)
103
Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0
Departemen HCM (Aktivitas Training Pegawai)
1 2 3 4 5 6 7 8 9
All Dept.
Mengisi form analisa kebutuhan pelatihan berdasarkan gap kompetensi dari hasil
performance appraisal pegawaiPersetujuan form perencanaan pelatihan
Membuat form evaluasi tindak lanjut karyawan
setelah pelatihan
HCM
Melakukan Seleksi pelatihan mana
yang dapat dijalankan
(implementasikan)
Membuat perencanaan pelatihan
dengan mengisi formulir
penjadwalan, penyelenggaraan, dan
estimasi biaya
Melakukan pemilihan vendor
berdasarkan isi sylabus traning
(jumlah hari pelaksanaan, tanggal
pelaksaaan, profil pembimbing,
lokasi pelaskanaan training)
pemeriksaan kembali estimasi biaya
dan aktual biaya pelatihan yang
dikeluarkan
Konfirmasi kondisi pelaksanaan
pelatihan dan mendiskusikan dengan
user yang melakukan permintaan
training
Memperbarui status kompetensi di matriks kompetensi
Media Dokumen form permintaan pelatihan pegawai
Dokumen form permintaan pelatihan
pegawai dan Email (pengiriman
form)
- (form perencanaan pelatihan) Email, Telpon - form perencanaan pelatihan Email - form perencanaan pelatihan Form evaluasi -
Intelligent TransportX
(Pengiriman dokumen manual karena berupa dokumen kertas fisik)- -
V
(Sylabus dalam bentuk dokumen
digital, pengiriman dokumen melalui
email)
-V
(Penggunaan email)- - -
Human Movement OptimisationX
(harus melakukan pengisian form tertulis)
X
(Evaluasi tingkat kepentingan
pengadaan tenaga kerja diperlukan
karena tidak memilii teknologi yang
dapat menganalisa tingkat
kepentingannya)
X
(perhitungan estimasi biaya
dilakukan manual)
V
(pemilihan vendor melalui sylaabus
dokumen digital)
- -X
(Meminta TTD persetujuan User)
X
(Form evaluasi dibuat dan diisi manual)
X
(harus melakukan input dan update penilaian hasil evaluasi pelatihan)
Real Time Work visualisation - - - - - -
X
(Harus menunggu form di tangan User dan
mendapatkan persetujuan)
X
(Penilaian tidak secar real time hasilnya tercatat,
pencatatan hanya di akhir periode/ saat penilaian
performance appraisal)
X
(Nilai tidak real-time terdata dalam server)
Collaborative Work X X XV
(Menggunakan Email)X
V
(Menggunakan Email)X X X
Big Data Analytics -
X
(Tidak ada big data yang dapat
sekaligus melakukan analisa
terhadap tingkat kepentingan
pengadaan tenaga kerja)
- -
X
(Pemeriksaan kembali
menggunakan form perencanaan
pelatihan)
- -
X
(data penilaian tidak tersimpan dan teranalisa
dalam big data)
X
(data penilaian tidak tersimpan dan teranalisa dalam big data)
Smart Manufacturing - - - - - - - -
Digital Factory - - - - - - - - -
Smart Products - - - - - - - - -
Methods
System Nodes
Object Technology
Software Technology
Criteria Range Penilaian KesimpulanNOTES INDIKATOR WARNA AKTIVITAS
Full Industry 4.0 Implemented on
Steps Process
Few/None Industry 4.0
Implemented on Steps Process
Have the resource and already
implemented Industry 4.0-
Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses3 6
Industry 4.0 Few or not yet
implementedX
Step proses tidak memenuhi kriteria 33,33% 66,67%
V Step proses memenuhi kriteria
- Intelligent Transport
- Human Movement Optimisation
- Real Time Work visualisation
- Collaborative Work
Proses Training Pegawai (HCM)
Indikator Warna Step Proses Simbol
Aktivitas yang Dilakukan
Kriteria Evaluasi Indstri 4.0
Aplikasi
Departemen HCM Proses Aktivitas Training
Pegawai = Few Implemented (X=33,33% ≤
40%)
Standardisation:
Standard operasi prosedur telah diterapkan di kalangan pegawai untuk proses permintaan training pegawai
Real Time Work Data Visualisation: masih belum karena proses dalam aktivitas permintaan training pegawai masih manual, user masih harus membuat form manual dan mengirimkan manual melalui email, HCM menerima dan harus membuat jadwal training dan meminta persetujuan dengan pihak produksi,
HCM
Komputer, Internet (Wifi router):
Object technology proses administrasi telah tersedia
Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi)
Jumlah Step
PENILAIAN
Fully Implemented Industry 4.0 →
X ≥ 80%
Partially Implemented Industry 4.0
→ 40% ≤ X ≤ 80%
Few Implemented → X ≤ 40%
9 step
8 kriteria Aplikasi Industry 4.0
104
Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0
Departemen HCM (Aktivitas Ijin Meninggalkan Pekerjaan)
1 2 3 4 5 6 7
Mengisi form Ijin Meninggalkan Kerja
Memeriksakan diri ke Emergency Room
dan meminta surat pernyataan sakit jika
alasan meninggalkan pekerjaan karena
sakit
Menginfokan dan minta tanda tangan
persetujuan manajer untuk persetujuan
ijin meninggalkan pekerjaan serta
memberikan surat pernyataan sakit (jika
sakit)
Menyerahkan surat ijin kepada HCM
untuk meminta persetujuan penanda
tanganan
Memberikan form surat ijin meninggalkan pekerjaan
kepada security
Pemeriksaan alasan ijin
meninggalkan kerja dan
pemeriksaan surat, serta
penanda tanganan
persetujuan
Konfirmasi alasan
meninggalkan
pekerjaan dan tanda
tangan persetujuan
Menulis surat pernyataan sakit
Form meninggalkan pekerjaan Form meninggalkan pekerjaanForm meninggalkan pekerjaan dan surat pernyataan
sakit
Form meninggalkan pekerjaan dan surat
pernyataan sakit
Form meninggalkan
pekerjaan dan surat
pernyataan sakit
Form meninggalkan pekerjaan dan
surat pernyataan sakit
Form Meninggalkan
pekerjaanForm Meninggalkan pekerjaan
Intelligent Transport - - - - - - - -
Human Movement
Optimisation
X
harus mengambil form meninggalkan pekerjaan di satu tempat tertentu dan menulis form.-
X
penulisan masih dilakukan manual menggunakan
kertas
X
(harus memberikan form dan surat
pernyataan sakit secara langsung)
X
(harus memberikan form
dan surat pernyataan
X
(harus memberikan form dan surat
pernyataan sakit secara langsung)
X
(harus memberikan
form dan surat
X
(harus memberikan form dan surat pernyataan sakit
secara langsung)
Real Time Work
visualisation
X
perijinan meninggalkan pekerjaan tidak dapat ditampilkan secara real time -
X
tidak realtime karena tidak langsung diketahui oleh
atasan, sehingga konfirmasi menunggu bukti surat fisik
X
(persetujuan tidak dapat dilakukan secara
real-time harus menunggu keberadaan
pihak yang berkepentingan ditempat)
X
(persetujuan tidak dapat
dilakukan secara real-
time harus menunggu
keberadaan pihak yang
berkepentingan ditempat)
X
(persetujuan tidak dapat dilakukan
secara real-time harus menunggu
keberadaan pihak yang
berkepentingan ditempat)
X
(persetujuan tidak
dapat dilakukan
secara real-time harus
menunggu keberadaan
pihak yang
berkepentingan
ditempat)
-
Collaborative Work X - - - - - - -
Big Data Analytics
X
Penyimpanan data di dalam data server tidak ada karena seluruh alasan meninggalkan
pekerjaan terdapat di fom tersebut dan form tersebut tidak di input,
-
X
penyimpanan berkas form ijin meninggalkan
pekerjaan masih dilakukan manual dengan diarsipkan
- - - - -
Smart Manufacturing - - - - - - - -
Digital Factory - - - - - - - -
Smart Products - - - - - - - -
Indikator Warna Simbol 8 kriteria Aplikasi Industry 4.0 Jumlah Step PENILAIAN Criteria Range Penilaian Kesimpulan NOTES INDIKATOR WARNA AKTIVITAS
Full Industry 4.0 Implemented on Steps Few/None Industry 4.0 Fully Implemented Industry 4.0 → X Departemen HCM
Have the resource and
already implemented
Industry 4.0
-
Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses
- Intelligent Transport
- Human Movement Optimisation
- Real Time Work visualisation
7 step 1 6
Industry 4.0 Few or not X Step proses tidak memenuhi kriteria 14,28% 85,72%
V Step proses memenuhi kriteria
Proses Pegawai Ijin Meninggalkan
Perusahaan (HCM)
Media
Paramedis (Emergency Room)
HCM
Manajer all dept
All Employee
Komputer, Internet (Wifi router):
Object technology proses administrasi telah tersedia
Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi)
Standardisation:
Standard operasi prosedur telah diterapkan di kalangan pegawai untuk proses meninggalkan pekerjaan training pegawai
Real Time Work Data Visualisation: masih belum karena proses dalam aktivitas ijin meninggalkan perusahaan user harus mengisi form kertas meninggalkan kerja,menulis surat pernyataan sakit, memperoleh persetujuan (TTD) manajer, menyerahkan surat ijin kepada HCM, memberikan surat ijin pada security
HCM
AplikasiKriteria Evaluasi
Indstri 4.0
Methods
Object Technology
Software Technology
System Nodes
105
Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0
Departemen MPO
DEPARTEMEN PROCESS STEPS
Proses Produksi
12/21 [Partially Implemented Industry 4.0 (40% ≤ X=57,14% < 80%)]
DEPARTEMEN MPO
Import Material
4/6 [Partially Implemented Industry 4.0 (40% ≤ X=66,67% < 80%) Tabel Penilaian
Largely Implemented Industry 4.0
Partially Implemented Industry 4.0
Few Implemented Industry 4.0
0 2 0
0 16/27 0
`
Total = 16/27 (16 proses terkategori "Already implemented Industry 4.0" dari 27 step proses di dept.MPO) = 59,29% {40% ≤
X=59,29% < 80%}
106
Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0
Departemen MPO (Proses Produksi)
107
Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0
Departemen MPO (Import Material)
108
Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0
Departemen QHSE
DEPARTEMEN PROCESS STEPS
Internal Audit (Pendukung QHSE)
3/6 [Partial Implemented (40 % ≤ X=50% < 80%)]
Calibration & Inspection (Pendukung QHSE)
4/4 [Largely Implemented (X=100% ≥ 80%)]
DEPARTEMEN QHSE Document & Record
Control (Pendukung QHSE)
1/7 [Few Implemented (X =
12,5% < 40%)]
Tabel Penilaian
Largely Implemented Industry 4.0
Partially Implemented Industry 4.0
Few Implemented Industry 4.0
QC Proses Produksi
2/15 [Few Implemented (X = 11,76% < 40%)]
1 1 3
4/4 3/6 4/29
Total = 11/39 (11 proses terkategori "Already implemented Industry 4.0" dari 39 step proses di
dept.QHSE) = 28,2% {X=28,2% < 40%}
QC Import Material (Incoming QC)
1/7 [Few Implemented (X = 12,5% < 40%)]
109
Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0
Departemen QHSE (Pendukung QHSE [Internal Audit])
1 2 3 4 5 6
masing-masing auditor mencatat departemen yang akan di audit auditor membuat jadwal auditee dan mendiskusikan sekaligus meminta persetujuan auditee
Menjalankan proses audit berdasarkan
klausul audit yang terdapat di form
"Checklist Internal Audit Mutu"
Mendiskusikan jadwal audit dan menyetujui
jadwal pelaksanaan audit
Checklist internal Audit di arsipkan sebagai
bukti untuk audit eksternal
Mengolah audit internal untuk kepentingan
KPI tiap departemen menggunakan excel
Microsoft Excel Phone or email phone or email Menggunakan kertas checklist Form Check List Audit Internal Ms.Excel
Intelligent Transport -V
(Pengiriman informasi jadwal melalui email)
V
(diskusi melalui email atau telepon)- - -
Human Movement OptimisationV
(pencatatan dan pendaftaran departemen yang akan dilakukan audit)
V
(Pembuatan jadwal dan informasi jadwal melalui email)
V
(Tidak perlu bergerak menemui PIC
departemen audit, cukup melalui telpon atau
email)
X
(Harus melakukan pencatatan secara
manual di kertas untuk hasil audit)
- -
Real Time Work visualisation - - -
X
(data hasil audit tidak tertampilkan secara
real-time dengan auditee)
X
(Data hasil audit tidak secara real-time
tersimpan dalam server , haru melakukan
pengarsipan manua)
-
Collaborative Work - - - - - -
Big Data Analytics - - -
X
(data tidak tersimpan langsung di server,
yang harus di input manual nantinya)
X
(data terarsipkan manual yang dapat
mengakibatkan kerusakan dokumen, tidak
menggunakan server online untuk
melakukan penyimpanan)
X
(Analisa dilakukan manual)
Smart Manufacturing - - - - - -
Digital Factory - - - - - -
Smart Products - - - - - -
Proses pencatatan melalui list departemen auditor untuk diberikan kepada
Supervisor QHSE
Persetujuan atau pemberitahuan dilakukan dengan melalui email atau menemui langsung auditee untuk
penentuan jadwal
Persetujuan atau pemberitahuan dilakukan
dengan melalui email atau menemui langsung
auditee untuk penentuan jadwal
Pelaksanaan audit masih dilakukan dengan
penggunaan kertas untuk pencatatan
temuan, hasil akan di input manual
Dokumen hasil internal audit di arsipkan
dalam bentuk kertas yang sangat rawan
rusak dan hilang
Hasil audit internal harus diolah dengan
manual untuk menghasilkan sebuah data
KPI departemen
Criteria Scoring Range SummaryACTIVITIES' NOTES
COLOR INDICATOR
Already implemented Industry 4.0 Industry 4.0 Few or not yet implemented
Already implemented Industry 4.0 - Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses 3 3
X Step proses tidak memenuhi kriteria 50% 50%
V Step proses memenuhi kriteria
Aplikasi
Kriteria Evaluasi
Indstri 4.0
Aktivitas yang Dilakukan
Auditor
Auditee
QHSE
Media
Note
Departemen QHSE Aktivitas
Proses Internal Audit = Partially
Implemented Industry 4.0 (40 %
Largely Implemented Industry 4.0
→ X ≥ 80%
Partially Implemented Industry 4.0
Symbol
Proses Internal
Auditl (QHSE)
Industry 4.0 Few or not yet
implemented
STEPS PROCESS' NOTES COLOR INDICATOR Total Steps ProcessScoring
- Intelligent Transport
- Human Movement Optimisation 6 steps
8 Criterion Industry 4.0 Application
Methods
System Nodes
Object Technology
Software Technology
Standardisation:
Engineering
Komputer, Internet (Wifi router)
Email, Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi):
110
Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0
Departemen QHSE (Pendukung QHSE [Calibration and Inspection])
1 2 3 4
Memberikan jadwal untuk kalibrasi dan konfirmasiKalibrasi dan inspeksi berjalan
Konfirmasi dengan pihak produksi untuk jadwal melakukan kalibrasiPengarsipan dokumen kalibrasi
Email Email Hasil Dokumen Kalibrasi dan EmailDokumen kalibrasi (folder
Share)
Intelligent TransportV
(Pemberian informasi jadwal dilakukan melalui email)
V
(pengiriman pesan konfirmasi sudah melalui email)-
V
(Pengiriman dokumen hasil
kalibrasi menggunakan folder
Human Movement Optimisation -V
(Tidak melakukan pergerakan tubuh untuk berpindah tempat memperoleh konfirmasi)
V
(Hasil kalibrasi tercetak dalam softcopy)
V
(Tidak perlu print out dan
berjalan mengirim dokumen,
karena dokumen dikirim melalui
Real Time Work visualisation - -
V
(hasil kalibrasi dapat diperoleh secara real-
time)
-
Collaborative WorkV
(Menggunakan Email)
V
(Menggunakan Email)
V
(Menggunakan Email)
V
(Menggunakan Email dan folder
share)
Big Data Analytics - - - -
Smart Manufacturing - - - -
Digital Factory - - - -
Smart Products - - - -
Criteria Scoring Range SummaryACTIVITIES' NOTES
COLOR INDICATOR
Already implemented
Industry 4.0
Industry 4.0 Few or not yet
implemented
Already implemented Industry 4.0 - Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses 4 0
X Step proses tidak memenuhi kriteria 100% 0%
V Step proses memenuhi kriteria
Aktivitas Yang Dilakukan
QHSE
Vendor Jerman
Media
AplikasiKriteria Evaluasi Indstri 4.0
Departemen QHSE Aktivitas Proses
Calibration and Inspection = Fully
Implemented ( X=100% ≥ 80%)
Proses Calibration and Inspectio
(QHSE)
Industry 4.0 Few or not yet
implemented
Symbol
Largely Implemented
Industry 4.0 → X ≥
80%
Partially Implemented
Industry 4.0 → 40% ≤
X < 80%
Few Implemented → X
< 40%
- Intelligent Transport
- Human Movement Optimisation
- Real Time Work visualisation
- Collaborative Work
- Big Data Analytics
- Smart Manufacturing
- Digital Factory
- Smart Products
4 steps
STEPS PROCESS' NOTES COLOR INDICATOR 8 Criterion Industry 4.0 Application Total Steps Process
Scoring
Software Technology
Real Time Work Data Visualisation: Metode ini sesuai dengan aktivitas kalibrasi yang harus menampilkan data secara real-time hasil kalibrasi, data hasil kalibrasi di aktivitas ini sudah mampu dilihat dalam bentuk softcopy, tp tidak
langsung real-time tertampilkan hasilnya, harus menunggu setelah semua proses selesai.
Engineering
Komputer, Internet (Wifi router)
Object technology proses administrasi telah tersedia
Email, Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi):
sudah tersedia
Methods
System Nodes
Object Technology
111
Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0
Departemen QHSE (diat QHSE [Document and Record Control])
1 2 3 4 5 6 7 8
Memberikan list dokumen yang akan di arsipkan dan masa pengarsipanKonfirmasi pemusnahan dokumen
kepada QC
Melakukan update list dokumen yang terarsipkan di gudang arsip (penambahan dokumen yang
diarsipkan)
Memperoleh dokumen dari dept. Yang
bersangkutan dan mencari lokasi rak
untuk penyimpanan dokumen dan
mencatat lokasi rak.
Update lokasi penyimpaan rak Check list dokumen arsipKonfirmasi dengan pihak user yang
bersangkutan dengan
Menghubungi Jasa pemusnahan kertas untuk jadwal dan kuantiti kertas yang akan
dimusnahkan
Email Microsoft Excel form list dokumen arsip dan email Excel Excel Tatap muka langsung Tatap muka langsung Telephone
Intelligent TransportV
(menggunakan Email untuk mengirimkan list dokumen yang akan diarsip)- - - -
X
(harus melakukan tatap muka secara
langsung)
X
(harus melakukan tatap muka secara
langsung)
-
Human Movement Optimisation -
X
(Karena data list dokumen tidak dapat tersimpan langsung, maka perlu melakukan input di Sheet Excel
lain dan update list manual)
X
(harus melakukan pencarian rak kosong
untuk menyimpan dokumen dan
pencatatan rak secara manual)
X
(Melakukan input manual lokasi
penyimpanan dokumen di komputer)
X
(tidak terdapat notifikasi yang
dapat memberitahukan masa
berakhirnya masa penyimpanan
dokumen, sehingga harus
memeriksa satu per-satu)
X
(harus melakukan tatap muka secara
langsung)
X
(harus melakukan tatap muka secara
langsung)
V
(kontak jasa pemusnahan dokumen cukup melalui telepon)
Real Time Work visualisation -X
(data list tidak real-time terupdate harus melakukan input)
X
(Data lokasi penyimpanan tidak
terupdate secara real-time, harus di
lakukan pencatatan manual dan baru
input)
- - - - -
Collaborative WorkV
(Menggunakan Email)
V
(Menggunakan Microsoft Excel dan komputer)
V
(Menggunakan Microsoft Excel, email
dan komputer)
V
(Menggunakan Microsoft Exceldan
komputer)
V
(Menggunakan Microsoft
Exceldan komputer)
X X X
Big Data Analytics -
X
(data tidak tearsipkan pada komputer sehingga harus melakukan jpdate dan menambah sendiri. Data
tidak terarsip secara online)
- - - - - -
Smart Manufacturing - - - - - - - -
Digital Factory - - - - - - - -
Smart Products - - - - - - - -
Criteria Scoring Range SummaryACTIVITIES' NOTES
COLOR INDICATOR
Already implemented Industry
4.0
Industry 4.0 Few or not yet
implemented
Already implemented Industry 4.0 - Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses 1 7
X Step proses tidak memenuhi kriteria 13% 88%
V Step proses memenuhi kriteria
AplikasiKriteria Evaluasi
Indstri 4.0
All Departement
QHSE
Media
Departemen QHSE
Aktivitas Proses Calibration
and Inspection = Fully
Implemented ( X=100% ≥
Largely Implemented Industry 4.0 → X
≥ 80%
Partially Implemented Industry 4.0 →
40% ≤ X < 80%
Largely Implemented Industry 4.0 → X ≥ 80%
Partially Implemented Industry 4.0 → 40% ≤ X < 80%
Few Implemented → X < 40%
SymbolProses Document
and Record Control
(QHSE)
Industry 4.0 Few or not yet implemented
Total Steps Process
Scoring
8 steps
STEPS PROCESS' NOTES COLOR INDICATOR 8 Criterion Industry 4.0 Application
- Intelligent Transport
- Human Movement Optimisation
Methods
System Nodes
Object Technology
Software Technology
Real Time Work Data Visualisation: Metode ini sesuai dengan aktivitas pengarsipan dokumen yang harus menampilkan data secara real-time hasil penempatan dokumen.
Engineering
Komputer, Internet (Wifi router)
Object technology proses administrasi telah tersedia
Email, Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi):
sudah tersedia
112
Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0
Departemen QHSE (QHSE [Proses Produksi])
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Memperoleh material dan picking list dari
produksiMelakukan Check material sesuai BOM
Memberikan material dan picking list ke
produksi untuk di laksanakan proses
produksi beserta kertas prufbeschinigung
Jika terjadi kesalahan material, membuat
PPO dan diberikan ke bag. MPO dan Inv.Melakukan Functional Test di tes room
Mengisi lembar data pengujian
(preset,justieren dan magnetic)
Mengisi lembar kapasitas tes room (Nama
penguji, tanggal dan waktu uji, quality yang
diuji sesuai tes ;mis:jusiteren atau magnetic
atau prufen)
Membuat kitir Good product (kitir QC
OK)
Membuat kitir NOT GOOD Product (Trip
time terlalu cepat, dan terlalu lambat)
Memberikan kembali hasil uji ke produksi
dan melakukan pengecekkan dan rework
pada produk
Memberikan lembar data pengujian ke test
room dan Mengisi form test plan
Mengisi Prufbeschinigung dan mengisi
prufen di lembar data pengujianmenginput prufbes ke EXCEL buat PQU jika terjadi reject membuat PPO
Memberikan Prufbescheinigung ke bag.tes
room beserta material
Input lembar data pengujian di Excel Untuk
laporan FDR
Memberikan ke PRODUKSI beserta
dokumen prufbes dan lainlain.
(-) Picking List (-) Picking List (-) Picking List & Prufbeschinigung Software Lotus note dan email Form lembar data pengujian Form lembar data pengujian Lembar kapasitas tes room Kitir Good Product Kitir Not Good Product Form lembar data pengujian Form Test Plan Prufbeschinigung dan lembar data pengujian Microsoft Excel Software Lotus note Prufbeschinigung Microsoft EXCEL Prufbeschinigung
Intelligent Transport
X
(pengiriman material dan dokumen masih
manual)
- -
V
(pengiriman dokumen PPO ketidaksesuaian
material menggunakan email)
- - - - -
X
(pengiriman dokumen beserta material
masih dilakukan secara manual)
X
(pengiriman dokumen beserta material
masih dilakukan secara manual)
- - VX
(pengiriman dokumen manual)-
X
(dokumen dikirim secara manual)
Human Movement Optimisation
X
(Harus memperoleh manual material dan
dokumen)
X
(pengecekkan manual kesesuaian material
dengan BOM)
X
(harus memberikan dokumen uji secara
manual)
V
(pembuatan form ketidaksesuaian dibantu
oleh Software Loftus note, sehingga tidak
perlu membuat atau mengisi form manual)
X
(Hasil uji harus dilakukan pengisian di
lembar data pengujian secara manual)
X
(Hasil uji harus dilakukan pengisian di
lembar data pengujian secara manual)
X
(setiap kali melakukan pengujian pada
nomor produksi baru harus dilakukan
pengisian di lembar kapasitas secara manual
untuk mengetahui kapan dilakukan
pengujian)
X
(karena hasil uji tidak real-time
tersampaikan ke pihak produksi maka
diperlukan pembuatan kitir not good atau
good)
X
(karena hasil uji tidak real-time
tersampaikan ke pihak produksi maka
diperlukan pembuatan kitir not good atau
good)
X
(melakukan pergerakan berpindah tempat
untuk mengirim dokumen dan material)
X
(melakukan pergerakan berpindah tempat
untuk mengirim dokumen dan material)
X
(Hasil uji harus dilakukan pengisian di
lembar data pengujian secara manual)
X
(Proses input data masih manual)V
X
(memerlukan pergerakan berpindah tempat
untuk memberikan dokumen lembar uji)
X
(aktivitas input dilakukan manual)
X
(dokumen dikirim secara manual)
Real Time Work visualisation - -
X
(hasil produksi dan hasil uji yang masih
belum terdigitalisasi sehingga data tidak real-
time diperoleh maka diberikan dokumen uji)
-
X
(data hasil uji real-time muncul, penulisan
hasil uji tidak real-time karena harus ditulis
manual)
X
(data hasil uji real-time muncul, penulisan
hasil uji tidak real-time karena harus ditulis
manual)
X
(data hasil uji real-time muncul, penulisan
hasil uji tidak real-time karena harus ditulis
manual)
X
(hasil pengujian tidak secara real-time
memberikan hasil kepada pihak produksi)
X
(hasil pengujian tidak secara real-time
memberikan hasil kepada pihak produksi)
X
(hasil pengujian tidak secara real-time
memberikan hasil kepada pihak produksi)
X
(hasil pengujian tidak secara real-time
memberikan hasil kepada pihak produksi)
X
(data hasil uji real-time muncul, penulisan
hasil uji tidak real-time karena harus ditulis
manual)
X
(Data tidak real-time tercatat dalam
komputer)
-X
(data uji tidak real time tercatat)
X
(data uji tidak real time tercatat)
X
(data uji tidak real time tercatat)
Collaborative Work X X X
V
(Menggunakan Email, software Loftus
Note, dan Komputer)
V
(mesin uji)
V
(mesin uji)- - - - -
V
(mesin uji)- - - - -
Big Data Analytics - - - -
X
(tidak ada server data yang menyimpan dan
melakukan pengolahan data hasil pengujian
(cacat dan baik) secara otomatis)
X
(tidak ada server data yang menyimpan dan
melakukan pengolahan data hasil pengujian
(cacat dan baik) secara otomatis)
-
X
(tidak ada server data yang menyimpan dan
melakukan pengolahan data hasil pengujian
(cacat dan baik) secara otomatis)
X
(tidak ada server data yang menyimpan dan
melakukan pengolahan data hasil pengujian
(cacat dan baik) secara otomatis)
X
(tidak ada server data yang menyimpan dan
melakukan pengolahan data hasil pengujian
(cacat dan baik) secara otomatis)
X
(tidak ada server data yang menyimpan dan
melakukan pengolahan data hasil pengujian
(cacat dan baik) secara otomatis)
X
(tidak ada server data yang menyimpan dan
melakukan pengolahan data hasil pengujian
(cacat dan baik) secara otomatis)
X
(tidak ada server data yang menyimpan dan
melakukan pengolahan data hasil pengujian
(cacat dan baik) secara otomatis)
- -
X
(tidak ada server data yang menyimpan dan
melakukan pengolahan data hasil pengujian
(cacat dan baik) secara otomatis)
X
(tidak ada server data yang menyimpan dan
melakukan pengolahan data hasil pengujian
(cacat dan baik) secara otomatis)
Smart Manufacturing - - - -X
(Pengendalian mesin uji masih manual)
X
(Pengendalian mesin uji masih manual)- - - - - - - - - - -
Digital Factory - - - - - - - - - - - - - - - - -
Smart Products
X
(Segala informasi produk terletak pada
lembar Bill of Material)
X
(Segala informasi produk terletak pada
lembar Bill of Material)
- - - - - - - - - - - - - - -
Criteria Scoring Range Summary
Already implemented Industry 4.0 Industry 4.0 Few or not yet implemented
Already implemented Industry 4.0 - Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses 2 15
X Step proses tidak memenuhi kriteria 11,76% 88,24%
V Step proses memenuhi kriteria
ACTIVITIES' NOTES COLOR INDICATOR
Aktivitas yang dilakukan Departemen yang Terlibat
QC
Kriteria Evaluasi Indstri 4.0 Aplikasi
Aktivitas
Media
Departemen QHSE Aktivitas Proses
Produksi = Few Implemented (X = 11,76%
< 40%)
Symbol
Proses QC Produksi (QHSE)
Industry 4.0 Few or not yet
implemented
STEPS PROCESS' NOTES COLOR INDICATOR 8 Criterion Industry 4.0 Application Total Steps ProcessScoring
Largely Implemented Industry 4.0 → X ≥
80%
Partially Implemented Industry 4.0 → 40%
- Intelligent Transport
- Human Movement Optimisation 17 steps
Loftus note, Email, Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi):
sudah tersedia
Methods
System Nodes
Object Technology
Software Technology
Standardisation:
Standar operasi prosedur untuk melakukan uji kualitas produk
Real Time Work Visualisation: belum terpenuhi, karena data hasil pengujian masih dilakukan pencatatan dan input manual
Engineering
Komputer, Internet (Wifi router)
Object technology proses administrasi telah tersedia
113
Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0
Departemen QHSE (QHSE [Import Material])
1 2 3 4 5 6 7 8
QC menerima surat
jalan(hardcopy;jika lokal) email
&print (jika import)
Incoming inspection (Form test plan
incoming inspection)
Surat jalan di stampel tanggal serah
terima dan diberikan ke inbound
Jika lolos semua, membuat dan
menempel lembar QC pass (warna
hijau) diberikan ke inventory
QC menyatakan kondisi hold dengan
membuat Report ketidaksesuaian
Memberikan report kepada
PRODUKSI untuk confirmasi efek
pengaruh
Membuat (NCR) PPO
Pengiriman PPO ke Dept
Procurement, Inventory untuk
pengurangan stok (NCR)
Media email - - - Software Loftus note - Software Loftus note Loftus Note dan email
Intelligent Transport
V
(penerimaan surat jalan dalam
bentuk Email)
- - -
V
(pemberian informasi menggunakan
email)
X
(Pengiriman report ketidaksesuaian
menggunakan email)
-V
(pengiriman NCR melalui email)
Human Movement OptimisationV
(sudah menggunakan email)
X
(Pengisian hasil uji di form uji)
X
(melakukan approval secara manual)
X
(melakukan approval secara manual)
V
(pemberian informasi menggunakan
email)
X
(Pengiriman report ketidaksesuaian
menggunakan email)
X
(Pembuatan PPO sudah dilakukan
dengan menggunakan software
loftus note)
V
(pengiriman melalui email dalam
format loftus note)
Real Time Work visualisation -
X
(hasil uji tidak real time dapat
ditampilkan, melainkan melalui
hasil pencatatan manual form uji)
X
(hasil penolakan kualitas tidak real-
time pihak yang terkait)
X
(hasil approval tidak real-time pihak
yang terkait)
- - -
X
(seluruh participant langsung
mengetahui adanya NCR baru)
Collaborative Work - - - - - - - -
Big Data Analytics -
X
(Hasil uji tidak disimpan dalam big
data, hanya terarsipkan secara fisik,
dan tidak dapat teranalisa secara
otomatis)
- - - - - -
Smart Manufacturing - - - - - - - -
Digital Factory - - - - - - - -
Smart Products - - - - - - - -
Criteria Scoring Range Summary
Already implemented Industry 4.0Industry 4.0 Few or not yet
implemented
Already implemented Industry 4.0 - Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses 3 5
X Step proses tidak memenuhi kriteria 37,50% 62,50%
V Step proses memenuhi kriteria
Departemen yang TerlibatAktivitas yang dilakukan
Aktivitas
QC
Kriteria Evaluasi Indstri 4.0 Aplikasi
ACTIVITIES' NOTES COLOR INDICATOR
Departemen QHSE Aktivitas Proses
Import Material = Few Implemented
(X = 12,5% < 40%)
Symbol
Proses QC Incoming Import Material
(QHSE)
Industry 4.0 Few or not yet
implemented
STEPS PROCESS' NOTES COLOR INDICATOR 8 Criterion Industry 4.0 Application Total Steps Process
Scoring
Largely Implemented Industry 4.0 →
X ≥ 80%
Partially Implemented Industry 4.0 →
40% ≤ X < 80%
- Intelligent Transport
- Human Movement Optimisation 8 steps
Software Technology
Standardisation:
Standar operasi prosedur untuk melakukan uji kualitas produk
Real Time Work Visualisation: belum terpenuhi, karena data hasil pengujian masih dilakukan pencatatan dan input manual
Engineering
Komputer, Internet (Wifi router)
Object technology proses administrasi telah tersediaLoftus note, Email, Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi):
sudah tersedia
Methods
System Nodes
Object Technology
114
Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0
Departemen Process optimization (PO)
DEPARTEMEN PROCESS STEPS
Production System
5/14 [Few Implemented (X = 35,71% <
40%)]
DEPARTEMEN PROCESS OPTIMIZATION Change Management (CIP) 5/11 [Partially Implemented (40% ≤
X=45,45% < 80%)]
Tabel Penilaian
Largely
Implemented
Industry 4.0
Partially
Implemented
Industry 4.0
Few Implemented
Industry 4.0
Change Management (LE)
3/8 [Few Implemented (X=37,5% <
40%)]
0 1 2
0 5/11 8/22
Total = 13/33 (13 proses terkategori "Already
implemented Industry 4.0" dari 33 step proses di
dept.PO) = 39,39% {X=30,3% < 40%}
115
Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0
Departemen Process optimization (PO[Production System])
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Membuat daftar member grup PS yang terbentuk berdasarkan hasil diskusi internal departemen dan segmen masing-masing
dalam pembentukan tim grup PS
Membuat jadwal meeting untuk kelas PS dan memberitahukan kepada masing-masing
grup PSPembagian kuisioner di meeting pertemuan awal Mencatat dan input nilai hasil quisioner
Evaluasi dan penentuan Topik Improvement masing-
masing PS grup
Membuat action plan sebagai monitor topik
project improvement
Membuat list champion Method (Mentor untuk
pengajaran topik improvement yang bersangkutan
Menghubungi mentor untuk mengingatkan jadwal sosialisasi/ training
di meeting PS grup Mengadakan meeting presentasi highlight Membagikan kuisioner Evaluasi Menginput hasil evaluasi dari nilai kuisioner
Mengerjakan dan mengisi kuisioner Hasil dari progress implementasi project di tampilkan
setiap diadakan meeting ps grupMengerjakan dan mengisi kuisioner
Excel Excel & Email kertas form kuisioner kertas form kuisioner Excel Excel powerpoint Excel Excel Telephone or Email Excel dan Email kertas form kuisioner kertas form kuisioner Excel
Intelligent Transport -V
(Pengiriman jadwal telah menggunakan Email)- - - - - - -
V
(Penyampaian informasi melalui email)
V
(Penyampaian informasi melalui Email dan
Excel)
- - -
Human Movement OptimisationV
(Pembuatan grup telah dibantu oleh komputer)
V
(Pembuatan jadwal meeting telah dibantu oleh komputer dan microsoft excel)
X
(Pembagian form kuisioner manual)
X
(harus dilakukan pengisian form manual)
X
(Harus melakukan input hasil kuisioner secara manual)
X
(Hasil penilaian kuisioner di analisa secara manual)
X
(harus melakukan update progress implementasi manual)
V
(Pembuatan action plan telah dibantu oleh
komputer dan microsoft excel)
V
(Pembuatan list mentor pengajar telah dibantu
oleh komputer dan microsoft excel)
- -X
(Pembagian form kuisioner manual)
X
(harus dilakukan pengisian form manual)
X
(Harus melakukan input hasil kuisioner secara
manual)
Real Time Work visualisation - - -
X
(Hasil pengisian kuisioner tidak secara
real time dapat dilihat oleh penguji)
X
(Hasil pengisian kuisioner tidak secara real time dapat
dilihat oleh penguji)
- - - - - - -
X
(Hasil pengisian kuisioner tidak secara real
time dapat dilihat oleh penguji)
X
(Hasil pengisian kuisioner tidak secara real time
dapat dilihat oleh penguji)
Collaborative Work - - - - - - - - - - - - - -
Big Data Analytics - -
X
(Form kuisioner tidak tersimpan dalam server big
data)
-
X
(karena kuisioner manual sehingga hasil kuisioner juga
manual maka perlu di input manual)
X
(hasil analisa dilakukan manual)- - - - -
X
(Form kuisioner tidak tersimpan dalam
server big data)
-
X
(karena kuisioner manual sehingga hasil
kuisioner juga manual maka perlu di input
manual)
Smart Manufacturing - - - - - - - - - - - - - -
Digital Factory - - - - - - - - - - - - - -
Smart Products - - - - - - - - - - - - - -
Criteria Scoring Range SummaryACTIVITIES' NOTES COLOR
INDICATOR
Already implemented Industry 4.0 Industry 4.0 Few or not yet implemented
Already implemented Industry 4.0 - Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses 5 9
X Step proses tidak memenuhi kriteria 35,71% 64,29%
V Step proses memenuhi kriteria
Standardisation:
Standard operasi prosedur telah diterapkan di kalangan pegawai untuk proses peningkatan dan perawatan
penerapan 5S dan review
Real Time KPI Tracking : belum diterapkan masih manual memperoleh hasil improvement dan perawatan melalui meeting mingguan, sehingga kurang update
PO
Komputer, Internet (Wifi router):
Object technology proses administrasi telah tersedia
Web Server, Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi):
sudah tersediaSoftware Technology
8 Criterion Industry 4.0 Application
- Intelligent Transport
- Human Movement Optimisation
- Real Time Work visualisation
- Collaborative Work
- Big Data Analytics
- Smart Manufacturing
- Digital Factory
Total Steps Process
Scoring
14 steps
Proses Production System (PO)
Industry 4.0 Few or not yet
implemented
STEPS PROCESS' NOTES COLOR
INDICATOR
Aktivitas yang Dilakukan
Departemen PO Aktivitas Proses Production System =
Few Implemented (X = 14,28% < 40%)
Symbol
Process Optimization
All Dept (PS group Team)
Media
Kriteria Evaluasi Indstri 4.0
Methods
System Nodes
Object Technology
Aplikasi
Largely Implemented Industry 4.0 → X ≥ 80%
Partially Implemented Industry 4.0 → 40% ≤ X <
80%
Few Implemented → X < 40%
116
Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0
Departemen Process optimization (PO[Change Management CIP])
1 2 3 4 5 6 7 8 10 11
Mengisi CIP Idea formMenyerahkan form CIP Idea Form kepada
Departemen PO
Pembuatan proposal rincian proyek dan mengirimkan kembali kepada pihak
POPembuatan final report dan final presentation
Memeriksa kotak CIP Idea FormMengumpulkan seluruh form ide yang telah terkumpul dan input Ide
kedalam rekapan di excel
Melakukan Review kelayakan dengan
Manajer PO
Status approval disampaikan kepada user yang
mengajukan Ide (Layak/perlu direview/tidak layak)
Menerima proposal dan melakukan review
kelayakan proyek (dijalankan/tidak dijalankan)
Monitoring proyek berdasarkan tenggat
waktu pengerjaan (Summary & Review
proposal project )
Kertas Form CIP Kotak CIP Kotak CIP Microsoft Excel Microsoft Excel Email dan menyampaikan langsung Meeting Meeting dan Email Excel -
Intelligent
Transport-
X
(memberikan form CIP secara langsung kepada Staf
PO)
X
(harus melakukan pemeriksaan langsung di
kotak CIP)
- -V
(Status approval dikirim melalui Email)- - - -
Human
Movement
Optimisation
X
(Harus mengisi manual Form CIP)
X
(harus memberikan langsung kepada Staf PO,
membutuhkan perjalanan dan pergerakan tubuh)
X
(membutuhkan perjalanan dan pergerakan
tubuh mencapai lokasi kotak CIP)
X
(karena data tidak real time maka dilakukan input manual)- - - - - -
Real Time
Work
visualisation
X
(Tidak real-time diketahui oleh Staf PO dan harus dilakukan input manual)
X
(Tidak real-time diketahui oleh Staf PO dan harus
dilakukan input manual)
X
(Tidak real-time diketahui oleh Staf PO dan
harus dilakukan input manual)
X
(data tidak real time diperoleh oleh staf PO)- - - -
X
(hasil proyek tidak secara real-time
diperoleh oleh pihak PO, dipantau manual
tidak update terkini)
-
Collaborative
WorkX X X
V
(menggunakan email dan komputer)
V
(menggunakan email dan komputer)
V
(Menggunakan email)- - - -
Big Data
Analytics
X
(Tidak terinput dalam server dan analisa dilakukan secara manual)- -
X
(Data tidak di simpan dalam big data, dan proses analisa dilakukan
manual)
- - - - - -
Smart
Manufacturing- - - - - - - - - -
Digital
Factory- - - - - - - - - -
Smart
Products- - - - - - - - - -
Criteria Scoring Range Summary ACTIVITIES' NOTES COLOR
Already implemented Industry 4.0 Industry 4.0 Few or not yet implemented
Already implemented
Industry 4.0- Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses 11 steps 5 6
X Step proses tidak memenuhi kriteria 45,45% 54,55%
V Step proses memenuhi kriteria
PO (Process Optimizatin)
Standardisation:
Standard operasi prosedur telah diterapkan untuk pengisian dan permohononan Continious Improvement (CIP)
Real Time Work Data Visualisation: masih belum karena proses input CIP dan hasil proyek tidak dapat diketahui secara real-time
Aktivitas yang Dilakukan
Departemen PO Aktivitas Proses Change Management (CIP) = Partially
Implemented Industry 4.0 → (40% ≤ X=45,45% < 80%)
Symbol
Largely Implemented Industry 4.0 → X ≥ 80%
Partially Implemented Industry 4.0 → 40% ≤ X < 80%
Few Implemented → X < 40%
8 Criterion Industry 4.0 Application
All Employee
Process Optimization
Media
- Intelligent Transport
- Human Movement Optimisation
- Real Time Work visualisation
Total Steps ProcessScoring
Web Server, Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi):
sudah tersedia
Komputer, Internet (Wifi router):
Object technology proses administrasi telah tersedia
Proses Change
Management (CIP) (PO)
Industry 4.0 Few or not
yet implemented
STEPS PROCESS' NOTES
COLOR INDICATOR
AplikasiKriteria Evaluasi Indstri 4.0
Methods
System Nodes
Object Technology
Software Technology
117
Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0
Departemen Process optimization (PO[Change Management LE])
1 2 3 4 5 6 7 8
Input hasil kapasitas produksi dan breakdown mesin ke form Labor Calculation
Menyerahkan form Labor
Calculation kepada PO melalui
file share
Melaksanakan proyek
peningkatan LE dan
membuat report mingguan
Mengumpulkan form
Labor Calculation dan
membuat "Summary
Daily and Weekly
Labor Efficiency"
Membuat Summary
Monthly Labor
Efficiency untuk
diberikan kepada
pihak QC
Membuat Jadwal dan
mengadakan Meeting
mingguan dengan
kepala PG masing-
masing segmen
Mengumpulkan Ide proyek
peningkatan Labor
Efficiency
Review Proyek di tiap
akhir bulan
Excel Folder Share (Lan) Microsoft ExcelMicrosoft Excel dan
folder share
Microsoft Excel &
Meeting Meeting Presentasi Meeting Meeting
Intelligent Transport -
V
(Pengiriman dokumen melalui
folder share)
-
V
(Pengiriman dokumen
sudah menggunakan
Folder share)
V
(Pengiriman jadwal
telah menggunakan
Email)
- - -
Human Movement
Optimisation
X
(Harus melakukan input manual)
V
(tidak membutuhkan pergerakan
manusia yang berlebih dalam
memberikan dokumen)
X
(harus melakukan
analisa manual)
X
(harus melakukan
analisa manual)
V
(Pembuatan jadwal
meeting telah dibantu
oleh komputer dan
microsoft excel)
- - -
Real Time Work
visualisation
X
(data produksi tidak real-time harus dilakukan input manual)- - - -
X
(Pengumpulan ide proyek
masih dilakukan manual
seketika di ruang rapat,
tidak terdapat wadah untuk
menampung ide secara real-
time)
X
(hasil proyek tidak secara
real-time diperoleh oleh
pihak PO, dipantau
manual tidak update
terkini)
-
Collaborative Work - - - - - - - -
Big Data AnalyticsX
(Hasil tidak tersimpan dalam big data dan analisa dilakukan secara manual)-
X
(hasil tidak tersimpan
dalam big data dan
proses analisa dilakukan
secara manual)
X
(hasil tidak tersimpan
dalam big data dan
proses analisa
dilakukan secara
manual)
-
X
(ide tidak disimpan dalam
big data, hanya di input
dalam tabel di Excel)
- -
Smart Manufacturing - - - - - - - -
Digital Factory - - - - - - - -
Smart Products - - - - - - - -
Methods
System Nodes
Object Technology
Software Technology
Criteria Scoring Range Summary
ACTIVITIES'
NOTES COLOR
INDICATOR
Already implemented
Industry 4.0
Industry 4.0 Few or
not yet implemented
Already implemented
Industry 4.0- Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses 3 5
X Step proses tidak memenuhi kriteria 37,50% 62,50%
V Step proses memenuhi kriteria
Departemen PO Aktivitas
Proses Change
Management (LE) = Few
Implemented Industry 4.0
→ (X=37,5% < 40%)
Symbol
Largely Implemented
Industry 4.0 → X ≥ 80%
Partially Implemented
Industry 4.0 → 40% ≤ X <
80%
Few Implemented → X <
Total Steps Process
Scoring
8 step
Media
Kriteria Evaluasi Indstri 4.0 Aplikasi Industri 4.0
Aktivitas yang Dilakukan
Proses Change
Management (LE)
(PO)
Industry 4.0 Few or
not yet implemented
STEPS PROCESS' NOTES
COLOR INDICATOR
8 Criterion Industry 4.0
Application
- Intelligent Transport
- Human Movement
Optimisation
- Real Time Work visualisation
Standardisation:
PO (Process Optimizatin)
Komputer, Internet (Wifi router):
Object technology proses administrasi telah tersedia
Web Server, Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi):
sudah tersedia
Fabrication
Process Optimization
118
Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0
Departemen Facility Management (FM)
DEPARTEMEN PROCESS STEPS
Permintaan Service
0/9 [Few Implemented (X=0% < 40%)]
DEPARTEMEN Facility Management (Produksi)
Permintaan
SpareParts & Import
SpareParts
6/15 [Partially Implemented (40% ≤ X=40% <
80%) Tabel Penilaian
Largely
Implemented
Industry 4.0
Partially
Implemented
Industry 4.0
Few
Implemented
Industry 4.0
0 1 1
0 6/15 0/9
`
Total = 6/24 (6 proses terkategori "Already
implemented Industry 4.0" dari 24 step proses di
dept.FM) = 25% {X=25% < 40%}
119
Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0
Departemen Facility Management (Produksi [Permintaa Service])
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Membuat form problem report untuk
diberikan ke FM
Input data form problem report ke web
TabiETA
Mendelegasikan tugas ke seorang mekanik
dan memberikan form problem report(
tidak memberikan feedback ke dept.
Produksi)
Memeriksa kerusakan mesin dan menuliskan
real problem dan tindakan yang dilakukan
dan SparePart yang dibutuhkan jika
diperlukan
Menulis form permintaan SparePart dan
mengambil ke gudang SparePart
Pengambilan SparePart dan menuliskan
jumlah sparepart yang diambil beserta sisa
stok sparepart yang telah diambil
Menyerahkan form problem report (request
dan action final) ke supervisor FM
Input tindakan perbaikan yang telah
dilakukan di web TabiETA
Input pengambilan SparePart dan melakukan
stock opname sementara (mencocokan
jumlah sparepart di sistem dengan yang
dituliskan operator FM di gudang Spareparts
saat ambil material)
Form Problem Report Form Problem report, Web Tatap Muka (form problem report) form problem report dan form penanganan Form permintaan sparepartsForm permintaan spareparts dan Form
kuantiti sparepartform problem report dan form penanganan Web Form kuantiti sparepart dan Web
Intelligent Transport - - - - - - - - -
Human Movement Optimisation
X
(Mengisi manual form problem report dan
harus memberikan form secara langsung
ke pihak FM )
X
(harus melakukan input data satu persatu dari
form problem report yang masuk)
X
(mekanik harus datang menemui staf FM
untuk pendelegasian tugas)
X
(harus menulis di form dan nantinya dilakukan
input manual di web)
X
(Menulis mengisi form permintaan sparepart
dan mengambil di gudang sparepart)
X
(harus melakukan perhitungan manual dan
menulis update stok di form
X
(form problem report harus diberikan ke
supervisor FM)
X
(form problem report harus diberikan ke
supervisor FM)
X
(harus melakukan pemeriksaan manual)
Real Time Work visualisation
X
(Problem report harus di berikan secara
langsung kepada pihak FM)
-
X
(informasi baru dapat disampaikan jika
mekanik telah bertemu dengan staf FM)
X
(pencatatan permasalahan di kertas dan tidak
real time diketahui oleh pihak terlibat)
X
(Tidak real-time karena mengisi form
permintaan spareparts harus dibawa form nya
untuk diberikan kepada staf FM sebagai
bukti pengambilan sparepart)
X
(tidak real-time karena setelah melakukan
pengambilan barang data sisa stok harus
dihitung manual dan dituliskan manual)
X
(Tidak real-time harus diberikan secara
langsung)
X
(Tidak real-time harus diberikan secara
langsung)
X
(data stok sparepart tidak real-time sehingga
memunculkan proses pemeriksaan stok
opname sementara)
Collaborative WorkX
(Tidak ada Teknologi)
X
(Tidak ada teknologi)
X
(Tidak ada teknologi)- - - -
X
(Tidak ada teknologi yang dapat membantu
hanya web base yang berfungsi untuk
menyimpan data)
-
Big Data Analytics
X
(Problem report tidak tersimpan dalam big
data sehingga harus di arsipkan manual dan
tidak ada software analisa terhadap problem
yang dialami mesin produksi)
X
(Problem report tidak tersimpan dalam big
data sehingga harus di arsipkan manual input
di web TabiETA)
-
X
(Tidak ada aplikasi yang dapat menganalisa
permasalahan yang terjadi karena
permasalahan juga tidak tersimpan dalam big
data)
-
X
(sisa stok tidak tersimpan di big data sehingga
tidak dapat dianalisa penggunaannya)
X
(data tidak tersimpan dalam server big data,
hanya di arsipkan atau input di web base)
X
(data tidak tersimpan dalam server big data,
hanya di arsipkan atau input di web base)
X
(data tidak tersimpan dalam server big data,
hanya di arsipkan atau input di web base)
Smart Manufacturing - - - - - - - - -
Digital Factory - - - - - - - - -
Smart Products - - - - - - - - -
Criteria Scoring Range SummaryACTIVITIES' NOTES COLOR
INDICATOR
Already implemented Industry 4.0 Industry 4.0 Few or not yet implemented
Already
implemented - Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses 0 9
X Step proses tidak memenuhi kriteria
V Step proses memenuhi kriteria
Industry 4.0
Few or not yet
implemented
Largely Implemented Industry 4.0 → X ≥
80%
Partially Implemented Industry 4.0 → 40% ≤
X < 80%
Few Implemented → X < 40%
Departemen Facility Management (Produksi)
Proses Aktivitas Permintaan Service = Few
Implemented (X=0% < 40%)
Departemen yang Terlibat
Aktivitas
8 Criterion Industry 4.0 ApplicationSymbol
Scoring
0% 100%
- Intelligent Transport
- Human Movement Optimisation
- Real Time Work visualisation
- Collaborative Work
- Big Data Analytics
- Smart Manufacturing
9 steps
Total Steps Process
STEPS PROCESS'
NOTES COLOR
INDICATOR
Production
Facility Management
Kriteria Evaluasi Indstri 4.0
Methods
System Nodes
Object Technology
Software Technology
Komputer, Internet (Wifi router):
Object technology proses administrasi telah tersedia
Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi):
sudah tersedia
Aplikasi
Proses Permintaan
Service (Facility
Management-
Produksi)
Media
Standardisation:
Standard operasi prosedur telah diterapkan di kalangan pegawai untuk melakukan permintaan service mesin ataupun fasilitas lainnya
Real Time Work Data Visualisation: belum diterapkan sistem yang memberikan informasi status perbaikan atau maintenance dari FM, sehingga harus bertanya kepada FM
FM
120
Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0
Departemen Facility Management (Produksi [Import Sparepart])
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Berkomunikasi kepada FM untuk Meminta spareparts atau alat-alat
fasilitas lainnya
Menulis form permintaan SpareParts dan memberikan kepada PIC
inventory(FM) Sparepart
Menerima form permintaan spareparts dan memberikan SpareParts
yang dimintaMelaporkan form permintaan SpareParts kepada Supervisor FM Input Form permintaan SpareParts pada web TabiETA
melakukan adjustment dan pemeriksaan stok berdasarkan
pencatatan manual di gudang dan di WEB
Jika ada kekurangan stok: Membuat Purchase Requisition diberikan
kepada ProcurementMenunggu Approval
Barang datang Inbound memberikan copy surat jalan dan Spare
Parts
Input surat jalan dan mengubah status Receipt di Web TabiETA dan
update stok
Menuju Warehouse Sparepart FM dan mencari tempat atau rak
kosong untuk penyimpanan spareparts
Memperoleh Purchase Requistion Melakukan penawaran harga dengan Supplier melakukan firm dan pembuatan PO Print PO dan memperoleh TTD DIRUT atau manajer Scan dan email PO yang sudah diTTD kepada supplier dan LogistikMenginfokan Shipping document ke supplier (Delivery date, mode
pengiriman)
Order Konfirmasi sesuai lead time dari supplier (Menerima info
kesanggupan pengiriman sesuai PO dari supplier dan menginfokan
ke FM U/ delivery date nya)
MH Mendapatkan PO dari procurement Deal harga dengan Forwarder jika nominasi tdk perlu deal harga info forwarder ke procurement dan estimasi waktu
Form permintaan spareparts Form permintaan spareparts Form permintaan spareparts Form permintaan spareparts ; Web Base Web base Software AXAPTA Software AXAPTA Email Form PO Dokumen pembelian spareparts email Email/phone Surat Jalan Web -
Intelligent Transport - - - - -V
(Pengiriman Dokumen sudah menggunakan Software ERP (AX))- - -
V
(Pengiriman dokumen melalui email)
V
(Pengiriman info tidak perlu dilakukan manual, karena sudah melalui
email)
V
(Pengiriman info tidak perlu dilakukan manual, karena sudah melalui
email)
- -X
(Pengiriman dan penempatan Sparepart dilakukan masih manual)
Human Movement Optimisation
X
(Menulis mengisi form permintaan sparepart dan mengambil di
gudang sparepart)
X
(Harus mengisi form kertas yang nantinya akan di input manual di
Web, dan penyerahan form permintaan sparepat masih dilakukan
manual
X
(harus memberikan form permintaan kepada staf/supervisor FM dan
meminta pesetujuan)
X
(harus melakukan input manual di web satu persatu permintaan
sparepart yang masuk)
X
(melakukan pengecekkan stok dan melakukan input dan adjust
terhadap stok di web)
V
(membuat purchase requisition sudah menggunakan software ERP
(AX)
V
(Dapat dilihat di Software ERP (AX))
V
(Melakukan approval di Software ERP (AX))
X
(Melakukan pertemuan tatap muka langsung dengan stakeholder
berkepentingan dalam approval pembelian sparepart)
V
(Tidak perlu mengirimkan dokumen manual)
V
(hanya melakukan pengiriman email tanpa harus bertatap muka
langsung)
V
(hanya melakukan pengiriman email tanpa harus bertatap muka
langsung)
-
X
(harus melakukan perhitungan stok yang masuk dan dilakukan
perubahan jumlah stok dengan input di web base)
X
(Melakukan pencarian manual terhadap rak yang kosong dan dapat
di lakukan untuk penyimpanan)
Real Time Work visualisation
X
(Tidak real-time karena mengisi form permintaan spareparts harus
dibawa form nya untuk diberikan kepada staf FM sebagai bukti
pengambilan sparepart)
X
(Tidak real time karena permintaan sparepart baru diketahui setelah
tiba form permintaan sparepart
X
(Tidak real-time karena harus menunggu adanya form permintaan
spare part baru mengetahui ada permintaan sparepart)
X
(Tidak real time karena permintaan sparepart di tulis dalam form dan
tidak dapat terupdate langsung di web, jadi membutuhkan proses
input)
X
(tidak real time antara stok kondisi aktual di gudang dengan web
base)
-V
(Dapat dipantau di software ERP(AX))
V
(Melakukan approval di Software ERP (AX))
X
(harus meminta persetujuan tatap muka langsung)- - -
X
(Tidak real-time karena tidak mengetahui jika tidak diberikan info
dari pihak Inbound sebagai pihak penerima dari perusahaan)
X
(tidak secara real time terupdate ketika sparepart datang)-
Collaborative WorkX
(tidak ada teknologi)
X
(tidak ada teknologi)
X
(tidak ada teknologi)
X
(Web base hanya berfungsi sebagai tempat penyimpanan data)
X
(Web base hanya berfungsi sebagai tempat penyimpanan data)
V
(berfungsi untuk melakukan fungsi pengiriman dokumen)
V
(berfungsi untuk melakukan fungsi melakukan approval dokumen)
V
(menggunakan email untuk melakukan pengiriman dokumen
V
(Printer dan komputer)
V
(Scanner dan komputer)
V
(Email dan Komputer)
V
(Email dan Komputer)
X
(Tidak ada teknologi)
X
(Web base hanya berfungsi sebagai tempat penyimpanan data)
X
(tidak ada teknoloi)
Big Data Analytics -
X
(Permintaan sparepart hanya di input dalam web base, bukan masuk
dalam big data dan yang dapat dianalisa secara otomatis)
-
X
(form permintaan tidak terarsip dalam server big data dan tidak
dapat secara otomatis di analisa)
X
(hasil pemeriksaan stok tidak terarsip dalam server big data dan
tidak dapat secara otomatis di analisa)
- - - - - - - - - -
Smart Manufacturing - - - - - - - - - - - - - - -
Digital Factory - - - - - - - - - - - - - - -
Smart Products - - - - - - - - - - - - - - -
- Software AXAPTA Email,Phone Email dan Software ERP (AX) Email Email
Intelligent Transport -V
(penerimaan dokumen sudah menggunakan Software ERP (AX))
V
(Kontak dengan Supplier melalui email atau melalui telefon)
V
(memperoleh PO dari Email)
V
(Kontak dengan forwarder melalui email atau melalui telefon)
V
(Pengiriman info tidak perlu dilakukan manual, karena sudah melalui
email)
Human Movement Optimisation
X
(proses penerimaan dokumen masih manual dengan bertatap
bertemu langsung)
V
(penerimaan dokumen sudah menggunakan Software ERP (AX))
V
(Kontak dengan Supplier melalui email atau melalui telefon)
V
(Pengecekkan PO pembelian supplier cukup dari membuka Email)
V
(Kontak dengan forwarder melalui email atau melalui telefon)
V
(hanya melakukan pengiriman email tanpa harus bertatap muka
langsung)
Real Time Work visualisation
X
(Tidak real-time karena harus menunggu form permintaan spare
parts)
- - - - -
Collaborative Work - - - - - -
Big Data Analytics - - - - - -
Smart Manufacturing - - - - - -
Digital Factory - - - - - -
- - - - - -
STEPS PROCESS' NOTES COLOR INDICATOR Symbol Criteria Scoring Range Summary
Already implemented Industry 4.0 Industry 4.0 Few or not yet implemented
Already implemented
Industry 4.0- Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses 6 9
Industry 4.0 Few or
not yet implementedX Step proses tidak memenuhi kriteria 40% 60%
V Step proses memenuhi kriteria
Microsoft AXapta (ERP), Internet (Wifi):
sudah tersedia
Logistik
AKTIVITAS
Standardisation:
Standard operasi prosedur telah diterapkan untuk melakukan pemesanan spareparts
Product Memory: metode ini diperlukan untuk mengetahui status jumlah ketersediaan aktual sparepart digudang, pemesanan dilakukan jika ketersediaan spareparts benar-benar habis, tidak ada pemberitahuan untuk melakukan re-stok sebelum spareparts habis, tidak dapat melihat trend penggunaan spareparts
FM
Komputer, Internet (Wifi router):
Object technology proses administrasi telah tersedia
Departemen Facility Management (Produksi) Proses Aktivitas
Permintaan Sparepart & Import Sparepart = Partially Implemented
(40% ≤ X=40% < 80%)
- Intelligent Transport
- Human Movement Optimisation
- Real Time Work visualisation
- Collaborative Work
8 Criterion Industry 4.0 Application Total Steps Process
15 steps
Scoring ACTIVITIES' NOTES COLOR INDICATOR
Largely Implemented Industry 4.0 → X ≥ 80%
Partially Implemented Industry 4.0 → 40% ≤ X < 80%
Few Implemented → X < 40%
Departemen yang Terlibat
All Department
Facility Management
Procurement
Methods
System Nodes
Object Technology
Software Technology
Proses Permintaan Sparepart & Import SparePart (Facility
Management -Produksi)
Aplikasi
Aplikasi
Media
Kriteria Evaluasi Indstri 4.0
Media
Kriteria Evaluasi Indstri 4.0
121
Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0
Departemen IT
DEPARTEMEN PROCESS STEPS
DEPARTEMEN IT
Service IT 9/9 Largely Implemented
(X=100% ≥ 80%)]
Tabel Penilaian
Largely Implemented Industry 4.0
Partially Implemented Industry 4.0
Few Implemented Industry 4.0
1 0 0
9/9 0 0
Total = 9/9 (9 proses terkategori "Already implemented Industry 4.0" dari 9 step proses di
dept.IT) = 100,0% { X=100,0% ≥ 80%}
122
Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0
Departemen IT (Service)
1 2 3 4 6 7 8 9
Login User ID and password di software IT HELP DeskMelakukan report kerusakan untuk
IT
Melakukan verifikasi
done / closed
Report diterima
Memberikan feedback
kepada task service yang
masuk berupa respon
(outputnya tanggal dan jam
respon)
Melakukan verifikasi input tanggal
selesai pengerjaan di IT helpdesk
Konfirmasi kepada Dept. Atau org yang
request untuk dilakukan pengecekkan
kesesuaian dengan request mereka
Data record tersimpan di
IT HELP DESK
Software IT HELPDESK Software IT HELPDESK Software IT HELPDESK Software IT HELPDESK Software IT HELPDESK EmailSoftware IT
HELPDESKSoftware IT HELPDESK
Intelligent Transport -
V
(Penyampain informasi keluhan telah
dikirim menggunakan software dan
jaringan IT Help Desk, tidak perlu
melakukan perjalanan menuju ke
departemen IT)
- - - - - -
Human Movement
Optimisation
V
(Seluruh aktivitas servis dan keluhan mengenai IT terdapat pada software IT
Help Desk, sehingga tidak perlu membuka aplikasi lain atau bahkan
melakukan pekerjaan manual
V
(Penyampain informasi keluhan telah
dikirim menggunakan software dan
jaringan IT Help Desk, tidak perlu
melakukan perjalanan menuju ke
departemen IT)
V
(Melihat keseluruhan keluhan
ataupun status pengerjaan keluhan
dapat dilihat hanya pada aplikasi
software IT Help Desk)
V
(Melakukan input
feedback langsung pada
aplikasi IT Help Desk)
V
(Melakukan input hasil penanganan
langsung pada aplikasi IT Help Desk)
V
(Tidak perlu meminta TTD secara
langsung, konfirmasi dapat dilakukan di
aplikasi IT Help Desk)
V
(Konfirmasi dan
verifikasi kesesuaian
hasil penangan
dilakukan langsung di IT
Help Desk)
-
Real Time Work
visualisation
V
(Memasuki aplikasi dengan login dilakukan secara real-time ketika
memasukkan User ID dan password yang benar dan dapat melihat status
keluhan atau menyampaikan keluhan secara real-time)
V
(Hasil Report kerusakan atau
keluhan menyangkut IT akan secara
real-time diketahui oleh Staf IT)
V
(Report diterima oleh Staf IT dan
terurutkan berdasarkan tanggal dan
jam keluhan di submit, termasuk
penanganan yang membutuhkan
urgent segera diselesaikan)
V
(feedback langsung dapat
dilihat oleh pengguna
terkait)
V
(Hasil penanganan langsung dapat
dilihat oleh pengguna terkait)
V
(Melakukan konfirmasi hasil penanganan
kepada pengguna secara real-time di
aplikasi IT Help Desk)
V
(konfirmasi dan status
verifikasi done/closed
dapat dilihat langsung di
IT Help Desk)
-
Collaborative Work - - - - - - - -
Big Data Analytics
V
(User ID dan Password akan disimpan dalam big data yang aman dan terjaga,
dan dapat memunculkan status user sedang online atau tidak.)
V
(Keluhan akan tersimpan dalam
server dan dapat dilakukan
pencarian riwayat proses pengerjaan
service)
V
(Data Keluhan tersimpan di server
IT Help Desk)
- - - -
V
(Riwayat penanganan
tersimpan dalam data IT
Help Desk dan dapat
dilihat sewaktu-waktu)
Smart Manufacturing - - - - - - - -
Digital Factory - - - - - - - -
Smart Products - - - - - - - -
Criteria Scoring Range SummaryACTIVITIES' NOTES
COLOR INDICATOR
Already implemented Industry 4.0 Few or not yet
Already implemented - Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses 8 0
X Step proses tidak memenuhi kriteria 100% 0%
V Step proses memenuhi kriteria
Largely Implemented Industry 4.0 → X ≥
80%
Partially Implemented Industry 4.0 →
40% ≤ X < 80%
Aktivitas yang dilakukan
Departemen IT
Aktivitas Proses
Service IT = Largely
Implemented (
Symbol
Proses Service IT
(IT)
Industry 4.0 Few or not
yet implemented
- Intelligent Transport
- Human Movement Optimisation
- Real Time Work visualisation
8 steps
STEPS PROCESS' NOTES
COLOR INDICATOR8 Criterion Industry 4.0 Application Total Steps Process
Scoring
Aplikasi
ALL DEPT.
IT
Media
Kriteria Evaluasi Indstri 4.0
Aplikasi IT Help Desk, Email, Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi):
sudah tersedia
Komputer, Internet (Wifi router), Software
Object technology proses administrasi telah tersedia
ITSystem Nodes
Object Technology
Software Technology
Standardisation:
Standard operasi prosedur telah diterapkan di kalangan pegawai untuk proses mengajukan keluhan dan perbaikan service IT
Real Time Work Data visualisation: sudah terpenuhi, pengguna yang melaporkan keluhan dapat menerima feedback penindak lanjutan, serta melihat status pengerjaan secara real time.
Methods
123
Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0
Departemen Material Handling (MH)
DEPARTEMEN PROCESS STEPS
Proses Produksi
21/32 [Partially Implemented Industry 4.0 (40% ≤ X=65,63% < 80%)]
DEPARTEMEN Material Handling
Import Material
13/20 [Partially Implemented Industry 4.0 (40% ≤ X=53,84% < 80%) Tabel Penilaian
Largely Implemented Industry 4.0
Partially Implemented Industry 4.0
Few Implemented Industry 4.0
0 2 0
0 34/52 0
`
Total = 34/52 (41proses terkategori "Already implemented Industry 4.0" dari 57 step proses di dept.MH) = 65,38% {40% ≤ X=71,9% < 80%}
124
Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0
Departemen Material Handling (MH[Produksi])
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Memperoleh 1lembar proposal permintaan
material yang diantar oleh PPICCheck stok material di sistem
Membuat picking list & Print label di
material yang akan diambil
Pengambilan material untuk diserahkan PPC
lapangan
Menyerahkan material beserta dokumen
picking list ke ppcMencari rak kosong dan mencatat nomor rak
Input lokasi rak FG dan melakukan Report As
Finish di server
Memberikan dokumen PRD,Test ruang
uji,Proses produksi ke Ekspedisi
Menerima dan Megecek estimasi ekspor dr OH
mengatur jumlah item pada package plan diatur
1 palbox item apa saja edit di estimasi ekspor
(package plan)
Membuat Palbox
Menginfokan Estimasi Export (Package plan)
ke bag.LOGISTIK (book space
transportasi)
Print Package plan Melakukan picking list registrationproses pencarian FG yang siap kirim sesuai
picking list registration
Dapat info tanggal dan jam pengambilan oleh
forwarder dari Logistik
Membuat Proforma packing Slip ({dlm 1 slot mis. 100 item}ambil FG (skaligus centang di picking list registration),kemudian
pilih SO yg sudah di pick, slip dari dokumen estimasi ekspor (PRD)
Memberikan Proforma Packing Slip ke EXIM
(untuk diberikan forwarder)
Menerima no. Bea Cukai dari EXIM (dr
forwarder)
Membuat Packing slip yang terdapat
no.Bc
Memberikan packing slip ke EXIM
(untuk diberikan forwarder)
Menerima Proforma invoice dari bag. OHMenerima proforma packing slip dari bag.
EKSPEDISI
Memberikan proforma packing slip kepada
forwarder untuk diurus no. NPE dan PEB
(NO. BC)
Memperoleh No.BC Menginput no BC ke sistem Menginfokan No.BC ke Ekspedisi Menerima Packing Slip & invoice invoice diberikan ke ekspedisi
Deal harga dengan jasa forwarder yang dipilih
Menerima Package Plan dr Ekspedisi &
Melakukan booking space kpd forwarder
(dokumen nya SI)
Infokan tanggal dan jam pengambilan oleh
forwarder ke Ekspedisi
Dokumen kertas Software ERP (AX) Software ERP (AX) - - - Software ERP (AX) - Software ERP (AX) Email Email Software ERP (AX) Email
Intelligent Transport
X
(pemberian dokumen masih manual berbentuk
hardcopy)
- -
X
(pengambilan materil dan pengiriman material
masih dilakukan manual)
X
(penyerahan dokumen dan material masih
dilakukan manual dengan menggunakan troli
dan dokumen kertas)
- -X
(pengiriman dokumen masih manual)\-
V
(Pengiriman dokumen sudah dilakukan dengan
menggunakan email)
V
(Dokumen diterima melalui email)-
V
(Pengiriman dokumen menggunakan
email)
Human Movement Optimisation
X
(belum optimal karena harus mengirim dokumen
secara manual)
X
(belum optimal karena harus mengecek satu
persatu material yang akan digunakan di
sistem)
X
(melakukan print out picking list dan print
label membutuhkan pekerjaan dan kertas yang
banyak)
X
(mencari rak dan pengambilan material
manual)
X
(Proses pengambilan material tidak real-time
diketahui oleh PPC)
X
(Proses penyimpanan finished good masih
dilakukan manual dengan mencatat lokasi
penyimpanan juga manual)
X
(proses input lokasi penyimpanan masih
manual)
X
(Proses pengiriman dokumen masih manual)
V
(Pembuatan dokumen sudah menggunakan software ERP(AX))
V
(sudah optimal karena pengiriman dokumen sudah
menggunakan email)
V
(sudah optimal karena penerimaan no Bea
cukai menggunakan email)
V
(dokumen dibuat menggunakan software
ERP (AX))
V
(sudah optimal pengiriman dokumen
menggunakan email)
Real Time Work visualisation
X
(Tidak real time mengetahui jika tidak diberikan
hardcopy permintaan material)
X
(Stok material di sistem tidak memberikan
notifikasi jika jumlah tidak mencukupi)
-
X
(Proses pengambilan material tidak real-time
diketahui oleh PPC)
-
X
(data lokasi penyimpanan tidak real-time
terupdate di sistem)
V
(proses RAF dapat dilihat oleh pihak lain yang
bersangkutan)
- - - - - -
Collaborative Work - - - - - - - - - - - - -
Big Data Analytics - - - - - - - - - - - - -
Smart Manufacturing - - - - - - - - - - - - -
Digital Factory - - - - - - - - - - - - -
Smart Products -
X
(Identitas produk masih konvensional sehingga
proses pengecekkan stok material dilakukan
manual pula)
X
(menggunakan dokumen kertas untuk acuan
identitas produk)
- - - - - - - - - -
Folder share - - Email Microsoft Excel + printer Software ERP (AX) - Email
Intelligent Transport
V
(dokumen estimasi ekspor dikirim melalui folder
share)
- -V
(info diberikan sudah melalui email)- -
X
(proses pencarian dilakukan manual)
V
(info dikirim melalui email)
Human Movement Optimisation
V
(Pengecekkan estimasi ekspor dapat diperoleh
dari folder share)
X
(Pengaturan jumlah box packaging yang
digunakan secara manual)
X
(Pembuatan palbox dilakukan secara manual)
V
(info diberikan sudah melalui email)
V
(proses print out sudah dilakukan
menggunakan komputer dan printer)
-X
(proses pencarian dilakukan manual)
V
(Pengiriman info melalui email)
Real Time Work visualisation
X
(Data estmasi ekspor dapat diupdate dan dapat
di lihat secara real time)
- - - - - - -
Collaborative Work - - - - - - - -
Big Data Analytics - - - - -
V
(Proses registrasi picking list dilakukan dengan
bantuan software ERP (AX)
- -
Smart Manufacturing - -X
(Pembuatan palbox dilakukan secara manual)- - -
X
(proses pencarian dilakukan manual)-
Digital Factory -
X
(perhitungan penggunaan box tidak dapat
disimulasikan,dan harus dilakukan trial and
error)
- - - - - -
Smart Products - - - - - - - -
Email Email Email Email Software ERP (AX) by phone Email Email
Intelligent TransportV
(dokumen diperoleh dari email)
V
(dokumen diperoleh dari email)
V
(dokumen dikirim dengan email)
V
(Informasi no.BC diperoleh dari email)-
V
(informasi disampaikan dengan menggunakan
email)
V
(penerimaan dokumen menggunakan email)
V
(Dokumen invoice diberikan menggunakan
email)
Human Movement OptimisationV
(pengiriman dokumen diperoleh dari email)
V
(pengiriman dokumen diperoleh dari email)
V
(dokumen dikirim dengan email)
V
(Informasi no.BC diperoleh dari email)
X
(proses input dilakukan secara manual)
V
(informasi disampaikan dengan menggunakan
V
(penerimaan dokumen menggunakan email)
V
(Dokumen invoice diberikan menggunakan
Real Time Work visualisation - - - - - - - -
Collaborative Work - - - - - - - -
Big Data Analytics - - - - - - - -
Smart Manufacturing - - - - - - - -
Digital Factory - - - - - - - -
Smart Products - - - - - - - -
Phone/Email Email Phone
Intelligent TransportV
(kontak dilakukan melalui email atau telepon)
V
(dokumen diberikan melalui email)
V
(Informasi diberikan menggunakan email)
Human Movement OptimisationV
(kontak dilakukan melalui email atau telepon)
V
(dokumen diberikan melalui email)
V
(Informasi diberikan menggunakan email)
Real Time Work visualisation - - -
Collaborative Work - - -
Big Data Analytics - - -
Smart Manufacturing - - -
Digital Factory - - -
Smart Products - - -
Criteria Scoring Range Summary ACTIVITIES' NOTES COLOR
Already implemented Industry 4.0 Industry 4.0 Few or not yet implemented
Already implemented Industry 4.0 - Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses 21 11
X Step proses tidak memenuhi kriteria 65,63% 34,37%
V Step proses memenuhi kriteria
Kriteria Evaluasi Indstri 4.0
Media
Kriteria Evaluasi Indstri 4.0
Media
Media
Kriteria Evaluasi Indstri 4.0
Media
Kriteria Evaluasi Indstri 4.0
Aplikasi
Aplikasi
Departemen MH Proses Aktivitas Produksi =
Partially Implemented Industry 4.0 → 40% ≤
X=65,63% < 80%
Symbol
Proses Produksi (MH)
Industry 4.0 Few or not yet implemented
STEPS PROCESS' NOTES COLOR INDICATOR 8 Criterion Industry 4.0 Application Total Steps Process
Scoring
Largely Implemented Industry 4.0 → X ≥
80%
Partially Implemented Industry 4.0 → 40% ≤
X < 80%
Few Implemented → X < 40%
- Intelligent Transport
- Human Movement Optimisation
- Real Time Work visualisation
- Collaborative Work
- Big Data Analytics
- Smart Manufacturing
- Digital Factory
- Smart Products
32 steps
Aplikasi
Aplikasi
MH
Departemen yang Terlibat
Aktivitas yang dilakukan
Aktivitas
Inventory
Ekspedisi
Eksport Import
Logistik
Software Technology
Standardisation:
Standard operasi prosedur telah diterapkan untuk proses produksi
Synchronised material supply: Material dipersiapkan hanya dengan menggunakan lembar kertas, Material Handling
Komputer, Internet (Wifi router), barcode scanner
Object technology proses administrasi telah tersedia
Barcode, Email, Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi):
sudah tersedia
Methods
System Nodes
Object Technology
125
Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0
Departemen Material Handling (MH[Import Material])
1 2 3 4 5 6
Menerima barang dari QC Mencari tempat atau rak kosongMencatat no. Rak jumlah, net
weight,tanggal dengan lembar kerja
Membuat jurnal transfer(input
lembar kerja) atau edit product
receipt (lokasi dr incoming qc jadi
no ra), mengisi jumlah dll
Menerima (No.BC) dari EXIM)scanning barcode barang datang
+ stagingHitung Quantity barang datang
Membuat Product Receipt
(jumlah material bertambah dalam
sistem)
Memberikan barang datang serta
surat jalan ke QC incoming untuk
dicheck
Menerima surat jalan yang
telah distamp QC
Memperoleh coli list dari bag. LOGISTIK Entry manual ke prog.BCMemperoleh dokumen BC Import dr
prog.bea cukai
Memberikan dokumen BC
(No.BC) ke Inbound
Mendapatkan PO dari procurementDeal harga dengan Forwarder jika
nominasi tdk perlu deal harga
info forwarder ke procurement dan
estimasi waktuMendapat coli list dari supplier Process clearence masuk
Memberikan coli list ke
bag. EXIM
- - *(not software) lembar kerja Software ERP (AX) Surat Jalan Surat Jalan (OK)
Intelligent TransportX
(penerimaan barang dilakukan secara manual)
X
(melakukan pengiriman ke rak
yang dituju manual)
- -
X
(material dan dokumen dikirim
dengan cara manual)
X
(dokumen dikirim manual)
Human Movement OptimisationX
(penerimaan barang dilakukan secara manual)
X
(melakukan pencarian rak yang
kosong secara manual)
X
(Pencatatan manual lokasi penyimpanan)
X
melakukan input di sistem manual)-
X
(harus melakukan
pergerakan berpindah
tempat untuk mengirim
dokumen)
Real Time Work visualisation -
X
(Tidak ada teknologi yang
menunjukkan posisi rak yang
kosong)
X
(Tidak real time langsung terupdate di
sistem)
X
(tidak real-time terupdate di
sistem)
- -
Collaborative Work - - - - - -
Big Data Analytics - - - - - -
Smart Manufacturing - - - - - -
Digital Factory - - - - - -
Smart Products - - - - - -
Note
- Intelligent Transport dan human movement:
belum terpenuhi karena pengiriman ke WH masih
manual
- Intelligent transport, human
movement, Realtime, dan big data:
belum terpenuhi karena proses
pencarian space penyimpanan
masih dilakukan manual
- Real Time dan human movement: belum
terpenuhi karena proses pencatatan lokasi
masih manual dan peru untuk di input di
sistem, quantity tidak update secara real
time ketika melakukan penyimpanan
- Real Time dan human movement:
belum terpenuhi karena tidak
secara otomatis terupdate di
sistem harus manual input satu
persatu mengganti lokasi dan
quantity
Proses pengiriman ke area QC
Incoming masih dilakukan dengan
manual, surat jalan masih di kirim
manual.
-
Alat Transmitter (docking) --
>tabel staging + Software ERP
(AX)
- Software ERP (AX) Software BC email
Intelligent TransportV
(Dokumen BC dikirim menggunakan email)- - - -
V
(pengiriman dokumen telah
menggunakan email)
Human Movement Optimisation
V
(pergerakan tubuh manusia sudah optimal karena
pengiriman dokumen telah menggunakan email)
V
(Proses input data menggunakan
barcode scanner,tidak perlu
menulis/input manual)
X
(Proses crosscheck dilakukan hasil
scanning barcode dengan identitas di
kardus)
V
(Pembuatan dokumen
menggunakan Software ERP(AX))
V
(Proses pembuatan dokumen
sudah menggunakan online)
V
(pergerakan manusia sudah
optimal dengan pengiriman
dokumen tanpa harus
manual)
Real Time Work visualisation -
V
(proses input data langsung secara
real-time masuk ke dalam
komputer)
- -
V
(Data proses clearence dapat
dipantau di software Bea Cukai
milik negara
-
Collaborative Work - - - - - -
Big Data Analytics -
X
(Data hanya tersimpan di Software
ERP)
- - - -
Smart Manufacturing - - - - - -
Digital Factory - - - - - -
Smart Products - - - - - -
email Program BC Program BC email
Intelligent TransportV
(Dokumen diterima melalui email)
V
(Pengiriman dokumen sudah
difasilitasi oleh software BC)
V
(Dokumen bea cukai langsung diperoleh
dari software BC)
V
(dokumen dikirimkan melalui
email)
Human Movement Optimisation
V
(pergerakan tubuh manusia sudah optimal karena
pengiriman dokumen telah menggunakan email)
X
(proses entry masih dilakukan
manual satu persatu)
V
(pergerakan tubuh manusia sudah optimal
karena pengiriman dokumen telah
menggunakan software BC)
V
(pergerakan tubuh manusia sudah
optimal karena pengiriman
dokumen telah menggunakan
email)
Real Time Work visualisation - - - -
Collaborative Work - - - -
Big Data Analytics - - - -
Smart Manufacturing - - - -
Digital Factory - - - -
Smart Products - - - -
Email dan Software ERP (AX) Telepon Email Email
Intelligent TransportV
(Dokumen PO diperoleh melalui email)
V
(Kontak dilakukan melalui
telepon)
V
(Pengiriman info melalui email)
V
(coli list diperoleh dari supplier
melalui email)
Human Movement Optimisation
V
(pergerakan tubuh manusia sudah optimal karena
pengiriman dokumen telah menggunakan email)
V
(pergerakan tubuh manusia sudah
optimal karena proses kontak deal
harga dilakukan melalui telepon)
V
(pergerakan tubuh manusia sudah optimal
karena pengiriman info melaui email)
V
(pergerakan tubuh manusia sudah
optimal karena pengiriman
dokumen telah menggunakan
email)
Real Time Work visualisation - - - -
Collaborative Work - - - -
Big Data Analytics - - - -
Smart Manufacturing - - - -
Digital Factory - - - -
- - - -
Criteria Scoring Range Summary ACTIVITIES' NOTES
Already implemented Industry 4.0Industry 4.0 Few or not yet
implemented
Already implemented
Industry 4.0- Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses 13 7
X Step proses tidak memenuhi kriteria 53,84% 25,00%
V Step proses memenuhi kriteria
Departemen MH Proses
Aktivitas Import Material =
Partially Implemented
Industry 4.0 → 40% ≤
X=53,84% < 80%
Symbol
Proses Import Material
(MH)
Industry 4.0 Few or not yet
implemented
STEPS PROCESS' NOTES COLOR INDICATOR
Aplikasi
MH
Media
Kriteria Evaluasi Indstri 4.0
Aktivitas yang dilakukan
Aktivitas
Inventory
Inbound
Export Import
Logistik
Departemen yang Terlibat
Media
8 Criterion Industry 4.0 Application Total Steps Process
Scoring
Largely Implemented Industry 4.0
→ X ≥ 80%
Partially Implemented Industry 4.0
→ 40% ≤ X < 80%
Few Implemented → X < 40%
- Intelligent Transport
- Human Movement Optimisation
- Real Time Work visualisation
- Collaborative Work
20 steps
Aplikasi
Aplikasi
Aplikasi
Kriteria Evaluasi Indstri 4.0
Media
Kriteria Evaluasi Indstri 4.0
Media
Kriteria Evaluasi Indstri 4.0
Methods
System Nodes
Object Technology
Software Technology
Standardisation:
Standard operasi prosedur import material
Material Handling
Komputer, Internet (Wifi router), barcode scanner
Barcode, Email, Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi):
126
Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0
Departemen Procurement
DEPARTEMEN PROCESS STEPS
Import
Material
11/14 [Partially Implemented Industry 4.0 (40% ≤
X=78,57% < 80%)]
DEPARTEMEN Procurement
Permintaan
SpareParts
(Import
SpareParts)
6/7 [Largely Implemented Industry 4.0 (X=85,71%
≥ 80%)] Tabel Penilaian
Largely
Implemente
d Industry
4.0
Partially
Implemente
d Industry
4.0
Few
Implemente
d Industry
4.0
1 1 0
6/7 11/14 0
`
Total = 17/21 (17 proses terkategori
"Already implemented Industry 4.0" dari
21 step proses di dept.Procurement) =
80,9% {X=80,9% ≥ 80%}
127
Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0
Departemen Procurement (Impor Material)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Memperoleh Plan PO Dari PPICMelakukan penawaran harga
dengan Suppliermelakukan firm dan pembuatan PO
Print PO dan memperoleh TTD
DIRUT atau manajer
Scan dan email PO yang sudah
diTTD kepada supplier dan
Logistik
Menginfokan Shipping document
ke supplier (Delivery date, mode
pengiriman)
Order Konfirmasi sesuai lead time
dari supplier (Menerima info
kesanggupan pengiriman sesuai PO
dari supplier dan menginfokan ke
MPO U/ delivery date nya)
Memperoleh PPO dari Dept. QC
untuk diketahui detail masalah dan
banyak jumlah
contact dan confirmasi dengan
supplier (dilakukan retur atau
rework di PT ETA)
konfirmasi kesepakatan proses
retur berapa lama dengan supplier
konfirmasi pemeriksaan jumlah
material di inventory tercukupi atau
tidak selama proses retur
Membuat PO ReturPrint PO Retur dan memperoleh
TTD dari Manajer Procurment
PO retur diberikan ke EXIM untuk
pengurusan dokumen BC
Email Email,Phone Software ERP (AX) dan Email Software ERP (AX) Email email Email/phone Email Email Email Software ERP (AX) (oleh inv) Software ERP (AX) Form Purchase Order Email
Intelligent TransportV
(memperoleh plan PO dari Email)
V
(Kontak dengan Supplier melalui
email atau melalui telefon)
V
(pengiriman PO melalui media
Email)
-
V
(pengiriman PO kepada pihak
terkait sudah melalui Email)
V
(info dikirim melalui email)
V
(info diterima melalui email atau
telepon)
V
(PPO dikirim melalui email)
V
(Kontak dengan Supplier melalui
email atau melalui telefon)
V
(Kontak dengan Supplier melalui
email atau melalui telefon)
- - X
V
(Pengiriman dokumen
menggunakan Email)
Human Movement Optimisation
V
(Pengecekkan plan PO cukup dari
membuka Email)
V
(Kontak dengan Supplier melalui
email atau melalui telefon)
V
(pembuatan PO melalui Software
ERP (AX))
X
(Harus melakukan pencetakkan PO
dan memperoleh TTD dirut atau
manajer secara langsung)
-
V
(hanya perlu membuat dan
mengirim email, tidak perlu berjalan
menemui tatap muka langsung)
V
(hanya perlu memeriksa email untuk
memperoleh info)
V
(Hanya perlu memeriksa email
untuk mengetahui PPO)
V
(Kontak dengan Supplier melalui
email atau melalui telefon)
V
(Kontak dengan Supplier melalui
email atau melalui telefon)
-
V
(Menggunakan Software ERP
(AX))
X
V
(Tidak perlu memberikan secara
langsung karena sudah
menggunakan email)
Real Time Work visualisation - - -
X
(dokumen harus diberikan secara
langsung dan tidak real time dapat
di setujui melalui software ERP
- - - - - -
X
(Total material tidak diketahui
secara real time terupdate)
- X -
Collaborative Work - - - - - - - - - - - - - -
Big Data Analytics - - - - - - - - - -
X
(Total material tidak diketahui
secara real time terupdate)
- - -
Smart Manufacturing - - - - - - - - - - - - - -
Digital Factory - - - - - - - - - - - - - -
Smart Products - - - - - - - - - - - - - -
Criteria Scoring Range Summary
Already implemented Industry 4.0Industry 4.0 Few or not yet
implemented
Already implemented
Industry 4.0- Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses 11 3
X Step proses tidak memenuhi kriteria 78,57% 21,43%
V Step proses memenuhi kriteria
ACTIVITIES' NOTES COLOR INDICATOR
Departemen Procurement Proses
Aktivitas Import Material =
Partially Implemented Industry 4.0
→ 40% ≤ X=78,57% < 80%
Departemen yang Terlibat
Aplikasi
Media
Standardisation:
Standard operasi prosedur telah diterapkan di kalangan pegawai procurement untuk melakukan pemesanan (PO) material
8 Criterion Industry 4.0 Application Total Steps Process
Scoring
Procurement
Komputer, Internet (Wifi router)
Object technology proses administrasi telah tersedia
Microsoft ERP (AX) (ERP), Internet (Wifi):
sudah tersedia
Largely Implemented Industry 4.0
→ X ≥ 80%
Partially Implemented Industry 4.0
→ 40% ≤ X < 80%
Few Implemented → X < 40%
- Intelligent Transport
- Human Movement Optimisation
- Real Time Work visualisation
- Collaborative Work
14 steps
System Nodes
Object Technology
Software Technology
Procurement
Proses Import Material
(Procurement)
STEPS PROCESS' NOTES
COLOR INDICATORSymbol
Industry 4.0 Few or
not yet implemented
Aktivitas yang dilakukan
Aktivitas
Kriteria Evaluasi Indstri 4.0
Methods
128
Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0
Departemen Procurement (Permintaan Spare Parts)
1 2 3 4 5 6 7
Memperoleh Purchase RequistionMelakukan penawaran harga
dengan Suppliermelakukan firm dan pembuatan PO
Print PO dan memperoleh TTD
DIRUT atau manajer
Scan dan email PO yang sudah diTTD kepada
supplier dan Logistik
Menginfokan Shipping document ke
supplier (Delivery date, mode
pengiriman)
Order Konfirmasi sesuai lead time dari
supplier (Menerima info kesanggupan
pengiriman sesuai PO dari supplier dan
menginfokan ke FM U/ delivery date nya)
Software AXAPTA Email,Phone Email Form Purchase Order Email email Email/phone
Intelligent Transport
V
(Pengiriman dokumen purchase
requisition langsung pada
Software ERP (AX) pihak yang
terlibat)
V
(Kontak dengan Supplier melalui
email atau melalui telefon)
V
(pengiriman PO melalui media
Email)
-
V
(pengiriman PO kepada pihak terkait sudah
melalui Email)
V
(info dikirim melalui email)
V
(info diterima melalui email atau telepon)
Human Movement Optimisation
V
(Purchase Requisition diperoleh di
Software ERP (AX))
V
(Kontak dengan Supplier melalui
email atau melalui telefon)
V
(pembuatan PO melalui Software
ERP (AX))
X
(Harus melakukan pencetakkan PO
dan memperoleh TTD dirut atau
manajer secara langsung)
-
V
(hanya perlu membuat dan mengirim
email, tidak perlu berjalan menemui
tatap muka langsung)
V
(hanya perlu memeriksa email untuk
memperoleh info)
Real Time Work visualisation - - v
X
(dokumen harus diberikan secara
langsung dan tidak real time dapat di
setujui melalui software ERP
- - -
Collaborative Work - - - - - - -
Big Data Analytics - - - - - - -
Smart Manufacturing - - - - - - -
Digital Factory - - - - - - -
Smart Products - - - - - - -
8 Criterion Industry 4.0
ApplicationTotal Steps Process Scoring Criteria Scoring Range Summary
ACTIVITIES' NOTES COLOR
INDICATOR
Already implemented Industry 4.0Industry 4.0 Few or not yet
implemented
Already
implemented
Industry 4.0
- Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses 6 1
X Step proses tidak memenuhi kriteria 85,71% 14,29%
V Step proses memenuhi kriteria
Procurement
Komputer, Internet (Wifi router)
Object technology proses administrasi telah tersedia
Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi):
sudah tersedia
Departemen Procurement Proses
Aktivitas Import Material = Largely
Implemented Industry 4.0 → X
=85,71% ≥ 80%
System Nodes
Object Technology
Software Technology
Largely Implemented Industry 4.0 → X ≥ 80%
Partially Implemented Industry 4.0 → 40% ≤ X <
80%
Few Implemented → X < 40%
- Intelligent Transport
- Human Movement Optimisation
- Real Time Work visualisation
- Collaborative Work
- Big Data Analytics
- Smart Manufacturing
- Digital Factory
- Smart Products
7 stepsProses Import Material
(Procurement)
STEPS PROCESS'
NOTES COLOR
INDICATOR
Symbol
Industry 4.0 Few
or not yet
implemented
Aktivitas yang dilakukan Departemen yang Terlibat
Procurement
Aktivitas
Aplikasi
Media
Standardisation:
Standard operasi prosedur telah diterapkan di kalangan pegawai procurement untuk melakukan pemesanan (PO) material
Kriteria Evaluasi
Indstri 4.0
Methods
129
Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0
Departemen Engineering
DEPARTEMEN PROCESS STEPS
Engineering
Proses
Produksi
3/20 [Few Implemented (X=15% < 40%)]
DEPARTEMEN Engineering
New Product
Design
6/22 [Few Implemented (X=27,27% <
40%)] Tabel Penilaian
Largely
Implemented
Industry 4.0
Partially
Implemented
Industry 4.0
Few Implemented
Industry 4.0
0 0 2
0 0 9/42
`
Total = 9/40 (9 proses terkategori "Already implemented
Industry 4.0" dari 40 step proses di dept.Engineering) =
21,42% {X=21,42% < 40%}
130
Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0
Departemen Engineering (Proses Produksi)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Melaporkan product yang terjadi kecacatan secara
verbal ketika bertemu (tidak ada bukti record yang
jelas, dan sering lupa untuk di cari solusi dan
penangannya untuk produk yang cacat tsb oleh
engineering)
Menerima Form trial
dari engineering
Melakukan pengujian usulan
perbaikan sesuai instruksi
engineering
memberikan masukan dan
keputusan OK atau not OK
di form trial
Menyerahkan form trial
ke QC
Menerima Report product
cacat dan mengambil product
cacat untuk observasi
Melakukan Check Justified dan
memverifikasi product cacat terkait
masalah teknis
Input permasalahan di Excel sebagai
recordPembuatan form trial
Memberikan form trial ke QC
dan produksi
Menerima form data
pengujian
Engineering mengisi form
trial mengenai analisa dan
keterangan adjustment
berdasarkan masukan
dari produksi dan QC
Menginput hasil
temporary solution
(form trial) ke Excell
Sheet
Mengkomunikasikan solusi perbaikan
(summary) yang fix kepada produksi
dan QC
Menerima Form trial dari produksi Melakukan tes pengujian mengisi form data pengujian
memberikan masukan dan
keputusan OK atau not OK di
form trial
input form data pengujian Memberikan form trial ke Engineering
Verbal (-) Pengambilan langsung - Microsoft Excel Kertas Form trial Kertas Form trial Kertas Form trial - Kertas Form trial Kertas Form trial Kertas Form trial - Prufbeschinigung Kertas Form trial Excel Kertas Form trial Kertas Form trial - EXCEL Sheet Email
Intelligent Transport - - - - -
X
(pemberian form trial harus
bertatap muka langsung)
X
(Penerimaan form trial
harus bertatap muka
langsung)
- -
X
(pemberian form trial
harus bertatap muka
langsung)
X
(Penerimaan form trial harus bertatap
muka langsung)
- - - -
X
(pemberian form trial dan data
pengujian harus bertatap muka
langsung)
X
(Penerimaan form trial dan
data pengujianharus bertatap
muka langsung)
- -V
(Penyampaian Informasi melalui email)
Human Movement Optimisation
X
(Harus bertatap muka secara langsung untuk
melporkan ketidaksesuaian)
- -
X
(melakukan proses input manual
problem)
-
X
(harus melakukan pergerakan
berpindah untuk mengirimkan
kertas form trial)
X
(harus melakukan
pergerakan berpindah
untuk menerima kertas
form trial)
-
X
(harus melakukan pengisian
form hasil uji secara manual)
X
(harus melakukan
pergerakan berpindah
untuk mengirimkan kertas
form trial)
X
(harus melakukan pergerakan
berpindah untuk menerima kertas
form trial)
-
X
(harus melakukan pengisian
form hasil uji secara manual)
X
(harus melakukan pengisian form
hasil uji secara manual)
X
(harus melakukan input hasil secara manual)
X
(harus melakukan pergerakan
berpindah untuk mengirimkan kertas
form trial)
X
(harus melakukan
pergerakan berpindah untuk
menerima kertas form trial)
X
(melakukan analisa secara
manual berdasarkan data
tertulis yang di input
manual)
X
(harus melakukan
input data manual
untuk record data
analisa)
V
(Penyampaian Informasi melalui email)
Real Time Work visualisation
X
(Laporan ketidaksesuaian produk yang dihasilkan
tidak real-time diterima oleh staf Engineering)
- -
X
(data ketidaksesuaian; data nilai
kualitas,dsb tidak secara real time
tersimpan dalam jaringan engineering jadi
harus melakukan input manual)
X
(pembuatan form trial dibuat secara
manual berupa dokumen kertas)
- - -
X
(Hasil pengujian tidak dapat
diperoleh real-time digital,
akibatnya harus melakukan
input untuk melakukan
analisa)
- - -
X
(Hasil pengujian tidak dapat
diperoleh real-time digital,
akibatnya harus melakukan
input untuk melakukan
analisa)
X
(Hasil pengujian tidak dapat
diperoleh real-time digital,
akibatnya harus melakukan input
untuk melakukan analisa)
X
(melakukan input manual)- X
X
(Data hasil pengujian
tidak secara real-time
tersimpan pada digital
devices)
X
(Data hasil analisa
harus di input manual)
-
Collaborative Work - - -
V
(Input dilakukan dengan bantuan
komputer dan software Microsoft Excel)
X X -
X
(hasil trial tidak terliat secara
real-time)
X X X - X X - - - - - -
Big Data Analytics
X
(Laporan ketidaksesuaian produk tidak tersimpan
dalam server, karena informasi berupa verbal, dan
hanya input manual di excel jika tidak lupa)
- -
X
(Data permasalahan tidak tersimpan di
server big data)
- - -
X
(karena form berbentuk
manual sehingga
penyimpanan data hanya
bergantung pada form,
bukan di server)
- - -
X
(karena form berbentuk
manual sehingga
penyimpanan data hanya
bergantung pada form,
bukan di server)
X
(karena form berbentuk manual
sehingga penyimpanan data
hanya bergantung pada form,
bukan di server)
- - X
X
(proses analisa dilakukan
manual)
- -
Smart Manufacturing - - - - - - -
X
(Hasil dari trial tidak dapat
tersimpan dalam big data,
hasil akan berupa dokumen
kertas form trial)
- - - - - - - - - - - -
Digital Factory -
X
(produk cacat harus diperoleh
secara fisik untuk pengujian,
tidak dapat dilaukan simulasi
secara digital)
- - - - - - - - - - - - - - - - - -
Smart Products - - - - - - -X
(Tidak dapat disimulasikan - - - - - - - - - - - -
Criteria Scoring Range Summary
Already implemented Industry 4.0 Industry 4.0 Few or not yet implemented
Already - Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses 3 17
X Step proses tidak memenuhi kriteria 15,00% 85,00%
V Step proses memenuhi kriteria
AplikasiKriteria Evaluasi Indstri 4.0
Total Steps Process
Scoring ACTIVITIES' NOTES COLOR INDICATOR
Symbol
Proses
Engineering
Proses
Produksi
(Engineering)
Industry 4.0
Few or not
yet
implemented
20 steps
Largely Implemented Industry 4.0 →
X ≥ 80%
Partially Implemented Industry 4.0
→ 40% ≤ X < 80%
Few Implemented → X < 40%
Departemen Engineering Proses
Aktivitas Proses produksi = Few
Implemented (X=22,22% <
40%)
STEPS PROCESS'
NOTES COLOR
INDICATOR
Aktivitas yang dilakukan
Engineering Dept.
Produksi
QC
Media
- Intelligent Transport
- Human Movement Optimisation
- Real Time Work visualisation
Standardisation:
Standard operasi prosedur telah diterapkan di untuk proses desain produk baru
Simulation: Belum dapat diterapkan untuk simulasi produk baru secara digital karena belum terdapat CPS dan keseluruhan proses produksi yang menerapkan IoT
Engineering
Komputer, Internet (Wifi router)
Object technology proses administrasi telah tersedia
Software desain 3D,Email, Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi):
sudah tersedia
Methods
System Nodes
Object Technology
Software Technology
8 Criterion Industry 4.0 Application
131
Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0
Departemen Engineering (New Product Design)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Request product
Customer bertemu dengan pihak engineering
dan membahas desain dan harga (hingga
kesepakatan terjadi antara requirement dan
spek yg dibuat)
Customer menyetujui atau tidak
Melakukan pertemuan dengan customer Melakukan studi internal (membuat sketch dan
spesifikasi product dan perkiraan harga)Di ajukan kepada customer (ditawarkan)
Melakukan proses desain konsep
(mendetailkan product) dan melakukan
pembuatan simulasi kerja
Melakukan desain prototyping Confirmasi kepada customer
Membuat Susunan BOM, Membuat Sistem
Software, form acuan untuk memeriksa QC
incoming hingga outgoing, Work Instruction
untuk produksi
Membuat form trial Menerima dokumen dari pihak QCMenganalisa terutama jika dinyatakan not good
oleh QC
Menginput data di Excel Sheet (studi report)
untuk sebagai record dan laporan untuk di
meeting kan
Melakukan produksi dengan membuat form
Product order Data sesuai permintaan dari
pelanggan
Menerima Form trial dari produksi dan Work
Instruction
Melakukan trial produksi sesuai work
Instruction yang diberikan
Memberikan form urutan proses dan prufbes
kepada pihak QC
Menerima form urutan proses dan prufbes
kepada pihak produksi
Mengisi Form OGI , form data pengujian (test
room)Input di excel form PQU
memberikan form OGI,prufbes dan urutan
proses kepada engineering
- - Microsoft Excel, aplikasi sketch Email Meeting Software desain 3D Email Email Kertas Form trial Kertas Form trial - (-) Form di berikan manual (-) Form di berikan manual (-) Form di berikan manual Microsoft Excel (-) Form di berikan manual (-) Form di berikan manual - Excel Sheet -
Intelligent Transport - - -Aktivitas pengiriman dokumen dilakukan
dengan bantuan Email- -
V
(Pengiriman desain produk dan persetujuan
telah dapat dikirim melalui email)
V
(Persetujuan disampaikan melalui email)
X
(memberikan dokumen form trial masih
manual)
X
(Penerimaan dokumen form trial masih manual)-
X
(aktivitas pengiriman form diberikan secara
manual)
X
(aktivitas pengiriman form diberikan secara
manual)
- -
X
(aktivitas pengiriman form diberikan secara
manual)
X
(aktivitas pengiriman form diberikan secara
manual)
- - -
Human Movement
Optimisation-
X
(Pelanggan harus bertemu secara langsung staf
engineering di perusahaan)
X
(proses perhitungan dan pendesaianan kembali
dilakukan manual)
V
(Pengiriman desain dan persetujuan dilakukan
melalui Email)
X
(Pelanggan harus bertemu secara langsung staf
engineering di perusahaan)
-V
(Tidak memerlukan bertemu secara langsung)
V
(Tidak memerlukan bertemu secara langsung)
X
(pembuatan form trial masih manual)- -
X
(harus melakukan perpindahan untuk
memberikan dokumen)
X
(harus melakukan perpindahan untuk
memperoleh dokumen)
X
(harus melakukan pengisian form hasil uji
secara manual)
X
(harus melakukan input data manual)
X
(harus melakukan perpindahan untuk
memberikan dokumen)
X
(harus melakukan perpindahan untuk
memperoleh dokumen)
X
(melakukan analisa secara manual berdasarkan
data tertulis yang di input manual)
X
(harus melakukan input data manual untuk
record data analisa)
-
Real Time Work
visualisation
X
(Request product diterima Staf Engineering
secara langsung di perusahaan)
X
(membutuhkan gerakan berpindah tempat
untuk bertemu mendiskusikan desain product)
- -
X
(membutuhkan gerakan berpindah tempat
untuk bertemu mendiskusikan desain product)
- - -
X
(Form trial tidak secara real-time sampai di
tangan departemen produksi)
X
(Form trial tidak secara real-time sampai di
tangan departemen produksi)
X
(hasil trial tidak terliat secara real-time)- -
X
(Hasil pengujian tidak dapat diperoleh real-time
digital, akibatnya harus melakukan input untuk
melakukan analisa)
X
(Data hasil pengujian tidak secara real-time
tersimpan pada digital devices)
X
(Data hasil pengujian tidak secara real-time
tersimpan pada digital devices)
X
(Data hasil pengujian tidak secara real-time
tersimpan pada digital devices)
X
(Data hasil pengujian tidak secara real-time
tersimpan pada digital devices)
X
(Data hasil analisa harus di input manual)
X
(hasil produksi tidak tertampilkan secara real-
time, dan kecacatan juga tidak terlihat)
Collaborative Work
X
(Tidak teknologi pendukung, seperti AI untuk
memperjelas desain yang direquest)
X
V
(menggunakan komputer dan Excel dan
software Sketsa)
V
(menggunakan komputer dan email)X
V
(menggunakan komputer dan software desain)
V
(menggunakan komputer dan email)
V
(menggunakan komputer dan email)X - -
X
(Tidak ada teknologi untuk memberikan
dokumen)
X
(Tidak ada teknologi untuk memberikan
dokumen)
X - - - - - -
Big Data Analytics - - - - - - - - - -
X
(Hasil dari trial tidak dapat tersimpan dalam big
data, hasil akan berupa dokumen kertas form
trial)
X
(karena form berbentuk manual sehingga
penyimpanan data hanya bergantung pada
form, bukan di server)
X
(karena form berbentuk manual sehingga
penyimpanan data hanya bergantung pada
form, bukan di server)
X
(karena form berbentuk manual sehingga
penyimpanan data hanya bergantung pada
form, bukan di server)
X
(data hasil pengujian harus dilakukan input
manual, dan proses analisa dilakukan manual)
- -X
(proses analisa dilakukan manual)-
X
(hasil produksi tidak tersimpan dan teranalisa
secara otomatis)
Smart Manufacturing - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
X
(proses produksi tidak dapat dikendalikan
secara otomatis)
Digital Factory - - - -
V
(Pendesainan sudah menggunakan software 3D
untuk dapat melihat visualisasi desain product
dan melihat uji kualitas)
V
(Pelanggan dapat melakukan simulasi desain)- - -
X
(Tidak dapat disimulasikan secara digital,
sehingga proses simulasi dilakukan secara
langsung
- - - - - - - - -
Smart Products - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Media Software desain 3D Microsoft Word
Intelligent Transport - -
Human Movement
Optimisation-
V
(Pembuatan dokumen pelengkap produk
dibantu menggunakan komputer)
Real Time Work
visualisation- -
Collaborative Work
V
(menggunakan software desain 3D untuk
membantu menghasilkan tampilan 3D produk
baru)
V
(Menggunakan komputer dan microsoft word
untuk menghasilkan dokumen)
Big Data Analytics - -
Smart Manufacturing - -
Digital Factory
X
(simulasi kerja yang dimaksud langsung bekerja
dilapangan trial and error dan mengganggu
aktivitas produksi
-
Smart Products - -
Criteria Scoring Range Summary
Already implemented Industry 4.0 Industry 4.0 Few or not yet implemented
Already implemented
Industry 4.0-
Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan
pada step proses6 16
X Step proses tidak memenuhi kriteria 27,27% 72,73%
V Step proses memenuhi kriteria
Aktivitas yang dilakukan
ACTIVITIES' NOTES COLOR INDICATORSTEPS PROCESS' NOTES COLOR
INDICATOR8 Criterion Industry 4.0 Application Total Steps Process
Scoring
Largely Implemented Industry 4.0 → X ≥ 80%
Partially Implemented Industry 4.0 → 40% ≤
X < 80%
Few Implemented → X < 40%
- Intelligent Transport
- Human Movement Optimisation
- Real Time Work visualisation
22 steps
Media
Customer
Proses New Product
Design (Engineering)
Aplikasi Industri 4.0
Standardisation:
Standard operasi prosedur telah diterapkan di untuk proses desain produk baru
Simulation: Belum dapat diterapkan untuk simulasi produk baru secara digital karena belum terdapat CPS dan keseluruhan proses produksi yang menerapkan IoT
Engineering
Komputer, Internet (Wifi router)
Object technology proses administrasi telah tersedia
Loftus note, Email, Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi):
sudah tersedia
Methods
System Nodes
Engineering Dept.
Production
QC
Kriteria Evaluasi Indstri
4.0
Kriteria Evaluasi Indstri
4.0Aplikasi Industri 4.0
Object Technology
Software Technology
Departemen Engineering Proses Aktivitas New
Product Design = Few Implemented (X=30%
< 40%)
Symbol
Industry 4.0 Few or
not yet implemented
132
Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0
Departemen Finance
DEPARTEMEN PROCESS STEPS
Account
Payable
5/7 [Few Implemented (40% ≤ X=71,42%
< 80%)]
DEPARTEMEN Finance
Account
Receivable
4/4 [Largely Implemented (X = 14,28% ≥
80%)] Tabel Penilaian
Largely
Implemented
Industry 4.0
Partially
Implemented
Industry 4.0
Few Implemented
Industry 4.0
1 1 0 Pengurusan
Pajak
4/4 5/7 0
Total = 9/11 (9 proses terkategori "Already
implemented Industry 4.0" dari 11 step proses di
dept.Finance) = 81,8% {X=81,8% ≥ 80%}
Internal Audit
Pembayaran
Asset
133
Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0
Departemen Finance (Account Payable)
1 2 3 4 5 6 7 8
Memberikan Invoice dari Supplier
Pemeriksaan status barang telah sampai Pemeriksaan Status telah
lolos uji kualitas (QC)Posting Mencetak Invoice
Pengajuan pembayaran (Memperoleh TTD
Manajer Finance, Manajer MH, GM)
Menyerahkan dokumen untuk
proses pembayaranPembayaran Invoice
Tatap muka Software Axapta Software Axapta dan email Software Axapta Invoice (print) Tatap muka langsung (lembar persetujuan)Tatap muka langsung (dok.
Bayar)Transfer
Intelligent TransportX
(Harus memberikan invoice langsung kepada departemen Finance)
V
(Tidak perlu mengirim dokumen manual)- - -
X
(harus memberikan invoice secara langsung
kepada pihak yang terlibat untuk
persetujuan)
X
(Harus memberikan dokumen
bayar secara langsung kepada
staf finance)
V
(Tidak perlu melakukan
proses pengiriman uang)
Human Movement
Optimisation
X
(Melakukan perjalanan menuju departemen Finance untuk memberikan invoice)
V
(Pengecekkan status kedatangan material (barang) dapat dilihat pada
Software ERP (AX))
V
V
(Melakukan Aktivitas
Posting di sistem, tidak
manual)
X
(karena masih manual
approval maka
diperlukan aktivitas
pencetakkan invoice)
X
(melakukan perjalanan dan aktivitas mencari
pihak yang terlibat persetujuan)
X
(pergerakkan mencari dan
memberikan dokumen bayar
kepada staf finance)
V
(tidak perlu melakukan
pengiriman uang guna
pembayaran invoice
secara langsung, karena
telah menggunakan cara
transfer uang)
Real Time Work
visualisation-
V
(Ketika Departemen MH-Inbound menerima kedatangan barang, maka
seketika data informasi di posting di AX maka dapat dilihat oleh pihak
lain yang bersangkutan)
V
(Hasil uji Kualitas dapat
dilihat pada Software AX
ataupun melalui Email jika
ada kerusakan dan telah
membuat PPO di Loftus
note)
V
(data di posting secara
real-time langsung
terupdate di sistem)
-
X
(Invoice dan persetujuan tidak secara real-
time dapat dilihat oleh seluruh pihak yang
terlibat)
X
(tidak secara real-time langsung
dapat dilihat oleh staf finance lain
dan dapat memperoleh
peersetujuan untuk melakukan
pembayaran)
V
(bukti transfer dapat
diterima secara langsung
"real-time")
Collaborative WorkX
(Tidak ada Teknologi
V
(Menggunakan Software ERP (AXAPTA))
V
(Menggunakan Software
ERP (AXAPTA) dan email)
V
(Menggunakan
Software ERP
(AXAPTA))
- - -
V
(ATM atau Mobile
Banking )
Big Data Analytics - - - - - - - -
Smart Manufacturing - - - - - - - -
Digital Factory - - - - - - - -
Smart Products - - - - - - - -
Criteria Scoring Range Summary
ACTIVITIES'
NOTES COLOR
INDICATOR
Already implemented
Industry 4.0Industry 4.0 Few or not yet implemented
Already implemented
Industry 4.0- Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses 5 2
X Step proses tidak memenuhi kriteria 71% 29%
V Step proses memenuhi kriteria
Aktivitas yang dilakukan
Receptionist
Finance
Media
AplikasiKriteria Evaluasi Indstri
4.0
Largely Implemented Industry
4.0 → X ≥ 80%
Partially Implemented Industry
4.0 → 40% ≤ X < 80%
Few Implemented → X < 40%
- Intelligent Transport
- Human Movement
Optimisation
7 steps
Aplikasi IT Help Desk, Email, Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi):
sudah tersedia
Komputer, Internet (Wifi router), Software
Object technology proses administrasi telah tersedia
Standardisation:
Standard operasi prosedur telah diterapkan di kalangan pegawai untuk proses mengajukan keluhan dan perbaikan service IT
KPI Tracking: Pengukuran KPI telah dilakukan dengan menggunakan perhitungan dan pencatatan di Microsoft Excel
IT
Departemen Finance
Proses Aktivitas
Account Payable =
Partially Implemented
(40% ≤ X=71,42% <
Proses Account
Payable (Finance)
Methods
System Nodes
Object Technology
Software Technology
Scoring
Total Steps Process8 Criterion Industry 4.0
Application
Industry 4.0 Few or
not yet implemented
SymbolSTEPS PROCESS' NOTES COLOR
INDICATOR
134
Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0
Departemen Finance (Account Receivable)
1 2 3 4 5 6
SO dan Invoice diberikan kepada Finance Print Invoice beserta faktur pajak
Input data nama customer, quantity,harga, dan tanggal invoice di form pengajuan Faktur Pajak Posting Mencetak faktur pajak
untuk di Arsipkan
Memberikan faktur
pajak kepada MPO
Email Software E-SPT Software AX Map Email/Skype Invoice (printer)
Intelligent
Transport
V
(Pengiriman invoice dan SO telah menggunakan
email)
- - -
V
(Pengiriman faktur pajak
telah menggunakan
email)
-
Human Movement
Optimisation
V
(Tidak perlu melakukan pergerakan berpindah
tempat untuk melakukan pengiriman Invoice dan
SO)
X
(Aktivitas perpajakan dilakukan di software E-SPT, pengguna hanya mengisi bagian yang diperlukan untuk
aktivitas tertentu)
V
(Melakukan posting di
software ERP (AX))
-
V
(Tidak perlu melakukan
pergerakan berpindah
tempat untuk melakukan
pengiriman faktur pajak)
-
Real Time Work
visualisation-
V
(data perpajakan yang telah di input secara real-time masuk dalam pemerintahan)- - - -
Collaborative
Work
V
(menggunakan komputer dan Email)
V
(menggunakan komputer dan software E-SPT)
V
(menggunakan komputer
dan software ERP (AX))
V
(menggunakan komputer
dan printer untuk
melakukan proses
pencetakkan)
V
(menggunakan komputer
dan Email atau sosial
media)
V
(menggunakan komputer dan printer
untuk melakukan proses pencetakkan)
Big Data Analytics - - - - - -
Smart
Manufacturing- - - - - -
Digital Factory - - - - - -
Smart Products - - - - - -
Criteria
Scoring RangeSummary
ACTIVITIES' NOTES
COLOR INDICATOR
Already implemented
Industry 4.0
Industry 4.0 Few or not yet
implemented
Already
implemented
Industry 4.0
- Kriteria tidak cocok untuk di Implementasikan pada step proses 4 0
X Step proses tidak memenuhi kriteria 100% 0%
V Step proses memenuhi kriteria
Departemen Finance Proses
Aktivitas Account Receivable =
Largely Implemented (X=100%≥
80%)
Symbol
Proses Account
Receivable
(Finance)
Industry 4.0 Few
or not yet
implemented
Scoring
Largely
Implemented
Industry 4.0
→ X ≥ 80%
Partially
Implemented
Industry 4.0
STEPS PROCESS' NOTES
COLOR INDICATOR
8 Criterion Industry 4.0
Application
- Intelligent Transport
- Human Movement
Optimisation
- Real Time Work
visualisation
Total Steps Process
4 steps
Finance
Media
Methods
System Nodes
Aktivitas yang dilakukan
AplikasiKriteria Evaluasi
Indstri 4.0
MPO
Object Technology
Software Technology
Standardisation:
Standard operasi prosedur telah diterapkan di kalangan pegawai untuk proses mengajukan keluhan dan perbaikan service IT
KPI Tracking: Pengukuran KPI telah dilakukan dengan menggunakan perhitungan dan pencatatan di Microsoft Excel
IT
Komputer, Internet (Wifi router), Software
Object technology proses administrasi telah tersedia
Aplikasi IT Help Desk, Email, Microsoft Axapta (ERP), Internet (Wifi):
sudah tersedia
135
Lampiran 1: Penilaian Kriteria Evaluasi Industri 4.0
Departemen Produksi
136
Lampiran 2 : Kegiatan Produktif Staf PPC
Pengamatan Hari Kedua
Pengamatan
Ke- Tanggal Jam Produktif
Non-
Produktif Keterangan Aktivitas
1
15-Apr-
19
07.55 V Pengecekan plan
produksi
2 08.01 V Pengecekan plan
produksi
3 08.05 V Picking material
4 08.10 V Picking material
5 08.14 V Picking material
6 08.18 V Picking material
7 08.23 V Membuat request
material
8 08.26 V Membuat form request
material
9 08.29 V Membuat jurnal Addpick
10 08.32 V Memberikan form dan
jurnal ke Warehouse
11 08.35 V Pengecekkan status
packing
12 08.38 V Pengecekkan plan
produksi
13 08.41 V Membuat jurnal Addpick
14 08.44 V Pengecekkan E-mail
15 08.47 V Pengecekkan Critical On
Hand Inventory
16 08.51 V Pengcekkan estimasi
kedatangan material
17 08.54 V Pengcekkan estimasi
kedatangan material
18 08.57 V Pengecekkan Critical On
Hand Inventory
19 09.01 V Pengecekkan Critical On
Hand Inventory
20 09.04 V Update estimasi
kedatangan material
21 09.07 V Membuat plan order di
sistem
22 09.10 V RAF cek kuantiti FG
23 09.13 V RAF cek kuantiti FG
24 09.17 V RAF cek kuantiti FG
25 09.20 V Pengiriman FG ke
Warehouse
26 09.23 V Pengecekkan FG di
lokasi penyimpanan WH
27 09.26 V RAF cek kuantiti FG
137
Lampiran 2 : Kegiatan Produktif Staf PPC
Pengamatan Hari Kedua
Pengamatan
Ke- Tanggal Jam Produktif
Non-
Produktif Keterangan Aktivitas
28
15-
Apr-19
09.29 V RAF cek kuantiti FG
29 09.33 V Pengiriman FG ke
Warehouse
30 09.37 V Pengiriman FG ke
Warehouse
31 09.41 V Pengiriman FG ke
Warehouse
32 09.45 V RAF (Posting Ended)
33 09.48 V RAF (Posting Ended)
34 09.54 V Pengaktifan BOM
35 09.58 V Pengecekkan daily
Inventory
36 10.04 V Pengaktifan BOM
37 10.08 V Pengaktifan BOM
38 10.11 V Pengaktifan BOM
39 10.14 V Pengecekkan daily
Inventory
40 10.18 V Membuat jurnal Addpick
41 10.22 V Pengaktifan BOM
42 10.26 V Melihat Forecast
Demand
43 10.29 V Update Critical On Hand
Inventory
44 10.32 V
Berdiskusi dengan PPC
segmen 2215-2216
mengenai Stok Aman
45 10.36 V
Berdiskusi dengan PPC
segmen 2215-2216
mengenai Stok Aman
46 10.39 V
Berdiskusi dengan PPC
segmen 2215-2216
mengenai Stok Aman
47 10.42 V Pengecekkan Critical On
Hand Inventory
48 10.46 V Melihat Forecast
Demand
49 10.49 V
Memberikan form atau
jurnal permintaan
material ke Warehouse
50 10.53 V Pengecekkan etimasi
kedatangan material
51 10.57 V Pengecekkan FG di
lokasi penyimpanan WH
138
Lampiran 2 : Kegiatan Produktif Staf PPC
Pengamatan Hari Kedua
Pengamatan
Ke- Tanggal Jam Produktif
Non-
Produktif Keterangan Aktivitas
52
15-
Apr-19
11.01 V Pengecekkan FG di
lokasi penyimpanan WH
53 11.04 V Pengecekkan Critical On
Hand Inventory
54 11.08 V Pengecekkan Critical On
Hand Inventory
55 11.11 V Pengecekkan Critical On
Hand Inventory
56 11.15 V
Print label dan update
Critical On Hand
Inventory
57 11.19 V
Print label dan update
Critical On Hand
Inventory
58 11.24 V Pengecekkan data
material order
59 11.29 V Persiapan istirahat
60 13.05 V -
61 13.10 V -
62 13.15 V Pengecekkan Plan
Produksi
63 13.23 V Pengecekkan plan
produksi
64 13.26 V Pengecekkan plan
produksi
65 13.30 V Bertemu dengan
supervisor MPO
66 13.35 V Membuat jurnal Addpick
67 13.38 V Pengecekkan Critical On
Hand Inventory
68 13.43 V
Pengecekkan kecukupan
material during lead time
pemesanan
69 13.46 V
Memberikan form atau
jurnal permintaan
material ke Warehouse
70 13.50 V
Pengecekkan kecukupan
material during lead time
pemesanan
71 13.53 V
Pengecekkan kecukupan
material during lead time
pemesanan
139
Lampiran 2 : Kegiatan Produktif Staf PPC
Pengamatan Hari Kedua
Pengamatan
Ke- Tanggal Jam Produktif
Non-
Produktif Keterangan Aktivitas
72
15-Apr-
19
13.57 V Pengecekkan Critical
On Hand Inventory
73 14.00 V Pengecekkan Critical
On Hand Inventory
74 14.05 V
75 14.09 V Pengecekkan Critical
On Hand Inventory
76 14.14 V Review Import
Material
77 14.18 V Bertemu dengan
supervisor MPO
78 14.22 V Penyiapan material
(Memeriksa material)
79 14.26 V
Memberikan form atau
jurnal permintaan
material ke Warehouse
80 14.30 V Penyiapan material
(Memeriksa material)
81 14.34 V
82 14.37 V
83 14.41 V Memeriksa E-mail +
print label
84 14.45 V Memeriksa E-mail +
print label
85 14.49 V Diskusi dengan
kepala PG 201
86 14.53 V Diskusi dengan
kepala PG 201
87 14.57 V Pengecekkan Critical
On Hand Inventory
88 15.01 V Membuat jurnal
Transfer
89 15.05 V Review Import
Material
90 15.10 V Membuat plan PO
Material
91 15.14 V Membuat plan PO
Material
92 15.19 V Membuat Microsoft
Word Plan PO
93 15.23 V Memeriksa E-mail +
membuat E-mail
140
Lampiran 2 : Kegiatan Produktif Staf PPC
Pengamatan Hari Kedua
Pengamatan
Ke- Tanggal Jam Produktif
Non-
Produktif Keterangan Aktivitas
94
15-Apr-
19
15.27 V Membuat plan PO
Material
95 15.31 V Pengecekkan Critical
On Hand Inventory
96 15.35 V
Pengecekkan identitas
FG yang telah selesai
produksi
97 15.39 V
Pengecekkan identitas
FG yang telah selesai
produksi
98 15.42 V
Mengirim FG selesai
produksi ke
warehouse invenetory
99 15.45 V
Memberikan jurnal
Transfer ke
Warehouse
100 15.50 V Memeriksa E-mail
TOTAL 8 Jam
Kerja 94 6
141
Lampiran 2 : Kegiatan Produktif Staf PPC
Pengamatan Hari Ketiga
Pengamatan
Ke- Tanggal Jam Produktif
Non-
Produktif Keterangan Aktivitas
1
16-Apr-19
07.55 V Membuka Microsoft AX
2 08.00 V Membuka Microsoft AX
3 08.05 V Membuka Microsoft AX
4 08.10 V Mempersiapkan material
produksi
5 08.15 V Print barcode label
6 08.20 V Membuat jurnal Addpick
7 08.25 V Membuat jurnal Addpick
8 08.31 V membuat jurnal permintaan
material
9 08.35 V print jurnal permintaan
material
10 08.39 V print jurnal permintaan
material
11 08.44 V memberikan jurnal
permintaan material ke WH
12 08.49 V Membuka Microsoft AX
13 08.54 V Memeriksa plan produksi
14 08.58 V Memeriksa plan produksi
15 09.02 V Membuat Picking list
16 09.06 V Membuat Picking list
17 09.10 V Persiapan dan memeriksa
material
18 09.15 V Persiapan dan memeriksa
material
19 09.19 V Persiapan dan memeriksa
material
20 09.24 V meletakkan material di rak
produksi
21 09.29 V Memeriksa plan produksi
22 09.33 V Memeriksa plan produksi
23 09.37 V Update Report Estimasi
Export
24 09.41 V Update Report Estimasi
Export
25 09.45 V Update Report Estimasi
Export
26 09.49 V Pengecekkan identitas FG
yang telah selesai produksi
27 09.52 V Pengecekkan identitas FG
yang telah selesai produksi
28 09.56 V Mengirim FG ke
Warehouse
142
Lampiran 2 : Kegiatan Produktif Staf PPC
Pengamatan Hari Ketiga
Pengamatan
Ke- Tanggal Jam Produktif
Non-
Produktif Keterangan Aktivitas
29
16-Apr-
19
10.00 V Memeriksa Skype
Grup MPO
30 10.05 V Mengaktifkan BOM
31 10.09 V Mengaktifkan BOM
32 10.13 V Membuat jurnal
Picking list
33 10.17 V Membuat jurnal
Picking list
34 10.21 V Mengaktifkan BOM
35 10.25 V Membuat jurnal
Picking list
36 10.30 V Mengaktifkan BOM
37 10.34 V Mengaktifkan BOM
38 10.39 V Mengaktifkan BOM
39 10.43 V Mengaktifkan BOM
40 10.47 V Memeriksa Critical
On Hand Inventory
41 10.51 V Memeriksa Critical
On Hand Inventory
42 10.55 V Memeriksa Critical
On Hand Inventory
43 10.59 V Mengaktifkan BOM
44 11.03 V Mengaktifkan BOM
45 11.08 V Mengaktifkan BOM
46 11.12 V Mengaktifkan BOM
47 11.16 V Membuat jurnal
Picking list
48 11.20 V Membuat jurnal
Picking list
49 11.25 V
50 11.29 V
51 13.05 V
52 13.10 V Membuka Microsoft
AX
53 13.13 V Membuka Microsoft
AX
54 13.18 V Membuka Microsoft
AX
55 13.21 V Membuka Microsoft
Excel
143
Lampiran 2 : Kegiatan Produktif Staf PPC
Pengamatan Hari Ketiga
Pengamatan
Ke- Tanggal Jam Produktif
Non-
Produktif
Keterangan
Aktivitas
56 13.25 V Membuka
Microsoft Excel
57
16-Apr-
19
13.28 V Memeriksa plan
produksi
58 13.32 V Memeriksa plan
produksi
59 13.36 V Memeriksa plan
produksi
60 13.40 V Memeriksa plan
produksi
61 13.45 V Memeriksa plan
produksi
62 13.49 V
Meeting Singkat
dengan supervisor
MPO
63 13.54 V
Meeting Singkat
dengan supervisor
MPO
64 13.58 V Update Report
Estimasi Export
65 14.02 V Update Plan
Produksi
66 14.06 V
Memeriksa
Critical On Hand
Inventory
67 14.10 V Update Report
Estimasi Export
68 14.15 V Telepon dengan
Supervisor MPO
69 14.19 V Membuat jurnal
Addpick
70 14.24 V Mempersiapkan
material produksi
71 14.29 V Mempersiapkan
material produksi
72 14.33 V Mempersiapkan
material produksi
73 14.37 V
74 14.41 V
Melakukan
posting ended di
sistem
75 14.45 V Membuka E-mail
144
Lampiran 2 : Kegiatan Produktif Staf PPC
Pengamatan Hari Ketiga
Pengamatan
Ke- Tanggal Jam Produktif
Non-
Produktif
Keterangan
Aktivitas
76
16-Apr-
19
14.50 V Berbincang
77 14.54 V
Melakukan
posting ended di
sistem
78 15.00 V
Melakukan
posting ended di
sistem
79 15.04 V Memeriksa Chat
Skype MPO
80 15.08 V
Memeriksa
Critical On Hand
Inventory
81 15.12 V
Memeriksa
Critical On Hand
Inventory
82 15.16 V
Pengecekkan
identitas FG yang
telah selesai
produksi
83 15.20 V
Pengecekkan
identitas FG yang
telah selesai
produksi
84 15.25 V Mengirim FG ke
Warehouse
85 15.29 V
86 15.33 V Membuka E-mail
87 15.37 V Membuat jurnal
Addpick
88 15.41 V
memberikan jurnal
permintaan
material ke WH
89 15.45 V Review Import
Material
90 15.49 V Review Import
Material
91 15.52 V Diskusi dengan
PPC Segmen lain
92 15.56 V
Memeriksa
Critical On Hand
Inventory
145
Lampiran 2 : Kegiatan Produktif Staf PPC
Pengamatan Hari Ketiga
Pengamatan
Ke- Tanggal Jam Produktif
Non-
Produktif Keterangan Aktivitas
93
16-Apr-19
16.00 V
Pengecekkan
kecukupan material
during lead time
pemesanan
94 16.05 V
Pengecekkan
kecukupan material
during lead time
pemesanan
95 16.09 V Memeriksa Critical
On Hand Inventory
96 16.14 V Review Import
Material
97 16.18 V Review Import
Material
98 16.22 V -
99 16.26 V -
100 16.30 V -
TOTAL
8
Jam
Kerja
91 9
146
Lampiran 3: List Kardus Packaging Produksi
Segmen
Jenis Packaging
yang digunakan
Nama Item
TIPE
kardus
Ukuran Packaging
(cm)
Quantity FG dalam kardus
Beban kardu terisi FG
(Kg)
Ukuran
Rak
Intensitas PPC
Mengirim FG
Jarak Rak FG per
segmen dan
WH (m)
Packing 201
VVP 092
Faltschachtel
111x147x39 mm
GS 15 x 11,5
x 4,2 1-4 pcs
0,3 Kg
(4 Pcs)
248 x
60,5 x
193
(1 kali/shift) (±jam 11.00)
27,295
VVP 001 VVP GS 2
GS 22,2 x
14,6 x 9 11-30 pcs
1,5 Kg (30 Pcs)
VVP 002 VVP GS 1
GS 22,4 x
14,9 x 4,3 5-10 pcs
0,5 (10 Pcs)
VVP 010 (Tipe
Weidmuller)
Weidmueller
G12/1.3.1.12
GS 13,9 x 9,5
x 7,5 1-10 pcs
0,6
(10 Pcs)
Packing 201
VERP
018 (Tipe Phoenix)
Phoenix
Packing 201
GS 13,9 x 9,5
x 7,5 1-10 pcs
0,6
(10 Pcs)
248 x
60,5 x 193
(1 kali/shift) (±jam 11.00)
27,295
VVP 082 *
Faltschach
tel
1.2.3.04-1
VS 45,5 x 30,5 x
9
21-100
pcs
5,6 Kg
(100
Pcs)
VVP 074 * VS VS 46,5 x 31,5 x
26,3
Maks
310
17,5
(310
Pcs)
VERP 043 Dos VS 2
lapisan VS
46,5 x 31,5 x
17,8
Maks
200 pcs
11,4 Kg
(200
Pcs)
147
Lampiran 3 : List Kardus Packaging Produksi
Segmen
Jenis Packagin
g yang
digunakan
Nama Item TIPE kardu
s
Ukuran Packagin
g (cm)
Quantity FG dalam kardus
Beban
kardu terisi FG
(Kg)
Ukuran Rak
Intensitas PPC
Mengirim FG
Jarak Rak FG per
segmen dan WH (m)
Packing 2215
VVP 092
Faltschachtel
111x147x39 mm
GS 15 x 11,5
x 4,2 1-12 Pcs
0,4 Kg (12 Pcs)
248 x 60,5 x 193
(1
kali/shift) (±jam 10.00)
27,295
VVP 002
VVP GS 2 GS 22,2 x
14,6 x 9 13-28 Pcs
0,8 Kg (28 Pcs)
VVP 001
VVP GS 1 GS 45,5 x
30,5 x 9 29-50 Pcs
1,4 Kg (50 Pcs)
VVP
082
Faltschachtel 1.2.3.04-
1 VS
45,5 x
30,5 x 9
14-40
Pcs
1,4 Kg
(40 Pcs)
Packing 2216
VVP 084
Outer box VS
46,5 x
31,2 x 19,5
41-80 Pcs
2,6 Kg (80 Pcs)
248 x
60,5 x 193
(1 kali/shift) (±jam 10.00)
27,295 VERP 043*
Dos VS 2 lapisan
VS
46,5 x
31,5 x 17,8
81-126 Pcs
4 Kg
(126 Pcs)
VVP 074*
VS VS
46,3 x
31,5 x 26,3
127-180 Pcs
5,8 Kg
(180 Pcs)
Packing
3X00
VVP 003*
VVP GS 1 GS 30,2 x 21,5 x
7,5
25-50 Pcs
2,2
Kg (50 Pcs)
248 x 60,5 x 193
(1 kali/shift
) (±jam 10.00)
27,295
VVP 002
VVP GS 2 GS 22,4 x 14,9 x
4,3
9-24 Pcs
1,2 Kg (20 Pcs)
VVP 092
Faltschachtel
111x147x39 mm
GS 15 x 11,5
x 4,2 1-8 Pcs
0,4 Kg (8 Pcs)
VVP 082
Faltschachtel 1.2.3.04-
1 VS
45,5 x 30,5 x 9
51-100 Pcs
6,2 Kg
(250 Pcs)
Packing 2216
VERP 043
Dos VS 2 lapisan
VS 46,5 x 31,5 x 17,8
101-200
10,71 Kg
(196 Pcs)
248 x 60,5 x 193
(1 kali/shift) (±jam 10.00)
27,295
148
Lampiran 3 : List Kardus Packaging Produksi
Segmen
Jenis Packaging
yang digunakan
Nama Item TIPE kardu
s
Ukuran Packagin
g (cm)
Quantity FG dalam kardus
Beban
kardu
terisi FG
(Kg)
Ukuran Rak
Intensitas PPC
Mengirim FG
Jarak Rak FG per
segmen dan WH
(m)
Packing 1658
VVP 092
Faltschachtel
111x147x39 mm
GS 15 x 11,5
x 4,2 1-8 Pcs
0,2 Kg (8
Pcs)
87,3 x 46,5 x
75,2
(1 kali/shift) (±jam 10.00)
23,85
VVP 002 VVP GS 2 GS 22,4 x 14,9 x
4,3
9-18
Pcs
0,4 Kg
(18 Pcs)
VVP 003*
VVP GS 1 GS
30,2 x
21,5 x 7,5
19-125 Pcs
2,5 Kg
(125 Pcs)
VVP 082 Faltschachtel 1.2.3.04-
1 VS
45,5 x 30,5 x 9
2 dos
VVP 003
(maks #250 Pcs)
5,1 Kg
(250 Pcs)
Packing 2216
VERP 043*
Dos VS 2 lapisan
VS 46,5 x 31,5 x 17,8
4 dos VVP
003 (maks #500 Pcs)
10
Kg (500 Pcs)
248 x 60,5 x
193
(1
kali/shift) (±jam 10.00)
27,295
Packing 1180
VVP 092
Faltschachtel
111x147x39 mm
GS 15 x 11,5
x 4,2 1-36 Pcs
0,4 kg (30 Pcs)
212,6 x 60,8 x 33,5
(1 kali/shift) (±jam 10.00)
43,99
VVP 002 VVP GS 2 GS 22,4 x 14,9 x
4,3
37-72 Pcs
0,6 Kg (10 Pcs)
VVP 003*
VVP GS 1 GS 30,2 x 21,5 x
7,5
73-125 Pcs
1,5 Kg
(125
Pcs)
VVP 105 (Phoenix
)*
VVP Phoenix
GS 11 x 9 x
3,8 1-20 Pcs
0,3 Kg (20 Pcs)
VVP207
(Eaton) VVP Eaton GS
11 x 9 x
3,8
1-20
Pcs
0,3 Kg
(20 Pcs)
(1 kali/shift
) (±jam 10.00)
27,29
5
VVP 082
Faltschacht
el 1.2.3.04-1
VS 45,5 x
30,5 x 9
2 Dos
VVP 003
2,9 Kg
(200 Pcs)
VERP 043
Dos VS 2 lapisan
VS 46,5 x 31,5 x 17,8
4 Dos VVP 003
11,3
Kg (900 Pcs)
149
Lampiran 3 : List Kardus Packaging Produksi
Segmen
Jenis
Packaging
yang
digunakan
Nama Item
TIPE
kardu
s
Ukuran
Packagin
g (cm)
Quantit
y FG
dalam
kardus
Beban
kardu
terisi
FG
(Kg)
Ukura
n Rak
Intensita
s PPC
Mengiri
m FG
Jarak
Rak
FG per
segme
n dan
WH
(m)
Packin
g 1160
VVP 092
Faltschachte
l
111x147x39
mm
GS 15 x 11,5
x 4,2
1-60
Pcs VVP
074 --
>18
Kg
(3000
Pcs) 1
troli 9
kardus
@300
0 Pcs
148 x
60,5x
168
1
Kali/hari
(kecuali
hari
senin 2
kali)
39,75
VVP 002 VVP GS 2 GS 22,4 x
14,9 x 4,3
61-128
Pcs
VVP 003* VVP GS 1 GS 30,2 x
21,5 x 7,5
129-
500 Pcs
VVP 074* VS VS
46,3 x
31,5 x
26,3
Maks
3000 (6
dos
VVP
003)
Packin
g 1170
VVP 092
(Tipe C1)
Faltschachte
l
111x147x39
mm
GS 15 x 11,5
x 4,2
1-50
Pcs
0,6 Kg
(50
Pcs)
221,7
x 29,5
x 120
(1
kali/shift
) (±jam
10.00)
14,575
VVP 001
(Tipe C1)
Faltschachte
l
G1/1.3.1.01
GS 22,4 x
14,9 x 4,3
51-100
Pcs
1,1 Kg
(100
Pcs)
VVP 005
(Tipe C1) Inner box GS
29,3 x
22,9 x 5,9
101-
200 Pcs
1,7 Kg
(200
Pcs)
VVP 003
(Tipe C1) VVP GS 1 GS
30,2 x
21,5 x 7,5
201-
350 Pcs
2,9 Kg
(350
Pcs)
VVP 136
(Tipe C1) Outer box GS
31 x 22,5
x 20,5
351-
500 Pcs
4,9 Kg
(500
Pcs)
VVP 084
(Tipe C1) Outer box GS
46,5 x
31,2 x
19,5
501-
1000
Pcs
8,8
Kg
(1000
Pcs)
Plastik Klip
Garis Putih
Uk 12,4 x 8
+ dos box
VVp 136
Tipe 2 Fach
Outer box GS 31 x 22,5
x 20,5
Maks
75
plastik
klip
garis
putih =
150 Pcs
dalam 1
dos box
0,65
Kg
(50
Pcs)
Koffer
(Y30992501
) (Tipe 5
Fach) +
VVP 136
Outer box GS 31 x 22,5
x 20,5
Maks
14
koffer
0,9 Kg
(70
Pcs/14
koffer
/ VVP
136)
Koffer
(Y30992501
) (Tipe 7
Fach)+ VVP
136
Outer box GS 31 x 22,5
x 20,5
Maks
14
koffer
1,3 Kg
(98
Pcs/14
koffer
/ VVP
136)
150
Lampiran 3 : List Kardus Packaging Produksi
Segmen
Jenis
Packaging
yang digunakan
Nama Item TIPE
kardus
Ukuran
Packaging (cm)
Quantity
FG dalam kardus
Beban
kardu
terisi FG
(Kg)
Ukuran
Rak
Intensitas
PPC
Mengirim FG
Jarak
Rak FG
per
segmen dan WH
(m)
Packing
1170
Plastik
Uk.40 x
30 (Tipe
Daimler
G1 [tipe
10,15,20
A, Tipe
21) +
Palbox
*
Palbox GS 113 x 75,5
x 72,5
Maksimum
27000 Pcs
297,6
Kg
(27000
Pcs)
221,7 x
29,5 x
120
(1
kali/shift)
(±jam
10.00)
14,575 Plastik
Uk.40 x
30 (Tipe
Daimler
G1 [tipe 10 A,dll
, Tipe
22) +
Loyang
Uk 43 x
33
Loyang GS 43 x 33 1 loyang
maks 1000
Pcs
Packing
4120
VVP
024
Faltschachtel
111x73x39
mm
GS 11,5 x 7,8
x 4,5 1-2 Pcs
0,08072
Kg (2
Pcs)
147,5 x
60,5 x
33,5
(3
kali/shift)
8,215 m
(Menuju
WH AERO)
34,185
(Dari
WH
Aero
menuju
WH
Produksi)
VVP
092
Faltschachtel
111x147x39
mm
GS 15 x 11,5
x 4,2 3-10 Pcs
0,2 Kg
(10
Pcs)
VVP 002
VVP GS 2 GS 22,4 x
14,9 x 4,3 11-20 Pcs
0,5 Kg
(20 Pcs)
VVP
003* VVP GS 1 GS
30,2 x
21,5 x 7,5 21-125 Pcs
2,3
Kg(100
Pcs)
VVP
082
Faltschachtel
1.2.3.04-1 VS
45,5 x
30,5 x 9
125-250
Pcs
6,8 Kg
(250
Pcs)
VERP
043
Dos VS 2
lapisan VS
46,5 x
31,5 x
17,8
251-500
Pcs
15,9 Kg
(500
Pcs)
VVP
074 VS VS
46,3 x
31,5 x
26,3
501-750
Pcs
24,3 Kg
(750
Pcs)
VERP
013 Outer VS VS
47,5 x
34,2 x 42
Maks 1750
Pcs (14
dos VVP 003)
46,1 Kg
(1750
Pcs)
Packing
9510
`
VVP
024
Faltschachtel
111x73x39
mm
GS 11,5 x 7,8
x 4,5 1 Pcs
0,025
Kg
(Pcs).
147,5 x
60,5 x
33,5
(3
kali/shift)
8,215 m
(Menuju
WH
AERO)
34,185
(Dari
WH
Aero
menuju
WH
Produksi)
VVP
092
Faltschachtel
111x147x39
mm
GS 15 x 11,5
x 4,2 2-10 Pcs
0,336
Kg (10
Pcs).
151
Lampiran 3 : List Kardus Packaging Produksi
Segmen
Jenis Packagin
g yang digunaka
n
Nama Item
TIPE kardus
Ukuran Packaging (cm)
Quantity FG dalam
kardus
Beban
kardu
terisi FG
(Kg)
Ukuran Rak
Intensit
as PPC Mengirim FG
Jarak Rak FG
per segmen
dan WH (m)
Packing
9510 `
VVP 002
VVP GS 2 GS 22,4 x 14,9 x
4,3 11-40 Pcs
1,2 Kg (40
Pcs).
147,5 x 60,5 x 33,5
(3 kali/shif
t)
8,215 m
(Menuju WH
AERO)
34,185 (Dari WH Aero
menuju WH
Produksi)
VVP 003
VVP GS 1 GS 30,2 x 21,5 x
7,5 41-150 Pcs
4,5 Kg
(150
Pcs).
VVP 082
Faltschachtel
1.2.3.04-1 VS
45,5 x 30,5 x 9
Maks. 2 dos VVP
003
8 Kg (300 Pcs).
VERP 043
Dos VS 2 lapisan
VS 46,5 x 31,5 x 17,8
Maks. 4 dos VVP
003
16,1 Kg
(600
Pcs)
VVP 074
VS VS 46,3 x 31,5 x
26,3
Maks. 6 dos VVP
003
23,9 Kg
(900 Pcs)
VERP 013
Outer VS VS
47,5 x
34,2 x 42
Maks. 14
dos VVP 003
46,1 Kg
(1750
Pcs)
Packing
Socket 81+
`
VERP 027
(Tipe Phoeni
x) *
Phoenix Packing
socket 81+ GS
18,6 x 7,5 x 5,4
1-10 Pcs
0,4 Kg (10 Pcs)
248 x 60,5 x 193
(1 kali/hari
) 34,715
VERP 024
(Tipe ETA)
*
ETA Packing
socket 81+ GS
18,6 x
7,5 x 5,4 1-10 Pcs
0,4 Kg
(10 Pcs)
VERP 025
(Rare)
ETA - US Packing
socket 81+ GS
18,6 x 7,5 x 8
1-10 Pcs
0,5
Kg (10 Pcs)
VVP 082
Faltschachtel
1.2.3.04-1 VS
45,5 x 30,5 x 9
Maksimal 250 Pcs (25 dos VERP
027/024/0
25
12,1 Kg
(250)
VERP 043 *
Dos VS 2 lapisan
VS
46,5 x
31,5 x 17,8
Maksimal 500 Pcs (50 dos VERP
027/024/025)
24,5 Kg
(500 Pcs)
152
Lampiran 4: Frekuensi Pengiriman Finished good KW 11 hingga KW 13
No. PRD No. Item Nama produk Kuantiti
Produksi
Tanggal
RAF
Tipe
kardus
digunakan
Ukuran
berat dan
dimensi
box
Ukuran
Troli
(kapasitas
maks)
Frekuensi
pengiriman
ke-
138340-
PRD
221600006
135C
2216-S410-P1M1-
S111-A-2A 80,00 11/03/2019 VVP 084
3,9 Kg
(46,5cm x
31,2cm x
19,5cm)
(Troli 3
sap Rak)
87,3cm x
46,5cm x
75,2cm
atau
mencapai
berat
maksimal
40 Kg/sap
Rak
1
138293-
PRD
221600006
160C
2216-S410-P1M1-
S111-A-8A 110,00 11/03/2019 VVP 043
5,83 Kg
(46,5cm x
31,5cm x
17,8cm)
1
138292-
PRD
221600006
156C
2216-S410-P1M1-
S111-A-6A 81,00 11/03/2019 VVP 043
4,3 Kg
(46,5cm x
31,5cm x
17,8cm)
1
138291-
PRD
221600006
154C
2216-S410-P1M1-
S111-A-5A 61,00 11/03/2019 VVP 084
2,97 Kg
(46,5cm x
31,2cm x
19,5cm)
1
138290-
PRD
221600006
145C
2216-S410-P1M1-
S111-A-3A 20,00 11/03/2019 VVP 291
1 Kg
(13,6cm x
8,8cm x
7,4cm)
1
138287-
PRD
221600005
170C
2216-S410-P1X2-
S111-A-16A 90,00 11/03/2019 VVP 043
4,7 Kg
(46,5cm x
31,5cm x
17,8cm)
1
138286-
PRD
221600005
160C
2216-S410-P1X2-
S111-A-8A 20,00 11/03/2019 VVP 291
1 Kg
(13,6cm x
8,8cm x
7,4cm)
1
138285-
PRD
221600005
160C
2216-S410-P1X2-
S111-A-8A 3,00 11/03/2019 VVP 291
0,15 Kg
(13,6cm x
8,8cm x
7,4cm)
1
138283-
PRD
221600005
151C
2216-S410-P1X2-
S111-A-4A 4,00 11/03/2019 VVP 291
0,2 Kg
(13,6cm x
8,8cm x
7,4cm)
1
138197-
PRD
221600006
125C
2216-S410-P1M1-
S111-A-1A 180,00 11/03/2019 VVP 074
8,8 Kg
(46,5cm x
31,5cm x
26,3cm)
2
138196-
PRD
221600005
135C
2216-S410-P1X2-
S111-A-2A 360,00 11/03/2019
2 x VVP
074
17,6 Kg
(46,5cm x
31,5cm x
26,3cm)
2
138194-
PRD
221600001
154C
2216-S410-P1F1-
S111-A-5A 20,00 11/03/2019 VVP 291
1 Kg
(13,6cm x
8,8cm x
7,4cm)
2
138153-
PRD
221600005
164C
2216-S410-P1X2-
S111-A-10A 22,00 11/03/2019 VVP 082
1,15 Kg
(45,5cm x
30,5cm x
9cm)
2
138120-
PRD
221600001
156C
2216-S410-P1F1-
S111-A-6A 70,00 11/03/2019 VVP 084
3,04 Kg
(46,5cm x
31,2cm x
19,5cm)
2
138113-
PRD
221600005
125C
2216-S410-P1X2-
S111-A-1A 195,00 11/03/2019
VVP 074
+ VVP
291
8,8 Kg
(46,5cm x
31,5cm x
26,3cm)
+ 0,75 Kg
(13,6cm x
8,8cm x
7,4cm)
2
153
Lampiran 4 : Frekuensi Pengiriman Finished good KW 11 hingga KW 13
No. PRD No. Item Nama produk Kuantiti
Produksi
Tanggal
RAF
Tipe
kardus
digunakan
Ukuran
berat dan
dimensi
box
Ukuran
Troli
(kapasitas
maks)
Frekuensi
pengiriman
ke-
138440-
PRD
221600005
160C
2216-S410-P1X2-
S111-A-8A 150,00 12/03/2019 VVP 074
7,33 Kg
(46,5cm x
31,5cm x
26,3cm)
(Troli 3
sap Rak)
87,3cm x
46,5cm x
75,2cm
atau
mencapai
berat
maksimal
40 Kg/sap
Rak
1
138438-
PRD
221600001
164C
2216-S410-P1F1-
S111-A-10A 60,00 12/03/2019 VVP 084
2,6 Kg
(46,5cm x
31,2cm x
19,5cm)
1
138410-
PRD
221600006
135C
2216-S410-P1M1-
S111-A-2A 80,00 12/03/2019 VVP 084
3,9 Kg
(46,5cm x
31,2cm x
19,5cm)
1
138409-
PRD
221600005
151C
2216-S410-P1X2-
S111-A-4A 15,00 12/03/2019 VVP 291
0,75 Kg
(13,6cm x
8,8cm x
7,4cm)
1
138408-
PRD
221600003
164C
2216-S110-P1M1-
S111-A-10A 1,00 12/03/2019 VVP 266
0,05 Kg
(11,5cm x
5,3cm x
3cm)
1
138407-
PRD
221600003
151C
2216-S110-P1M1-
S111-A-4A 10,00 12/03/2019 VVP 291
0,5 Kg
(13,6cm x
8,8cm x
7,4cm)
1
138376-
PRD
221600010
156C
2216-S420-P1M1-
S111-A-6A 40,00 12/03/2019 VVP 082
2,09 Kg
(45,5cm x
30,5cm x
9cm)
1
138375-
PRD
221600010
135C
2216-S420-P1M1-
S111-A-2A 40,00 12/03/2019 VVP 082
2,09 Kg
(45,5cm x
30,5cm x
9cm)
1
138374-
PRD
221600005
160C
2216-S410-P1X2-
S111-A-8A 10,00 12/03/2019 VVP 291
0,5 Kg
(13,6cm x
8,8cm x
7,4cm)
1
138372-
PRD
221600003
135C
2216-S110-P1M1-
S111-A-2A 10,00 12/03/2019 VVP 291
0,5 Kg
(13,6cm x
8,8cm x
7,4cm)
1
138294-
PRD
221600006
160C
2216-S410-P1M1-
S111-A-8A 10,00 12/03/2019 VVP 291
0,5 Kg
(13,6cm x
8,8cm x
7,4cm)
1
138288-
PRD
221600005
170C
2216-S410-P1X2-
S111-A-16A 16,00 12/03/2019 VVP 291
0,8 Kg
(13,6cm x
8,8cm x
7,4cm)
1
138282-
PRD
221600005
151C
2216-S410-P1X2-
S111-A-4A 45,00 12/03/2019 VVP 084
1,95 Kg
(46,5cm x
31,2cm x
19,5cm)
2
138231-
PRD
221600005
151C
2216-S410-P1X2-
S111-A-4A 585,00 12/03/2019
3 x VVP
074 +
VVP 084
26,4 Kg
(46,5cm x
31,5cm x
26,3cm) +
1,95 Kg
(46,5cm x
31,2cm x
19,5cm)
2
138069-
PRD
221600005
156C
2216-S410-P1X2-
S111-A-6A 640,00 12/03/2019
3 x VVP
074 +
VVP 043
26,4 Kg
(46,5cm x
31,5cm x
26,3cm) +
5,2 Kg
(46,5cm x
31,5cm x
17,8cm)
3
138562-
PRD
221600006
135C
2216-S410-P1M1-
S111-A-2A 11,00 13/03/2019 VVP 291
0,55 Kg
(13,6cm x
8,8cm x
7,4cm)
(Troli 3 sap
Rak) 87,3cm
x 46,5cm x
75,2cm atau
mencapai
berat
maksimal 40
Kg/sap Rak
1
154
Lampiran 4 : Frekuensi Pengiriman Finished good KW 11 hingga KW 13
No. PRD No. Item Nama produk Kuantiti
Produksi
Tanggal
RAF
Tipe
kardus
digunakan
Ukuran
berat dan
dimensi
box
Ukuran
Troli
(kapasitas
maks)
Frekuensi
pengiriman
ke-
138486-
PRD
221600001
160C
2216-S410-P1F1-
S111-A-8A 20,00 13/03/2019 VVP 291
1 Kg
(13,6cm x
8,8cm x
7,4cm)
1
138439-
PRD
221600004
164C
2216-S420-P1X2-
S111-A-10A 60,00 13/03/2019 VVP 084
2,6 Kg
(46,5cm x
31,2cm x
19,5cm)
1
138406-
PRD
221600005
164C
2216-S410-P1X2-
S111-A-10A 22,00 13/03/2019 VVP 082
1,14 Kg
(45,5cm x
30,5cm x
9cm)
1
138373-
PRD
221600004
151C
2216-S420-P1X2-
S111-A-4A 60,00 13/03/2019 VVP 084
2,6 Kg
(46,5cm x
31,2cm x
19,5cm)
1
138371-
PRD
221510015
156C
2215-L110-L1M1-
S0-6A 50,00 13/03/2019 VVP 084
2,16 Kg
(46,5cm x
31,2cm x
19,5cm)
1
138284-
PRD
221600005
156C
2216-S410-P1X2-
S111-A-6A 247,00 13/03/2019
VVP 074
+ VVP
084
8,8 Kg
(46,5cm x
31,5cm x
26,3cm) +
2,89 Kg
(46,5cm x
31,2cm x
19,5cm)
1
138281-
PRD
221600002
164C
2216-S110-P1F1-
S111-A-10A 15,00 13/03/2019 VVP 002
0,45 Kg
(22,4cm x
14,9cm x
4,3cm)
1
138280-
PRD
221510037
156C
2215-L110-M1T1-
S12-6A 750,00 13/03/2019
4 x VVP
074 +
VVP 082
35,2 Kg
(46,5cm x
31,5cm x
26,3cm) +
1,55 Kg
(45,5cm x
30,5cm x
9cm)
2
138195-
PRD
221600004
156C
2216-S420-P1X2-
S111-A-6A 150,00 13/03/2019 VVP 074
8,8 Kg
(46,5cm x
31,5cm x
26,3cm)
3
138143-
PRD
221600011
156C
2216-S110-P1F2-
S111-A-6A 4,00 13/03/2019 VVP 092
0,2 Kg (
15cm x
11,5cm x
4,2cm)
2
138142-
PRD
221600011
151C
2216-S110-P1F2-
S111-A-4A 3,00 13/03/2019 VVP 092
0,15 Kg (
15cm x
11,5cm x
4,2cm)
2
138141-
PRD
221600011
135C
2216-S110-P1F2-
S111-A-2A 6,00 13/03/2019 VVP 092
0,3 Kg (
15cm x
11,5cm x
4,2cm)
2
138140-
PRD
221600010
151C
2216-S420-P1M1-
S111-A-4A 60,00 13/03/2019 VVP 084
2,6 Kg
(46,5cm x
31,2cm x
19,5cm)
3
138139-
PRD
221600006
160C
2216-S410-P1M1-
S111-A-8A 7,00 13/03/2019 VVP 092
0,35 Kg (
15cm x
11,5cm x
4,2cm)
2
138138-
PRD
221600006
154C
2216-S410-P1M1-
S111-A-5A 100,00 13/03/2019 VVP 043
5,2 Kg
(46,5cm x
31,5cm x
17,8cm)
3
155
Lampiran 4 : Frekuensi Pengiriman Finished good KW 11 hingga KW 13
No. PRD No. Item Nama produk Kuantiti
Produksi
Tanggal
RAF
Tipe kardus
digunakan
Ukuran berat dan
dimensi
box
Ukuran Troli
(kapasitas
maks)
Frekuensi
pengiriman ke-
138136-
PRD
221600005
156C
2216-S410-P1X2-
S111-A-6A 120,00 13/03/2019 VVP 043
6,24 Kg (46,5cm x
31,5cm x
17,8cm)
(Troli 3 sap
Rak)
87,3cm x 46,5cm x
75,2cm
atau
mencapai berat
maksimal
40 Kg/sap
Rak
3
137589-
PRD
221600006
135C
2216-S410-P1M1-
S111-A-2A 180,00 13/03/2019 VVP 074
8,8 Kg
(46,5cm x
31,5cm x 26,3cm)
4
137549-
PRD
221600006
151C
2216-S410-P1M1-
S111-A-4A 360,00 13/03/2019
2 x VVP
074
17,6 Kg
(46,5cm x
31,5cm x 26,3cm)
4
138644-
PRD
221600006
160C
2216-S410-P1M1-
S111-A-8A 60,00 14/03/2019 VVP 084
2,6 Kg
(46,5cm x
31,2cm x 19,5cm)
1
138551-
PRD
221600005
170C
2216-S410-P1X2-
S111-A-16A 90,00 14/03/2019 VVP 043
4,68 Kg
(46,5cm x
31,5cm x
17,8cm)
1
138499-
PRD
221600006
119C
2216-S410-P1M1-
S111-A-0,5A 80,00 14/03/2019 VVP 084
3,46 Kg
(46,5cm x
31,2cm x
19,5cm)
1
138489-
PRD
221600005
156C
2216-S410-P1X2-
S111-A-6A 360,00 14/03/2019
2 x VVP
074
17,6 Kg
(46,5cm x
31,5cm x
26,3cm)
1
138487-
PRD
221600003
135C
2216-S110-P1M1-
S111-A-2A 10,00 14/03/2019 VVP 002
0,3 Kg (22,4cm x
14,9cm x
4,3cm)
1
138485-
PRD
221600001
125C
2216-S410-P1F1-S111-
A-1A 80,00 14/03/2019 VVP 084
3,46 Kg (46,5cm x
31,2cm x
19,5cm)
2
138137-
PRD
221600006
135C
2216-S410-P1M1-
S111-A-2A 180,00 14/03/2019 VVP 074
8,8 Kg (46,5cm x
31,5cm x
26,3cm)
2
137508-PRD
221600004119C
2216-S420-P1X2-S111-A-0,5A
20,00 14/03/2019 VVP 291
1 Kg
(13,6cm x 8,8cm x
7,4cm)
2
138795-PRD
221600001156C
2216-S410-P1F1-S111-A-6A
70,00 18/03/2019 VVP 084
3,02 Kg
(46,5cm x 31,2cm x
19,5cm)
1
138794-PRD
221600005164C
2216-S410-P1X2-S111-A-10A
20,00 18/03/2019 VVP 291
1 Kg
(13,6cm x 8,8cm x
7,4cm)
1
138793-PRD
221600006151C
2216-S410-P1M1-S111-A-4A
20,00 18/03/2019 VVP 291
1 Kg
(13,6cm x 8,8cm x
7,4cm)
1
138792-
PRD
221600005
135C
2216-S410-P1X2-
S111-A-2A 20,00 18/03/2019 VVP 291
1 Kg
(13,6cm x
8,8cm x 7,4cm)
1
138768-
PRD
221600006
125C
2216-S410-P1M1-
S111-A-1A 20,00 18/03/2019 VVP 291
1 Kg
(13,6cm x
8,8cm x 7,4cm)
1
138767-
PRD
221600005
156C
2216-S410-P1X2-
S111-A-6A 20,00 18/03/2019 VVP 291
1 Kg
(13,6cm x
8,8cm x 7,4cm)
1
138766-
PRD
221600005
151C
2216-S410-P1X2-
S111-A-4A 20,00 18/03/2019 VVP 291
1 Kg
(13,6cm x
8,8cm x
7,4cm)
1
138652-
PRD
221600010
170C
2216-S420-P1M1-
S111-A-16A 20,00 18/03/2019 VVP 291
1 Kg
(13,6cm x
8,8cm x
7,4cm)
1
138649-
PRD
221600010
151C
2216-S420-P1M1-
S111-A-4A 60,00 18/03/2019 VVP 084
2,58 Kg
(46,5cm x
31,2cm x
19,5cm)
1
156
Lampiran 4 : Frekuensi Pengiriman Finished good KW 11 hingga KW 13
No. PRD No. Item Nama produk Kuantiti
Produksi
Tanggal
RAF
Tipe kardus
digunakan
Ukuran
berat dan
dimensi
box
Ukuran
Troli
(kapasitas
maks)
Frekuensi
pengiriman ke-
138642-PRD
221600006151C
2216-S410-P1M1-S111-A-4A
360,00 18/03/2019 2 x VVP
074
17,6 Kg
(46,5cm x 31,5cm x
26,3cm)
2
138641-
PRD
221600005
135C
2216-S410-P1X2-
S111-A-2A 360,00 18/03/2019
2 x VVP
074
17,6 Kg
(46,5cm x
31,5cm x
26,3cm)
(Troli 3
sap Rak)
87,3cm x
46,5cm x 75,2cm
atau
mencapai
berat maksimal
40 Kg/sap
Rak
2
138631-PRD
221600001170C
2216-S410-P1F1-S111-A-16A
20,00 18/03/2019 VVP 291
1 Kg
(13,6cm x 8,8cm x
7,4cm)
2
138629-PRD
221600001160C
2216-S410-P1F1-S111-A-8A
40,00 18/03/2019 VVP 082
2,07 Kg
(45,5cm x 30,5cm x
9cm)
2
138628-PRD
221510030601C
2215-L320-P2Q1-S0-10A
120,00 18/03/2019 VVP 043
6,24 Kg
(46,5cm x 31,5cm x
17,8cm)
2
138550-PRD
221600001135C
2216-S410-P1F1-S111-A-2A
180,00 18/03/2019 VVP 074
8,8 Kg
(46,5cm x 31,5cm x
26,3cm)
2
132378-
PRD
221600003
135C
2216-S110-P1M1-
S111-A-2A 10,00 18/03/2019 VVP 002
0,3 Kg
(22,4cm x
14,9cm x 4,3cm)
2
138651-
PRD
221600010
156C
2216-S420-P1M1-
S111-A-6A 40,00 19/03/2019 VVP 082
2,07 Kg
(45,5cm x
30,5cm x 9cm)
1
138490-
PRD
221600006
154C
2216-S410-P1M1-
S111-A-5A 40,00 19/03/2019 VVP 082
2,07 Kg
(45,5cm x
30,5cm x 9cm)
1
138982-PRD
221500027154C
2215-G111-P1T1-412012-5A
265,00 20/03/2019 VVP 074 + VVP 043
8,8 Kg
(46,5cm x
31,5cm x
26,3cm) + 4,42 Kg
(46,5cm x
31,5cm x
17,8cm)
1
139013-
PRD
221600005
170C
2216-S410-P1X2-
S111-A-16A 90,00 21/03/2019 VVP 043
4,68 Kg
(46,5cm x
31,5cm x
17,8cm)
1
139009-
PRD
221600001
164C
2216-S410-P1F1-
S111-A-10A 60,00 21/03/2019 VVP 084
2,58 Kg
(46,5cm x
31,2cm x
19,5cm)
1
138630-
PRD
221600001
160C
2216-S410-P1F1-
S111-A-8A 40,00 21/03/2019 VVP 082
2,07 Kg
(45,5cm x
30,5cm x
9cm)
1
139166-
PRD
221600005
170C
2216-S410-P1X2-
S111-A-16A 10,00 22/03/2019 VVP 291
0,5 Kg (13,6cm x
8,8cm x
7,4cm)
1
139163-
PRD
221600006
164C
2216-S410-P1M1-
S111-A-10A 38,00 22/03/2019 VVP 082
1,96 Kg (45,5cm x
30,5cm x
9cm)
1
139159-
PRD
221600005
145C
2216-S410-P1X2-
S111-A-3A 31,00 22/03/2019 VVP 082
1,604 Kg (45,5cm x
30,5cm x
9cm)
1
139157-
PRD
221600005
125C
2216-S410-P1X2-
S111-A-1A 195,00 22/03/2019
VVP 074 +
VVP 291
8,8 Kg
(46,5cm x 31,5cm x
26,3cm)
+0,75 Kg
(13,6cm x 8,8cm x
7,4cm)
1
139052-PRD
221600001151C
2216-S410-P1F1-S111-A-4A
120,00 22/03/2019 VVP 043
6,24 Kg
(46,5cm x 31,5cm x
17,8cm)
1
157
Lampiran 4 : Frekuensi Pengiriman Finished good KW 11 hingga KW 13
No. PRD No. Item Nama produk Kuantiti
Produksi
Tanggal
RAF
Tipe kardus
digunakan
Ukuran
berat dan
dimensi box
Ukuran
Troli
(kapasitas maks)
Frekuensi
pengiriman ke-
139016-
PRD
221600011
164C
2216-S110-P1F2-
S111-A-10A 10,00 22/03/2019 VVP 002
0,3 Kg (22,4cm x
14,9cm x
4,3cm)
1
139010-
PRD
221600002
160C
2216-S110-P1F1-
S111-A-8A 480,00 22/03/2019
2 x VVP
074 + VVP
043
17,6 Kg (46,5cm x
31,5cm x
26,3cm) +
5,2 Kg (46,5cm x
31,5cm x
17,8cm)
(Troli 3
sap Rak)
87,3cm x 46,5cm x
75,2cm
atau
mencapai berat
maksimal
40 Kg/sap
Rak
1
139161-
PRD
221600005
160C
2216-S410-P1X2-
S111-A-8A 30,00 23/03/2019 VVP 082
1,552 Kg (45,5cm x
30,5cm x
9cm)
1
139394-
PRD
221600012
156C
2216-S120-P1F2-
S111-A-6A 1,00 25/03/2019 VVP 092
0,05 Kg ( 15cm x
11,5cm x
4,2cm)
1
139393-PRD
221600012135C
2216-S120-P1F2-S111-A-2A
1,00 25/03/2019 VVP 092
0,05 Kg (
15cm x 11,5cm x
4,2cm)
1
139213-PRD
221600008156C
2216-S120-P1M1-S111-A-6A
12,00 25/03/2019 VVP 002
0,36 Kg
(22,4cm x 14,9cm x
4,3cm)
1
139205-PRD
221600005156C
2216-S410-P1X2-S111-A-6A
360,00 25/03/2019 2 x VVP
074
17,6 Kg
(46,5cm x 31,5cm x
26,3cm)
1
139168-
PRD
221600010
164C
2216-S420-P1M1-
S111-A-10A 6,00 25/03/2019 VVP 291
0,3 Kg
(13,6cm x
8,8cm x 7,4cm)
1
139167-
PRD
221600010
151C
2216-S420-P1M1-
S111-A-4A 2,00 25/03/2019 VVP 291
0,1 Kg
(13,6cm x
8,8cm x 7,4cm)
1
139156-
PRD
221600004
156C
2216-S420-P1X2-
S111-A-6A 22,00 25/03/2019 VVP 082
1,13 Kg
(45,5cm x
30,5cm x 9cm)
1
139099-
PRD
221500027
154C
2215-G111-P1T1-
412012-5A 3,00 25/03/2019 VVP 002
0,09 Kg
(22,4cm x
14,9cm x 4,3cm)
1
139015-
PRD
221600010
164C
2216-S420-P1M1-
S111-A-10A 40,00 25/03/2019 VVP 082
2,07 Kg
(45,5cm x
30,5cm x
9cm)
1
139014-
PRD
221600010
151C
2216-S420-P1M1-
S111-A-4A 60,00 25/03/2019 VVP 084
2,58 Kg
(46,5cm x
31,2cm x
19,5cm)
1
139012-
PRD
221600005
164C
2216-S410-P1X2-
S111-A-10A 180,00 25/03/2019 VVP 074
8,8 Kg
(46,5cm x
31,5cm x
26,3cm)
2
139011-
PRD
221600005
151C
2216-S410-P1X2-
S111-A-4A 585,00 03/2019
3 x VVP
074 + VVP
084
26,4 Kg (46,5cm x
31,5cm x
26,3cm) +
1,93 Kg (46,5cm x
31,2cm x
19,5cm)
3
138981-
PRD
221500027
154C
2215-G111-P1T1-
412012-5A 500,00 25/03/2019
3 x VVP
074
26,4 Kg (46,5cm x
31,5cm x
26,3cm)
2
138112-
PRD
221600003
135C
2216-S110-P1M1-
S111-A-2A 10,00 25/03/2019 VVP 002
0,3 Kg (22,4cm x
14,9cm x
4,3cm)
2
137706-
PRD
221600003
151C
2216-S110-P1M1-
S111-A-4A 20,00 25/03/2019 VVP 002
0,6 Kg (22,4cm x
14,9cm x
4,3cm)
2
137702-PRD
221600003156C
2216-S110-P1M1-S111-A-6A
10,00 25/03/2019 VVP 002
0,3 Kg
(22,4cm x 14,9cm x
4,3cm)
1
Top Related