BOUYGUES CONSTRUCTION BOUYGUES IMMOBILIER
COLAS TF1
BOUYGUES TELECOM
L’ABRÉGÉ2015
Construire l’avenir, c’est notre plus belle aventure
SOMMAIRE 02 B O U Y G U E S A U J O U R D ’ H U I
09 C O M P T E S R É S U M É S D U G R O U P E
12 A C T I V I T É S D E C O N S T R U C T I O N
BouyguesConstruction,uneexpertiseglobaleetuneapprochelocaledelaconstructionetdesservices
BouyguesImmobilier,unleaderdelapromotionimmobilièreenFrance
Colas,unleadermondialdesinfrastructuresdetransport
24 M É D I A S
TF1,premiergroupeprivédetélévisionenFrance
30 T É L É C O M S
BouyguesTelecom,entrepriseauservicedelavienumériquedesesclients
36 A L S T O M
En couverture : latourMahaNakhonàBangkok(BouyguesConstruction);l’îlotàénergiepositiveHikari àLyon(BouyguesImmobilier);laroutesolaireWattway(Colas);AudreyCrespo-Mara,journalistedeTF1;boutiqueBouyguesTelecomàVélizy.Crédits photos :S.Arbour(p.20),J.-F.Baumard/Fab/TF1(p.29),V.Bauza(couv.,p.6),J.Bertrand(couv.,p.14,20),L.Blossier(p.11,19),Y.Chanoît(p.19),C.Charzat/TF1(p.24,29),photothèqueColas(p.17),F.Darmigny(couv.),A.DaSilva/Graphix-Images(p.18,35),F.Deguent(couv.),H.Douris(p.20),DroneAeroServices(p.20),A.Février(p.4,12),E.Fradin(p.35),N.Gouhier(p.8),P.Guignard/Air-Images(p.16),Ibo/Sipa(p.26),N.Imre/Graphix-Images(p.36),M.Lafontan(couv.p.30),S.Lavoué(p.1),E.Richardson–CapaPictures/Alstom(p.37),P.LeRoux(p.28),É.Matheron-Balaÿ(p.32),J.-P.Mesguen(p.20),P.Perrin/ZokoProductions(p.8),Droitsréservés(p.8,photon°1),L.Samain(p.6,8),T.Shimmura(p.15),BouyguesTelecom(p.8,34,35),TM©RugbyWorldCupLimited2008©AFP(p.29),L.Zylberman/Graphix-Images(p.2,5,7).Architectes : AgenceNicolasMichelinetAssociés-Atelier234–WilmotteetAssociés(p.2),ArchitectureStudio(p.20),CRBArchitectes(couv.,p.6),Hamonic+Masson&Associés/ComteVollenweider(p.17),JeandeGastines(p.19),KengoKumaandAssociates(couv.,p.6),NicolasMaugery/YadInitiative(p.8),OleScheeren(couv.,p.12),RenzoPianoBuildingWorkshop(p.11),ShigeruBan(p.19),Valode&Pistrearchitectes(p.18).
L’abrégé est édité par la direction de la communication du groupe Bouygues. 24 février 2016. Conception - Réalisation : TERRE DE SIENNE
Impression : Imprimerie PDI (Val-d’Oise), certifiée PEFC et Iso 14001, détentrice du label Imprim’vert®. Papier issu de forêts gérées durablement. Le tirage étant limité au strict nécessaire, conservez cet exemplaire. Bouygues verse une éco-contribution à Ecofolio.
Le document de référence de Bouygues est publié le 17 mars 2016 sur www.bouygues.com et sur ByLink, l’Intranet du groupe Bouygues.
Agissez pourle recyclage despapiers avecBouygues SAet Ecofolio.
MESSAGEDE MARTIN BOUYGUESP R É S I D E N T - D I R E C T E U R G É N É R A L
DansunenvironnementéconomiqueetconcurrentieldifficileenFrance,lastratégiedetransformationdu
groupeBouyguesportesesfruits.
Le Groupe enregistre de bonnes performances commerciales. Les activités de construction se sont adaptées à labaissedumarchéfrançaisetontpoursuivileur dynamique à l’international quireprésentedésormais59%ducarnetdecommandesdeBouyguesConstructionetColas,contre53%àfindécembre2014.TF1 a conforté son leadershipavecdespartsd’audienceélevéesdansununiverstrèscompétitif.Enfin,lastratégieoffensivemenéeparBouygues Telecom donne des résultats positifs,marquésparunereprisede ladynamiquecommercialedans leMobileetlapoursuitedelacroissancedansleHautDébitFixe.
Bouygues a démontré sa capacité d’innovation enélargissantsonportefeuilleàdenouveauxproduitsetservices,tantsur ses marchés existants que sur denouveauxsegmentsdemarché.Plusieursgrandsappelsd’offresd’aménagementd’écoquartiersontétéremportésenFrance.BouyguesImmobilieralancéNextdoor,uneoffred’espacesdetravailflexiblesetconviviauxpourlesentreprises.TF1s’estrenforcésurlemarchédescontenusenprenant une participation majoritairedanslasociétédeproductionNewenetaobtenuduCSAlepassagedeLCIsurlaTNTgratuite.BouyguesTelecomaffirmesonleadershipsurla4Gadoptéepar51%desesclientsMobile.
Le Groupe a renoué avec la croissance de sa rentabilité. Lamargeopérationnellecouranteestenhausseets’établità2,9%
grâceàlastabilitédelarentabilitédesactivitésdeconstructionetàl’améliorationdecellesdeTF1etdeBouyguesTelecom.
La structure financière du Groupe s’est renforcée. L’endettementnetàfindécembre2015s’établità2,6milliardsd’eurosenaméliorationde655millionsd’eurosparrapportàfindécembre2014.
Alstom est à présent recentré sur letransport ferroviaire où il occupe despositions de leader sur ses marchés.Àl’issuedel’OPRA,Bouyguesdétenait28,3%ducapitald’Alstomau28janvier2016, contre 29,2 % au 31 décembre2015.Conformémentauxaccordssignésle22 juin2014afinderendrepossiblela vente du pôle Énergie d’Alstom àGeneralElectric,Bouyguesaprêtéàl’État20%ducapitald’Alstompouruneduréed'environvingtmois.
Le Groupe devrait poursuivre l’amélioration de sa profitabilité en 2016. Les activités de construction duGroupecontinuerontàsedévelopperdefaçoncibléeàl’internationaletàélargirleurportefeuilled’offres.Leurrentabilitédevraits’amélioreren2016.TF1poursuivrason développement sous l’impulsionde son nouveau management. Enfin,danslecadred'unestratégiestand alone, BouyguesTelecomconfirmesonobjectifderetouràunecroissancepérenneduchiffred’affairesetdesrésultats.
Jeremercietouslescollaborateurspourleurimplicationetleurétatd’esprit,ainsiquenosclientsetnosactionnairespourleurconfiance.
Le24février2016,
B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • 1
Présent dans plus de cent pays et doté d’une culture entrepreneuriale forte, Bouygues dispose de solides atouts pour poursuivre son développement sur des marchés au potentiel de croissance pérenne.
STRATÉGIE
Fortde120000collaborateurs,Bouyguesestungroupeindustrieldiversifiédontlesactivités(construction,médias,télécoms)visentàapporterauplusgrandnombredessolutionsinnovantes,tantenmatièred’infrastructuresdanslaconstructionqued’usagesnumériques.
Bouyguess’appuiesurlesavoir-fairedeshommesetdesfemmesduGroupepouraccroître,danschacunedesesactivités,lavaleurajoutéedesesoffres.Ilentendainsirenforcersapositiond’acteurmondialduBTP,del’énergieetdesinfrastructuresdetransport,maintenirsonleadershipdanslesmédiasenFranceetaccompagnerledéveloppementdesusagesnumériquesdans les télécoms,aubénéficedesesclientsetdesutilisateursfinaux.
ATOUTS
UN ACTIONNARIAT STABLE
LessalariésdugroupeBouyguesetSCDM,holdingdeMartinetOlivierBouygues,sontlesprincipauxactionnairesdeBouygues.
Au31décembre2015:•Les salariés détiennent 21,4 % du
capitalet28,6%desdroitsdevote.Près de 60 000 d’entre eux sontactionnaires,conférantàBouygueslapremièreplacedessociétésduCAC40parl’importancedesonactionnariatsalarié.
•SCDM détient 20,4 % du capital et27,9%desdroitsdevote.
La présence d’actionnaires stablesetfortementimpliquésauseindesoncapitalpermetàBouyguesdedévelopperetmettreenœuvresavisionstratégiquesurlelongterme.
UNE CULTURE FORTE
L’expertisedans lagestiondeprojetest caractéristique de la culture deBouygues.Sonmodedemanagementresponsabilisant les collaborateurss’appuiesurlesvaleursderespect,deconfianceetd’équitécommunesàsescinqfiliales.
UNE PRÉSENCE SUR DES MARCHÉS PÉRENNES
Dans le monde, les besoins eninfrastructuresetenlogementssonttrès importants, avec une exigencecroissante des clients en matièrede construction durable (bâtimentspassifsouàénergiepositive,etc.)etdepréservationdesressources.Bouyguesadéveloppédessavoir-fairereconnuset«différenciants»quiluiconfèrentunavantagecompétitifetluiontpermisdesedévelopperfortementàl’international(53%duchiffred’affairesdeBouyguesConstructionetColasen2015).
Les marchés français des médiaset des télécoms poursuivront leurdéveloppementdanslefutur,s’appuyantsurl’évolutionrapidedelatechnologieetdesusagesnumériques.
UNE STRUCTURE FINANCIÈRE SOLIDE
Bouyguessaitmaîtrisersesinvestisse-mentstoutengénérantdescash-flowslibresdefaçonrégulière.Ilestpeuendettéetdisposed’unetrèsgrandeliquidité.
Fortdetouscesatouts,Bouyguesarégu-lièrementdistribuéàsesactionnairesundividendedontlerendementmoyenétait,en2015,de4,6%.
BOUYGUESAUJOURD’HUI
En2015,BouyguesConstructionalivréleministèredelaDéfenseàParis.
2 • B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • B O U Y G U E S A U J O U R D ’ H U I
L’ÉQUIPE DIRIGEANTE au31décembre2015
SOCIÉTÉ MÈRE Martin BouyguesPrésident-directeurgénéral
Olivier BouyguesDirecteurgénéraldélégué
Jean-François GuilleminSecrétairegénéral
Philippe MarienDirecteurfinancierduGroupe
Jean-Claude TostivinDirecteurgénéraladjointRessourcesHumainesetAdministration
DIRIGEANTS DES CINQ FILIALES Philippe Bonnave Président-directeurgénéraldeBouyguesConstruction
François BertièrePrésident-directeurgénéraldeBouyguesImmobilier
Hervé Le BoucPrésident-directeurgénéraldeColas
Nonce Paolinia
Président-directeurgénéraldeTF1
Olivier RoussatPrésident-directeurgénéraldeBouyguesTelecom
(a) Gilles PélissonasuccédéàNoncePaoliniàcettefonctionle19février2016.
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION au31décembre2015
Martin BouyguesPrésident-directeurgénéral
Olivier BouyguesDirecteurgénéraldéléguéetreprésentantpermanentdeSCDM
Michel BardouReprésentantdessalariés
François BertièrePrésident-directeurgénéraldeBouyguesImmobilier
Jean-Paul ChiffletPrésidentduconseild’administrationdeAmundiGroup
Raphaëlle DeflesselleReprésentantedessalariés
Anne-Marie Idraca
Présidenteduconseildesurveillancedel’aéroportdeToulouse-Blagnac
Patrick KronPrésident-directeurgénérald’Alstom
Hervé Le Bouc Président-directeurgénéraldeColas
Helman le Pas de Séchevala
SecrétairegénéraldugroupeVeolia
Colette Lewiner a
ConseillèreduprésidentdeCapgemini
Sandra NombretReprésentantedessalariésactionnaires
Nonce PaoliniPrésident-directeurgénéraldeTF1
Jean Peyrelevadea
Présidentduconseild’administrationdelabanqueDegroofPetercamFrance
François-Henri Pinaulta
Président-directeurgénéraldeKering
Rose-Marie Van Lerberghea
Présidenteduconseild’administrationdel’InstitutPasteur
Michèle VilainReprésentantedessalariésactionnaires
(a)administrateurqualifiéd’indépendantparleconseild’administration
RÉPARTITION DU CAPITAL
au31décembre2015
au31décembre2015
345135316 titres
100 % 100 % 96,6 % 43,7 %
29,2 %
90,5 %
20,4 %
21,4 %
20,4 %
37,8 %
•SCDM a
•Salariés
•Autresactionnairesfrançais
•Actionnairesétrangers
RÉPARTITION DES DROITS DE VOTE
489224737 droitsdevote
ORGANISATION ET GOUVERNANCE
ACTIONNARIAT DU GROUPE
(2006)
MÉDIAS
(1987)
TÉLÉCOMS
(1994)
ACTIVITÉS DE CONSTRUCTION
(1952) (1956) (1986)
BTP IMMOBILIER INFRASTRUCTURES DE TRANSPORT
(a)SCDMestunesociétécontrôléeparMartinetOlivierBouygues.
B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • B O U Y G U E S A U J O U R D ’ H U I • 3
27,9 %
28,6 %16,1 %
27,4 %
Monde(horsFrance) France
• Managementettechniciens
• Compagnons
•Cadres
• Employés,techniciens,agentsdemaîtrise(Etam)
2887TF1
7947 BouyguesTelecom
67436France
15378Afrique
etMoyen-Orient
5476AmériqueduNord
13869Asie-Pacifique
1038AmériquecentraleetduSud
17057Europe
(horsFrance)
ENGAGEMENTS SOCIAUX, ENVIRONNEMENTAUX ET SOCIÉTAUX
GARANTIR LE RESPECT ET L’ÉPANOUISSEMENT DES COLLABORATEURS
Le management au sein du groupeBouyguesreposesurunevisionentre-preneurialeethumainequifavorisel’ex-pressionetledéveloppementdutalentdescollaborateurs.
Pour atteindre un très haut niveau deperformance, le Groupe fait appel auxhommes et femmes qui adhèrent à sesvaleurs:respect,confianceetéquité.
Confiance et promotion de l’esprit d’équipeRapidement après leur recrutement,une forte autonomie est laissée auxcollaborateurs.AuseinduGroupe,lesresponsabilitéssontexercéesauplusprèsduterrain.DesparcoursdeformationsontprévusenFranceetàl’internationalafindedévelopperlescompétencesdechacun.
La qualité du climat social et l’espritcollaboratif sont des priorités pourBouygues dont les salariés sont lesprincipaux actionnaires. Plusieursexpériencessontmenéespourtesterlesnouvellesformesd’organisationdutravail,lesenvironnementsporteursdequalitédevieautravailetlesoutilscollaboratifs(groupesdetravailtransversaux,réseausocialinterne,etc.).
Promotion interne et rémunération globaleLa promotion interne et la mobilité,gagesdefidélitéetd’épanouissement,s o n t f a v o r i s é e s . L a p o l i t i q u esalarialerécompenselepotentiel, laperformanceetleprofessionnalismedescollaborateurs.Larémunérations ’a c c o m p a g n e d e c o m p l é m e n t s(protection sociale complémentaire,plansd’épargneretraite,priseencharged’activitéssocialesetculturelles).
EnFrancecommedansd’autrepays,leGroupeamisenplacedesdispositifsd’épargnesalarialeincitatifs.En2015,uneaugmentationdecapitalbaptiséeBouyguesConfiance7aétéproposéeàplusde68000collaborateurs.
Lapromotioninterneetlamobilitésontfavorisées(ici,leséquipesdeBouyguesThaiàBangkok).
collaborateursen2015(dont67 436enFrance,soit56 %deseffectifs)
EFFECTIFS GROUPE
30534recrutementsdanslemondeen2015(dont3 952enFrance)
RECRUTEMENT
STATUTS PROFESSIONNELS
EFFECTIFS DU GROUPE
PAR MÉTIER
EFFECTIFS DU GROUPE
PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE
au31décembre2015
LES COLLABORATEURS
32 %
30 %
38 %
43 %
57 %
4 • B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • B O U Y G U E S A U J O U R D ’ H U I
120254
BouyguesConstruction
50077
Holdingetdivers
553
Colas
56901BouyguesImmobilier
1889
Santé et sécurité : des priorités absoluesLesactivitésdeconstructionduGroupedéploientsurleschantiersd’importantsd isp os i t i f s de pr é vent ion e t desensibilisationauxrisquesprofessionnels,incluantsous-traitantsetprestataires.
Le Groupe s’emploie à diminuer lapénibilité et lutte contre les addictionspour éviter les accidents du travail etpréserver la santé des collaborateurs.Accidents de la route et troublespsychosociauxfontaussil’objetd’actionsdepréventiondanslesmétiers.
Promotion de la diversitéSourcedeperformanceetdecréativité,ladiversitéestconsidéréecommeunatoutpour le Groupe dont la politique portesurlehandicap,lesoriginesetlamixité.Bouygues Telecom, TF1 et BouyguesBâtiment International sont détenteursdulabelDiversitédel’Afnor.
ENCOURAGER L’INNOVATION
Pour une performance durable, la miseenœuvrededispositifsdemanagementdel’innovationestessentielle.
Promotion de l’Open InnovationEn2015,Bouyguesadynamisésadé-marche d’innovation ouverte (Open Innovation) enencourageant lacréa-tion,danschaquemétier,d’unestruc-ture de sélection et de financementde star t-up. L’action de ces fondsd’amorçageestaussiaccompagnéeparBouyguesDéveloppement,nouvellestruc-turecentraleauxcompétencesfinancières,juridiquesetdecoachingdeprojet.
Management de l’innovationBouygues s’appuie sur les équipesde recherche, de développement etd’innovationdelasociétémère(lee-lab)etdesesmétiersquifontappelàdespartenaires (cf. Wattway p. 19). Dansle cadre d’animations collaboratives(Hackathon a, séminaires de design thinking, etc.), les collaborateurs duGroupe contribuent à la recherchede solutions innovantes. Le groupeBouyguesdisposedepôlesd’excellencesurdessujetsclés(constructiondurable,ingénierie des matériaux, réseauxtélécoms,etc.).
(a)événementdeprogrammationinformatiquecollaborativeréunissantdesdéveloppeurs
LamixitéestunaxedelapolitiquedediversitéduGroupe.
PERFORMANCE RSE
BOUYGUES PRÉSENT DANS CINQ INDICES ISRa
EncomplémentdesindicesMSCIGlobalSustainability,STOXXGlobalESGLeadersetEuronextVigeoEurozone120intégrésen2014,BouyguesfaitdésormaispartiedescomposantsduCDLI(ClimateDisclosureLeadershipIndex)etduLowCarbon100Europe®.
CesnouvellesreconnaissancesillustrentlaperformanceduGroupeenmatièred’intégrationdelaRSEbdansl’ensembledesespratiques,processusetsolutionscommercialeséco-responsables.
(a)InvestissementSocialementResponsable(b)ResponsabilitéSociétaledel’Entreprise
TF1LA DIVERSITÉDANS LES PROGRAMMES
Laluttecontrelesstéréotypesetlareprésentationdesdiversitésdelasociétécivileàl’antenneestunengagementfortdelapolitiqueDiversitédeTF1.Touslespersonnelsenchargedelaconceptionetdelaproductiondesprogrammesontsuiviuneformationdédiéeàlapriseencomptedeladiversitésoustoussesaspects.
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SÉCURITÉ
Tauxdefréquence
UN ENGAGEMENT FORT AU SEIN DU GROUPETaux de fréquence a des accidents du travail des collaborateurs du groupe Bouygues Périmètre:monde
Lasécuritéestunenjeuessentiel.Constatéedepuiscinqans,latendanceàlabaissedelafréquencedesaccidentsdutravailseconfirmeen2015.CecireflètenotammentlapolitiquedesécuritévolontaristedeBouyguesConstructionetdeColassurleschantiersetlestrajetsdescollaborateurs.
(a)nombred’accidentsdutravailavecarrêtx1000000/nombred’heurestravaillées
20152013 2014
4
6
8
2010 2011 2012
2
0
5,615,71 5,96
7,316,34 6,59
L’îlotàénergiepositiveHikariàLyonaétédésigné«Coupdecœur»auxTrophéesSolutionsClimatdécernéspendantlaCOP21.
AMÉLIORER LA PERFORMANCE ENVIRONNEMENTALE DU GROUPE
Engagédepuis2005dansledéveloppementdurable,Bouyguesestunapporteurdesolutionsfaceaudérèglementclimatiqueetàlararéfactiondesressources.
Performance énergie - climatBouygues participe à la transitionénergétique par son exper tise enmatièrederénovation,deconstructionde bâtiments à énergie posit ive,d’écoquartiersetdesolutionsaméliorantl’efficacitéénergétiquedesinfrastructuresurbaines.LeGroupeappliqueàsespropresbâtimentslesmeilleurestechnologiesenlamatièrepourdémontrerl’efficacitédesadémarche.
Danslebutderéduirel’empreintecarbonedeleurschantiers,BouyguesConstructionet Colas adoptent des mesures ded i m i n u t i o n d e s c o n s o m m a t i o n sénergétiques.Colasdéploie,parexemple,unoutil surses flottesdecamionsetvéhiculesdechantiersafind’optimiserlesconsommations.
Promotion de l’économie circulaireProductricesetutilisatricesdematériaux,lesentreprisesdeconstructionduGroupedéveloppentdesstratégiesinnovantespouréco-concevoirleursprojets,minimiserlaproductiondedéchetsetlesvaloriserin fine.Leursfilialesspécialiséesdanslesinfrastructuresparticipentactivementaux réflexions menées en matièred’optimisationdesdéblaisdanslecadreduprojetGrandParis.Grâceaurecyclage,Colasréduitnotammentl’extractiondegranulatsetdoncl’ouverturedenouvellescarrièresougravières.
Bouygues Telecom est le premieropérateuràavoir favorisé lacréationd’une entreprise spécialisée dans lereconditionnement de smartphonesd’occasion(RecommerceSolutions).
ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE DU GROUPEPérimètre:monde
15769kilotonneséquivalentCO2en2015(16845en2014)
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COP21LE GROUPE BOUYGUES ENGAGÉ
DanslecontextedelaCOP21,Bouyguesaactivementparticipéauxdébatsenprésentantplusdesoixante-dixréférencesetsolutionsbascarbonedanslesdomainesdelarénovation,delaconstructiondurable,desécoquartiers,delamobilitédouceetdesservicesàlaville.
ÀlaGaleriedesSolutionspendantlaCOP21,deuxprojetsduGroupeontreçuunTrophéeSolutionsClimata,«CoupdecœurGrandGroupe»:Wattway(Colas),premièreroutephotovoltaïqueaumonde,etHikari(BouyguesImmobilier),premierîlotmixteàénergiepositiveenFrance,àLyon.
(a)aveclesoutienduministèredel’Écologie,duDéveloppementdurableetdel’Énergie,remisparl’Ademe,leCollègedesdirecteursdudéveloppementdurable(C3D),leCréditCoopératif,Orée,SolutionsCOP21,TheShiftProjectetWorldEfficiency
BouyguesausalonWorldEfficiencyàParis(13-15octobre2015)
MAINTENIR DES RELATIONS DE CONFIANCE AVEC LES PARTIES PRENANTES DU GROUPE
Les activités du Groupe impliquentdiversespartiesprenantesaveclesquellesBouygues s’engage à maintenir desrelationsdeconfiance.
Respect des principes éthiquesBouyguess’appliqueàrespecterdesprincipes éthiques str icts dans laconduitedesesaffaires.
Largementrelayésen2015auprèsdescollaborateurs,quatreprogrammesdeconformité(droitdelaconcurrence,luttecontrelacorruption,informationfinancièreet opérations boursières, conflitsd’intérêts)complètentetillustrentlecoded’éthiquedeBouygues.DesformationssurcethèmesontdispenséesauseinduGroupe.Lecomitédel’éthique,delaRSEetdumécénatduconseild’administrationdeBouyguesanotammentpourmissionsdecontribueràladéfinitiondesrèglesdeconduiteouprincipesd’actionsdevantinspirerlecomportementdesdirigeantsetdescollaborateurs,etdeveilleraurespectdesvaleursourèglesdeconduiteainsidéfinies.
Achats responsablesBouyguesmèneunepolitiqued’achatsresponsablesimpliquantfournisseurs,sous-traitantsetprestatairesdeservices(voirci-contre).
Engagement solidaireLa politique de mécénat est menéeà différents niveaux du Groupe. Elleseconcrétiseàlafoispardesactionsinstitutionnellesdemécénatetpardesinitiativescitoyennesdeproximité.
Dans le domaine de l ’éducation, laFondation Francis Bouygues délivrechaqueannéeunesoixantainedeboursesà des lycéens pour leur permettred’effectuer leursétudessupérieures.Depuissacréationen2005,660jeunesétudiants méritants (dont 222 sont,depuislors,diplômésetsontdéjàentrésdans lavieactive)ontbénéficiéd’uneaidefinancièreetdel’accompagnementd’unparrain,collaborateurduGroupeouancienboursier.
LaFondationFrancisBouyguesaccueillechaqueannéeàParisboursiersetanciensboursiers.
ENSAVOIRPLUS> www.bouygues.com> Twitter : @GroupeBouygues
ACHATS RESPONSABLES
UNE CHARTE POUR LES PARTENAIRES DU GROUPE
En2015,lamiseàjourdelacharteRSEdugroupeBouyguesaréaffirméledevoirdevigilanceduGroupevis-à-visdesesfournisseursetsous-traitantsenmatièrederisquessociétaux,ainsiquesavolontédemainteniretderenforcerlesrelationsdeconfianceetdedialogueétabliesaveceux.
Cettecharte,quiformaliselesattentesduGroupeenverssesfournisseursetsous-traitants,estsystématiquementannexéauxcontratsd’achat.
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FAITS MARQUANTS DU GROUPE EN 2015
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DEUX NOU VE AUX INDICE S ISR a INTERNATIONAUX INTÉGRÉS PAR BOU YGUE S. Cl imate D is c losureLeadership Index (CDLI) France -BeneluxetLowCarbon100Europe®(Euronext)s’ajoutenten2015auxindicesMSCI Global Sustainability, STOX XGlobalESGLeadersetEuronextVigeoEurozone120.
BOUYGUES CONSTRUCTION DEPUIS SOIXANTE ANS À HONG KONG. Destransportsauxloisirs,desinfrastructurescommerciales aux universités, deshôtelsde luxeaux logementssociaux,BouyguesConstructionaméliorelaviedesHongkongaisdepuissoixanteans.
CRÉATION DE LA PREMIÈRE ROUTE PHOTOVOLTAÏQUE AU MONDE. Conçuepar Colas en partenariat avec l’Inesb,la route solaire Wattway produit del’électricitéparcaptationd’énergiesolaire(voiraussip.19).
Éclairagepublic,tramways,logements,bureaux,etc.pourrontprofiterdecetteénergie renouvelable fournie par lerevêtementphotovoltaïqueposésurlesinfrastructuresroutières.
1,1 MILLION DE NOUVEAUX CLIENTS ont choisi les offres mobiles et fixes deBouyguesTelecomen2015.
98 DES 100 MEILLEURES AUDIENCESc 2015 DE LA TÉLÉVISION FRANÇAISERÉALISÉES PAR TF1.Enhautdupodium,lequartdefinaledelaCoupedumondederugby (match Nouvelle-Zélande/Franceavec12,2millionsdetéléspectateurs)etlasoiréedesEnfoirés (11,4millions).Lafictionfrançaiseoccupe32placessur100(voiraussip.24-29)dansceclassementannuelréaliséparMédiamétrie.
(a)InvestissementSocialementResponsable(b)InstitutNationaldel’ÉnergieSolaire(c)Médiamétrie
1.EnAsie,constructionencoursdupontmaritimeautoroutierquipermettraderelierHongKongetlesvillesdeZhuhaietMacaoen2016(BouyguesConstruction).2.PrésentéesauBourgetpendantlaCOP21,lesdallesWattwaydeColass’adaptentauxroutesdumondeentier.3.Inauguréen2015àIssy-les-Moulineaux(Hauts-de-Seine),leréseauNextdoor®(BouyguesImmobilier)proposeauxentreprisesdesespacesdetravailcollaboratifs,flexiblesetconviviaux.4.LesJTde13het20hdeTF1figurentcinquante-cinqfoisdansleTop100desmeilleuresaudiences2015(Médiamétrie).5.Lancementcommercialdel’offrefibreFTTH(Fiber To The Home)deBouyguesTelecom.
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B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • C O M P T E S R É S U M É S D U G R O U P E • 9
COMPTES RÉSUMÉS DU GROUPE
(a)goodwilldesentitésintégrées(b)dontmisesenéquivalence(ycompris goodwills’yrattachant)(c)couverturedesdettesfinancièresenjustevaleur(d)relatifsàlacessiondelaparticipationdanslasociétéconcessionnairedel’autorouteA28(e)dont313millionsd’eurosdeplus-valuedecession(31%)d’EurosportInternationaletderéévaluationdelaparticipationrésiduelle(49%)(f)dont253millionsd’eurosdeplus-valuenettedecessiondelaparticipationdeColasdansCofiroute(g)retraitédesplus-valuesdecessionsetdesélémentsnoncourants(h)dontcessiondeCofiroute(Colas)pour770millionsd’eurosetcession(31%)d’EurosportInternationalpour259millionsd’euros(i)dontachatdesfréquences700MHzpour467millionsd’euroschezBouyguesTelecom(j)dontcessiond'EurosportInternationalpour490millionsd'euros
Actif 2014 2015
Immobilisationscorporellesetincorporelles 8267 8654
Goodwill a 5286 5261
Actifsfinanciersnoncourantsb 4663 3943
Autresactifsfinanciersnoncourants 288 352
ACTIF NON COURANT 18 504 18 210
Actifscourants 12199 11784
Trésorerieetéquivalentsdetrésorerie 4144 3785
Instrumentsfinanciersc 21 21
ACTIF COURANT 16 364 15 590
Actifsouactivitésdétenusenvuedelavented 35
TOTAL ACTIF 34 868 33 835
Capitaux propres et passif 2014 2015
Capitauxpropres(partduGroupe) 7854 7865
Participationsnedonnantpaslecontrôle 1601 1428
CAPITAUX PROPRES 9 455 9 293
Dettesfinancièresnoncourantes 5850 5305
Provisionsnoncourantes 2305 2160
Autrespassifsfinanciersnoncourants 153 97
PASSIF NON COURANT 8 308 7 562
Dettesfinancièrescourantes 1267 831
Passifscourants 15574 15918
Concoursbancairescourantsetsoldescréditeursdebanque 234 196
Instrumentsfinanciersc 30 35
PASSIF COURANT 17 105 16 980
Passifsliésauxactivitésdétenuesenvuedelavente
TOTAL CAPITAUX PROPRES ET PASSIF 34 868 33 835
Endettementfinanciernet 3216 2561
2014 2015Chiffre d’affaires 33 138 32 428
Résultat opérationnel courant 888 941
Autresproduitsetchargesopérationnels 245 (273)
Résultat opérationnel 1 133 668
Coûtdel’endettementfinanciernet (311) (275)
Autresproduitsetchargesfinanciers 10 6
Impôt (188) (118)
Quote-partderésultatdesparticipationsdanslescoentreprisesetentitésassociées 420 199
Résultat net des activités poursuivies 1 064 480
Résultatnetattribuableauxparticipationsnedonnantpaslecontrôle (257) (77)
RÉSULTAT NET CONSOLIDÉ (PART DU GROUPE) 807 403
RÉSULTAT NET CONSOLIDÉ PART DU GROUPE HORS ÉLÉMENTS EXCEPTIONNELS g 492 489
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ
e
f
enmillionsd’euros
2014 2015Flux net de trésorerie généré par l’activité
Capacitéd’autofinancement 2258 2067
Impôtsdécaissés (319) (194)Variationdubesoinenfondsderoulementliéàl’activité 8 203
A - Flux net de trésorerie généré par l’activité 1 947 2 076
Flux net de trésorerie lié aux opérations d’investissements
Investissementsnetsd’exploitation (1362) (1890)
Autresfluxliésauxinvestissements 1047 1194
B - Flux net de trésorerie lié aux opérations d’investissements (315) (696)
Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement
Dividendesmisenpaiement (198) (737)
Autresfluxliésaufinancement (818) (1106)
C - Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement (1 016) (1 843)
D - Incidence des variations des cours de devises 110 143VARIATION DE LA TRÉSORERIE NETTE (A + B + C + D) + FLUX NON MONÉTAIRES 726 (321)TRÉSORERIE NETTE À L'OUVERTURE 3 184 3 910
TRÉSORERIE NETTE DE CLÔTURE 3 910 3 589
FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS
h
BILAN CONSOLIDÉau31décembre,enmillionsd’euros enmillionsd’euros
i
j
Alstomestconsolidéparmiseenéquivalence:contributionaurésultatnetuniquement.
(enmillionsd’euros)
2014 20142015 2015
1,60
3216
1,60 c2561
2014 2015
2,41b
1,19
20142014 2015
33138 32428
2015
888 941
CHIFFRES CLÉS 2015 DU GROUPE
CHIFFRE D’AFFAIRES
BÉNÉFICE NET aPAR ACTION
DIVIDENDE PAR ACTION
ENDETTEMENT NET
RÉSULTAT OPÉRATIONNELCOURANT
RÉSULTAT NET PART DU GROUPE HORS ÉLÉMENTS EXCEPTIONNELSa
eneuro eneuro
1 0 • B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • C O M P T E S R É S U M É S D U G R O U P E
ÉVOLUTION DU CASH-FLOW LIBREa DES ACTIVITÉS(enmillionsd’euros)
•Activitésdeconstruction•TF1•BouyguesTelecom
(a)Cash-flowlibre=CAF-coûtdel’endettementfinanciernet-impôt-investissementsd’exploitationnets.Ilestcalculéavantvariationdubesoinenfondsderoulement(BFR).(b)horsachatsdefréquences
2011b 2012b 2013 2014 2015b20102009200820072006
65- 125
487
La diversité des métiers du Groupe a permis de maintenir un niveau régulier de cash-flow libre d’environ 900 millions d’euros par an sur la période 2006-2013, en dépit des cycles économiques. Les années 2014 et 2015 seront les points bas de la génération de cash-flow libre du Groupe.
2014
492
2015
489
(a)retraitédesplus-valuesdecessionsetdesélémentsnoncourants
(a)partGroupedesactivitéspoursuivies(b)dont240millionsd’eurosdeplus-valuenettedecessiondelaparticipationdeColasdansCofirouteet116millionsd'eurosdeplus-valuenettedecession(31%)d’EurosportInternationaletderéévaluationdelaparticipationrésiduelle(49%)(c)proposéàl'assembléegénéraledu21avril2016.Paiementle28avril2016
B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • C O M P T E S R É S U M É S D U G R O U P E • 1 1
•Bouygues•DJEuroStoxx50®Coursdel’actionaprèsclôture(eneuro)
ÉVOLUTION BOURSIÈRE DEPUIS FIN 2014
(a)parrapportau31décembre2014
40
38
36
34
32
30
28
JAN. 2015 FÉV. MARS AVRIL MAI JUIN JUIL. AOÛT SEPT. OCT. NOV. DÉC.
3 268 pts +3,8% a
31décembre2015
36,54 € +21,9% a
31décembre2015
29,98 €31décembre2014
JAN. 2016
Conçuparl’architecteRenzoPiano,lePalaisdeJusticeencoursdeconstructionàParis
DES OFFRES POUR UN MEILLEURCADRE DE VIELes activités de construction,
exercées par Bouygues Construction,
Bouygues Immobilier et Colas, font
de Bouygues un des leaders mondiaux
du secteur. Parmi ses forces et atouts
pour l’avenir, son capital humain,
ses offres innovantes à forte valeur ajoutée,
sa forte présence à l’international,
son leadership dans la construction durable.
C H I F F R E S C L É S 2 0 1 5 C O N S O L I D É S
ACTIVITÉS DE CONSTRUCTION
1 2 • B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • A C T I V I T É S D E C O N S T R U C T I O N
108867E F F E C T I F S
26,0Md€(-2%)
C H I F F R E D ’ A F F A I R E S
831M€(-1%)
R É S U L T A T O P É R A T I O N N E L
C O U R A N T
B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • A C T I V I T É S D E C O N S T R U C T I O N • 1 3
En 2016, Bouygues Construction livrera à Bangkok la tour MahaNakhon, la plus haute de Thaïlande (314 mètres), imaginée par l’architecte allemand Ole Scheeren.
Bouygues répond aux grands enjeux de l’urbanisation, de la mobilité et de l’environnement dans ses activités : BTP, promotion immobilière, infrastructures de transport, énergie et services, concessions.
STRATÉGIEBouygues, dont les activ ités deconstructionsontprésentesdansplusdecentpays,figureparmilesleadersmondiauxdesonsecteur.LeGroupeestpositionnésurdesmarchésporteursdecroissanceàlongterme,soutenuspar l’augmentation des besoins eninfrastructures.Sastratégieprivilégieunecroissancerentablequis’appuiesurl’innovationetlaconstructiondurableauservicedesesclients.
FORCES ET ATOUTS
LE CAPITAL HUMAIN
LecapitalhumainestlavéritablerichessedeBouygues.Grâceausavoir-faire,àl’expérienceetàlamotivationdesescollaborateurs,Bouyguespeutoffriruneréponseadaptéeauxbesoinsdesclientsprivésetpublics.
DES OFFRES À FORTE VALEUR AJOUTÉE
• Une offre complète couvrant toute la chaîne de valeur d’un projet : financement,conception,construction,maintenanceetexploitation.
• Une expertise reconnue mondialement,avecunsavoir-faireàhautetechnicitésurdesprojetscomplexes(tunnels,ponts,immeublesdegrandehauteur).
• Un avantage concurrentiel dans la construction durable.Sessolutionsinnovantes permettent notammentde réduire l’empreintecarbonedesouvragesetlafactureénergétiquedesutilisateursfinaux.
• Des activités complémentaires à ses différents cœurs de métier. LeGroupedéveloppedesactivitéscléspourrépondreàlademandedesesclients:réseauxd’énergie,facility management a,ferroviaire,etc.
UNE DIFFÉRENCIATION PAR L’INNOVATION
Bouyguesmèneunepolitiqueactivederechercheetd’innovationquiluipermetd’anticiperlesnouveauxusagesdesesclientsetdesutilisateursfinaux.
UN GROUPE INTERNATIONAL
Au-delàdel’étroitmaillageterritorialdéveloppé en France, Bouygues estprésent sur les cinq continents. Sesactivitésdeconstructionallientlaforcedefilialeslocalesbienimplantéesàlacapacitédemobiliserponctuellementdeséquipessurdegrandsprojetsciblés.
UNE FORTE CAPACITÉ D’ADAPTATION
Face à l’évolution des marchés, lesactivitésdeconstructiondeBouyguespeuvent,grâceàleurexpertise,ajusterrapidementleursoffresauxbesoinsdeleursclients.
UN PROFIL FINANCIER ROBUSTE
Lamaîtrisedesrisquesopérationnelset financiers permet aux activités deconstruction du groupe Bouyguesde générer des cash-flows de façonrégulière. Bouygues présente unestructurefinancièresolideàsesclients.
(a)gestiondesservicesgénérauxd’uneentreprise
Construction et services : une expertise globale,
une approche locale
Un leader mondial des infrastructures
de transport
CARNET DE COMMANDESPAR ZONE GÉOGRAPHIQUE
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Surlechantierdel’A22dansleNord,MohamedBoudemdanideColasNord-Picardie
•International
•Francemétropolitaine
54 %
46 %
Un leader de la promotion immobilière en France
13 302 Me
15 659 Me
FAITS MARQUANTS 2015
CONTRATS MAJEURS SIGNÉS
•ConnexionautoroutièreNorthConnex(Australie).
•Tunnelsd’assainissementauQatar.
•CentredeprotonthérapieàLondres(Royaume-Uni).
•HôpitalLimmiViva(Suisse).
•ÉcoquartieràMarseille(îlotXXL).
•ContratsderéfectionroutiersetautoroutiersenVirginie,GéorgieetCarolineduSud(États-Unis).
•Renouvellementdescontratsdegestionetd’entretienroutierdesareas 4et12(Royaume-Uni).
•MiseàniveauduréseauferroviaireduWessex(Royaume-Uni).
•ExtensiondumétroduCaire(Égypte).
LANCEMENTS COMMERCIAUX
•RevêtementroutierphotovoltaïqueWattway.
•Nextdoor®,espacesdetravailcollaboratifsetmutualiséspourlesentreprises.
OUVRAGES EN COURS
•ContournementferroviaireLGVdeNîmesetMontpellier.
•PalaisdeJusticedeParis.
•RoutedigueetéchangeuràlaRéunion(NouvelleRouteduLittoral).
•RocadeL2àMarseille.
•TunnelTuenMunChekLapKokàHongKong.
•PontHongKong–Zhuhaï–Macao.
•ComplexeimmobilierBrickell City CentreàMiami.
•SectionsdelaHighway 63enAlberta(Canada).
•MétrolégerdeKelanaJaya(Malaisie),lignes3et6dumétrodeSantiagoduChili.
LIVRAISONS
•MinistèredelaDéfenseàParis.
•PhilharmoniedeParis.
•OuvragessportifsàToronto(Canada).
•ÉcoquartierEikenøttàGland(Suisse).
• Hikari,premierîlotmixteàénergiepositiveenFrance,àLyon.
•GreenOffice®Rueil(Hauts-de-Seine).
PRINCIPALES CESSIONS ET ACQUISITIONS
•PrisedeparticipationmajoritairedansGastier(génieélectriqueetmécanique,Canada).
•CessiondelaparticipationfinancièredétenuedansALIS(AutoroutedeLiaisonSeine-Sarthe).
B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • A C T I V I T É S D E C O N S T R U C T I O N • 1 5
Livré en 2015, Home, premier immeuble de logements de grande hauteur réalisé à Paris depuis les années 1970
1 6 • B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • A C T I V I T É S D E C O N S T R U C T I O N
L’EXERCICE 2015 EN BREFLesactivitésdeconstructiondugroupeBouyguesontcontinuédedémontreren2015 leurdynamismeà l’international,leurcompétitivitéetleurfortecapacitéd’adaptation. Autant d’atouts qui leuront permis de se renforcer et de fairefaceàlabaissedumarchéfrançais.
UNE SOLIDE ACTIVITÉ COMMERCIALE
À fin 2015, le carnet de commandesdesactivitésdeconstructionatteintleniveauélevéde29,0milliardsd’euros,encroissancede5%surunan.EnFrance,l’activité commerciale est pénaliséeparlabaissedelacommandepubliqueetlecarnetdecommandesreflètelafindel'exécutiondestrèsgrandspro-jetsd’infrastructuresoudebâtimentslancés en 2010/2011. En revanche,l’internationalconserveunefortedy-namique, en particulier en Europe,enAsieetenAmériqueduNord.Désor-mais,59%descarnetsdeBouyguesConstructionetColassontàexécuteràl’internationalcontre53%ilyaunan.
LesprisesdecommandesdeBouyguesConstructions’élèventà12,0milliardsd’euros,encroissancede3%parrap-portà2014.EllesincluentnotammentlescontratsdutunnelNorthConnexenAustralie,detunnelsd’assainissementauQatarouducentredetraitementetde
chirurgieducancerenGrande-Bretagne.Autotal,lecarnetdecommandesatteint19,3milliardsd’eurosàfindécembre2015,enhaussede7%,etiloffreunebonnevisibilitésurl’activitéfuture.
AttirésparlaloiPinel,lesinvestisseursprivésontfaitleurretoursurlemarchédurésidentielfrançaisetlesréservationsdeLogementdeBouyguesImmobiliersontainsienhaussede16%àl’unitépourunmontanttotalde2,0milliardsd’euros.Enimmobilierd’entreprise,lesréser-vationss’élèventà487millionsd’eurosetreflètent lesuccèsd’unestratégieaxéesurl’immobiliervertetlesopéra-tionsclésenmain.Autotal,lecarnetdecommandesrenoueaveclacroissanceets’élèveà2,6milliardsd’eurosàfindécembre2015.
Danslacontinuitéde2014,lemarchédelaRouteenFrancefaitfaceàunefortebaissedesinvestissementsdescollec-tivitéslocalessousl’effetdelaréductiondessubventionsdel’État.
Cependant,ladynamiquedel’activitéàl’international,notammentenEuropeetenAmériqueduNord,ainsiquelafortecroissancedeColasRaildansleFerroviaire,ontpermisdecompenserengrandepartielafaiblessedumarchéroutierfrançais.LecarnetdecommandesdeColasresteainsiélevéà7,0milliardsd’euros,enlégèrebaissede2%surunan.
RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DU CHIFFRE D’AFFAIRES
25 963 M€4 976 M€ (19 %)
Europe(horsFrance)
2 318 M€ (9 %) AsieetOcéanie
1 401 M€ (5 %) AfriqueetMoyen-Orient
3 603 M€ (14 %) Amériques
13 665 M€ (53 %)France
CollaborateursduGroupesurlechantierdutunnelTuenMun-ChekLapKokenAsie
ACTIVITÉS DE CONSTRUCTION
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Livréenjanvier2016,lecontournementsud-ouestdeVichy(PPP)comprendunesectionroutièrede18,6kilomètres.
DES RÉSULTATS FINANCIERS CONFORMES AUX ATTENTES
Le chiffre d’affaires des activités deconstruction s’élève à 26,0 milliardsd’euros,enbaissede2%surunanetde6%àpérimètreetchangesconstants.Comme attendu, il reflète un marchéfrançais difficile, ainsi que le faibleavancement de nombreuses affairesentréesrécemmentencarnet.
Endépitdecettebaissedechiffred’af-faires, la marge opérationnelle cou-rantedesactivitésdeconstructioneststableà3,2%avecunrésultatopéra-tionnelcourantde831millionsd’eurosen2015.
Si la prof i tabil i té de BouyguesConstruction est stable et celle deBouyguesImmobilierenreculenlienavec l’évolutiondesonchiffred’af-faires,lamargeopérationnellecouran-tedeColasestenrevancheenlégèrehausseparrapportà2014.Eneffet,labonneperformancedelaRouteàl’internationalcompense labaissedu marché routier français et lespertesdelaraffineriedeDunkerque(SRD).
Par ailleurs, tous les métiers ontmis en place les plans d’adaptationnécessaires. En 2015, 134 millionsd’euros de charges non courantes
ont ainsi été enregistrés. Ce montantcomprend notamment les chargesliéesàlafermeturedelaraffineriedeDunkerque(SRD).
Enfin, les activités de constructionont à nouveau maintenu une excel-lente structure financière. À fin 2015,leurtrésorerienettes’élèveeneffetà3,8milliardsd’euros.
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LES SOLUTIONS DU GROUPE POUR UNE VILLE DURABLE ET DÉSIRABLE
Enmatièred’innovationdansledomainedes infrastructures et de la ville,Bouyguesarenforcéen2015sapositiond’entreprise de référence. Le Grouperépond aux attentes de la société quidoit faire faceauxcrisescombinéesduclimat,desressourcesnaturellesetdelabiodiversité.
Sessolutionssontlefruitd’uneapprochecollaborative de ses filiales, renforcéepardespartenariatsindustrielsciblés.
RÉNOVATION
Larénovationthermiqueestunmarchéà fort potentiel. En Europe, près de190millionsdelogementsaaurontbesoind’unerénovationthermiqued’icià2050poursatisfaireauxobjectifsd’économiesd’énergiefixésparl’Unioneuropéenne.
LeGroupeadéveloppéunsavoir-fairedanslarénovationdesbâtiments(offreRéavenirdeBouyguesConstruction,of fre Rehagreen® de BouyguesImmobilier).Ils’attacheàrespecterlaspécificitéarchitecturaledubâtimentetlerend«passif»bsansdéplacersesoccupantspendantlestravaux.
CONSTRUCTION BAS CARBONE
Bouygues propose une gamme desolutions bas carbone incluant dessystèmes intégrés de productiond’énergiesrenouvelablesassociésàdustockage,l’utilisationdematériauxàfaibleempreinteenvironnementalevalorisablesetrecyclables,ainsiquedessolutionsnumériquespermettantunpilotageoptimisé.
Pionnier des bâtiments à énergiepositive,BouyguesImmobilieralivréunGreenOffice®en2015àRueil-Malmaison.Ceprojetd’enverguredémontrequ’ilestpossibled’associeruntrèshautniveaudeperformanceénergétiquegarantieparcontratauconfortdesoccupants.
ÉCOQUARTIERS
Bouyguesetsespartenairesproposentaux collectivités une offre de solu-tionsintégréeassociantconstructiondurable, ef f icacité énergétique,mixité fonctionnelle,mobilitédouce,biodiversité et nouvelles technolo-giesadaptéesauxbesoins des rési-dents.EikenøttenSuisseetBrickell City CentreàMiamienFloridefontpar-tiedesréférencesduGroupe.
(a)source:Ademe(b)àtrèsfaibleconsommationénergétique
LeCampusSanofiValdeBièvreàGentilly,référenceemblématiquedeladémarchederénovationRehagreen®(BouyguesImmobilier)
SituéàZurich,Greencityseralepremier«Site2000watts»deSuisseaquiviseunobjectifdeconsommationénergétiqueannuellede2000wattsd’icià2100.Sesbesoinsénergétiquesserontcouvertsà100%pardesénergiesrenouvelablesachetéesouproduitessursite.
Larecherchedubien-êtredespersonnesaétécentraledanslaconceptiondeGreencity:mixitésocialeetgénérationnelle,modesdedéplacementsdoux,équipementsdédiésauxloisirsetauxfamilles.
(a)certifiéparl’OfficeFédéraldel’ÉNergie(OFEN)
GREENCITY, UN ÉCOQUARTIER EMBLÉMATIQUE DE LA VILLE DE DEMAIN
BOUYGUES CONSTRUCTION
CRÉATION DE NEXTDOOR® POUR TRAVAILLER AUTREMENTNextdoor®accompagnel’évolutiondesméthodesdetravailplusagiles.Leconcept:proposerauxentreprisesdesespacesdetravailflexibles,mutualisésetsansengagementdelonguedurée.
Nextdoor®favoriseletravailcollaboratifetlacréativitéparleséchangesinter-entreprises,laconvivialité,etiloffredesespacesdetravailconçuspourunconfortd’usagemaximum.
LepremierNextdoor®aouvertsesportesen2015àIssy-les-Moulineaux(Hauts-de-Seine).Leréseaus’étofferasurl’ensembleduterritoirefrançaisavecunequinzainedesitesprévusàhorizon2020.
BOUYGUES IMMOBILIER
FlashezcecodepourensavoirplussurL’offreintégrée
(vidéo)
MOBILITÉ DOUCESERVICES À LA VILLE
EninventantlaroutesolaireWattway,le Groupe permet à la chaussée deproduire de l’énergie renouvelableparcaptationd’énergiesolairepouralimenter transports en commun,bureaux,logements,etc.L’offreCitybox®améliorel’efficacitéetlesfonctionnalitésdesréseauxd’éclairagepublic,tandisquel’offreAlizé®permetunegestionoptimiséedesbornesderechargedevéhiculesélectriques.
Bouyguesesttrèsactifdanslaconstruc-tionetlarénovationd’infrastructuresdetransportencommun(tramway,etc.)viaBouyguesTravauxPublicsetColasRail.Pouralléger les tempsdetrajetdessalariésetréduireletraficroutier,ilcréedepuis2015desespacesdetravailflexiblesetmutualisés(Nextdoor®).
LA NATURE EN VILLE
BouyguesConstructionetBouyguesImmobiliers’appuientsurBiodiverCitya,premier label international visant àdistinguerdesprojetsdeconstructionetderénovationtenantcomptedelabiodiversitéurbaine.
Plusieurs projets du Groupe sontlabellisés BiodiverCity tels que lesécoquartiersNeo-CàCréteiletFont-PréàToulon,ChallengeràSaint-Quentin-en-YvelinesetlaCité musicaleàBoulogne-Billancourt(Hauts-de-Seine).
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ENSAVOIRPLUS> www.bouygues.com> Twitter : @GroupeBouygues
ÀParis,BouyguesEnergies&Servicesexploiteetmaintientleséquipementsd’éclairage,designalisationlumineuseetdesilluminations.
ChantierdelaCitémusicaledépartementalelabelliséeBiodiverCity
Premierrevêtementroutierphotovoltaïqueaumonde,WattwayestuneinnovationfrançaisebrevetéeautermedecinqannéesderecherchemenéesparColasetl’Inesa.
Enassociantlestechniquesdelaconstructionroutièreaveccellesdelaproductionphotovoltaïque,lesinfrastructuresroutièresexistantespeuvent,grâceàWattway,produireuneénergierenouvelable,toutenpermettantlacirculationdetouttypedevéhicule.
Présentéeenoctobre2015,cetteinnovationcontribueraàaugmenterlapartduphotovoltaïquedanslemixénergétiqueenFranceetdanslemonde.
(a)InstitutNationaldel’ÉnergieSolaire
COLAS
COLAS CRÉE LA ROUTE SOLAIRE WATTWAY
Flashezcecodepourensavoirplus
surWattway
#Wattway
BouyguesConstructionaobtenulelabel« engagement reconnu SNB » 2015,décernéparleministèredel’Écologie,du Développement durable et del’ÉnergiedanslecadredelaStratégieNationalepourlaBiodiversité(SNB).
MAINTENANCE DES OUVRAGES
La per formance d’un bâtiments’évaluesurl’ensembledesoncycledevie.BouyguesEnergies&Servicesproposedesoutilsdesupervisionetdesprestationsd’accompagnementdanslamaintenancedesouvrages,garantissantlamaîtrisedescoûtsdefonctionnementdesparcsd’immeubles.
(a)délivréparleConseilInternationalBiodiversité&Immobilier(CIBI).Membresfondateurs:BolloréLogistics,legroupeCaissedesDépôts,Gecina,LesJardinsdeGally,laLiguepourlaProtectiondesOiseaux,BouyguesConstructionetElan.L’évaluationdelaconformitéduprojetimmobilieraulabelestréaliséeparunetiercepartieindépendante.
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B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • T É L É C O M S • 3 5
3. Génie civil. Sur le vaste chantier en cours ducontournement ferroviaire de Nîmes et Montpellier(BouyguesConstruction-Colas-Alstom),leséquipesontachevé les188ouvragesd’artqui jalonnent les80kilomètresdelafutureligne.
4. La Réunion.Colaspoursuitlestravauxdeconstructiond’uneroutedigueetd’unéchangeurpourlaNouvelleRouteduLittoral.
5. États-Unis. À Miami, Bouygues Constructionconstruitl’écoquartierBrickell City Centre,conçuparlesarchitectesArquitectonicaetHughDuttonAssociés,etcertifiéLEED Neighborhood Development.
1. Canada. CinqfilialesdeColasCanadaparticipent,sur159 kilomètres, aux travaux de construction,d’élargissement (2 x 2 voies) et de rénovation dechausséesdel’autorouteHighway 63enAlberta.CechantierpharedeColasauCanadareprésente7,1millionsdem3deterrassementset789000tonnesd’enrobés.
ZOOMS DE L’ANNÉE 2015
2. Économies d’énergie. BouyguesImmobilierdéveloppeune quinzaine de projets Green Office® à énergiepositive.ÀBordeaux,ilaposéenmai2015lapremièrepierredufutursiègedelaCaissed’EpargneAquitainePoitou-Charentes.Livraisonen2016.
Bouygues Construction, une expertise globale et une approche locale de la construction et des services
Présentdansprèsdequatre-vingtspays,BouyguesConstructions’engagesurlelongtermeauservicedesesclientsetcontribueainsiàbâtiruneviemeilleure.
BÂTIMENTS PUBLICS ET PRIVÉS Logements,écolesetuniversités,hôpitaux,hôtels,immeublesdebureaux,stades,aéroports,établissementspénitentiaires,etc.
TRAVAUX PUBLICS Pontsettunnels,routesetautoroutes,infrastructuresferroviairesetportuaires,tramways,métros,etc.
ÉNERGIES ET SERVICES Infrastructuresderéseauxd’énergie,performanceénergétique,énergiesrenouvelables,éclairagepublic,réseauxnumériques,génieélectrique,mécaniqueetthermique,facility management, etc.
CONCESSIONS Gestionetexploitationd’infrastructuresdetransport,d’équipementssportifsetdeloisirs,dezonesportuaires,etc.
B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • A C T I V I T É S D E C O N S T R U C T I O N • 2 1
Margeopérationnellecourante(en%)
20152014
335
349
enmillionsd’euros
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT
2014 2015
276254
enmillionsd’euros
RÉSULTAT NET PART DU GROUPE
àfindécembre
•France
•Europe(horsFrance)•AsieetMoyen-Orient
•Amériques
•Afrique
42%
26%
24%
5% 3%
CARNET DE COMMANDESPAR ZONE GÉOGRAPHIQUE
enmilliardsd’euros,àfindécembre
2014 2015
3,32,9
TRÉSORERIE NETTE
•Partau-delàde5ans
•Partde2à5ans
•Partàmoinsd’unan
enmilliardsd’euros,àfindécembre
2014
18,1
CARNET DE COMMANDES
•International
•France
2014
12,0
2015
enmilliardsd’euros
11,7
CHIFFRE D’AFFAIRES
5,8
5,9 5,7
6,3
8,7
2,6
6,8
2015
19,3
9,0
2,9
7,4au31décembre2015
50077
COLLABORATEURS
ENSAVOIRPLUS> www.bouygues-construction.com> Twitter : @Bouygues_C
2,9 %
2,9 %
Bouygues Immobilier, un leader de la promotion immobilière en France
Développeur-opérateururbain,BouyguesImmobilierréalisedesprojetsdelogements,d’immeublesdebureaux,decommercesetd’aménagementdequartiersdurables.Ilcomptetrente-cinqimplantationsenFranceetsedéveloppeàl’internationalàpartirdelaBelgique,delaPologneetduMaroc.
LOGEMENT Desoffresfavorisantl’évolutivitéetlapersonnalisationdeslogementsenréponseàl’évolutiondesbesoinsetusagesdesesclients.
IMMOBILIER D’ENTREPRISE Desimmeubles«clésenmain»,delaréhabilitationverte(Rehagreen®),desbâtimentsàénergiepositive(GreenOffice®)etdenouveauxespacescollaboratifs(Nextdoor®).
AMÉNAGEMENT DE QUARTIERSDéveloppementdeprojetsdequartiersmixtes(logements,bureaux,commerces)etdurables(démarcheUrbanEra®),quiintègrentdesservicesfavorisantleliensocial,l’intégrationàl’écosystèmeterritorialetledéveloppementéconomique.
Margeopérationnellecourante(en%)
20152014
174
138
enmillionsd’euros
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT
2014 2015
77
102
enmillionsd’euros
RÉSULTAT NET PART DU GROUPE
enmillionsd’euros
RÉSERVATIONS
enmillionsd’euros,àfindécembre
2014 2015
5
203
TRÉSORERIE NETTE
ennombrederéservations
LOGEMENT
•Immobilierd’entreprise(bureauxetcommerces)
•Logement
2014 2015
enmillionsd’euros
2775
CHIFFRE D’AFFAIRES
655
2 120
au31décembre2015
1889
COLLABORATEURS
ENSAVOIRPLUS> www.bouygues-immobilier.com> Twitter : @Bouygues_Immo
2 2 • B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • A C T I V I T É S D E C O N S T R U C T I O N
2304315
1 989
•Blocs
•Unités
2014 2015
11776
4 670
7 106
12195
3 961
8 234
•Immobilierd’entreprise(bureauxetcommerces)
•Logement
2014 2015
2489
603
1 886
2450
487
1 963
6,3 %6,0 %
Colas, un leader mondial des infrastructures de transport
Colasestunleaderdelaconstructionetdel’entretiendesinfrastructuresdetransport.Implantédansplusdecinquantepayssurlescinqcontinents,Colasréalisechaqueannéeplusde100000chantiersquirépondentauxenjeuxdemobilité,d’urbanisationetd’environnement.Colasintègrel’ensembledesactivitésdeproductionetderecyclageliéesàlaplupartdesesmétiers.
ROUTE Constructionetentretienderoutes,autoroutes,pistesd’aéroport,plateformesportuairesetlogistiques,aménagementsurbainsoudeloisirs,voiesdetransportencommunensitepropre(tramways,bus),ouvragesdegéniecivil,bâtiments;production,recyclageetventedematériauxdeconstruction(granulats,émulsions/liants,enrobés,bétonprêtàl’emploi,bitume).
SPÉCIALITÉSFerroviaire(conception,ingénierie,construction,renouvellement,entretien),étanchéité,ventedeproduitsraffinés,sécuritésignalisationroutière,réseaux.
B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • A C T I V I T É S D E C O N S T R U C T I O N • 2 3
Margeopérationnellecourante(en%)
20152014
332
344
enmillionsd’euros
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT
2014 2015
234
604a
enmillionsd’euros
RÉSULTAT NET PART DU GROUPE
•France
•AmériqueduNord
•Europe(horsFrance)
•Autreszonesgéographiques
51%
22%
18%
9%
CHIFFRE D’AFFAIRESPAR ZONE GÉOGRAPHIQUE
enmilliardsd’euros,àfindécembre
CARNET DE COMMANDES
CHIFFRE D’AFFAIRESPAR ACTIVITÉ
•International
•France
2014
12,0
2015
enmilliardsd’euros
12,4
CHIFFRE D’AFFAIRES
5,8
6,6
5,9
6,1
au31décembre2015
56901
COLLABORATEURS
ENSAVOIRPLUS> www.colas.com> Twitter : @GroupeColas
2,7 %2,9 %
(a)dont385millionsd’eurosdeplus-valuenettedecessiondelaparticipationdeColasdansCofiroute
2014 2015
66%19%
15%
•Constructionroutière
•Spécialités
•Ventedematériauxdeconstruction
7,2 7,0
(a)dont372millionsd’eurosdeplus-valuenettedecessiondelaparticipationdeColasdansCofiroute
MÉDIAS
TF1, PREMIER GROUPEPRIVÉ DE TÉLÉVISION EN FRANCETF1 est un groupe de communication
intégré dont la vocation est d’informer
et de divertir. Son cœur de métier :
produire, diffuser et distribuer une offre
de contenus adaptée à tous les supports.
TF1 est aussi engagé dans un dialogue
constant avec ses parties prenantes.
C H I F F R E S C L É S 2 0 1 5
2887E F F E C T I F S
2004M€(-11%)
C H I F F R E D ’ A F F A I R E S
158M€(+10%)
R É S U L T A T O P É R A T I O N N E L
C O U R A N T
2 4 • B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • M É D I A S
Avec 98 des 100 meilleures audiences 2015 à la télévision, la chaîne TF1 confirme sa capacité à rassembler un très large public devant des programmes variés (ici, la série Clem).
B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • M É D I A S • 2 5
•Saisir des opportunités de croissance pour se développer dans deux domaines en particulier :
›La production et la distribution de contenus.LegroupeTF1anotammentannoncé en 2015 l’acquisition de70%deNewen,acteurmajeurdelaproductionetdeladistributiondecontenusaudiovisuelsenFrance,afindedévelopperunenouvelleactivitéindépendantedeschaînesdugroupe.
›Le digital.Grâceaunumérique,legroupeTF1accompagnel’évolutiondes modes deconsommationdecontenus (secondécran,vidéoàlademande,télévisionde rattrapage) et les nouvellesopportunitésdecommercialisationpublicitairequienrésultent.
Parallèlementàlamiseenœuvredecette stratégie, le groupe TF1 restevigilantquantà l’optimisationdesesressources.
FORCES ET ATOUTS
• Une position unique dans le paysage audiovisuel français grâceàsesquatrechaînes en clair et à une marqueincontournableenFrance,TF1.
• Des synergies entre télévision et digital,participantaurayonnementdesmarquesdiffuséessurlesantennes.
• Une opportunité d’exposition unique offerte aux annonceurs dans leurrelationaveclestéléspectateursetlesinternautes,surtouteslesplateformes.
• La maîtrise de contenu, de la production à la distribution, en France et à l’international, avec le savoir-faire qui s’y rattache dans chaquegenredeprogramme(fiction,sport,divertissement,etc.).
• Une forte capacité d’adaptation et d’innovation.
• Des partenariats porteurs, avecnotammentlesprincipauxdiffuseursprivéseuropéensrassemblésauseindeEuropeanMediaAlliancec.
• Une structure financière solide quipermet au groupe TF1 d’avoir lesmoyensdefinancersesambitionsdecroissanceetderentabilité.
(a)TF1,TMC,NT1,HD1(b)SurdécisionduCSAle17décembre2015,lachaîned’informationLCIrejoindral’offreenclairdeTF1en2016.(c)àl’initiativedeProSiebenSat.1,réseaumédiacomposédediffuseurseuropéensleaders,dontl’objetestd’accroîtrelaportéegéographiqueetlesopportunitésd’investissementdanslasphèrenumérique
En 2015, le groupe TF1 a renforcé la complémentarité de ses quatre chaînes en claira sur tous les supports, obtenu le passage en clair de LCIb et annoncé l’acquisition de 70 % de Newen.
Éditeur de quatre chaînes en claircomplémentairesa, le groupe TF1produit,diffuseetdistribueuneoffredecontenusadaptéeàtouslessupportsdediffusion.Groupedecommunicationintégré, il s’estdiversifiédansdesactivitéscomplémentaires(télé-achat,licences,productionmusicale,etc.).
STRATÉGIE
LegroupeTF1,dontlavocationestd’informeretdedivertir,déploiesastratégie au travers de deux axesmajeurs:
• Maintenir sa position de leader grâce à un large portefeuille de chaînes et de marques surtouteslesplateformespourtouslespublics.
SuiteàladécisionduCSA,LCIrejointl’offregratuitedelaTNTen2016.
2 6 • B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • M É D I A S
enmillionsd’euros
CHIFFRE D’AFFAIRES
B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • M É D I A S • 2 7
• TF1 • TMC • NT1 • HD1
(a)source:Médiamétrie,moyenneannuelle
Individusâgésde4ansetplus
PART D’AUDIENCEa GROUPE TF1en%
Femmesdemoinsde50ans,responsablesdesachats
PART D’AUDIENCEa GROUPE TF1en%
2015
32,0
23,4
3,6
3,2
1,8
2014
32,7
25,0
2,7
1,3
3,7
143
6,4 %
158
7,9 %
2014 20142015 2015
20042243
COÛT DES PROGRAMMES DES QUATRE CHAÎNES EN CLAIRa
enmillionsd’euros
(a)TF1,TMC,NT1,HD1(b)dont74millionsd’eurosliésàladiffusiondelaCoupeduMondedelaFifa,Brésil2014TM
2015
956
2014 2015
413 a
100
RÉSULTAT NET PART DU GROUPEenmillionsd’euros
(a)ycompris328millionsd'eurosdeplus-valuenettedecession(31%)d’EurosportInternationaletderéévaluationdelaparticipationrésiduelle(49%)
enmillionsd’euros
Margeopérationnellecourante(en%)
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT
98 des 100 meilleures audiences a 2015 réalisées par la chaîne TF1. Diffusion de la Coupe du monde de rugby (jusqu’à 12 millionsa de téléspectateurs).
Annonce d’une prise de participation majoritaire dans Newen.
Cession à Discovery Communications de la participation (49 %) dans le groupe Eurosport.
Validation par le CSA du passage de LCI en TNT gratuite.
L’offre digitale des chaînes en clairb du groupe TF1 réunie dans MYTF1.
(a) source : Médiamétrie (b) TF1, TMC, NT1, HD1
FAITS MARQUANTS 2015
1,2
3,12,0
2015
27,7
21,4
COP21
En2015,àl’occasiondelaCOP21,lachaîneUshuaïaTVdugroupeTF1aconsacréprèsde400heuresd’antenneàdesthématiquestraitantdeschangementsclimatiques:transitionénergétique,mersetocéans,villesvertes,architecturedufutur.L’anglepédagogiqueetparfoisludiquedesprogrammesdiffusésacontribuéàsensibiliserunlargepublicàcesenjeux.
Plusde800sujetssurlesenjeuxdudéveloppementdurableontégalementétédiffusésdanslesjournauxdeTF1etdeLCI.
SENSIBILISER LES TÉLÉSPECTATEURS AUX ENJEUX CLIMATIQUES
Nombre d'abonnements sur l’ensemble des réseaux sociaux
Lepublicinteragitdeplusenplusaveclesprogrammesetlesanimateursens’abonnantàleurscomptesetpagesdisponiblessurlesréseauxsociauxtelsqueTwitter,FacebooketInstagram.
Exempledecetéchangefortaveclepublic:laretransmissionendirectsurTF1desNRJMusicAwards2015,suiviepar5,9millionsdetéléspectateurs,adonnélieuàplusde2,5millionsdetweetssurlecompteTwitterdel’émission.
DIALOGUE AVEC LE PUBLIC
38MILLIONSen2015,enhaussede27%parrapportà2014
2014
994 b
2014
28,7
22,9
3,11,80,9
Surletournagedel’émissiondedivertissementKoh-Lanta
L’EXERCICE 2015 EN BREF
TF1estlegroupeaudiovisuelprivéleaderen2015avecunepartd’audiencequis’établità27,7%surlesindividusâgésdequatreansetplusetà32,0%surlesfemmesdemoinsdecinquanteans.
LEADERSHIP CONFIRMÉDU GROUPE AUDIOVISUEL
Surlacibledesindividusâgésdequatreansetplus,lachaîneTF1confirmesonleadership avec une part d’audiencede 21,4 % et sa capacité à fédérerlargementlepublicentotalisant98des100meilleuresaudiences2015danstouslesgenresdeprogrammes.
LeschaînesdelaTNT(TMC,NT1,HD1)dugroupeTF1ontfortementprogressépouratteindreunepartd’audiencecumuléede8,6%(+0,9point)auprèsdesfemmesdemoinsdecinquanteans,responsablesdesachats.DiffuséeaumoisdejanviersurTMC,lademi-finaleduMondialdehandballa,parexemple,rassembléjusqu’à3,3millionsdetéléspectateurs.
TF1alancéunenouvelleversiondesaplateformeMYTF1quiréunitdésormaisl’offredigitaledesquatrechaînesenclair,ainsiquedescontenus100%digitaux.
Grâceàsaplateformedigitale,legroupeTF1sepositionnecommecinquièmegroupeennombredevidéosvues,auxcôtésdegéantsinternationauxtelsqueYouTubeetDailymotion.
UNE RENTABILITÉ EN AMÉLIORATION EN 2015
En2015,lechiffred’affairesduGroupe,quiatteint2004millionsd’euros,enbaissede11%surunan,estenlégerrecul(-2%)àpérimètreetchangeconstants.
Le chiffre d’affaires publicitaire deschaînesenclairestenlégèrebaissede1%dufaitd’unepressionconcurrentiellefortesurlemarchédelapublicité,liéenotammentàlacroissancedel’offredeschaînesdelaTNT.
Lerésultatopérationnelcourants’élèveà158millionsd’euros,enhaussede15millionsd’euros,grâceàlamaîtrisedescoûtsetàl'absenced'uneCoupedumondeFifa.
2 8 • B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • M É D I A S
ENSAVOIRPLUS> www.groupe-tf1.fr> Twitter : @GroupeTF1
Enfin, le résultat net part du Groupes’établità100millionsd’euros.En2014,ilincluait328millionsd’eurosdeplus-valueliéeàlacessiond’EurosportInternational.
Parailleurs,legroupeTF1disposed’unetrésorerienettede701millionsd’eurosà fin 2015, qui lui offre des margesde manœuvre pour poursuivre sondéveloppementdansledomainedudigitaletdescontenus.
B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • M É D I A S • 2 9
3
4
1.AngéliqueTessier,CélineRouxetMariGuyot,collaboratricesdeTF1etcréatricesduréseauFifty-Fifty2.LionelAbelanski,AlexandraLamy,Jean-FrançoisVlericketArieleSemenofdansUne chance de tropd’HarlenCoben3.En2015,TF1aétélachaînedel’événementetdesBleusaveclaCoupedumondederugbyetlafinaleduchampionnatdehandball.4.MYTF1réunitdésormaisl’offredigitaledeTF1,TMC,NT1etHD1.
1
2
Audiences. AnnéerecordpourlesfictionsfrançaisesdeTF1avectrente-deuxplacesdansleTop100adesaudiences2015.LapolitiquederenouveaumenéeparTF1luipermetaussi d’être la seule chaîne à inscrire ses marquesdefictiondansleclassement.Parmielles,L’Emprise(9,8millionsdetéléspectateurs)etUne chance de trop(9,1millionsdetéléspectateurs).
Mixité. Crééen2015partroiscollaboratricesdeTF1,Fifty-Fifty,premierréseaumixtedusecteurdesmédiasenFrance,compteplusde130membres,dont20%environd’hommes,menantensembleuneréflexionsurlamixitéauseindugroupeTF1.UnpartenariatavecPWN-Paris
ZOOMS DE L’ANNÉE 2015
DJSI b World Index LA PERFORMANCE DÉVELOPPEMENT DURABLE DU GROUPE TF1, CLASSÉ MÉDAILLE D’ARGENT, DE NOUVEAU RECONNUE EN 2015 par l’indice boursier mondial de référence en matière de RSE c
#BIENVENUE LCI. LeCSAaautoriséle passage en gratuit de LCI le17 décembre 2015. Pionnière des
chaînesd’informationencontinudès1994enFrance,LCIouvreunenouvellepagedesonhistoire.ElleferasonentréesurlaTNTgratuiteen2016.
Innovation. TF1anouéenseptembre2015unpartenariatavec Epitech, école reconnue pour son expertiseinformatique et sa pédagogie innovante. Objectif duprogramme:aiderlesétudiantsàdévelopperleursprojetsetêtreainsiauplusprèsdelanaissancedesidées.
(a)source:Médiamétrie(b)DowJonesSustainabilityIndex(c)ResponsabilitéSociétaled’Entreprise
(ProfessionalWomen’sNetwork)luipermetdedévelopperdesinitiativescommunesetderenforcerl’implicationdescollaborateursetdescollaboratricesàtouslesniveauxdel’entreprise.
TÉLÉCOMS
3 0 • B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • T É L É C O M S
Depuis 2015, les nouvelles boutiques de Bouygues Telecom offrent un parcours simplifié et une expérience encore plus chaleureuse. Ici, la boutique du centre commercial Vélizy 2 (Yvelines)
BOUYGUES TELECOM, ENTREPRISE AU SERVICE DE LA VIE NUMÉRIQUE DE SES CLIENTSActeur majeur du marché français
des communications électroniques,
Bouygues Telecom a pour ambition
de faire vivre à tous la meilleure
expérience numérique en développant
les usages.
C H I F F R E S C L É S 2 0 1 5
B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • T É L É C O M S • 3 1
7947E F F E C T I F S
4505M€(+2%)
C H I F F R E D ’ A F F A I R E S
752M€(+8%)
E B I T D A a
14,7MC L I E N T S
(a)résultatopérationnelcourantmajorédesdotationsnettesauxamortissementsetdesdotationsnettesauxprovisionsetdépréciations,moinslesreprisesdeprovisionsetdépréciationsnonutilisées
Transformé en profondeur, Bouygues Telecom s’appuie sur sa dynamique commerciale et son nouveau modèle économique pour renouer avec une croissance pérenne.
STRATÉGIE
BouyguesTelecomestunopérateurde confiance qui accompagne sesclientspourleurpermettredeprofiterpleinementdunumérique.Ildéploiesastratégieautourdetroisaxes:
CRÉER DE LA VALEUR EN DÉVELOPPANT LES USAGES
La qualité du réseau national 4G deBouyguesTelecomconstitueunavantagecompétitifdurablepoursedifférenciersurlemarché.Avecunecouverture4Gde75%au1erjanvier2016,BouyguesTelecom poursuit le déploiement denouveauxsitesetviseunecouverture4Gde82%fin2016etde99%en2018.
BouyguesTelecomcapitaliseaussisursonportefeuilledefréquencesafindedensifiersonréseaumobile.Grâceà
l’agrégationdedeuxou troisbandesdefréquences,sesclientsbénéficientde débits pouvant atteindre près de300Mbit/s.
Laqualitédesonréseauetl’enrichis-sementdesesoffrespermettentàBouyguesTelecomd’attirerlesclientsà fort potentiel de consommationd’Internetmobileetdelesaccompa-gnerdansleursnouveauxusages.
POURSUIVRE LA CROISSANCE DANS LE FIXE
BouyguesTelecomcommercialisedesoffresADSLaetFTTHbàdesprixtrèscompétitifsetaccélèreledéveloppementde ses propres infrastructures Fixe(ADSL,FTTH)pouraugmenterlenombrede foyers pouvant bénéficier de cesrupturestarifaires.
DÉVELOPPER LES ACTIVITÉS ENTREPRISES ET INTERNET DES OBJETS c
L’activité Entreprises constitue unrelaisdecroissanceparticulièrementdynamique depuis le lancement duréseau 4G. Avec le développement,d’offres et de services innovants
dansleFixe,lenombredeclientsdeBouyguesTelecomEntreprisesestenfortehausse.
Bouygues Telecom accompagne ledéveloppementdel’InternetdesObjetsenconcevantuneoffrecommercialespécifique via sa nouvelle filialeObjenious(voirp.33).
FORCES ET ATOUTS
•11,9 millions de clients Mobile et 2,8 millions de clients Haut Débit Fixe.
•Des réseaux Mobile et Fixe performants,reconnus pour leur qualité.
•Un accès à un large spectre de fréquences.
•Un posit ionnement unique : « #NosClientsDabord ».
•Des offres Mobile et Fixe attractives.•Une expérience client optimisée
et personnalisée.•Une forte capacité d’adaptation.
(a) Asymmetric Digital Subscriber Line(lignetéléphoniqued’abonnénumériqueàdébitasymétrique)(b) Fiber To The Home(fibreoptiquejusqu’aufoyer)(c)ouIdO,del’anglaisInternet of Things(IoT),faitréférenceauxéchangesd’information,vialeréseauinternet,d’objetsphysiquesconnectés
Les14,7millionsdeclientsdeBouyguesTelecomprofitentderéseauxMobileetFixeperformants.
3 2 • B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • T É L É C O M S
Enrichissement des offres Sensation avec un bonus à choisir parmi quatre (Spotify premium, Canal Play Start, BTV illimité et Gameloft). Lancement commercial de Bbox Miami. Obtention d’un bloc de 5 MHz dans la bande de fréquences 700 MHz. Bouygues Telecom accompagne la croissance des usages internet en mobilité. Pour répondre aux besoins des multinationales, création de Telefonica Global Solutions France, joint-venture entre Bouygues Telecom Entreprises et Telefonica.
2014 2015
44324505
20152014
-65
-11
enmillionsd’euros
enmillionsd’euros
11890
11121
201520142015
2788
2428
2014
enmilliers,àfindécembre
-45
2014 2015
-65
enmillionsd’euros
CLIENTS MOBILE
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT
CHIFFRE D’AFFAIRES
RÉSULTAT NET PART DU GROUPE
CLIENTS HAUT DÉBIT FIXE enmilliers,àfindécembre
FAITS MARQUANTS 2015
B O U Y G U E S • L’ A B R É G É 2 0 1 5 • T É L É C O M S • 3 3
RELATION CLIENT
En2015,BouyguesTelecomacrééle«Comité-Clients»composéd’unevingtainedeclientsayantpourmissiond’échangeravecleséquipesdeBouyguesTelecom.Proposerdesaméliorations,amenderlesnouvellesoffresetremonterleséventuelsdysfonctionnementssontquelques-unsdesobjectifsfixésàcegroupequianotammentcontribuéàconstruirel’offrepromotionnelledeNoël2015a.
LeComité-Clientsestlefruitd’uneinitiativeprisedanslecadredeladémarche«#NosClientsDabord».RetrouvezleblogduComité-Clientssurblog.bouyguestelecom.fr.
(a)donnéesillimitéestouslesweek-endspendantsixmois
BOUYGUES TELECOM CRÉE LE COMITÉ-CLIENTS
LeréseauLoRa(abréviationdeLong Range,enfrançais«longueportée»)pourlesobjetscommunicantspermetdenombreusesapplications(mobilierurbainconnecté,parkingsintelligents,etc.)quiréduisentl’empreinteenvironnementaledelaville.En2015,BouyguesTelecom,undespremiersopérateursàdéployercettetechnologieappeléeàdevenirunstandardmondial,acréélafilialeObjeniousquilanceraen2016uncatalogued’offresdestinéesauxentreprises.
SERVICES À LA VILLE
OBJENIOUS CONNECTE LES OBJETS
2014 2015
694752
enmillionsd’eurosEBITDAa
Marged'EBITDA(en%)b
19,7 %17,9 %
(a)résultatopérationnelcourantmajorédesdotationsnettesauxamortissementsetdesdotationsnettesauxprovisionsetdépréciations,moinslesreprisesdeprovisionsetdépréciationsnonutilisées(b)ratioEBITDAsurchiffred’affairesRéseau
En2015,BouyguesTelecomapoursuiviavecsuccèssastratégieoffensivedansleMobileetdansleFixe,ainsiquesatransformationprofonde.
BONNES PERFORMANCES COMMERCIALES
L’année2015marquelareprised’unebonne dynamique commerciale deBouyguesTelecomdansleMobileetlapoursuitedeladiffusionrapidedela4Gauprèsdesesclients.
L a qual i té de son réseau 4G,l’enrichissementdesesoffresetsonnouveau positionnement ont permisàl’opérateurderecruterdenouveauxclientsàfortpotentieldeconsommationd’Internetmobileetderéduireletauxd’attrition a au sein de sa clientèleexistante.
Àfin2015,BouyguesTelecomcompte11,9millionsdeclients Mobile,avecunparcForfait(horsMtoMb)encroissancenettede543000clientssurl’année.
Cesont5,1millionsdeclientscquisontutilisateursdela4G,soit51%duparcMobile(horsMtoM).
Sur le marché du Haut Débit Fixe d,Bouygues Telecom a poursuivi sacroissanceenproposantdesoffresàprixattractif.Lelancementdébut2015deBboxMiami(25,99eurosparmois)estvenurenforcerlesbonnesperformancescommercialesdeBboxADSLlancéeen2014.L’annéeaaussiétémarquéeparledébutdelacommercialisationdelafibreFTTHesurleréseaudéployéenpropre.Surl’année2015,BouyguesTelecomarecruté360000clients,soitlaplusfortecroissancenettedumarchéFixe.
AMÉLIORATION DES RÉSULTATS FINANCIERS
En2015,BouyguesTelecomaamélioréses résultats financiers sous l’effetconjugué de sa bonne performancecommercialeetdelatransformationdesonmodèleéconomique.
Le chiffre d’affaires a renoué avecla croissance en 2015 et atteint4505millionsd’euros.
L’améliorationdel’EBITDAf(752millionsd’eurosen2015,enaugmentationde58millionsd’eurosparrapportà2014)est le résultat d’une simplificationdrastique de l ’entreprise et del’émergenced’unmodèleéconomiqueplusagileetplusvertueux.
(a)rapportentrelenombredeclientsperdusetlenombredeclientstotal(churn)(b)MachinetoMachine(c)clientsayantutiliséleréseau4Gaucoursdestroisderniersmois(définitionArcep)(d)comprendlesabonnementsHautDébitetTrèsHautDébitFixe(e)FiberToTheHome(fibreoptiquejusqu’aufoyer)(f)résultatopérationnelcourantmajorédesdotationsnettesauxamortissementsetdesdotationsnettesauxprovisionsetdépréciations,moinslesreprisesdeprovisionsetdépréciationsnonutilisées
Nouvellecampagnedemarquelancéeennovembre2015parBouyguesTelecom
ENSAVOIRPLUS> www.bouyguestelecom.fr> Twitter : @Bouyguestelecom
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L’EXERCICE 2015 EN BREF
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1.L’obtentiond’unnouveaublocdefréquencesen2015offredemeilleursdébitsauxclients.2.NaissancedeBboxMiamidébut20153.L’expérienceclientaucœurdelastratégieautraversdupositionnement«#NosClientsDabord»(ici,SaloméBelili,conseillèredeventeBouyguesTelecomàVélizy)
Amélioration de l’expérience client. En 2015,BouyguesTelecomamisenplaceuneplateformedigitaleetomni-canalavecSalesforce,leadermondialdesoutilsderelationclient.Cetoutilpermetdefluidifierleparcoursclientetd’uniformiserl’information,quelquesoitlepointdecontact.Parailleurs,BouyguesTelecomaentamélamodernisationdesonréseaudeboutiquespouramélioreretsimplifierl’expérienceduclient.L’ensembledesboutiquesauraadoptécenouveauconceptd’icilafin2017.
Open Innovation. Depuissonlancement,l’accélérateurdestart-up,BouyguesTelecomInitiatives(BTI),aétudiémilledossiers,réalisévingt-neufprojetsdeco-développementeteffectuéneufprisesdeparticipation.BboxMiami,proposéedepuis2015,comprenduneinterfaceTVinnovanteréaliséeparlastart-upIFeelSmartdanslaquelleBTIaprisuneparticipationde15%.BTItravailleavecunréseaudepartenaires (incubateurs, accélérateurs et fonds) etcommuniquesursonactualitévia lesréseauxsociauxetsonsiteinternetwww.btinitiatives.fr.
Plus de débit, plus de confort. En2015,BouyguesTelecomaétélepremieropérateuràlancerla4G+auxdébits«boostés»obtenuegrâceàl’agrégationdetroisbandesdefréquences.Résultat:desperformancesinégalées(jusqu’àprèsde300Mbit/s)pourl’Internetmobileetunconfortd’utilisationtoujoursplusélevéenmobilité.ActuellementdisponiblesàChartres,àLyon,àMarseilleetdanscertaineszonesdeParis,cesnouveauxdébitsseront déployés en 2016 dans toutes les grandesagglomérationsdeFrance.
Fibre FTTH. En2015,BouyguesTelecomapoursuiviledéploiementdesonréseauFibreFTTHavec1,5milliondefoyersraccordésfin2015,pourunobjectifde6,5millionsdefoyersàterme.Aucoursdudeuxièmesemestre,iladébutélacommercialisationdesonoffreFTTH.
ZOOMS DE L’ANNÉE 2015
75 % DE LA POPULATION COUVERTE EN 4G PAR BOUYGUES TELECOM(au1erjanvier2016,Francemétropolitaine)
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ALSTOM :UN LEADER MONDIAL DES SOLUTIONS DE TRANSPORTPromoteur de la mobilité durable,
Alstom conçoit et propose des systèmes,
équipements et services pour le secteur
ferroviaire et offre la gamme de solutions
la plus large du marché.
Alstom se positionne comme un leader
mondial des systèmes ferroviaires intégrés.
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TRANSPORT
Le métro de Chennai, en Inde, a été inauguré en juin 2015.
Le2novembre2015,AlstomafinalisélaventedesesactivitésÉnergie(PoweretGrid)àGeneralElectric(GE)pourunmontantd’environ12,4milliardsd’euros.Fortede32000collaborateurs,Alstomestdésormaisentièrementrecentréesurletransportferroviaire.
Au31décembre2015,Bouyguesdétenait29,2%ducapitaletdesdroitsdevote.
DEVENIR LA RÉFÉRENCE DU MARCHÉ FERROVIAIRE
Lemarchéferroviaire,guidéparuneurbanisation grandissante, connaîtunecroissanceconstante.Lemarchéferroviaireannuelmondialaccessiblepourlapériode2011-2013estestiméà102milliardsd’euros. Ildevraitsedévelopperpouratteindreunmontantmoyenannuelde121milliardsd’eurossurlapériode2017-2019,soituntauxdecroissancemoyenannuelde2,8%a.
Parsaprésencesurtouslescontinents,sagammecomplètedesolutionsetsoninnovationconstante,Alstomjouitdoncd’unepositiondepremierplandansledomainedestrains,dessystèmes,desservicesetdelasignalisation.
UNE STRATÉGIE AMBITIEUSE POUR 2020 Alstomdéploieunestratégieàlahauteurdesonambition:devenirlepartenaireprivilégié de ses clients pour leurssolutionsdetransportàl’horizon2020.•Une organisation tournée vers ses
clients :présentedanssoixantepays,Alstomaadaptésonorganisationpourrenforcersonempreintemondialeetmieuxrépondrelocalementauxbesoinsdesesclients.
•Une gamme complète de solutions : fortedesonexpertisedanstouslessegments du transport ferroviaire(trains, systèmes, ser vices etsignalisation), Alstom combine sessavoir-fairepouroffriràsesclientsdessolutionsglobales.
•L’innovation créatrice de valeur :ellepermetàAlstomdeproposeràsesclientsdessolutionsplusperformantesetdescoûtsdepossessionréduits.L’innovation est une source decompétitivité,dedifférenciationetunvecteurdenouveauxmarchés.
•L’excellence opérationnelle et envi-ronnementale :pourmieuxsatisfairesesclients,Alstomvisel’excellenceenmatièredequalité,decoûtsetdedélaisdansl’exécutiondesescontrats.Cetteexigenceopérationnelles’accompagned’unengagementdeperformanceenvi-ronnementalerépondantàuneattentefortedumarché.
• Une culture fondée sur la diversité et l’entrepreneuriat : Alstomencourageladiversitésoustoutesses formesau sein de ses équipes (mixité,pluriculturalisme,etc.)etdéveloppeunecultured’entrepreneuriatpromouvantlasatisfactionclient,laresponsabilitéetlaréactivité.
RÉSULTATS
NEUF PREMIERS MOIS 2015/16Pourlesneufpremiersmoisde2015/16(du1eravrilau31décembre2015),lesprisesdecommandesd’Alstomsesontétabliesà6,3milliardsd’euros,contre8milliardsd’eurossurlamêmepériodede l’année dernière qui incluait uncontratpourunevaleurde4milliardsd’eurosenAfriqueduSud.
Lechiffred’affairesd’Alstomaatteint4,9milliardsd’euros,enprogressionde8%et3%,àpérimètreettauxdechangeconstants,parrapportauxneuf
premiers mois de 2014/15. Le ratiocommandessurchiffred’affairesestrestéélevéà1,3.
À28,7milliardsd’eurosau31décembre2015, le carnet de commandesreprésentaitplusdequatreannéesdechiffred’affaires.
(a)source:UniondesIndustriesFerroviairesEuropéennes(UNIFE)–2014
PREMIER SEMESTRE 2015/16• Cinquante locomotives de fret
en Azerbaïdjan.• Maintenance de locomotives
électriques de fret et de passagerskazakhes sur vingt-cinq ans.
• Mise à niveau des systèmes de signalisationde plusieurs lignes de métro à Hong Kong avec Thales.
• Dix-sept trains IntercitésCoradia Polyvalent en Algérie.
• Deuxième système de métro intégré à Panama.
TROISIÈME TRIMESTRE 2015/16•Huit trains à grande vitesse
Pendolino supplémentaires, ainsi que leur maintenance sur vingt ans en Italie.
• Quarante-sept locomotives bi-modeen Suisse.
• 1 362 voitures à double niveaude type M7 en Belgique, en consortium avec Bombardier Transport.
Collaborateurd’AlstomsurlesitedeGrainValleyacquisàGeneralElectricauxÉtats-Unis
FAITS MARQUANTS
BOUYGUES IMMOBILIER
Siège social3 boulevard GallieniF-92445 Issy-les-Moulineaux cedex
Tél. : +33 1 55 38 25 25bouygues-immobilier-corporate.com Twitter : @Bouygues_Immo
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Siège socialChallenger1 avenue Eugène Freyssinet - GuyancourtF-78065 Saint-Quentin-en-Yvelines cedex
Tél. : +33 1 30 60 33 00bouygues-construction.comTwitter : @Bouygues_C
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