agentschap voor Innovatiedoor Wetenschap en Technologie
LANDBOUW (LA)-trajecten
Infosessies oproep 2014-2015
Ferdi Soors
2
LA-trajecten
Outline presentatie
Inleiding – Situering Doel van het programma Wat is een LA-traject (niet)? Projectconsortium en stakeholders Projectduur/omvang/begroting Subsidie en cofinanciering Samenwerking in de agrovoedingsketen Evaluatieprocedure/criteria Uitvoering en opvolging Modaliteiten indiening projectaanvraag Meer info
3
LA-trajecten
Outline presentatie
Inleiding – Situering Doel van het programma Wat is een LA-traject (niet)? Projectconsortium en stakeholders Projectduur/omvang/begroting Subsidie en cofinanciering Samenwerking in de agrovoedingsketen Evaluatieprocedure/criteria Uitvoering en opvolging Modaliteiten indiening projectaanvraag Meer info
4
LA-trajecten
Inleiding – Situering
van LandbouwOnderzoek naar LA-trajecten… LA-trajecten vervangen het vroegere LandbouwOnderzoek
(1) Naar analogie met de hervorming van het VIS-programma: - integratie van onderzoek met activiteiten gericht op kennis-
overdracht en het concreet toepassen van kennis bij bedrijven
(2) Studie ‘LO: portfolioanalyse, resultaten en effecten’- bevraging van de projectuitvoerders/ gebruikers resultaten
LA-trajecten
Inleiding – Situering
5
LandbouwOnderzoek
TD-projecten TIS-projectenVIS-collectief
onderzoek
VIS-programma
LA-trajecten(primaire sector)
VIS-trajecten
LA-trajecten
Inleiding – Situering
(2) Studie ‘LO: portfolioanalyse, resultaten en effecten’- bevraging van de projectuitvoerders/gebruikers resultaten
• Uitgangspunten/basisprincipes zijn nog steeds waardevol:- projecten gericht op innovatie in de primaire sector- collectief karakter- opvolging door een gebruikersgroep- economisch en maatschappelijk relevant
• Nieuwe uitdagingen/opportuniteiten gericht op transitie:- focus op kennisoverdracht en concrete innovaties/toepassingen- verhogen van de betrokkenheid van de doelgroepbedrijven- samenwerking met bedrijven uit de agrovoedingsketen- meer flexibele projectduur van 2 tot 6 jaar
6
7
LA-trajecten
Outline presentatie
Inleiding – Situering Doel van het programma Wat is een LA-traject (niet)? Projectconsortium en stakeholders Projectduur/omvang/begroting Subsidie en cofinanciering Samenwerking in de agrovoedingsketen Evaluatieprocedure/criteria Uitvoering en opvolging Modaliteiten indiening projectaanvraag Meer info
LA-trajecten
Doel van het programma
De doelstelling van LA-trajecten is om vanuit een concrete probleemstelling of vraaggedreven opportuniteitvan een collectief van bedrijven uit de primaire sector,innovatieve oplossingen aan te bieden die op relatief korte termijn toepasbaar zijn en resulteren in zichtbare veranderingen met een duidelijke (economische) meerwaarde voor de ruime doelgroep.
8
LA-trajecten
Doel van het programma
Basiskenmerken van LA-trajecten:
- Vraaggedreven karakter
- Collectief karakter
- Innovatief karakter
- Focus op een veranderingstraject bij de doelgroep
- Economische impact voor de doelgroep
- Maatschappelijke meerwaarde
9
10
LA-trajecten
Outline presentatie
Inleiding – Situering Doel van het programma Wat is een LA-traject (niet)? Projectconsortium en stakeholders Projectduur/omvang/begroting Subsidie en cofinanciering Samenwerking in de agrovoedingsketen Evaluatieprocedure/criteria Uitvoering en opvolging Modaliteiten indiening projectaanvraag Meer info
LA-trajecten
Wat is een LA-traject ?
• Projectmatige financiering van ‘collectief onderzoek en kennisdiffusie’ voor de primaire sector
• Integratie van onderzoek met activiteiten gericht op kennis-overdracht en het concreet toepassen van kennis bij bedrijven
• Een LA-traject dient modulair samengesteld te worden in functie van de behoeften/noden van de doelgroep
• Actieve betrokkenheid van de doelgroepbedrijven bij:- voorbereiding en opmaak van projectvoorstellen- aansturing en uitvoering van het project- kennisdoorstroming en valorisatie van de resultaten
11
Primaire land- en tuinbouwsector
Zichtbare veranderingen/transitie
Bundelen en vertalen van kennis
Kennisopbouw Concrete innovaties/toepassingen
Kennis-instellingen
LANDBOUW-traject
LA-trajecten
Wat is een LA-traject ?
Modules/bouwstenen voor de invulling van een LA-traject:- Kennisopbouw- Bundelen en vertalen van kennis- Kennisverspreiding- Toepassen van kennis bij de doelgroepbedrijven- Platform- en netwerking
Volgorde/omvang activiteiten afhankelijk van de noden
Voldoende onderlinge samenhang (geïntegreerde aanpak)
Focus op die activiteiten die het meest kans bieden op concrete innovaties en zichtbare veranderingen binnen de projectduur
13
LA-trajecten
Wat is een LA-traject niet?
Wat komt niet in aanmerking?
- innovatietrajecten gericht op de specifieke noden van individuele of een beperkt aantal bedrijven (O&O/KMO)
- strategisch basisonderzoek met een lange termijn valorisatie-perspectief (SB of SBO)
- technologietransfer vanuit hogescholen naar bedrijven (TETRA)
- trajecten gericht op een collectief van bedrijven uit de toeleverings- en/of de verwerkende industrie (VIS-trajecten)
14
15
LA-trajecten
Outline presentatie
Inleiding – Situering Doel van het programma Wat is een LA-traject (niet)? Projectconsortium en stakeholders Projectduur/omvang/begroting Subsidie en cofinanciering Samenwerking in de agrovoedingsketen Evaluatieprocedure/criteria Uitvoering en opvolging Modaliteiten indiening projectaanvraag Meer info
LA-trajecten
Projectconsortium & stakeholders
Aanvrager(s)/Uitvoerder(s)
- Vlaamse instellingen van hoger onderwijs- Onderzoeksorganisaties (Europese richtlijnen)- Praktijkcentra
Zelfstandig of in een samenwerkingsverband
Belang van evenwichtige samenstelling projectconsortium:- goede mix van competenties/expertise- in functie van de noden en de aard van de activiteiten- niet aantal partners is belangrijk, wél de juiste partners
16
LA-trajecten
Projectconsortium & stakeholders
Onderaanneming
- Inkopen van commercieel beschikbare diensten tegen vergoeding (analyses, testen, softwareontwikkeling, IE- en marktonderzoek, …)
- Kosten vervat in de directe overige kosten (werking)- Vanaf € 8.500 ‘grote onderaanneming’ (motivatie – kostenraming)- Trajecten die quasi volledig uitbesteed worden, zijn niet steunbaar- Regels openbare aanbesteding
Niet-Vlaamse partner(s)
- Kunnen ingeschakeld worden indien relevant voor de uitvoering - Enkel als onderaannemer(s) van een LA-traject
17
LA-trajecten
Projectconsortium & stakeholders
Interactie met de doelgroepbedrijven
- Goede interactie met de doelgroepbedrijven is essentieel- Actieve betrokkenheid bij voorbereiding, bij aansturing/uitvoering en bij
kennisdoorstroming en valorisatie van de resultaten- Oprichting functionele gebruikersgroep of evenwaardig overlegorgaan: *
representatieve vertegenwoordiging van de doelgroep* komt op regelmatige tijdstippen samen
- Rol: opvolgen, bijsturen, bewaken realisatie doelstellingen,…- De frequentie van interactie met de gebruikersgroep dient aangepast
aan de opzet van het project en de planning- Belangrijke afspraken worden vastgelegd in een reglement van orde- IWT wordt steeds als waarnemer uitgenodigd op de vergaderingen
18
19
LA-trajecten
Outline presentatie
Inleiding – Situering Doel van het programma Wat is een LA-traject (niet)? Projectconsortium en stakeholders Projectduur/omvang/begroting Subsidie en cofinanciering Samenwerking in de agrovoedingsketen Evaluatieprocedure/criteria Uitvoering en opvolging Modaliteiten indiening projectaanvraag Meer info
LA-trajecten
Projectduur/omvang/begroting
Projectduur/omvang
- Volledige projectduur bedraagt typisch 4 jaar(minimaal 2 tot maximaal 6 jaar mogelijk)
- Tussentijdse evaluatie om de 2 jaar (> 4 jaar met externe deskundigen)
- Uitbreiding mogelijk, mits verruiming van het innovatiedoel(max. 2 jaar; in competitie met nieuwe projectvoorstellen)
20
LA-trajecten
Projectduur/omvang/begroting
Projectbegroting (kostenmodel)
- Personeelskosten
- Overige kosten standaardkost per VTE per jaar: 40.000 €
max. 20.000 € voor indirecte overige kosten (overhead) directe overige kosten (werking): motivatie (grote) onderaannemingen
- Projectomvang/budget dient in verhouding te staan met de doelstellingen, de omvang van de doelgroep en de te verwachten (economische) meerwaarde
21
22
LA-trajecten
Outline presentatie
Inleiding – Situering Doel van het programma Wat is een LA-traject (niet)? Projectconsortium en stakeholders Projectduur/omvang/begroting Subsidie en cofinanciering Samenwerking in de agrovoedingsketen Evaluatieprocedure/criteria Uitvoering en opvolging Modaliteiten indiening projectaanvraag Meer info
LA-trajecten
Subsidie en cofinanciering
- Subsidie bedraagt 90% van de aanvaarde projectkosten
- Bijdrage van de doelgroepbedrijven (agrovoedingsketen)* bijdrage van leden van de gebruikersgroep* inkomsten uit deelname aan studiedagen/workshops* tarifering van activiteiten voor individuele bedrijven
- Financiële bijdrage; maar onkosten voor geleverde goederen en diensten mogen in rekening gebracht, indien:* vervat in de directe overige kosten (werking)* nodige bewijsstukken kunnen voorgelegd worden
- Invulling cofinanciering ~maat voor betrokkenheid doelgroep
23
24
LA-trajecten
Outline presentatie
Inleiding – Situering Doel van het programma Wat is een LA-traject (niet)? Projectconsortium en stakeholders Projectduur/omvang/begroting Subsidie en cofinanciering Samenwerking in de agrovoedingsketen Evaluatieprocedure/criteria Uitvoering en opvolging Modaliteiten indiening projectaanvraag Meer info
LA-trajecten
Samenwerking in de agrovoedingsketen
• Samenwerking met bedrijven uit de toeleverings- en/of de verwerkende industrie wordt sterk aangemoedigd
• Verschillende vormen van samenwerking en innovatie in de keten zijn mogelijk:
* gemeenschappelijk/gekoppeld project symbiose
* apart project spillover effect
• Samenwerking met één of een beperkt aantal bedrijven, of met een collectief van bedrijven (VIS)
25
LA-trajecten
Samenwerking in de agrovoedingsketen
Gemeenschappelijk project symbiose
- Koppeling van een LA-traject met een• Bedrijfsproject (één of een beperkt aantal bedrijven)
* modaliteiten O&O-steunregeling (25 – 80%)* elk ‘Vlaams’ bedrijf komt in aanmerking
• VIS-traject (een collectief van bedrijven)* modaliteiten steunregeling VIS-trajecten (80%)* VIS ~representatief voor de ruime doelgroep* bij voorkeur geen nieuwe juridische structuren
26
LA-trajecten
Samenwerking in de agrovoedingsketen
Gemeenschappelijk project symbiose
- Bedrijven/organisaties treden op als medeaanvrager
- Er wordt voorzien in een gestructureerde samenwerking met deze bedrijven/organisaties
- Activiteiten dienen duidelijk en correct afgelijnd te worden in* werkplan* projectbegroting (aandeel moet evenwel beperkt blijven)
- Goede afspraken/regeling inzake valorisatie van de resultaten en de eigendomsrechten
- Wordt beoordeeld binnen de oproep LA-trajecten, en zal in zijn geheel gesteund worden of helemaal niet
27
LA-trajecten
Samenwerking in de agrovoedingsketen
Apart project spillover effect
- Gebruik van resultaten (valorisatie) door bedrijven uit de keten
- Aparte aanvraag in parallel met, of na afloop van LA-traject* één of een beperkt aantal bedrijven: O&O-steunregeling * collectief van bedrijven: steunregeling VIS-trajecten
- Goede afspraken/regeling inzake kennis/technologie transfer
28
Een beperkt aantal
bedrijven
Symbiose(gemeenschappelij
k project)
Spillover(apart project)
Een collectief van bedrijven
(VIS)
- O&O steunregeling - Evaluatieprocedure LA-trajecten
- O&O steunregeling - Evaluatieprocedure O&O
- Steunregeling VIS-trajecten- Evaluatieprocedure LA-trajecten
- Steunregeling VIS-trajecten- Evaluatieprocedure VIS-trajecten
LA-trajecten
Samenwerking in de agrovoedingsketen
Enkele voorbeelden van samenwerking met aanverwante sectoren en kennis/technologiedomeinen:
- kwaliteit van de grondstoffen (dier)voeding- nieuwe/verbeterde levensmiddelen/additieven- automatisatie en klimaatsturing in de (glas)tuinbouw- teelt/veredeling van gewassen voor biobased economy- mestverwerking en (co)vergisting biogas/groene stroom- valorisatie van rest- en nevenstromen in de landbouw- participatieve technologie-ontwikkeling (water/energie)- ontwikkeling van software-applicaties/ diagnostische tests- beperken van luchtemissies in de veehouderij
30
31
LA-trajecten
Outline presentatie
Inleiding – Situering Doel van het programma Wat is een LA-traject (niet)? Projectconsortium en stakeholders Projectduur/omvang/begroting Subsidie en cofinanciering Samenwerking in de agrovoedingsketen Evaluatieprocedure/criteria Uitvoering en opvolging Modaliteiten indiening projectaanvraag Meer info
LA-trajecten
Evaluatieprocedure/criteria
32
LA-trajecten
Evaluatieprocedure/criteria
Ontvankelijkheid
- Tijdige indiening- Hoofdaanvrager = unief/hogeschool/onderzoeksorganisatie- Aanvraagtemplate/verklaringen ingevuld en ondertekend (inclusief excel-file voor opmaak van de projectbegroting)- Max. aantal pagina’s wordt niet overschreden (40 à 50)
Instructiegesprek
- Mogelijkheid tot verduidelijkingen/aanvullingen - Telefonisch afspraak- 5 werkdagen om gevraagde info over te maken- Annex van max. 5 bladzijden
33
LA-trajecten
Evaluatieprocedure/criteria
Beoordeling
- In groep per thema, kennis- of technologiedomein- Advies van externe deskundigen- Mondeling college zonder interactie met de aanvrager(s)- Evaluatierooster = ijking over de colleges
Evaluatiecriteria – 2 dimensies
- Impact van het project - Kwaliteit van de projectuitvoering
34
LA-trajecten
Evaluatieprocedure/criteria
Impact van het project (6 criteria)
- Projectdoelstellingen en fit in het programma- Focus op vernieuwing bij de doelgroep- Collectief bereik- Economische impact - Ruimere meerwaarde van het project- Aansluiting bij beleidsprioriteiten
35
belangrijkste selectie-as basis voor rangschikking van projecten waardering: zeer goed/goed/eerder zwak/kritisch
LA-trajecten
Evaluatieprocedure/criteria
Impact van het project
Projectdoelstellingen en fit in het programma- concrete en relevante probleemstelling/uitdaging bij de doelgroep- breed draagvlak bij de Vlaamse doelgroepbedrijven- traject is gefocust, coherent en goed afgelijnd- de doelstellingen zijn realistisch, kwantitatief en haalbaar- beperkte set van relevante indicatoren (kpi’s) en streefwaarden- samenwerking met bedrijven in de agrovoedingsketen =pluspunt
Kritisch: onduidelijk innovatiedoel, geen aansluiting bij de probleemstelling/noden, onvoldoende gedragen door de doelgroep
36
LA-trajecten
Evaluatieprocedure/criteria
Impact van het project
Focus op vernieuwing bij de doelgroep- project realisatie van concrete innovaties/toepassingen- beoogde innovatiestap is vernieuwend voor de doelgroep; op maat van de mogelijkheden van de bedrijven (absorptiecapaciteit)- kennis/competentieverhoging bij de doelgroepbedrijven- zichtbare veranderingen bij de doelgroep; binnen de projectduur
Kritisch: me-too project, projecten waarbij de impact niet zichtbaar is binnen de termijn van het project, geen/minimale bijdrage tot het kennisniveau van de doelgroep
37
LA-trajecten
Evaluatieprocedure/criteria
Impact van het project
Collectief bereik- voldoende ruime doelgroep die rechtstreeks baat heeft bij het project- omvang project is in verhouding met omvang doelgroep- functionele gebruikersgroep representatief voor de doelgroep
Kritisch: project gericht naar een beperkt aantal of individueel bedrijf, er is nog geen duidelijk zicht op de samenstelling van de gebruikrsgroep
Economische impact - globale economische meerwaarde is belangrijk voor Vlaanderen; minstens behoud van bedrijfsactiviteiten, tewerkstelling of investeringen- verhoging van de (internationale) competitiviteit van de doelgroep - spillover effect naar bedrijven uit de agrovoedingsketen =pluspunt
Kritisch: de economische meerwaarde is onduidelijk, significante belemmeringen bij implementatie van de resultaten (IP, wetgeving, te hoge investeringskosten,…)
38
LA-trajecten
Evaluatieprocedure/criteria
Impact van het project
Ruimere meerwaarde van het project- meerwaarde t.a.v. milieu- en sociale aspecten van duurzame landbouw duidelijk, gemotiveerd en voldoende gekwantificeerd? =pluspunt- complementair of uniek t.o.v. gelijkaardige projecten/initiatieven
Kritisch: geen meerwaarde t.a.v. duurzame landbouw, (grote) overlap met andere publiek gefinancierde activiteiten, risico op marktverstoring/belangenvermenging
Aansluiting bij beleidsprioriteiten- relevantie voor de land- en tuinbouwsector in Vlaanderen- prioriteiten Witboek Landbouwonderzoek
<advies verstrekt door de Vlaamse landbouwadministratie>
39
LA-trajecten
Evaluatieprocedure/criteria
Kwaliteit van de projectuitvoering (2 criteria)
- Aanpak en uitvoering- Expertise en middelen
40
minimum kwaliteiteisen: steunbaar/ niet steunbaar
LA-trajecten
Evaluatieprocedure/criteria
Kwaliteit van de projectuitvoering
Aanpak en uitvoering- globale aanpak/werkplan ~duidelijk, relevant en haalbaar- geschikt om de projectdoelstellingen te realiseren?- evenwichtige keuze van activiteiten in functie van de noden- duurtijd is adequaat; in verhouding met de geplande activiteiten- actieve betrokkenheid van de doelgroep- correcte aanpak voor ruime verspreiding van de kennis- concreet valorisatieplan (incl. kennisborging na afloop)
Niet steunbaar: - mismatch tussen aanpak en doelstellingen- grote tekortkomingen in het werkplan- projectduur niet realistisch/haalbaar- weinig betrokkenheid doelgroep- aanpak kennisverspreiding/valorisatie voldoet niet
41
LA-trajecten
Evaluatieprocedure/criteria
Kwaliteit van de projectuitvoering
Expertise en middelen- juiste/vereiste expertise van uitvoerder(s) – track record- voorziene samenwerking partners ~relevant/noodzakelijk- personeelsinzet en projectbegroting zijn in lijn met
het projectplan de beoogde doelstellingen/resultaten (value for money)
- er wordt een sluitend cofinancieringsplan voorgelegd
Niet steunbaar: - uitvoerder(s) beschikken over onvoldoende expertise; er ontbreken belangrijke competenties in het projectconsortium- relevantie/noodzaak samenwerking is onduidelijk- personeelsinzet is onrealistisch; gevraagde budget weinig verantwoord- cofinancieringsplan is niet sluitend, of ongeloofwaardig
42
43
LA-trajecten
Outline presentatie
Inleiding – Situering Doel van het programma Wat is een LA-traject (niet)? Projectconsortium en stakeholders Projectduur/omvang/begroting Subsidie en cofinanciering Samenwerking in de agrovoedingsketen Evaluatieprocedure/criteria Uitvoering en opvolging Modaliteiten indiening projectaanvraag Meer info
LA-trajecten
Uitvoering en opvolging
• Toelichtingsdocument ‘Uitvoering en opvolging’ • Belangrijkste principes:
- projectbarometer: zesmaandelijkse rapportering* status van het projectverloop
- voortgangsverslag: jaarlijkse rapportering* status van leverbaarheden en kpi’s * bereik en directe resultaten * prestatietabel
- tussentijds verslag na 24 (en 42) maanden: go/no-go- eind- en financieel verslag- valorisatiefiche: één jaar na afloop van het project
44
Leverbaarheden en performantie-indicatoren (kpi’s)
- Belangrijk om verloop/succes van het project te meten
- Worden opgenomen in de IWT-overeenkomst
- Streefcijfers kpi’s moeten getuigen van een voldoende ambitieniveau (in verhouding tot de gevraagde subsidie)
- Jaarlijkse rapportering in de vorm van een statustabel
- Sterke afwijkingen dienen toegelicht te worden
45
Leverbaarheden
kwaliteit projectuitvoering
- Leverbaarheden + voorziene timing (mijlpalen) - Indeling in categorieën (bijlage aanvraagtemplate):
*projectspecifieke kennisontwikkeling
de beoogde wetenschappelijke en/of technologische output volgend uit onderzoek-/ontwikkelingsactiviteiten van het project
*generieke/collectieve kennisoverdrachtde wijze waarop de projectresultaten collectief (op grotere schaal) verspreid zullen worden naar de brede doelgroep
- Beperk u tot de belangrijkste leverbaarheden (max. 5 à 10)
46
Tabel leverbaarheden – aanvraagtemplate
47
Categorie Omschrijving leverbaarheden Voorziene timing
Projectspecifieke kennisontwikkeling
X1 Xxxx 6 M
X2 Xxxx 12 M
X6 Xxxx 36 M
…. …
Collectieve/generieke kennisoverdracht
Y1 Yyyyy 12 M
Y3 Yyyy 24 M
… …
Performantie-indicatoren (kpi’s)
impact van het project/innovatiedoel
- Beperkte set van relevante kpi’s + streefcijfers
- Belangrijkste succesindicatoren van een LA-traject:• aantal bedrijven waar een innovatie/verandering wordt
opgestart binnen de projectduur• aantal innovaties bij de doelgroepbedrijven (implementatie, lancering en/of gebruik van (ver)nieuw(d)e producten, processen of diensten)
• aantal bedrijfsspecifieke vervolgtrajecten• aantal adviezen die effectief door de doelgroepbedrijven
geïmplementeerd worden
- Indien relevant max. 2 bijkomende projectspecifieke kpi’s
48
Tabel kpi’s – aanvraagtemplate
49
Succesindicatoren (KPI’s)
Verplichte KPI’s Streefcijfer na 2 jaar
Streefcijfer bij afloop project
KPI 1: aantal unieke bedrijven waar een innovatie of verandering wordt opgestart binnen de projectduur (specifieer over welke innovatie/verandering het gaat – cfr. projectdoelstelling)
KPI 2: aantal implementaties, lanceringen en/of gebruik van (ver)nieuw(d)e producten/processen/diensten door de doelgroepbedrijven (geef aan over welke producten, processen of diensten het gaat)
KP 3: aantal bedrijfsspecifieke vervolgtrajecten (bv. bedrijfsspecifieke implementatietrajecten, nieuwe samenwerkingen, kmo- en O&O-projecten, …)
KPI 4: aantal adviezen die effectief door de doelgroep-bedrijven geïmplementeerd worden
Andere belangrijke projectspecifieke KPI’s (optioneel)
KPI 5: …. KPI 6: …
50
LA-trajecten
Outline presentatie
Inleiding – Situering Doel van het programma Wat is een LA-traject (niet)? Projectconsortium en stakeholders Projectduur/omvang/begroting Subsidie en cofinanciering Samenwerking in de agrovoedingsketen Evaluatieprocedure/criteria Uitvoering en opvolging Modaliteiten indiening projectaanvraag Meer info
LA-trajecten
Modaliteiten indiening projectaanvraag
Timing oproep 2014-2015
- De oproep voor projectaanvragen is opengesteld- De uiterste datum voor indiening is 27 november (om 12 uur)- Een projectaanvraag wordt elektronisch ingediend:
* in pdf of als word-document* via e-mail: [email protected] * of op cd-rom
- Ontvankelijkheidsanalyse- Instructiegesprek met aanvragers: eind 2014/begin 2015- Colleges van deskundigen: februari 2015- Beslissing raad van bestuur: maart 2015
51
LA-trajecten
Modaliteiten indiening projectaanvraag
Aanvraagtemplate
Deel 1: Projectidentificatie InnovatiedoelAdministratieve gegevens en intentieverklaring(en) van de aanvrager(s)
Deel 2: Projectbeschrijving Projectdoelstellingen en fit in het programmaFocus op vernieuwing bij de doelgroepCollectief bereikEconomische impact Ruimere meerwaarde/aansluiting bij beleidsprioriteitenAanpak en uitvoeringExpertise en middelen
Deel 3: Projectbegroting (inclusief excel-file)Deel 4: Bijlagen
52
LA-trajecten
Modaliteiten indiening projectaanvraag
Praktische tips bij het opstellen van een aanvraag
-Ga na of de doelstellingen en activiteiten passen binnen het LA-programma -Specifieer duidelijk de ‘effectieve’ doelgroep =groep bedrijven die rechtstreeks baat heeft bij het project én actief betrokken wordt tijdens de uitvoering
-Geef een overzicht van de samenstelling van de gebruikersgroep - Indien wordt samengewerkt met diverse kennisinstellingen, of bedrijven uit de agrovoedingsketen, maak dan duidelijke afspraken omtrent valorisatie/ eigendomsrechten ( samenwerkingsovereenkomst)
-Beschrijf de concrete innovaties/toepassingen die verwacht kunnen worden (illustreer dit aan de hand van een aantal voorbeelden/cases)
-Definieer een beperkte set van relevante leverbaarheden en kpi’s om het succes/verloop van het project te meten
-Motiveer de gevraagde middelen (VTE’s, kosten) en de voorziene duurtijd-Geef duidelijk aan op welke wijze de cofinanciering zal ingevuld worden -Een totale projectbeschrijving omvat max. 40-50 pagina’s (leesbare format)
53
54
LA-trajecten
Outline presentatie
Inleiding – Situering Doel van het programma Wat is een LA-traject (niet)? Projectconsortium en stakeholders Projectduur/omvang/begroting Subsidie en cofinanciering Samenwerking in de agrovoedingsketen Evaluatieprocedure/criteria Uitvoering en opvolging Modaliteiten indiening projectaanvraag Meer info
LA-trajecten
Meer info
Website http://www.iwt.be/subsidies/LA-trajecten
Documentenoverzicht- Handleiding- Oproepdocument- Aanvraagtemplate- Toelichtingsdocumenten:
• uitvoering en opvolging• aanvaardbare kosten in IWT-projecten (kostenmodel) • gebruik van projectresultaten
FAQ
Voorbespreking
55
LA-trajecten
Meer info
Contact:
Ferdi Soors (SPOC la-trajecten)02/432 42 14
Gerlinde Govaerts (processecretariaat)02/432 42 89
e-mail: [email protected]
56
Koning Albert II-laan 35, bus 16
B-1030 Brussel
Tel.: +32 (0)2 432 42 00
Fax.: +32 (0)2 432 43 99
E-mail: [email protected]
www.iwt.be
agentschap voor Innovatiedoor Wetenschap en Technologie
Top Related