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La gestión medioambiental del General
Jaime Alapont. Técnico RSCJose Vicente Bon. Oficina Verde
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500 años de historia
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de donde venimos
modeloorganizativo
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donde estamos
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población que atendemos
Somos hospital de referencia en todas las especialidades:Hospital Requena: 50.917 Hospital Xàtiva: 195.817Hospital Alcoi: 138.381
dermatology and stomatology: Comunidad Comunidad Valenciana
cardiac and thoracic surgery: 1.198.000 & 1.100.000
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Estructura física
Nº camas instaladas: 518Nº quirófanos: 26Nº locales consultas externas: 126
Nº de actos sanitarios (año 2011)
Consultas en Hospital: 332.918Urgencias 145.569Ingresos hospitalarios: 22.300
Pruebas diagnósticasHospitalCentro Diagnóstico Biomédico:4.920.624Centro Diagnóstico por la Imagen:251.597Centro de especialidadesCentro Diagnóstico Biomédico: 177.210Centro Diagnóstico por la Imagen: 65.366
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nuestros valoresy planes estratégicos
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¿Qué motivó para implantar un SGMA?
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- Diagnóstico Medioambiental Inicial (Set – Oct´ 2003)
- Desarrollo documentación procesos SGMA (Oct – Mayo 2004)
- Implantación SGMA (Enero – Junio 2004)
- Auditoría Interna SGMA (Junio 2004)
- Auditoría Externa Certificación (Julio 2004)
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Desarrollo documentación procesos
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Instrucciones
1. Id. Aspectos MA
2. Id. Requisitos Legales
3. Comunicación MA
4. Formación, sensibilización y competencia
5. Contratación servicios externos
Instrucciones
11. Gestión N/C, AC y AP
12. Auditorias Internas
13. Revisión del SGMA
14. Seguimiento y medición aspectos
Servicios GeneralesServicios Atención
Gerencia y Oficina Verde
6. Recogida de papel
7. Gestión RS grupo II
8. Gestión RS grupo III
9. Gestión RS grupo IV
10. Control Emergencias MA
esquema: residuos
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Implantación SGMA“Llevar a la práctica las líneas y procedimientos de actuación previstos”.
¿A quien afecta la implantación del SGMA?
- A todo el personal del Hospital
-Cada uno es responsable de sus actos.
Dificultades
- Pensar: “Esto no va conmigo” ! Irresponsable ¡
- Resistencia al cambio Formación/ Información
Enfoque
¡ Perspectiva CONSTRUCTIVA !
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Evolución SGMA2004-2005
OBJETIVO OPERATIVO INDICADORES
Cumplimiento de la normativa de todos los aspectos ambientales: Residuos, emisiones a la atmósfera, aguas, registros, etc.
Normativa
Formación para los trabajadores en la gestión de los aspectos: segregación, almacenamiento, circuito de recogida, cesión, registros, declaraciones, etc.
Normativa
Información y sensibilización para usuarios y visitantes
Carteleria, comunicación intracentro, prensa, etc.
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Evolución SGMA2004-2005
OBJETIVO OPERATIVO INDICADORES
Conocer la cantidad de residuos sanitarios del Grupo II generados por el hospital y gestionarlos adecuadamente.
Kg residuos sanitarios Grupo II
Reducir un 10% la cantidad de residuos sanitarios del Grupo III generados en el periodo 2004-2005.
Kg residuos sanitarios Grupo III
Conocer la cantidad de envases vacíos de reactivos y productos químicos generados por el hospital y gestionarlos adecuadamente.
Kg residuosEnvases vacíos
(RGIV3, RGIV10, RGIV11)
Reducir un 10% la cantidad de medicamentos caducados y restos de medicación generados (RGIV5) en el periodo 2004-2005..
Kg medicamentos caducados y restos de medicamentos
Conocer la cantidad de placas de radiología desechadas y gestionarlos adecuadamente.
Kg placas radiológicas desechadas
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Evolución SGMA2007-2008
OBJETIVO OPERATIVO INDICADORES
Reducir un 10% la cantidad de residuos sanitarios del Grupo III generados en el periodo 2007-2008, de todos los servicios.
Kg residuos sanitarios Grupo III por
unidades
Eliminar la generación de residuos de mercurio producidos por los termómetros en 2008.
% salas que utilizan termómetros de mercurio
Reducir un 75% la cantidad de placas de radiología desechadas, liquido fijador y revelador.
Kg placas radiológicas desechadas
Kg liquido revelador
Kg liquido fijador
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Evolución SGMA2009-2011
OBJETIVO OPERATIVO INDICADORES
Reducir un 20% la cantidad de residuos “mezclas” (chatarra y madera) generados en el periodo 2009-2011 del Centro.
Kg residuos “mezclas”Generados por el centro
Eliminar totalmente los residuos de mercurio producidos por los termómetros en 2009.
% salas que utilizan termómetros de mercurio
Reducir un 20% la cantidad de residuos de Grupo IV.
Kg residuos GIV
Ampliar el seguimiento y la medición de residuos de Grupo IV a 2 nuevas categorías
Nº nuevas categorías de residuos medidasKg residuos filtros de campanas de flujo laminarKg residuos equipos eléctricos y electrónicos
Extender la implantación del SGA, incluyendo la gestión integral de residuos a todos los centros del Dpto. 9 de Salud.
Nuevos Centros con SGA implantado
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Evolución SGMA2012
OBJETIVO OPERATIVO INDICADORES
Reducir un 5% la cantidad de residuos sanitarios del Grupo III generados, de todos los servicios.
Kg residuos sanitarios Grupo III por unidades
Reducir un 5% la cantidad de residuos sanitarios del Grupo I (Chatarra) generados en 2012.
Kg residuos Chatarra
Reducir un 20% la cantidad de residuos de Medicamentos (Grupo IV)
Kg residuos medicamentos desechados
Extender la implantación del SGA, incluyendo la gestión integral de residuos a todos los centros del Dpto. 9 de Salud.
Nº Centros con SGA implantado
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Evolución SGMA2013-2014
OBJETIVO OPERATIVO INDICADORES
Optimización de los Kg/cubo producidos por cada unidad
Tabla produccion kg medios x unidad
Búsqueda e implantación de tecnologías más eficientes, más seguras, con menor impacto para el tratamiento de residuos.
Gestión intracentro de residuos grupo III
Implantación de una planta de cogeneración más eficiente
Funcionamiento de la planta
La ecogestión sanitaria como propuesta de valor y diferenciador
Comunicación, difusión, jornadas, etc.
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Antes:
Ahora:
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Hitos de nuestra ecogestión
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Buenas prácticas de ecogestión
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