KUNCI JAWABAN
MODUL KEWIRAUSAHAAN X
Bab 1 (Hal 42 sd 46)
a. Pilihan ganda
1. a 6. b 11. a 16. e 21. c
2. d 7. b 12. a 17. b 22. b
3. b 8. c 13. e 18. c 23. a
4. d 9. a 14. b 19. c 24. a
5. b 10. b 15. c 20. d 25. d
b. Uraian
1. Pengertian dari :
a. Wirausaha :
Seseorang yang berani berusaha secara mandiri dengan mengerahkan segala sumber
daya dan upaya yang meliputi kepandaian mengenali produk baru, menentukan cara
produksi baru, menyusun operasi untuk pengadaan produk baru, memasarkannya,
serta mengatur permodalan operasinya untuk menghasilkan sesuatu yang bernilai
tinggi.
b. Kewirausahaan :
Kemampuan seorang manajer risiko (risk manager) dalam mengoptimalkan segala
sumber daya yang ada, baik itu materil, intelektual, waktu dan kemampuan
kreativitasnya untuk menghasilkan suatu produk atau usaha yang berguna bagi dirinya
dan bagi orang lain.
2. Tujuan kewirausahaan untuk siswa dan dunia pendidikan :
a. Mempersiapkan bekal masa depan Anda agar menjadi terampil
b. Mempersiapkan Anda agar memiliki kecakapan untuk berkarir di bidang apapun.
c. Memberikan ilmu untuk mencari nafkah bila Anda terkena PHK (Pemutusan
Hubungan Kerja).
d. Mewujudkan kesuksesan di dunia kerja atau usaha mandiri melalui kewirausahaan.
e. Memajukan perekonomian Indonesia dan menjadi lokomotif serta kemakmuran
bangsa Indonesia.
f. Meningkatkan pendapatan keluarga dan daerah.
g. Membuat Anda berprestasi di sekolah.
h. Membudayakan sikap unggul, berperilaku positif, dan kreatif.
3. Sikap wirausaha yang baik dan perilaku wirausaha yang baik:
Sikap wirausaha:
Respon, cara pandang, dan pola pikir (mind set) individu terhadap hal yang
dihadapinya, seperti rasa takut, kesulitan, cobaan, kritikan, saran, tekanan dan
hambatan dalam menjalankan usaha.
Perilaku wirausaha:
Langkah dan tindakan yang dilakukan untuk menghadapi dan menyiasati pekerjaan
sehari-hari.
4. Jenis kemampuan yang diperlukan dalam kewirausahaan:
a. Kemampuan mengatasi masalah mental diri (emotional attachment) dan
kecerdasan spiritual (spiritual quotient).
b. Kemampuan menarik sisi positif dan hikmah.
c. Kemampuan mencari modal dan rekan (partner).
d. Kemampuan merumuskan visi dan misi serta tujuan usaha.
e. Kemampuan memotivasi diri.
f. Kemampuan berinovasi.
g. Kemampuan untuk mengatur waktu kerja.
5. Lima macam perilaku wirausaha dan contohnya:
a. perilaku wirausaha secara individu, contoh teguh pendiriannya.
b. perilaku wirausaha secara sosial lingkungan, contoh berpenampilan rapi dan
banyak disukai orang.
c. perilaku wirausaha dalam pekerjaan, contoh orientasi pada tujuan dan tetap
berkeinginan kuat pada hasil yang sempurna.
d. perilaku wirausaha dalam menghadapi risiko, contoh mengevaluasi risiko dan
dampaknya terlebih dahulu.
e. perilaku wirausahadalam kepemimpinan (leadership), contoh berani mengambil
keputusan.
6. Tiga faktor penting operasional yang dibutuhkan oleh wirausaha cerdas:
1) Quality (kualitas): mutu produk, mutu operasional, dan mutu pelayanan harus baik.
2) Time (waktu): waktu penyelesaian produk, waktu pekerjaan, waktu perbaikan juga
penting dan menunjang mutu produk.
3) Cost (biaya): mutu yang baik memerlukan biaya, tetapi biaya yang tinggi juga belum
tentu menghasilkan mutu yang baik.
7. Perkembangan kewirausahaan:
a. Kewirausahaan sebelum abad pertengahan.
Wirausaha adalah contractor, yaitu pemborong/orang yang melakukan kesepakatan
kerja atas sejumlah pekerjaan yang ditantukan sebelumnya dnegan kompensasinya.
b. Kewirausahaan pada abad pertengahan (sebelum abad 17).
Berupa era argo (pertanian).
c. Kewirausahaan pada abad/era industri.
Kewirausahaan disebut juga join venture capital (adanya aspek strategi dalam
penyediaan modal).
d. Kewirausahaan pada abad 19 dan 20.
Terdapat unsur kemampuan dan keberanian menanggung semua risiko, baik modal,
waktu, dan nama baik yang tidak ada di era sebelumnya.
e. Kewirausahaan pada abad 21.
Kreativitas usaha menjadi tulang punggung sebuah bisnis.
8. Keterampilan yang perlu dimiliki seorang wirausaha:
a. Keterampilan manajerial (managerial skills), digunakan untuk merencanakan,
melaksanakan, dan mengorganisasi suatu pekerjaan agar dapat terselesaikan dengan
baik dan tepat waktu.
b. Kemampuan konseptual (conceptual skills), ialah keterampilan dalam merancang
suatu rencana, menyusun, konsep dan visi serta misi agar memiliki arah yang jelas.
c. Kemampuan mengelola sumber daya manusia (human skills), ialah ketermpilan
memahami orang lain, berempati, berkomunikasi, memotivasi, memberi contoh dan
menjadi teladan bagi orang lain serta berhubungan baik dengan pelanggan.
d. Kemampuan merumuskan masalah dan mengambil keputusan (decision making)
e. Kemampuan mengelola waktu (time management skills), ialah pandai mengelola
waktu secara efektif dan efisien agar memperoleh hasil yang optimal.
f. Kemampuan teknis (technical skills) sebagai keterampilan int.
9. Ruang lingkup wirausaha:
a. Ruang lingkup internal
1) Dalam kehidupan sehari-hari: untuk keluar dari kesulitan, untuk tetap bertahan
hidup, mendapatkan penghasilan dan mengatasi keterbatasan.
2) Dalam bekerja: untuk meraih kesuksesan dalam karir.
3) Dalam keluarga: untuk menjadi lokomotif ekonomi keluarga.
b. Ruang lingkup eksternal
1) Dalam dunia usaha: untuk menjadi wirausaha yang sukses.
2) Dalam dunia masyarakat: untuk menjadi contoh orang yang sukses dan menjadi
teladan bagi lingkungan, RT, RW dan juga membantu orang lain mendapatkan
nafkah bagi keluarganya.
3) Dalam kenegaraan: untuk membantu program pemerintah dalam mengurangi
tingkat pengangguran yang tinggi dan mengatasi pengentasan kemiskinan, serta
menjadi lokomotif kemajuan ekonomi suatu negara.
10. Mitos yang salah tentang kewirausahaan:
a. Menjadi wirausaha yang sukses itu adalah bakat
Menjadi wirausaha yang sukses itu tergantung pada kemampuan mengatasi dan
mengelola risiko.
b. Menjadi wirausaha itu faktor keturunan
Belum tentu pedagang mempunyai anak yang menjadi pedagang juga, namun yang
pasti orang tua pedagang tersebut cenderung menginginkan anaknya menjadi
pedagang.
c. Menjadi wirausaha membutuhkan modal uang yang banyak
Modal bisa diperoleh dari mana saja, salah satunya bekerja sama dengan pemilik modal
atau meminjam uang ke bank.
d. Menjadi wirausaha itu harus punya peluang emas dulu
Peluang didapat setelah diteliti, terjun ke lapangan, dan sering mengamati pasar atau
industri terlebih dahulu baru dihubungkan dengan kepribadian.
e. Menjadi wirausaha itu harus nekat
Nekat juga perlu alasan yang kuat. Selain punya keberanian, Anda juga harus membuat
dahulu perencanaan, strategi, taktik, percobaan, penelitian dan konsep wirausaha.
11. Tingkat Kemampuan wirausaha dalam mengatasi rasa takut akan kegagalan yang
dihadapinya:
a. Tingkat kemampuan dalam mengatasi rasa takut: kecil sekali.
Pada tingkat ini seseorang cenderung menghindari risiko (avoid a risk), sering disebut
rosk avioder atau risk averter (penghindar risiko).
b. Tingkat kemampuan dalam mengatasi rasa takut: sedang.
Pada tingkat ini seseorang selalu menggunakan pengetahuannya untuk bekerja lebih
baik lagi. Tingkat ini disebut comfort risk calculation taker (orang yang selalu
menghitung risiko yang ditanggung harus lebih kecil dari keuntungan yang diperoleh).
c. Tingkat kemampuan dalam mengatasi rasa takut: tinggi.
Pada tingkat ini seseorang berani atau mengatasi risiko kegagalan dan berani
menghadapi rasa takutnya karena ia merasa mampu, mempunyai pengetahuan, dan
pengalaman kerja sesuai dengan apa yang ia kerjakan dalam bisnisnya. Tingkatan ini
disebut risk calculation taker atau berani mengambil risiko usaha dengan perhitungan
risiko yang paling optimal.
d. Tingkat kemampuan dalam mengatasi rasa takut: kompleks.
Pada tingkat ini kemampuan memperhitungkan, mengendalikan, mengatasi dan
menanggung risiko kegagalan usahanya lebih besar dibandingkan ketiga tingkatan
diatas. Tingkatan ini disebut manajer risiko bagi diri sendiri (risk manager).
e. Tingkat kemampuan dalam mengatasi rasa takut: sangat tinggi.
Pada tingkat ini kemampuan seseorang dalam mengatasi rasa takut akan kegagalan
cukup besar sehingga cenderung mengambil keputusan menggunakan intuisinya yang
kuat sekali, bahkan bisa cenderung mengadu keberuntungan. Tingkatan ini disebut risk
taker atau pengambil risiko.
12. Sepuluh karakteristik kewirausahaan menurut Bygrave, seorang pakar kewirausahaan:
a. Dream (mimpi)
Tidak ada wirausaha yang tidak punya mimpi, dan akan lebih sukses lagi bila
mempunyai visi dan misi ke depan disertai dengan kemampuan untuk mewujudkannya.
b. Decisiveness (ketegasan)
Seorang wirausaha mempunyai hasrat ingin maju, tegas, energik, penuh semangat,
dan tidak bekerja lambat.
c. Doing (bertindak)
Wirausaha tidak suka menunda pekerjaan dan selalu menindaklanjuti keputusan yang
telah dibuat, mempunyai kecepatan dan tenaga ekstra dalam bertindak dibanding yang
lain.
d. Determination (ketetapan hati/kebulatan tekad)
Seorang wirausaha mempunyai keteguhan hati serta rasa tanggung jawab yang tinggi
sehingga tidak pernah menyerah begitu saja ketika menghadapi persoalan.
e. Dedication (pengabdian)
Seorang wirausaha yang cerdas mempunyai dedikasi yang tinggi terhadap bisnisnya.
f. Devotion (kecintaan/kesetiaan)
Bisnis akan menyita banyak waktu, pikiran, tenaga, energi, fokus dan semangat
wirausaha, sehingga wirausaha harus mencintai pekerjaannya dan pandai membagi
waktu.
g. Details (terperinci)
Untuk mencapai kesuksesan, wirausaha harus berpikir detail (terperinci) karena ketika
menjalankan usaha, aspek keuangan dan perencanaan strategi memerlukan pemikiran
secara detail.
h. Destiny (nasib)
Wirausaha membutuhkan keberuntungan dan ia harus mulai berusaha untuk
memprediksi kapan keberuntungan datang menghampirinya.
i. Dollars (materi/uang)
Seorang wirausaha sangat memperhitungkan nilai waktu, tenaga, pikiran, strategi dan
usaha ditinjau dari nilai mata uang, tetapi hindari menjadi seorang wirausaha yang
materialistis karena itu berbahaya.
j. Distribute (menyalurkan/mendistribusikan)
Wirausaha yang baik selalu berorientasi untuk memberi dan mendistribusikan
kesuksesannya, filosofinya, kepemilikannya, ilmunya, uang yang dimilikinya untuk
kesejahteraan para karyawan dan tentunya mendistribusikan kemampuan, ide, saran
dan inspirasi kreatifnya untuk membantu mengembangkan bisnis, agar pelanggannya
senantiasa setia dan selalu membeli barang dan/atau jasa.
13. Faktor kegagalan wirausaha:
a. Tidak pernah/jarang membuat perencanaan usaha secara tertulis.
b. Usaha yang dijalankan bertentangan dengan pendidikan, latar belakang,
pengalaman, atau kesukaan wirausaha.
c. Lokasi yang tidak tepat untuk usaha.
d. Tidak memiliki specialist person (karyawan yang ahli).
e. Perencanaan usaha tidak berorientasi ke depan.
f. Tidak melakukan riset dan analisis pasar.
g. Masalah legalitas dan perijinan.
h. Tidak kreatif dan inovatif.
i. Cepat puas diri.
j. One man show atau menjadi the boss (dominan).
k. Anggota keluarga ikut masuk kedalam.
l. Kesulitan keuangan.
m. Terjadi bencana (force majeure).
14. Keterampilan yang menunjang kompetensi bisnis dalam berwirausaha:
a. Soft skill (kemampuan mengelola diri), merupakan pengetahuan dan keterampilan
yang bukan bersifat menggunakan otot tetapi lebih menitikberatkan pada otak, hati,
dan watak untuk menunjang pekerjaan sehingga keempat aspek tersebut (otot, otak
hati dan watak) menyatu menjadi sebuah sinergi yang utuh.
b. Intrapreneurship, adalah kewirausahaan yang dibangun dalam diri karyawan suatu
perusahaan untuk menghasilkan, mengembangkan produk, melaksanakan dan
menemukan strategi baru dengan kreativitasnya yang sesuai dengan keinginan pasar
sehingga memberikan kontribusi bagi tim, kelompok, departemen, dan perusahaan.
15. Faktor keberhasilan wirausaha:
a. Faktor peluang.
b. Faktor manusia (SDM).
c. Faktor keuangan.
d. Faktor organisasi.
e. Faktor perencanaan.
f. Faktor pengelolaan usaha.
g. Faktor pemasaran dan penjualan.
h. Faktor administrasi.
i. Faktor peraturan pemerintah, politik, ekonomi, sosial dan budaya (poleksosbud).
j. Catatan bisnis.
Bab 2 (Hal 56 sd 58)
a. Pilihan ganda
1. c 6. a 11. a
2. d 7. d 12. e
3. b 8. b 13. a
4. a 9. a 14. b
5. a 10. b 15. d
No. 9 a. inti, diganti dengan a. ciri.
b. Uraian
1. Pengertian perilaku bekerja prestatif:
Seorang wirausaha yang memiliki kemauan dan hasrat untuk selalu ingin maju agar
mencapai kesuksesan dalam segala aspek usaha atau bisnisnya.
2. Empat jenis tipe orang dalam melihat suatu kesuksesan:
a. Tipe pemalas
Orang dengan tipe ini ingin sukses tetapi tidak mau bermipi dan kerja keras.
b. Tipe penonton
Orang dengan tipe ini mempunyai mimpi dan ingin sukses tetapi tidak mau bekerja
keras.
c. Tipe pengikut
Orang dengan tipe ini mempunyai mimpi dan ingin sukses tetapi belum mampu
mewujudkan karena belum memiliki hasrat, keinginan dan kemauan yang kuat untuk
mencapai mimpi dan kesuksesan.
d. Tipe pemenang
Orang dengan tipe ini memiliki hasrat, kemauan dan keinginan yang kuat untuk
mencapai kesuksesan.
3. Tiga aspek yang diperlukan untuk mewujudkan pola perilaku prestatif:
a. Bekerja keras (otot), sebagai awal dari pola kerja prestatif.
b. Bekerja cerdas (otak), sebagai motor penggerak kerja prestatif.
c. Pembangunan karakter positif (watak), adalah pondasi keberhasilan dari sikap
perilaku kerja prestatif.
4. Ciri-ciri pola kerja keras yang merupakan proses dari kerja prestatif:
a. mempunyai semangat dan gairah yang tinggi,
b. tidak kenal menyerah dan pantang mundur,
c. terus berjuang dan memiliki determinasi (ketetapan hati) yang tinggi,
d. bekerja dengan tuntas (tidak berhenti di tengah-tengah),
e. tidak takut gagal, dan
f. mencintai pekerjaan.
5. Ciri-ciri pola kerja cerdas:
a. kuat dalam perencanaan dan unsur strategi dalam bertindak,
b. ada tujuan yang jelasn dan tahapan-tahapannya (peta kerja),
c. selalu mengukur kinerjanya (standar kerja tinggi),
d. kreatif dan inovatif sebagai kunci utamanya,
e. melihat dan mencari sisi positif dari masalah yang terjadi (dihadapinya),
f. menggunakan acuan belajar dari masalah (problem based learning) sebagai pola
pemelajaran.
6. Ciri-ciri pola kerja berkarakter positif sebagai pondasi sikap dan perilaku kerja prestatif:
a. memiliki sikap positif dalam memandang berbagai hal,
b. memiliki disiplin yang tinggi dalam mengerjakan tugas dan bekerja,
c. memiliki komitmen kuat terhadap dirinya dan janji yang ia ungkapkan (terhadap
mimpinya),
d. konsisten dalam bekerja,
e. religius,
f. siap menerima kritik dan saran dari orang lain,
g. tidak iri hati atau dengki ketika melihat kesuksesan orang lain, tetapi menjadi
termotivasi untuk mengalahkannya,
h. tidak egois dengan orang lain, karena memberi itu merupakan kebahagiaan,
i. memiliki sikap mawas diri dan tidak emosional,
j. ikhlas dalam bekerja.
7. Lima kategori kebutuhan manusia yang disusun oleh Maslow:
a. kebutuhan fisiologis (physiological needs), yaitu kebutuhan fisiologis yang meliputi
makan, minum, istirahat, tidur, pakaian dan tempat tinggal (sandang, pangan, dan
papan).
b. kebutuhan keamanan (safety/security), yaitu kebutuhan akan rasa aman dan bebas
dari ancaman psikis dan fisik.
c. kebutuhan sosial (social affiliation), yaitu kebutuhan sosial yang meliputi
pertemanan dan kasih sayang.
d. kebutuhan penghargaan (self esteem/recognition), yaitu kebutuhan penghargaan
akan kemampuan, kompetensi dan harga diri.
e. kebutuhan aktualisasi diri (self actualization), yaitu kebutuhan aktualisasi diri dan
mengembangkan potensinya sesuai dengan minat dan bakat, serta kebutuhan
berprestasi.
8. Pola kerja prestatif:
Merupakan pola kerja atau aspek-aspek yang bersinergi yang dibutuhkan seorang
wirausaha untuk mencapai kesuksesan yang terdiri dari bekerja keras, bekerja cerdas, dan
berkarakter positif.
9. Beberapa cara melatih sikap dan perilaku kerja prestatif:
a. Mulai belajar mengatasi rasa takut akan gagal dan takut akan rasa malu bila
melakukan kesalahan.
b. Berpikir bahwa masalah itu bukan sebagai beban atau kesulitan yang harus
dihindari, melainkan sebagai suatu hal yang harus diselesaikan dan sebagai bahan
pelajaran yang perlu diambil hikmahnya.
c. Mengasah pola pikir kreatif dengan konsep.
d. Menetapkan target di setiap hal, baik yang berhubungan dengan pekerjaan atau
pelajaran.
e. Melatih konsentrasi dengan cara meneliti secara detail mengenai hal-hal menarik
dari apa yang dilihat.
10. Ciri-ciri sikap dan perilaku kerja prestatif:
a. memiliki mimpi dan berpikir ke depan,
b. memiliki hasrat yang kuat untuk maju,
c. memiliki semangat juang yagn tinggi,
d. berubah dan berkembang,
e. memiliki target dan tujuan (goal),
f. mau belajar dari masalah untuk diambil sisi positifnya sebagai pengalaman,
g. tidak cepat puas diri dan perfeksionis,
h. memiliki kreativitas,
i. memiliki tolok ukur dalam mengevaluasi kinerjanya (barometer),
j. tekun dan ulet,
k. memiliki keberanian (tidak takut gagal), dan
l. tidak mudah terpengaruh dan dipengaruhi.
Bab 3 (Hal 73 sd 575)
a. Pilihan ganda
1. a 6. a 11. d
2. c 7. c 12. a
3. b 8. b 13. b
4. d 9. a 14. a
5. c 10. b 15. c
b. Isian
1. Pengertian masalah menurut Djarwanto (1989):
a. Masalah adalah suatu hambatan dalam pencapaian tujuan.
b. Masalah adalah suatu keadaan yang membuat kita ragu-ragu, bingung, cemas,
untuk memutuskannya.
c. Masalah adalah kesenjangan antara sesuatu yang diinginkan dengan kenyataan.
d. Masalah adalah tindakan penyimpangan dari norma atau aturan yang berlaku.
e. Masalah adalah kesulitan yang menggerakkan orang untuk memecahkannya.
2. Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam teknik pemecahan masalah:
a. Kemampuan mengatasi rasa takut
Penyebab kegagalan seseorang dalam berwirausaha adalah besarnya rasa takut yang
kemudian mengubur semua kemampuan kreativitas dan pengetahuannya sehingga
tidak mau atau malas untuk mencoba menjadi wirausaha.
b. Kemampuan berpikir kreatif
Kreativitas memunculkan berbagai penemuan.
3. Jenis-jenis rasa takut ketika mulai berwirausaha:
a. Takut ditertawakan orang.
b. Takut rugi.
c. Takut bangkrut atau jatuh miskin.
d. Takut kelelahan.
e. Takut stres.
f. Takut terlihat bodoh.
g. Takut mencoba.
4. Cara mengalahkan rasa takut dalam memecahkan masalah:
a. Ketakutan itu hanya persepsi saja.
b. Pelajari dari segala hal sehingga ketakutan berkurang.
c. Ketakutan terkadang mengada-ada saja, hal ini dikarenakan gelapnya pikiran, tidak
tahu harus berbuat apa.
d. Masuklah kedalam rasa takut itu.
e. Ketakutan itu ada karena tekanan mental dan psikologis akan kesempurnaan.
f. Persiapan yang semakin baik akan membuat rasa takut berkurang.
g. Buatlah rasa takut itu sekecil mungkin atau nyaris tidak ada artinya.
h. Mulailah dari yang bisa Anda kerjakan.
5. Perbedaan antara masalah dan bukan masalah:
Masalah Bukan Masalah
Keterkaitan
dengan usaha/kegiatan dan
persoalan saat itu
Tidak
berkaitan langsung
Manfaat
Belum ada
(saat itu)
Apakah
sudah dialami sebelumnya?
Bisa sudah
dan bisa juga belum pernah
dialami
Hasrat
untuk menyelesaikan segera
Belum
tentu ada
6. Jenis-jenis masalah dalam sebuah usaha:
a. Masalah yang bersifat terkendali, adalah masalah yang timbul karena suatu hal
akibat kesalahan faktor manusia, kerusakan alat, atau kejadian diluar kendali sistem
tetapi masih dapat dikendalikan.
b. Masalah kritis, adalah masalah yang harus segera diselesaikan sesegera mungkin
karena memengaruhi kelancaran dari kegiatan lainnya.
c. Masalah yang bersifat tidak terkendali, adalah masalah yang bersifat tiba-tiba.
7. Macam-macam cara mencari dan menemukan alternatif pemecahan masalah:
a. Merumuskan masalah dengan melihat faktor penyebabnya.
b. Pengumpulan data riil (nyata) dan fakta-fakta yang ada terlebuh dahulu.
c. Membuat kerangka keputusan terlebih dahulu beserta solusinya.
d. Mengadakan riset, baik itu dalam bentuk audit (pemeriksaan) data atau
penelusuran di lapangan.
8. Tiga jenis alternatif pemecahan masalah:
a. Pemecahan masalah tunggal
b. Pemecahan masalah simultan tunggal (berurutan)
c. Pemecahan masalah kompleks
9. Kunci sukses pemecahan masalah:
a. Bersikap tenang. Tidak gegabah dalam mengambil keputusan dan tindakan dalam
memecahkan masalah.
b. Berpikir positif. Semua yang diawali dengan positif (baik) akan menghasilkan
sesuatu yang positif.
c. Berpikir detail dan imajinasikan dampaknya secara global (luas), agar bisa
diketahui hal-hal yang akan terjadi di luar kendali.
d. Melakukan uji riset di lapangan bila diperlukan.
e. Berpikir kreatif dalam memecahkan masalah.
f. Berorientasi inovatif dalam mengambil langkah-langkah pemecahan masalah untuk
membuat terobosan yang kreatif sehingga masalah dapat dirubah menjadi peluang,
gagasan, ide, dan keunggulan.
g. Memperluas informasi, pengetahuan dan wawasan yang berhubungan dengan
analisis masalah tersebut sebelum mengambil keputusan.
h. Mengusahakan bertanya pada orang yang berpengalaman dalam bisnis atau
masalah tersebut. Gali pengetahuannya sebanyak mungkin.
i. Mencari dan merekrut orang-orang yang kompeten untuk membantu dalam proses
pemecahan masalah.
j. Hindari rasa malu bila terjadi masalah karena itu hal yang wajar.
k. Percaya diri dan keyakinan diri yang kuat sebagai kunci sukses terakhir.
10. Cara mengidentifikasi masalah dan faktor penyebabnya:
a. Pelajari terlebih dahulu apakah jenis masalah itu bersifat kritis, terkendali, atau
tidak terkendali.
b. Pelajari apa dampak dari masalah tersebut, berskala besar atau kecil, bersifat biasa
atau luar biasa, lalu mulailah buat alur dari dampaknya.
c. Telusuri masalah dari awal sampai akhir hingga faktor-faktor penyebabnya.
d. Uraikan satu per satu faktor penyebabnya dan mulailah menghubungkan
keterkaitan dari masing-masing faktor.
e. Temukan faktor-faktor penyebabnya hingga bila diselesaikan akan berdampak
bagaimana? Baik atau belum cukup baik?
Bab 4 (Hal 94 sd 96)
a. Pilihan ganda
1. d 6. b 11. a 16. a
2. b 7. e 12. a 17. a
3. a 8. d 13. a 18. c
4. d 9. c 14. c 19. b
5. a 10. b 15. a 20. a
No. 2. b. faktor kewirausahaan diganti dengan b. prinsip kewirausahaan
b. Isian
1. Hal yang mendorong terjadinya inovasi:
a. Perbedaan (gap) antara permintaan (demand) dengan penawaran (supply)
Di suatu negara yang mempunyai bidaya tertentu, bila penawaran barang/produk tidak
sesuai dengan kondisi permintaan yang ada, maka dapat memunculkan sebuah inovasi.
b. Penciptaan permintaan karena adanya kecenderungan (tren)
Adanya kecenderungan pola hidup masyarakat di Indonesia yang menyukai produk
instan memunculkan produk-produk lain yang mengikuti tren tersebut.
c. Perubahan (change)
Setiap perubahan pasti diikuti oleh sang inovator untuk memanfaatkan perubahan.
d. Masalah yang belum terpecahkan dalam jangka waktu yang lama
Terkadang masalah yang diselesaikan dengan cara pemecahan masalah kreatif belum
tentu bisa memecahkan masalah secara tuntas dalam jangka waktu yang lama atau
dapat menghilangkan masalah.
e. Inovasi yang ditujukan untuk mengganti inovasi produknya sendiri
Hampir sebagian besar industri berteknologi tinggi menggunakan prinsip ini agar
produknya bisa digantikan dengan produk yang baru diluncurkan sehingga masih tetap
bisa menjadi pemimpin pasar.
2. Prinsip-prinsip kewirausahaan:
a. Ada tujuan dan mimpi (arah yag jelas) sebagai visi dan misi.
b. Ada unsur spirit, semangat dan gairah sebagai sumber emosi.
c. Ada unsur manajerial dalam melaksanakannya baik mengelola risiko, memecahkan
masalah, atau mengoperasikan usaha.
d. Ada unsur kendali (control) terhadap kualitas, keuangan, proses, dan distribusi.
e. Ada unsir kreativitas dan inovasi.
f. Ada unsur pola pikir yang jauh kedepan.
g. Ada unsur komitmen terhadap terhadap tujuan awal sehingga ada kemauan untuk tidak
mudah menyerah pada masalah yang sedang terjadi.
h. Ada unsur improvisasi (perbaikan) dalam prosesnya.
i. Ada perencanaan konsep, strategi, taktik, program seperti peremcanaan bisnis dan
perencanaan kegiatan sehari-hari.
3. Faktor-faktor pengebab kegagalan seseorang memotivasi diri untuk mencapai
puncak karir, baik itu berwirausaha ataupun bekerja:
1) Tidak punya mimpi.
2) Tidak punya prinsip hidup.
3) Tidak punya visi/tujuan.
4) Tidak mengenali dirinya sendiri.
5) Minder bila orang lain tahu bahwa ia menjadi wirausaha.
6) Tidak mau berubah.
7) Selalu terkenang kejayaan masa lalu yang sudah menjadi cerita.
8) Sudah memutuskan tetapi tidak berkomitmen.
9) Pikiran negatif, pasti tidak memiliki semangat.
10) Lamban bergerak.
11) Malas dan ingin tahu beres.
12) Egois.
13) Tidak tahu dimana tingkat kebutuhannya saat ini.
4. Faktor munculnya semangat kewirausahaan:
a. Keinginan meniru figur yang sukses.
b. Rasa suka terhadap tantangan.
c. Keinginan untuk tetap bertahan hidup.
d. Keinginan untuk memperbaiki taraf hidup yang lebih baik lagi.
e. Kegagalan yang dialami dalam meniti karir pekerjaa.
f. Adanya cita-cita untuk menjadi pengusaha.
5. Aspek pemikiran yang efektif:
a. Kualitas yang baik (quality).
b. Waktu yang tepat (time).
c. Biaya yang optimal (cost).
d. Sistem yang benar.
e. Metode kerja sesuai dengan standar mutu yang telah diterapkan SOP (standard
operating procedure).
f. Alat yang digunakan benar dan tepat.
6. Faktor-faktor pendukung untuk tercapainya keberhasilan penerapan kemampuan
inovatif menurut James Brian Quinn (1955):
a. Inovasi harus berorientasi pasar.
b. Inovasi harus mampu meningkatkan nilai tambah perusahaan.
c. Terdapat unsur efisiensi dan efektivitas dalam satu inovasi.
d. Inovasi harus sejalan dengan visi dan misi perusahaan.
e. Inovasi harus bisa ditingkatkan lagi.
7. Jenis-jenis inovasi yang sering digunakan oleh wirausahawan yang cerdas dalam
bisnisnya:
a. Inovasi produk.
b. Inovasi pemasaran.
c. Inovasi proses.
d. Inovasi teknik.
e. Inovasi administrasi.
8. Cara membangkitkan kemampuan efektif dalam diri seseorang:
1) Mulai berimajinasi.
2) Berpikir berbeda dari orang lain atau berlawanan
3) Belajar berpikir optimis, bukan pesimis dalam menghadapi masalah yang belum bisa
terjawab.
4) Selalu membuat konsep.
5) Berpikir, melihat, memvisualisasikan hal dari segala aspek.
6) Berpikir lebih detail.
7) Melihat suatu produk, hal atau gambar lebih lama dari biasanya.
8) Amati perubahan-perubahan yang terjadi.
9) Gabungkan otak pikiran Anda yang terdiri dari pengetahuan, pengalaman, informasi-
informasi yang baru dan kejadian-kejadian yang dialami untuk dibuat dan diolah
menjadi alat dalam memecahkan masalah yang belum terjadi.
10) Selalu berpikir bahwa barang, perubahan, produk atau hal yang Anda lihat itu belum
sempurna.
9. Perbedaan konsep efisiensi dengan efektivitas:
Efisien berorientasi pada hasil yang telah dicapai, dilakukan dan diwujudkan dari
perencanaan dan pengelolaan yang optimal dengan mengutamakan alat, biaya yang lebih
rendah/sesuai rencana, dan waktu yang digunakan lebih tepat, sedangkan efektivitas
berorientasi pada penggabungan aspek kualitas yang baik, waktu yang tepat, biaya yang
optimal, sistem kerja yang benar, metode yang sesuai dengan standar mutu yang telah
diterapkan, serta alat yang digunakan benar dan tepat.
10. Prinsip kerja yang efektif:
a. Ketepatan (accuracy)
Tepat waktu, sasaran, kualitas, dan biaya yang direncanakan atau dianggarkan.
b. Kecepatan (speed)
Cepat dalam proses pengerjaannya dan waktu yang digunakan dalam
menyelesaikannya.
c. Hemat (efficiency)
Hemat dalam biaya.
d. Keselamatan (safety)
Bekerja, menghadapi atau menyelesaikan masalah tanpa menciptakan masalah baru
(menjaga keselamatan).
Bab 5 (Hal 104 sd 106)
a. Pilihan ganda
1. a 6. e 11. e
2. a 7. b 12. d
3. e 8. a 13. a
4. b 9. a 14. b
5. d 10. a 15. d
No. 5 d. berkeinginan keras diganti menjadi d. tekun dan ulet dalam bekerja
b. Isian
1. Pengertian komitmen:
Perjanjian (keterikatan) untuk melakukan sesuatu.
2. Pentingnya komitmen dalam berwirausaha:
a. Meningkatkan kesuksesan usaha.
b. Meningkatkan kepercayaan pelanggan.
c. Meningkatkan semangat kerja wirausaha maupun karyawannya.
d. Mendapatkan hasil usaha yang maksimal dengan sumber daya yang minimal.
e. Dapat menggunakan sumber daya yang ada seefisien mungkin.
3. Komitmen terhadap diri sendiri dalam berwirausaha:
a. Komitmen untuk mewujudkan cita-cita atau mimpi.
b. Komitmen untuk keluar dari kemiskinan.
c. Komitmen untuk hidup lebih baik.
d. Komitmen untuk tidak mau menjadi orang biasa-biasa saja.
e. Komitmen untuk bisa menafkahi orang lain.
f. Komitmen untuk maju, hidup makmur, dan kaya.
4. Faktor-faktor yang menunjukkan bahwa seseorang berkomitmen tinggi terhadap
pekerjaannya:
a. Mempunyai dedikasi tinggi.
b. Mencintai pekerjaannya.
c. Selalu memegang janji.
d. Berorientasi pada mutu hasil kerja.
e. Mengendalikan diri.
f. Tekun dan ulet dalam bekerja.
g. Keyakinan diri dan kedisiplinan.
5. Maksud orientasi pada mutu hasil kerja sebagai salah satu faktor yang menunjukkan
komitmen tinggi:
6. Seorang wirausaha harus mencintai pekerjaannya:
Dengan menjaga mutu hasil kerja, tentu kolega dan pelanggan akan merasa puas dan
selalu setia menggunakan produk barang dan/atau jasa Anda.
7. Maksud komitmen kepada orang yang mempercayai:
Banyak bisnis yang gagal sebelum mencapai usia tiga tahun. Hal ini disebabkan tidak
adanya komitmen terhadap orang yang telah percaya, mengikuti dan bergabung di dalam
unit bisnisnya.
8. Lima komitmen dalam berwirausaha:
1) Komitmen terhadap diri sendiri (individual commitment)
2) Komitmen pada keluarga (family commitment)
3) Komitmen pada keluarga (business commitment)
4) Komitmen kepada orang yang mempercayai (trust building commitment)
5) Komitmen kepasa konsumen (commitment to customers)
9. Komitmen terhadap konsumen:
Komitmen kepada konsumen adalah komitmen terhadap mutu produk. Tanpa komitmen ini,
bisnis sulit berkembang dan mungkin akan terus merugi, karena yang menghidupi bisnis
Anda adalah pelanggan (customer).
10. Empat contoh perwujudan komitmen perusahaan terhadap aspek sosial masyarakat:
a. ikut mendukung program-program yang dibuat masyarakat sekitar,
b. ikut menjaga kebersihan,
c. ikut berpartisipasi dalam program pengentasan kemiskinan atau pengurangan tingkat
pengangguran bagi masyarakat sekitar,
d. menyukseskan program RT/RW/kelurahan/kecamatan dalam acara-acara memperingati
hari besar.
Bab 6 (Hal 116 sd 118)
a. Pilihan ganda
1. a 6. d 11. b
2. a 7. a 12. c
3. c 8. a 13. d
4. d 9. c 14. b
5. b 10. c 15. c
b. Isian
1. Perbedaan antara risiko dengan ketidakpastian:
Risiko dapat bersifat pasti maupun tidak pasti yang bisa dikalkulasi secara kuantitatif,
sedangkan ketidakpastian tidak bisa diduga sebelumnya.
2. Empat tipe orang dalam menghadapi risiko:
1) Risk avoider, adalah orang yang tidak senang menghadapi risiko, bahkan cenderung
menghindari risiko.
2) Risk calculator, adalah orang yang berani mengambil keputusan bila risiko atau
dampaknya bisa dikalkulasikan (dihitung berapa tingkat kerugiannya).
3) Risk taker, adalah orang yang berani namun spekulatif dalam mengambil keputusan
dengan mengukur risiko secara intuitif saja.
4) Risk manager, adalah orang yang berani dan mampu mengambil keputusan berdasarkan
perhitungan tingkat risiko dan ketidakpastian dengan mengandalkan intuisinya untuk
memperoleh keuntungan bisnis.
3. Klasifikasi risiko berdasarkan dampaknya:
a. Risiko sistematik, adalah risiko yang mempunyai dampak lebih kompleks dibanding
risiko murni dan risiko spekulatif.
b. Risiko spesifik, adalah risiko yang memiliki dampak khusus dan tidak dapat dihindari
tetapi bisa diminimalisir tingkat risikonya.
4. Lima jenis risiko dalam usaha:
1) Risiko perusahaan, adalah risiko yang terjadi pada usaha yang akan berdampak pada
kelangsungan hidup atau saham perusahaan.
2) Risiko keuangan, adalah risiko yang berdampak kerugian pada aspek keuangan
perusahaan.
3) Risiko likuiditas (ketersediaan uang tunai), terjadi ketika ada tagihan macet dari
pelanggan yang menyebabkan permasalahan dalam ketersediaan uang tunai
(likuiditas) perusahaan.
4) Risiko permodalan, adalah risiko yang terjadi karena kerugian penjualan, likuiditas, dan
keuangan yang membuat modal usaha mengalami penurunan yang signifikan (rugi
besar).
5) Risiko pasar, yaitu risiko yang terjadi akibat persaingan usaha, perubahan pola
persaingan, daya hidup pelanggan, maupun munculnya pesaing baru yang potensial di
pasar produk Anda.
5. Lima faktor penyebab timbulnya risiko usaha:
Perubahan; kesalahan strategi dan perencanaan; keputusan yang tidak tepat sehingga
menimbulkan kejadian di luar rencana; persiapan yang kurang matang; serta kelengahan
pribadi atau penanggung jawab.
6. Cara mengatasi dan memperkecil risiko usaha:
1) Gunakan pengetahuan untuk mengetahui dampak atau risiko yang akan terjadi.
2) Manfaatkan pengalaman yang dimiliki.
3) Berpkir kreatif dan inovatif dan yakinlah bahwa segala sesuatu pasti ada
penyelesaiannya.
4) Asuransikan apa yang perlu diasuransikan.
5) Bekerja dan berpikir prestatif.
6) Keahlian menganalisis, menelaah, menilai, dan menguraikan sebab akibat serta
keyakinan diri untuk mengambil risiko.
7) Mengubah keadaan yang bisa menimbulkan risiko menjadi keadaan yang lebih baik dan
berisiko kecil.
8) Proaktif dan antisipatif.
7. Empat cara mengidentifikasi risiko usaha:
6) Metode analisa dari pengalaman dan sejarah, gunakan informasi dan data yang ada
untuk menganalisis risiko yag akan terjadi di kemudian hari.
7) Metode pengamatan dan survei. Dengan melakukan pengamatan dan survei, akan
diperoleh informasi tentang hal yang diinginkan.
8) Metode acuan, sering digunakan dalam menemukan kelemahan, peluang, hambatan,
kekuatan dan ancaman sehingga wirausaha tahu apakah produk, strategi dan mutunya
telah sesuai dengan pasar.
9) Metode dari para pakar atau pendapat ahli. Kita dapat mengidentifikasi risiko dan hal-
hal yang mungkin terjadi dengan bertanya pada pendapat ahli bila mengambil
keputusan tertentu.
8. Prosedur menganalisis risiko usaha:
1) Tentukan tujuan dan sasaran (visi dan misi) Anda ketika menghadapi suatu
permasalahan.
2) Carilah kemungkinan adanya alternatif lain dari risiko yang akan terjadi.
3) Pilih, rencanakan,dan tentukan langkah selanjutnya.
4) Perkirakan risiko lain yang bisa muncul berdasarkan tabel perbandingan sebab akibat.
5) Kumpulkan semua informasi yang bisa diperoleh sebagai bahan pertimbangan.
6) Tanyakan terlebih dahulu kepada pakar atau ahli tentang hal ini sebelum mengambil
keputusan.
7) Putuskan dan yakinlah bahwa Anda telah menyusun rencana Anda dengan sangat baik.
9. Risiko keuangan dan contohnya:
Risiko keuangan adalah risiko yang berdampak kerugian pada aspek keuangan
perusahaan. Contohnya risiko selisih kurs mata uang.
10. Risiko spekulatif dan contohnya:
Risiko spekulatif adalah risiko yang diambil secara sengaja atau sadar oleh seorang
wirausaha dan memiliki dua kemungkinan hasil, yaitu keuntungan atau kerugian.
Contohnya membeli barang dengan menggunakan mata uang asing.
Bab 7 (Hal 132 sd 134)
a. Pilihan ganda
1. b 6. c 11. c
2. e 7. c 12. b
3. a 8. a 13. c
4. d 9. e 14. a
5. b 10. c 15. c
b. Isian
1. Jenis-jenis keputusan:
a. Keputusan untuk menyelesaikan masalah (problem solving decision)
Pengambilan keputusan ini bertujuan untuk menyelesaikan masalah yang terjadi.
b. Keputusan berdasarkan intuisi (intuitive decision)
Keputusan ini diambil berdasarkan perasaan atau intuisi seseorang, biasanya
dipengaruhi oleh pengetahuan dan pengalaman yang dimiliki.
c. Keputusan kreatif (creative decision)
Apabila suatu masalah sering terjadi baik dalam kehidupan sehari-hari maupun dalam
kegiatan bisnis, perlu diambil sebuah keputusan yang bersifat tuntas, kreatif dan
inovatif sehingga permasalahan tersebut tidak terjadi lagi.
d. Keputusan untuk mengatasi konflik (conflict decision)
Keputusan ini diambil dengan tujuan agar konflik yang timbul tidak berujung pada
pertikaian dan tidak menimbulkan dampak negatif bagi usaha maupun tim.
e. Keputusan yang diambil berdasarkan alasan yang strategis (strategic decision)
Keputusan yang bersifat strategis bertujuan agar suatu usaha bisa menyelesaikan dan
mengatasi konflik yang timbul kapanpun.
f. Tidak ada keputusan atau keputusan diam (silent decision)
Dengan tidak mengambil langkah atau tindakan apapun dan justru memilih diam.
2. Ciri-ciri intuitive decision:
a. Ada tujuan yang bersifat majinatif intuitif karena ia mengambil keputusan yang bersifat
visioner.
b. Ada alasan personal dari orang yang mengambil keputusan tersebut.
c. Bersifat antisipatif dan proaktif.
d. Mengandung unsur strategic decision.
3. Waktu yang tepat untuk mengambil keputusan diam (silent decision):
Ketika menurut Anda tidak ada gunanya menghadapi konflik tersebut.
4. Latar belakang sebuah pengambilan keputusan:
1) Keputusan diambil untuk memenuhi harapan yang diinginkan.
2) Keputusan tersebut merupakan alternative yang lebih baik daripada tidak mengambil
keputusan.
3) Sudah mengetahui apa yang mungkin akan terjadi selanjutnya sehingga ia merasa
bahwa keputusan yang diambil tidak begitu berisiko bagi usaha maupun dirinya.
4) Sudah direncanakan sebelumnya.
5) Untuk menumbuhkan semangat baru (motivasi).
5. Tahapan proses pengambilan keputusan:
1) Mengetahui motif.
2) Mengetahui tujuan (visi dan misi).
3) Menganalisis untuk mencari penyebab masalah.
4) Menganalisis risiko yang ada.
5) Mencari alternatif pemecahan masalah yang bisa diambil.
6) Melakukan trial and research atau uji coba riset.
7) Mendapatkan feedback atau input dari riset dan uji coba.
8) Merumuskan masalah dan mengambil kesimpulan.
9) Mendapatkan keputusan akhir.
10) Mengomunikasikan keputusan.
6. Diagram proses pengambilan keputusan:
7. Jenis media komunikasi:
a. Media verbal, contohnya lisan secara langsung (tatap muka) dan berbicara secara tidak
langsung (via telepon).
b. Media tulisan (surat, e-mail, sms, telegram, dan faksimile).
c. Media audio-video (televisi dan radio).
d. Media gambar atau desain secara visual (billboard dan brosur).
e. Media kemasan produk (label dan leaflet).
f. Media nonverbal (isyarat, gerak tubuh, dan mimik wajah).
g. Media online (website, blog, facebook dan, twitter).
8. Manfaat menganalisis masalah:
a. Dapat mengambil tindakan manajemen yang tepat.
b. Untuk membuat rekomendasi.
c. Informasi yang diperoleh lebih akurat.
d. Mengurangi risiko akibat dilakukannya keputusan yang berkali-kali (double decision).
e. Menjawab hal yang bersifat intuitif atau keputusan yang bersifat emosional.
9. Kerangka dan tahapan pemecahan masalah dengan menggunakan analisis SWOT:
Feed Back
Penetapan tujuan atau visi dan misi
Motif dan latar
belakang keputusan
Alternatif pemecahan
masalah:1. Alternatif 12. Alternatif 23. Alternatif 3
Riset dan trial lapangan
Alternatif keputusan:1. _____2. _____3. _____
Keputusan akhir
Komunikasi ke pihak terkait
Input Analisa sebab dan akibat
Perbaikan
Monitoring hasil keputusan
Isu, proble
m konflik
Masuknya pesaing
baru dengan produk
yang sama
POSISI 3Kekuatan
untuk bersaing langsung
Kekuatan perusahaan untuk bertahan dengan keunggulan yang ada
10. Dua faktor yang harus dipertimbangkan ketika memasuki sebuah industri:
1) Faktor internal perusahaan, yaitu pemasok (supplier) dan konsumen (pasarnya).
2) Faktor eksternal perusahaan, yaitu munculnya produk pesaing baru sebagai ancaman
bisnis, dan masuknya produk pengganti (substitutive product) yang bisa menggantikan
produk.
Bab 8 (Hal 144 sd 146)
a. Pilihan ganda
1. c 6. e 11. b
2. c 7. a 12. b
3. b 8. a 13. a
4. c 9. b 14. e
5. c 10. e 15. a
b. Isian
1. Perbedaan manajemen dan kepemimpinan:
Manajemen merupakan proses pencapaian tujuan organisasi melalui usaha orang lain,
sedangkan kepemimpinan adalah kemampuan (seni dan ilmu) dari orang yang berusaha
untuk memengaruhi perilaku.
2. Lima hal yang memengaruhi keberhasilan kepemimpinan dalam sebuah organisasi:
1) Mempunyai kecerdasan
Pada umumnya kecerdasan emosi (EQ) maupun intelektual (IQ) seorang pemimpin
lebih tinggi dari orang yang dipimpinnya, namun dalam rentang yang tidak terlalu
besar.
2) Hubungan dengan orang lain (interpersonal)
KEKUATAN
PEMASOK (SUPPLIE
R)
PRODUKSI PEMASARAN DISTRIBUSI KEKUATAN PEMBELI
(KONSUMEN)
Masuknya produk
pengganti
POSISI 4
POSISI 1POSISI 2
ALIRAN BISNIS DALAM INDUSTRI
IN
IN
persaingan
Tawar pembelian
Suplai penjualan
Tawar-menawar
Suplai
Kekuatan industri untuk menolak mengganti produk
Kekuatan untuk bersaing
Kemampuan menjalin hubungan dengan orang lain sangat penting bagi seorang
pemimpin dalam tujuannya untuk mengarahkan, membimbing, dan memengaruhi
orang lain agar tujuan organisasi bisa tercapai.
3) Kedewasaan
Kepribadian yang bijaksana, tidak emosional, berpikir positif, matang dan bisa menjadi
figur adalah modal penting dari seorang pemimpin untuk mencapai tujuannya.
4) Memotivasi orang lain
Tanpa kemampuan untuk menciptakan semangat kerja yang tinggi, gairah dan
motivasi bagi orang lain, seorang pemimpin akan sulit mencapai tujuannya.
5) Memotivasi diri sendiri
Kemampuan memotivasi diri sendiri sangat penting sebelum memotivasi orang lain.
3. Maksud seorang pemimpin harus bisa memotivasi dirinya sendiri:
Agar ia memiliki sikap pantang menyerah dan ulet.
4. Jenis-jenis modal yang dibutuhkan oleh seorang wirausaha dalam memulai bisnisnya:
a. Ide
b. Pengalalaman
c. Jaringan
d. Kreativitas
e. Informasi
5. Cara mewujudkan kesuksesan berwirausaha melalui sikap pantang menyerah:
a. Memiliki prinsip hidup.
b. Memiliku keuletan.
c. Menyatakan cita-cita dalam tulisan yang ditempelkan pada tempat yang sering dilihat
setiap hari agar selalu termotivasi.
d. Mengubah persepsi kegagalan, karena kegagalan itu adalah bagian dari sebuah
permainan.
e. Merencanakan risiko dari kegagalan usaha.
f. Melatih diri untuk mengalahkan rasa takut dan kegagalan.
g. Melatih mental rasa malu.
6. Sikap pantang menyerah merupakan modal terpenting dalam memulai bisnis:
Jawaban siswa
7. Memiliki jaringan merupakan salah satu modal terpenting dalam memulai bisnis:
Pengalamana pemasaran dan penjualan sering menjadi titik awal menjadi wirausaha
karena ia punya data konsumen sebagai modal utama dengan memanfaatkan jaringannya
8. Cara merencanakan risiko kegagalan dari usaha:
Usahakan risiko yang mungkin timbul tidak terlalu besar nilainya sehingga Anda masih
punya cadangan dana untuk memulai usaha kembali.
9. Cara memanfaatkan kreativitas agar bisa menjadi modal usaha:
Carilah ide dan inspirasi untuk dibuat proposal tentang menumbuhkan, mengembangkan,
dan memasarkan produk. Kemudian Anda bisa meminta sistem bagi hasil, margin (selisih)
keuntungan atau sedikit saham sebagai imbalannya.
10. Pengalaman yang bisa dijadikan sebagai modal usaha:
Jawaban siswa
Bab 9 (Hal 156 sd 158)
a. Pilihan ganda
1. c 6. d 11. a
2. b 7. c 12. b
3. c 8. a 13. b
4. d 9. b 14. e
5. c 10. b 15. d
b. Isian
1. Ragam jenis dan makna konflik:
a. Konflik dalam hati dan pikiran atas proses pengambilan keputusan, terutama ketika
tersedia beberapa alternatif dan harus memilih salah satu yang terbaik dengan risiko
minimal.
b. Konflik dengan pihak lain yang harus segera diselesaikan agar masalah tidak berlarut-
larut dan merugikan.
c. Konflik terhadap sebuah keputusan dari sebuah alternatif.
2. Munculnya sebuah konflik disebabkan oleh berbagai sumber dan faktor penyebab:
a. Perbedaan persepsi. Perbedaan pola pandang tentang suatu hal dapat menimbulkan
konflik jika setiap orang bersikukuh dengan persepsi masing-masing.
b. Ketidakharmonisan pemikiran. Keselarasan dan ketidakharmonisan pemikiran dapat
memunculkan sebuah konflik karena berbeda visi dan misi namun sama-sama ingin
menonjolkan ego masing-masing.
c. Egoisme. Semakin egois atau semakin tinggi tingkat ke-aku-an seseorang, semakin
mudah pula memunculkan konflik dengan orang lain.
d. Persaingan. Keinginan untuk lebih dari orang lain, baik berupa kekuasaan, prestasi atau
popularitas akan selalu menimbulkan persaingan yang juga akan memunculkan konflik
bila tidak disiasati dengan baik.
e. Situasi dan kondisi yang mendukung konflik. Situasi dan kondisi dapat menciptakan
konflik bila telah memengaruhi.
f. Perilaku seseorang. Perilaku yang dapat menimbulkan konflik biasanya adalah perilaku
yang menyinggung perasaan seseorang atau tidak tunduk pada aturan yang telah
disepakati sebelumnya.
g. Kurang komunikasi satu dengan yang lainnya.
h. Diskriminasi, dapat menimbulkan karena adanya perbedaan sikap dan perilaku
seseorang terhadap orang lain.
i. Kebencian, yang muncul sebelum terjadinya konflik akan menimbulkan konflik dalam
dan berujung pada pertikaian/
3. Terjadinya polaritas sebuah konflik:
Dalam situasi tertentu, konflik bisa terjadi karena tidak adanya harmonisasi persepsi dari
satu atau dua orang atau lebih hingga terbentuk polaritas. Bila polaritas menuju ke kutub
keselarasan, maka yang muncul satu sasaran dan persepsi yang berdampak positif bagi tim
dan lingkungan. Namun bila polaritas menunjukkan tidak harmonisnyasikap dan perilaku
atas suatu kejadian yang tidak terselesaikan dengan baik, akan berujung pada suatu konflik
yang mengarah pada sebuah pertikaian.
4. Sumber munculnya sebuah konflik dan skemanya:
5. Tipe konflik berdasarkan faktor penyebabnya:
a. Konflik emosi atau perasaan (emotional conflict), adalah konflik yang terjadi karena
perasaan dan emosi seseorang pada kondisi atau saat-saat tertentu.
b. Konflik ide dan pemikiran (cognitive conflict), adalah konflik yang diakibatkan oleh
ketidaksamaan ide, konsep, pemikiran (kognitif) seseorang dengan orang lain dalam
satu tim kerja.
c. Konflik tujuan (goal conflict), terjadi pada saat semua hal dan aspek telah disepakati,
termasuk ide-ide pemikirannya, tetapi tujuannya belum sama dan seirama.
6. Tahapan pemicu terjadinya konflik dalam tim:
1) Tahap pembentukan tujuan atau visi-misi.
2) Tahap penyelesaian masalah.
3) Tahap proses pembentukan tim atau kelompok.
7. Lima jenis konflik berdasarkan tingkatannya:
1) Konflik individu atau pribadi
Konflik ini ditimbulkan oleh faktor-faktor individu sendiri seperti sikap, kepentingan,
perilaku, emosi, ide, pemikiran, dan tujuan serta tidak dipengaruhi oleh orang-orang
disekitarnya.
2) Konflik antarperorangan atau individu
Adalah konflik yang ditimbulkan oleh dua orang karena faktor perbedaan dari masing-
masing individu.
3) Konflik dalam kelompok
Adalah konflik yang terjadi antara individu-individu dalam suatu kelompok dan
jumlahnya bisa lebih dari dua orang.
4) Konflik antarkelompok
Konflik ini biasanya timbul karena tujuan dan keinginan yang menggebu-gebu untuk
segera mewujudkan cita-cita kelompok dan kelompok lain diharapkan tidak mampu
melakukan hal yang sama.
5) Konflik interorganisasi
Situasi dan
kondisi persainga
n
Sikap, egoisme, perilaku, persepsi
Sasaran, tujuan dan
keinginan
Konflik atau keharmonisa
n dan keseriusan
Sinergis Sinergis
Sinergis
Konflik ini memiliki dampak yang lebih besar karena memiliki jumlah anggota yang juga
lebih banyak.
8. Tingkatan konflik:
a. Konflik individu atau pribadi
b. Konflik antarperorangan atau individu
c. Konflik dalam kelompok
d. Konflik antarkelompok
9. Cara-cara mengatasi konflik:
1) Tidak perlu menyelesaikan konflik karena menurut Anda tidak ada gunanya
menghadapi konflik tersebut.
2) Menaklukan pihak lawan dengan cara dan waktu yang tepat.
3) Berkomunikasi intensif dan selalu menjaga hubungan baik dengan pihak lawan.
4) Menciptakan komitmen dan kesepakatan demi kebaikan tim atau organisasi.
5) Menyelesaikan konflik secepatnya agar tugas dan kehormatan kelompok atau usaha
tidak terganggu.
10. Lima faktor yang memengaruhi pemecahan konflik:
1) Pengalaman masa kecil.
2) Pengalaman saat belajar di sekolah.
3) Pengetahuan tentang teknik pemecahan masalah.
4) Tingkat kecerdasan emosi (EQ) yang belum terbentuk dengan baik.
5) Tingkat kedewasaan seseorang.
6) Media yang sering dilihat.
7) Saran dari orang terdekat.
Bab 10 (Hal 171 sd 173)
a. Pilihan ganda
1. d 6. a 11. a
2. a 7. c 12. a
3. b 8. d 13. c
4. c 9. b 14. a
5. d 10. d 15. c
b. Isian
1. Setiap individu membutuhkan visi dan misi:
Untuk meraih tujuan dan keinginannya.
2. Visi:
Angan-angan atau imajinasi seseorang tentang usaha atau bisnis atau diri mereka
suatu saat nanti.
3. Lima sifat visi yang ideal:
1) Sederhana (simple), sehingga mudah dipahami, diimajinasikan, dan dibayangkan
besar, ukuran ataupun posisi perusahaan Anda.
2) Terukur (measureable). Jika visi terukurtidak sesuai dengan kondisi atau terlalu
muluk, visi akan berubah menjadi fiksi, sebuah khayalan semu yang mustahil untuk
diwujudkan.
3) Terjangkau (beralasan). Jika visi terukur, sederhana tetapi tidak mungkin bisa
diwujudkan, visi tersebut tidak ideal.
4) Beralasan (reasonable). Visi juga mengandung unsur pokok, yaitu beralasan kuat
untuk mengembangkan bisnis di masa mendatang.
5) Ambisius. Jika visi tidak mengandung unsur yang bersifat ambisius, visi itu juga
akan kehilangan energi.
4. Misi:
Bagaimana cara Anda mewujudkan sebuah visi.
5. Unsur-unsur pokok yang ada dalam sebuah misi:
a. Kiat dan usaha untuk mewujudkan visi.
b. Nilai-nilai dasar organisasi yang dinyatakan dalam misi organisasi.
c. Segmen pasar dan pelanggan.
d. Pernyataan tentang produk atau jasa yang dimasuki (dijualnya).
e. Keyakinan yang kuat, asumsi-asumsi, dan budaya kerja dengan orientasi mutu.
f. Pernyataan strategis jangka panjang dan jangka pendek.
6. Langkah-langkah wirausaha untuk menyusun visi dan misinya:
1) Melakukan riset, baik ke industri atau pasar, lokasi dan organisasi itu sendiri
termasuk karyawan, manajer dan rekan bisnis.
2) Melakukan wawancara mengenai kebutuhan yang ada tetapi belum terpenuhi,
mengetahui keinginan dan harapan dari pasar untuk menentukan sebuah strategi.
3) Mengumpulkan data pasar.
4) Merumuskan susunan data dengan mencari tren (kecenderungan) dan unsur
pembedaannya (unik).
5) Merumuskan visi dan misi.
6) Mengomunikasikan ke anggota organisasi melalui seminar,workshop, presentasi
atau rapat.
7) Melakukan perbaikan visi dan misi berdasarkan saran dan kritik dari anggota
sehingga mereka merasa memiliki dan menyusun visi dan misi.
8) Memperhatikan aspek analisis SWOT dengan mengevaluasi dari sisi internal
rencana bisnis dan sisi eksternal perusahaan dan lingkungannya.
7. Peran kepemimpinan dan manajemen dalam merumuskan visi dan misi:
Seorang pemimpin merumuskan visi, misi, strategi dan nilai perusahaan atau bisnis;
sedangkan manajemen, yang dipimpin oleh manajer adalah individu, departemen,
kelompok, atau organisasi yang membuat perencanaa, program, taktik, kendali dan
anggaran untuk mewujudkan visi, misi, strategi, dan nilai perusahaan yang telah
ditetapkan oleh pimpinan.
8. Bagan mengenai peran kepemimpinan dan manajemen dalam merumuskan visi
dan misi:
Pemimpin (leader)
9. Yang harus ditentukan lebih dulu antara visi dan misi:
Visi, sebab misi merupakan bagaimana cara mewujudkan visi.
10. Seorang wirausaha harus memiliki jiwa kepemimpinan:
Agar dapat memengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan perusahaan.
Menciptakan
StrategiVisi - Misi Nilai perusahaan
perusahaanTujuan dan arah
perusahaan sebagai target usaha
Diimplementasikan oleh manajer dan
manajemen
Membuat dan mengendalikan
Perencanaan Program Pengendalian Anggaran
Terwujudnya visi – misi perusahaan sebagai
target kerja
Top Related