KAMIS, 07.00 WIB – 09.30 WIB; R 1.18
KAMIS, 09.30 WIB – 12.00 WIB; R 2.11
MANAJEMEN DANA BANK/A0B208
7. MANAJEMEN LIKUIDITAS
• Undang-Undang Perbankan No. 10/1998 ; “ Perubahan UU No.7/1992 Tentang Perbankan”
• Rachmat Firdaus ; Manajemen Dana Bank”, 2001 ; STIE INABA
• Peraturan- peraturan & Surat Edaran Bank Indonesia• Rax Raflus;”Assets Liability Management & ALCO” 1996;
Jakarta• Williams, Bill CS; “Assets/ Liabillity Management
Technique”; 1992; Bank Administration Institute, Illinois.
REFERENSI7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/LIQUIDITY MANAGEMENT
7. PENDAHULUAN
MANAJEMEN LIKUIDITAS ADALAH :
7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/LIQUIDITY MANAGEMENT
PROSES PENGENDALIAN ALAT2X LIKUID, KHUSUSNYA CADANGAN PRIMER :
2.SALDO GIRO PADA BANK INDONESIA
1. UANG TUNAI/CASH
untuk memenuhi kewajiban yang sifatnya segera dalam jumlah yang tidak
berlebihan sehingga effisien.”
Pengendalian likuiditas harus dilakukan setiap hari berupa penjagaan agar semua alat-alat likuid yang dikuasai bank berupa uang tunai/ kas dan saldo giro pada Bank Indonesia dapat dipergunakan untuk memenuhi penarikan nasabah.Penarikan /pengambilan dana yang paling tidak bisa diantisipasi sebelumnya adalah jenis sumber dana yang memiliki sifat berfluktuasi tinggi karena dapat diambil setiap saat seperti GIRO dan TABUNGAN
7. PENDAHULUAN
PENGENDALIAN LIKUIDITAS
7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/LIQUIDITY MANAGEMENT
Dalam manajemen likuiditas , bank selain harus me- manage sumber sumber dana yang tidak dapat diprediksi jumlah dan waktu penarikannya juga harus me- manage dana yang telah ada kepastian terkait dengan jatuh waktu (due date) seperti :
1. DEPOSITO, 2. PINJAMAN DARI BANK LAIN, 3. SERTIFIKAT DEPOSITO,4. KOMITMEN PEMBERIAN KREDIT
BAGI PARA PEMOHON YANG TELAH DISETUJUI.
7. PENDAHULUAN
MANAJEMEN LIKUIDITAS
7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/LIQUIDITY MANAGEMENT
KARENA ADANYA FAKTOR “KETIDAK PASTIAN” MENGENAI WAKTU DAN JUMLAH PENARIKAN DANA OLEH NASABAH PENYIMPAN SERTA PENGAJUAN PERMOHONAN KREDIT OLEH NASABAH, MAKA PENGELOLAAN LIKUIDITAS MELIPUTI DUA (2) CARA, YAITU :
7. PENDAHULUAN
MANAJEMEN LIKUIDITAS
7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/LIQUIDITY MANAGEMENT
1. PENYUSUNAN KOMPONEN LIKUIDITAS YANG
DIRENCANAKAN (PLANNED COMPONENT)2.PENYUSUNAN KOMPONEN
LIKUIDITAS UNTUK BERJAGA-JAGA (DEFENSIVE OR
PROTECTIVE COMPONENT)
7. PENDAHULUAN
2 CARA PENGELOLAAN LIKUIDITAS
7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/LIQUIDITY MANAGEMENT
2 (DUA) CARA PENGELOLAAN LIKUIDITAS
1. PLANNED COMPONENT
2. DEFENSIVE OR PROTECTIVE COMPONENT
1. PLANNED COMPONENT ATAU LIKUIDITAS YANG DIRENCANAKAN DIDASARKAN ATAS PROYEKSI PENARIKAN DANA & PENRIKAN KREDIT.DALAM PELAKSANAANNYA SERING TERJADI PENARIKAN YANG TIDAK DAPAT DIANTISIPASI SEBELUMNYA MAKA PLANNED COMPONENT SERING TIDAK COCOK/MELESET DARI PROYEKSI YANG TELAH DIBUAT. OLEHKARENANYA TIMBUL KEBUTUHAN AKAN KOMPONEN LIKUIDITAS JENIS KEDUA YAITU LIKUIDITAS PROTEKSI.
7. PENDAHULUAN
1. PLANNED COMPONENT
7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/LIQUIDITY MANAGEMENT
2.DEFENSIVE OR PROTECTIVE COMPONENT MERUPAKAN LIKUIDITAS PROTEKTIF YAITU TERSEDIA UNTUK MELINDUNGI ATAU MENGKOMPENSASI PENYIMPANGAN ATAS PROYEKSI LIKUIDITAS YANG DIRENCANAKAN.
KEDUA CARA PENGELOLAAN LIKUIDITAS TERSEBUT DILAKUKAN KARENA ADANYA “CONFLICT OF INTEREST”/ PERBEDAAN KEPENTINGAN YANG SELALU TIMBUL DALAM DUNIA PERBANKAN YAITU PERTENTANGAN ANTARA :
7. PENDAHULUAN
2. DEFENSIVE OR PROTECTIVE COMPONENT
7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/LIQUIDITY MANAGEMENT
7. PENDAHULUAN
CONFLICT OF INTEREST DALAM PENGELOLAAN LIKUIDITAS
7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/LIQUIDITY MANAGEMENT
CONFLICT OF INTEREST DALAM PENGELOLAAN LIKUIDITAS, YAITU :
PERTENTANGAN ANTARA1. PENCAPAIAN KEUNTUNGAN YANG WAJAR (PROFITABILITY FACTOR)2. PENYEDIAAN LIKUIDITAS
(LIQUIDITY) UNTUK MELINDUNGI KEPENTINGAN
NASABAH (SAFETY FACTOR)
7. PENDAHULUAN7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/LIQUIDITY MANAGEMENT
CONFLICT OF INTEREST DALAM PENGELOLAAN LIKUIDITAS, YAITU :
PERTENTANGAN ANTARAPENCAPAIAN “PROFIT” TIDAK
OPTIMAL
BILA LIKUIDITAS TERLALU TINGGI BERAKIBAT ADANYA
“DANA IDLE” SEHINGGA BERDAMPAK KEPADA
CONFLICT OF INTEREST DALAM PENGELOLAAN LIKUIDITAS
2
1
2
7. PENDAHULUAN
JOHN A HASLEM DALAM BUKUNYA FUNDS MANAGEMENT, HALAMAN 173
7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/LIQUIDITY MANAGEMENT
BEBERAPA PILIHAN BAGI BANK UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN
LIKUIDITASNYA1.MEMEGANG UANG TUNAI SEPERLUNYA
2.MENUKARKAN/MENJUAL AKTIVA TIDAK TUNAI MENJADI
TUNAI
3.MEMBERIKAN PINJAMAN/ KREDIT
MEMELIHARALIKUIDITAS
RENDAH
MEMELIHARALIKUIDITAS
TINGGI
7. PENDAHULUAN-CONFLICT OF INTERESTJOHN A HASLEM DALAM BUKUNYA FUNDS MANAGEMENT, HALAMAN 173
7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/LIQUIDITY MANAGEMENT
KASUS EKSTRIM 1, KONDISI DIMANA BANK MEMELIHARA SEMUA HARTANYA/AKTIVANYA
DALAM UANG TUNAI
BANK AKAN SANGAT LIKUID
TETAPI TIDAK MENGUNTUNGKAN
7. PENDAHULUAN-CONFLICT OF INTERESTJOHN A HASLEM DALAM BUKUNYA FUNDS MANAGEMENT, HALAMAN 173
7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/LIQUIDITY MANAGEMENT
KASUS EKSTRIM 2, KONDISI DIMANA BANK MEMELIHARA SEMUA HARTANYA/AKTIVANYA
DALAM BENTUK KREDIT/PINJAMAN YANG DIBERIKAN
BANK AKAN SANGAT MENGUNTUNGKAN TETAPI TIDAK LIKUID
7. PENDAHULUAN
MANAJEMEN LIKUIDITAS/LIQUIDITY MANAGEMENT
7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/LIQUIDITY MANAGEMENT
1. MANAJEMEN UANG TUNAI
(CASH MANAGEMENT)
2. MANAJEMEN CADANGAN
PRIMER (PRIMARY RESERVE
MANAGEMENT)3. MANAJEMEN CADANGAN SEKUNDER
(SECONDARY RESERVE
MANAGEMENT)
RUANG LINGKUP MANAJEMEN LIKUIDITAS
7.1. MANAJEMEN UANG TUNAI/ CASH MANAGEMENT7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/
LIQUIDITY MANAGEMENT
Menurut J.P. BEEHLER yang dikutip JONKER SIHOMBING & MUDHOFIR (1993 : 20) “CASH MANAGEMENT” adalah :
ORGANIZING & CONTROLLING DANA PERUSAHAAN UNTUK :
1. TRANSAKSI 2X SEHUBUNGAN DENGAN KEBUTUHAN PERUSAHAAN
SEHARI-HARI2. KEBUTUHAN PERUSAHAAN YANG BERSIFAT
“PRECAUTIONARY MONEY”/ UANG UNTUK BERJAGA-JAGA
3. Speculative opportunity (peluang untuk spekulasi)
TEORI YANG DIKEMUKAN OLEH J.P. BEEHLER YANG DIKUTIP JONKER SIHOMBING & MUDHOFIR (1993 : 20) SESUAI DENGAN TEORI J.M. KEYNES TENTANG “LIQUIDITY PREFERENCE” YANG MENJELASKAN BAHWA TERDAPAT 3 (TIGA) MOTIF MENYIMPAN UANG TUNAI , YAITU :
7.1. MANAJEMEN UANG TUNAI/ CASH MANAGEMENT7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/
LIQUIDITY MANAGEMENT
Menurut J.P. BEEHLER yang dikutip JONKER SIHOMBING & MUDHOFIR (1993 : 20) “CASH MANAGEMENT” adalah :
1) TRANSACTION MOTIVES
2) PRECAUTIONARY MOTIVES
3)SPECULATIVE MOTIVES
7.1. MANAJEMEN UANG TUNAI/ CASH MANAGEMENT7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/
LIQUIDITY MANAGEMENT
TUJUAN DARI CASH MANAGEMENT
1.MENJAGA LIKUIDITAS BANK
2. OPTIMALISASI PEROLEHAN PENDAPATAN
BANK/EARNING BAGI BANK
7.1. MANAJEMEN UANG TUNAI/ CASH MANAGEMENT7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/
LIQUIDITY MANAGEMENT
BEBERAPA FAKTOR YANG HARUS DIPERHITUNGKAN OLEH KANTOR CABANG DALAM PENGELOLAAN UANG TUNAI , ANTARA LAIN SBB :FAKTOR YG HARUS DIPERHITUNGKAN
BANK DLM PENGELOLAAN UANG TUNAI1.LETAK GEOGRAFIS
2. SARANA PENGHUBUNG
3.BIAYA (OUT OF POCKET EXPENSES) YG TIMBUL
4.POLA PENARIKAN OLEH NASABAH
5. FASILITAS YANG DIMILIKI PERUSAHAAN
7.1. MANAJEMEN UANG TUNAI/ CASH MANAGEMENT7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/
LIQUIDITY MANAGEMENT
BEBERAPA FAKTOR YANG HARUS DIPERHITUNGKAN OLEH KANTOR CABANG DALAM PENGELOLAAN UANG TUNAI , ANTARA LAIN SBB :FAKTOR YG HARUS DIPERHITUNGKAN
BANK DLM PENGELOLAAN UANG TUNAI
1.LETAK GEOGRAFIS YAITU JAUH DEKATNYA KANTOR
CABANG KE KANTOR BI ATAU KANTOR PUSATNYA
2. SARANA PENGHUBUNG YAITU KONDISI SARANA JALAN
& INSTRUMEN-INSTRUMEN PENGHUBUNG LAIN (SPT TELEPON, TELEX, FAX)
ANTARA KANTOR CABANG DGN KANTOR BI DAN KANTOR
PUSATNYA
7.1. MANAJEMEN UANG TUNAI/ CASH MANAGEMENT7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/
LIQUIDITY MANAGEMENT
BEBERAPA FAKTOR YANG HARUS DIPERHITUNGKAN OLEH KANTOR CABANG DALAM PENGELOLAAN UANG TUNAI , ANTARA LAIN SBB :FAKTOR YG HARUS DIPERHITUNGKAN
BANK DLM PENGELOLAAN UANG TUNAI
3. BIAYA (OUT OF POCKET EXPENSES) YANG TIMBUL
PADA SETIAP PENGAMBILAN/PENERIMAAN
(CASH DROPPING/CASH SUPPLY) YANG DILAKUKAN.
7.1. MANAJEMEN UANG TUNAI/ CASH MANAGEMENT7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/
LIQUIDITY MANAGEMENT
BEBERAPA FAKTOR YANG HARUS DIPERHITUNGKAN OLEH KANTOR CABANG DALAM PENGELOLAAN UANG TUNAI , ANTARA LAIN SBB :FAKTOR YG HARUS DIPERHITUNGKAN
BANK DLM PENGELOLAAN UANG TUNAI4.POLA PENARIKAN OLEH
NASABAH5. FASILITAS YANG DIMILIKI KANTOR BANK YBS SEPERTI
KAPASITAS BRANDKAS, KEKUATAN/ DAYA TAHAN
DINDING GEDUNG, KEAMANAN DLS.
MANAJEMEN CADANGAN PRIMER (PRIMARY RESERVE MANAGEMENT).TERKONSENTRASI KEPADA BAGAIMANA BANK ME-MANAGE CADANGAN PRIMER YANG TERDIRI DARI :
7.2. MANAJEMEN CADANGAN PRIMER (PRIMARY RESERVE MANAGEMENT)
7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/LIQUIDITY MANAGEMENT
CADANGAN PRIMER/PRIMARY RESERVE
1. KAS 2.GWM3.GIRO PADA
BI DILUAR GWM
BANK WAJIB MEMELIHARA GWM DALAM RUPIAH (IDR)
SEBESAR 5% DARI DPK RUPIAH.
7.2. MANAJEMEN CADANGAN PRIMER (PRIMARY RESERVE MANAGEMENT)
7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/LIQUIDITY MANAGEMENT
BERDASARKAN PBI NO.2/7/2000 TGL 23 FEBRUARI 2000 YANG BERLAKU MULAI TGL 1 MARET 2000 DISEBUT ANTARA LAIN :
BILA BANK DEVISA1. SELAIN MEMELIHARA GWM RUPIAH 5% DARI DPK RUPIAH
2. JUGA WAJIB MEMELIHARA GWM VALAS SEBESAR 3%
DARI DPK VALAS
7.2. MANAJEMEN CADANGAN PRIMER (PRIMARY RESERVE MANAGEMENT)
7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/LIQUIDITY MANAGEMENT
BERDASARKAN PBI NO.2/7/2000 TGL 23 FEBRUARI 2000 YANG BERLAKU MULAI TGL 1 MARET 2000 DISEBUT ANTARA LAIN :
GWM GIRO WAJIB MINIMUM (STATUTORY RESERVE)
ADALAH SIMPANAN BANK DALAM BENTUK GIRO PADA
BANK INDONESIA, YANG BESARNYA DITETAPKAN
OLEH BI
7.2. MANAJEMEN CADANGAN PRIMER (PRIMARY RESERVE MANAGEMENT)
7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/LIQUIDITY MANAGEMENT
BERDASARKAN PBI NO.2/7/2000 TGL 23 FEBRUARI 2000 YANG BERLAKU MULAI TGL 1 MARET 2000 DISEBUT ANTARA LAIN :
GIRO PADA BANK INDONESIA DILUAR GWM
YAITU GIRO BANK PADA BANK INDONESIA, TIDAK TERMASUK GIRO WAJIB
MINIMUM (GWM)
7.2. MANAJEMEN CADANGAN PRIMER (PRIMARY RESERVE MANAGEMENT)
7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/LIQUIDITY MANAGEMENT
BERDASARKAN PBI NO.2/7/2000 TGL 23 FEBRUARI 2000 YANG BERLAKU MULAI TGL 1 MARET 2000 DISEBUT ANTARA LAIN :
ALASAN PEMELIHARAAN GIRO PADA BANK INDONESIA DILUAR GWM
1. UNTUK MENUTUP KEKURANGAN GWM YANG
SEWAKTU-WAKTU BISA TERJADI KARENA PERUBAHAN
ATAU NAIKNYA DPK2. UNTUK MENAMPUNG KELEBIHAN DANA PADA GWM
APABILA TERJADI PENURUNAN DPK
7.2. MANAJEMEN CADANGAN PRIMER (PRIMARY RESERVE MANAGEMENT)
7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/LIQUIDITY MANAGEMENT
BERDASARKAN PBI NO.2/7/2000 TGL 23 FEBRUARI 2000 YANG BERLAKU MULAI TGL 1 MARET 2000 DISEBUT ANTARA LAIN :
ALASAN PEMELIHARAAN GIRO PADA BANK INDONESIA DILUAR GWM
3. UNTUK MENUTUP KEKALAHAN KLIRING4. UNTUK MENUTUP
KEPERLUAN2X APABILA UANG YANG TERSEDIA TIDAK MEMADAI JUMLAHNYA
KARENA ADANYA PENARIKAN DARI NASABAH-NASABAH
YBS
7.2. MANAJEMEN CADANGAN PRIMER (PRIMARY RESERVE MANAGEMENT)
7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/LIQUIDITY MANAGEMENT
BERDASARKAN PBI NO.2/7/2000 TGL 23 FEBRUARI 2000 YANG BERLAKU MULAI TGL 1 MARET 2000 DISEBUT ANTARA LAIN :CASH RESERVE REQUIREMENT (CRR)
YANG DIHARUSKAN BITERDIRI DARI :1. GWM
2. CASH/UANG TUNAI
3.GIRO PADA BANK INDONESIA (DILUAR GWM)
7.2. MANAJEMEN CADANGAN PRIMER (PRIMARY RESERVE MANAGEMENT)
7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/LIQUIDITY MANAGEMENT
BERDASARKAN PBI NO.2/7/2000 TGL 23 FEBRUARI 2000 YANG BERLAKU MULAI TGL 1 MARET 2000 DISEBUT ANTARA LAIN :TUJUAN PENETAPAN CASH RESERVE
REQUIREMENT (CRR) YANG DIHARUSKAN BI
1. LINGKUP MIKRO
2. LINGKUP MAKRO
7.2. MANAJEMEN CADANGAN PRIMER (PRIMARY RESERVE MANAGEMENT)
7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/LIQUIDITY MANAGEMENT
BERDASARKAN PBI NO.2/7/2000 TGL 23 FEBRUARI 2000 YANG BERLAKU MULAI TGL 1 MARET 2000 DISEBUT ANTARA LAIN :
1. TUJUAN CRR LINGKUP MIKRO ADALAH“CRR” UNTUK KEPENTINGAN
BANK ITU SENDIRI, AGAR DAPAT MENJAGA POSISINYA
TETAP DALAM KONDISI LIKUID SETIAP SAAT
7.2. MANAJEMEN CADANGAN PRIMER (PRIMARY RESERVE MANAGEMENT)
7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/LIQUIDITY MANAGEMENT
BERDASARKAN PBI NO.2/7/2000 TGL 23 FEBRUARI 2000 YANG BERLAKU MULAI TGL 1 MARET 2000 DISEBUT ANTARA LAIN :
2. TUJUAN CRR LINGKUP MAKRO ADALAH
“CRR” UNTUK KEPENTINGAN PEREKONOMIAN NASIONAL
DALAM RANGKA PENCAPAIAN TARGET MONETER YAITU MENGENDALIKAN DAN
MEMELIHARA “JUB”/MONEY SUPPLY MELALUI TINGGI
RENDAHNYA “CRR”
7.2. MANAJEMEN CADANGAN PRIMER (PRIMARY RESERVE MANAGEMENT)
7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/LIQUIDITY MANAGEMENT
BERDASARKAN PBI NO.2/7/2000 TGL 23 FEBRUARI 2000 YANG BERLAKU MULAI TGL 1 MARET 2000 DISEBUT ANTARA LAIN :
2. TUJUAN CRR LINGKUP MAKRO ADALAH
CONTOH SUATU KONDISI : 1.BILA “JUB” AKAN
DITURUNKAN, MAKA OTORITAS MONETER AKAN MEMBUAT ATURAN UNTUK
MENINGKATKAN PERSENTASE CRR.2. BILA “JUB” AKAN
DINAIKAN/EXPANSI MAKA PERSENTASE CRR AKAN
DITURUNKAN ATAU DIPERKECIL
LANJUTAN.........
DASAR PERTIMBANGAN PEMELIHARAAN CADANGAN SEKUNDER
1.UNTUK MELINDUNGI CADANGAN
PRIMER
2. SEBAGAI “EXCESS
RESERVE” SEBELUM
DISALURKAN UNTUK
MEMBELI SURAT 2X
BERHARGA PASAR UANG
YANG BERJANGKA
PENDEK.
3. BESARNYA CADANGAN SEKUNDER
7.3. PENGELOLAAN CADANGAN SEKUNDER/ SECONDARY RESERVE MANAGEMENT
7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/LIQUIDITY MANAGEMENT
DASAR PERTIMBANGAN PEMELIHARAAN CADANGAN SEKUNDER
4. BILA BANK DEVISA GWM YANG DIKELOLA TIDAK HANYA DALAM RUPIAH TETAPI JUGA
VALAS – UNTUK MENYANGGA
KEBUTUHAN SEHARI-HARI TERKAIT DGN TRANSAKSI VALAS
5. “PLACEMENT” DILAKUKAN DGN
MEMPERHATIKAN :1. BERKUALITAS TINGGI-
LOW DEFAULT RISK2.SHORT TERMS
MATURITY/ KURANG DARI 1 TAHUN
3. MARKETABILITY/MUDAH DIJUAL
7.3. PENGELOLAAN CADANGAN SEKUNDER/ SECONDARY RESERVE MANAGEMENT
7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/LIQUIDITY MANAGEMENT
7.3. PENGELOLAAN CADANGAN SEKUNDER/ SECONDARY RESERVE MANAGEMENT
7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/LIQUIDITY MANAGEMENT
BESARNYA CADANGAN SEKUNDER DITENTUKAN OLEH 3 FAKTOR1.BESARNYA DANA
MASYARAKAT YANG BERHASIL DIHIMPUN.
2.DAYA SERAP MASYARAKAT ATAS KREDIT ATAU INVESTASI JANGKA
MENENGAH/ PANJANG YANG DITAWARKAN OLEH BANK YBS.
3.TINGKAT KEUNTUNGAN/ SUKU BUNGA ATAU YIELD YANG DAPAT
DIPEROLEH DAN BERLAKU DIPASAR DALAM NEGERI MAUPUN LUAR NEGERITINGKAT KEUNTUNGAN/ SUKU BUNGA ATAU YIELD YANG
DAPAT DIPEROLEH DAN BERLAKU DIPASAR DALAM NEGERI MAUPUN
LUAR NEGERI
BENTUK CADANGAN SEKUNDER YANG BANYAK DILAKUKAN BANK DI
INDONESIA ADALAH1.SBI
2.SBPU
3.CALL MONEY
4.DOC
5.PROMISSORY NOTES
TREASURY BILL DLS
7.2. PENGELOLAAN CADANGAN SEKUNDER/ SECONDARY RESERVE
7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/LIQUIDITY MANAGEMENT
7.2. PENGELOLAAN CADANGAN SEKUNDER/ SECONDARY RESERVE
7. MANAJEMEN LIKUIDITAS/LIQUIDITY MANAGEMENT
• BERKENAAN DENGAN MANAJEMEN LIKUIDITASBANK INDONESIA MENGELUARKAN PERATURAN MENGENAI CASH RESERE REQUIMENT (CRR) DALAM BENTUK GWM SERTA MAKSIMUM LOANS TO DEPOSIT RATIO (LDR)
Top Related